Reflexiona y argumenta sobre la importancia del Proceso Administrativo: Un proceso se entiende como conjunto de etapas y procesos para llevar

a cabo una actividad La administracin se entiende como el proceso de administrar una actividad El proceso administrativo es de suma importancia ya que est probado que gracias a este las empresas u organizaciones tienen mayor posibilidad de xito cuando este se aplica que cuando no se hace, se puede pensar que la administracin es la funcin de coordinar pero es ms como la esencia de coordinar los esfuerzos generales que se encaminan al cumplimiento de metas. El proceso administrativo es importante ya que es una forma racional de organizar las diferentes partes de una organizacin para darles un orden y para maximizar todo el potencial de cada una de estas partes para de esta manera lograr una organizacin ms eficiente y que logre conseguir metas establecidas para el grupo o la organizacin.

1. Reflexiona y argumenta Cul es la utilidad de la direccin de una empresa? Direccin: es la funcin del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos La utilidad de la direccin dentro de la organizacin es muy importante ya que este es un punto muy importante dentro de la organizacin sin direccin la organizacin no va a ningn lado una mala direccin en una organizacin es sinnimo de fracaso ya que esta determina en qu medida la organizacin trabajara correctamente cuando una direccin es mala esta provoca que las personas bajo esta direccin no se sientan parte de la misma o suficientemente motivada y por lo mismo no se comprometa con la organizacin siendo este un factor para el fracaso. La direccin es la tercera fase del proceso administrativo pero La direccin es la primera etapa que tiene que ver con el factor humano y es este donde el administrador tiene que mostrar todas sus habilidades de relaciones humanas con el personal La utilidad de la direccin es de suma importancia ya que esta marcara el factor humano siendo este un factor imprtate dentro de la organizacin ya que puede en determinado momento determinar el xito o fracaso de la organizacin.

1.- Dnde empieza y dnde termina la Planeacin y Control? La planeacin inicia en seguir los pasos de secuencia lgica la cual est establecida para el logro de metas y esta finaliza en el desarrollo de un plan y los medios de accin para lograrlo

La planeacin es el proceso donde se crea los pasos a seguir por la organizacin para poder llegar a las metas de esta misma as mismo como toma en cuenta todas las partes involucradas para lograr llegar a las metas establecidas. El control, en cambio, significa supervisar, verificar, vigilar y analizar el trabajo y los resultados obtenidos para asegurar el alcance de las metas, Tal y como fueron planeadas