MBA Administracin de Empresas

Caso Liderazgo

Profesor: Rodrigo Arredondo C.

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1. Cules el estilo de liderazgo aplicado por Ivn y el gerente? Fundamente. Liderazgo aplicado por Ivn: Liderazgo Autocrtico Este estilo de liderazgo se define como aquel en que el lder da la orden sin consulta previa y slo espera el cumplimiento. Es dogmtico y firme. Este lder dirige por medio de la fuerza, la intimidacin, las amenazas, la recompensa y el castigo o la posicin. En este caso Ivn permite una rpida toma de decisiones y elimina las discusiones sobre cmo y porqu se hacen las cosas, le importan slo el cumplimiento de sus objetivos y no lo que est sucediendo dentro de la misma organizacin que ha provocado el deterioro dentro de su equipo de trabajo lo que conlleva que varios de sus integrantes no estn cumpliendo las metas de su trabajo y tengan un comportamiento errtico respecto al seguimiento y trato de sus clientes. Adems es probable que Ivn est sembrando el miedo y la desconfianza en su equipo, lo cual no favorece las relaciones personales, dado que la comunicacin tiende a fluir en una sola direccin, de lo cual puede resultar que el rumor se convierta en la forma estndar de la difusin de noticias en la organizacin. Sin embargo, puede que este estilo tenga un efecto favorable para la empresa, puesto que los miembros del equipo tendrn una tarea lo que podra significar que los empleados dominan sus tareas y alcanzan la competencia suficiente para ayudar al crecimiento de la empresa, que es el fin ltimo buscado por Ivn. Liderazgo aplicado por el Gerente: Lasseiz-Faire Laissez-faire es un trmino francs que significa "dejar pasar" o "dejarlo ser". Este estilo de liderazgo es una forma no autoritaria. Se trata de un enfoque de no intervencin en la gestin, con la teora de que las personas abandonadas a su propia suerte sobresalen. El lder laissez-faire interviene solo cuando sea necesario y con la menor cantidad de control, que es lo que hace el gerente respecto a las decisiones tomadas por Ivn. Sin embargo, es necesario monitorear el progreso y darle una visin y orientacin cuando sea necesario. El gerente aplica este tipo de liderazgo porque est consciente que el equipo de trabajo e Ivn estn empoderados con lo que realiza y ste trabaja a gusto y sin la necesidad del lder.

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2. Comente de acuerdo al Modelo de Hersey y Blanchard (Liderazgo Situacional) como debiera enfrentar con su equipo Ivn la situacin descrita. Ivn debiese adoptar un estilo de liderazgo participativo, en donde mantenga comunicacin en dos sentidos y que estimule y respalde a los subordinados en el uso de sus habilidades. Funcionaria bien en este caso puesto los miembros del equipo pueden realizar sus tareas, peros no se hallan completamente seguros de su capacidad de hacerlas. La idea es mejorar el clima actual que persiste dentro del equipo, es por esto que escuchar. Intercambiar ideas, dar apoyo, animar a tomar decisiones, hacer preguntas que aumentan la comprensin e insistir en la accin son importantes. El porqu de este estilo es bsicamente porque el equipo de trabajo de Ivn tiene un nivel de madurez psicologa moderadamente alto, es decir, suficiente confianza en s mismo gran autoestima, alta motivacin, mucho inters por la tarea y adems un alto nivel de madurez profesional, es decir, competencia profesional, mucha experiencia para realizar las funciones y tareas especficas de su puesto de trabajo, un nivel alto de formacin, preparacin para el trabajo en equipo y para lo toma de decisiones. Por esto, este estilo suele ser altamente motivador para los miembros del equipo maduros, lo que supone el reconocimiento del status alcanzado, un aumento de su autoestima, y una mayor integracin en su empresa y porque los trabajadores consideran al estilo participativo como la mejor manera de motivarles o de tomar una decisin empresarial.

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3. Qu recomendaciones le daras t como jefe a Ivn? Para ser un buen lder no slo es necesario tener conocimientos de gestin de empresas, es de vital importancia desarrollar buenas cualidades interpersonales que le permitan obtener el mejor resultado de cada miembro del equipo y as poder solucionar cualquier posible conflicto profesional. Para que Ivn logre ser un buen lder debe conciliar el desarrollo de la empresa con el desarrollo de los profesionales que integran su equipo de trabajo. Es por esto que como jefe le aconsejara a Ivn que sea receptivo, debe saber escuchar las opiniones. Debe ser creble, es decir, debe inspirar confianza a su equipo de trabajo para poder servir de ejemplo. Debe mantener elevada la moral de su equipo, estusiasmndolos, involucrando a todos los miembros de ste en el cumplimiento de las metas u objetivos planteados. Como lder, Ivn deber gestionar, dirigir y delegar funciones, mejorando la relacin con el equipo de trabajo y facilitando la interaccin entre ellos. Y por ltimo, Ivn debiera reconocer y valorar a las personas que componen su equipo de trabajo.