PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION En las prximas dcadas la tarea administrativa ser incierta y excitante, pues deber enfrentar cambios

y transformaciones llenos de ambigedad e incertidumbre. El administrador deber enfrentar problemas cada vez ms diversos y ms complejos que los anteriores, y sus atencin estar dirigida a eventos y grupos situados dentro o fuera de la empresa, los cuales le proporcionarn informacin contradictoria que dificultar su diagnstico y la compresin de los problemas que deben resolver o las situaciones que deben enfrentar: exigencias de la sociedad, de los clientes, de los proveedores; desafos de los competidores; expectativas de la alta administracin, se los subordinados, de los accionistas, etc. Sin embargo estas exigencias, desafos y expectativas experimentan profundos cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para acompaarlos de cerca y comprenderlos de manera adecuada. Estos cambios tienden a aumentar debido a la inclusin de otras nuevas variables a medida que el proceso se desarrolla y crea una turbulencia que perturba y complica la tarea administrativa de planear, organizar, dirigir y controlar una empresa eficiente y eficaz. El futuro parece complicar la realidad, puesto que innumerables factores producirn impactos profundos en las empresas. Las prximas dcadas se caracterizarn por los desafos y turbulencias que deber enfrentar la administracin:
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Las empresas estn en continua adaptacin a sus ambientes. Esta adaptacin continua puede provocar el crecimiento, la estabilidad transitoria o la reduccin de la empresa. El crecimiento se presenta cuando la empresa satisface sus demandas ambientales y el ambiente requiere mayor volumen de salidas y resultados de la empresa. Existe la tendencia de la continuidad de tasas elevadas de inflacin. Los costos de energa, materias primas y fuerza laboral estn elevndose de forma notoria. La inflacin exigir cada vez mayor eficiencia en la administracin de las empresas para obtener mejores resultados con los recursos disponibles y los programas de reduccin de costos operacionales. La competencia es cada vez ms aguda. A medida que aumentan los mercados y los negocios, tambin crecen los riesgos en la actividad empresarial. Existe la tendencia a una creciente sofisticacin de la tecnologa. Los nuevos procesos e instrumentos introducidos por la tecnologa en las empresas causan impactos en la estructura organizacional. La internalizacin del mundo de los negocios, denominada globalizacin, es el factor ms importante de desarrollo de las empresas. Gracias al proceso de la comunicacin, del computador y el transporte, las empresas estn internacionalizando sus actividades y operaciones. Mayor presencia de las empresas. Mientras crecen o se reducen, las empresas se vuelven ms competitivas, sofisticadas tecnolgicamente, se internacionalizan ms y, con esto, aumenta su influencia ambiental. En consecuencia, las empresas llaman ms la atencin del ambiente y del pblico, son ms visibles, y la opinin pblica las percibe mejor.

Las empresas deben enfrentar todos estos desafos, presiones y amenazas (

en el futuro sern muchos ms) que recaen sobre ellas, y la nica arma con que cuentan ser slo los administradores inteligentes y bien preparados, que deben saber cmo adecuar y adaptar las principales variables empresariales entre s (tareas, tecnologas, estructura organizacional, personas y ambiente externo).

Tomado en: http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi.shtml :

ERA DE LA INFORMACIN A comienzos de 1990, se dio el inicio de la tercera etapa del mundo organizacional: La Era de la Informacin. Esta era se caracteriz por el efecto provocado por el desarrollo tecnolgico y la llamada tecnologa de la informacin, en donde la nica riqueza es el conocimiento; es decir, en esta era la informacin se convierte en la principal fuente de energa de las organizaciones. Los cambios que ocurren en la Era de la Informacin afectan profundamente las organizaciones desde el punto de vista estructural, cultural y de comportamiento y transforman el papel de las personas que trabajan en ellas. En esta nueva era, los enfoques de la administracin se basan en tendencias recientes del pensamiento administrativo, como nfasis en la participacin y el compromiso de las personas y en la focalizacin, en la productividad de la competitividad, detrs de los cuales est la bsqueda de la excelencia.

TECNOLOGIA DE LA INFORMACIN (TI) La tecnologa de la informacin se da por la unin del computador con la televisin y las telecomunicaciones. Esta constituye un poderoso elemento de trabajo en las organizaciones. La unin con Internet y la adopcin de Intranet se estn propagando de manera acelerada. La globalizacin de la economa es una de las consecuencias de esta globalizacin de la informacin.

CARACTERISTICAS: MENOS ESPACIO: La Era de la Informacin trajo el concepto de oficina virtual o no territorial. Edificios y oficinas experimentaron una drstica reduccin de tamao; los archivos electrnicos acabaron con el papeleo y la necesidad de muebles, liberando espacio para otras finalidades; los centros de procesamiento de datos (CPD) se redujeron considerablemente, depurndose (dowsinzing) y centralizndose mediante redes de microcomputadores en las organizaciones. Sugirieron las oficinas virtuales con micros, se prescindi de edificios y se redujeron los gastos fijos. La miniaturacin , los objetos porttiles y la virtualidad se convirtieron en la nueva dimensin espacial de la TI:

MENOR TIEMPO: Las comunicaciones se tornaron mviles, flexibles, rpidas y directas para permitir mayor tiempo de dedicacin al cliente. La instantaneidad pasa a ser la nueva dimensin temporal de la TI. MAYOR CONTACTO: El teletrabajo, en el cual las personas laboran juntas aunque distantes fsicamente, surgi gracias al micro porttil, la multimedia, el trabajo en grupo (workgroup) y las estaciones de trabajo (workstations). La tele conferencia es la tele reunin que permite mayor conexin entre las personas, con menor desplazamiento fsico y menor necesidad de viajes para contactos personales. Aunque no haya surgido todava un cuerpo estructurado de ideas capaces de formar una nueva teora administrativa, los modernos enfoques de la era de la informacin privilegian aspectos organizacionales como simplicidad, agilidad, flexibilidad, trabajo en equipo y clulas de produccin, unidas autnomas, adems de aspectos culturales como participacin amplia, compromiso focalizacin en el cliente interno y externo orientacin hacia metas y resultados, bsqueda del mejoramiento continuo y de la excelencia. La competitividad es el resultado de todas estas preocupaciones.

El nfasis en la calidad y la competitividad pasaron a ser los aspectos vitales de las organizaciones en un mundo de transacciones rpidas y globales. A partir de la dcada de 1990 las tcnicas de reduccin y depuracin (como la reingeniera de procesos, las fabricas con estructuras planas, el just- in- time, las organizaciones virtuales y las organizaciones en redes de equipos) provocaron el surgimiento de nuevas ideas sobre cmo gestionar los negocios de manera ms sencilla, gil y competitiva.

CONCEPTOS, TEORAS, TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS EN LA ERA DE LA INFORMACIN Aunque no haya surgido todava un cuerpo estructurado integrado de ideas capaces de formar una nueva teora administrativa, los modernos enfoques de la era de la informacin privilegian aspectos organizacionales como simplicidad, agilidad, flexibilidad, trabajo en equipo y clulas de produccin, unidades autnomas, adems de aspectos culturales como participacin amplia, compromiso, focalizacin en el cliente interno y externo, orientacin hacia metas y resultados, bsqueda del mejoramiento continuo y de la excelencia. La competitividad es el resultado de toda esta preocupacin. El nfasis en la calidad y competitividad pasaron a ser los aspectos vitales de las organizaciones en un mundo de transacciones rpidas y globales. A partir de la dcada de 1990 las tcnicas de reduccin y depuracin (como la reingeniera de procesos, las fbricas con estructuras planas, el just-in-time, las organizaciones virtuales y las organizaciones en redes de equipos) provocaron el surgimiento de nuevas ideas sobre cmo gestionar los negocios de manera ms sencilla, gil y competitiva.

LA EXCELENCIA DE LAS ORGANIZACIONES Peters y Waterman: 1. PROPENSIN A LA ACCIN: accin, el hacer y el acontecer. Personas que hacen, intentan y tambin se equivocan. 2. PROXIMIDAD DEL CLIENTE: El valor satisfaccin de las necesidades del cliente a travs de la calidad, servicio excelente, confiabilidad o innovacin del producto. Ventas y servicios posventa. Conocen sus necesidades y aprenden nuevas ideas. 3. AUTONOMA OPERACIONAL Y ESPIRITU EMPRENDEDOR: Estimula el cambio y la innovacin. Personal tcnico y personal de marketing. Sentido de bienestar y adaptabilidad. Intaemprendedores, riesgos y nuevas ideas y productos creativos.

4. PRODUCTIVIDAD GRACIAS A LAS PERSONAS: las races de la calidad y la productividad. Consenso, preserva la confianza, motivacin, facilita la innovacin y la eficiencia. Es el respeto por el individuo. 5. ORIENTACIN HACIA LOS VALORES: pretende la empresa. Propsito y significado. En McDonalds, los cuatro valores principales son calidad, servicio, limpieza y valor.

6. ENFOQUE EN EL NEGOCIO: Hacen slo aquello que saben hacer mejor. Con un pequeo detalle: mejor que ninguna otra. 7. FORMATO SENCILLO Y STAFF REDUCIDO: La jerarqua vertical es extremadamente plana.

8. CONTROLES SIMULTANEAMENTE LAXOS Y SEVEROS: valores bsicos de la compaa. Libres de experimentar, innovar y correr riesgos.
http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html http://es.scribd.com/doc/39114646/IMPORTANCIA-DE-LA-ADMINISTRACION