Aspectos humanos en la prevencin de riesgos Objetivos: Comprender las ventajas de la seleccin del personal y su relacin con la prevencin de riesgos.

Comprender las ventajas del entrenamiento y su relacin con la prevencin de riesgos. Comprender la responsabilidad del trabajador de adoptar un papel en el entrenamiento. El elemento humano en la prevencin de riesgos constituye un factor de enorme importancia. Por una parte, el hombre crea las condiciones o desarrolla las acciones que se traducirn en una mayor o menor seguridad. Por otra parte, l mismo sufre las consecuencias de esas acciones. En los temas siguientes analizaremos algunos aspectos del elemento humano en relacin a la prevencin de riesgos en el trabajo. Comenzaremos analizando dos procesos muy importantes: la seleccin y la capacitacin del personal... 1.- Seleccin y capacitacin del personal 1.1 Seleccin del personal Objetivo El objetivo principal de la seleccin es escoger a los trabajadores que estn mejor calificados para una tarea determinada y colocarlos en los puestos a los que se adaptan mejor. Se trata de utilizar de manera efectiva sus capacidades y habilidades. Postulante y Puesto El problema consiste en armonizar trabajadores y tareas. Para ello hay que tener en cuenta dos principios: A. Todos los trabajadores (o postulantes) son diferentes, ya sea en cuanto a sus conocimientos, aptitudes o capacidades fsicas. B. Todas las tareas (o puestos) piden ciertas caractersticas especiales del trabajador que las ha de ejecutar. Los Requisitos Las exigencias de la tarea o del puesto son los requisitos que deben cumplir los trabajos que ocupen dicho puesto. Se puede decir que cada puesto est formado por un conjunto de deberes o labores que debe cumplir o realizar un trabajador. Para que estos deberes o labores sean cumplidos satisfactoriamente, los trabajadores que las ejecutan deben reunir ciertas caractersticas especiales, de acuerdo al puesto de que se trate (jefe de taller, mecnico tornero, secretaria , etc. Los requisitos o exigencias de cada puesto pueden agruparse en: a. Conocimientos b. Experiencia c. Aptitudes

Relacin entre seleccin de personal y prevencin de riesgos Qu pasara si para un trabajo peligroso seleccionamos a un trabajador que no tiene suficiente experiencia y conocimiento? Y qu pasara si para un trabajo que requiere un gran esfuerzo fsico seleccionamos a un trabajador que no tiene la suficiente capacidad fsica? Disminuye en este caso el rendimiento solamente o el trabajador est ms expuesto a accidentarse? Preguntas como stas podemos hacernos muchas, pero siempre llegamos a la misma conclusin. Una mala seleccin siempre afectar a la productividad de las empresas y crecer las condiciones propicias para que ocurran accidentes. La seleccin de personal no es un problema ajeno a la prevencin de riesgos, sino por el contrario, existe entre ellas una ntima relacin. Cuando se dice: un lugar para cada persona y cada persona en su lugar y que la persona sea la adecuada al puesto y el puesto adecuado a la persona, se dice algo de importante significado para la prevencin de riesgos. La falta de conocimientos, habilidades o destrezas, aptitudes, etc., son siempre factores que constituyen causas de accidentes. La seleccin de personal es una buena herramienta para prevenirlos. 1-2 La Capacitacin de Personal No siempre se logra en el proceso de seleccin de personal, por lo menos plenamente, la armonizacin entre trabajadores y tareas(o postulantes y puestos) mencionada anteriormente. Por otra parte, la diferencia entre los requerimientos de un puesto y los atributos del trabajador normalmente tienden a aumentar, ya sea por: Cambios en los procesos de trabajo Introduccin de equipos nuevos

Fabricacin de nuevos productos Tecnologa ms avanzada etc.

El trabajador siempre est necesitando nuevos conocimientos, llevar el trabajador al puesto y no el puesto a la persona es una exigencia de avance tecnolgico. Es aqu donde la capacitacin ocupacional cumple su rol. Qu es la capacitacin ocupacional? La capacitacin ocupacional puede definirse como el desarrollo continuo y sistemtico, en

todos los niveles del personal, de los conocimientos, habilidades o destrezas y aptitudes necesarias para el desempeo laboral. Objetivo De lo anterior se desprende que el objetivo de la capacitacin es procurar que el trabajador pueda realizar si trabajo con mayor rendimiento, mejor calidad, menor costo y mayor seguridad. Caractersticas La capacitacin ocupacional tiene varias caractersticas especiales que la diferencian de la educacin regular; las ms significativas de ellas son: a. Es capaz de satisfacer exigencias concretas en forma rpida. b. Se puede adaptar rpidamente a las circunstancias dinmicamente cambiantes del mundo actual. c. Se puede adaptar a las necesidades especficas de un trabajador para satisfacer los requerimientos de un puesto o de una tarea en particular. Cundo es necesario capacitar al trabajador? Se ha definido la capacitacin como un desarrollo continuo y sistemtico, es decir, es un proceso o actividad que debe ser realizada en forma permanente. No obstante, las necesidades de capacitacin de personal en las empresas se manifiestan especialmente en dos situaciones: a) Cuando se producen cambios tales como: Ingreso de personal nuevo. Ascensos o traslados.

Introduccin de nuevos equipos. Cambios en los procesos de trabajo.

b) Cuando se producen situaciones anormales: Baja produccin. Produccin de mala calidad.

Desgaste prematuro o deterioro de equipos. Exceso de desperdicios. Errores frecuentes. Exceso de accidente.

Aspectos humanos en la prevencin de riesgos Objetivos a. Comprender las ventajas de la seleccin del personal y su relacin con la prevencin de riesgos. b. Comprender las ventajas del entrenamiento y su relacin con la prevencin de riesgos. c. Comprender la responsabilidad del trabajador de adoptar un papel en el entrenamiento. El elemento humano en la prevencin de riesgos constituye un factor de enorme importancia. Por una parte, el hombre crea las condiciones o desarrolla las acciones que se traducirn en una mayor o menor seguridad. Por otra parte, l mismo sufre las consecuencias de esas acciones. En los temas siguientes analizaremos algunos aspectos del elemento humano en relacin a la prevencin de riesgos en el trabajo. Comenzaremos analizando dos procesos muy importantes: la seleccin y la capacitacin del personal... Beneficios de la capacitacin La capacitacin bien administrada es una inversin que permite obtener una alta rentabilidad. Los beneficios que ella otorga tanto en la empresa como al trabajador son innumerables: veamos algunos de estos beneficios. a) Para la empresa: Obtencin de productos de mayor calidad. Disminucin de los costros de produccin.

Reduccin de rechazos o desperdicios. Necesidad de menor supervisin. Reduccin de costos en mantenimientos de maquinas Reduccin de los accidentes del trabajo

b) Para el trabajador: Desarrollo de sus capacidades potenciales. Posibilidad de un mejor nivel de vida.

Mayor estabilidad en el trabajo. Mayor satisfaccin personal. Mejoramiento de la moral.

Reduccin de los accidentes del trabajo.

Si bien slo hemos sealado, a modo de ejemplo, algunos de los beneficios que la capacitacin reporta a las empresas y trabajadores, es necesario destacar que estos beneficios tambin se proyectan hacia el pas y la comunidad. El aumento de la produccin permitir la explotacin de mayores recursos naturales y los productos estarn ms al alcance de la comunidad. 2.- Efectos de la capacitacin sobre la seguridad en el trabajo El trabajador y las acciones inseguras Por qu el trabajador comente acciones inseguras? En general existen tres razones: 1.- Porque el trabajador NO SABE como hacer el trabajo en forma segura. 2.- Porque el trabajador NO PUEDE hacer el trabajo en forma segura. 3.- Porque el trabajador NO QUIERE hacer el trabajo en forma segura. El papel de la capacitacin frente a las acciones inseguras Qu papel corresponde entonces a la capacitacin para eliminar o reducir las acciones inseguras? Veamos: a. Al trabajador que NO SABE. La capacitacin puede entregarle los conocimientos necesarios para que sepa como hacer el trabajo en forma segura. b. Al trabajador que NO PUEDE. La capacitacin le permite que desarrolle las habilidades o destrezas necesarias para que PUEDA hacer el trabajo en forma segura, siempre que no tenga un impedimento fsico. c. Al trabajador que NO QUIERE. La capacitacin permite motivarlo para que cambie su actitud, como lo veremos ms adelante.

Recordemos aqu que la capacitacin es el desarrollo continuo y sistemtico de conocimientos, habilidades o destrezas y actitudes. Como se ha visto, la capacitacin juega un importantsimo papel en la eliminacin de las acciones inseguras, y en consecuencia, los efectos que tiene sobre la seguridad en el trabajador deben ser tenidos en cuenta tanto por la empresa como por los propios trabajadores. El papel del trabajador en la capacitacin Los trabajadores deben estn concientes que no slo deben conformarse con participar en algunos cursos cuando son nominados para ello sino que deben adoptar un papel activo en la capacitacin. Recordemos que la capacitacin del personal junto con otorgar ciertos beneficios a las empresas desde el punto de vista de la productividad otorga tambin varios beneficios al trabajador, los que deben ser valorados de a cuerdo a la real significacin que tienen. Por otra parte, los accidentes del trabajo, como tambin se ha visto en sesiones anteriores,

afecta tanto al trabajador accidentado y a sus familiares como a la empresa y a la economa nacional. 3.- Formas de detectar acciones inseguras Para los efectos de la prevencin de riesgos, la determinacin de necesidades de capacitacin est ntimamente relacionada con la deteccin de acciones inseguras. Para ello existen varias formas o tcnicas que permiten jerarquizar las acciones inseguras desde el punto de vista de riesgo potencial que significan para la ocurrencia de accidentes. Nos referimos a algunas de ellas: El anlisis estadstico El anlisis estadstico de los accidentes permite recoger la informacin necesaria para elaborar un buen plan de capacitacin, como as mismo para medir su resultado. Mediante el anlisis estadstico de los accidentes se puede determinar: 1. Agrupacin de accidentados por edad. 2. Agrupacin de accidentes por tipo. 3. Agrupacin de accidentes por causa. 4. Agrupacin de accidentes segn partes del cuerpo lesionado 5. Trabajadores repetidores de accidentes. 6. Acciones inseguras ms significativas. 7. etc. En general, el anlisis estadstico de los accidentes permite visualizar los focos de acciones inseguras y jerarquizarlas en relacin de riesgo potencial que ellas significan, con lo que se estar en condiciones de establecer prioridades de capacitacin y elaborar el plan de accin correspondiente. La observacin de seguridad y el A.S.T. Como vimos en sesiones anteriores, las observaciones de seguridad y los anlisis de seguridad del trabajo son muy eficaces en la deteccin de condiciones inseguras, permitiendo junto con la informacin del anlisis estadstico que se pueden desarrollar programas de capacitacin dirigidos hacia el mejoramiento de los problemas ms crticos encontrados. Loas factores humanos en la prevencin de riesgos Objetivo: a) Comprender las ventajas de una actitud positiva frente a la seguridad del trabajo. Personalidad requerida para vencer las dificultades. b) Aceptar la responsabilidad de formar la propia conciencia de seguridad. Participar en la creacin de la conciencia del grupo.

c) Comprender las ventajas del trabajo en equipo. d) Comprender la necesidad de desarrollar hbitos seguros. Introduccin Recordemos que en los artculos anteriores dijimos que las causas de los accidentes se deben, bsicamente, a las ACCIONES INSEGURAS Y CONDICONES INSEGURAS Recordemos adems que las ACCIONES INSEGURAS son actos o hechos producidos por el ser humano y que lo conducen a un riego. Y que las CONDICONES INSEGURAS son elementos fsicos del ambiente de trabajo peligrosos para el ser humano. No olvidemos entonces que las acciones son cometidas por el individuo y las condiciones creadas por este, de tal manera que LAS ACCIONES Y CONDICIONES INSEGURAS TIENEN UN FACTOR COMUN QUE ES EL HOMBRE. Por esta razn nos interesa analizar en este capitulo este aspecto del comportamiento humano, que consideramos fundamental en la PREVENCION DE RIESGOS LABORALES. Desarrollo Qu entendemos por actitud positiva en seguridad? La disposicin de nimo que expresamos hacia lo que nos rodea transformada en acciones es lo que llamamos actitud Si esta actitud o acto es ejecutado con esmero y de dedicacin, concluyendo en un trabajo bien hecho, entonces ESTAMOS HABLANDO DE ACTITUD POSITIVA. Si hemos empleado el mtodo apropiado de trabajo, hemos seguido las instrucciones y utilizado las herramientas adecuadas, entonces, estamos hablando de ACTITUD POSITIVA. Si adems utilizamos los elementos de proteccin personal, que nos aseguran del riesgo extremo y el equipo de trabajo est en buenas condiciones de uso y lo utilizamos apropiadamente, entonces ESTAMOS hablando de ACTITUD POSITIVA frente a la SEGURIDAD. Cuan difcil es adoptar una actitud positiva? Indudablemente que al principio es difcil seguir los indicativos de nuestra conciencia. Normalmente, tratamos de ganar tiempo o economizar movimientos: si solo voy a esmerilar este fierrito y no me demoro nada. Para que ponerme las antiparras! Si siempre lo he hecho as y nunca me ha pasado nada! Son expresiones tpicas que ala larga nos conducen a eso que le llaman mala suerte o el destino. La tentacin de buscar lo fcil, la audacia que cometemos en algunos actos, nos conduce invariablemente al hecho llamado accidente. El desarrollo de la personalidad y la conciencia de seguridad Esa accin meditada que logra vencer las acciones inseguras se llama personalidad. Para desarrollarlas se requiere de fuerza de voluntad y conciencia del riesgo. Valorar adecuadamente el significado de trabajar con seguridad. Saber que muchas veces, a corto plazo, pareciera que no compensa tomar tantas

precauciones, pero si a largo plazo, cuando: Se crea la imagen del hombre seguro Al cual se pueden confiar las tareas ms complejas o difciles y las ejecutara impecablemente. Es lo que llamamos tener: Conciencia de seguridad Conciencia de seguridad No basta con que una persona en la empresa tenga esta conciencia. Es necesario que todos los componentes del grupo lo adopten. Recordemos: que no siempre el que comete la accin insegura o crea una accin peligrosa es el que se accidenta! Si observamos un material obstruyendo un pasillo de transito, podemos eludirlo, pero otra persona no lo vea y tropiece con el! Si dejamos una herramienta en mal estado guardada en un cajn, y otra persona la utiliza sin observar su dao, tal vez pueda lastimarse Qu nos indica esto: Que la seguridad no es funcin de un solo individuo, si no de todos los que forman parte de un grupo. La seguridad esparte de todos y en todo momento ES RESPONSABILIDAD COMPARTIDA. Hbitos seguros de trabajo Como todas las acciones de la vida, cuando realizamos algo continuamente, adquirimos HBITOS. Hay malos y bueno hbitos. Los malos son adquiridos por desconocimiento o por imitacin. En la mayora de las veces se cree que estos hbitos son ms fciles y cmodos. Los bueno hbitos requieren de una gran fuerza de voluntad para adquirirlos y al mismo tiempo de conocimientos que permitan usar mtodos y procedimientos correctos y eficientes. Se requiere de paciencia y constancia y como dijramos anteriormente, una gran PERSONALIDAD Muchos de los accidentes que ocurren diariamente se han debido al mal hbito repetido, que invariablemente conduce al hecho lamentable. La adquisicin de buenos hbitos lenta y esforzada nos conduce a HBITOS SEGUROS DE TRABAJO. No olvidemos que un buen trabajador es aquel que sabe como ejecutar su labor eficientemente. Eficiencia es signo de seguridad en el trabajo, y seguridad es tarea de todos los componentes de un equipo. Resumen general Objetivos: 1. Conocer los mtodos de evaluacin de seguridad, mediante los ndices estadsticos. 2. Comprender la necesidad de programar la prevencin de riesgos. 3. Comprender la importancia de la participacin del trabajador en el desarrollo de los programas de prevencin de riesgos.

Introduccin Tal como hemos visto durante el desarrollo del artculo , la prevencin de riesgos se preocupa fundamentalmente de proveer al individuo un ambiente de trabajo exento de riesgos, que puede llamar a causarle accidentes o enfermedades profesionales. Hemos visto que estos accidentes o enfermedades del trabajo no son productos del azar o de la mala suerte, sino consecuencia de causas bien determinadas, ya sean estas condiciones del ambiente fsico o acciones humanas consideradas inseguras. La seguridad va unida indisolublemente a los mtodos, a las herramientas, maquinas, equipos, y materiales que se emplean en el trabajo y es por es que en el curso que estamos finalizando hemos hecho hincapi en las normas que guan su correcto uso, mantencin y almacenamiento. Estos elementos fsicos no tendran el mismo valor si la participacin eficiente y responsable del ser humano que los utiliza. Por esta razn hemos considerado innecesario recordar algunos preceptos que guan a este a actuar concientemente frente al medio con una actitud segura, frente al mismo y a los demas componentes del grupo de trabajo. Desarrollo A.- Evaluacin de la seguridad El grado de la seguridad de las empresas es posible medirlo mediante ndices estadsticos que nos indican la frecuencia que en los accidentes se producen y la gravedad de los mismos. Para calcular estos ndices o tasas de accidentes se utilizan formulas simples que se han normalizado internacionalmente. Nos vamos a detener solamente en algunas de ellas, que son las de mayor aplicacin. 1) ndice de frecuencia En la tasa utilizada para indicar la cantidad de accidentes con lesiones incapacitantes (ms de una jornada de trabajo perdida) por cada milln de hora-hombre trabajadas en un periodo determinado (mensual-trimestral-semestral o anual).

Ej.: Una empresa con 200 trabajadores ha tenido durante 1mes 5 accidente incapacitantes y 40.000 horas-hombre de trabajo.

2) ndice de gravedad En la tasa para indicar la gravedad de las lesiones ocurridas por accidentes del trabajo, por cada milln de hombres-horas trabajadas. El periodo considerado para el clculo de este ndice semestral o anual.

Ej.: Supongamos que en el caso anterior, la Empresa en 6 meses tuvo 20 accidentes que significaron 120 das perdidos, en 240.000 horas-hombre trabajadas.

En este caso, la empresa tiene un I.G. de 500 que significa por cada 1.000.000 horashombre trabajadas ha tenido 500 dias perdidos de trabajo por accidentes. Nota: Cuando las lesiones producidas han causado incapacidades permanentes con perdida de rganos, como pies, manos, etc., se consideran, adems de los das perdidos descriptos anteriormente en la formula, los das de cargo correspondiente a los rganos del cuerpo. 3) ndice de accidentabilidad Normalmente se utiliza como un medio de medida ms pero no menos significativo el ndice de accidentabilidad, que es el porcentaje de accidentes ocurridos en relacin al nmero de trabajadores de la empresa.

Estos ndices pueden llevarse a grficos indicativos de la situacin de la empresa en cuanto a seguridad se refiere. a. El anlisis de resultado estadstico permite determinar: b. Personas accidentadas. c. Lugares de ocurrencia. d. Maquinas, materiales o actividad en que ocurren. e. Resultado de un mes a otro y comparar con otras empresas del rubro. f. Etc. B.- Programa de prevencin de riesgos. El anlisis estadstico de accidentes ayuda a orientar las acciones de prevencin de riesgo que deben realizarse en la empresa. Ello se suma a las informaciones proporcionadas por las investigaciones de accidentes ocurridos y por las inspecciones de seguridad que realizan los Deptos. de prevencin de riesgos y los comits de seguridad de la empresa,

conjuntamente con los supervisores de reas. Estos permiten desarrollar programas pendientes a controlar, ya sea las condiciones inseguras de la empresa y/o las acciones inseguras cometidas por los trabajadores mediante: 1) Reparacin de equipos, maquinas e instalaciones defectuosas. 2) Programas de mantencin preventiva de equipos y herramientas. 3) Proteccin de maquinas. 4) Dispositivos de seguridad. 5) Programas de orden y aseo. 6) Estudio de mtodos o procedimientos de trabajo. 7) Entrenamiento del personal 8) Implantacin de normas y reglamentos de seguridad 9) Elementos de proteccin personal adecuados. 10) Exmenes preocupacionales. Y otras medidas que de acuerdo a los riesgos existentes deben considerarse para prevenir daos a persona y equipos. C.- Participacin de los trabajadores en los programas de prevencin de riesgos Los programas de prevencin de riesgo elaborados no podrn alcanzar su objetivo si no se encuentra con la amplia participacin de todos los niveles de trabajadores en la empresa. Esta colaboracin significa apoyar, ejecutar y respetar las acciones de seguridad que se implanten. No debemos olvidar que la seguridad es responsabilidad de todos y cada uno de los componentes de la empresa y que los esfuerzos aislados solo conducen a intiles esfuerzos. Si cada trabajador se preocupa de su seguridad, no cabe dudas que al final de la jornada podremos irnos a casa satisfechos y contentos de la labor realizada.

Definiciones vinculadas a siniestralidad. Indices

DEFINICIONES Accidente de trabajo Es un acontecimiento sbito y violento ocurrido por el hecho o en ocasin del trabajo, o en el trayecto entre el domicilio del trabajador y el lugar de trabajo y en ese caso se llama -in itinere- aunque hay que precisar un poco ms esta definicin con el texto de la LRT pero a los efectos de este tema basta. Enfermedad profesional Son tipificadas como enfermedades profesionales (EP) aquellas donde el trabajo es la causa necesaria o es un factor que contribuye como causa de la enfermedad. Tambin se considera como EP cuando el trabajo es el desencadenante de la aparicin y/o agravacin de una patologa. A los fines de la informacin publicada en el presente sitio, se consideran enfermedades profesionales a las que estn incluidas en el Listado de Enfermedades Profesionales (Decreto N 658/96).

Reingreso o reagravacin A los fines del Registro de Accidentabilidad, se considera reingreso a la reagravacin de un accidente de trabajo y/o enfermedad profesional previamente notificados. Se la sola llamar "recidiva". Accidentabilidad Es la frecuencia o ndice de accidentes laborales o enfermedades profesionales. Trabajador damnificado o lesionado Es todo trabajador asegurado que sufri un accidente de trabajo o enfermedad profesional por el hecho o en ocasin del trabajo, incluyendo los accidentes de trabajo in itinere. Jornadas no trabajadas Se consideran jornadas no trabajadas al perodo (das hbiles y no hbiles) transcurrido entre la fecha del accidente o la declaracin de la primera manifestacin invalidante de la enfermedad profesional, y la fecha de la finalizacin de la Incapacidad Laboral Temporaria (ILT), sin considerarse estas dos fechas. Das con baja laboral Se considera das con baja laboral a las jornadas no trabajadas por el damnificado dentro del perodo de Incapacidad Laboral Temporaria (ILT). Registro de Accidentabilidad El Registro de Accidentabilidad comprende a los accidentes de trabajo (incluidos los in itinere), las enfermedades profesionales y las reagravaciones sufridos por los trabajadores cubiertos, y notificados por las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (ART). Casos notificados Es la cantidad de accidentes de trabajo (incluyendo los in itinere), enfermedades profesionales y reagravaciones que han sido notificados por las ART en el perodo comprendido. Forma de ocurrencia La forma de ocurrencia es el modo en el cual acontece el accidente de trabajo o se manifiesta la enfermedad profesional. Agente causante Se considera agente causante a todo aquello que origina o motiva el accidente de trabajo o la enfermedad profesional.

NDICES O "TASAS" (Indicadores estadsticos) Se desarrollan los ndices para establecer comparaciones de forma directa entre categoras de una misma variable. Los ndices que se presentan son los recomendados e indicados por la XIII Conferencia

Internacional de Estadgrafos del Trabajo. La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) recomienda que el clculo de los ndices slo considere los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales con baja laboral.
Cdigo: el multiplicador es el smbolo "x" (por) y el divisor la barra "/" (dividido)

ndice de incidencia (Tambin llamado "tasa de incidencia") Expresa la cantidad de casos notificados por el hecho o en ocasin del trabajo en un perodo de 1 (un) ao, por cada mil trabajadores cubiertos: II = Casos notificados x 1.000 / Trabajadores cubiertos ndices de gravedad Los ndices de gravedad calculados son dos: Prdida y Duracin media son complementarios y no excluyentes aunque se usa ms el "de prdida" tambin llamado "de gravedad" a secas: Indice de prdida (O tasa de gravedad) El ndice de prdida refleja la cantidad de jornadas no trabajadas en el ao, por cada mil trabajadores cubiertos: IP = Jornadas no trabajadas x 1.000 / Trabajadores cubiertos Duracin media de las bajas La duracin media de las bajas indica la cantidad de jornadas no trabajadas en promedio, por cada trabajador damnificado, incluyendo solamente aquellos con baja laboral: B = Jornadas no trabajadas / Trabajadores damnificados con baja laboral ndice de incidencia en fallecidos (mortalidad) Expresa la cantidad de trabajadores damnificados que fallecen por el hecho o en ocasin del trabajo en un perodo de un ao, por cada un milln de trabajadores cubiertos, en ese mismo perodo. IM = Trabajadores fallecidos x 1.000.000 / Trabajadores cubiertos Puede usarse tambin referido a 1.000 trabajadores pero dara un nmero decimal pequeo y se prefiere "aumentarlo" usando el referenciador de milln de trabajadores cubiertos. ndice de letalidad Como se ve, difiere de la definicin de ndice de incidencia en fallecidos (mortalidad), ya que su denominador no es trabajadores cubiertos, sino casos.

IL = Trabajadores fallecidos x 100.000 / Cantidad de casos totales

Qu diferencia pretende reflejar uno y otro ndice? (letalidad y mortalidad o fallecidos) , porqu NO son iguales ambos resultados?

COBERTURA Empleadores asegurados / afiliados Son los empleadores que, identificados de forma unvoca por su CUIT, se encuentran cubiertos por el Sistema de la Ley sobre Riesgos del Trabajo (LRT) debido a que suscribieron un contrato con una Aseguradora de Riesgos del Trabajo (ART) o porque estn incluidos en la opcin del autoseguro. Trabajadores cubiertos Se consideran trabajadores cubiertos a aquellos enunciados por los empleadores afiliados en las declaraciones juradas que presentan mensualmente a la AFIP -cuando se encuentran dentro del Sistema nico de Seguridad Social (SUSS)- o en las declaraciones presentadas a las ART responsables o directamente a la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), para los casos que se encuentran fuera del SUSS. Masa salarial declarada Son los salarios declarados -en pesos- por los empleadores afiliados, en concepto de remuneracin bruta (antes de descuentos) correspondiente a los trabajadores asegurados. Salario medio de la empresa Es el valor promedio de los salarios pagados por cada empleador, sujetos a cotizacin de la Administracin Nacional de la Seguridad Social (ANSeS). Cuota pactada Es el monto o premio -en pesos- que el empleador afiliado acuerda pagar a la Aseguradora para financiar las prestaciones previstas en la LRT. Este monto devenga mensualmente y se compone de dos partes: 1) se obtiene al aplicar una cpita fija en esos por cada trabajador asegurado; 2) se obtiene al imputar una alcuota porcentual sobre la masa salarial declarada. Cuota recaudada Es el monto en pesos que el sistema recauda por pagos efectuados en el perodo considerado por los empleadores afiliados, para hacer frente al devengamiento de las cuotas pactadas. Las cuotas recaudadas se computan de forma mensual y pueden, mes a mes, no ser iguales a los pagos que efectivamente corresponden al perodo, debido a que algunos empleadores abonan sus compromisos con retraso.

Sector de actividad econmica Son las ramas de actividad econmica de las empresas segn el Clasificador Internacional Industrial Uniforme (CIIU). Asunto, muy importante!, vinculado al Formulario 150 de la AFIP Tamao del empleador El tamao del empleador representa la cantidad de trabajadores cubiertos enunciados por los empleadores afiliados o auto-asegurados.
Material tomado, con ligeras modificaciones, de las definiciones publicadas por la SRT.