INTEGRACION INTEGRACION DE PERSONAL a) Reclutamiento y seleccin b) Contratacin e induccin c) Capacitacin y desarrollo d) Evaluacin de personal INTEGRACION DE MATERIALES a) Finanzas b) Compras

c) Produccin d) Mantenimiento e) Comercializacin o prestacin de servicios RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL El componente ms importante de una organizacin es su personal, por que; para orientarse hacia nuevos mercados, desarrollar nuevos productos y servicios, lograr metas y objetivos se necesita de personal competitivo; en consecuencia, es importante encontrar a las personas que la empresa necesita, con los conocimientos, habilidades, aptitudes que los cargos y puestos imponen. EL RECLUTAMIENTO El reclutamiento, es un proceso mediante el cual la organizacin atrae a los candidatos ptimos para ser seleccionados y evaluados, con el objetivo de encontrar al que rena los requisitos que el puesto exige. INTERNO.- Se buscan a los candidatos dentro de la empresa, en los actuales empleados para promoverlos, transferirlos a otras actividades ms complejas y motivadoras. EXTERNO.- Busca candidatos externos para traer experiencias y habilidades nuevas para la organizacin. FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO Presentacin espontnea Referencias de otros empleados Anuncios en medios de comunicacin: peridicos, revistas especializadas, etc. Colegios Profesionales Agencia de empleo Consultoras de Recursos Humanos Por Internet. Instituciones educativas.

Bolsas de trabajo. Ferias de Trabajo

SELECION DE PERSONAL Proceso de comparar y elegir entre varios candidatos al ms calificado (que rena los requisitos que exige el cargo) para cubrir una posicin dentro de la organizacin. TIENE COMO PROPSITOS: Dotar a la organizacin de personal competitivo y asegurarse que la inversin en personal sea rentable, en funcin de resultados esperados. Contribuir a los objetivos finales de la organizacin.

LA SELECCIN COMO PROCESO DE COMPARACION Especificaciones del cargo - Los requisitos que impone el cargo. Suministrada.- Anlisis y Descripcin del cargo para saber cuales son los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Caractersticas del cargo - Lo que tiene y ofrece el candidato: conocimientos, habilidades, aptitudes, etc. Se obtiene de.- Tcnicas de seleccin para saber cules son las condiciones personales para ocupar el cargo. PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL 1. SOLICITUD DE EMPLEO.- La solicitud de empleo es un formato cuyo diseo varia a criterio de cada empresa, quin se encarga de esto es el rea de seleccin de personal. Mediante este formato se busca obtener informacin sobre el candidato. 2. LA ENTREVISTA.- Entrevistar es probablemente uno de Los mtodos que ms se utiliza en el proceso de seleccin, si bien sirve para obtener informacin factual, es subjetiva para realizar una evaluacin. 3. PRUEBAS Y TEST DE SELECCIN.- Herramientas eficientes y estandarizadas que permiten: Profundizar el conocimiento de los candidatos. Facilitar el proceso de evaluacin y seleccin.

Pruebas de Conocimiento o de Capacidad, Tests Psicomtricos, Tests de Personalidad, Tcnicas de Simulacin (juego de roles), Pruebas de Grupo. 4. COMPROBACIN DEREFERENCIAS.- Nos permite predecir el futuro Comportamiento del candidato en el puesto. Tipos: Investigacin de antecedentes de trabajo, Investigacin de antecedentes penales, Investigacin de cartas de recomendacin, Investigacin en el domicilio. 5. EXAMEN MEDICO.- El reconocimiento mdico o fsico es generalmente uno de los ltimos pasos del proceso de seleccin, es de importancia bsica en las organizaciones, al grado de llegar a influir en elementos tales como la calidad y cantidad de produccin, en los ndices de ausentismo y puntualidad. PLANES DE INDUCCION Es la ltima etapa del Proceso de Seleccin. Objetivo: Recibir, introducir e integrar al nuevo integrante a la organizacin. Programa de Orientacin y Seguimiento que garantice un canal fluido de comunicacin con el nuevo integrante.