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PEGAZULEJO “BEXEL”

PROYECTO PROPUESTA
CRISTINO CID CRUZ INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

9 IPOI-G3

Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................6 ANTECEDENTES HISTÓRICOS ...............................................................................................................6 DATOS GENERALES ...................................................................................................................................7 DESCRIPCIÓN A DETALLE DEL PROCESO PRODUCTIVO ......................................................................7 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO...................................................................................................8 PRODUCTOS DEMANDADOS ....................................................................................................................8 DEFINICION DEL PRODUCTO ...............................................................................................................8 PREPARACIÓN DE LA MEZCLA ........................................................................................................... 10 PROCEDIMIENTO DE APLICACIÓN ..................................................................................................... 11 TABLA DE SELECCIÓN DE LLANA DENTADA ...................................................................................... 11 ZONA GEOGRÁFICA DEL MERCADO .................................................................................................. 13 ANÁLISIS DE LA DEMANDA................................................................................................................ 13 ANÁLISIS DE LA DEMANDA................................................................................................................ 13 CNA .................................................................................................................................................... 14 TIPOS DE DEMANDA.......................................................................................................................... 14 RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS ....................................................... 15 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA ......................................................................................................... 16 ANALISIS DE LA OFERTA .................................................................................................................... 17 PROYECCIÓN DE LA OFERTA.............................................................................................................. 18 CÁLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFACTORIA (DPI) ..................................................... 19 ANÁLISIS DEL PRECIO ........................................................................................................................ 19 LOS PRECIOS DEL PRODUCTO ........................................................................................................... 20 PROYECCIÓN DEL PRECIO.................................................................................................................. 21

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PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS ....................................................................................................... 22 CAPACIDAD INSTALADA Y PROVEEDORES ........................................................................................ 22 PROVEEDORES................................................................................................................................... 23 CEMENTO BLANCO ............................................................................................................................ 24 SACOS DE PAPEL ................................................................................................................................ 25 HILO ................................................................................................................................................... 25 REQUISICIÓN DE HOJA DE MATERIALES................................................................................................ 26 LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA ........................................................................................................... 29 SELECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO .................................................................. 31 CALCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA ....................................................................................... 35 CALCULO DE LAS ÁREAS NECESARIAS DE LA NAVE INDUSTRIAL........................................................... 35 DISTRIBUCIÓN DE LAS ÁREAS DE PUNTO .............................................................................................. 36 DIAGRAMA DE HILOS. ....................................................................................................................... 37 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA .................................................................................................................... 39 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA .......................................................................................................... 40 ACTA COSNTITUTIVA ......................................................................................................................... 48 TITULO PRIMERO ........................................................................................................................... 48 TITULO SEGUNDO.......................................................................................................................... 49 TITULO TERCERO ........................................................................................................................... 50 TITULO CUARTO ............................................................................................................................ 51 TITULO QUINTO ............................................................................................................................. 53 TITULO SEXTO................................................................................................................................ 53 TITULO SEPTIMO ........................................................................................................................... 53 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN ................................................................................... 57

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.......................................................................................................................................................................... 59 Mano de obra directa ....................................................................................................................................................................................................... 61 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 66 Costo de producción ........... 68 El costo de todas y cada una de las máquinas............................................................Materia prima ..................... 66 Costo de administración......................................................................................................................................................... 57 Energía eléctrica .............................................................................................................................................................................................................................................................. 57 Otros materiales ............................................................................... 62 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA............................................................... 65 Sueldos del personal de ventas ................... 60 Control de calidad ..... 65 Operación de los vehículos usados para ventas ................................................. 65 Publicidad........................................................................ 68 4 ............................................................................................................................................................ 61 Depreciación......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................... 58 Agua .................................................................................... 67 ACTIVO FIJO DE PRODUCCIÓN ................................................. 59 Mantenimiento ...................................................................................................... 65 PRESUPUESTO DEL COSTO TOTAL DE OPERACIÓN .............. 57 Envases .................... 66 Costo de ventas .................... 59 Mano de obra indirecta ....................................... 62 Sueldos del personal administrativo ........................................................................................................................................................................................ 68 ACTIVO FIJO DE OFICINAS .................................................................................................................................................. 58 Combustible...................................................................................................................

...................................................... .......... computadoras........................ 68 TERRENO Y OBRA CIVIL ............................................................................ 72 CUENTAS POR COBRAR .....................................................................................................................Escritorios.............................. etc................................................................................................................................................................ 70 INVERSIÓN TOTAL EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO ........................ 73 ESTADO DE RESULTADOS ...................... 71 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DEL ACTIVO FIJO Y DIFERIDO....................................................................................................................................................... 70 ACTIVO DIFERIDO .................................................. 71 COSTO DEL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA ................................................................ 74 5 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 73 PASIVO CIRCULANTE ...................................................................... 72 VALOR DEL ACTIVO CIRCULANTE ........................................................ 71 VALORES E INVERSIONES ................ 73 BALANCE GENERAL..............................................................

de Pegazulejo o utilice Pegavitro.  Rapidez de colocación. También puede contener pequeñas cantidades de minerales como arcilla. retención de agua y facilidad de aplicación. generalmente calcita.UNIDAD I INTRODUCCIÓN El Pegazulejo es un mortero adhesivo de granulometría controlada de tamaño fino y aditivos especiales que brindan una gran adhesividad. Es una roca importante como reservorio de petróleo. espigones. Usos: Pegazulejo se emplea como adhesivo para recubrimientos de alta o media absorción de agua. Ventajas:  Fácil preparación y aplicación. hematita. Tiene una gran resistencia a la meteorización. No obstante es utilizada en la construcción de enroscamientos para obras marítimas y portuarias como rompeolas.  Óptima adherencia. 6 . ANTECEDENTES HISTÓRICOS La caliza es una roca sedimentaria compuesta mayoritariamente por carbonato de calcio (CaCO3). Sin embargo. El carácter prácticamente monomineral de las calizas permite reconocerlas fácilmente gracias a dos características físicas y químicas fundamentales de la calcita: es menos dura que el cobre (su dureza en la escala de Mohs es de 3) y reacciona con efervescencia en presencia de ácidos tales como el ácido clorhídrico.  Resistente a la humedad. esto ha permitido que muchas esculturas y edificios de la antigüedad tallados en caliza hayan llegado hasta la actualidad. escolleras entre otras estructuras de estabilización y protección. dada su gran porosidad. preferentemente para colocaciones en muros y/o lambrines.  Excelentes valores de Ajustabilidad. que modifican (a veces sensiblemente) el color y el grado de coherencia de la roca. En colocaciones en exteriores y de recubrimientos de baja o nula absorción de agua se debe sustituir 1 litro de agua de la mezcla por 1 litro de Niasabond por cada saco de 20 kg. siderita. la acción del agua de lluvia y de los ríos (especialmente cuando se encuentra acidulada por el ácido carbónico) provoca su disolución. creando un tipo de meteorización característica denominada kárstica. etc. Tiempo Abierto y Tiempo de Vida.. cuarzo.

granulometría y finura. es enganchado por dos personas para que caiga la MP en una tolva y sea trasladado mediante un gusanillo a un elevador para que sus canjilones suban en porciones pequeñas la MP a una altura de 10m. Se encuentra dentro de la clasificación de recursos naturales (RN) entre los recursos no renovables (minerales) y dentro de esta clasificación. al final del elevador se encuentra otra tolva. Después de pasar a control de calidad se descarga la MP pasando por una bascula movible para verificar que sea el peso correcto que son 1300kg.36 etc. así como otros muchos usos por ejemplo en industria farmacéutica o peletera. están disponibles de 2. pasta grasa para creación de estucos o lechadas para "enjalbegar" (pintar) superficies. para finalizar.La roca caliza es un componente importante del cemento gris usado en las construcciones modernas y también puede ser usada como componente principal. para fabricar el antiguo mortero de cal. por bandas transportadoras llega a una cosedora donde otra persona verifica la costura y calidad. Toneladas) 7 . el aljez y el azufre. existe un mesanin en producción con una altura de 4m donde se dejan los supersacos el cual. 3. se mezcla 10 minutos. la cual la manejan dos operadores. como el salitre. una vez pesados se trasportan con el montacargas al área de MP en el almacén (10m). Ya que paso al área de MP pasan al área de producción (15m) en montacargas. dos personas se encargan de paletizarlo manualmente en tarimas de 2 toneladas. 17. se analiza el color. está conectada a una ensacadora donde se embasan sacos de 20k donde un operador (doblador) está en la banda para verificar el peso correcto de los sacos y él le quita o pone PT dependiendo el requerimiento como también saca otra muestra para control de calidad de PT que corresponde a 1 kilo de entre 150 bultos. Se hace el mismo procedimiento que el primer supersaco que se agrego hasta la segunda tolva para agregar el cemento y los concentrados desde el inicio (estos deben quedar en medio de dos supersacos) se agrega otro supersaco para abrir una guillotina que deja caer la mezcla por medio de gravedad a la mezcladora. en los no metálicos. Acabado el proceso de mezclado cae a una tolva ya como Producto terminado (pasta blanca) y eta a su vez. Se pasa a control de calidad de materia prima tomando prueba de cada supersaco. junto con áridos. el montacargas retira la carga llevándola a una enrolladora o emplalladora automática y una vez emplallada la retira y pasa a almacén de PT donde permanece un aproximado de 24 horas mínimo y 48 horas máximo (dependiendo la confirmación del departamento de calidad de PT o pedido). 32. Una vez paletizada. sacando menos de 100 gramos a cada supersaco hasta juntar un kilo aproximadamente en total. DATOS GENERALES DESCRIPCIÓN A DETALLE DEL PROCESO PRODUCTIVO Llegan 4 camiones de 45 toneladas de materia prima (calcio) en supersacos. 28. Cuando es aprobado el PT o pasta blanca se cargan las tarimas de pasta blanca (100 bultos por tarima) en montacargas para llenar los camiones (la capacidad del camión es depende el pedido.

no sólo por quienes lo llevan a cabo. cargas minerales seleccionadas y aditivos químicos y polímeros. sino también por todas las partes interesadas que aportarán nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo. almacenes industriales. También permiten describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su interacción. con una buena administración y con maquinarias útiles. La creación del diagrama de flujo es una actividad que agrega valor. Por lo tanto. Características principales  Verificar calidad Magnifica blancura. el establecimiento de esta planta de producción será una inversión rentable en un futuro cercano. Como el nivel de ingresos a escala mundial continúa creciendo y los estándares de vida permanecen altos. buena flexibilidad. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO Los diagramas de flujo (o flujogramas) son diagramas que emplean símbolos gráficos para representar los pasos o etapas de un proceso. gran fuerza de adhesión. Las personas que no están directamente involucradas en los procesos de realización del producto o servicio. Se traslada a almacén de PT 8 . que pocas veces coinciden con la realidad. pues el proceso que representa está ahora disponible para ser analizado. Cemento blanco con concentrados Se traslada a ensacadora PRODUCTOS DEMANDADOS DEFINICION DEL PRODUCTO Se ensaca Pegazulejos-Pasta Blanca / Pegazulejo 20 Kg. paredes y estructuras de estacionamiento. estos productos son muy importantes para las industrias constructoras alrededor del mundo. tienen imágenes idealizadas de los mismos. Pegamento en polvo.El producto de pegazulejo es utilizado comúnmente en proyectos de diseño interior en partes como edificios. entonces la industria de la construcción crecerá de la misma manera y por lo tanto la decoración de su interior. albergues. Llega el carbonato de calcio Verificar calidad Espera en almacén de MP Se traslada a producción Mezclar calcio. formulado con cemento de alta resistencia. de color blanco. En consecuencia.

Conservación en almacenamiento: 12 meses en lugar sin humedad 9 . En soportes de revoque y superficies a base de Cemento-Arena No utilizar Para pegar sobre metal.   Recomendado     Para la colocación de azulejos de alta.Alto valor de Compresión. al envejecimiento y al aceite  Presentación en saco de 20 Kg. favor de consultar la Oficina Técnica SOLUTEK Características técnicas Adhesión: Buen anclaje mecánico debido al cemento y aditivos químicos y polímeros sintéticos.  Óptima resistencia a la humedad. media y baja absorción de humedad. madera o plástico Para la colocación de piezas sin absorción de humedad. muros. (Gres porcelánico. Largo tiempo abierto y excelente para el trabajo: pasta cremosa de fácil aplicación y gran capacidad de retención de agua debido a los aditivos contenidos. Apropiado para áreas de alto tránsito. mármol y cantera. muro 6 horas Transitable: después de 36 / 48 horas Endurecimiento final: después de 14 días Resistencia a la temperatura: de -30°C hasta +90°C Rendimiento aproximado: De 4 a 6 m2 por saco de 20 Kg. Tiempo Abierto: 60 minutos a 23°C Tiempo de Vida en Charola aproximado: 6 horas. Tiempo de espera antes de emboquillar: Piso 24 horas.)  Para pegar piezas naturales o artificiales sensibles a la humedad.   No aplicar directamente sobre  Panel de yeso o revoque de yeso. Ideal para pisos. antes aplicar un sellador o primer (PRIMER-T ) Para trabajos particulares. mosaico de vidrio. etc.

5 N/mm² 0 mm OPERACIONES DE APLICACIÓN Preparación de la superficie La superficie de colocación debe estar firme. pintura.8 litros de agua limpia en un recipiente. PREPARACIÓN DE LA MEZCLA 1. Agregar el polvo de un saco de porcelanite. plana. sin agregar más agua. Utilice protección para ojos y guantes de hule para las manos. con una consistencia cremosa y sin grumos.05 N/mm² 10. polvo. Mezclar nuevamente. Se recomienda limpiar la superficie con sosa cáustica o con un fuerte detergente (diluir en un recipiente plástico 8 partes de agua por 1 de sosa cáustica. 4. Los concretos deben haberse curado catorce días antes de instalar el recubrimiento. mezclar hasta obtener una pasta homogénea. cera o cualquier tipo de residuos que deberán retirarse mecánicamente.Propiedades físicas Característica Tiempo Abierto Resistencia a la Tensión a 28 días Resistencia a la Tensión a 28días (Inmersión en agua) Resistencia a la Compresión Deslizamiento Vertical Valor 60 min. Vaciar 4. sólida y sin grietas. (23 °C) 1. si es necesario corrija la mezcla hasta obtener la consistencia cremosa. recoja la solución con un cepillo de raíz y vierta gran cantidad de agua sobre el piso para retirar totalmente la sosa cáustica Atención: la sosa es altamente corrosiva. 3. vertír la solución sobre el piso y dejar actuar la solución por 5 min. 2. a nivel o plomo y libre de aceite. 10 . grasas.03 N/mm² 1. Dejar reposar la mezcla durante 10 a 15 minutos.

Nota: en días airosos o con temperaturas elevadas el tiempo abierto puede disminuir considerablemente. 1/4 x 1/4 x 1/4 1/4 x 1/4 x 1/4 1/4 x 3/8 x 1/4 1/4 x 3/8 x 1/4 1/2 x 1/2 x 1/2 1/2 x 1/2 x 1/2 Limpieza: Limpiar Manos y Herramientas con Agua. proceda a formar surcos sobre el adhesivo recién aplicado. 6. 2. Inicie la colocación del recubrimiento presionando la pieza hacia abajo y moviéndola perpendicularmente a los surcos. pase nuevamente el lado dentado de la llana y continúe la colocación del recubrimiento.30 minutos. antes que el Adhesivo endurezca.PROCEDIMIENTO DE APLICACIÓN 1.5 x 6 Piso 20 x 20 6 x 9. procurando que siempre sean rectos y en la misma dirección (paralelos). sin girar el recubrimiento. En caso que se forme una película en la superficie del adhesivo. Utilizando el lado liso de la llana extienda una capa delgada de la mezcla procurando que amarre a la superficie. 11 .5 x 6 30 x 30 12 x 12 x 12 40 x 40 12 x 12 x 12 Dientes en pulg. añada una capa más gruesa sin alisar. en muros. No utilice el adhesivo con un espesor mayor a 8 mm. 5. que se está logrando una buena cobertura de adhesivo por la parte posterior del recubrimiento (80% como mínimo). aplique sólo la superficie que pueda trabajar en los próximos 20 . Dientes en mm. el rallado deberá de ser horizontal. 3. 4. Utilizando la sección dentada de la llana. Azulejo 15 x 15 6x6x6 15 x 20 6x6x6 20 x 25 6 x 9. TABLA DE SELECCIÓN DE LLANA DENTADA Recubrimiento Cerámico Tamaño en cm. para esto levante la pieza recién colocada de vez en cuando. Verifique eventualmente.

 No inhale el polvo. sólo bata esporádicamente para que mantenga su consistencia inicial. en caso de temperaturas muy altas. no induzca al vómito y consultar a un Médico de inmediato.  Previamente a su aplicación. es importante proteger manos.  No aplicar a temperaturas extremas (menores a 5°C o mayores de 35°C). Deje pasar 24 horas y proceda a emboquillar. deberán mojarse las superficies porosas. por lo tanto.  Se recomienda hacer pruebas previas  El Usuario Asume la Responsabilidad de Los Riesgos O Daños derivados de una Aplicación Diferente a lo especificado. Si la mezcla ya estuvo en reposo. ojos y las vías respiratorias con guantes. antes de iniciar la colocación.  En Caso de Ingestión Accidental.    PRECAUCIONES Este material no es tóxico. Beber 1 A 2 Vasos con Agua Limpia para diluir. lentes y mascarilla.  PRIMEROS AUXILIOS En Caso de contacto con los ojos o la piel.  IMPORTANTE No nos Hacemos Responsables Por Los Daños O Pérdidas Ocasionadas Por la Aplicación de este Producto que No esté de Acuerdo A estas Instrucciones O Uso Diferente Al descrito. manteniendo ventilado el lugar durante la preparación.  12 . el Usuario debe confirmar la Adecuación de este Producto al Uso que Pretende. pero es alcalino ya que contiene cemento portland. lavar Inmediatamente con abundante agua limpia y de ser necesario consultar al médico.ADVERTENCIAS Evitar el tráfico durante las siguientes 24 horas. nunca agregue más agua.

ZONA GEOGRÁFICA DEL MERCADO ANÁLISIS DE LA DEMANDA Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado. sociales. La demanda es la función de factores tales como la necesidad del bien. Para determinar la demanda se emplean herramientas de investigación de mercado (estadística y de campo). su precio. etc. Se entiende por demanda el Consumo Nacional Aparente (CNA) 13 . ANÁLISIS DE LA DEMANDA Se deben tomar en cuenta fuentes primarias y secundarias de información. el nivel de ingreso de la población. como indicadores económicos. etc. PROPÓSITO Medir cuáles son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio y determinar la posibilidad de participación del producto en la satisfacción de dicha demanda.

etc. etc.) 14 . TIPOS DE DEMANDA Demanda insatisfecha (lo producido no alcanza a satisfacer al mercado). Demanda satisfecha (lo producido es exactamente lo que el mercado requiere). es fácil determinar cuál es el monto y comportamiento histórico de la demanda.). vestido. TIPOS DE DEMANDA SEGÚN SU NECESIDAD Demanda de bienes social y nacionalmente necesarios (alimentación. Demanda de bienes intermedios o industriales: son los que requieren algún procesamiento para ser bienes de consumo final.). Demanda de bienes no necesarios (consumo suntuario) (perfumes. La compra de los segundos se realiza para satisfacer un gusto y no una necesidad. TIPOS DE DEMANDA SEGÚN SU TEMPORALIDAD Demanda continua: la que permanece durante largos periodos. y se puede expresar como: Demanda = CNA = producción nacional + importaciones – exportaciones. (Ejemplo: maquila. Ejemplo: demanda de alimentos: seguirá creciendo mientras crezca la población. ropa fina. etc. normalmente en crecimiento. Demanda cíclica o estacional: se relaciona con los periodos del año. TIPOS DE DEMANDA SEGÚN SU DESTINO Demanda de bienes finales: bienes adquiridos directamente por el consumidor para su uso o aprovechamiento.CNA El CNA es la cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere. Cuando existe estadística. vivienda. subensambles. por circunstancias climatológicas o comerciales. Satisfecha saturada (la que ya no puede soportar mayor producción del bien en el mercado). Satisfecha no saturada (aparentemente satisfecha pero se puede hacer crecer a través de herramientas de mercadotecnia).

Pueden solucionar el problema sin necesidad de que se obtenga información de fuentes primarias. como son las facturas de ventas. variaciones climatológicas. MÉTODOS DE PROYECCIÓN Los cambios futuros no solo de la demanda. etc. como las estadísticas. datos de la propia empresa y otras. TIPOS DE INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS: Ajenas a la empresa. libros. Provenientes de la empresa. como es toda la información que se reciba a diario por el solo funcionamiento de la empresa. las revistas especializadas. Para ello se utilizan las llamadas series de tiempo. Sus costos de búsqueda son muy bajos.RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS Información ya escrita sobre el tema. Variación estacional: hábitos o tradiciones de la gente. sino la única disponible para el estudio. en comparación con el uso de fuentes primarias. o variaciones cíclicas. TIPOS DE TENDENCIA: Tendencia secular: cuando el fenómeno tiene poca fluctuación en largos periodos y puede representarse gráficamente por una línea recta o una curva suave. de las cámaras sectoriales del gobierno. como estadísticas del gobierno. pues lo que se desea observar es el comportamiento de un fenómeno respecto del tiempo. sino también de la oferta y de los precios. Existen varios métodos: Grafico Medias móviles Mínimos cuadrados: regresión y correlación lineal 15 . COMO CALCULAR UNA TENDENCIA SECULAR: La tendencia secular es la más común en los fenómenos que estudian la demanda y la oferta. Esta información puede no solo ser útil. se conocen con cierta exactitud si se usan las técnicas estadísticas adecuadas para analizar el presente.

5 4. no existe mejor forma que directamente aplicando un cuestionario. Estos métodos son muy utilizados en programación de la producción. no solo de la demanda. Para ello se 16 . No se utilizan en la evaluación de proyectos. El inconveniente es que no sabemos los motivos que lo llevan a realizar la compra. puesto que aquí es necesario realizar pronósticos de demanda y oferta. se conocen con cierta exactitud si se usan las técnicas estadísticas adecuadas para analizar el presente.MÉTODOS DE PRONÓSTICO DE CORTO PLAZO Los más comunes son promedios o medias móviles y suavización exponencial. ya que solo son útiles para pronosticar el siguiente periodo. Año 1 (2004) 2 (2005) 3 (2006) 4 (2007) 5 (2008) 6 (2009) 7 (2010) Demanda (toneladas) 1047294 1150810 1188541 1206865 1056136 1058539 1102527 Inflación (%) 3. por ejemplo. sino también de la oferta y de los precios. Por ejemplo.6 3. COMO RECOPILAR INFORMACIÓN: Acercamiento y conversación directa con el usuario: si nos interesa saber que le gustaría al usuario consumir y cuáles son los problemas actuales que hay en el abastecimiento de productos similares.8 6.3 1.0 Población (gente) 101920963 103263388 104605812 105312900 106700000 108087100 109474200 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA Los cambios futuros. TODO EL PAÍS. se cambia el envase de un producto y se observa si por este hecho el producto tiende a consumirse más o menos. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES PRIMARIAS: CÓMO RECOPILAR INFORMACIÓN: Observar directamente la conducta del usuario. Es el llamado método de observación que consiste en observar los hábitos del comprador en una tienda. al menos cinco años hacia el futuro. Se trata de descubrir relaciones causa-efecto.9 4.1 5. COMO RECOPILAR INFORMACIÓN: Método de experimentación: aplicando y observando cambios de conducta del usuario. El investigador puede controlar y observar las variables que desee.

Debe señalar los siguientes aspectos.7 Población (gente) 110861300 112248400 113635500 115022600 116409700 ANALISIS DE LA OFERTA Estudia las cantidades que suministran los productores del bien que se va a ofrecer en el mercado. Presente y analice datos estadísticos suficientes para caracterizar la evolución de la oferta.1 4.  Publicidad. red de distribución. c. Para ello siga el siguiente esquema: a. Series estadísticas de producción e importación b. Año 8 (2011) 9 (2012) 10 (2013) 11 (2014) 12 (2015) Demanda 1094342 1072508 1044838 1023004 1001169 Inflación 5. Situación actual.usan las llamadas series de tiempo. 1. Analiza las condiciones de producción de las empresas productoras más importantes. señalando las condiciones en que realizan la producción las principales empresas del ramo. asistencia al cliente 17 . Cuantifique el volumen del producto ofrecido actualmente en el mercado. y deberá proporcionar las bases para prever las posibilidades del proyecto en las condiciones de competencia existentes.8 4. Haga un inventario crítico de los principales oferentes. estructura de costos  Calidad y presentación del producto  Sistemas de Comercialización.3 4 3. Se referirá a la situación actual y futura.  Volumen producido  Participación en el mercado  Capacidad instalada y utilizada  Capacidad técnica y administrativa  Localización con respecto al área de consumo  Precios. crédito. pues lo que se desea observar es el comportamiento de un fenómeno respecto del tiempo.

a saber. PROYECCIÓN DE LA OFERTA Al igual que en la demanda. 18 . que de cada una de las terceras variables analizadas. Examine los datos sobre la evolución previsible de  Evolución del sistema económico  Cambios en el mercado proveedor  Medidas de política económica  Régimen de precios. si la estructura del mercado del producto. Se deben destacar: a. formulando hipótesis sobre los factores que influirán sobre la participación del producto en la oferta futura. Situación futura. Análisis del régimen de mercado. Regímenes especiales de protección 2. imperfecta y sus diversos matices. la evolución previsible de la oferta. Las posibilidades de incremento en el grado de utilización de la capacidad ociosa de los productores actuales. Para hacer la proyección de la oferta se tomara aquella variable cuyo coeficiente de correlación sea más cercano a uno. mercado cambiario  Factores aleatorios y naturales c. Existencia de planes y proyectos de ampliación de la capacidad instalada por parte de los productores actuales. 3. como pueden ser el PIB. Presente información suficiente que permita conocer. aquí es necesario hacer un ajuste con tres variables siguiendo los mismos criterios.  Analice los factores influyentes en la evolución previsible de la oferta. la inflación o el índice de precios. y obtendrá la oferta futura del bien. Proyecte la oferta ajustada con los factores anteriores. es de competencia perfecta. b. se obtenga el coeficiente de correlación correspondiente.

pues éste influye más en la percepción que tiene el consumidor final sobre el producto o servicio.CÁLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFACTORIA (DPI) Se llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o servicio que es probable que el mercado consuma en los años futuros. cuando la oferta y demanda están en equilibrio. sobre la cual se ha determinado que ningún producto actual podrá satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el cálculo. Las políticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportará la demanda El establecimiento del precio es de suma importancia. Nunca se debe olvidar a qué tipo de mercado se orienta el producto o servicio. 19 . PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 DPI 34331 30556 23676 19902 16127 ANÁLISIS DEL PRECIO Es la cantidad monetaria al a que los productores están dispuestos a vender. y los consumidores a comprar un bien o servicio.

es si la empresa pagará a sus vendedores alguna comisión por el volumen de ventas. comisiones. Una empresa puede decidir entrar al mercado con un alto precio de introducción e ingresar con un precio bajo en comparación con la competencia o bien no buscar mediante el precio una diferenciación del producto o servicio y. Es importante considerar el precio de introducción en el mercado. los descuentos por compra en volumen o pronto pago.  Precio dado por similares importados  Precios fijados por el gobierno  Precio estimado en función del costo de producción  Precio estimado en función de la demanda (a través de los coeficientes de elasticidad)  Precios del mercado internacional para productos de exportación 20 . Las políticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportará la demanda. sin importar mucho el precio o si el precio es una de las variables de decisión principales. no se pueden olvidar los márgenes de ganancia que esperan percibir los diferentes elementos del canal de distribución.Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad. 1. Entre las modalidades están:  Precio dado por el mercado interno. publicidad y producto. El precio de un producto o servicio es una variable relacionada con los otros tres elementos de la mezcla de mercadotecnia: plaza. Mecanismo de formación: existen diferentes posibilidades de fijación de precios en un mercado se debe señalar la que corresponda con las características del producto y del tipo de mercado. es recomendable establecer políticas claras con relación a los descuentos por pronto pago o por volumen. entre otras. por lo tanto. En muchas ocasiones una errónea fijación del precio es la responsable de la mínima demanda de un producto o servicio. las promociones. Deben analizarse las ventajas y desventajas de cualquiera de las tres opciones. puesto que éstas constituyen parte importante de la negociación con los clientes potenciales y/o distribuidores. Los mecanismos detallados para fijar los precios se revisan en el capítulo 7 sobre Costos de operación y administración de inventarios. y ¿qué proporción representarán éstas del ingreso total del vendedor?. cubriéndose en todos los casos los costos en los que incurre la empresa. entrar con un precio cercano al de la competencia. Otro aspecto importante a considerar. así como las promociones. los ajustes de acuerdo con la demanda. LOS PRECIOS DEL PRODUCTO Aquí se analiza los mecanismos de formación de precios en el mercado del producto. Por otra parte.

sino porque será la base para calcular los ingresos probables en varios años. o la incorporación a posibles expansiones futuras.5 70 4. no por el simple hecho de saberlo.6 78 3. Fijación del precio se debe señalar valores máximos y mínimos probables entre los que oscilará el precio de venta unitario del producto.2. 4. En caso de no existir tales diferencias. es importante considerar cual será 21 . por tanto. Si la demanda es mayor que la oferta proyectada significa que existirá demanda insatisfecha. Recuerde que de esta demanda potencial se usará para las estimaciones financieras. es el que se debe utilizar para las estimaciones financieras del proyecto. Por tanto. Para determinarla proceda de esta manera. 1. y sus repercusiones sobre la demanda del bien. Una vez que se ha escogido un precio. Compárela con la oferta del producto que cubrirá el proyecto. 2. el precio que se proyecte no será el que se use en el estado de resultados. en este sentido. Cruce los datos proyectados de demanda con la oferta proyectada.5 6.9 69. se deberán mencionar los factores que pueden permitir captar un mercado ya cubierto.3 90 1 PROYECCIÓN DEL PRECIO Considere que el precio obtenido en el mercado es el precio al consumidor final. es necesario calcular la demanda insatisfecha. ya que esto implicaría que la empresa vendiera directamente al publico o consumidor final. y cuantifíquela. Es indispensable conocer el precio del producto en el mercado. 5. AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 PRECIO INFLACIÓN 65 3. MERCADO POTENCIAL El objetivo del estudio de mercado es proyectar las cantidades del producto que la población estará en capacidad de consumir a los diferentes niveles de precios previstos.5 4. 3.8 72.1 73 5. lo cual no siempre sucede.

por lo cual no tiene sentido incorporar a la producción aquellos elementos que darían por resultado un Precio más alto que el del Mercado. en última instancia.5936043 64. Es un error frecuente pensar que la producción puede siempre utilizar por completo todos los Recursos Naturales y de Capital disponibles: la utilización o no de un Factor Productivo depende. Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay algunos Bienes que se emplean sólo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial superior al de otros bienes de Capital que intervienen en forma conjunta en la producción de un Bien determinado. etc.0901066 60. Cuando hay situaciones de Recesión o de crisis el porcentaje de la capacidad instalada utilizado tiende a disminuir. hay Recursos hidroeléctricos que no tiene sentido desarrollar por cuanto la capacidad de generación eléctrica ya instalada es suficiente para atender la Demanda.el precio al que se venderá el producto al primer intermediario. este será el precio real que se considerara en el cálculo de los ingresos.5866089 57. Este último término se usa equivocadamente para hacer referencia a los Recursos Naturales que las empresas. de consideraciones económicas y no puramente técnicas. determinando por lo tanto un límite a la Oferta que existe en un momento dado. por razones de Costos o por causas de la estrechez del Mercado.0831113 PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS CAPACIDAD INSTALADA Y PROVEEDORES Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la Capacidad Instalada depende del conjunto de bienes de Capital que la Industria posee.0971019 67. AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 INFLACIÓN 5 6 7 8 9 PRECIO 71. aumentando la capacidad ociosa o no utilizada. 22 . no están en condiciones de explotar en un momento dado: así hay tierras que no conviene utilizar porque sus rendimientos son muy pobres y producirían Bienes a un Costo mayor que el que puede aceptar el Mercado.

Producción de operador por turno al día (toneladas) 5.71

Producción de operador por turno al año (toneladas) 1485.71

Toneladas por turno

Por día

Por año

80

240

20800

NOTA:  14 operadores por turno  3 turnos PROVEEDORES Mina de carbonato de calcio en Monterrey Mina de carbonato de calcio 99% de pureza, con muy buenas reservas, cuentas con todos los permisos y autorizaciones, único dueño, terreno propio, son doce hectáreas, trato directo, acceso directo a la mina a 2 horas de la ciudad de México y cerca de varias vías importantes de comunicación. Localización Dengantzha Francisco I. Madero 42660 Monterrey

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CEMENTO BLANCO El cemento blanco es una variedad de cemento que se fabrica a partir de materias primas cuidadosamente seleccionadas de modo que prácticamente no contengan hierro u otros materiales que le den color. Sus ingredientes básicos son la piedra caliza, base de todos los cementos, el caolín (una arcilla blanca que contiene mucha alúmina) y yeso. El cemento Portland blanco se usa en obras de arquitectura que requieren mucha brillantez, o para realizar acabados artísticos de gran lucimiento; también sirven para vaciar esculturas que requieren de una buena dosis de blancura.

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SACOS DE PAPEL Somos el mayor fabricante de empaques de cartón sustentables en México y América Latina. Somos también uno de los mayores productores nacionales de sacos de papel. Estamos enfocados en reducir Carbono, mejorar la eficiencia energética de nuestras operaciones y desarrollar productos más ligeros, más seguros y más sustentables. Por ello, seguiremos construyendo nuevas Mega-Plantas con avanzada tecnología verde, triple escala de producción, multi-flexibilidad productiva y mínima huella de Carbono.

HILO HILADOS EGARA, S.A. DE C.V. Empresa orgullosamente mexicana, dedicada desde sus inicios a la elaboración de hilos para usos industriales, son fabricados en algodón o poliéster 100% (fibra corta), o mezclas en diferentes porcentajes, cardados con un sistema de hilatura de anillo en títulos desde 4/1 hasta 20/1 en torzales y desde 2 hasta 42 cabos, utilizando materias primas y mano de obra de primera, bajo estrictas medidas de control de calidad.

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REQUISICIÓN DE HOJA DE MATERIALES 26 .

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28 .

si estamos ante un factor tangible (por ejemplo. disponibilidad de mano de obra adecuada. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. dado que. como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva. Eje: 1-10 ó 1-100. 29 . clima político). 2. Evaluación de alternativas En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados.UNIDAD II ESTUDIO TÉCNICO LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA BÚSQUEDA DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN. En última instancia. otros factores más subjetivos. 4. etc. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total par cada localización. mercado potencial. 5. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.). Selección de la localización A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas. 3. existencia de recursos. el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo. clima político estable. Pasos: 1. en general. Determinar una relación de los factores relevantes. Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa. Fijar una escala a cada factor. el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo. no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos.

3 1.8 0.15 0.63 9 4 7 5 3.44 Podemos observar en la tabla de puntos ponderados que la mejor alternativa respecto a la ubicación es el estado de Monterrey.2 0.6 1.8 0.05 1 0.6 0.35 0.0962 1.04 1.2 0.44 0.2 1.05 0.3288 5.99 5. sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.8 1. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación.2 9 9 4 3 0.15 0.2 1.9 1. 30 .35 1.08 6.6.0788 9 9 8 6 3.2 1.3 1 6 7 6 6 1.6 1. PESO RELATIVO (%) ALTERNATIVAS ESTADO DE MÉXICO MONTERREY TAMAULIPAS FACTORES SONORA COMPETENCIA VIAS DE COMUNICACIÓN (KM) MANO DE OBRA (tasa de desocupación) MERCADO (PEA) VALOR DEL TERRENO TOTAL 0.9 4.35 1.

00 y $100. que $200.50 de alto por 2de ancho PALLETS Tiende a soportar hasta 1 tonelada $40.00 va desde 500 hasta 2000 kg generalmente.00 40cm de alto por 2.50 de ancho 31 .SELECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO MATERIAL CAPACIDAD COSTOS DIMENSIONES IMAGEN SUPERSACOS Se miden por capacidad de llenado.000. 1.00 3.50 de alto por 1.20 de ancho MONTACARGAS Su capacidad es de 3 a 4 toneladas $45.

000.BASCULA PARA SUPERSACOS Tiene como limite7 toneladas $15.000.00 a a 30 toneladas $100000.00 4 metros de alto por 8 de ancho TOLVA 9 toneladas $100.00 3 metros de ancho por 2 de largo MESANIN Soporta de 10 $50000.40 de ancho 32 .00 5 metros de alto por 2.

00 1 metro de ancho poa 15 de largo MESCLADOR Mezcla o 100 toneladas de materia en el 8 horas $120.GUSANILLO Puede transportar 100 toneladas de material al día teniendo un tiempo de vida de 5 años $10.35 metros de largo por 7.90 de ancho CANJILONES Su tiempo de vida es de 6 años y puede transportar 100 toneladas por 8 horas $70.00 5 metros de alto por 4 de ancho ENSACADOR PARA BULTOS DE 20 KG Ensaca 100000 bolsas el 8 horas $80.00 10.000.000.00 9 metros de alto por 10 de largo 33 .000.000.

Transporta sacos por 8 horas con BANDAS capacidad de TRANSPORTADORAS 100000 sacos $50000.16 de alto por 3.000.00 a $100000.00 40cm de alto por 2.00 EXTRACTOR DE AIRE (POLVO) $5000.40 de ancho TARIMAS Soporta 2 toneladas $90.00 34 .00 5.50 de ancho EMPLAYADORA Emplaya hasta 200 pallets por día $77999.

CALCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA PERSONAL Obreros Gerente Supervisores Secretarias Logística Control de calidad Transportistas POR TURNO 14 1 3 2 1 1 4 CALCULO DE LAS ÁREAS NECESARIAS DE LA NAVE INDUSTRIAL 35 .

Las plantillas generalmente se hacen a escala 1/50 (o bien. de manera que éstas sean las menos costosas de alterar. Cómo se efectúa el diagrama de recorridos: Para efectuar la distribución propuesta deben prepararse plantillas de dibujo de todas las máquinas o equipos. 1/8 de plg = 1 pie).DISTRIBUCIÓN DE LAS ÁREAS DE PUNTO DIAGRAMAS DE RECORRIDO Este diagrama presenta. Desde luego. en cuyo caso podría usarse una escala de 1/100 (o bien. que el mismo analista puede dibujar sus propias plantillas en una cartulina resistente y luego recortarlas. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la frecuencia de los viajes. El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estacones de trabajo cualesquiera. Se usa a menudo para el manejo de materiales y el trabajo de distribución. de ¼ de plg = 1 pie). Deberán disponerse las estaciones de trabajo y las máquinas de manera que permitan el procesado más eficiente de un producto con el mínimo de manipulación. especialmente si las mismas plantillas han de utilizarse repetidas veces. No se haga cambio alguno en una distribución hasta hacer un estudio detallado de todo los factores que intervienen el analista de métodos debe aprender a reconocer una distribución deficiente y presentar los hechos al ingeniero de fábrica o planta para su consideración. en forma de matriz. en áreas que probablemente nunca necesitarán ser cambiadas. el analista debe hacer recomendaciones que no sólo deban ser efectivas sino también reducir las dificultades para hacer cambios futuros. Cuando se hacen nuevas disposiciones o se cambian las ya existentes. Los programas de computadora pueden proporcionar rápidamente distribuciones que constituyen un buen principio en el desarrollo de la distribución recomendada. Otro es mantener la flexibilidad en relación con el equipo de manejo de material y mantener todas las instalaciones fijas. Es evidente que el uso de este material es apropiado. Las áreas de almacenamiento deberían ser localizadas en aquellos sectores donde se han contemplado cambios o pueden ocurrir en cierto tiempo. Un ejemplo es mantener los servicios de planta. como el sistema eléctrico y el de ventilación principalmente. a menos que el tamaño del proyecto sea demasiado grande. 36 . Si se tiene la distribución real puede hacerse una copia fotostática de ella y recortar todas las máquinas y equipos que configuran allí y emplearlos como plantillas de dos dimensiones ya impresas como se ilustra en la figura. Con toda probabilidad pueden encontrarse posibilidades de mejorar una distribución de equipo en planta si se buscan sistemáticamente. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los recorridos. como elevadores.

Por ejemplo. Cuando se ha desarrollado un código satisfactorio para cubrir todas las contingencias previsibles. Este tipo de diagrama nos ayuda a estudiar la trayectoria detallada del movimiento de materiales. pueden registrarse las secuencias de los movimientos durante un periodo de varias horas. la longitud del cordel restante se resta de la original para ver cuánto se ha empleado. si se debe analizar y mejorar la información. representando cada una de ellas diferentes clases de objetos o de lugares en la maquina o en el taller. Se puede hacer una película para obtener una amplia información o. Las operaciones hechas de un método nuevo muestran frecuentemente sorprendentes 37 . Cuando se han completado las observaciones. se colocan unos alfileres en cada uno de los puntos numerados del diagrama a escala de la instalación. Los movimientos del operario deben cronometrarse muy cuidadosamente antes de registrar por escrito ninguna operación. debe prolongarse el análisis a un largo periodo de trabajo. es útil a menudo para saber cuántas veces al día se para cada máquina o cual es la proporción de las diferentes operaciones. y son especialmente útiles para el analista cuando trata de que sea aprobada su distribución por un alto dirigente que no tiene ni el tiempo ni la familiaridad para captar todos los detalles de la distribución cuando ha sido elaborada en forma bidimensional. Otros alfileres se colocan en las esquinas de las maquinas y en todo lugar en que pueda haber una obstrucción a la trayectoria del movimiento. Forma de hacer un diagrama de hilos Cuando se ha decidido que una operación o serie de operaciones puede estudiarse mejor mediante un diagrama de hilos. DIAGRAMA DE HILOS. Debe decidirse en que puntos del área de trabajo actúa el operario. En ambos casos.Los modelos a escala dan la tercera dimensión a las distribuciones de equipo en la planta. se utilizara para registrar todos los movimientos del operario. siguiendo la trayectoria del operario y contorneando los alfileres tal como se registro en las observaciones. se necesita una representación visual. cuando los puntos son muy numerosos y complejos. el movimiento de las manos del operario en el área de trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse desde un puesto de trabajo a otro. A este objeto se ha concebido la técnica del diagrama de hilos. Estos pueden ser de una serie simple o. La información de la hoja de observaciones tiene otros usos secundarios. para tener un cuadro equilibrado de esas trayectorias. deben hacerse unos preparativos para efectuar la observación directa. Al mismo tiempo. A cada uno de estos puntos se le dará un número de código. Se coloca un cordel (o hilo de algodón) previamente medido. Cuando se ha completado el diagrama. más simplemente. pueden hacerse combinaciones de tres o más cifras. se representan con letras las diversas operaciones.

Esto puede ser de gran valor para posteriores mejoras. 4 2 1 3 5 Diagrama de relación de espacios Almacén de MP 1 A 2 Almacén de PT A E I I O O I O A 3 Producción 4 Calidad Área de descarga 5 38 .contrastes con las hechas de los métodos antiguos.

k Cilos B B B A A A A A A A A A A 39 .DISTRIBUCIÓN DE PLANTA B B B C C Bultos de Producto Terminado Supersacos de Materia Prima .

GERENCIA Producción Administración Supervisión Calidad Transporte Oficinas Logística DESCRIPCIÓN DE PUESTOS 40 . El Organigrama es un modelo abstracto y sintomático. con la eficacia propia de las representaciones gráficas. al permite que los integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan. sus características generales.ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Es la representación gráfica de la estructura organizativa. pudiendo provocar decisiones erróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión. a nivel global. que permite obtener una idea uniforme acerca de una organización. distorsionaría la visión general y el análisis particular. las particularidades esenciales de la organización representada. El Organigrama tiene doble finalidad: *Desempeña un papel informativo. Si no lo hace con toda fidelidad. *De instrumentos para análisis estructural al poner de relieve.

V. dirección y control a fin de lograr objetivos específicos DESCRIPCIÓN DEL CARGO          Planear actividades que se requieren poco tiempo. resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa Decidir respecto de contratar . algebraicos y financieros Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales    Instrucción básica: Universitario y/o Técnico Titulo: Ingeniero Comercial. administrativo. Responsabilidad  Decisiones: toma de decisiones a nivel de conducción general de la empresa. etc. comercialización y ventas.  Exactitud: errores en el manejo de la empresa pueden afectar la estabilidad de la empresa Condiciones de trabajo  Ambiente de trabajo: el trabajo se realiza en una oficina. humedad ambiental natural. los Agentes d Ventas.  Supervisión: los funcionarios que supervisa son la Secretaria. para completarse Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro.F. etc. contable entre otros Realizar cálculos matemáticos. de lenguaje.P.Bexel S.. de C. Titulo: GERENTE Descripción general: Representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento. como también de las funciones y los cargos Dirigir la empresa. con clientes. fijar precios. finanzas. aumentar el número y calidad de clientes. con temperatura adecuada. A. en Administración de Empresas. el Ejecutivo de Venta. financieras. administración. Experiencia de trabajo: Dos años de experiencia en cargos similares Otras aptitudes: las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo son la numérica. seleccionar. tomar decisiones. etc. A. organización. iluminación aporta y buena estructura 41 . conocimientos básicos de las actividades de los subordinados y psicológicas como la empatía. personal. bancos. contratar el personal. el Auxiliar de Aseo y/o Vigilante  Contactos: como funcionarios de alto nivel de la empresa. contabilidad. características de higiene normales. Estudios complementarios: Computación. realizar las compras de materiales. supervisar y ser un líder dentro de ésta Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias Coordinar con la secretaria las reuniones. años a veces. capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo Analizar los problemas financieros de la empresa en el aspecto financiero.

Responsabilidad  Contactos: Dedicarse únicamente al trabajo que se le asigna sin interrumpir otras labores. Otras aptitudes: Responsable. al menos que sea para bien e innovar  Exactitud: errores en el manejo de la empresa pueden afectar la estabilidad de la empresa. visión en el trabajo. Titulo: Descripción general: Mantener controlada la materia prima así como el producto terminado y la Línea de producción. A. OPERADOR DESCRIPCIÓN DEL CARGO  Verificar el peso adecuado de la materia prima y producto terminado    Tomar muestras para llevar a calidad y pasar proceso de aceptación Trasladar en montacargas del almacén hacia el área de producción supersacos de materia prima y de producción a almacén bultos de producto terminado Encargarse de que los supersacos sean enganchados para empezar el proceso de producción. motivación y expresivo sobre lo que opina. ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales    Instrucción básica: Preparatoria o bachillerato. eficaz. de C. apoyar al gerente Condiciones de trabajo  Ambiente de trabajo: Republica Mexicana 42 . puntual. con conocimientos en productos de minerales no metálicos Experiencia de trabajo: Seis meses mínimo de conocimiento en producción de productos elaborados con minerales no metálicos. V.Bexel S.

de C. facilidad de palabra con las personas dentro y fuera de la empresa y coordinación en tiempos. 43 . eficaz.Bexel S. con experiencia en productos de minerales no metálicos Experiencia de trabajo: Tres años de experiencia laborando en línea de producción y tener conocimiento en las necesidades y normas de la empresa Otras aptitudes: Responsable. Titulo: Descripción general: Coordinar que la línea de producción este trabajando eficientemente además de encargarse de los asuntos internos de la empresa para que los operadores tengan orientación cuando lo requieran. motivación y expresivo sobre lo que opina. Responsabilidad  Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales Condiciones de trabajo  Ambiente de trabajo: área de producción. A. V. SUPERVISOR DESCRIPCIÓN DEL CARGO  Controlar los pedidos que se le solicite a la empresa    Resolver los problemas que surjan en la empresa y que el operador no pueda solucionar Capacitar a los nuevos trabajadores de la empresa Estar al mando del buen funcionamiento de la línea de producción y mantenerla así ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales    Instrucción básica: Preparatoria o bachillerato como mínimo. almacén y oficinas. puntual. visión en el trabajo.

A. puntual. clasificar y distribuir correspondencia. portapapeles. 44 . necesiten alguna información o cita. con conocimientos en archivar y clasificar documentos (confidenciales) Experiencia de trabajo: Seis a doce mese de practica en recepción y estar familiarizada con los lineamientos y función de la empresa Otras aptitudes: Personalidad cortes. eficaz. firmar los comprobantes de recibo y archivo. programar reuniones. Responsabilidad  Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales. mecanografiar notas. V. responsable. SECRETARIAS DESCRIPCIÓN DEL CARGO  Organizar y mantener archivos de documentos. de C. visión en el trabajo. ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales    Instrucción básica: Preparatoria o bachillerato como mínimo. llevar registro de las acciones de la empresa e informar los eventos que tenga el jefe    Reenviar textos o pedidos y asuntos recibido además de cumplir informes. Atender a las personas que pidan informes. folletos. orientar visitas archivar documentos.Bexel S. trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada Condiciones de trabajo  Ambiente de trabajo: Oficinas. Titulo: Descripción general: Saber redactar. Recibir. facilidad de palabra con las personas dentro y fuera de la empresa y coordinación en tiempos. motivación y expresivo sobre lo que opina.

especialmente de distribución. V. facilidad de palabra con las personas dentro y fuera de la empresa y coordinación en tiempos así como aplicación de metodologías nuevas para el emprendimiento beneficioso de la empres Responsabilidad  Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales. servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores. DESCRIPCIÓN DEL CARGO  Planificar . responsable. Ejecución del aprovisionamiento y de los transportes y otras operaciones de importaciones relacionados Gestionar la relación con los proveedores. eficaz.Bexel S. A. visión en el trabajo.    Manejo de diferentes programas ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales    Instrucción básica: Carrera en logística y transporte o industrial con practica en producción Experiencia de trabajo: Dos años de experiencia laborando en logística Otras aptitudes: Personalidad cortes. trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada Condiciones de trabajo  Ambiente de trabajo: Oficinas y partes externas a la empresa 45 . de C. Titulo: LOGISTICA Descripción general: Usar métodos y medios necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa. o de un servicio. implementar y controlar el flojo –hacia atrás y adelante Mantener el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes. puntual. motivación y expresivo sobre lo que opina.

de C. Industrial Complementaria: Técnico en gestión de calidad Experiencia de trabajo: Al menos un año trabajando como ayudante en un departamento de calidad Otras aptitudes: orientación al logro. autoconfianza.  Elabora y desarrolla una política de calidad. flexibilidad. comunicación y búsqueda de información. Administración de Empresas. fijando con claridad el compromiso de la dirección y los objetivos y metas a conseguir ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales    Instrucción básica: Lic. orientación al cliente. Titulo: CONTROL DE CALIDAD Descripción general: Lograr que el producto sea reconocido por su calidad y así volverla como una marca preferente DESCRIPCIÓN DEL CARGO     Determinar qué sectores son los que fallan en la empresa Prevenir los posibles mermas a la empresa Asegurar el adecuado funcionamiento de la empresa Verificar que la materia prima y el producto terminado cumplan con las especificaciones para entrar o salir de la planta. V. Responsabilidad  Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales. trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada Condiciones de trabajo  Ambiente de trabajo: Oficinas y partes externas a la empresa 46 .Bexel S. solución de problemas. iniciativa. A. Ing.

V. responsabilidad al conducir y seguridad en su persona Responsabilidad  Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales. trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada Condiciones de trabajo  Ambiente de trabajo: Oficinas y partes externas a la empresa 47 . saber conducir perfectamente y tener papeles en regla Experiencia de trabajo: Al menos un año trabajando transportista o conductor Otras aptitudes: Buena visibilidad.Bexel S. Titulo: TRANSPORTISTAS Descripción general: Trasladar el producto terminado a diferentes partes del país DESCRIPCIÓN DEL CARGO  Realizar viajes tanto largos como cortos con responsabilidad ANÁLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales    Instrucción básica: Secundaria como mínimo. estar en buena salud mental. A. no tener problemas de adicciones. de C.

el cual ha sido redactado con la suficiente amplitud para que sirva a la vez como Estatutos Sociales de la Misma. 11532. respectivamente y de este domicilio. fijación y publicación para lo cual se sirva usted ordenar me sea expedidas dos (2) Copias Certificadas de los recaudos. 52178. colonia El Carmen. actuando en nombre propio por medio del presente documento declaramos: Que hemos convenido constituir. a la fecha de su presentación. 565006 y de este domicilio. y del auto que lo provea para proceder a la respectiva publicación. Es Justicia. Formulo a usted la siguiente participación a los fines de inscripción. Nallely Olvera . cuando así lo decida la Asamblea de Accionistas. ante usted con el debido respeto ocurro para exponer: Presento en este acto el documento respectivo de la respectiva firma. 62508. Quienes suscriben. actuando para este acto debidamente autorizado por el Acta Constitutiva Estatutaria de la empresa: “Bexel” domiciliada en la ciudad de Tula de Allende Hidalgo. mayor de edad. como en efecto constituimos una Sociedad Mercantil bajo la modalidad de Compañía Anónima que se regirá en un todo por las cláusulas de éste Documento Constitutivo. Hidalgo. 45203. titulares de las cedulas de identidad nº 565006. Perla Patricia Benítez Rodríguez Mexicana. TITULO SEGUNDO OBJETO Y DURACIÓN 48 . titular de la cedula de identidad No. sin embargo podrá establecer sucursales y agencias en cualquier lugar del territorio de la República o fuera de ella. Roberto Carlos Muñoz Juárez. mexicanos. TITULO PRIMERO DENOMINACIÓN Y DOMICILIO PRIMERA: La denominación social de la Compañía será “Bexel” SEGUNDA: La Compañía tendrá su domicilio principal en Calle tolteca. mayores de edad. Ingrid Celene Aguilar Velázquez. 14593. en la ciudad de Tula de Allende Hidalgo. el cual ha sido redactado con suficiente amplitud para que sirva de Estatutos Sociales de la misma. Perla Patricia Benítez Rodríguez.MARCO LEGAL ACTA COSNTITUTIVA Yo.

1. comunes y nominativas.666. distribución y comercialización de Productos elaborados y en consecuencia toda actividad de lícito comercio.666. comunes y nominativas.666. La Accionista Maricela Alpizar Tapia ha suscrito y pagado en su totalidad. con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16. con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16. . comunes y nominativas. pudiendo ser prorrogada o disminuida por decisión de la Asamblea de accionistas que serán convocados a estos efectos.250 acciones. y son indivisibles con respecto a la Compañía. SEXTA: La Accionista Ingrid Celene Aguilar Velázquez ha suscrito y pagado en su totalidad. la cual no reconocerá sino a uno sólo por cada acción.6%) de las acciones que integran el capital social de la compañía.6%) de las acciones que integran el capital social de la compañía.250 acciones.6%) de las acciones que integran el capital social de la compañía.250 acciones.666.TERCERA: La Compañía tendrá como objeto principal la compra.666. SÉPTIMA: Las acciones son de igual valor y confieren a sus titulares iguales derechos.00) cantidad esta que acredita UN DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.250 acciones. La Accionista Nallely Olvera ha suscrito y pagado en su totalidad. comunes y nominativas. con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16. con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16. 1.250 acciones.00)) dividido en seis acciones por un valor de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16. con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16. TITULO SEGUNDO CAPITAL SOCIAL. pues la enumeración anterior es meramente enunciativa más no limitativa. 1.00) cantidad esta que acredita UN DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.00) cantidad esta que acredita UN DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16. 1.6%) de las acciones que integran el capital social de la compañía.666. CUARTA: La duración de la Compañía será de Veinte (20) años contados a partir de su inscripción en el Registro Mercantil. 1. La Accionista Anahi Martínez San Nicolás ha suscrito y pagado en su totalidad.666. 1. ACCIONISTAS Y ACCIONES QUINTA: El Capital Social de la Compañía será de cien mil pesos (100.00) cantidad esta que acredita UN DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16. comunes y nominativas. totalizando esto el CIEN POR CIENTO (100%) del capital social de la compañía. con un valor nominal de dieciséis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16.000. comunes y nominativas. venta.6%) El Accionista Liliana Arizbeth Huitrón Vilchis ha suscrito y pagado en su totalidad.6%) de las acciones que integran el capital social de la compañía.00) cada una.250 acciones. El Accionista Roberto Carlos Muñoz Juárez ha suscrito y pagado en su totalidad.00) cantidad esta que acredita UN DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16. por 49 . exportación.00) cantidad esta que acredita DIECISÉIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.

dentro del primer trimestre del ejercicio fiscal. en la misma proporción en que sean propietarios de las primeras para ese momento y la Asamblea decidirá lo relativo al plazo y condiciones para ejercer ese derecho. los socios propietarios de las acciones tienen el Derecho de preferencia para la adquisición de las acciones que cualquiera de los accionistas desee enajenar. con la firma del cedente ó su apoderado. 50 . la cual deberá ser firmada por los representantes legales del titular y por el Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la Junta Directiva. En caso de aumento de Capital Social. DECIMA TERCERA: Sin perjuicio a lo que disponga la Ley. En consecuencia. la Asamblea General de Accionistas se reunirá una vez al año. cuando la acción pertenezca a más de una persona. el accionista vendedor quedará en libertad de enajenarlas a terceras personas. aún cuando no hayan asistido a las reuniones. La propiedad de las Acciones se probará única y exclusivamente con la inscripción de las mismas en el Libro de Accionistas de la Compañía. los Accionistas tendrán derecho preferente para suscribir nuevas acciones. quién deberá ser designado por poder debidamente autenticado. representa la universalidad de los Accionistas y sus actuaciones y decisiones dentro de los limites de sus facultades son de obligatorio cumplimiento para todos ellos. NOVENA: En igualdad de condiciones y en proporción a las acciones que posean.consiguiente. OCTAVA: Los títulos de las Acciones podrán comprender un número cualquiera de ellas y llevarán la firma autógrafa del Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la Junta Directiva. DECIMA PRIMERA: Las acciones que con arreglo a lo que determine el presente documento. deberá estar representada por una de ellas. DECIMA: La cesión de las acciones deberá constar en el respectivo Libro de Accionistas. el socio que desee vender total ó parcialmente sus acciones deberán ofrecerlas primero a los otros accionistas. contados a partir del ofrecimiento formal para resolver sobre el particular. y corresponde a ella discutir. deberán ser depositadas en la caja social de la compañía. en consecuencia serán inalienables y respecto de las mismas se procederá de conformidad con lo preceptuado en el citado artículo. a los efectos del artículo 244 del Código de Comercio. Transcurrido ese lapso sin que ninguno de los accionistas haya ejercido su derecho o si estos no han manifestado su deseo de adquirir las acciones ofrecidas en venta. TITULO TERCERO DE LAS ASAMBLEAS GENERALES DE ACCIONISTAS DECIMA SEGUNDA: La Asamblea General de Accionistas es el Órgano Supremo de la Compañía y como tal estará revestida de las más amplias facultades para dirigir y administrar los negocios sociales de ella y al ser constituida legalmente conforme a lo dispuesto en estos estatutos y en la Ley. quienes tendrán un plazo de treinta (30) días continuos.

permaneciendo en los mismos hasta tanto no sean designados sus sustitutos y éstos entren a ejercer 51 . en caso de falta de quórum se procederá según lo dispone el Código de Comercio en sus artículos 274. DECIMA QUINTA: Cuando los accionistas consideren necesario reunirse en Asamblea y no se hubiere efectuado la convocatoria para tal fin. Tanto las Asambleas Ordinarias como las Extraordinarias. la única facultada a los fines de nombrar los miembros del órgano administrativo de la empresa. así como conocer de todos los asuntos que le sean sometidos a su consideración y será La Asamblea General de Accionistas.aprobar. DECIMA SÉPTIMA: Las Asambleas de Accionistas se considerarán válidamente constituidas al encontrarse presente la representación de por lo menos el ochenta por ciento (80%) del Capital Social. siendo el porcentaje mínimo para cualquier decisión la aprobación de los accionistas que representen el equivalente al ochenta por ciento (80%) del Capital Social. dirigida a cada uno de los representantes legales de los accionistas. improbar ó modificar el balance y estado de ganancias y pérdidas. que conformarán la Junta Directiva. Igual porcentaje de decisión se requerirá para los casos previstos en el artículo 280 del Código de Comercio. día y hora en que se llevará a cabo. nombrar al comisario de la empresa. así como el lugar. TITULO CUARTO DE LA ADMINISTRACIÓN DECIMA OCTAVA: La administración de la Compañía estará a cargo de una Junta Directiva la cual estará conformada por UN (01) PRESIDENTE EJECUTIVO y UN (01) VICEPRESIDENTE EJECUTIVO. deberán ser convocadas por el Director Gerente que ocupe el cargo de Presidente Ejecutivo de la Junta Directiva y en el caso de las Asambleas Extraordinarias por solicitud que represente un veinte por ciento (20%) del Capital Social de la Compañía. mediante anuncio publicado en un diario local de reconocida circulación con cinco (05) días de anticipación por lo menos o por carta comunicación especial para estos fines. podrán ser decididos por la mayoría de los votos de los accionistas presentes en ella. 276 y 281. las cuales contendrán la indicación del objeto de la reunión. DECIMA SEXTA: Cada Acción tendrá derecho a un (01) voto en la Asamblea de Accionistas y todos los asuntos cualesquiera que sean. Las Asambleas Generales Extraordinarias de Accionistas se reunirán siempre que interese a la Compañía y ésta decidirá sobre cualquier asunto que le sea sometido. la falta de convocatoria quedará subsanada con la presencia de la representación del cien por ciento (100%) de los accionistas. quienes serán designados en su totalidad por la Asamblea General de Accionistas. DECIMA CUARTA: La convocatoria para la Asamblea General Ordinaria ó Extraordinaria de Accionistas deberán ser formuladas por el Director Gerente que ocupe el cargo de Presidente Ejecutivo de la Junta Directiva.

movilizar dichas cuentas o depósitos con firmas indistintas. Representantes. propiedades. empleados y personas que en virtud de mandato o poder actúen en nombre de la Compañía con carácter judicial o extrajudicial. cheques. Presentar al Registrador Mercantil dentro de los diez (10) días siguientes a la aprobación del balance. pudiendo autorizar a terceras personas para que tengan firmas autorizadas. no necesariamente debe ser accionista. letras de cambio. VIGÉSIMA: La Junta Directiva tendrá las más amplias facultades de administración de los negocios de los bienes de la sociedad y en ejercicio de estas facultades. 52 . se especifican a continuación entre otras atribuciones que se consideran principales las siguientes: Ejercer la representación de la Sociedad en sus negociaciones frente a terceros. tanto para Venezuela como para el Exterior. bienes de cualquier naturaleza que conformen su patrimonio. pagaré. cartas de crédito o cualquier otro negocio jurídico capaz de obligarla. Agentes y Apoderados generales ó Especiales. negocios y operaciones relacionados con el objeto social y obligarán a la sociedad indistintamente con una cualquiera de las firmas en todo acto ó contrato. podrán ejecutar todos los actos. Apertura cuentas en Instituciones bancarias ó de Crédito. debiendo vigilar los actos que ejecuten funcionarios. Presentar al Comisario por lo menos con un mes anticipación al día fijado para la Asamblea General Ordinaria de Accionistas. Nombrar y remover funcionarios. Firmar y otorgar en nombre de la compañía.sus funciones. a los fines de su publicación y conforme a lo que se contrae el artículo 308 del Código de Comercio. documentos. DECIMA NOVENA: La representación legal de la Compañía será ejercida de manera indistinta por cualquiera de los representantes legales de los accionistas. pudiendo realizar toda clase de actos y celebrar los contratos que le sean necesarios para el desarrollo de su objeto social. una copia del mismo y del informe del Comisario. Gerentes. el Balance General con sus respectivos anexos a los fines del examen y se practique el informe tal y como lo disponen el artículo 304 y 305 del Código de Comercio. Presidir las Asambleas de Accionistas y hacer cumplir las decisiones que en ella se adopten. valores. Recibir en nombre de la Compañía cualquier tipo de donación. toda clase de contratos. Para ejercer un cargo dentro de la Junta Directiva de la empresa. Sin perjuicio de lo que disponga la Ley y siendo de carácter enunciativo y no limitativo.

mexicano. VIGÉSIMA CUARTA: Anualmente se separará de dichos beneficios ó utilidades líquidas. con las limitaciones de aquellos actos que sean sólo de la competencia de la Asamblea General de Accionistas. hasta que dicho fondo alcance a una cantidad equivalente al diez por ciento (10%) del Capital Social. En virtud de lo antes expuesto se designa al LICENCIADO Ramón Sánchez Luna. operación y producción de la renta y en general todas las demás erogaciones de la Compañía. todos los gastos atinentes al giro. los cuales tendrán obligaciones y facultades que les impone y otorga la Ley. TITULO QUINTO DEL COMISARIO VIGÉSIMA PRIMERA: La Compañía tendrá un Comisario. no pudiendo ser éstos accionistas de la sociedad. Asimismo podrán ser reelegidos en sus cargos. se deducirán de los ingresos brutos. VIGÉSIMA TERCERA: Para determinar los beneficios ó utilidades líquidas. de profesión Administrador y titular de la cédula de identidad Nº 462390 e inscrito en el Colegio de Contadores Públicos bajo el Nº 8523. Igualmente se separarán los apartados que como garantía adicional disponga la Asamblea General de Accionistas. o bien para que sean reinvertidos en beneficio de la Empresa si así lo dispusieran sus beneficiarios. Los beneficios y utilidades que resulten después de las deducciones anteriores y el correspondiente pago de los impuestos Nacionales. Estatales y Municipales. quedará a disposición de la Administración de la empresa para que sean distribuidos entre los accionistas en su debida proporción de acuerdo a su participación porcentual en el Capital Social. una cuota del cinco por ciento (05%) por lo menos. TITULO SEPTIMO DE LA LIQUIDACIÓN Y DISOLUCIÓN 53 . pudiendo tener suplente. si así es decidido por la Asamblea de Accionistas. como Comisario de la Compañía hasta tanto sea designado su sustituto. a los efectos del fondo de reserva preceptuado en el artículo 262 del Código de Comercio.Ejercer en general las atribuciones y cumplir con las obligaciones que a los Administradores de las Compañías Anónimas le impone el Código de comercio. TITULO SEXTO VIGÉSIMA SEGUNDA: El primer ejercicio económico de la Compañía comprenderá desde la fecha de su inscripción en el Registro Mercantil hasta el 30 de Noviembre del dos mil nueve (2009) y los subsiguientes del primero (01) de Enero hasta el treinta (30) de Noviembre de cada año. Los dividendos declarados y no reclamados no generarán interés alguno .

inscripción.A. DISPOSICIONES TRANSITORIAS PRIMERA: Se faculta al ciudadano Abigail Martínez Reyes titular de la cédula de identidad Nº 425006 para que efectúe la participación. en cuanto a sus causales y modalidades en su ejecución se regirá por todo lo dispuesto en el Código de Comercio.VIGÉSIMA QUINTA: Para todo lo relativo a la disolución y liquidación de la Compañía. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO: Mayeli Guzmán Bárcenas. tramitación legal y Certificación de estos Estatutos Sociales ante el Registro Mercantil del domicilio respectivo. DISPOSICIONES FINALES VIGÉSIMA SEPTIMA: La Asamblea de Accionistas reunida para otorgar la presente Acta Constitutiva y Estatutos Sociales de “Crazy Piñatas S. regirán todas las disposiciones relativas a cada situación contenidas en el Código de Comercio y leyes Especiales que regulen la materia. Perla Patricia Benítez Rodríguez Roberto Carlos Muñoz Juárez Ingrid Celene Aguilar Velázquez Nallely Olvera 54 . Así lo acordamos en Tula de Allende Hidalgo a los dos (30) días del mes de Noviembre del dos mil nueve (2009). VIGÉSIMA SEXTA: En todo aquello que no haya sido previsto en estos estatutos. designó la siguiente Junta Directiva que será la encargada de la Administración de la Compañía: PRESIDENTE EJECUTIVO: Liliana Arizbeth Huitrón Vilchis .”.

55 .

56 .

Bultos $24000 Otros materiales Hule por pallet $1080 $129600 Hule por día Hule por año $34344000 57 . minerales. etc. de distribución o venta. manipular. distribuir y presentar mercancías en cualquier fase de su proceso productivo. Por ejemplo: productos agrícolas.PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Materia prima Producto no elaborado que se incorpora en la primera fase del proceso de producción para su posterior transformación. Producto Carbonato de Calcio (180 toneladas) Cemento (38 toneladas) Total Por tonelada $682 Por día $122760 Por año $32531400 $20140000 $52671400 $2000 $76000 Envases Un envase es un producto que puede estar fabricado en una gran cantidad de materiales y que sirve para contener. proteger.

16 113869.68 $446937.42 1 1 1.72 170804.Energía eléctrica 265 días hábiles Máquinas Gusanillo Elevador Mesclador Ensacadora Banda transportadora Emplayadora Cosedora Total Unidades 1 1 1 1 1 Hp 5 5 15 10 1.80 71168.86 22.84 5930.52 89.84 Precio al año $ 56934.98 17080.55 Agua Para abastecer toda la planta por día se consumen 2 pipas: Por día Al año $800 $292000 58 .60 7116.70 186223.80 23722.04 26.5 1.5 Kwatts al dia 89.38 702.86 Kwatts al año 23722.73 7116.40 47445.56 179.25 26.52 268.72 56934.44 17080.42 14233.

Es la generada por los obreros y operarios calificados de la empresa. 59 .6 Precio al Año $ $323724 Mano de obra directa Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una relación directa con la producción o la prestación de algún servicio. Personal Operadores En total 42 5 Sueldo por semana c/u $ 1500 $3000 Sueldo por año c/u $73000 $144000 Sueldo por año total $3066000 $720000 $3786000 Transportistas Total Mano de obra indirecta Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las áreas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la producción y al comercio.Combustible Máquinas Montacargas Combustible 2 Tanques Cantidad 2 Día 1221.

00 $100.000. La sumatoria del 4% del costo de cada maquinaria.00 $15.00 $600.200.00 $2.00 60 .00 $3.00 $50.000.800.00 $4.00 $2.00 $3.00 $22.800.00 Costo de Mantenimiento al año $1. Maquinaria Montacargas Bascula para supersacos Tolva Gusanillo Canjilones Mesclador Ensacador para bultos de 20 kg Bandas transportadoras Emplayadora Total Precio $45.00 $400.00 $78.120.Personal Supervisores Mantenimiento Electricista Total En total Sueldo por semana c/u Sueldo por año c/u Sueldo por año total 3 1 1 $3000 $ 1200 $ 1200 $145000 $58600 $58600 $435000 $58600 $58600 $552200 Mantenimiento Todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida.000.800.00 $80.000.000.00 $10. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativas correspondientes.000.000.000.000.720.00 $120.00 $70.000.00 $4.000.

tributario. etc.4 12500 294825 46739 2 45440 1500000 1122. el desuso. producido por el paso del tiempo.4 12500 294825 46739 3 45440 1500000 1122. De producción Vehículos Equipo de oficina Computadoras Obra civil Inversión diferida Total: Valor 568000 % 8 1 45440 1500000 1122. desgaste por uso. obsolescencia u otros factores de carácter operativo.4 0 294825 46739 VS 340800 0 5612 0 4422375 233695 7500000 20 11224 10 50000 25 5896500 5 467390 10 1900626 1908074 1908074 1908074 1908074 5002482 PRESUPUESTO DE SUMA DE PRODUCCION= $94483227. insuficiencia técnica. Concepto Eq. tecnológico.4 12500 294825 46739 5 45440 1500000 1122.60 61 .Control de calidad Sueldo por año $76900 Sueldo por año en total Área Control de calidad En total 1 Sueldo por semana $1600 $76900 Depreciación La depreciación es la disminución del valor de propiedad de un activo fijo.4 12500 294825 46739 4 45440 1500000 1122.

la renta y demás servicios generales de oficina. los materiales y suministros de oficina. 62 . aunque por regla general. como la de fabricación o la de ventas.Material de oficina MATERIAL DESCRIPCIÓN PRECIO ESPECIFICACIÓN PRECIO POR MES ($) PRECIO POR AÑO ($) IMAGEN Personal Secretaria Gerente Logística Total En total 2 1 1 sueldo por semana c/u $ 1500 $7000 $1600 Sueldo por año c/u $87400 $337000 $76900 Sueldo por año total $172800 $337000 $76900 $586700 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Sueldos del personal administrativo Conjunto de erogaciones incurridas en la dirección general de una empresa. no incluye la deducción de los ingresos. Gastos normales de carácter corriente para el funcionamiento del Sector Central. en contraste con los gastos de una función más específica. Las partidas que se agrupan bajo este rubro varían de acuerdo con la naturaleza del negocio. abarcan los sueldos y salarios.

Hojas por paquete de 500 hojas 50 pesos Un paquete en dos días 552 6625 Lápiz por paquete de 100 piezas 120 pesos 2 lápices por semana para una persona (7) 240 Lapiceros por paquete de 100 piezas 200 pesos 1 lapicero por semana para una persona (7) 44.5 530 engrapador as 1 pieza 30 pesos 1 cada año (4) 120 saca grapas 1 pieza 10 pesos 1 cada año (4) 40 Grapas 1000 grapas 10 pesos Una cada dos meses (5 dptos) 50 Goma por paquete de 50 piezas 15 pesos 1 goma cada semana por persona (7) 102 Sacapuntas por paquete de 50 piezas 25 pesos 1 sacapuntas por cada 3 meses (5) 25 63 .

224.marca textos paquete de 5 30 pesos 1 paquete por año (4) 120 Portapapel es 1 pieza 25 pesos 1 cada 3 años (8) 200 Carpetas 1pieza 40 pesos 5 por oficina (4) por año 800 Folders paquete de 50 piezas 60 pesos 1 paquete cada 2 meses (4) 30 1440 Corrector 1 pieza 9 pesos 1 por mes (4) 432 sellos (2) 1 pieza 90 pesos 1 cada 5 años (4) 360 papel carbón (calcas) paquete de 100 piezas 35 pesos 1 por año (4) 140 Total $11.00 64 .

también los Gastos por este concepto.PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Sueldos del personal de ventas Son los relacionados con la preparación y almacenamiento de los artículos para la Venta. si no se tiene un departamento de reparto. los Gastos en que se incurre al realizar las ventas y. Concepto No. De Trabajadores Sueldo a la semana $1200 Sueldo total $58600 Sueldo total anual Transportistas 4 $230400 Publicidad $ 340 por mes = $ 4080 al año Operación de los vehículos usados para ventas Combustible por día c/u 2000 Total de precio de gasolina en un año (21200 viajes al año) Transporte 5 $42400000 65 . la promoción de ventas.

55 292000 323724 3786000 552200 22720 76900 1943346 $94483227. Una empresa desierta envergadura puede contar con direcciones o gerencias de plantación. es esencial que el tecnólogo pesquero conozca de costos de producción. en consecuencia. investigación y desarrollo. así como los gastos de oficina en general.PRESUPUESTO DEL COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Costo de producción Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto. Mientras que el ingreso. la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto. finanzas o 66 . auxiliares. Concepto Costo total anual Materia prima Envases Otros materiales Energía eléctrica Agua Combustible Mano de obra directa Mano de obra indirecta Mantenimiento Control de calidad Depreciación Total 52671400 24000 34344000 446937. Sin embargo. secretarias. tomados en un sentido amplio. el costo de producción está estrechamente relacionado con el sector tecnológico. línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar. particularmente el ingreso por ventas. relaciones públicas. los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de producción de los bienes vendidos. Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el ingreso (por ej. no solo significa los sueldos del gerente o director general y de los contadores.. está asociado al sector de comercialización de la empresa. como su nombre lo indica los costos que provienen para realizar la función de administración en la empresa.6 Costo de administración Son. refuerzos humanos y selección del personal.

ingeniería (aunque este costo podría cargarse a producción).924. También deben incluirse los correspondientes cargos por depreciación y amortización Concepto Sueldo del personal Gastos de oficina Total Costo 586700 11224 $597. Esto implica que fuera de las otras dos grandes arias de una empresa.00 Costo de ventas El costo de venta es el costo en que se incurre para comercializar un bien. los gastos de todos los demás departamentos o arias (como lo mencionados ) que pudieran existir en una empresa se cargaran a administración y costos generales. Es el valor en que se ha incurrido para producir o comprar un bien que se vende. que son producción y ventas. Concepto Sueldos Publicidad Operación de vehículos Total Costo 230400 4080 42400000 $42634480 Presupuesto de costo total de operación= $137715632 67 . o para prestar un servicio.

000.00 10.00 78. Maquinaria Montacargas Bascula para supersacos Tolva Gusanillo Canjilones Mesclador Ensacador para bultos de 20 kg Bandas transportadoras Emplayadora Total Precio 45.000.000.00 120.000.ACTIVO FIJO DE PRODUCCIÓN El costo de todas y cada una de las máquinas.00 70.00 ACTIVO FIJO DE OFICINAS Escritorios.000.00 80.000.00 100.000.00 15.000.000.00 50.00 $568. computadoras. Material de oficina MATERIAL Archiveros DESCRIPCIÓN 1 pieza PRECIO 1600 pesos ESPECIFICACIÓ N 1 cada 5 años (5) PRECIO POR AÑO ($) 8000 IMAGEN Escritorio 1 pieza 2500 pesos 1 cada 5 años (5) 12500 68 .000. etc.

Silla 1 pieza 1200 pesos 1 cada 5 años (5) 6000 Computadora 1 equipo 10000 pesos 1 cada 5 años (5) 50000 Impresora multifuncional 1 equipo 1200 pesos 1 cada 5 años (5) 6000 Tinta para impresora a blanco y negro Tinta impresora a color Calculadora 1pieza 250 pesos 2 cartuchos uno de cada color al mes (4) 12000 1 pieza 350 pesos 16800 1 pieza 200 pesos Una cada 2 años (4) 800 Vehículos 5 piezas 1500000 Cada 5 años 7500000 Total $7612100 69 .

710 70 .880 247.149 82.035 16476600*. tanto en el mismo ejercicio como en posteriores.383 $843.015 16476600*.03 568000*0.TERRENO Y OBRA CIVIL Concepto Terreno Construcción concreto Construcción lámina Barda perimetral Total Costo de pesos 2400000 4125000 1762500 9000 $8296500 ACTIVO DIFERIDO El saldo de las cuentas del activo diferido está constituido por gastos pagados por anticipado.005 TOTAL Total en pesos 494298 19. sobre los cuales se tiene el derecho de recibir un servicio aprovechable. Las cuentas que integran el activo diferido son las siguientes:  Papelería y útiles  Propaganda  Primas de seguros  Rentas pagadas por anticipado  Intereses pagados por anticipado Concepto Planeación e integración Ingeniería del proyecto Supervisión Administración del proyecto Cálculo 16476600*.

35 71 .417.210 12500 294825 84.780 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DEL ACTIVO FIJO Y DIFERIDO 1 45440 1500000 $6.210 12500 294825 84.590 470879.371 Concepto Eq.710 9.210 VS 340800 0 31050 0 294825 84.INVERSIÓN TOTAL EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO Concepto Equipo de producción Equipo de oficinas y ventas Terreno y obra civil Activo diferido Subtotal 5% imprevistos Total Costo en pesos 568.371 4422375 421855 1943346 1943346 1943346 1943346 1930846 5216080 VALORES E INVERSIONES Gasto de ventas entre el número de días hábiles por los días de gastos de venta $ 42634480/265 * 45 = $7239817.210 12500 294825 84.371 3 45440 1500000 $6.000 7612100 8296500 843. De producción Vehículos Equipo de oficina Computadoras Obra civil Inversión diferida Total: Valor 568000 7500000 6210 50000 5896500 843710 % 8 20 10 25 5 10 2 45440 1500000 $6.371 5 45440 1500000 $6.5 $27.210 12500 294825 84.208.371 4 45440 1500000 $6.

COSTO DEL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA Suma de la materia prima y el embase entre los días trabajados por cuarenta y cinco.00 $137715632. Forman parte del activo circulante. Concepto Costo de producción Costo de administración Costo de ventas Total Entre 12 (meses) Costo en pesos $94483227.00 72 .  Documentos por cobrar. recursos económicos propiedad de una empresa que la generarán un beneficio en el futuro. Producto Carbonato de Calcio (180 toneladas) Cemento (38 toneladas) Total Concepto Bultos Por tonelada $682 Por día $122760 Por año $32531400 $20140000 $52671400 $2000 $76000 Consumo anual 4800 Costo anual en pesos $24000 $52671400 + $4000/265*45 = $8948275. Entre las principales cuentas que están incluidas en este rubro se encuentran:  Clientes.  Deudores diversos. al igual que cualquier activo.  Funcionarios y empleados.00 $11476303.00 $42634480.60 $597924.472 CUENTAS POR COBRAR Las cuentas por cobrar son.

como operaciones normales de una negociación pueden venderse.5 27664395.91 BALANCE GENERAL El balance general comprende el análisis de las propiedades de una empresa y la proporción en que intervienen los acreedores y los accionistas o dueños de tal propiedad.VALOR DEL ACTIVO CIRCULANTE Activo Circulante son los derechos.82 PASIVO CIRCULANTE Se considera que AC/PC= 2 a 2. que se tienen en operación de modo más o menos continuo y que. 73 . Concepto Valores e inversiones Inventarios Cuentas por cobrar Total Costo en pesos 7239817.472 11476303 $27664395. Por lo tanto. convertirse en efectivo. Bienes materiales o créditos que están destinados a la operación mercantil o procedente de ésta.35 8948275. es un estado que muestra la situación financiera y la denominación más adecuada es estado de la situación financiera.82/2= $13832197. darse en pago de cualquier clase de Gastos u obligaciones. expresados en términos monetarios. transformarse.

984. y las pérdidas.82 ESTADO DE RESULTADOS El Estado de Resultados. $7.392. el estado de resultados es visto como el instrumento que lo provee de un "Índice de eficiencia".00 Activo diferido $568.31 $843.817. es el instrumento que utiliza la administración de la empresa para reportar las operaciones efectuadas durante el periodo contable.500.476.000. generalmente.395.00 Capital Capital social Prestamos a 5 años Pasivo circulante Sueldos.00 $8. Ahora.239.948. deudores.600.705. se asocian con ineficiencia.303.82 $44.710 Pasivo + capital Total de activo $44.Activo Activo circulante Valores e inversiones Inventarios Cuentas por cobrar $11. asociadas con eficiencia en las operaciones.47 Pasivo fijo Pasivo $10540313.705.00 Subtotal $27. Las utilidades son.82 Activo fijo Equipo de producción Equipo de oficinas y ventas Terreno y obra civil Subtotal 416. 74 .444.296.476.612.664. desde el punto de vista del inversionista (sea acreedor o accionista). De esta manera la utilidad (pérdida) se obtiene restando los gastos y/o pérdidas a los ingresos y/o ganancias. al contrario.00 $7.51 0 $34.275.35 impuestos $8.100.984.

eso no quiere decir que sea la única manera o la mejor manera de determinarla. Sin embargo.279.6 $597924 $42634480 $180284368. Las opiniones pueden dividirse al respecto.62 $1943346 $106.67 75 .7 $99156402. Concepto Producción Precio por tonelada + = = + = Ingresos Costo de producción Costo de administración Costo de ventas Utilidades antes de impuestos (UAI) Impuestos 42% Utilidades después de impuestos (UDI) Depreciación Flujo neto de efectivo (FNE) Al año (toneladas) $63600 $5000 $318000000 $94483227.La contabilidad financiera utiliza el enfoque de ingresos y gastos para determinar la utilidad del ejercicio.4 $75719434.508.