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  • El Gap de La Estrategia

    Transféré par

    David Gonzalez
    100 vues5 pages
    El documento describe la metodología del Balanced Scorecard para cerrar la brecha entre la estrategia y las operaciones de una empresa. El Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos medibles a través de una serie de pasos que incluyen la misión, visión, valores, mapa estratégico e iniciativas. Esto permite a las empresas gestionar y alinear sus operaciones con la estrategia.

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    El documento describe la metodología del Balanced Scorecard para cerrar la brecha entre la estrategia y las operaciones de una empresa. El Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos medibles a través de una serie de pasos que incluyen la misión, visión, valores, mapa estratégico e iniciativas. Esto permite a las empresas gestionar y alinear sus operaciones con la estrategia.

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    El Gap de La Estrategia

    Transféré par

    David Gonzalez
    El documento describe la metodología del Balanced Scorecard para cerrar la brecha entre la estrategia y las operaciones de una empresa. El Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos medibles a través de una serie de pasos que incluyen la misión, visión, valores, mapa estratégico e iniciativas. Esto permite a las empresas gestionar y alinear sus operaciones con la estrategia.

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    sur 5

    La

    $pica historia.
    Reunin anual off-site del Top Management.!

    EL GAP DE LA ESTRATEGIA
    Lic. M.A. Elder Guerra Guatemala Julio-2012
    21/7/12

    Revisar misin, visin, valores.! Planes y Proyectos para el ao.! De regreso a las operaciones.! Has escuchado/visto/participado en esta historia?! Y que pasa con los planes y proyectos para el ao?! Y las mediciones?! Quin se entera de la estrategia?! Y la medicin de la estrategia?!
    Elder Guerra - Profesor de Estrategia MBA 2

    En las empresas generalmente hay un GAP entre la estrategia y las operaciones.

    La metodologa Balanced Score Card permite cerrar el GAP.. La estrategia es un paso dentro de un ciclo contnuo..!
    Misin Por qu existimos Valores
    Qu es importante para Nosotros

    La estrategia es un paso dentro de un ciclo contnuo..!


    Misin Por qu existimos Valores
    Qu es importante para Nosotros

    Visin Posicin futura deseada Estrategia Nuestro plan de juego

    Visin Posicin futura deseada Estrategia Nuestro plan de juego Mapa Estratgico Traducir la estrategia

    Resultados Estratgicos
    ACCIONISTAS Satisfechos ?? CLIENTES Satisfechos ?? PROCESOS Eficientes y Eficaces ?? COLABORADORES Motivados y preparados ?? ACCIONISTAS Satisfechos??

    Resultados Estratgicos
    CLIENTES Satisfechos?? PROCESOS Eficientes y Eficaces?? COLABORADORES Motivados y preparados??

    21/7/12

    Elder Guerra - Profesor de Estrategia MBA Collaborative The Balanced Scorecard

    21/7/12

    Elder Guerra - Profesor de Estrategia MBA Collaborative The Balanced Scorecard

    La metodologa Balanced Score Card permite cerrar el GAP.. La estrategia es un paso dentro de un ciclo contnuo..!
    Misin Por qu existimos Valores Visin Posicin futura deseada Estrategia Nuestro plan de juego Mapa Estratgico Traducir la estrategia Metodologa Balanced Score Card Dar Foco & Alineacin & Implementacin
    Qu es importante para Nosotros

    La metodologa Balanced Score Card permite cerrar el GAP.. La estrategia es un paso dentro de un ciclo contnuo..!
    Misin Por qu existimos Valores Visin Posicin futura deseada Estrategia Nuestro plan de juego Mapa Estratgico Traducir la estrategia Metodologa Balanced Score Card Dar Foco & Alineacin & Implementacin Iniciativas y Proyectos Estratgicos Qu necesitamos hacer..
    Qu es importante para Nosotros

    Resultados Estratgicos
    ACCIONISTAS Satisfechos? CLIENTES Satisfechos? PROCESOS Eficientes y Eficaces? COLABORADORES Motivados y preparados? ACCIONISTAS Satisfechos?

    Resultados Estratgicos
    CLIENTES Satisfechos? PROCESOS Eficientes y Eficaces? COLABORADORES Motivados y preparados?

    21/7/12

    Elder Guerra - Profesor de Estrategia MBA Collaborative The Balanced Scorecard

    21/7/12

    Elder Guerra - Profesor de Estrategia MBA Collaborative The Balanced Scorecard

    La metodologa Balanced Score Card permite cerrar el GAP.. La estrategia es un paso dentro de un ciclo contnuo..!
    Misin Por qu existimos Valores Visin Posicin futura deseada Estrategia Nuestro plan de juego Mapa Estratgico Traducir la estrategia Metodologa Balanced Score Card Dar Foco & Alineacin & Implementacin Iniciativas y Proyectos Estratgicos Qu necesitamos hacer.. Objetivos Personales Que debo hacer para colaborar..
    Resultados Estratgicos
    ACCIONISTAS satisfechos CLIENTES Satisfechos PROCESOS Eficientes y Eficaces COLABORADORES Motivados y preparados

    Qu es importante para Nosotros

    El Balanced Scorecard es una metodologa que ayuda a las empresas a traducir su estrategia en objetivos operativos , medibles y tangibles.

    21/7/12

    Elder Guerra - Profesor de Estrategia MBA Collaborative The Balanced Scorecard

    21/7/12

    Elder Guerra - Profesor de Estrategia MBA

    El reto para la Alta Direccin


    Principio fundamental de la metodologa..

    Los estudios han dado como resultado Cuatro Barreras para la implementacin de la estrategia
    Barrera de la visin
    Solo 5% de los colaboradores entienden la estrategia

    Si se puede medir, se puede gestionar.

    Barrera de las Personas


    Solo 25% de las empresas tienen incentivos vinculados con la estrategia.

    9 de cada 10 empresas fallan con su estrategia


    60% de las empresas no vinculan sus presupuestos con la estrategia

    Barrera del Management


    85% de los Altos Ejecutivos, invierten menos de una hora por mes para reuniones de estrategia.

    Mapas Estratgicos Harvard Business School Press - 2004


    21/7/12 Elder Guerra - Profesor de Estrategia MBA 9 21/7/12

    Barrera de los recursos

    No se puede gestionar la estrategia con un sistema diseado para desiciones Tacticas.


    Elder Guerra - Profesor de Estrategia 10 MBA Kaplan and Nortons The Strategy Focused Organization

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