Bajamos los salarios?

http://blogs.elconfidencial.com/mercados/perlas-de-kike/2013-08-05/bajamos-los-

Kike Vzquez

l FMI cree que en Espaa el desempleo no bajar del 26% ni el crecimiento superar el 1% hasta el 2018, y recomienda como medida estrella para reconducir la situacin bajar los salarios un 10%! Este es al menos la foto que han sacado casi todos los medios de nuestro pas del ltimo informe publicado por el organismo internacional, aunque tambin puede hacerse el anlisis contrario. Por ejemplo, creen que el desempleo tocar techo en 2013, que el consumo privado dejar de bajar en 2014 y que la inversin exceptuando construccin repuntar en 2015. Pesimista u optimista? Pues todo depende del cristal con que se mire. En realidad lo que ms me ha llamado la atencin del informe no han sido las previsiones, a las que siempre hay que darles una importancia relativa ya que los adivinos no existen, lo ms chocante han sido los datos relacionados con los salarios. Cmo se les queda el cuerpo si no con el siguiente prrafo? Wage inflation in the private sector is moderating, but has not fallen commensurately with the large excess supply of labor () Private sector wages have grown 10 percent between 2008 and 2012 (in line with the euro area) while employment fell 15 percent (much more than in the euro area) Traduccin. El FMI deja caer que s, que estamos haciendo muchos esfuerzos y bla bla bla, pero que a la vez que el desempleo se dispara los salarios siguen creciendo como crecen en el resto de la Eurozona, un 10% de incremento . Algo que, sinceramente, cuesta creer viendo la situacin del pas y escuchando las cosas que se escuchan por la calle pero que, paradjicamente, todos los datos muestran. Observen la siguiente grfica de Barclays representando cmo se realizan los ajustes en Japn, EEUU y la Eurozona.

Click para ampliar Qu hace una empresa japonesa ante la crisis? Recortar salarios y conservar el mayor empleo posible. Una empresa estadounidense? Tender ms a recortar plantilla, pero tambin se vern ligeros ajustes salariales. Y en la Eurozona? En la Eurozona los sueldos no se tocan, se echa a la calle a quien haya que echar, pero nada de bajar salarios. Fenmeno que probablemente sea aun ms intenso en nuestro pas, hasta el punto de que una grfica que se podra parecer a la estadounidense sea tal y como es. La lgica parece bastante clara, se pueden reducir costes reduciendo personal o salarios o un mix de ambos, por lo que si los salarios no se tocan inevitablemente la carga recaer sobre el desempleo. Argumentos como este, o similares, se usan tambin para defender la eliminacin del salario mnimo o su reduccin, puesto que esta poltica no es ms que una forma de reducir salarios aunque concentrada en la parte baja de la sociedad. Desgraciadamente, aunque este mensaje tiene gran parte de razn, y aunque es fcilmente vendible, no es la pelcula completa . Abolishing the minimum wage would create jobs. You know what else would? Slavery! Will McAvoy - The Newsroom. Es cierto que reducir salarios es una solucin fantstica para reducir el desempleo, pero eso no quiere decir per se que sea la solucin a nuestros problemas, puede que s o puede que no. Por ejemplo si quitamos el salario mnimo puede que exista ms empleo pero tambin puede que el resultado agregado en la sociedad sea peor que la situacin inicial . Una buena analoga es la frase de Will McAvoy, un personaje de la serie estadounidense The Newsroom, cuando para refutar a un miembro del Tea Party le dice que abolir el salario mnimo creara empleo, pero que algo que tambin lo hara sera la esclavitud. Hay menos desempleo con la esclavitud? Sin duda Sale ganando la sociedad? Difcilmente. No podemos confundir los objetivos con el fin que buscamos, si bien reducir el desempleo es un objetivo loable, el fin debe ser el bienestar de la sociedad. Si nos olvidamos de esto, y simplemente marcamos como objetivo y fin eliminar el desempleo, entonces cualquier medio para

conseguirlo vale, por qu no la esclavitud? Y seguramente haya quien piense que esto no es correcto porque obviamente hay que respetar los derechos humanos, pero ese no es el debate, esto no va de esclavitud, no va de si se respetan los derechos humanos, va de si la solucin que buscamos es una que camina hacia una sociedad mejor o una que opta por la va rpida sin importarle los daos colaterales. Y ojo, con un desempleo como el que tenemos S es necesario bajar salarios, como tambin hay que aumentar la competencia en ciertos sectores para que un supuesto incremento de los sueldos no se quede en una cada real por efecto de la inflacin. Pero estas cuestiones, aunque importantes, no tratan la cuestin ms crucial que existe: cmo aumentar el bienestar de la sociedad? Y la respuesta a esta pregunta es en mi opinin LA CREACIN DE VALOR. Qu es la creacin de valor? Podemos definirla de muchas formas, pero con objeto de poder medirla la definiremos como produccin (PIB) por hora trabajada.

He realizado una grfica tratando de representar en una matriz todos los conceptos plasmados anteriormente, midiendo adems el desempeo de cada pas. En el eje Y tenemos en la parte baja las que denomino economas low cost y en la parte alta las economas generadoras de

valor, las primeras tienen una productividad por hora trabajada inferior a los 20, las segundas igual o superior a los 40. Los datos son de Eurostat (labour productivity per hour worked, ao 2012). En el eje X he tratado de buscar una medida que represente si la economa tiende ms a apoyar al trabajador o a la empresa, algo que no es sencillo de plasmar en un solo nmero. Para ello he dividido la produccin por hora trabajada entre el coste por hora trabajada ( Hourly labour cost para 10 empleados o ms, ao 2011, ltimo disponible), de forma que un resultado de 1 querra decir que el empleado produce para la empresa lo mismo que cuesta, y un resultado de 2 que produce el doble, etctera. Obtenemos lo que llamo el modelo anglosajn que son economas cuyo ratio es de 2 o superior, y el modelo nrdico en donde las empresas tienen un retorno entre 1 y 1,50 de sus trabajadores. Con respecto a los colores de los cuadros de la matriz interpreto que una empresa estar muy contenta si tiene trabajadores con alto valor aadido y adems stos le devuelven mucho con respecto a lo que les paga ( modelo anglosajn), por la contra le disgustarn aquellos pases con bajo valor aadido y bajo retorno por trabajador. Por su parte el trabajador estar encantado en un pas donde genera mucho valor y adems la mayor parte del mismo le repercute favorablemente ( modelo nrdico), y estar muy a disgusto en una economa donde genera bajo valor y adems ste va a parar a la empresa. Lo ms importante para nuestro futuro es que Espaa genere valor, ese y no otro debe ser el gran debate Conclusiones? Fundamentalmente dos. La primera es que en Europa conviven tres tipos de modelos, el modelo nrdico, el modelo anglosajn y el modelo low cost, y solo en las economas generadoras de valor nadie pierde . Pero sin duda ms importante para nuestros intereses es la segunda conclusin, y es que en nuestro pas se habla de salarios, del salario mnimo, de ofrecer un clima favorable a las empresas, de precarizacin y saben qu es lo ms importante? Lo ms importante para nuestro futuro es que Espaa genere valor, ese y no otro debe ser el gran debate en estos momentos. Actualmente nuestro pas no tiene modelo; ni es low cost, ni es nrdico, ni anglosajn, ni nada de nada, simplemente Spain is different. Necesitamos definir un modelo econmico de futuro y de creacin de valor, el riesgo si no lo hacemos es que nos convirtamos en una economa low cost en la que con total seguridad saldremos perdiendo. Es lo que ltimamente llaman en EEUU la McEconomy, tras admitir la propia empresa que con los salarios que ofrece no es posible vivir animando a los empleados a conseguir un segundo trabajo. La pelota est en nuestro campo, queremos una Big economy o una Mac economy?

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