CONCLUSION

La planeacin estratgica de la capacidad implica una decisin relacionada con las inversiones, que debe armonizar las capacidades de recursos con una prediccin de la de manda a largo plazo. Como se analizo en este captulo, los factores que deben tomarse en cuenta en la seccin de aumentos de la capacidad parta productos fabricados y servicios incluyen los siguientes: Los probables efectos sobre las economas de escala. Los defectos de la curva de las experiencias. En efecto que genera el cambio de enfoque de las instalaciones y el equilibrio entre las etapas productos. El grado de flexibilidad de las instalaciones y de la mano de obra. En el caso de los servicios en particular; una cuestin fundamental es el efecto de los cambios de la capacidad en la calidad del servicio que se ofrece.

TEMA DE PRCTICA
TERMINOS CLAVE CAPACIDAD.-Cantidad de produccin que un sistema es capaz de lograr durante un periodo especifico. Es el mximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestin empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organizacin y as tener oportunidad de optimizarlos. Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversin o desinversin (por ejemplo, la adquisicin de una mquina adicional). ademas se debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre otros Tambin puede definirse como cantidad mxima de produccin en la nomenclatura surtido y calidad previstos, que se pueden obtener por la entidad en un perodo con la plena utilizacin de los medios bsicos productivos bajo condiciones ptimas de explotacin. PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD.- Determinacin del nivel global de la capacidad de los recursos intensivos de capital que mejor apoyan la estrategia competitiva a largo plazo de la compaa. Es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones NIVEL PTIMO DE OPERACIN.-nivel de capacidad para el cual se diseo el proceso y volumen de produccin del cual el costo unitario promedio se minimiza. El nivel ptimo de produccin es aquel nivel donde se es mas eficiente de acuerdo a los recursos disponibles y requerimientos. Se usa para balancear la cantidad produccin y la cantidad recursos disponibles de tal manera que se est tratando de correr siempre al nivel ptimo, es decir de la manera menos costosa. Se determina mediante anlisis de Ingeniera.

TASA DE UTILIZACION DE LA CAPACIDAD.-Medida de que tan cerca se encuentra una empresa de su nivel optimo de operacin. ENFOQUE EL LA CAPACIDAD.-Este puede poner en funcionamiento a travs del concepto de plantas dentro plantas, segn el cual una planta cuenta con diversas suborganizaciones especializadas en diferentes productos, aun cuando estas se encuentren bajo el mismo techo. Este ltimo permite la identificacin del nivel optimo de operacin de cada suborganizacion. Cuando se aplica el enfoque sobre la capacidad a la ventaja de una persona, lo que interesa es evaluarla en trminos de su habilidad real para lograr funcionamientos valiosos como parte de la vida. El enfoque correspondiente en el caso de la ventaja social considera los conjuntos de las capacidades individuales como si constituyeran una parte indispensable y central de la base de informacin pertinente de tal evaluacin. ECONOMIAS DE ALCANCE.-Se presenta cuando se pueden fabricar mltiples productos en combinacin a un costo ms bajo que si se fabricaran mltiples productos por separado. Las economas de alcance son el ahorro de recursos obtenido al producir dos o ms servicios de forma conjunta. Formalmente, implican que el coste medio de producir un servicio de forma individual es ms alto que si se produce junto a otros servicios. Esta situacin puede ocurrir cuando la produccin conjunta de varios servicios permite optimizar el uso de los factores de produccin. Las economas de alcance permiten a las empresas disfrutar de ventajas competitivas. Por un lado, sus costes de produccin son menores. Y por otro lado, las empresas ofrecen una oferta ms amplia y diversificada. En las ltimas dcadas numerosas empresas han ampliado su oferta para aprovechar las economas de alcance y aumentar su eficiencia. EXEDENTE DE CAPACIDAD.-Capacidad en exceso respecto a la demanda esperada Situacin en la que una empresa no utiliza completamente su planta industrial y su fuerza de trabajo y su produccin se encuentra por debajo del nivel alcanzable.

PROBLEMAS
1.- Para anticiparse a la campaa publicitaria la AlwaysRain compro una nueva mquina de rociadores de bronce. Sera suficiente esto para garantizar que hay suficiente capacidad? R.- No tiene ninguna relacin pues los rociadores son de la AlwaysRain y de es de suponerse que estos ya fueron probados si lo que se quiere es probar la calidad. 2.- La Expando Inc. Contempla la posibilidad de construir otra fbrica, lo cual significara una adicin a su lnea de productos. Actualmente tiene dos opciones. La primera consiste en construir unas pequeas instalaciones, que tendran un costo de $ 6 millones Si la demanda para sus nuevos productos es baja, calculan percibir $10 millones De ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con estas instalaciones reducidas. Por otra parte, si la demanda es alta, piensan recibir $12 millones de ingresos descontados al utilizar estas instalaciones. La segunda opcin consiste en la construccin de una fbrica grande, cuyo costo es de $9 millones. Si la demanda es baja, calculan percibir $10 millones en ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es alta, calculan que los ingresos descontados serian de $14 millones. En cualquier caso calculan que la probabilidad de que la demanda sea alta es de 0.40 y la probabilidad de que sea baja de 0.60. de no construirse la nueva fbrica, el resultado sera que no se perciban ningn ingresos adicional, ya que las instalaciones actuales no pueden fabricar estos nuevos artculos. Construya un rbol de decisin para permitir que la Expando elija la mejor opcin.

Demanda bajo 0.60 Pequeas Instalaciones 6000000 Construccin Demanda alta 0.40 Demanda baja 0.40

1000000

12000000 1000000

9000000 Fabrica grande Demanda alta 0.60 12000000

3.- Un constructor localiza un terreno que le gustara adquirir para la construccin de un proyecto. Actualmente el terreno se encuentra zonificado para construccin de cuatro viviendas por acre; no obstante, el constructor piensa solicitar una nueva zonificacin. Lo que construya depender de la aprobacin de la solicitud de rezonificacin y del anlisis que usted lleve a cabo para asesorarlo. Con estos datos y su ayuda, el proceso de decisin se ha reducido a los siguientes costos, alternativas y probabilidades: Costo de terreno: $ 2 millones. Probabilidad de re zonificar, habr costos adicionales relacionados con las nuevas calles, el alumbrado, etc., de $1 milln. Si el terreno se rezonifica, el contratista puede elegir entre construir un centro comercial o 1500 departamentos, lo cual sera posible de acuerdo con el plan tentativo. Si se construye el centro comercial, hay 70% de posibilidades de que se pueda vender una gran cadena de departamentos por $4 millones sobre el costos de construccin, sin excluir el terreno; y existe 30% de que se venda a una compaa de seguros por $5millones sobre el costo de construccin (excluyendo tambin el terreno). Si en lugar de construir un centro comercial, el constructor decide construir 500 departamentos, aquel define las probabilidades de las utilidades de la siguiente manera : hay un probabilidad de 60% de que pueda vender los departamentos a una empresa de bienes raises a un precio de $3000 cada uno sobre su costos de construccin; hay una probabilidad de de 40% de que pueda obtener solo $2000 por cada departamento sobre el costo de construccin (ambas probabilidades excluyen el costo del terreno). Si el terreno no se rezonifica, el constructor tendr que someterse a las restricciones de zonificacin existentes y tendr que construir 600 viviendas, por las cuales se espera recibir $4000 por cada una sobre el costo de construccin (sin incluir el costos del terreno). Trace un rbol de decisin relacionado con el problema y determine la solucin optima ya la utilidad neta esperada.

0.70

4000000

Centro Comercial 0.30 0.60 Terreno Departamentos 0.46 2000 5000000 3000

Viviendas

40000