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UDESC/DEPS

Sistema de Produo Lean Gesto da Produo


Prof. Silene Seibel, Dra.
silene@silene.com.br

Silene Seibel

Obje6vos da Disciplina

Cap 1: Compreender como a reduo do lead+me impacta na lucra6vidade da empresa. Cap 2: Aprender a enxergar os desperdcios Lean e entender as principais ferramentas u6lizadas para combat-los. Cap 3: Compreender os princpios da produo Lean. Cap 4: Conhecer as ferramentas Lean: Jidoka Cap 5: Conhecer as ferramentas Lean: JIT Fluxo Con6nuo e Sistema Puxado Laboratrio Lean

- Aplicar os princpios e ferramentas Lean simulando uma fbrica, vivenciando a teoria estudada na pr6ca. - Comparar a produo tradicional e Lean, para quan6car as vantagens da produo Lean.
Silene Seibel

UDESC/DEPS

Gesto da Produo Cap 1 A lgica da lucra6vidade na produo: reduo do lead6me


Prof. Silene Seibel, Dra.
silene@silene.com.br

Silene Seibel

Contedo do Capitulo 1

Cap 1: Compreender como a reduo do lead+me impacta na lucra6vidade da empresa. a) b) c) d)


Silene Seibel

Os tempos de produo Componentes do lea+me produ6vo Valor e Desperdcio Reduo de lead+me e lucra6vidade

O que a Toyota est buscando?

PEDIDO

FATURAMENTO

Tudo o que estamos tentando fazer reduzir a linha do tempo



Filme Fluxo

Taiichi Ohno, Toyota Motors Company


Silene Seibel

Empresa Lean
VELOCIDADE NO PROCESSAMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE

EMPRESA

Silene Seibel

Na gura abaixo esto denidos os quatro 6pos de lead+mes

a) Lead+me de suprimento (consolidao dos pedidos do cliente, emisso de ordens de compra e entrega da matria prima, emisso das ordens de produo) b) Lead+me produ6vo (ou do ciclo de produo) c) Lead+me de entrega (ou de distribuio)

Silene Seibel

Lead+me Produ+vo
Esperas 80% do lead+me Processamento Inspeo Transporte

Silene Seibel

Componentes do lead+me produ6vo


O tempo de espera responsvel por 80% do lead+me de sistemas de produo em lotes. As aes envolvidas no lead+me produ6vo so: Tempo de programao da produo no ambiente enxuto o sistema de liberao da ordem (kanban) est no nvel da fbrica tornando esses tempos insignicantes; Tempo de espera em la - para entrar em um recurso produ6vo (mquina ou linha de montagem) consequncia da formao de estoques intermedirios entre os processos; diminuindo o tamanho dos lotes, esses estoques tendem a diminuir; Tempo de espera no lote para transportar o lote para o prximo processo produ6vo, a primeira pea processada espera pela l6ma pea no contenedor. Quanto maior for o tamanho do lote, maior o tempo de espera. A fabricao em pequenos lotes de produo s ser possvel se conseguirmos diminuir o tempo de setup. Na produo tradicional u6liza-se a frmula do lote econmico para determinar o tamanho do lote de produo; para absorver um longo e caro setup, u6liza-se grandes lotes; Tempo de processamento o nico tempo necessrio, pois o tempo que agrega valor ao produto quando feito com qualidade. O tempo de processamento o tamanho do lote mul6plicado pelo tempo de ciclo da pea; Tempo de transporte a implantao de layout celular quando permi6do e a u6lizao de pequenos lotes facilitam o trabalho e diminuem o tempo de movimentao.
Silene Seibel

Custo x Valor
Valor percebido pelo cliente Preo de Mercado Desperdcio Produtor/ Vendedor Custo Preo
Silene Seibel

Lucro

Usurio nal Valor

Reduo do prazo de entrega de um produto


Tempo
100 min

1%

1 min

0,5%

0,5 min 35min

35 min

64 min 90 min

99% 64 min

99,5% 2,8% 64 min 97,2% 35 min 10% 90% Mais Comum Tcnicas Tradicionais de Melhoria
Silene Seibel

1 min 1 min 9 min

Reduo de Desperdcio com Conceitos Lean

Reduzindo os prazos de entrega


Tempo do Processo Tradicional

Pedido

Planejamento

PRODUO

Distribuio

FATURAMENT O

Pedido

Planejamento

PRODUO

Distribuio FATURAMENTO

Ganho de Tempo

Tempo do Processo Lean

No so as grandes companhias que comem as pequenas, so as Silene Seibel mais rpidas q ue comem as mais lentas

Como reduzir tempo entre pedido e faturamento? Enxergar o Fluxo de Valor


Valor para o Cliente

Desperdcios
Lead'me Custo
Silene Seibel

Como reduzir tempo entre pedido e faturamento?


Lean Enxergar o Fluxo de Valor para Eliminar Desperdcios

Valor para o Cliente

Lead'me Custo
Silene Seibel

Foco da melhoria conpnua Lean


O leadtime do valor agregado uma pequena parte do tempo total e distribudo durante o processo. Geralmente as empresas se concentram em reduzir os 5% em vez de atacar os 95% de valor no agregado
Tradicionalmente A6vidades de Melhoria se concentram aqui.

95%

5%

A6vidades Enxutas de Melhoria focam aqui


Silene Seibel

Perguntas sobre lead+me e lucra6vidade do Sistema de Produo Lean

a) Qual o obje6vo principal do sistema lean? b) O que lead+me? c) O lead+me do pedido composto por trs lead+mes? Desenhe uma cadeia produ6va bsica e especique cada um dos trs componentes do lead+me, denindo como se mede cada um. d) Qual a lgica da lucra6vidade do sistema lean?

Simulao do giro dos estoques

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 2
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

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Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 2
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 2
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 2
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 2
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 2
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 2
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 2
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 2
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 2
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 3
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 3
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 3
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 3
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 3
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 3
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 3
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 3
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 3
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 0
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 3
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$ $$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$ $$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:

$ $$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4
WC1 WC2 WC3 WC4

Lucro:
Silene Seibel

$ $$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1

Lucro:

$ $$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4

Lucro:
Silene Seibel

$ $$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1

Capital de Giro:

Lucro:

$ $$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4

Capital de Giro:

Lucro:
Silene Seibel

$ $$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1

Capital de Giro:

$ $ $$
Lucro:

$ $$$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4

Capital de Giro:

$
Lucro:
Silene Seibel

$ $$$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1

Capital de Giro:

$$ $$
Lucro:

$ $ $$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4

Capital de Giro:

$
Lucro:
Silene Seibel

$ $ $$

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1

Lucro:

Capital de Giro:

$$$$ $ $ $$

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4

Lucro:

Capital de Giro:

$ $$$ $
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1

Lucro:

Capital de Giro:

$ $$$ $ $ $$

Lucratividade

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4

Lucro:

Capital de Giro:

$ $$$ $
Silene Seibel

Lucratividade

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1

Lucro:

Capital de Giro:

$$ $ $ $ $ $$

Lucratividade

Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4

Lucro:

Capital de Giro:

$ $$$ $
Silene Seibel

Lucratividade

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1

$ $$$ $ $ $$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4

Lucratividade

$ $$$ $

Lucratividade
Silene Seibel

Fluxo Interrompido
Giros de Estoque: 1

$ $$$ $ $ $$
Fluxo Contnuo
Giros de Estoque: 4

Lucratividade

$ $$$ $

Lucratividade
Silene Seibel

Capital Prazo de Pagamento de dos Giro

Estoques

Fornecedores

Prazo de Recebimento dos Clientes

o capital mais caro da empresa Baixa liquidez Sem Garantias para os Bancos Maior Taxa de Juros
Silene Seibel

Lucratividade

Lucro Patrimnio Lquido

Silene Seibel

Lucratividade

Lucro Patrimnio Lquido

Lucro

Custo dos Despesas Produtos Vendidos


Silene Seibel

Receita de Vendas

Impostos

Lucratividade

Lucro Patrimnio Lquido

Patrimnio Lquido

Permanente Exigveis
Silene Seibel

Obrigaes Recursos

Estoques

Lucratividade

Lucro Patrimnio Lquido

Patrimnio Lquido

Permanente Exigveis
Silene Seibel

Obrigaes Recursos

Estoques

Prdios, Instalaes, Mquinas e Equipamentos

Lucratividade

Lucro Patrimnio Lquido

Patrimnio Lquido

Permanente Exigveis
Silene Seibel

Obrigaes Recursos

Estoques

Contas a Pagar, Emprstimos Realizados e Impostos

Lucratividade

Lucro Patrimnio Lquido

Patrimnio Lquido

Permanente Exigveis
Silene Seibel

Obrigaes Recursos

Estoques

Aplicaes e Contas a Receber

Lucratividade

Lucro Patrimnio Lquido

Patrimnio Lquido

Permanente Exigveis
Silene Seibel

Obrigaes Recursos

Estoques

Dinheiro em Caixa

Lucratividade

Lucro Patrimnio Lquido

Patrimnio Lquido

Permanente Exigveis

Obrigaes Recursos

Capital de Giro Produtos Acabados, Produtos em Processamento e Estoques de Matria Prima


Silene Seibel

Estoques

Concluso
Quanto menor o nmero de Giros de Estoque, maior a quan6dade de estoque da fbrica; Quanto mais estoque na fbrica, maior a necessidade de capital de giro, que o capital mais caro da empresa; Maior necessidade de capital de giro signica maior patrimnio liquido, que o inves6mento do acionista no negcio;

InvesYr mais para lucrar o mesmo signica perder dinheiro! perder dinheiro!
Silene Seibel

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