PEGAZULEJO BEXEL

PROYECTO PROPUESTA
CRISTINO CID CRUZ INVESTIGACIN DE OPERACIONES

9 IPOI-G3

Contenido
INTRODUCCIN ........................................................................................................................................6 ANTECEDENTES HISTRICOS ...............................................................................................................6 DATOS GENERALES ...................................................................................................................................7 DESCRIPCIN A DETALLE DEL PROCESO PRODUCTIVO ......................................................................7 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO...................................................................................................8 PRODUCTOS DEMANDADOS ....................................................................................................................8 DEFINICION DEL PRODUCTO ...............................................................................................................8 PREPARACIN DE LA MEZCLA ........................................................................................................... 10 PROCEDIMIENTO DE APLICACIN ..................................................................................................... 11 TABLA DE SELECCIN DE LLANA DENTADA ...................................................................................... 11 ZONA GEOGRFICA DEL MERCADO .................................................................................................. 13 ANLISIS DE LA DEMANDA................................................................................................................ 13 ANLISIS DE LA DEMANDA................................................................................................................ 13 CNA .................................................................................................................................................... 14 TIPOS DE DEMANDA.......................................................................................................................... 14 RECOPILACIN DE INFORMACIN DE FUENTES SECUNDARIAS ....................................................... 15 PROYECCIN DE LA DEMANDA ......................................................................................................... 16 ANALISIS DE LA OFERTA .................................................................................................................... 17 PROYECCIN DE LA OFERTA.............................................................................................................. 18 CLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFACTORIA (DPI) ..................................................... 19 ANLISIS DEL PRECIO ........................................................................................................................ 19 LOS PRECIOS DEL PRODUCTO ........................................................................................................... 20 PROYECCIN DEL PRECIO.................................................................................................................. 21

PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS ....................................................................................................... 22 CAPACIDAD INSTALADA Y PROVEEDORES ........................................................................................ 22 PROVEEDORES................................................................................................................................... 23 CEMENTO BLANCO ............................................................................................................................ 24 SACOS DE PAPEL ................................................................................................................................ 25 HILO ................................................................................................................................................... 25 REQUISICIN DE HOJA DE MATERIALES................................................................................................ 26 LOCALIZACIN DE LA PLANTA ........................................................................................................... 29 SELECCIN Y ADQUISICIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO .................................................................. 31 CALCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA ....................................................................................... 35 CALCULO DE LAS REAS NECESARIAS DE LA NAVE INDUSTRIAL........................................................... 35 DISTRIBUCIN DE LAS REAS DE PUNTO .............................................................................................. 36 DIAGRAMA DE HILOS. ....................................................................................................................... 37 DISTRIBUCIN DE PLANTA .................................................................................................................... 39 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA .......................................................................................................... 40 ACTA COSNTITUTIVA ......................................................................................................................... 48 TITULO PRIMERO ........................................................................................................................... 48 TITULO SEGUNDO.......................................................................................................................... 49 TITULO TERCERO ........................................................................................................................... 50 TITULO CUARTO ............................................................................................................................ 51 TITULO QUINTO ............................................................................................................................. 53 TITULO SEXTO................................................................................................................................ 53 TITULO SEPTIMO ........................................................................................................................... 53 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIN ................................................................................... 57

Materia prima ....................................................................................................................................... 57 Envases .............................................................................................................................................. 57 Otros materiales ................................................................................................................................... 57 Energa elctrica .................................................................................................................................. 58 Agua ................................................................................................................................................... 58 Combustible......................................................................................................................................... 59 Mano de obra directa ............................................................................................................................ 59 Mano de obra indirecta ......................................................................................................................... 59 Mantenimiento ..................................................................................................................................... 60 Control de calidad ................................................................................................................................ 61 Depreciacin........................................................................................................................................ 61 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN ............................................................................ 62 Sueldos del personal administrativo ....................................................................................................... 62 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA............................................................................................... 65 Sueldos del personal de ventas ............................................................................................................. 65 Publicidad............................................................................................................................................ 65 Operacin de los vehculos usados para ventas ...................................................................................... 65 PRESUPUESTO DEL COSTO TOTAL DE OPERACIN ........................................................................... 66 Costo de produccin ............................................................................................................................. 66 Costo de administracin........................................................................................................................ 66 Costo de ventas ................................................................................................................................... 67 ACTIVO FIJO DE PRODUCCIN .......................................................................................................... 68 El costo de todas y cada una de las mquinas. ....................................................................................... 68 ACTIVO FIJO DE OFICINAS ................................................................................................................. 68

Escritorios, computadoras, etc. .............................................................................................................. 68 TERRENO Y OBRA CIVIL ..................................................................................................................... 70 ACTIVO DIFERIDO .............................................................................................................................. 70 INVERSIN TOTAL EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO ................................................................................ 71 DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DEL ACTIVO FIJO Y DIFERIDO...................................................... 71 VALORES E INVERSIONES .................................................................................................................. 71 COSTO DEL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA .................................................................................. 72 CUENTAS POR COBRAR ......................................................................................................................... 72 VALOR DEL ACTIVO CIRCULANTE .......................................................................................................... 73 PASIVO CIRCULANTE ............................................................................................................................. 73 BALANCE GENERAL................................................................................................................................ 73 ESTADO DE RESULTADOS ...................................................................................................................... 74

UNIDAD I
INTRODUCCIN
El Pegazulejo es un mortero adhesivo de granulometra controlada de tamao fino y aditivos especiales que brindan una gran adhesividad, retencin de agua y facilidad de aplicacin. Usos: Pegazulejo se emplea como adhesivo para recubrimientos de alta o media absorcin de agua, preferentemente para colocaciones en muros y/o lambrines. En colocaciones en exteriores y de recubrimientos de baja o nula absorcin de agua se debe sustituir 1 litro de agua de la mezcla por 1 litro de Niasabond por cada saco de 20 kg. de Pegazulejo o utilice Pegavitro. Ventajas: Fcil preparacin y aplicacin. Rapidez de colocacin. Excelentes valores de Ajustabilidad, Tiempo Abierto y Tiempo de Vida. ptima adherencia. Resistente a la humedad. ANTECEDENTES HISTRICOS La caliza es una roca sedimentaria compuesta mayoritariamente por carbonato de calcio (CaCO3), generalmente calcita. Tambin puede contener pequeas cantidades de minerales como arcilla, hematita, siderita, cuarzo, etc., que modifican (a veces sensiblemente) el color y el grado de coherencia de la roca. El carcter prcticamente monomineral de las calizas permite reconocerlas fcilmente gracias a dos caractersticas fsicas y qumicas fundamentales de la calcita: es menos dura que el cobre (su dureza en la escala de Mohs es de 3) y reacciona con efervescencia en presencia de cidos tales como el cido clorhdrico. Es una roca importante como reservorio de petrleo, dada su gran porosidad. Tiene una gran resistencia a la meteorizacin; esto ha permitido que muchas esculturas y edificios de la antigedad tallados en caliza hayan llegado hasta la actualidad. Sin embargo, la accin del agua de lluvia y de los ros (especialmente cuando se encuentra acidulada por el cido carbnico) provoca su disolucin, creando un tipo de meteorizacin caracterstica denominada krstica. No obstante es utilizada en la construccin de enroscamientos para obras martimas y portuarias como rompeolas, espigones, escolleras entre otras estructuras de estabilizacin y proteccin.

La roca caliza es un componente importante del cemento gris usado en las construcciones modernas y tambin puede ser usada como componente principal, junto con ridos, para fabricar el antiguo mortero de cal, pasta grasa para creacin de estucos o lechadas para "enjalbegar" (pintar) superficies, as como otros muchos usos por ejemplo en industria farmacutica o peletera. Se encuentra dentro de la clasificacin de recursos naturales (RN) entre los recursos no renovables (minerales) y dentro de esta clasificacin, en los no metlicos, como el salitre, el aljez y el azufre.

DATOS GENERALES
DESCRIPCIN A DETALLE DEL PROCESO PRODUCTIVO Llegan 4 camiones de 45 toneladas de materia prima (calcio) en supersacos. Se pasa a control de calidad de materia prima tomando prueba de cada supersaco, se analiza el color, granulometra y finura; sacando menos de 100 gramos a cada supersaco hasta juntar un kilo aproximadamente en total. Despus de pasar a control de calidad se descarga la MP pasando por una bascula movible para verificar que sea el peso correcto que son 1300kg, la cual la manejan dos operadores; una vez pesados se trasportan con el montacargas al rea de MP en el almacn (10m). Ya que paso al rea de MP pasan al rea de produccin (15m) en montacargas, existe un mesanin en produccin con una altura de 4m donde se dejan los supersacos el cual, es enganchado por dos personas para que caiga la MP en una tolva y sea trasladado mediante un gusanillo a un elevador para que sus canjilones suban en porciones pequeas la MP a una altura de 10m, al final del elevador se encuentra otra tolva. Se hace el mismo procedimiento que el primer supersaco que se agrego hasta la segunda tolva para agregar el cemento y los concentrados desde el inicio (estos deben quedar en medio de dos supersacos) se agrega otro supersaco para abrir una guillotina que deja caer la mezcla por medio de gravedad a la mezcladora, se mezcla 10 minutos. Acabado el proceso de mezclado cae a una tolva ya como Producto terminado (pasta blanca) y eta a su vez, est conectada a una ensacadora donde se embasan sacos de 20k donde un operador (doblador) est en la banda para verificar el peso correcto de los sacos y l le quita o pone PT dependiendo el requerimiento como tambin saca otra muestra para control de calidad de PT que corresponde a 1 kilo de entre 150 bultos, por bandas transportadoras llega a una cosedora donde otra persona verifica la costura y calidad; para finalizar, dos personas se encargan de paletizarlo manualmente en tarimas de 2 toneladas. Una vez paletizada, el montacargas retira la carga llevndola a una enrolladora o emplalladora automtica y una vez emplallada la retira y pasa a almacn de PT donde permanece un aproximado de 24 horas mnimo y 48 horas mximo (dependiendo la confirmacin del departamento de calidad de PT o pedido). Cuando es aprobado el PT o pasta blanca se cargan las tarimas de pasta blanca (100 bultos por tarima) en montacargas para llenar los camiones (la capacidad del camin es depende el pedido, estn disponibles de 2, 3, 17, 28, 32,36 etc. Toneladas)

El producto de pegazulejo es utilizado comnmente en proyectos de diseo interior en partes como edificios, albergues, almacenes industriales, paredes y estructuras de estacionamiento. Por lo tanto, estos productos son muy importantes para las industrias constructoras alrededor del mundo. Como el nivel de ingresos a escala mundial contina creciendo y los estndares de vida permanecen altos, entonces la industria de la construccin crecer de la misma manera y por lo tanto la decoracin de su interior. En consecuencia, con una buena administracin y con maquinarias tiles, el establecimiento de esta planta de produccin ser una inversin rentable en un futuro cercano. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO Los diagramas de flujo (o flujogramas) son diagramas que emplean smbolos grficos para representar los pasos o etapas de un proceso. Tambin permiten describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su interaccin. Las personas que no estn directamente involucradas en los procesos de realizacin del producto o servicio, tienen imgenes idealizadas de los mismos, que pocas veces coinciden con la realidad. La creacin del diagrama de flujo es una actividad que agrega valor, pues el proceso que representa est ahora disponible para ser analizado, no slo por quienes lo llevan a cabo, sino tambin por todas las partes interesadas que aportarn nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo.

Llega el carbonato de calcio

Verificar calidad

Espera en almacn de MP

Se traslada a produccin

Mezclar calcio, Cemento blanco con concentrados

Se traslada a ensacadora

PRODUCTOS DEMANDADOS
DEFINICION DEL PRODUCTO
Se ensaca

Pegazulejos-Pasta Blanca / Pegazulejo 20 Kg. Pegamento en polvo, de color blanco, formulado con cemento de alta resistencia, cargas minerales seleccionadas y aditivos qumicos y polmeros. Caractersticas principales

Verificar calidad

Magnifica blancura, buena flexibilidad, gran fuerza de adhesin.

Se traslada a almacn de PT

Alto valor de Compresin. Largo tiempo abierto y excelente para el trabajo: pasta cremosa de fcil aplicacin y gran capacidad de retencin de agua debido a los aditivos contenidos. ptima resistencia a la humedad, al envejecimiento y al aceite Presentacin en saco de 20 Kg.

Recomendado

Para la colocacin de azulejos de alta, media y baja absorcin de humedad. Ideal para pisos, muros, mrmol y cantera. Apropiado para reas de alto trnsito. En soportes de revoque y superficies a base de Cemento-Arena

No utilizar Para pegar sobre metal, madera o plstico Para la colocacin de piezas sin absorcin de humedad, (Gres porcelnico, mosaico de vidrio, etc.) Para pegar piezas naturales o artificiales sensibles a la humedad.

No aplicar directamente sobre

Panel de yeso o revoque de yeso, antes aplicar un sellador o primer (PRIMER-T )

Para trabajos particulares, favor de consultar la Oficina Tcnica SOLUTEK Caractersticas tcnicas Adhesin: Buen anclaje mecnico debido al cemento y aditivos qumicos y polmeros sintticos. Tiempo Abierto: 60 minutos a 23C Tiempo de Vida en Charola aproximado: 6 horas. Tiempo de espera antes de emboquillar: Piso 24 horas, muro 6 horas Transitable: despus de 36 / 48 horas Endurecimiento final: despus de 14 das Resistencia a la temperatura: de -30C hasta +90C Rendimiento aproximado: De 4 a 6 m2 por saco de 20 Kg. Conservacin en almacenamiento: 12 meses en lugar sin humedad

Propiedades fsicas Caracterstica Tiempo Abierto Resistencia a la Tensin a 28 das Resistencia a la Tensin a 28das (Inmersin en agua) Resistencia a la Compresin Deslizamiento Vertical Valor 60 min. (23 C) 1.03 N/mm 1.05 N/mm 10.5 N/mm 0 mm

OPERACIONES DE APLICACIN Preparacin de la superficie La superficie de colocacin debe estar firme, slida y sin grietas, plana, a nivel o plomo y libre de aceite, grasas, polvo, pintura, cera o cualquier tipo de residuos que debern retirarse mecnicamente. Se recomienda limpiar la superficie con sosa custica o con un fuerte detergente (diluir en un recipiente plstico 8 partes de agua por 1 de sosa custica, vertr la solucin sobre el piso y dejar actuar la solucin por 5 min. recoja la solucin con un cepillo de raz y vierta gran cantidad de agua sobre el piso para retirar totalmente la sosa custica Atencin: la sosa es altamente corrosiva. Utilice proteccin para ojos y guantes de hule para las manos. Los concretos deben haberse curado catorce das antes de instalar el recubrimiento. PREPARACIN DE LA MEZCLA 1. Vaciar 4.8 litros de agua limpia en un recipiente. 2. Agregar el polvo de un saco de porcelanite. mezclar hasta obtener una pasta homognea, con una consistencia cremosa y sin grumos. si es necesario corrija la mezcla hasta obtener la consistencia cremosa. 3. Dejar reposar la mezcla durante 10 a 15 minutos. 4. Mezclar nuevamente, sin agregar ms agua.

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PROCEDIMIENTO DE APLICACIN 1. Utilizando el lado liso de la llana extienda una capa delgada de la mezcla procurando que amarre a la superficie, aada una capa ms gruesa sin alisar, aplique slo la superficie que pueda trabajar en los prximos 20 - 30 minutos. 2. Utilizando la seccin dentada de la llana, proceda a formar surcos sobre el adhesivo recin aplicado, procurando que siempre sean rectos y en la misma direccin (paralelos). en muros, el rallado deber de ser horizontal. 3. Inicie la colocacin del recubrimiento presionando la pieza hacia abajo y movindola perpendicularmente a los surcos, sin girar el recubrimiento. 4. Verifique eventualmente, que se est logrando una buena cobertura de adhesivo por la parte posterior del recubrimiento (80% como mnimo). para esto levante la pieza recin colocada de vez en cuando. 5. En caso que se forme una pelcula en la superficie del adhesivo, pase nuevamente el lado dentado de la llana y contine la colocacin del recubrimiento. 6. No utilice el adhesivo con un espesor mayor a 8 mm.

Nota: en das airosos o con temperaturas elevadas el tiempo abierto puede disminuir considerablemente. TABLA DE SELECCIN DE LLANA DENTADA Recubrimiento Cermico Tamao en cm. Dientes en mm. Azulejo 15 x 15 6x6x6 15 x 20 6x6x6 20 x 25 6 x 9.5 x 6 Piso 20 x 20 6 x 9.5 x 6 30 x 30 12 x 12 x 12 40 x 40 12 x 12 x 12

Dientes en pulg. 1/4 x 1/4 x 1/4 1/4 x 1/4 x 1/4 1/4 x 3/8 x 1/4 1/4 x 3/8 x 1/4 1/2 x 1/2 x 1/2 1/2 x 1/2 x 1/2

Limpieza: Limpiar Manos y Herramientas con Agua, antes que el Adhesivo endurezca.

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ADVERTENCIAS Evitar el trfico durante las siguientes 24 horas. Deje pasar 24 horas y proceda a emboquillar. Si la mezcla ya estuvo en reposo, nunca agregue ms agua, slo bata espordicamente para que mantenga su consistencia inicial. No aplicar a temperaturas extremas (menores a 5C o mayores de 35C). en caso de temperaturas muy altas, debern mojarse las superficies porosas, antes de iniciar la colocacin.

PRECAUCIONES Este material no es txico, pero es alcalino ya que contiene cemento portland, por lo tanto, es importante proteger manos, ojos y las vas respiratorias con guantes, lentes y mascarilla, manteniendo ventilado el lugar durante la preparacin. No inhale el polvo.

PRIMEROS AUXILIOS En Caso de contacto con los ojos o la piel, lavar Inmediatamente con abundante agua limpia y de ser necesario consultar al mdico. En Caso de Ingestin Accidental, Beber 1 A 2 Vasos con Agua Limpia para diluir, no induzca al vmito y consultar a un Mdico de inmediato.

IMPORTANTE No nos Hacemos Responsables Por Los Daos O Prdidas Ocasionadas Por la Aplicacin de este Producto que No est de Acuerdo A estas Instrucciones O Uso Diferente Al descrito. Previamente a su aplicacin, el Usuario debe confirmar la Adecuacin de este Producto al Uso que Pretende. Se recomienda hacer pruebas previas El Usuario Asume la Responsabilidad de Los Riesgos O Daos derivados de una Aplicacin Diferente a lo especificado.

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ZONA GEOGRFICA DEL MERCADO

ANLISIS DE LA DEMANDA Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado.
PROPSITO

Medir cules son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio y determinar la posibilidad de participacin del producto en la satisfaccin de dicha demanda. La demanda es la funcin de factores tales como la necesidad del bien, su precio, el nivel de ingreso de la poblacin, etc. ANLISIS DE LA DEMANDA Se deben tomar en cuenta fuentes primarias y secundarias de informacin, como indicadores econmicos, sociales, etc. Para determinar la demanda se emplean herramientas de investigacin de mercado (estadstica y de campo). Se entiende por demanda el Consumo Nacional Aparente (CNA)

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CNA El CNA es la cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere, y se puede expresar como: Demanda = CNA = produccin nacional + importaciones exportaciones. Cuando existe estadstica, es fcil determinar cul es el monto y comportamiento histrico de la demanda. TIPOS DE DEMANDA Demanda insatisfecha (lo producido no alcanza a satisfacer al mercado). Demanda satisfecha (lo producido es exactamente lo que el mercado requiere). Satisfecha saturada (la que ya no puede soportar mayor produccin del bien en el mercado). Satisfecha no saturada (aparentemente satisfecha pero se puede hacer crecer a travs de herramientas de mercadotecnia). TIPOS DE DEMANDA SEGN SU NECESIDAD Demanda de bienes social y nacionalmente necesarios (alimentacin, vestido, vivienda, etc.). Demanda de bienes no necesarios (consumo suntuario) (perfumes, ropa fina, etc.). La compra de los segundos se realiza para satisfacer un gusto y no una necesidad. TIPOS DE DEMANDA SEGN SU TEMPORALIDAD Demanda continua: la que permanece durante largos periodos, normalmente en crecimiento. Ejemplo: demanda de alimentos: seguir creciendo mientras crezca la poblacin. Demanda cclica o estacional: se relaciona con los periodos del ao, por circunstancias climatolgicas o comerciales. TIPOS DE DEMANDA SEGN SU DESTINO Demanda de bienes finales: bienes adquiridos directamente por el consumidor para su uso o aprovechamiento. Demanda de bienes intermedios o industriales: son los que requieren algn procesamiento para ser bienes de consumo final. (Ejemplo: maquila, subensambles, etc.)
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RECOPILACIN DE INFORMACIN DE FUENTES SECUNDARIAS Informacin ya escrita sobre el tema, como estadsticas del gobierno, libros, datos de la propia empresa y otras. Pueden solucionar el problema sin necesidad de que se obtenga informacin de fuentes primarias. Sus costos de bsqueda son muy bajos, en comparacin con el uso de fuentes primarias. TIPOS DE INFORMACIN DE FUENTES SECUNDARIAS: Ajenas a la empresa, como las estadsticas, de las cmaras sectoriales del gobierno, las revistas especializadas, etc. Provenientes de la empresa, como es toda la informacin que se reciba a diario por el solo funcionamiento de la empresa, como son las facturas de ventas. Esta informacin puede no solo ser til, sino la nica disponible para el estudio. MTODOS DE PROYECCIN Los cambios futuros no solo de la demanda, sino tambin de la oferta y de los precios, se conocen con cierta exactitud si se usan las tcnicas estadsticas adecuadas para analizar el presente. Para ello se utilizan las llamadas series de tiempo, pues lo que se desea observar es el comportamiento de un fenmeno respecto del tiempo. TIPOS DE TENDENCIA: Tendencia secular: cuando el fenmeno tiene poca fluctuacin en largos periodos y puede representarse grficamente por una lnea recta o una curva suave. Variacin estacional: hbitos o tradiciones de la gente, variaciones climatolgicas, o variaciones cclicas. COMO CALCULAR UNA TENDENCIA SECULAR: La tendencia secular es la ms comn en los fenmenos que estudian la demanda y la oferta. Existen varios mtodos: Grafico Medias mviles Mnimos cuadrados: regresin y correlacin lineal

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MTODOS DE PRONSTICO DE CORTO PLAZO Los ms comunes son promedios o medias mviles y suavizacin exponencial. Estos mtodos son muy utilizados en programacin de la produccin, ya que solo son tiles para pronosticar el siguiente periodo. No se utilizan en la evaluacin de proyectos, puesto que aqu es necesario realizar pronsticos de demanda y oferta, al menos cinco aos hacia el futuro. RECOPILACIN DE INFORMACIN DE FUENTES PRIMARIAS: CMO RECOPILAR INFORMACIN: Observar directamente la conducta del usuario. Es el llamado mtodo de observacin que consiste en observar los hbitos del comprador en una tienda, por ejemplo. El inconveniente es que no sabemos los motivos que lo llevan a realizar la compra. COMO RECOPILAR INFORMACIN: Mtodo de experimentacin: aplicando y observando cambios de conducta del usuario. Por ejemplo, se cambia el envase de un producto y se observa si por este hecho el producto tiende a consumirse ms o menos. Se trata de descubrir relaciones causa-efecto. El investigador puede controlar y observar las variables que desee. COMO RECOPILAR INFORMACIN: Acercamiento y conversacin directa con el usuario: si nos interesa saber que le gustara al usuario consumir y cules son los problemas actuales que hay en el abastecimiento de productos similares, no existe mejor forma que directamente aplicando un cuestionario. TODO EL PAS. Ao 1 (2004) 2 (2005) 3 (2006) 4 (2007) 5 (2008) 6 (2009) 7 (2010) Demanda (toneladas) 1047294 1150810 1188541 1206865 1056136 1058539 1102527 Inflacin (%) 3.9 4.5 4.8 6.1 5.6 3.3 1.0 Poblacin (gente) 101920963 103263388 104605812 105312900 106700000 108087100 109474200

PROYECCIN DE LA DEMANDA Los cambios futuros, no solo de la demanda, sino tambin de la oferta y de los precios, se conocen con cierta exactitud si se usan las tcnicas estadsticas adecuadas para analizar el presente. Para ello se

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usan las llamadas series de tiempo, pues lo que se desea observar es el comportamiento de un fenmeno respecto del tiempo. Ao 8 (2011) 9 (2012) 10 (2013) 11 (2014) 12 (2015) Demanda 1094342 1072508 1044838 1023004 1001169 Inflacin 5.1 4.8 4.3 4 3.7 Poblacin (gente) 110861300 112248400 113635500 115022600 116409700

ANALISIS DE LA OFERTA Estudia las cantidades que suministran los productores del bien que se va a ofrecer en el mercado. Analiza las condiciones de produccin de las empresas productoras ms importantes. Se referir a la situacin actual y futura, y deber proporcionar las bases para prever las posibilidades del proyecto en las condiciones de competencia existentes. 1. Situacin actual. Presente y analice datos estadsticos suficientes para caracterizar la evolucin de la oferta. Para ello siga el siguiente esquema: a. Series estadsticas de produccin e importacin b. Cuantifique el volumen del producto ofrecido actualmente en el mercado. c. Haga un inventario crtico de los principales oferentes, sealando las condiciones en que realizan la produccin las principales empresas del ramo. Debe sealar los siguientes aspectos. Volumen producido Participacin en el mercado Capacidad instalada y utilizada Capacidad tcnica y administrativa Localizacin con respecto al rea de consumo Precios, estructura de costos Calidad y presentacin del producto Sistemas de Comercializacin, crdito, red de distribucin. Publicidad, asistencia al cliente

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 Regmenes especiales de proteccin 2. Anlisis del rgimen de mercado. Presente informacin suficiente que permita conocer, si la estructura del mercado del producto, es de competencia perfecta, imperfecta y sus diversos matices. 3. Situacin futura, la evolucin previsible de la oferta, formulando hiptesis sobre los factores que influirn sobre la participacin del producto en la oferta futura. Se deben destacar: a. Las posibilidades de incremento en el grado de utilizacin de la capacidad ociosa de los productores actuales. b. Existencia de planes y proyectos de ampliacin de la capacidad instalada por parte de los productores actuales. Analice los factores influyentes en la evolucin previsible de la oferta. Examine los datos sobre la evolucin previsible de Evolucin del sistema econmico Cambios en el mercado proveedor Medidas de poltica econmica Rgimen de precios, mercado cambiario Factores aleatorios y naturales c. Proyecte la oferta ajustada con los factores anteriores, y obtendr la oferta futura del bien.

PROYECCIN DE LA OFERTA Al igual que en la demanda, aqu es necesario hacer un ajuste con tres variables siguiendo los mismos criterios, a saber, que de cada una de las terceras variables analizadas, como pueden ser el PIB, la inflacin o el ndice de precios, se obtenga el coeficiente de correlacin correspondiente. Para hacer la proyeccin de la oferta se tomara aquella variable cuyo coeficiente de correlacin sea ms cercano a uno.

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CLCULO DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFACTORIA (DPI) Se llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o servicio que es probable que el mercado consuma en los aos futuros, sobre la cual se ha determinado que ningn producto actual podr satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el clculo. PROYECCIN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA AO 2011 2012 2013 2014 2015 DPI 34331 30556 23676 19902 16127

ANLISIS DEL PRECIO Es la cantidad monetaria al a que los productores estn dispuestos a vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y demanda estn en equilibrio. Las polticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportar la demanda El establecimiento del precio es de suma importancia, pues ste influye ms en la percepcin que tiene el consumidor final sobre el producto o servicio. Nunca se debe olvidar a qu tipo de mercado se orienta el producto o servicio.

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Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad, sin importar mucho el precio o si el precio es una de las variables de decisin principales. En muchas ocasiones una errnea fijacin del precio es la responsable de la mnima demanda de un producto o servicio. Las polticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportar la demanda. Es importante considerar el precio de introduccin en el mercado, los descuentos por compra en volumen o pronto pago, las promociones, comisiones, los ajustes de acuerdo con la demanda, entre otras. Una empresa puede decidir entrar al mercado con un alto precio de introduccin e ingresar con un precio bajo en comparacin con la competencia o bien no buscar mediante el precio una diferenciacin del producto o servicio y, por lo tanto, entrar con un precio cercano al de la competencia. Deben analizarse las ventajas y desventajas de cualquiera de las tres opciones, cubrindose en todos los casos los costos en los que incurre la empresa, no se pueden olvidar los mrgenes de ganancia que esperan percibir los diferentes elementos del canal de distribucin. El precio de un producto o servicio es una variable relacionada con los otros tres elementos de la mezcla de mercadotecnia: plaza, publicidad y producto. Por otra parte, es recomendable establecer polticas claras con relacin a los descuentos por pronto pago o por volumen, as como las promociones, puesto que stas constituyen parte importante de la negociacin con los clientes potenciales y/o distribuidores. Otro aspecto importante a considerar, es si la empresa pagar a sus vendedores alguna comisin por el volumen de ventas, y qu proporcin representarn stas del ingreso total del vendedor?. Los mecanismos detallados para fijar los precios se revisan en el captulo 7 sobre Costos de operacin y administracin de inventarios. LOS PRECIOS DEL PRODUCTO Aqu se analiza los mecanismos de formacin de precios en el mercado del producto. 1. Mecanismo de formacin: existen diferentes posibilidades de fijacin de precios en un mercado se debe sealar la que corresponda con las caractersticas del producto y del tipo de mercado. Entre las modalidades estn: Precio dado por el mercado interno. Precio dado por similares importados Precios fijados por el gobierno Precio estimado en funcin del costo de produccin Precio estimado en funcin de la demanda (a travs de los coeficientes de elasticidad) Precios del mercado internacional para productos de exportacin

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2. Fijacin del precio se debe sealar valores mximos y mnimos probables entre los que oscilar el precio de venta unitario del producto, y sus repercusiones sobre la demanda del bien. Una vez que se ha escogido un precio, es el que se debe utilizar para las estimaciones financieras del proyecto. MERCADO POTENCIAL El objetivo del estudio de mercado es proyectar las cantidades del producto que la poblacin estar en capacidad de consumir a los diferentes niveles de precios previstos. en este sentido, es necesario calcular la demanda insatisfecha. Para determinarla proceda de esta manera. 1. Cruce los datos proyectados de demanda con la oferta proyectada. 2. Si la demanda es mayor que la oferta proyectada significa que existir demanda insatisfecha. 3. Comprela con la oferta del producto que cubrir el proyecto, y cuantifquela. 4. En caso de no existir tales diferencias, se debern mencionar los factores que pueden permitir captar un mercado ya cubierto, o la incorporacin a posibles expansiones futuras. 5. Recuerde que de esta demanda potencial se usar para las estimaciones financieras.

AO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

PRECIO INFLACIN 65 3.9 69.5 4.5 70 4.8 72.5 6.1 73 5.6 78 3.3 90 1

PROYECCIN DEL PRECIO Considere que el precio obtenido en el mercado es el precio al consumidor final. Es indispensable conocer el precio del producto en el mercado, no por el simple hecho de saberlo, sino porque ser la base para calcular los ingresos probables en varios aos. Por tanto, el precio que se proyecte no ser el que se use en el estado de resultados, ya que esto implicara que la empresa vendiera directamente al publico o consumidor final, lo cual no siempre sucede, por tanto, es importante considerar cual ser
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el precio al que se vender el producto al primer intermediario; este ser el precio real que se considerara en el clculo de los ingresos.

AO 2011 2012 2013 2014 2015

INFLACIN 5 6 7 8 9

PRECIO 71.0971019 67.5936043 64.0901066 60.5866089 57.0831113

PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS
CAPACIDAD INSTALADA Y PROVEEDORES Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la Capacidad Instalada depende del conjunto de bienes de Capital que la Industria posee, determinando por lo tanto un lmite a la Oferta que existe en un momento dado. Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay algunos Bienes que se emplean slo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial superior al de otros bienes de Capital que intervienen en forma conjunta en la produccin de un Bien determinado. Cuando hay situaciones de Recesin o de crisis el porcentaje de la capacidad instalada utilizado tiende a disminuir, aumentando la capacidad ociosa o no utilizada. Este ltimo trmino se usa equivocadamente para hacer referencia a los Recursos Naturales que las empresas, por razones de Costos o por causas de la estrechez del Mercado, no estn en condiciones de explotar en un momento dado: as hay tierras que no conviene utilizar porque sus rendimientos son muy pobres y produciran Bienes a un Costo mayor que el que puede aceptar el Mercado; hay Recursos hidroelctricos que no tiene sentido desarrollar por cuanto la capacidad de generacin elctrica ya instalada es suficiente para atender la Demanda, etc. Es un error frecuente pensar que la produccin puede siempre utilizar por completo todos los Recursos Naturales y de Capital disponibles: la utilizacin o no de un Factor Productivo depende, en ltima instancia, de consideraciones econmicas y no puramente tcnicas, por lo cual no tiene sentido incorporar a la produccin aquellos elementos que daran por resultado un Precio ms alto que el del Mercado.

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Produccin de operador por turno al da (toneladas) 5.71

Produccin de operador por turno al ao (toneladas) 1485.71

Toneladas por turno

Por da

Por ao

80

240

20800

NOTA: 14 operadores por turno 3 turnos PROVEEDORES Mina de carbonato de calcio en Monterrey Mina de carbonato de calcio 99% de pureza, con muy buenas reservas, cuentas con todos los permisos y autorizaciones, nico dueo, terreno propio, son doce hectreas, trato directo, acceso directo a la mina a 2 horas de la ciudad de Mxico y cerca de varias vas importantes de comunicacin. Localizacin Dengantzha Francisco I. Madero 42660 Monterrey

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CEMENTO BLANCO El cemento blanco es una variedad de cemento que se fabrica a partir de materias primas cuidadosamente seleccionadas de modo que prcticamente no contengan hierro u otros materiales que le den color. Sus ingredientes bsicos son la piedra caliza, base de todos los cementos, el caoln (una arcilla blanca que contiene mucha almina) y yeso. El cemento Portland blanco se usa en obras de arquitectura que requieren mucha brillantez, o para realizar acabados artsticos de gran lucimiento; tambin sirven para vaciar esculturas que requieren de una buena dosis de blancura.

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SACOS DE PAPEL Somos el mayor fabricante de empaques de cartn sustentables en Mxico y Amrica Latina. Somos tambin uno de los mayores productores nacionales de sacos de papel. Estamos enfocados en reducir Carbono, mejorar la eficiencia energtica de nuestras operaciones y desarrollar productos ms ligeros, ms seguros y ms sustentables. Por ello, seguiremos construyendo nuevas Mega-Plantas con avanzada tecnologa verde, triple escala de produccin, multi-flexibilidad productiva y mnima huella de Carbono.

HILO HILADOS EGARA, S.A. DE C.V. Empresa orgullosamente mexicana, dedicada desde sus inicios a la elaboracin de hilos para usos industriales, son fabricados en algodn o polister 100% (fibra corta), o mezclas en diferentes porcentajes, cardados con un sistema de hilatura de anillo en ttulos desde 4/1 hasta 20/1 en torzales y desde 2 hasta 42 cabos, utilizando materias primas y mano de obra de primera, bajo estrictas medidas de control de calidad.

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REQUISICIN DE HOJA DE MATERIALES

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27

28

UNIDAD II

ESTUDIO TCNICO

LOCALIZACIN DE LA PLANTA BSQUEDA DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN. Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.). Evaluacin de alternativas En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico). Seleccin de la localizacin A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que, en general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia, otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarn la localizacin definitiva. Pasos: 1. Determinar una relacin de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Eje: 1-10 1-100. 4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor. 5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total par cada localizacin.

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6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.
PESO RELATIVO (%) ALTERNATIVAS ESTADO DE MXICO MONTERREY
TAMAULIPAS

FACTORES

SONORA

COMPETENCIA VIAS DE COMUNICACIN (KM) MANO DE OBRA (tasa de desocupacin) MERCADO (PEA) VALOR DEL TERRENO TOTAL

0.2 0.15 0.15 0.2 0.3 1

6 7 6 6 1.0962

1.2 1.05 0.9 1.6 0.3288 5.0788

9 9 8 6 3.6

1.8 1.35 1.2 1.2 1.08 6.63

9 4 7 5 3.3

1.8 0.6 1.05 1 0.99 5.44

0.2 9 9 4 3

0.04 1.35 1.35 0.8 0.9 4.44

Podemos observar en la tabla de puntos ponderados que la mejor alternativa respecto a la ubicacin es el estado de Monterrey.

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SELECCIN Y ADQUISICIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO

MATERIAL CAPACIDAD COSTOS DIMENSIONES IMAGEN

SUPERSACOS

Se miden por capacidad de llenado, que $200.00 va desde 500 hasta 2000 kg generalmente.

1.50 de alto por 1.20 de ancho

MONTACARGAS

Su capacidad es de 3 a 4 toneladas

$45,000.00

3.50 de alto por 2de ancho

PALLETS

Tiende a soportar hasta 1 tonelada

$40.00 y $100.00

40cm de alto por 2.50 de ancho

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BASCULA PARA SUPERSACOS

Tiene como limite7 toneladas

$15,000.00

3 metros de ancho por 2 de largo

MESANIN

Soporta de 10 $50000.00 a a 30 toneladas $100000.00

4 metros de alto por 8 de ancho

TOLVA

9 toneladas

$100,000.00

5 metros de alto por 2,40 de ancho

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GUSANILLO

Puede transportar 100 toneladas de material al da teniendo un tiempo de vida de 5 aos

$10,000.00

10.35 metros de largo por 7.90 de ancho

CANJILONES

Su tiempo de vida es de 6 aos y puede transportar 100 toneladas por 8 horas

$70,000.00

1 metro de ancho poa 15 de largo

MESCLADOR

Mezcla o 100 toneladas de materia en el 8 horas

$120,000.00

5 metros de alto por 4 de ancho

ENSACADOR PARA BULTOS DE 20 KG

Ensaca 100000 bolsas el 8 horas

$80,000.00

9 metros de alto por 10 de largo

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Transporta sacos por 8 horas con BANDAS capacidad de TRANSPORTADORAS 100000 sacos

$50000.00 a $100000.00

5.16 de alto por 3.40 de ancho

TARIMAS

Soporta 2 toneladas

$90,000.00

40cm de alto por 2.50 de ancho

EMPLAYADORA Emplaya hasta 200 pallets por da $77999.00

EXTRACTOR DE AIRE (POLVO)

$5000.00

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CALCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA

PERSONAL Obreros Gerente Supervisores Secretarias Logstica Control de calidad Transportistas

POR TURNO 14 1 3 2 1 1 4

CALCULO DE LAS REAS NECESARIAS DE LA NAVE INDUSTRIAL

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DISTRIBUCIN DE LAS REAS DE PUNTO DIAGRAMAS DE RECORRIDO Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estacones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la frecuencia de los viajes. El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a menudo para el manejo de materiales y el trabajo de distribucin. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los recorridos. Con toda probabilidad pueden encontrarse posibilidades de mejorar una distribucin de equipo en planta si se buscan sistemticamente. Debern disponerse las estaciones de trabajo y las mquinas de manera que permitan el procesado ms eficiente de un producto con el mnimo de manipulacin. No se haga cambio alguno en una distribucin hasta hacer un estudio detallado de todo los factores que intervienen el analista de mtodos debe aprender a reconocer una distribucin deficiente y presentar los hechos al ingeniero de fbrica o planta para su consideracin. Los programas de computadora pueden proporcionar rpidamente distribuciones que constituyen un buen principio en el desarrollo de la distribucin recomendada. Cuando se hacen nuevas disposiciones o se cambian las ya existentes, el analista debe hacer recomendaciones que no slo deban ser efectivas sino tambin reducir las dificultades para hacer cambios futuros. Un ejemplo es mantener los servicios de planta, como el sistema elctrico y el de ventilacin principalmente. Otro es mantener la flexibilidad en relacin con el equipo de manejo de material y mantener todas las instalaciones fijas, como elevadores, en reas que probablemente nunca necesitarn ser cambiadas. Las reas de almacenamiento deberan ser localizadas en aquellos sectores donde se han contemplado cambios o pueden ocurrir en cierto tiempo, de manera que stas sean las menos costosas de alterar.
Cmo se efecta el diagrama de recorridos:

Para efectuar la distribucin propuesta deben prepararse plantillas de dibujo de todas las mquinas o equipos. Las plantillas generalmente se hacen a escala 1/50 (o bien, de de plg = 1 pie), a menos que el tamao del proyecto sea demasiado grande, en cuyo caso podra usarse una escala de 1/100 (o bien, 1/8 de plg = 1 pie). Si se tiene la distribucin real puede hacerse una copia fotosttica de ella y recortar todas las mquinas y equipos que configuran all y emplearlos como plantillas de dos dimensiones ya impresas como se ilustra en la figura. Desde luego, que el mismo analista puede dibujar sus propias plantillas en una cartulina resistente y luego recortarlas. Es evidente que el uso de este material es apropiado, especialmente si las mismas plantillas han de utilizarse repetidas veces.

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Los modelos a escala dan la tercera dimensin a las distribuciones de equipo en la planta, y son especialmente tiles para el analista cuando trata de que sea aprobada su distribucin por un alto dirigente que no tiene ni el tiempo ni la familiaridad para captar todos los detalles de la distribucin cuando ha sido elaborada en forma bidimensional. DIAGRAMA DE HILOS. Este tipo de diagrama nos ayuda a estudiar la trayectoria detallada del movimiento de materiales, el movimiento de las manos del operario en el rea de trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse desde un puesto de trabajo a otro, debe prolongarse el anlisis a un largo periodo de trabajo, para tener un cuadro equilibrado de esas trayectorias. Se puede hacer una pelcula para obtener una amplia informacin o, ms simplemente, pueden registrarse las secuencias de los movimientos durante un periodo de varias horas. En ambos casos, si se debe analizar y mejorar la informacin, se necesita una representacin visual. A este objeto se ha concebido la tcnica del diagrama de hilos.
Forma de hacer un diagrama de hilos

Cuando se ha decidido que una operacin o serie de operaciones puede estudiarse mejor mediante un diagrama de hilos, deben hacerse unos preparativos para efectuar la observacin directa. Los movimientos del operario deben cronometrarse muy cuidadosamente antes de registrar por escrito ninguna operacin. Debe decidirse en que puntos del rea de trabajo acta el operario. A cada uno de estos puntos se le dar un nmero de cdigo. Estos pueden ser de una serie simple o, cuando los puntos son muy numerosos y complejos, pueden hacerse combinaciones de tres o ms cifras, representando cada una de ellas diferentes clases de objetos o de lugares en la maquina o en el taller. Al mismo tiempo, se representan con letras las diversas operaciones. Cuando se ha desarrollado un cdigo satisfactorio para cubrir todas las contingencias previsibles, se utilizara para registrar todos los movimientos del operario. Cuando se han completado las observaciones, se colocan unos alfileres en cada uno de los puntos numerados del diagrama a escala de la instalacin. Otros alfileres se colocan en las esquinas de las maquinas y en todo lugar en que pueda haber una obstruccin a la trayectoria del movimiento. Se coloca un cordel (o hilo de algodn) previamente medido, siguiendo la trayectoria del operario y contorneando los alfileres tal como se registro en las observaciones. Cuando se ha completado el diagrama, la longitud del cordel restante se resta de la original para ver cunto se ha empleado. La informacin de la hoja de observaciones tiene otros usos secundarios. Por ejemplo, es til a menudo para saber cuntas veces al da se para cada mquina o cual es la proporcin de las diferentes operaciones. Las operaciones hechas de un mtodo nuevo muestran frecuentemente sorprendentes

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contrastes con las hechas de los mtodos antiguos. Esto puede ser de gran valor para posteriores mejoras.

4 2 1

3 5

Diagrama de relacin de espacios

Almacn de MP

A
2

Almacn de PT

A E I I O O I O A

Produccin

Calidad

rea de descarga
5

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DISTRIBUCIN DE PLANTA

Bultos de Producto Terminado

Supersacos de Materia Prima

,k

Cilos

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Es la representacin grfica de la estructura organizativa. El Organigrama es un modelo abstracto y sintomtico, que permite obtener una idea uniforme acerca de una organizacin. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionara la visin general y el anlisis particular, pudiendo provocar decisiones errneas a que lo utiliza como instrumento de precisin. El Organigrama tiene doble finalidad: *Desempea un papel informativo, al permite que los integrante de la organizacin y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus caractersticas generales. *De instrumentos para anlisis estructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones grficas, las particularidades esenciales de la organizacin representada.

GERENCIA

Produccin

Administracin

Supervisin

Calidad

Transporte

Oficinas

Logstica

DESCRIPCIN DE PUESTOS

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Bexel S. A. de C. V. Titulo: GERENTE

Descripcin general: Representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y control a fin de lograr objetivos especficos DESCRIPCIN DEL CARGO

Planear actividades que se requieren poco tiempo, aos a veces, para completarse Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro, como tambin de las funciones y los cargos Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un lder dentro de sta Controlar las actividades planificadas comparndolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias Coordinar con la secretaria las reuniones, aumentar el nmero y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa Decidir respecto de contratar , seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo Analizar los problemas financieros de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable entre otros Realizar clculos matemticos, algebraicos y financieros Deducir o concluir los anlisis efectuados anteriormente

ANLISIS DE CARGO

Requisitos intelectuales Instruccin bsica: Universitario y/o Tcnico Titulo: Ingeniero Comercial, en Administracin de Empresas. Estudios complementarios: Computacin, administracin, finanzas, contabilidad, comercializacin y ventas. Experiencia de trabajo: Dos aos de experiencia en cargos similares Otras aptitudes: las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo son la numrica, de lenguaje, conocimientos bsicos de las actividades de los subordinados y psicolgicas como la empata, etc.

Responsabilidad Decisiones: toma de decisiones a nivel de conduccin general de la empresa, contratar el personal, fijar precios, etc. Supervisin: los funcionarios que supervisa son la Secretaria, el Ejecutivo de Venta, los Agentes d Ventas, el Auxiliar de Aseo y/o Vigilante Contactos: como funcionarios de alto nivel de la empresa, con clientes, bancos, financieras, A.F.P., etc. Exactitud: errores en el manejo de la empresa pueden afectar la estabilidad de la empresa Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: el trabajo se realiza en una oficina, con temperatura adecuada, humedad ambiental natural, caractersticas de higiene normales, iluminacin aporta y buena estructura

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Bexel S. A. de C. V. Titulo: Descripcin general: Mantener controlada la materia prima as como el producto terminado y la Lnea de produccin. OPERADOR

DESCRIPCIN DEL CARGO Verificar el peso adecuado de la materia prima y producto terminado Tomar muestras para llevar a calidad y pasar proceso de aceptacin Trasladar en montacargas del almacn hacia el rea de produccin supersacos de materia prima y de produccin a almacn bultos de producto terminado Encargarse de que los supersacos sean enganchados para empezar el proceso de produccin.

ANLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales Instruccin bsica: Preparatoria o bachillerato, con conocimientos en productos de minerales no metlicos Experiencia de trabajo: Seis meses mnimo de conocimiento en produccin de productos elaborados con minerales no metlicos. Otras aptitudes: Responsable, puntual, eficaz, visin en el trabajo, motivacin y expresivo sobre lo que opina.

Responsabilidad Contactos: Dedicarse nicamente al trabajo que se le asigna sin interrumpir otras labores, al menos que sea para bien e innovar Exactitud: errores en el manejo de la empresa pueden afectar la estabilidad de la empresa, apoyar al gerente Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: Republica Mexicana

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Bexel S. A. de C. V. Titulo: Descripcin general: Coordinar que la lnea de produccin este trabajando eficientemente adems de encargarse de los asuntos internos de la empresa para que los operadores tengan orientacin cuando lo requieran. SUPERVISOR

DESCRIPCIN DEL CARGO Controlar los pedidos que se le solicite a la empresa Resolver los problemas que surjan en la empresa y que el operador no pueda solucionar Capacitar a los nuevos trabajadores de la empresa Estar al mando del buen funcionamiento de la lnea de produccin y mantenerla as

ANLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales Instruccin bsica: Preparatoria o bachillerato como mnimo, con experiencia en productos de minerales no metlicos Experiencia de trabajo: Tres aos de experiencia laborando en lnea de produccin y tener conocimiento en las necesidades y normas de la empresa Otras aptitudes: Responsable, puntual, eficaz, visin en el trabajo, motivacin y expresivo sobre lo que opina, facilidad de palabra con las personas dentro y fuera de la empresa y coordinacin en tiempos.

Responsabilidad Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: rea de produccin, almacn y oficinas.

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Bexel S. A. de C. V. Titulo: Descripcin general: Saber redactar, mecanografiar notas, programar reuniones, orientar visitas archivar documentos. SECRETARIAS

DESCRIPCIN DEL CARGO Organizar y mantener archivos de documentos, llevar registro de las acciones de la empresa e informar los eventos que tenga el jefe Reenviar textos o pedidos y asuntos recibido adems de cumplir informes. Atender a las personas que pidan informes, necesiten alguna informacin o cita. Recibir, clasificar y distribuir correspondencia, portapapeles, folletos, firmar los comprobantes de recibo y archivo.

ANLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales Instruccin bsica: Preparatoria o bachillerato como mnimo, con conocimientos en archivar y clasificar documentos (confidenciales) Experiencia de trabajo: Seis a doce mese de practica en recepcin y estar familiarizada con los lineamientos y funcin de la empresa Otras aptitudes: Personalidad cortes, responsable, puntual, eficaz, visin en el trabajo, motivacin y expresivo sobre lo que opina, facilidad de palabra con las personas dentro y fuera de la empresa y coordinacin en tiempos.

Responsabilidad Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales, trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: Oficinas.

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Bexel S. A. de C. V. Titulo: LOGISTICA

Descripcin general: Usar mtodos y medios necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin.

DESCRIPCIN DEL CARGO Planificar , implementar y controlar el flojo hacia atrs y adelante Mantener el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e informacin relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores. Ejecucin del aprovisionamiento y de los transportes y otras operaciones de importaciones relacionados Gestionar la relacin con los proveedores.

Manejo de diferentes programas

ANLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales Instruccin bsica: Carrera en logstica y transporte o industrial con practica en produccin Experiencia de trabajo: Dos aos de experiencia laborando en logstica Otras aptitudes: Personalidad cortes, responsable, puntual, eficaz, visin en el trabajo, motivacin y expresivo sobre lo que opina, facilidad de palabra con las personas dentro y fuera de la empresa y coordinacin en tiempos as como aplicacin de metodologas nuevas para el emprendimiento beneficioso de la empres

Responsabilidad Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales, trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: Oficinas y partes externas a la empresa

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Bexel S. A. de C. V. Titulo: CONTROL DE CALIDAD

Descripcin general: Lograr que el producto sea reconocido por su calidad y as volverla como una marca preferente DESCRIPCIN DEL CARGO Determinar qu sectores son los que fallan en la empresa Prevenir los posibles mermas a la empresa Asegurar el adecuado funcionamiento de la empresa Verificar que la materia prima y el producto terminado cumplan con las especificaciones para entrar o salir de la planta.

Elabora y desarrolla una poltica de calidad, fijando con claridad el compromiso de la direccin y los objetivos y metas a conseguir

ANLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales Instruccin bsica: Lic. Administracin de Empresas, Ing. Industrial Complementaria: Tcnico en gestin de calidad Experiencia de trabajo: Al menos un ao trabajando como ayudante en un departamento de calidad Otras aptitudes: orientacin al logro, solucin de problemas, iniciativa, orientacin al cliente, flexibilidad, autoconfianza, comunicacin y bsqueda de informacin.

Responsabilidad Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales, trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: Oficinas y partes externas a la empresa

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Bexel S. A. de C. V. Titulo: TRANSPORTISTAS

Descripcin general: Trasladar el producto terminado a diferentes partes del pas

DESCRIPCIN DEL CARGO Realizar viajes tanto largos como cortos con responsabilidad

ANLISIS DE CARGO Requisitos intelectuales Instruccin bsica: Secundaria como mnimo, saber conducir perfectamente y tener papeles en regla Experiencia de trabajo: Al menos un ao trabajando transportista o conductor Otras aptitudes: Buena visibilidad, no tener problemas de adicciones, estar en buena salud mental, responsabilidad al conducir y seguridad en su persona

Responsabilidad Contactos: Fidelidad en asuntos confidenciales, trabajo en que la frecuencia de los contactos es muy acentuada Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo: Oficinas y partes externas a la empresa

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MARCO LEGAL

ACTA COSNTITUTIVA
Yo, Perla Patricia Bentez Rodrguez Mexicana, mayor de edad, titular de la cedula de identidad No. 565006 y de este domicilio, actuando para este acto debidamente autorizado por el Acta Constitutiva Estatutaria de la empresa: Bexel domiciliada en la ciudad de Tula de Allende Hidalgo, ante usted con el debido respeto ocurro para exponer: Presento en este acto el documento respectivo de la respectiva firma, el cual ha sido redactado con la suficiente amplitud para que sirva a la vez como Estatutos Sociales de la Misma. Formulo a usted la siguiente participacin a los fines de inscripcin, fijacin y publicacin para lo cual se sirva usted ordenar me sea expedidas dos (2) Copias Certificadas de los recaudos, y del auto que lo provea para proceder a la respectiva publicacin. Es Justicia, en la ciudad de Tula de Allende Hidalgo, a la fecha de su presentacin. Quienes suscriben, Perla Patricia Bentez Rodrguez, Roberto Carlos Muoz Jurez, Ingrid Celene Aguilar Velzquez, Nallely Olvera ; mexicanos, mayores de edad, titulares de las cedulas de identidad n 565006, 45203, 52178, 62508, 11532, 14593, respectivamente y de este domicilio, actuando en nombre propio por medio del presente documento declaramos: Que hemos convenido constituir, como en efecto constituimos una Sociedad Mercantil bajo la modalidad de Compaa Annima que se regir en un todo por las clusulas de ste Documento Constitutivo, el cual ha sido redactado con suficiente amplitud para que sirva de Estatutos Sociales de la misma.

TITULO PRIMERO
DENOMINACIN Y DOMICILIO PRIMERA: La denominacin social de la Compaa ser Bexel SEGUNDA: La Compaa tendr su domicilio principal en Calle tolteca, colonia El Carmen, Hidalgo, sin embargo podr establecer sucursales y agencias en cualquier lugar del territorio de la Repblica o fuera de ella, cuando as lo decida la Asamblea de Accionistas. TITULO SEGUNDO OBJETO Y DURACIN

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TERCERA: La Compaa tendr como objeto principal la compra, venta, , exportacin, distribucin y comercializacin de Productos elaborados y en consecuencia toda actividad de lcito comercio, pues la enumeracin anterior es meramente enunciativa ms no limitativa. CUARTA: La duracin de la Compaa ser de Veinte (20) aos contados a partir de su inscripcin en el Registro Mercantil, pudiendo ser prorrogada o disminuida por decisin de la Asamblea de accionistas que sern convocados a estos efectos.

TITULO SEGUNDO
CAPITAL SOCIAL, ACCIONISTAS Y ACCIONES QUINTA: El Capital Social de la Compaa ser de cien mil pesos (100,000.00)) dividido en seis acciones por un valor de diecisis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cada una. SEXTA: La Accionista Ingrid Celene Aguilar Velzquez ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de diecisis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita UN DIECISIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) de las acciones que integran el capital social de la compaa; El Accionista Roberto Carlos Muoz Jurez ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de diecisis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita UN DIECISIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) de las acciones que integran el capital social de la compaa; La Accionista Nallely Olvera ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de diecisis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita UN DIECISIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) de las acciones que integran el capital social de la compaa; La Accionista Anahi Martnez San Nicols ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de diecisis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita UN DIECISIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) de las acciones que integran el capital social de la compaa; La Accionista Maricela Alpizar Tapia ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de diecisis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita DIECISIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) El Accionista Liliana Arizbeth Huitrn Vilchis ha suscrito y pagado en su totalidad, 1.250 acciones, comunes y nominativas, con un valor nominal de diecisis mil seiscientos sesenta y seis pesos (16,666.00) cantidad esta que acredita UN DIECISIS PUNTO SEIS PORCIENTO (16.6%) de las acciones que integran el capital social de la compaa; totalizando esto el CIEN POR CIENTO (100%) del capital social de la compaa. SPTIMA: Las acciones son de igual valor y confieren a sus titulares iguales derechos; y son indivisibles con respecto a la Compaa, la cual no reconocer sino a uno slo por cada accin, por

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consiguiente, cuando la accin pertenezca a ms de una persona, deber estar representada por una de ellas. En caso de aumento de Capital Social, los Accionistas tendrn derecho preferente para suscribir nuevas acciones, en la misma proporcin en que sean propietarios de las primeras para ese momento y la Asamblea decidir lo relativo al plazo y condiciones para ejercer ese derecho. OCTAVA: Los ttulos de las Acciones podrn comprender un nmero cualquiera de ellas y llevarn la firma autgrafa del Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la Junta Directiva. La propiedad de las Acciones se probar nica y exclusivamente con la inscripcin de las mismas en el Libro de Accionistas de la Compaa, la cual deber ser firmada por los representantes legales del titular y por el Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la Junta Directiva. NOVENA: En igualdad de condiciones y en proporcin a las acciones que posean, los socios propietarios de las acciones tienen el Derecho de preferencia para la adquisicin de las acciones que cualquiera de los accionistas desee enajenar. En consecuencia, el socio que desee vender total parcialmente sus acciones debern ofrecerlas primero a los otros accionistas, quienes tendrn un plazo de treinta (30) das continuos, contados a partir del ofrecimiento formal para resolver sobre el particular. Transcurrido ese lapso sin que ninguno de los accionistas haya ejercido su derecho o si estos no han manifestado su deseo de adquirir las acciones ofrecidas en venta, el accionista vendedor quedar en libertad de enajenarlas a terceras personas. DECIMA: La cesin de las acciones deber constar en el respectivo Libro de Accionistas, con la firma del cedente su apoderado, quin deber ser designado por poder debidamente autenticado. DECIMA PRIMERA: Las acciones que con arreglo a lo que determine el presente documento, debern ser depositadas en la caja social de la compaa, a los efectos del artculo 244 del Cdigo de Comercio, en consecuencia sern inalienables y respecto de las mismas se proceder de conformidad con lo preceptuado en el citado artculo.

TITULO TERCERO
DE LAS ASAMBLEAS GENERALES DE ACCIONISTAS DECIMA SEGUNDA: La Asamblea General de Accionistas es el rgano Supremo de la Compaa y como tal estar revestida de las ms amplias facultades para dirigir y administrar los negocios sociales de ella y al ser constituida legalmente conforme a lo dispuesto en estos estatutos y en la Ley, representa la universalidad de los Accionistas y sus actuaciones y decisiones dentro de los limites de sus facultades son de obligatorio cumplimiento para todos ellos, an cuando no hayan asistido a las reuniones. DECIMA TERCERA: Sin perjuicio a lo que disponga la Ley, la Asamblea General de Accionistas se reunir una vez al ao, dentro del primer trimestre del ejercicio fiscal, y corresponde a ella discutir,

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aprobar, improbar modificar el balance y estado de ganancias y prdidas, nombrar al comisario de la empresa, as como conocer de todos los asuntos que le sean sometidos a su consideracin y ser La Asamblea General de Accionistas, la nica facultada a los fines de nombrar los miembros del rgano administrativo de la empresa, que conformarn la Junta Directiva. Las Asambleas Generales Extraordinarias de Accionistas se reunirn siempre que interese a la Compaa y sta decidir sobre cualquier asunto que le sea sometido. Tanto las Asambleas Ordinarias como las Extraordinarias, debern ser convocadas por el Director Gerente que ocupe el cargo de Presidente Ejecutivo de la Junta Directiva y en el caso de las Asambleas Extraordinarias por solicitud que represente un veinte por ciento (20%) del Capital Social de la Compaa. DECIMA CUARTA: La convocatoria para la Asamblea General Ordinaria Extraordinaria de Accionistas debern ser formuladas por el Director Gerente que ocupe el cargo de Presidente Ejecutivo de la Junta Directiva, mediante anuncio publicado en un diario local de reconocida circulacin con cinco (05) das de anticipacin por lo menos o por carta comunicacin especial para estos fines, dirigida a cada uno de los representantes legales de los accionistas, las cuales contendrn la indicacin del objeto de la reunin, as como el lugar, da y hora en que se llevar a cabo. DECIMA QUINTA: Cuando los accionistas consideren necesario reunirse en Asamblea y no se hubiere efectuado la convocatoria para tal fin, la falta de convocatoria quedar subsanada con la presencia de la representacin del cien por ciento (100%) de los accionistas. DECIMA SEXTA: Cada Accin tendr derecho a un (01) voto en la Asamblea de Accionistas y todos los asuntos cualesquiera que sean, podrn ser decididos por la mayora de los votos de los accionistas presentes en ella, siendo el porcentaje mnimo para cualquier decisin la aprobacin de los accionistas que representen el equivalente al ochenta por ciento (80%) del Capital Social. Igual porcentaje de decisin se requerir para los casos previstos en el artculo 280 del Cdigo de Comercio. DECIMA SPTIMA: Las Asambleas de Accionistas se considerarn vlidamente constituidas al encontrarse presente la representacin de por lo menos el ochenta por ciento (80%) del Capital Social, en caso de falta de qurum se proceder segn lo dispone el Cdigo de Comercio en sus artculos 274, 276 y 281.

TITULO CUARTO
DE LA ADMINISTRACIN DECIMA OCTAVA: La administracin de la Compaa estar a cargo de una Junta Directiva la cual estar conformada por UN (01) PRESIDENTE EJECUTIVO y UN (01) VICEPRESIDENTE EJECUTIVO; quienes sern designados en su totalidad por la Asamblea General de Accionistas, permaneciendo en los mismos hasta tanto no sean designados sus sustitutos y stos entren a ejercer

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sus funciones. Para ejercer un cargo dentro de la Junta Directiva de la empresa, no necesariamente debe ser accionista. DECIMA NOVENA: La representacin legal de la Compaa ser ejercida de manera indistinta por cualquiera de los representantes legales de los accionistas. VIGSIMA: La Junta Directiva tendr las ms amplias facultades de administracin de los negocios de los bienes de la sociedad y en ejercicio de estas facultades, podrn ejecutar todos los actos, negocios y operaciones relacionados con el objeto social y obligarn a la sociedad indistintamente con una cualquiera de las firmas en todo acto contrato. Sin perjuicio de lo que disponga la Ley y siendo de carcter enunciativo y no limitativo, se especifican a continuacin entre otras atribuciones que se consideran principales las siguientes: Ejercer la representacin de la Sociedad en sus negociaciones frente a terceros, pudiendo realizar toda clase de actos y celebrar los contratos que le sean necesarios para el desarrollo de su objeto social, debiendo vigilar los actos que ejecuten funcionarios, empleados y personas que en virtud de mandato o poder acten en nombre de la Compaa con carcter judicial o extrajudicial. Firmar y otorgar en nombre de la compaa, toda clase de contratos, documentos, cheques, letras de cambio, pagar, cartas de crdito o cualquier otro negocio jurdico capaz de obligarla. Apertura cuentas en Instituciones bancarias de Crdito, movilizar dichas cuentas o depsitos con firmas indistintas, pudiendo autorizar a terceras personas para que tengan firmas autorizadas. Recibir en nombre de la Compaa cualquier tipo de donacin, valores, propiedades, bienes de cualquier naturaleza que conformen su patrimonio. Nombrar y remover funcionarios, Gerentes, Representantes, Agentes y Apoderados generales Especiales, tanto para Venezuela como para el Exterior. Presidir las Asambleas de Accionistas y hacer cumplir las decisiones que en ella se adopten. Presentar al Comisario por lo menos con un mes anticipacin al da fijado para la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, el Balance General con sus respectivos anexos a los fines del examen y se practique el informe tal y como lo disponen el artculo 304 y 305 del Cdigo de Comercio. Presentar al Registrador Mercantil dentro de los diez (10) das siguientes a la aprobacin del balance, una copia del mismo y del informe del Comisario, a los fines de su publicacin y conforme a lo que se contrae el artculo 308 del Cdigo de Comercio.

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Ejercer en general las atribuciones y cumplir con las obligaciones que a los Administradores de las Compaas Annimas le impone el Cdigo de comercio, con las limitaciones de aquellos actos que sean slo de la competencia de la Asamblea General de Accionistas.

TITULO QUINTO
DEL COMISARIO VIGSIMA PRIMERA: La Compaa tendr un Comisario, pudiendo tener suplente, si as es decidido por la Asamblea de Accionistas, los cuales tendrn obligaciones y facultades que les impone y otorga la Ley, no pudiendo ser stos accionistas de la sociedad. Asimismo podrn ser reelegidos en sus cargos. En virtud de lo antes expuesto se designa al LICENCIADO Ramn Snchez Luna, mexicano, de profesin Administrador y titular de la cdula de identidad N 462390 e inscrito en el Colegio de Contadores Pblicos bajo el N 8523, como Comisario de la Compaa hasta tanto sea designado su sustituto.

TITULO SEXTO
VIGSIMA SEGUNDA: El primer ejercicio econmico de la Compaa comprender desde la fecha de su inscripcin en el Registro Mercantil hasta el 30 de Noviembre del dos mil nueve (2009) y los subsiguientes del primero (01) de Enero hasta el treinta (30) de Noviembre de cada ao. VIGSIMA TERCERA: Para determinar los beneficios utilidades lquidas, se deducirn de los ingresos brutos, todos los gastos atinentes al giro, operacin y produccin de la renta y en general todas las dems erogaciones de la Compaa. VIGSIMA CUARTA: Anualmente se separar de dichos beneficios utilidades lquidas, una cuota del cinco por ciento (05%) por lo menos, a los efectos del fondo de reserva preceptuado en el artculo 262 del Cdigo de Comercio, hasta que dicho fondo alcance a una cantidad equivalente al diez por ciento (10%) del Capital Social. Igualmente se separarn los apartados que como garanta adicional disponga la Asamblea General de Accionistas. Los beneficios y utilidades que resulten despus de las deducciones anteriores y el correspondiente pago de los impuestos Nacionales, Estatales y Municipales, quedar a disposicin de la Administracin de la empresa para que sean distribuidos entre los accionistas en su debida proporcin de acuerdo a su participacin porcentual en el Capital Social, o bien para que sean reinvertidos en beneficio de la Empresa si as lo dispusieran sus beneficiarios. Los dividendos declarados y no reclamados no generarn inters alguno .

TITULO SEPTIMO
DE LA LIQUIDACIN Y DISOLUCIN

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VIGSIMA QUINTA: Para todo lo relativo a la disolucin y liquidacin de la Compaa, en cuanto a sus causales y modalidades en su ejecucin se regir por todo lo dispuesto en el Cdigo de Comercio. VIGSIMA SEXTA: En todo aquello que no haya sido previsto en estos estatutos, regirn todas las disposiciones relativas a cada situacin contenidas en el Cdigo de Comercio y leyes Especiales que regulen la materia.

DISPOSICIONES FINALES VIGSIMA SEPTIMA: La Asamblea de Accionistas reunida para otorgar la presente Acta Constitutiva y Estatutos Sociales de Crazy Piatas S.A., design la siguiente Junta Directiva que ser la encargada de la Administracin de la Compaa: PRESIDENTE EJECUTIVO: Liliana Arizbeth Huitrn Vilchis ; VICEPRESIDENTE EJECUTIVO: Mayeli Guzmn Brcenas. DISPOSICIONES TRANSITORIAS PRIMERA: Se faculta al ciudadano Abigail Martnez Reyes titular de la cdula de identidad N 425006 para que efecte la participacin, inscripcin, tramitacin legal y Certificacin de estos Estatutos Sociales ante el Registro Mercantil del domicilio respectivo. As lo acordamos en Tula de Allende Hidalgo a los dos (30) das del mes de Noviembre del dos mil nueve (2009).

Perla Patricia Bentez Rodrguez

Roberto Carlos Muoz Jurez

Ingrid Celene Aguilar Velzquez

Nallely Olvera

54

55

56

PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIN Materia prima Producto no elaborado que se incorpora en la primera fase del proceso de produccin para su posterior transformacin. Por ejemplo: productos agrcolas, minerales, etc.

Producto Carbonato de Calcio (180 toneladas) Cemento (38 toneladas) Total

Por tonelada $682

Por da $122760

Por ao

$32531400 $20140000 $52671400

$2000

$76000

Envases Un envase es un producto que puede estar fabricado en una gran cantidad de materiales y que sirve para contener, proteger, manipular, distribuir y presentar mercancas en cualquier fase de su proceso productivo, de distribucin o venta.
Bultos

$24000

Otros materiales
Hule por pallet $1080 $129600 Hule por da Hule por ao

$34344000

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Energa elctrica
265 das hbiles

Mquinas
Gusanillo Elevador Mesclador Ensacadora Banda transportadora Emplayadora Cosedora Total

Unidades
1 1 1 1 1

Hp
5 5 15 10 1.5

Kwatts al dia
89.52 89.52 268.56 179.04 26.86

Kwatts al ao
23722.80 23722.80 71168.40 47445.60 7116.84

Precio al ao $
56934.72 56934.72 170804.16 113869.44 17080.42

1 1

1.5 1.25

26.86 22.38 702.73

7116.84 5930.70 186223.98

17080.42 14233.68

$446937.55

Agua Para abastecer toda la planta por da se consumen 2 pipas:

Por da

Al ao

$800

$292000

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Combustible

Mquinas
Montacargas

Combustible
2 Tanques

Cantidad
2

Da
1221.6

Precio al Ao $

$323724

Mano de obra directa Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las reas que tienen una relacin directa con la produccin o la prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros y operarios calificados de la empresa.

Personal Operadores

En total 42 5

Sueldo por semana c/u $ 1500 $3000

Sueldo por ao c/u $73000 $144000

Sueldo por ao total

$3066000 $720000 $3786000

Transportistas Total

Mano de obra indirecta Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio.

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Personal Supervisores Mantenimiento Electricista Total

En total

Sueldo por semana c/u

Sueldo por ao c/u

Sueldo por ao total

3 1 1

$3000 $ 1200 $ 1200

$145000 $58600 $58600

$435000 $58600 $58600

$552200

Mantenimiento Todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artculo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna funcin requerida. Estas acciones incluyen la combinacin de las acciones tcnicas y administrativas correspondientes. La sumatoria del 4% del costo de cada maquinaria.
Maquinaria Montacargas Bascula para supersacos Tolva Gusanillo Canjilones Mesclador Ensacador para bultos de 20 kg Bandas transportadoras Emplayadora Total Precio $45,000.00 $15,000.00 $100,000.00 $10,000.00 $70,000.00 $120,000.00 $80,000.00 $50,000.00 $78,000.00 Costo de Mantenimiento al ao $1,800.00 $600.00 $4,000.00 $400.00 $2,800.00 $4,800.00 $3,200.00 $2,000.00 $3,120.00

$22,720.00

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Control de calidad
Sueldo por ao $76900 Sueldo por ao en total

rea Control de calidad

En total 1

Sueldo por semana $1600

$76900

Depreciacin La depreciacin es la disminucin del valor de propiedad de un activo fijo, producido por el paso del tiempo, desgaste por uso, el desuso, insuficiencia tcnica, obsolescencia u otros factores de carcter operativo, tecnolgico, tributario, etc.
Concepto Eq. De produccin Vehculos Equipo de oficina Computadoras Obra civil Inversin diferida Total: Valor 568000 % 8 1 45440 1500000 1122.4 12500 294825 46739 2 45440 1500000 1122.4 12500 294825 46739 3 45440 1500000 1122.4 12500 294825 46739 4 45440 1500000 1122.4 12500 294825 46739 5 45440 1500000 1122.4 0 294825 46739 VS 340800 0 5612 0 4422375 233695

7500000 20 11224 10 50000 25 5896500 5

467390 10

1900626 1908074 1908074 1908074 1908074 5002482

PRESUPUESTO DE SUMA DE PRODUCCION= $94483227.60

61

Material de oficina MATERIAL DESCRIPCIN PRECIO ESPECIFICACIN PRECIO POR MES ($) PRECIO POR AO ($) IMAGEN

Personal Secretaria Gerente Logstica Total

En total 2 1 1

sueldo por semana c/u $ 1500 $7000 $1600

Sueldo por ao c/u $87400 $337000 $76900

Sueldo por ao total

$172800 $337000 $76900

$586700

PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN Sueldos del personal administrativo Conjunto de erogaciones incurridas en la direccin general de una empresa, en contraste con los gastos de una funcin ms especfica, como la de fabricacin o la de ventas; no incluye la deduccin de los ingresos. Las partidas que se agrupan bajo este rubro varan de acuerdo con la naturaleza del negocio, aunque por regla general, abarcan los sueldos y salarios, los materiales y suministros de oficina, la renta y dems servicios generales de oficina. Gastos normales de carcter corriente para el funcionamiento del Sector Central.

62

Hojas

por paquete de 500 hojas

50 pesos

Un paquete en dos das

552

6625

Lpiz

por paquete de 100 piezas

120 pesos

2 lpices por semana para una persona (7)

240

Lapiceros

por paquete de 100 piezas

200 pesos

1 lapicero por semana para una persona (7)

44.5

530

engrapador as

1 pieza

30 pesos

1 cada ao (4)

120

saca grapas

1 pieza

10 pesos

1 cada ao (4)

40

Grapas

1000 grapas

10 pesos

Una cada dos meses (5 dptos)

50

Goma

por paquete de 50 piezas

15 pesos

1 goma cada semana por persona (7)

102

Sacapuntas

por paquete de 50 piezas

25 pesos

1 sacapuntas por cada 3 meses (5)

25

63

marca textos

paquete de 5

30 pesos

1 paquete por ao (4)

120

Portapapel es

1 pieza

25 pesos

1 cada 3 aos (8)

200

Carpetas

1pieza

40 pesos

5 por oficina (4) por ao

800

Folders

paquete de 50 piezas

60 pesos

1 paquete cada 2 meses (4)

30

1440

Corrector

1 pieza

9 pesos

1 por mes (4)

432

sellos (2)

1 pieza

90 pesos

1 cada 5 aos (4)

360

papel carbn (calcas)

paquete de 100 piezas

35 pesos

1 por ao (4)

140

Total

$11,224.00

64

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Sueldos del personal de ventas Son los relacionados con la preparacin y almacenamiento de los artculos para la Venta, la promocin de ventas, los Gastos en que se incurre al realizar las ventas y, si no se tiene un departamento de reparto, tambin los Gastos por este concepto.
Concepto No. De Trabajadores Sueldo a la semana $1200 Sueldo total $58600 Sueldo total anual

Transportistas 4

$230400

Publicidad

$ 340 por mes = $ 4080 al ao

Operacin de los vehculos usados para ventas

Combustible por da c/u 2000 Total de precio de gasolina en un ao (21200 viajes al ao)

Transporte 5

$42400000

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PRESUPUESTO DEL COSTO TOTAL DE OPERACIN Costo de produccin Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compaa estndar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de produccin indica el beneficio bruto. Esto significa que el destino econmico de una empresa est asociado con: el ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de produccin de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el ingreso por ventas, est asociado al sector de comercializacin de la empresa, el costo de produccin est estrechamente relacionado con el sector tecnolgico; en consecuencia, es esencial que el tecnlogo pesquero conozca de costos de produccin.
Concepto Costo total anual Materia prima Envases Otros materiales Energa elctrica Agua Combustible Mano de obra directa Mano de obra indirecta Mantenimiento Control de calidad Depreciacin Total 52671400 24000 34344000 446937.55 292000 323724 3786000 552200 22720 76900 1943346

$94483227.6

Costo de administracin Son, como su nombre lo indica los costos que provienen para realizar la funcin de administracin en la empresa. Sin embargo, tomados en un sentido amplio, no solo significa los sueldos del gerente o director general y de los contadores, auxiliares, secretarias, as como los gastos de oficina en general. Una empresa desierta envergadura puede contar con direcciones o gerencias de plantacin, investigacin y desarrollo, refuerzos humanos y seleccin del personal, relaciones pblicas, finanzas o

66

ingeniera (aunque este costo podra cargarse a produccin). Esto implica que fuera de las otras dos grandes arias de una empresa, que son produccin y ventas, los gastos de todos los dems departamentos o arias (como lo mencionados ) que pudieran existir en una empresa se cargaran a administracin y costos generales. Tambin deben incluirse los correspondientes cargos por depreciacin y amortizacin

Concepto Sueldo del personal Gastos de oficina Total

Costo 586700 11224

$597,924.00

Costo de ventas El costo de venta es el costo en que se incurre para comercializar un bien, o para prestar un servicio. Es el valor en que se ha incurrido para producir o comprar un bien que se vende. Concepto Sueldos Publicidad Operacin de vehculos Total Costo 230400 4080 42400000

$42634480

Presupuesto de costo total de operacin= $137715632

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ACTIVO FIJO DE PRODUCCIN El costo de todas y cada una de las mquinas.

Maquinaria Montacargas Bascula para supersacos Tolva Gusanillo Canjilones Mesclador Ensacador para bultos de 20 kg Bandas transportadoras Emplayadora Total

Precio 45,000.00 15,000.00 100,000.00 10,000.00 70,000.00 120,000.00 80,000.00 50,000.00 78,000.00

$568,000.00

ACTIVO FIJO DE OFICINAS Escritorios, computadoras, etc.

Material de oficina
MATERIAL Archiveros DESCRIPCIN 1 pieza PRECIO 1600 pesos ESPECIFICACI N 1 cada 5 aos (5) PRECIO POR AO ($) 8000 IMAGEN

Escritorio

1 pieza

2500 pesos

1 cada 5 aos (5)

12500

68

Silla

1 pieza

1200 pesos

1 cada 5 aos (5)

6000

Computadora

1 equipo

10000 pesos

1 cada 5 aos (5)

50000

Impresora multifuncional

1 equipo

1200 pesos

1 cada 5 aos (5)

6000

Tinta para impresora a blanco y negro Tinta impresora a color Calculadora

1pieza

250 pesos

2 cartuchos uno de cada color al mes (4)

12000

1 pieza

350 pesos

16800

1 pieza

200 pesos

Una cada 2 aos (4)

800

Vehculos

5 piezas

1500000

Cada 5 aos

7500000

Total

$7612100

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TERRENO Y OBRA CIVIL Concepto

Terreno Construccin concreto Construccin lmina Barda perimetral Total

Costo de pesos
2400000 4125000 1762500 9000

$8296500

ACTIVO DIFERIDO El saldo de las cuentas del activo diferido est constituido por gastos pagados por anticipado, sobre los cuales se tiene el derecho de recibir un servicio aprovechable, tanto en el mismo ejercicio como en posteriores. Las cuentas que integran el activo diferido son las siguientes: Papelera y tiles Propaganda Primas de seguros Rentas pagadas por anticipado Intereses pagados por anticipado Concepto
Planeacin e integracin Ingeniera del proyecto Supervisin Administracin del proyecto

Clculo
16476600*.03 568000*0.035 16476600*.015 16476600*.005 TOTAL

Total en pesos
494298 19,880 247,149 82,383

$843,710

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INVERSIN TOTAL EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO

Concepto
Equipo de produccin Equipo de oficinas y ventas Terreno y obra civil Activo diferido Subtotal 5% imprevistos Total

Costo en pesos 568,000

7612100 8296500 843,710 9,417,590 470879.5

$27,208,780

DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DEL ACTIVO FIJO Y DIFERIDO 1

45440 1500000 $6,210 12500 294825 84,371

Concepto
Eq. De produccin Vehculos Equipo de oficina Computadoras Obra civil Inversin diferida Total:

Valor
568000 7500000 6210 50000 5896500 843710

%
8 20 10 25 5 10

2
45440 1500000 $6,210 12500 294825 84,371

3
45440 1500000 $6,210 12500 294825 84,371

4
45440 1500000 $6,210 12500 294825 84,371

5
45440 1500000 $6,210

VS
340800 0 31050 0

294825 84,371

4422375 421855

1943346 1943346 1943346 1943346 1930846 5216080

VALORES E INVERSIONES Gasto de ventas entre el nmero de das hbiles por los das de gastos de venta $ 42634480/265 * 45 =

$7239817.35

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COSTO DEL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA Suma de la materia prima y el embase entre los das trabajados por cuarenta y cinco.

Producto Carbonato de Calcio (180 toneladas) Cemento (38 toneladas) Total Concepto Bultos

Por tonelada $682

Por da $122760

Por ao

$32531400 $20140000 $52671400

$2000

$76000

Consumo anual 4800

Costo anual en pesos

$24000

$52671400 + $4000/265*45 = $8948275.472

CUENTAS POR COBRAR Las cuentas por cobrar son, al igual que cualquier activo, recursos econmicos propiedad de una empresa que la generarn un beneficio en el futuro. Forman parte del activo circulante. Entre las principales cuentas que estn incluidas en este rubro se encuentran: Clientes. Documentos por cobrar. Funcionarios y empleados. Deudores diversos.
Concepto Costo de produccin Costo de administracin Costo de ventas Total Entre 12 (meses)

Costo en pesos $94483227.60 $597924.00 $42634480.00 $137715632.00

$11476303.00

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VALOR DEL ACTIVO CIRCULANTE Activo Circulante son los derechos, Bienes materiales o crditos que estn destinados a la operacin mercantil o procedente de sta, que se tienen en operacin de modo ms o menos continuo y que, como operaciones normales de una negociacin pueden venderse, transformarse, convertirse en efectivo, darse en pago de cualquier clase de Gastos u obligaciones.
Concepto Valores e inversiones Inventarios Cuentas por cobrar Total Costo en pesos

7239817.35 8948275.472 11476303

$27664395.82

PASIVO CIRCULANTE Se considera que AC/PC= 2 a 2.5

27664395.82/2= $13832197.91

BALANCE GENERAL El balance general comprende el anlisis de las propiedades de una empresa y la proporcin en que intervienen los acreedores y los accionistas o dueos de tal propiedad, expresados en trminos monetarios. Por lo tanto, es un estado que muestra la situacin financiera y la denominacin ms adecuada es estado de la situacin financiera.

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Activo Activo circulante Valores e inversiones Inventarios Cuentas por cobrar $11,476,303.00 Subtotal $27,664,395.82 Activo fijo Equipo de produccin Equipo de oficinas y ventas Terreno y obra civil Subtotal 416,476,600.00 Activo diferido $568,000.00 $7,612,100.00 $8,296,500.00 Capital Capital social Prestamos a 5 aos Pasivo circulante Sueldos, deudores, $7,239,817.35 impuestos $8,948,275.47 Pasivo fijo

Pasivo

$10540313.51

$34,444,392.31

$843,710
Pasivo + capital

Total de activo

$44,984,705.82

$44,984,705.82
ESTADO DE RESULTADOS El Estado de Resultados, es el instrumento que utiliza la administracin de la empresa para reportar las operaciones efectuadas durante el periodo contable. De esta manera la utilidad (prdida) se obtiene restando los gastos y/o prdidas a los ingresos y/o ganancias. Ahora, desde el punto de vista del inversionista (sea acreedor o accionista), el estado de resultados es visto como el instrumento que lo provee de un "ndice de eficiencia". Las utilidades son, generalmente, asociadas con eficiencia en las operaciones, y las prdidas, al contrario, se asocian con ineficiencia.

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La contabilidad financiera utiliza el enfoque de ingresos y gastos para determinar la utilidad del ejercicio. Sin embargo, eso no quiere decir que sea la nica manera o la mejor manera de determinarla. Las opiniones pueden dividirse al respecto.

Concepto Produccin Precio por tonelada + = = + = Ingresos Costo de produccin Costo de administracin Costo de ventas Utilidades antes de impuestos (UAI) Impuestos 42% Utilidades despus de impuestos (UDI) Depreciacin Flujo neto de efectivo (FNE)

Al ao (toneladas) $63600 $5000 $318000000 $94483227.6 $597924 $42634480 $180284368.4 $75719434.7 $99156402.62 $1943346

$106,508,279.67

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