ESAD

EL TIPO DE EMPRESA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Victor Alejandro Avila Gomez 2/12/2013 MAESTRA:
ANAHI POOT CUEVAS

Una Organizacin es una unidad social coordinada deliberadamente, compuesta de dos o ms personas, que funciona ms o menos de manera continua para alcanzar una o varias metas comunes. Robbins, Stephen P., 2009.

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o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa
Creo que la administracin ser nuestro gua, ya que marcara el camino a seguir, primeramente necesitamos: PLANEAR: Como queremos comenzar, que estrategias vamos a implementar, es importante consultar con la junta administrativa estos puntos a si como, cul ser el presupuesto de gastos, cual ser nuestra meta anual de ventas, etc. ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR: Delegar a recursos humanos, la contratacin de personal adecuado para cada rea de la empresa, que implemente un programa de capacitacin permanente para los mismos, tambin pedirle al Gerente de Mercadeo realizar la planeacin y desarrollo del producto, realizar un estudio de mercado y planee estrategias que impulsen el conocimiento y las ventas de nuestros productos, asegurarnos tambin que el Gerente de produccin coordine: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas. Igualmente organizar, dirigir y controlar las dems reas de la empresa Es interesante analizar el origen etimolgico: La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro [1]. Sin embargo, en la actualidad, la palabra administracin tiene un significado distinto y mucho ms complejo porque incluye (dependiendo de la definicin) trminos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original. Adems, entender ste trmino se ha vuelto ms dificultoso por las diversas definiciones existentes hoy en da, las cuales, varan segn la escuela administrativa y el autor. Veamos la siguiente definicin

"La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente " Idalberto Chiavenato ALIMENTOS NUTRICIONALES S.A. En vista de la tendencia cada vez ms fuerte de personas que estn preocupados por su salud y por tantas enfermedades que se desencadenan por los productos alimenticios de hoy da, una compaa que se preocupe por elaborar y distribuir alimentos sanos con un compromiso social, preocupado por la salud de la gente puede ser una opcin de negocio excelente.

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La estructura de la empresa sera la siguiente:
Gerente

Gerente ventas

Gerente produccin supervisores Personal de produccin (5)

Gerente rea contable Contador Auxiliares (2)

Administrador de sucursal o o o Vendedores o o (3) Supervisor

Gerente mercadeo Supervisor Promotores (3)

Me gustara aplicar la combinacin de 2 tendencias, y ambas son japonesas

1. La teora z de ella se dice: Administracin Japonesa (Teora Z) Por todos es

sabido el gran avance industrial que ha tenido Japn despus de la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, pocos tienen conocimientos de que este xito se debe en gran parte a la productividad del trabajador en las organizaciones japonesas. William G. Ouchi, en su libro titulado Teora Z, narra los estudios y experiencias que se han hecho en las organizaciones japonesas. Describe cmo el progreso econmico y social de estas formas se debe a la aplicacin de la filosofa administrativa que se llama teora Z. La teora Z implica un conjunto de valores humanizados, entre los cuales pueden citarse los empleos a largo plazo, la confianza, la participacin total en las decisiones y las relaciones personales estrechas. Esto ha permitido no slo el incremento de la productividad y las utilidades en las organizaciones, sino algo ms importante: la autoestima de los individuos.

2.- Calidad total. Ya que hoy en da no basta que solo nuestros productos sean de
calidad, si no que todo , el producto, la gerencia los supervisores los compradores, distribuidores y en especial los agentes de ventas que son los que tienen contacto directo con nuestros clientes. De ella se dice: El proceso de mejoramiento de la calidad es una aportacin que

surgi en las organizaciones japonesas al finalizar la Segunda Guerra Mundial y que ha redituado impresionantes resultados en cuanto a incrementos de calidad y

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productividad en Japn y en muchas organizaciones de Occidente. Con el establecimiento de estndares de calidad a nivel internacional, como el ISO 9000 y otros, los enfoques de calidad resultan imprescindibles para el administrador.