CREAR METAS Como todos los entrenamientos te recomendamos imprimirlos y sentarte a revisarlos subrayados Te recomiendo que bajes estos

resmenes del audiolibro Establecimiento de metas mp3 que son tips vitales de como establecer tus metas. Las metas son el motor que te mueven a alcanzar tus sueos. Te recomiendo bajarlo y escuchar estos MP3 en tu computadora, si es posible quemarlo en un cd y escucharlo despacio espordicamente, te ayudara no solo en el negocio sino con todo en tu vida. Sin visin el pueblo perecer Enlaces para bajar los mp3:
http://www.exitooffice.ws/metas1.mp3 http://www.exitooffice.ws/metas2.mp3 http://www.exitooffice.ws/metas3.mp3

Para saber donde estas desde donde has iniciado te recomiendo que hagas este test, que te mostrar tus logros actuales con toda tu vida laboral http://www.exitooffice.ws/test.html El triunfo no est en vencer siempre sino en nunca desanimarse. Napolen Bonaparte Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad. Winston Churchill Escribe tus resultados en una hoja y los pegues en tu espejo para que sea tu meta primaria: Verlo diariamente ser parte del motor que te llevara a la libertad financiera. Te dejo un artculo de Carlos Lpez que te complementa el tema de las metas

SIETE PASOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS CORPORATIVOS Antes de emprender cualquier iniciativa o proyecto se debe formular por lo menos una meta a la que se quiere llegar, de lo contrario se estara caminando sin rumbo y nunca se sabra si lo que se est haciendo est bien o mal Por: Carlos Lpez Las empresas deben establecer metas al iniciar cualquier tipo de proyecto, pero cmo definirlas de la mejor manera?, la siguiente una frmula sencilla, consistente en siete pasos que seguramente ayudar a resolver esa inquietud. Paso 1. Identificacin del objetivo(s) Aunque parece muy elemental, hay dos aspectos fundamentales en la identificacin de objetivos que generalmente son descuidados:
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Deben ser especficos y mensurables Deben establecerse positivamente

El primer aspecto, la especificidad y mensurabilidad, son claves cuando se est tratando de ejecutar un proyecto, no basta con establecer que se van a generar utilidades con este o aquel desarrollo, hay que determinar el monto especfico de ganancias que se generarn; no resulta suficiente decir que se aumentar la participacin en el mercado, hay que establecer en que proporcin aumentar la participacin en el mercado y cules sern los segmentos que se vern afectados... Adems, los objetivos debern establecerse positivamente, de tal manera que se vean como hechos ya consumados, "La utilidad de 100 mil dlares en el tercer trimestre permitir el crecimiento del precio de nuestra accin en un 5%", as se enfatiza en el logro de los objetivos. Paso 2. Identificacin de los beneficios y los beneficiarios Ya identificados los objetivos se procede a determinar cules sern los beneficios que obtendr la organizacin, su gente, sus accionistas, sus
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clientes, sus proveedores y todos los agentes con los que tenga contacto. Al alcanzar metas se estarn dando pasos hacia un mejor estado, ya sea en el nivel de inventarios, en las ventas anuales, en la reduccin de desperdicios en los procesos, etc. Sea cual fuere el mbito en el que se establezcan las metas siempre habrn beneficios y siempre habr alguien que obtenga estos beneficios, si son generales perfecto, pero si son particulares hay que identificarlos y enlistarlos para poder darlos a conocer, no slo a quienes se beneficiarn sino a la organizacin en su conjunto. Paso 3. Fijacin de lmites de tiempo Adelantados los primeros dos pasos se deben fijar lmites de tiempo para la consecucin de cada objetivo. Cuando se establece un determinado lapso de tiempo se est creando sentido de urgencia para realizar las acciones a que haya lugar, es recomendable, en proyectos cortos (mximo 120 das) trabajar sobre una base diaria mientras que en proyectos de mayor duracin la base podra ser semanal o quincenal. Resulta adecuado elaborar cronogramas que permitan dividir el objetivo en pedazos pequeos, as se cierra la posibilidad de sentir que no se podr conseguir el objetivo final, ya que se estar trabajando en el da a da por conseguir objetivos ms pequeos que sumados permitirn lograr el ms importante. Si iniciamos un proyecto que busca reducir costos en la planta de produccin, su duracin es de tres meses y el objetivo es disminuir los costos en 150 millones al cabo de los tres meses, resultar menos agobiador si tratamos de disminuir 50 mensuales, 25 quincenales, 12,5 semanales y 1, 67 diarios. Paso 4. Identificacin de los principales obstculos Si lo que se quiere es alcanzar metas entonces hay que saber cules son los posibles problemas que se podrn encontrar en el camino hacia su consecucin, de otro modo no se podrn realizar planes o adelantar estrategias para resolverlos. "Cada problema lleva en s mismo la semilla de su propia solucin" Stanley Arnold

Paso 5. Identificacin de las habilidades y el conocimiento requerido Ya que se conocen cules son los problemas a enfrentar hay que determinar qu habilidades y conocimientos habrn de poseer quienes desarrollen el proyecto, el encargado del proyecto no tiene que ser un experto en todas las reas, lo que si tiene que tener es la habilidad para encontrar la informacin que necesita y la capacidad para identificar qu habilidades y conocimientos son requeridos. Paso 6. Identificacin de individuos, grupos, organizaciones y compaas con las cuales trabajar Si se acude a la gente apropiada se encontrar la solucin adecuada, si se busca mejorar niveles de produccin seguramente los indicados para adelantar el proyecto sean los trabajadores de la planta, si se quiere mejorar el nivel de ventas entonces el equipo de ventas, la direccin comercial y el departamento de servicio al cliente deban adelantar la tarea... Paso 7. Desarrollo del plan de accin Las metas no se conseguirn con el simple hecho de determinarlas especficamente o sabiendo cules son las barreras a franquear, se alcanzarn si se ejecuta un plan de accin juicioso paralelo a un cronograma. Muchas de las tareas a adelantar debern fraccionarse en estos siete pasos y se convertirn en pequeos objetivos, la verdad es que el plan de accin es el trabajo diario bajo unas condiciones de planeacin previa que contemplen desde las labores a desarrollar, el tiempo que se les dedicar, las personas que las ejecutarn, hasta las contingencias que se puedan presentar y sus posibles soluciones. La planeacin apropiada evita una ejecucin deficiente Si Usted No Dedica Tiempo Para Establecer Sus Sueos Y Sus Metas, Es Muy Difcil Que Usted Logre Su Objetivo De Tener Un Negocio Exitoso Con GDI. Usted podr aprender con nosotros las estrategias ms avanzadas para promocionar su negocio de GDI, pero si usted no las aplica porque no esta totalmente comprometido con su negocio no le servira de nada conocer esta valiosa informacin.
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Por lo anterior lo primero que usted debe hacer es Establecer Sus Sueos Y Sus Metas para desarrollar un negocio exitoso con GDI: Usted Debe Establecer Sus Sueos Ahora Mismo. ste es el paso ms importante para comenzar y tener xito con su negocio de GDI. Por qu necesita definir sus sueos? Porque hay una cosa que le podemos asegurar, habr momentos difciles en los que usted deseara tirar la toalla!. Nunca olvide que el camino para lograr el xito con GDI no es tan fcil como muchos le quieren vender, pero si usted establece sus sueos y adquiere los compromisos para lograrlos estamos seguros que usted ser la prxima persona de xito de nuestra red de GDI. Por lo anterior antes de empezar a promocionar su negocio de GDI, usted debe establecer sus sueos por escrito. Los sueos que usted tiene determinan si est realmente comprometido con su negocio o sencillamente est involucrado por distraerse un poco jugando a como iniciar un negocio en internet. Si usted no piensa tomarse en serio su negocio, le tenemos un consejo para usted: "Retrese HOY MISMO de GDI y no pierda su tiempo y dinero desarrollando el negocio de GDI este sistema probado no funciona si usted es un NO SE COMPROMETE. La mayora de personas creen que no es importante escribir sus sueos, si usted es de los que cree que esto es una verdadera prdida de tiempo........ Usted se esta engaando en estos momentos por la siguiente razn: Si Usted no tiene sueos, no tiene convicciones personales profundas y lo ms seguro es que FRACASARA ROTUNDAMENTE con cualquier proyecto que emprenda. Por lo tanto, tmese el tiempo que sea necesario para completar los siguientes espacios en blanco con sus cincos sueos ms importantes: 1. 2. 3. 4. 5. ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

Puntos Importantes: 1. Los sueos no deben ser acerca de dinero. El dinero no impulsa a la gente a hacer cosas que la gente visualice e imagine. Una casa, un vehculo, comprar mi finca, etc. 2. Los sueos deben estar en forma escrita y visual con fechas programadas especficas. 3. Usted debe tener un sueo y debe concentrarse en un sueo realizable, ayudar a los afiliados de su red a alcanzar todos sus sueos. Apunte a lograr uno y los realizar todos. Todos los hombres suean, pero no suean igual. Aquellos que suean durante la noche, en los polvorientos nichos de su mente, despiertan por la maana para encontrar que todo fue vanidad; Pero los que suean en el da, estos son peligrosos, porque suean con los ojos abiertos para que esos sueos lleguen a ser realidad T.E.Laurence. Usted Necesita Establecer Sus Metas A Corto, Mediano Y Largo Plazo Para Cumplir Sus Sueos. Las metas proveen direccin, como los faros a lo largo del camino guan a los viajeros hacia una ruta correcta. Las metas sirven para marcar la distancia ms corta entre estos dos puntos: Donde usted se encuentra ahora y sus sueos Si usted define sus metas evitara la prdida de tiempo, energa y adems lo proteger de callejones sin salida que a veces parecen tiles, pero que en realidad son improductivos y disminuyen o atrasan su progreso con su negocio. Usted Cree que las personas que no logran el xito en la vida realmente tienen planes de fracasar? No lo creemos as. El problema es que no tienen SUEOS, no tienen metas y mucho menos un plan de accin para lograr el xito en su vida.
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Las metas vagas como, "voy a ganar el dinero que se pueda este mes con GDI" o "voy a afiliar esta semana las personas que pueda a GDI", no trabaja porque usted no tiene ninguna manera de medir su progreso y nunca sabr si ha logrado su meta. Realmente, esa clase de metas son justamente una disculpa para no comprometerse! Te dejo con varios pensamientos que te ayudaran a ver como piensan los exitosos: El desaliento es enemigo de tu perseverancia. Si no luchas contra el desaliento, llegars al pesimismo, primero, y a la tibieza, despus. S optimista. San Josemara Escriv de Balaguer Imposible, es una palabra que slo se la encuentra en el diccionario de los tontos. Napolen Bonaparte La constancia no est en empezar sino en perseverar. Leonardo de Vinci La perseverancia es convertir lo imposible en posible. Autor desconocido Usted necesita HOY MISMO definir sus metas y escribirlas detalladamente en un papel y ponerse en accin todos los das para cumplirlas, si usted hace esto no hay nada que le pueda impedir alcanzar sus sueos. Nuestra meta de grupo es que todos ganemos 21,699 dlares mensuales en un plazo de 20 meses de haber ingresado al negocio. Y con un esfuerzo de tiempo mnimo diario puede lograrse. Puedes revisar nuestros metas y el plan de accin en el siguiente enlace: http://www.exitooffice.ws/21699.html Para ganar 21,699 dlares debers pagar un precio y este precio es perseverancia, compromiso, disciplina y educacin, sin estos ingredientes mejor retrate porque es imposible que lo logres.

Sabias que el que hoy gana 100,000 dlares mensuales empez ganando un dlar mensual? pero el tiempo, la fe y la perseverancia lo llevaron a vencer el desanimo y alcanzar ms all de sus sueos, por eso hoy es tu da. Adems el empez pagando US$10 mensuales y hoy paga los mismo US$10 mensuales. Estas personas no tuvieron ninguna ventaja sobre como estas ahora, inclusive tuvieron que pagar para que le hagan su pgina, cuando tu no tienes ya que hacerlo. Pero pago el precio y por eso hoy vive con libertad financiera, porque asumi y pago el precio. Si estas dispuesto a pagarlo sigamos adelante, pero sino estas dispuesto es el mejor momento para retirarte. Los invito a entrar y ver estos videos de 1 minuto de duracin de Rene Malecn solo deber pulsar encima
http://www.youtube.com/watch?v=jCPvJN1v9Ws http://www.triunfando.com/

Nestor Matos nestormatos@hotmail.com