IESCH

UNIVERSIDAD SALAZAR NARVAEZ DEPARTAMENTO DE MAESTRIAS Y POSTGRADO MAESTRIA:ADMINISTRACION DE LOS SISTEMAS DE SALUD MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA TRABAJO: PLANEACION ESTRATEGICA DEL SERVICO DE ANESTESIOLOGIA PROFESOR: SERGIO FRANCISCO OROZCO ZUIGA COORDINADOR: DR. GENARO VEGA VEGA ALUM: DR. MARTIN ENRIQUE FIGUEROA ARANDA MEDICO ESPECIALISTA EN ANESTESIOLOGIA CORREO: fmartinenrique@yahoo.com.mx Fecha : 04 DE JUNIO DEL 2011.

ndice: Antecedentes 3 Justificacin...4 Misin5 Visin.6 Valores...7 Diagnsticos internos 8 Diagnsticos externos9 Objetivos estratgicos. 10 Plan estratgico . 11 Glosario de trminos . 12 Bibliografa 13

ANTECEDENTES: La necesidad de contar con una institucin mdica de calidad y resolutiva en la mayora de las patologas de tercer nivel, hizo que visionarios de la poca convencidos del atraso y el rezago en el que se vea sumergida la poblacin gestionaran ante las autoridades federales la creacin de un complejo hospitalario de alta especialidad que fuera capaz de prestar atencin mdica a toda la poblacin no derechohabiente del estado tanto en edades peditricas y adultos. Debido a eso fueron creados los hospitales de ciudad salud en Tapachula y el hospital de especialidades peditricas en Tuxtla Gutirrez, los cuales desde hace 5 aos vienen trabajando con eficiencia y calidad prestando atencin mdica de alta especialidad en el estado de Chiapas resolviendo de manera oportuna la mayora de los problemas de salud de la poblacin disminuyendo en forma importante el traslado de pacientes a instituciones de tercer nivel a la ciudad de Mxico. En forma especifica el hospital de especialidades peditricas de Tuxtla Gutirrez se ha distinguido por ser una institucin de calidad con tecnologa actual y al servicio eficiente de la poblacin peditrica del estado es por eso que la visin actual de todos y cada uno de los trabajadores de esta noble institucin es esforzarnos cada da ms para seguir manteniendo los estndares de calidad y eficiencia que hasta ahora se manejan en beneficio de nuestra poblacin solicitante.

JUSTIFICACION: El servicio de Anestesiologa del Hospital de Especialidades Peditricas se ha caracterizado por ser un servicio eficiente y de calidad dentro de la Institucin convirtindose junto a las dems especialidades en pieza fundamental para el buen funcionamiento del hospital, participando tambin en la formacin de mdicos residentes es por eso que trata de mantenerse a la vanguardia en cuanto a la calidad y profesionalismo con que se maneja destacando para ello la necesidad de aumentar la plantilla de mdicos anestesilogos y por lo consiguiente conseguir en forma continua cursos de capacitacin y actualizacin constante para poder as continuar con los principios en que fue creado. Es por eso que el objetivo general de este trabajo es mejorar la calidad, mejorar en cuanto a la formacin acadmica de mdicos residentes y aumentar el nmero de procedimientos anestsicos con respecto al ao anterior, diseando para ello la siguiente planeacin estratgica.

Misin:

Dar atencin mdica de la especialidad de anestesiologa a pacientes en edad peditrica desde la etapa de recin nacidos a los 18 aos de edad, con patologa de tercer nivel que acudan a esta unidad hospitalaria para realizarse procedimientos quirrgicos y o estudios de radio diagnostico a la poblacin abierta no derechohabiente del estado de Chiapas con la finalidad de restablecer en lo posible su estado de salud. Participar en forma continua en la formacin de mdicos residentes de la especialidad de anestesiologa, todo esto con profesionalismo, calidad, sin distincin de raza y credo y con trato digno y humanitario.

Visin:

Ser un servicio altamente eficiente y confiable empleando la tecnologa ms avanzada para brindar una atencin lo ms cercano a la excelencia y contribuir como servicio para la formacin docente de la especialidad.

Valores: Calidad Profesionalismo tica Respeto

DIAGNSTICO SITUACIONAL O F.O.D.A.

DIAGNSTICO EXTERNO:

Oportunidades: Una buena relacin adems de una adecuada informacin con todas las servicio y cuerpo de gobierno del Hospital de Especialidades Peditricas. La formacin continua de Mdicos especialistas en Anestesiologa. La creacin constante de equipos de nueva tecnologa al servicio del Anestesilogo. Una adecuada y seria relacin con la seccin sindical vigente. Un adecuado conocimiento de la problemtica del servicio . jefaturas de

Amenazas: La falta de recursos financieros para adquirir nueva tecnologa. La falta de actualizacin y o capacitacin continua. La apata de algunos directivos para contratar ms Mdicos Anestesilogos. La crisis financiera Estatal que limita el recurso financiero para apertura de nuevas plazas de la especialidad. La mltiple ocupacin laboral de los mdicos anestesilogos que dificulta su contratacin

DIAGNSTICO SITUACIONAL O F.O.D.A.

DIAGNSTICO INTERNO:

Fortalezas: Equipo de mdicos anestesilogos competentes. rea fsica adecuada y con tecnologa actual. Debilidades: Plantilla de anestesilogos incompleta. Falta de cursos de actualizacin en el servicio de anestesia . OBJETIVO ESTRATEGICO:

MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCION Y AUMENTAR EL NMERO DE PROCEDIMIENTOS ANESTESICOS RESPECTO AL AO ANTERIOR DE ACUERDO ALOS ULTIMOS INDICADORES QUE MARCAN UN TOTAL DE 1200 PROCEDIMIENTOS EN 2010

PLAN ESTRATEGICO

OBJETIVO: MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCION Y AUMENTAR EL NUMERO DE PROCEDIMIENTOS ANESTESICOS RESPECTO AL AO ANTERIOR QUE FUERON 1200 PROCEDIMIENTOS EN 2010 ESTRATEGIAS 1.1 AUMENTO DE LA PLANTILLA DE ANESTESIOLOGOS 1.2 CURSOS DE CAPACITACION. TACTICAS: 1.1.1: INFORMARA A LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DE LA NECESIDAD DE CONTRATAR ANESTESIOLOGOS 1.1.2: IDENTIFICAR LAS INSITUCIONES DE SALUD QUE SE DEDICAN A LA FORMACION DE ANESTESIOLOGOS 1.2.1: PROGRAMAR CURSOS DE ACTUALIZACION EN LA INSTITUCION 1.2.2.: ENVIAR A LOS ANESTESIOLOGOS A CURSOS DE CAPACITACION A OTRAS INSTITUCIONES

PASOS. 1.1.1.1: SOLICITAR LA CONTRATACION DE 5 ANESTESIOLOGOS A LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS 1.1.1.2: ACUDIR A LAS INSTITUCIONES FORMADORAS DE MEDICOS ANESTESIOLOGOS Y OFERTAR LAS PLAZAS 1.1.2.1: INFORMAR E INVOLUCRAR AL DEPARTAMENTO DE ENSEANZA DE LA INSTITUCION 1.1.2.2: SOLICITAR A LA COMISION MIXTA DE CAPACITACION LA NECESIDAD DE ENVIAR A LOS ANESTESIOLOGOS A CAPACITARSE

GLOSARIO

DE TERMINOS

ANESTESIOLOGO: Especialidad mdica dedicada a la atencin y cuidados especiales de los pacientes durante las intervenciones quirrgicas y otros procesos que puedan resultar molestos o dolorosos CALIDAD: Herramienta bsica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie CONFIABLE: Expresa un cierto grado de seguridad de que un dispositivo o sistema opera exitosamente en un ambiente especifico. EDAD PEDIATRICA: Humano menor de 18 aos de edad. ETICA: Rama de la filosofa que abarca el estudio de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir. PROFESIONALISMO: Es una actividad especializada del trabajo dentro de la sociedad. Y a la persona que la realiza se le denomina profesional RADIO DIAGNOSTICO: Estudios de imagen ( rayos x , ultrasonografia, tomografa axial computarizada, resonancia magnetica, gamagrafias entre otros ) que son auxiliares en un diagnostico. RESPETO :Consiste en saber valorar los intereses y necesidades de otro individuo-

TECNOLOGIA: Conjunto de conocimientos tcnicos ordenados cientficamente que permiten disear y crear bienes y servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente. . . BIBLIOGRAFIA

http/www.ssa.gob.mx.Plan Nacional de Salud.Agosto.2001. http/www.ssa.gob.mx. Cruzada Nacional de la Calidad. Agosto. 2001.

http/www.secodam.gob.mx.Programa de Modernizacin Administrativa. Agosto. 2001. DONNELLY GIBSON IVANCEVICH (1997) Fundamentos de Direccin y Administracin de Empresas. Octava Edicin. GEORGE A. STEINER (1998). Planificacin Estratgica, Lo que todo Director debe Saber. Vigsima Tercera Reimpresin. Editorial CECSA. JEAN PAUL Sallenave. La gerencia Integral No le tema a la Competencia, Tmele a la Incompetencia! Editorial Norma. JOSE CARLOS JARAMILLO (1992) Direccin Estratgica. Segunda Edicin Mc Graw-Hill de Management. PHILLIP KOTLER (1993) Direccin de la Mercadotecnia (Anlisis, Planeacin, Implementacin y control) 7. Edicin. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. Naucalpan de Jurez. Edo. Mxico. Prof. MARLENE RODRIGUEZ POTTELLA. (1997) Manual de Planificacin Estratgica para Instituciones Universitarias. Editorial