1304766 00000 n

0011304869 00000
0011304979 00000
0011305088 00000
0011305191 00000
0011305294 00000
0011305397 00000
0011305500 00000
0011305603 00000
0011305712 00000
0011305815 00000
0011305918 00000
0011306021 00000
0011306124 00000
0011306227 00000
0011306336 00000
0011306439 00000
0011306542 00000
0011306645 00000
0011306748 00000
0011306851 00000
0011306960 00000
0011307063 00000
0011307166 00000
0011307269 00000
0011307372 00000
0011307475 00000
0011307584 00000
0011307687 00000
0011307790 00000
0011307893 00000
0011307996 00000
0011308099 00000
0011308209 00000
0011308318 00000
0011308421 00000
0011308524 00000
0011308627 00000
0011308730 00000
0011308833 00000
0011308942 00000
0011309045 00000
0011309148 00000
0011309251 00000
0011309354 00000
0011309457 00000
0011309566 00000
0011309669 00000
0011309772 00000
0011309875 00000
0011309978 00000
0011310081 00000
0011310190 00000
0011310293 00000
0011310396 00000
0011310499 00000
0011310606 00000
0011310714 00000
0011310859 00000
0011310958 00000

n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
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n
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n
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n
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n
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n
n
n
n
n
n

0011311066 00000 n
0011311174 00000 n
0011311282 00000 n
0011311381 00000 n
0011311453 00000 n
0011311543 00000 n
0011311633 00000 n
0011311768 00000 n
0011315162 00000 n
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116
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REGLAS
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los hombre
DEL
JJUEGO
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se les debe
+ B|D?B
gobernarhO9
conTz
guante
-8
de acero
Z- dentro
| y de
Pguante de terci
Napolen
opelo".
1/
"Cualquiera
Ser misterioso
Bonaparte.
que tenga
e impredecible.
forma puede ser definido, y cualquiera que pueda ser defin
ido puede ser vencido".  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/su
"No
nbin.htm"
obrar siempre
Sun Bin igual.
(Arte de
AslaseGuerra
confunde
II) a los dems, especialmente si son competido
res. No hay que obrar siempre de primera intencin, pues nos captarn la rutina y se
anticiparn y frustrarn las acciones. Tampoco hay que actuar siempre de segunda in
tencin, pues entendern la treta cuando se repita".  HYPERLINK "http://www.geocities
"S
.com/Tokyo/Harbor/8292/prudencia.htm"
extremadamente sutil, discreto, hasta
El Arte
el punto
de ladePrudencia
no tener(Baltasar
forma. SGracin)
completamen
te misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera p
odrs dirigir el destino de tus adversarios".  HYPERLINK "http://www.geocities.com/
Tokyo/Harbor/8292/6st.htm" Sobre lo lleno y lo vaco en  HYPERLINK "http://www.geocit
"Hay
ies.com/Tokyo/Harbor/8292/2st.htm"
que ingenirselas, por encima Ede
l Arte
todo,depara
la Guerra
que cada
(Sun
unaTzu)
de nuestras acciones
nos proporcionen fama de hombres grandes y de ingenio excelente".  HYPERLINK "ht
tp://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/maquiavelo.htm"
"Si el soberano no es misterioso, los ministros encontrarn
El la
Prncipe
oportunidad
(Maquiavelo)
de toma
r y tomar."  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/daoren.htm" Hua
nchu
2/ Hacer
"Que
"Confundir
Daoren
el enemigo
quea los
nadie
nunca
contrincantes
sepasepa
lo lo
queque
piensas.
significa
piensas".
actuar
MariodePuzo
tal manera
en El Padrino
que les impida man
tener la mente en calma. Intenta varias maniobras segn la oportunidad del momento
, haciendo pensar al contrincante que ahora vas a hacer esto, despus lo otro, y a
continuacin algo distinto, hasta que veas que empieza a estar desconcertado, y a
s ganar a voluntad".  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/36estr
"Todo
ategias/fuego.htm"
el mundo conoce
El Libro
la forma
de los
mediante
Cincola
Anillos
que resulto
(Miyamoto
vencedor,
Musashi)
pero nadie cono
ce la forma mediante la que aseguro la victoria".  HYPERLINK "http://www.geocitie
3/
"Al
s.com/Tokyo/Harbor/8292/stpral.htm"
Hablar
di almenos
hombre
de dos
lo que
oidos
se ydebera.
una boca
El Arte
parade
hablar
la Guerra
la mitad
(SundeTzu)
lo que se escucha".
"Provebio
Nunca serabe
debe empezar a hablar antes de que lo hagan los subordinados. Cuanto
mas tiempo se permanezca callado, ms pronto empezarn los dems a hablar. Y mientras
lo hacen, uno puede comprender sus verdaderas intenciones."  HYPERLINK "http://ww
w.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/daoren.htm"
4/
Cuando hay que dejar elegir a alguien, que Hslo
uanchu
elija
Daoren
entre lo que usted quiera
.Es el ejemplo de tcnica de venta en el que decimos: "Perfume Brisa Marina o perfu
me Sol y Arena, usted elige" y, naturalmente, los dos perfumes son de la misma e
mpresa.
"Las
heridas
Elijany cualquier
lo qu elijan,
otrosiempre
mal queganamos.
los hombres se ocasionan a s mismos espontne
amente y por su propia eleccin son a largo plazo menos dolorosas que aquellas que
les ocasionan los otros."  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292
/maquiavelo.htm"
5/ Que
"Es
unaotros
gran suerte
haganMaquiavelo
las
de los
cosaspoderosos
por usted.
acompaarse de hombres de gran entendimiento
que les saquen de todos los problemas causados por la ignorancia y que incluso p
eleen por ellos las luchas ms difciles. El que no pudiera alcanzar a tener la sabi
dura en servidumbre, que la alcance en la amistad".  HYPERLINK "http://www.geociti
6/
"Toda
es.com/Tokyo/Harbor/8292/prudencia.htm"
Quederrota
su jefeesnoodiosa,
sepa niysospeche
si es sobre
que el
usted
Eljefe
Arte
esomas
de
esla
listo
necia
Prudencia
oqueesl.
fatal.
(Baltasar
Siempre
Gracin)
fu
e odiada la superioridad, y ms por los superiores. Ser fcil hallar quien quiera ced
er en xito y en carcter, pero no en inteligencia, y mucho menos un superior. A los
jefes les gusta ser ayudados, pero no excedidos".  HYPERLINK "http://www.geociti
es.com/Tokyo/Harbor/8292/prudencia.htm"
7/ Hacer
"Un
prncipe
que sabio
la gente
idear
dependa
la forma
de usted.
para mantener
El Arte de
a todos
la Prudencia
los ciudadanos
(Baltasar
enGracin)
todas las
circunstancias en situacin de dependencia del Estado y de l; y entonces ellos sie
mpre confiarn."  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/maquiavelo.
"Hacerse
htm" Maquiavelo
indispensable. Ms se saca de la dependencia que de la cortesa; el satisfe
cho vuelve inmediatamente la espalda a la fuente. La primera leccin de la experie
ncia debe ser entretenerla, pero no satisfacerla; as se conserva la dependencia q
ue los dems tienen; incluso la del Rey."  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Toky
8/
"La
o/Harbor/8292/prudencia.htm"
Confiar
forma mejor
en elyinters
ms rpida
del de
prjimo,
El hacer
Arte de
nola
fortuna
enPrudencia
suesagradecimiento.
dejar(Baltasar
que los dems
Gracin)
vean claramente q
ue se
Si
estvaena pedir
su propio
ayudainters
a alguien,
promocionar
no hay que
el tuyo"
recordar
Jeanlos
de favores
la Bruyre.
del pasado, en
contrarn las formas de ignorarlo. Hay que encontrar algo en la peticin que le pued
a beneficiar y exagerarlo. Entonces, la otra parte responder con entusiasmo, ya q
ue La
9/
"Los
tambin
espas
informacin
podr
nativos
sacar
esseelcontratan
provecho.
poder: espe.
entre los habitantes de una localidad. Los espas i
nternos se contratan entre los funcionarios enemigos. Los agentes dobles se cont
ratan entre los espas enemigos. Los espas liquidables transmiten falsos datos a lo
s espas
Entre
losenemigos.
funcionarios
Los del
espas
rgimen
flotantes
enemigo,
vuelven
se hallan
para traer
aqullos
sus con
informes.
los que se puede
establecer contacto y a los que se puede sobornar para averiguar la situacin de s
u pas y descubrir cualquier plan que se trame contra ti, tambin pueden ser utiliza
dos para crear desavenencias y desarmona".  HYPERLINK "http://www.geocities.com/To
kyo/Harbor/8292/13st.htm" Sobre la concordia y la discordia en El Arte de la Guer

Cuando
ra
10/
(Sun
Destruya
Roma
Tzu)venci
totalmente
definitivamente
a sus enemigos.
a los cartagineses, un senador dijo: "En mi opi
nin, Cartago debe ser destruida". Todos sus habitantes fueron esclavizados y la c
iudad fue totalmente arrasada y sembrada con sal. Nunca mas volvieron a molestar
"Aa los
Roma.hombres se les ha de mimar o aplastar, pues se vengan de las ofensas lige
ras ya que de las graves no puede: la afrenta que se hace a un hombre debe ser,
por tanto, tal que no haya ocasin de temer su venganza".  HYPERLINK "http://www.ge
"ocities.com/Tokyo/Harbor/8292/maquiavelo.htm"
Aplastar " exige un estado de nimo de aniquilamiento,
El Prncipecomo
(Maquiavelo)
cuando ves dbil a un
adversario
Si
t " aplastamiento
y te creces"entonces
es dbil,para
puede
vencerle.
volverse contra ti. Tienes que sabe distingu
ir cuidadosamente cuando ests en pleno control de ti mismo en el momento de ataca
r para aplastar.
Tambin
en el arte individual de la guerra, cuando t contrincante no est tan entrena
do como t, o cuando su ritmo disminuye, o cuando empieza a retroceder, es esencia
l no dejarle que tome aliento, ni concederle siquiera el tiempo de pestaear: abtel
e inmediatamente. Lo ms importante es no dejarle recuperarse".  HYPERLINK "http://
www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/36estrategias/fuego.htm" El Libro de los Cinc
11/
"Pensar
o Anillos
No discutir,
y actuar
de Miyamoto
actuar.
son
laMusashi
misma cosa". Proverbio Zen.  HYPERLINK "http://www.geocit
"Nunca
ies.com/Tokyo/Harbor/8292/bushido.htm"
se debe discutir. En sociedad noBushido
se debe discutir nada, slo hay que ofrece
r resultados."
Cualquier
victoria
Benjamn
en unaDisraeli
discusin crear resentimiento duradero y ser peligroso a l
a larga. Es mejor que los dems cambien de opinin a travs de las acciones: hay que d
emostrar,
Cuando
se acaba
no explicar.
una discusin, todas las partes estn mas convencidas de sus ideas.
En realidad,
12/
"Si
Elija susal
utilizas
noenemigos
vale para
enemigo
ypara
muvalos
nadaderrotar
discutir,
a sualantojo.
salvo parasers
enemigo,
enmascarar
poderosootras
en cualquier
tretas. luga
r a donde vayas".  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/2st.htm"
"Hay
Sobre
muchas
la iniciacin
gentes quedeestiman
las acciones
que unenprncipe
El Artesabio
de ladebe,
Guerracuando
(Sun tenga
Tzu) la oportun
idad, fomentarse con astucia alguna oposicin a fin de que una vez vencida brille
a mayor altura su grandeza".  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/82
"92/maquiavelo.htm"
Un jefe que conoce
ElaPrncipe
los soldados
(Maquiavelo)
" es un mtodo practicado siempre en tiempos d
e conflicto, tras haber alcanzado la maestra a la que uno aspira: habiendo lograd
o el poder del conocimiento del arte de la guerra, piensa en los adversarios com
o en tus propios soldados, sabiendo que puedes ordenarles lo que desees y maneja
rles con libertad. T eres el jefe, los adversarios son las tropas. Esto requiere
prctica".  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/36estrategias/fue
go.htm"
"Los buenos
El Libro
guerreros
de los
hacen
Cinco
queAnillos
los adversarios
(Miyamoto vengan
Musashi)
a ellos, y de ningn modo s
e dejan
Si
hacesatraer
que losfuera
adversarios
de su fortaleza.
vengan a ti para combatir, su fuerza estar siempre v
aca. Si no sales a combatir, tu fuerza estar siempre llena. Este es el arte de vac
iarque
Lo
a los
impulsa
demsaylos
de adversarios
llenarte a tia venir
mismo.hacia ti por propia decisin es la perspe
ctiva de ganar. Lo que desanima a los adversarios de ir hacia ti es la probabili
dad de sufrir daos."  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/6st.ht
m" Sobre lo lleno y lo vaco en  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/829
"Al
2/2st.htm"
hombre Esabio
l Arteledeson
lams
Guerra
tiles
(Sunsus
Tzu)
enemigos que al necio sus amigos. Una malevol
encia suele allanar montaas de dificultad que la benevolencia no se atrevera a pis
ar. A muchos sus enemigos les fabricaron su grandeza. Es ms fiera la lisonja que
el odio, pues ste seala defectos que se pueden corregir, pero aqulla los disimula.
La cautela es grande cuando se vive junto a la emulacin, a la malevolencia".  HYPE
RLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/prudencia.htm" El Arte de la Pr
13/
"Una
"Si
udencia
Laretirada
puedes
retirada
(Baltasar
ganar
a tiempo
nolaGracin)
esbatalla,
lavale
rendicin.
mas
lucha;
que si
milno,
victorias"
retrate".
Napolen
 HYPERLINK "http://www.geocit
Estrategia
ies.com/Tokyo/Harbor/8292/mao.htm"
36: De las 36 estrategias,
Maola
Tsedefinitiva
Tung (estrategia
es la ltima:
y tctica)
retirarse. Retir
arse cuando todo falla es la estrategia definitiva. Pero no significa huir defin
itivamente. Al enfrentarnos con un enemigo infinitamente superior, se puede rend
ir, negociar o retirarse. La retirada no significa la derrota total, el compromi
so significa
Para
 HYPERLINK
una"http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/2st.htm"
media derrota y la rendicin, la derrota total.
Sun Tzu repres
enta someterse temporalmente al poderoso, en espera de una transicin a una nueva
fase. En la Segunda Guerra Mundial, los soviticos se retiraron hasta Mosc, dejando
todo arrasado. Aliados con el general invierno, cuando pararon ah a los alemanes
, laque
Hay
contraofensiva
recordar queles
fracasar
dej enesBerln.
fcil, pero hacerlo con gracia y xito puede ser ms
difcil que el mismo xito. Adems, se aprende mas de los fracasos que de los aciertos
.Como recomendacin final, la retirada nunca debe hacerse sin pensar, de forma impu
No hay que considerar que retirarse es una manera de escapar a los desafos, si no
lsiva.
14/
"Encontrar
unaConcentrar
maneraeldepunto
enfrentarse
los
esfuerzos.
dbil demejor
cada
Buscar
auno:
ellos.
puntos
este es
dbiles.
el arte de mover las voluntades. Es
ms una destreza que determinacin. Es saber por dnde se ha de entrar a cada uno. Pr
imero hay que conocer el carcter, despus tocar el punto dbil, insistir en l, pues in
faliblemente se quedar sin voluntad".  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/H

Los prncipes
arbor/8292/prudencia.htm"
15/
Que otro haga
debeelejecutar
trabajo
Elasucio.
Arte
travs
de de
la otros
Prudencia
las medidas
(Baltasar
queGracin)
puedan acarrearle odio
y ejecutar por s mismo aquellas que le reportan el favor de los sbditos. Debe est
imar a los nobles, pero no hacerse odiar del pueblo.  HYPERLINK "http://www.geoci
Estrategia
ties.com/Tokyo/Harbor/8292/maquiavelo.htm"
n 3: "Matar con un cuchillo prestado"
El Prncipe
Significa
(Maquiavelo)
utilizar los recursos
ajenos en provecho propio. En vsperas de la invasin de la Unin Sovitica, los servici
os de inteligencia alemanes proporcionaron a los soviticos pruebas inventadas de
que elconsecuencia,
Como
mariscal rusolosMijail
mismosTujachevski
soviticosconspiraba
ejecutaroncontra
a Tujachevski
Stalin. y a otros siete
mariscales que Alemania consideraba obstculos esenciales para la inmediata invasin
.  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/36estrategias/ppframe.ht
16/
"Ningn
m" 3Decir
6 estrategias
hombre
a lostiene
dems
chinas
que
lo desesperarse
que quieren or.
pensando que no obtendr conversos para la cau
sa ms extravagante si tiene el arte de suficiente para representarla con colores
favorables."
"La
verdad esDavid
fra,Hume.
no resulta cmoda. Una mentira es mas hermosa. Es mucho mas inte
resante
17/
Si
noUnatenemos
y provechoso
vez
queclaro
se decide,
que
fantasear
lnea
actuar
dequeaccin
sin
decir
vacilar.
tomar,
la verdad."
mejor no
Joseph
empezar.
Weil,Las
estafador.
dudas y vacilac
iones que
"Camina
"Creo
looestropearn.
sintate,
es
mejor ser
pero
Todos
impetuoso
no dudes."
admiran
queProverbio
alprudente,
audaz, Zen
nadie
proqueallatmido.
fortuna es mujer, y se
si desea dominarla, se puede ver que se deja conquistar por el audaz ms que por a
quellos que actan framente."  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292
/maquiavelo.htm"
18/ Atacarelacorazn:
Eliminar
las emociones
El Prncipe
Cuandodel
luchas
(Maquiavelo)
contrario,
con un enemigo
buscar ely parece
desequilibrio.
que ests ganando por tu
habilidad en esta ciencia, el adversario quizs todava mantenga la esperanza y, aun
que aparentemente derrotado, se niegue a reconocer internamente la derrota. " El
iminarsignifica
Esto
el corazn
cambiar
" se repentinamente
aplica en estosdecasos.
actitud, para hacer que el enemigo vez
de mantener esa idea; lo principal en este caso es observar cmo se siente derrota
do desde" eliminar
Puedes
el fondo el
de corazn
su corazn.
" (La Esperanza) de la gente con armas, con tu cuerpo
, o contus
Cuando
tu enemigos
mente. Esto
hannoperdido
ha de completamente
entenderse de el
unacorazn
sola manera.
(la esperanza), ya no tie
nes que prestarles atencin nunca ms. En otro caso, mantnte alerta. Si los enemigos
conservan an sus ambiciones, difcilmente sucumbirn.  HYPERLINK "http://www.geocities
.com/Tokyo/Harbor/8292/36estrategias/fuego.htm" El Libro de los Cinco Anillos (Mi
19/
"La
yamoto
Concentrar
mejor
Musashi)
estrategia
esfuerzos.
es ser siempre muy fuerte, sobre todo en el momento decisiv
o. No hay ley estratgica superior que mantener las fuerzas concentradas. Hay que
actuar
"Se
debeconapreciar
la mxima
la intensidad
concentracin."
ms que
KarllaVon
extensin.
Clausewitz.
La perfeccin reside en la calid
ad, no en la cantidad. La extensin por s sola nunca se eleva por encima de la medi
ocridad, y es la desgracia de los hombres con amplios intereses generales que mi
entras les gustara tener un dedo en todas las tartas, no lo tienen en ninguna."  H
YPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8292/prudencia.htm" Baltasar Grac
20/
"Conocer
in Una vez
cuando
que las
se hacosas
ganado,
estnhayenque
su punto,
saber parar.
en su sazn, y saberlos disfrutar. Toda
s las obras de la naturaleza llegan al colmo de su perfeccin: hasta all fueron gan
ando, desde all irn perdiendo".  HYPERLINK "http://www.geocities.com/Tokyo/Harbor/8
21/
292/prudencia.htm"
Hay mas reglas,Elpero
Arteendeaplicacin
la Prudencia
de la
(Baltasar
regla nmero
Gracin)
tres, por ahora no les voy
Aunque
a contar
a lotodo
mejor
lo voy
que aadiendo
s.
alguna regla o comentario nuevos, ya veremos. Otra
vez ser... si siguen visitando esta pgina que se ir ampliando con artculos que Vds.
Slo
pueden
me permito
remitir.recomendar que observen a las personas que juegan bien a este fasc
inante juego
Piensen
en elycortesano
a lo mejordeldeducen
Rey SolVds.
en Versalles
mas reglas.o en el mismo Rey, en el mandarn
y las concubinas del Emperador de China, en un Cardenal florentino del Renacimi
ento o en los eunucos de los harenes de los sultanes, quizs le inspiren por cmo ma
nejaban
Los
rboles
el poder.
retorcidos sobreviven al hacha del leador, no as los rboles rectos. Prove
Yrbio
un ltimo
hind. consejo: paciencia y autocontrol son las virtudes que debe tener todo
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