CAPITULO II

EVOLUCION DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DESDE

LAS FUNCIONALES HASTA LAS REDES

1. Enumere y explique otras ventajas, no contempladas, en el texto en

cada una de las propuestas de diseño organizacional.

Estructura funcional:

 Mayor facilidad en la comunicación dentro de cada área.

 Independencia entre las áreas.

Estructura geografico

 Mejor aprovechamiento de los recursos de la región.

 Centralización de actividades en cada sede.
 Menor riesgo ya que solo realizan actividades repetitivas en las
cuales tienen ventajas

Estructura por clientes

 Atención a las necesidades de los diversos tipos de clientes

 Mejora en la percepción de la imagen de la organización
 Variedad de productos y/o servicios

Estructura por productos

 Mejor administración gestión y control de las líneas de producción

 Mayor estabilidad en la producción.

Estructura por turnos

 Facilidad para el control en el proceso de producción

 Disminución de costos en maquinaria

Estructura por procesos productivos

 Mejor gestión de cada área.

 Mayor desarrollo en cada área

Estructura por cantidad de subordinados

 Desarrollo de la organización
 Mayor facilidad para la realización de actividades
 Estructura por division

 Mejor llegada a captación del cliente

 Desarrollo de cada área.

Estructura por proyectos

 Mayor enfoque en la actividad principal

 Menor riesgo en la actividad a realizar

Estructura matricial

 Reducción de costos ya que los equipos se usan para varias

actividades.
 Genera estabilidad entre los miembros

Estructura por celulas

 Genera creatividad entre sus miembros

 Permite la sana competencia

Estructura por redes

 Desarrollo de la organización
 Buenas redes de comunicación

2. Enumere y explique otras desventajas, no contempladas en el

texto, de cada una de las propuestas de diseño organizacional.

Estructura funcional:

 Falta de comunicación entre las deferentes áreas.

 Poca adaptación al cambio.

Estructura geografico

 Perdida de cultura organizacional

 Perdida de poder de la matriz con respecto a las sedes

Estructura por clientes

 Altos costos por la inversión que se realiza para hacer los

estudios de mercado
 Alto riesgo debido a los constantes cambios en el mercado

Estructura por productos

  Inestabilidad interna, especialmente entre las áreas de producción
 Independencia entre las líneas de producción.

Estructura por turnos

 Variación en el rendimiento de los trabajadores

 Rivalidad entre los trabajadores debido a la diferencia de salarios
y tratos.

Estructura por procesos productivos

 Crecimiento disparejo en cada área de la organización.

 Creación de rivalidades entre las áreas.

Estructura por cantidad de subordinados

 Menor alcance de autoridad

 Problemas en la comunicación desde un orden superior hasta uno
inferior o viceversa
 Altos costos.

Estructura por division

 No hay sinergia
 Crecimiento anormal de la organización.

Estructura por proyectos

 Altos costos por que se requiere personal especializado exclusivo

para esa actividad
 Surgen problemas entre los miembros debido a la diferente
cultura de la que provienen

Estructura matricial

 Genera dependencia en las demás áreas

 Genera confusión entre los miembros debido a la gran cantidad
de superiores.

Estructura por celulas

 Difícil de dirigir.
 Altos costos

Estructura por redes

 Alta nivel de complejidad

 Requiere gente con experiencia para su implementación.
3. ¿Cual de las opciones de diseño organizacional le parece más
adecuada en teoría? ¿por qué?

La organización de estructura por redes ya que es dinámica, flexible,

permite mantener comunicados a los miembros de la organización, todos
se encuentran en un mismo nivel y debido a esto se motiva la innovación
dentro de la organización.

4. ¿Cuál de las opciones de diseño organizacional se aplica mas en la

vida empresarial?

En nuestro pais el tipo de estructura organizacional que más se aplica es

la del tipo funcional, como el caso de CAMEndesa.

5. En caso de que las respuestas a las preguntas 3 y 4 sean diferentes

¿a que razones atribuya usted esa diferencia?

Simplemente al interés por parte de la organización de querer mejorar.

Una de las posibles causas es el miedo al cambio o al fracaso.

6. Si dependiese de usted aplicar una estructura organizacional en

red ¿la adoptaría o no? Explique sus razones.

Si la aplicaria porque es dinámica, flexible, permite mantener

comunicados a los miembros de la organización, todos se encuentran en
un mismo nivel y debido a esto se motiva la innovación dentro de la
organización lo que permite el crecimiento de esta.