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DMARCHER LES ENTREPRISES

Chercher un emploi avec ses relations

Avec le soutien du Fonds Social Europen

Sommaire :
P 3/6

Dcouvrir
Lisez les diffrentes propositions et donnez votre avis Rchissez aux risques du piston Lisez les conseils qui se rapportent aux diffrentes propositions p. 4 p. 5 p. 6

P 7/17

Se prparer
Comprenez lintrt des relations Prenez connaissance de la faon dutiliser efcacement ses relations Procdez par tapes p. 7 p. 9 p. 10

P 18/23

Raliser
Contactez vos relations valuez vos rencontres Suivez et relancez vos dmarches p. 18 p. 19 p. 20

En pratique
Les exercices qui vous sont demands vous sont signals par le cartouche En pratique . Ils sont raliser laide du bloc-notes qui vous est fourni.

Chercher un emploi avec ses relations


Cest faire appel des personnes de votre entourage pour vous aider dans votre recherche demploi. Sachez que, dans certains secteurs, une embauche sur deux se fait par relation.

DCOUVRIR

Prparez votre dmarche

Lisez les diffrentes propositions et donnez votre avis


Voici diffrentes afrmations.

Daccord Pas daccord

Vos amis connaissent vos comptences et peuvent vous informer des ventuelles pistes demploi dont ils auraient connaissance. Seuls ceux qui connaissent des personnes bien places peuvent utiliser leurs relations. Vous connaissez quelquun qui vous a promis une place dans son entreprise : ce nest pas la peine de chercher autre chose. Vous vitez de parler autour de vous de votre situation de chmage. Vous diffusez largement votre CV. Vous participez des activits organises dans votre commune. Vous pensez qu partir du moment o lon a quitt une entreprise, on ne peut plus rien lui demander. Vous navez pas de relation. Vous vous investissez ou vous tes prt vous investir dans le milieu associatif. Pour trouver du travail, il vaut mieux ne compter que sur soi-mme. Pour trouver du travail, vous comptez surtout sur Ple emploi. Vous parlez souvent avec votre entourage pour obtenir des informations qui pourraient vous tre utiles dans votre recherche demploi. Mieux vaut ne rien devoir personne. Vous avez contact votre maire (ou votre dput) pour quil vous aide trouver un emploi. Depuis que vous tes sans emploi, vous rencontrez de moins en moins vos amis. Vous demandez systmatiquement vos amis sils peuvent vous faire embaucher. Vous avez particip une formation et vous continuez contacter rgulirement les anciens stagiaires. Les entreprises naiment pas le piston . Autres (notez vos ides).

En pratique
Donnez votre avis sur chacune de ces propositions et discutez-en avec le conseiller. 4

Rchissez aux risques du piston


Il y a souvent confusion entre relation et piston
Vous trouverez ci-dessous un exemple dutilisation du piston . Cette situation vous permettra de rchir aux risques que cela peut prsenter.

DCOUVRIR

Prenons un exemple de piston Charles cherche un emploi. Charles a un beau-frre Pierre-Henry, qui est chef de service dans une entreprise de 200 salaris. Charles demande Pierre-Henry : Toi qui as un poste important, peux-tu me faire embaucher dans ton entreprise ? Pierre-Henry peut accepter ou refuser. Pierre-Henry a accept den parler au directeur du personnel : Mon beau-frre est en recherche demploi, pourriez-vous lui proposer un poste ? Le directeur peut accepter ou refuser. Le directeur a accept de proposer un poste Charles, dont il ne connat pas trs bien les comptences, pour rendre service son ami et collaborateur Pierre-Henry.

En pratique
Par rapport au cas ci-dessus, rpondez aux questions suivantes : 1. Charles sollicite Pierre-Henry Pierre-Henry refuse. Que va penser Charles ? Que va penser Pierre-Henry ?

Pierre-Henry accepte.

2. Pierre-Henry sollicite le directeur du personnel Le directeur refuse. Que va penser Pierre-Henry ? Que va penser le directeur ?

Le directeur accepte. Si Charles ne fait pas laffaire, quels sont les risques pour Pierre-Henry ? Pour le directeur du personnel ?

3. Conclusions Quels sont les avantages du piston ? Quels sont les inconvnients ? 5

Lisez les conseils qui se rapportent aux diffrentes situations

La pire des choses dans une recherche demploi est de rester seul et dattendre quon vous sollicite. Entretenez vos relations mais ne leur demandez pas limpossible. Seul lemployeur pourra dcider de vous embaucher ! Mme si vous pensez ne pas avoir de relation, allez de lavant. Prenez des initiatives : vous pouvez recontacter danciennes connaissances ou en crer de nouvelles. Beaucoup demplois sont obtenus grce la recherche en rseau (famille, amis, anciens collgues, associations, etc.). Attention aux promesses : les amis peuvent vous aider, mais cest vous qui vous ferez embaucher grce vos comptences. Les personnalits et institutions locales peuvent vous permettre dobtenir de prcieuses informations. Mais ne comptez pas sur elles pour trouver du travail votre place ! Il existe de nombreuses possibilits pour trouver un emploi : Ple emploi en est une parmi dautres. Il faut toutes les exploiter.

En pratique
Parmi les conseils proposs ci-dessus, cochez ceux qui vous semblent les plus importants.

Comprendre lintrt des relations


Comprendre pourquoi les entreprises sen servent

Lorsquune entreprise se dveloppe, les charges de travail des salaris peuvent augmenter rapidement. Pour faire face cet accroissement dactivit, le chef dentreprise doit trouver une solution. Les solutions sont multiples. Il peut tout dabord essayer de mieux rpartir le travail, faire appel aux heures supplmentaires, utiliser lintrim
SE PRPARER

Si cela ncessite la cration dun poste, il peut passer une annonce Ple emploi ou dans la presse, faire appel son chier de candidatures spontanes ou son rseau de relations (employs de lentreprise, fournisseurs, autres employeurs). Dans tous les cas, les critres principaux qui guideront le choix de lemployeur sont les suivants : Rapidit Un besoin de recrutement est souvent urgent car quelle que soit la situation rencontre par lentreprise, il faut quelle puisse honorer ses commandes. Il est donc plus rapide pour un chef dentreprise de demander lun de ses collaborateurs : Ne connatriez-vous pas une personne qui .

Cot Les annonces dans la presse et les cabinets de recrutement peuvent rapidement reprsenter un budget important. En revanche, le recrutement par relation ne cote rien.

Comptences et savoir-faire Le recrutement dune personne est toujours fait en fonction des comptences et du savoir-faire. Lemployeur veut tre certain que la personne recrute sera en mesure de mener bien les tches quil va lui coner. Il fera conance aux personnes de son entourage qui pourront lui dire : Je connais bien cette personne, elle sait faire, elle connat bien cette technique .

Savoir-tre Enn, lemployeur voudra recruter une personne capable de sadapter la faon de travailler de lentreprise et adopter le bon comportement. Il sera alors certainement plus enclin recruter une personne ayant dj travaill avec lun de ses fournisseurs qui lui dirait : Vous savez cette personne, je lai employe. Je sais quelle recherche un emploi et je peux vous garantir quelle sintgrera rapidement .

Comprendre lintrt des relations (suite)


Comprendre pourquoi sen servir soi-mme
Les relations peuvent tre utiles dans les domaines suivants : Aides en moyens matriels

Avoir une aide pour la frappe de CV, photocopies, prt dun rpondeur

Sources dinformations

Obtenir des informations sur les secteurs porteurs, les mtiers, les nouvelles comptences, les informations conomiques sur les entreprises. Il faut en plus savoir qui recrute, quand, comment, pourquoi

Intermdiaires

Reprer des personnes qui peuvent vous aider rencontrer un employeur, transmettre un CV, vous servir de rfrence

Soutien

Vous donner des conseils, vous aider garder le moral

Prenez connaissance de la faon dutiliser efcacement ses relations


Prenons un exemple de relations
Catherine recherche un emploi. Elle a un voisin, Pierre, qui travaille dans une entreprise qui intresse Catherine. Catherine contacte Pierre : As-tu entendu parler dans ton entreprise de charges de travail qui se dveloppent, de gens qui partent, de postes qui se librent, etc. ? Pierre peut connatre ou non des opportunits. Pierre accepte de transmettre le CV de Catherine au directeur du personnel : Je sais que nous avons des besoins en ce moment. Je connais quelquun qui pourrait avoir des comptences intressantes, je peux vous transmettre son CV an que vous puissiez vous-mme en juger. Le directeur du personnel peut tre intress ou non par le CV de Catherine. Le directeur, intress par les comptences de Catherine, accepte de la rencontrer.

SE PRPARER

En pratique
Par rapport au cas ci-dessus, rpondez aux questions suivantes : 1. Catherine appelle Pierre.

Pierre na pas dinformations pour le moment. Que peut faire Catherine ? Que risque Pierre ?

Pierre transmet le C.V. de Catherine au directeur du personnel. Que risque Pierre ? Que va penser le directeur ?

Le directeur accepte de rencontrer Catherine. Que risque le directeur ? Que risque Catherine ?

2. Conclusions Quels sont les avantages des relations ? Quels sont les inconvnients ?

Procdez par tapes


1. Recensez vos relations
Faites la liste de vos relations
Vous allez recenser toutes les personnes que vous pouvez connatre, dans votre entourage proche, vos amis, mais aussi les personnes avec lesquelles vous avez des centres dintrt en commun. Pour vous aider, vous trouverez ci-dessous un certain nombre dexemples. Ecrivez tout ce qui vous vient lesprit, en notant chaque fois le nom des personnes auxquelles vous pensez. Ne vous censurez pas, ne vous limitez pas aux personnes que vous connaissez bien. Vous allez ainsi constituer un rpertoire de lensemble de vos relations, quil ne faudra pas hsiter enrichir si vous retrouvez dautres noms ou si vous rencontrez de nouvelles personnes.

En pratique
Les listes aide-mmoire qui suivent vont vous aider faire le tour, non seulement de vos amis, mais de toutes les personnes que vous connaissez. Commencez par les listes qui vous semblent les plus faciles, mais passez-les toutes en revue. Ne cherchez pas les adresses pour le moment.
Nom Prnom Lien

Les parents
Exemples : le(s) frre(s), le(s) cousin(s), noubliez pas la famille de votre conjoint(e) ou ami(e)
Dupont Michel Cousin

Les amis
Exemples : les personnes que jinvite chez moi, avec lesquelles je pratique un sport Les personnes que je rencontre dans un club
Dubois Pierre Club de foot

Les anciens camarades de classe ou de stage


Exemples : ceux avec qui je discutais, ceux qui avaient les mmes centres dintrt que moi, les dlgus de classe
Dumont Arlette

Stage-classe
Stage anglais

Les anciens collgues


Exemples : ceux qui travaillaient dans le mme service, avec lesquels je faisais des trajets, je djeunais
Durand Alain

Entreprise
Ets X

Les relations plus lointaines Exemples : les voisins, le mdecin, les commerants avec lesquels je discute, les gens avec lesquels jchange des services (garde denfants). Les employs dorganismes divers Les relations indirectes
Exemples : les anciens clients, anciens fournisseurs, les parents denfants qui frquentent la mme cole que mes enfants, les amis damis, dautres chercheurs demploi

Musset

Alfred

Moniteur Auto-cole

Martin

Jocelyne

Ancienne cliente

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Reprez ce que vous pouvez demander chacun


Vous avez tabli la liste de vos diffrentes relations. Vous allez rechercher ce que chaque personne peut vous apporter comme aide dans votre recherche demploi.
SE PRPARER

La mme personne peut tre sollicite sur plusieurs aspects diffrents. Mais prenez garde : ne demandez pas votre interlocuteur ce quil ne peut pas vous apporter rellement (ex. : qui est le mieux plac pour vous donner de bons conseils ?). Attention, il ne sagit pas de leur demander un emploi. Nliminez pas trop vite les possibilits, mme si vous navez pas vu la personne depuis longtemps.

En pratique
Reprenez les noms que vous avez nots dans la liste de vos relations. En face de chacun deux, reprez ce que vous pourriez ventuellement leur demander. Nom : Exemple : Dubois Albert Aide matrielle
Ex. : frappe de CV, prt de rpondeur, accs un salon professionnel

Sources dinformations
Ex. : sur un secteur, une entreprise, sur des dveloppements dactivits, sur le contenu de postes

Intermdiaire
Ex. : parler de moi dans lentreprise, transmettre un CV, maider rencontrer un recruteur, me servir de rfrence, mcrire une lettre de recommandation

Soutien
Ex. : me donner des conseils, maider garder le moral.

Nom Aide matrielle Sources dinformations Intermdiaire Soutien

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Procdez par tapes


2. Dveloppez votre rseau
Pourquoi dvelopper de nouvelles relations ?
Vous avez repr ce que vous pouvez demander chacune de vos relations actuelles. Tous vos besoins peuvent-ils trouver une solution ? Par exemple, avez-vous toutes les informations ncessaires concernant le secteur dactivit qui vous intresse, les entreprises auxquelles vous souhaitez vous adresser, etc. ? Si ce nest pas le cas, dveloppez votre rseau de relations. Vous pouvez, dans lexercice suivant, rdiger la liste des raisons pour lesquelles vous avez besoin de dvelopper votre rseau.

En pratique
Faites la liste des raisons pour lesquelles vos contacts actuels ne sufsent pas. Notez prcisment vos besoins. Exemples : me faire prter un rpondeur, avoir des informations sur le contenu des postes dans les entreprises X et Y, trouver quelquun qui pourra taper mon CV, etc.

Aide matrielle Exemples : jai besoin dtre joint facilement. Jai besoin dun rpondeur.

Source dinformations Exemple : je suis boulanger et ne sais pas si les responsables de terminaux de cuisson des grandes surfaces peuvent tres intresss par ma candidature. Qui peut minformer sur ce point ?

Intermdiaire Exemple : ma candidature peut intresser les directeurs de grandes surfaces. Qui pourrait transmettre mon CV, parler de moi ?

Soutien Exemple : quand je nai pas le moral, quand mes recherches naboutissent pas assez vite qui en parler ?

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O et comment trouver de nouveaux contacts ?


Vous avez tabli la liste des lments dont vous avez besoin et pour lesquels vos contacts ne sufsent pas. Vous trouverez dans les pages suivantes les principes du dveloppement de votre rseau. Vous trouverez ci-dessous quelques relais qui pourraient vous aider dans cette dmarche.

SE PRPARER

En pratique
Faites la liste des pistes dvelopper pour tablir de nouveaux contacts.

Vous avez besoin de. Exemple : vous informer sur les entreprises du secteur agro-alimentaire qui travaillent lexport. Vous devez trouver la personne qui. Exemple : travaille dans une de ces entreprises.

O allez-vous pouvoir la rencontrer ? Exemple : au salon de lagriculture et de lalimentation.

Voici quelques pistes pour rencontrer des personnes qui pourraient complter votre rseau. Les entreprises Journes portes ouvertes, Salons, foires expositions, forums, Rencontre directe.

Les organismes publics Ple emploi, APEC, APECITA, AFPA, missions locales, PAIO, Centre de documentation (CIJ, CIDF), Bourses du travail, Services emploi des mairies.

Les organismes spcialiss Fdrations professionnelles, Chambres de commerce et dindustrie, Chambres dagriculture, Chambres des mtiers, Socits dintrims, cabinets de recrutement, chasseurs de ttes, Centres de formation.

Les associations Associations demployeurs, Associations danciens lves, Associations caritatives, Groupements de demandeurs demploi, Autres.

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Procdez par tapes


2. Dveloppez votre rseau (suite)
Les principes du dveloppement de votre rseau

Chaque personne que vous connaissez ou que vous rencontrez a elle-mme son propre rseau. Si elle ne peut pas toujours rpondre ce que vous lui demandez, elle peut facilement vous aider rencontrer quelquun quelle connat. A chaque fois que vous allez rencontrer quelquun pour obtenir des informations, vous terminerez par les 3 questions suivantes : Connaissez-vous dautres personnes qui pourraient galement me donner des informations sur........? Puis-je aller voir ces personnes ? Puis-je y aller de votre part ?

En multipliant les contacts, vous allez ainsi dvelopper votre rseau.


1 1 2 3 1 1 2 2 3 1 3 2 3

Par exemple, une personne peut vous faire rencontrer 1, 2 ou 3 autres personnes qui, elles-mmes, vous feront rencontrer dautres personnes. La premire personne constitue en quelque sorte une tte de rseau . Pour crer de nouveaux contacts, vous trouverez dans la liste ci-aprs des ides pour trouver de nouvelles ttes de rseau .

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Procdez par tapes


3. Prparez vos rencontres
Les 6 phases pour prendre contact avec une personne que vous connaissez dj
1

Reprise de contact

Cette phase est plus ou moins longue suivant votre relation et lanciennet de votre dernire rencontre. Ravivez le souvenir de la personne si votre prcdente rencontre sest faite dans des circonstances particulires. Posez des questions, parlez lui dabord delle avant de parler de vous.

SE PRPARER

Objectif du contact

Abordez assez rapidement la raison de votre dmarche. Parlez plutt de recherche dinformations ou de pistes plutt que de recherche demploi : votre interlocuteur nimaginera pas que vous lui demandez du piston .

Pourquoi cette personne vous intresse-t-elle ?

Prcisez les atouts quelle possde et limportance quelle peut avoir pour vous.

Ce que vous recherchez

Donnez votre interlocuteur sufsamment dinformations sur vous : il vous connatra mieux sur le plan professionnel. Il saura plus prcisment quelles informations pourront vous tre utiles.

Ce que vous attendez delle

Prcisez ce que vous demandez cette personne.

Conclusion

Annoncez votre interlocuteur que vous reprendrez contact avec lui, pour lui laisser le temps de rchir. Pensez lui demander dautres contacts.

15

Procdez par tapes


3. Prparez vos rencontres (suite)
Les phases pour prendre contact avec une personne que vous ne connaissez pas encore

Prise de contact

Expliquez comment vous avez eu les coordonnes de cette personne. Quand cest possible, utilisez le nom de la personne qui vous a fourni ce contact.

Objectif du contact

Prsentez-vous comme quelquun qui organise sa recherche demploi et rchit aux pistes possibles. Prcisez que vous nattendez pas une aide directe mais des informations. Votre interlocuteur est vraisemblablement press : prcisez que cela ne demandera quune dizaine de minutes. (Vous aurez videmment bien prpar vos questions pour que lentretien puisse effectivement tre court).

Pourquoi cette personne vous intresse-t-elle ?


Dites que lavis dun professionnel expriment peut vous tre prcieux. Prcisez ce que vous savez dj de lui.

Remarque : Les phases 4-5-6 sont identiques la page prcdente. Pour contacter de nouveaux interlocuteurs, la rencontre directe peut tre plus efcace que le tlphone ou le courrier.

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En pratique
Notez, pour chacune des phases ce que vous pourriez dire.
1

Prise de contact Exemples : M. X de lentreprise Y ma conseill de vous rencontrer Jai eu loccasion dassister une confrence que vous avez donne Nous nous sommes rencontrs, il y a quelques mois lors dun salon Jai trouv vos coordonnes dans lannuaire des anciens lves de .
SE PRPARER

Objectif du contact Exemples : Je fais un travail personnel sur Je me trouve un carrefour Je suis face une dcision importante Je tiens valider Jaimerais avoir des informations sur 4 points Jaimerais vous poser 6 questions Jaimerais avoir votre avis sur.

Pourquoi cette personne vous intresse-t-elle ? Exemples : Vous tes en contact avec de nombreuses personnes Vous avez beaucoup dinformations Vous travaillez dans un domaine qui mintresse.

Ce que vous recherchez Exemples : je suis technicien de maintenance en climatisation, je mintresse aux entreprises qui interviennent en clientle dans cette rgion Je viens juste darriver dans cette ville Jai une exprience de et je cherche en savoir plus sur les entreprises de ce secteur.

Ce que vous attendez delle Exemples : Dans votre entreprise, quels sont les atouts les plus importants pour un candidat un poste de Puis-je utiliser votre nom comme rfrence ? Pouvez-vous me dire si vous entendez parler de postes qui se librent ? Connaissez-vous des entreprises qui pourraient tres intresss par mes comptences.

Conclusion Exemples : Puis-je vous recontacter dans une semaine ? Dici un mois, aurez-vous le temps den parler vos relations ? . Connaissez-vous dautres personnes qui pourraient galement me donner des informations sur ? Puis-je contacter ces personnes de votre part ? .

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Contactez vos relations


Vous tes maintenant en possession de tous les lments qui vous permettent de contacter vos relations.
Pour prendre contact, vous savez maintenant que vous devez respecter un certain nombre de principes :

votre objectif est de demander votre interlocuteur de devenir une source dinformations, un intermdiaire ou un appui, - ne lui demandez pas de vous pistonner , - ne lui demandez que ce quil peut facilement vous apporter (le plus souvent des informations). Vous pouvez utiliser 4 moyens : le tlphone, le-mail, le courrier ou la rencontre directe.

Noubliez pas

Chaque personne rencontre peut vous permettre den rencontrer dautres. Pensez demander dautres noms en n dentretien. Pensez remercier votre interlocuteur et mme lui envoyer un petit mot.

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valuez vos rencontres


En pratique
Rpondez par oui ou par non aux questions suivantes :

OUI

NON

Avez-vous facilement pu prendre ou reprendre contact ? Avez-vous bien clairement votre objectif en tte (obtenir des informations et non un emploi) ? Avez-vous pu facilement prsenter votre dmarche ? La personne a-t-elle bien compris ce que vous attendiez delle ? Avez-vous donn une bonne impression votre interlocuteur (sr de vous, prcis, organis) ? Avez-vous pu obtenir des pistes ou des informations ?
RALISER

Avez-vous pens demander dautres noms de personnes contacter ? Avez-vous pens annoncer une prochaine prise de contact ? Avez-vous pens remercier ?

Que pouvez-vous faire pour amliorer votre dmarche ?

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Suivez et relancez vos dmarches

Tout contact peut vous apprendre des informations utiles pour votre avenir. Encore faut-il en garder une trace. Vous trouverez page suivante un exemple de document de suivi. Il peut vous arriver de ne plus vous rappeler qui, dans votre rseau, peut vous aider. Pour viter cela, vous pouvez utiliser un carnet dadresses ou le carnet de bord . Utiliser et dvelopper votre rseau de relations est une dmarche longue qui ncessite des efforts constants pour aller vers les autres. Il vous faudra faire le point rgulirement : cest un bon moyen pour rester actif. Votre rseau doit rester actif. Tenez vos relations au courant de la progression de vos dmarches, cest le meilleur moyen de ne pas tre oubli. Laissez du temps vos contacts pour rpondre votre demande, mais noubliez pas de les relancer aprs un certain dlai. Petit petit, vos relations vous donneront de plus en plus dinformations et au l du temps, ce rseau vous connatra mieux. Il sera donc capable de parler de vous si une opportunit se faisait jour.

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Fiche de suivi dun contact


Date du contact :

Personne contacte :
Nom : Coordonnes : Fonction :

Rsultat du contact :
A quoi pourrait-il vous servir ? Aide matrielle Information Intermdiaire Soutien moral
RALISER

Informations recueillies :

Pistes suivre :

Coordonnes dautres personnes contacter :

Conclusion :
A relancer oui non le :

Mot de remerciement envoyer le :


A prvenir de lvolution de la situation : oui non

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Faites le point tous les mois


Combien de contacts avez-vous prvus dans le mois ?

Combien de contacts avez-vous effectivement eus ?

Pour quoi faire ? - Obtenir une aide matrielle. - Obtenir des informations. - Trouver des intermdiaires, pour parler de vous, transmettre votre CV - Obtenir un soutien, une aide morale

Combien de contacts vous ont t utiles pour : - Obtenir une aide matrielle. - Obtenir des informations. - Trouver des intermdiaires, pour parler de vous, transmettre votre CV - Obtenir un soutien, une aide morale

Combien de contacts avez-vous conserv dans votre carnet dadresses ?

Combien de nouveaux contacts, dont vous avez eu les coordonnes lors de vos rencontres, avez-vous prendre ?

Combien de personnes allez-vous contacter le mois prochain ?

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Quelles dcisions prenez-vous ?

Pourquoi ?
Continuer vos dmarches en gardant un bon rythme.

Entreprendre plus de dmarches.

Revoir la prparation de vos rencontres.


RALISER

Demander plus systmatiquement les coordonnes dautres personnes contacter.

Contacter autrement vos relations par : - courrier, - tlphone, - rencontres directes.

Utiliser plus activement vos relations pour : - obtenir une aide matrielle, - obtenir des informations, - trouver des intermdiaires, pour parler de vous, transmettre votre CV, - obtenir un soutien, une aide morale

Relancer danciens contacts.

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LES ATELIERS :
des rponses vos questions
Btir son projet professionnel
Quels points forts mobiliser pour construire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Identier ses atouts et dgager des ides votre projet professionnel ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . de projet professionnel Comment connatre un mtier ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rechercher des informations sur un secteur dactivit ou un mtier Comment raliser votre projet professionnel ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vrier son projet professionnel et prparer sa ralisation Et si vous exploriez la piste de la cration dentreprise ? . . . . . . . . . . . . . . . . . Crer son entreprise : pourquoi pas ? Quelles dmarches entreprendre pour suivre une formation ?. . . . . . . . . . . . Rechercher et choisir une formation Comment sy prendre pour crer son entreprise ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organiser son projet de cration ou de reprise dentreprise Et si vous travailliez dans un autre pays ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Travailler ltranger, pourquoi pas ?

Organiser sa recherche
O en tes-vous dans votre recherche demploi ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Faire le point sur les atouts et les difcults de sa recherche demploi Comment tre efcace dans vos dmarches ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organiser sa recherche demploi Comment tre plus convaincant dans vos arguments ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mettre en valeur ses savoir-faire et ses qualits Comment rdiger un CV ou lamliorer ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rdiger un CV ............................................................................................................................................ Mon CV (pour public matrisant peu la lecture et lcriture) Comment rechercher un emploi avec internet ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Utiliser Internet pour sa recherche demploi Comment my prendre pour travailler ltranger ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sorganiser pour travailler ltranger Mobilit gographique ou professionnelle ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organiser sa mobilit selon le march du travail

Rechercher des offres demploi et y rpondre


Comment choisir et analyser une offre demploi ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comprendre et slectionner les petites annonces Beaucoup de lettres sans rponse ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rdiger une lettre de rponse une petite annonce Comment tlphoner efcacement ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Utiliser le tlphone dans sa recherche demploi Comment trouver des offres ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Trouver des offres et y rpondre ............................................................................................................................................ Trouver une offre et y rpondre (pour public matrisant peu la lecture et lcriture)

Dmarcher les entreprises


O proposer votre candidature ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comment utiliser le bouche oreille ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comment offrir directement vos services une entreprise ? . . . . . . . . . . . . . Comment adapter votre image aux entreprises cibles ? . . . . . . . . . . . . . . . . Cibler ses entreprises Chercher un emploi avec ses relations Rdiger une lettre de candidature spontane Communiquer par son image

Russir son embauche


Un entretien en prvision ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. Des tests en perspective ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comment vous intgrer dans lentreprise ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prparer un entretien dembauche Simuler un entretien dembauche Se familiariser avec les preuves de slection Russir son intgration dans lentreprise

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Janvier 2010

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