UDESC/DEPS

Sistema de Produo Lean Gesto da Produo

Prof. Silene Seibel, Dra.
silene@silene.com.br

Silene Seibel

Obje6vos da Disciplina

Cap 1: Compreender como a reduo do lead+me impacta na lucra6vidade da empresa. Cap 2: Aprender a enxergar os desperdcios Lean e entender as principais ferramentas u6lizadas para combat-los. Cap 3: Compreender os princpios da produo Lean. Cap 4: Conhecer as ferramentas Lean: Jidoka Cap 5: Conhecer as ferramentas Lean: JIT Fluxo Con6nuo e Sistema Puxado Laboratrio Lean

- Aplicar os princpios e ferramentas Lean simulando uma fbrica, vivenciando a teoria estudada na pr6ca. - Comparar a produo tradicional e Lean, para quan6car as vantagens da produo Lean.
Silene Seibel

UDESC/DEPS

Cap 2 Desperdcios Lean

Prof. Silene Seibel, Dra.
silene@silene.com.br

Silene Seibel

Contedo do Capitulo 2

Cap 2: Aprender a enxergar os desperdcios Lean e entender as principais ferramentas u6lizadas para combat-los. a) b) c) d)
Silene Seibel

Agregar Valor e Desperdcio Os 7 desperdicios Lean de Ohno e o oitavo de Liker Muda, Mura, Muri Os desperdicios e as ferramentas Lean

Como reduzir tempo entre pedido e faturamento? Enxergar o Fluxo de Valor para iden6car desperdcios Valor para o Cliente

Desperdcios

Lead3me
Silene Seibel

Foco da melhoria contnua Lean

O leadtime do valor agregado uma pequena parte do tempo total e distribudo durante o processo. Geralmente as empresas se concentram em reduzir os 5% em vez de atacar os 95% de valor no agregado
Tradicionalmente Atividades de Melhoria se concentram aqui.

95%

5%

Atividades Enxutas de Melhoria focam aqui

6
Silene Seibel

Foco Lean
Concentrao na Reduo do que No Agrega Valor = Desperdcio

Agrega Valor: A6vidades que transformam os materiais

ou as informaes em produtos que o Cliente deseja.

No Agrega Valor: A6vidades que consomem recursos,

tempo e espao mas no contribuem diretamente para produzir o que o Cliente deseja.

Desperdcio: Qualquer coisa que tem custo sem agregar

o beneecio correspondente.

O QUE NO AGREGA V ALOR, AGREGA CUSTO = DESPERDCIO Silene Seibel

Desperdcios Lean

Observar a mquina

Espera por material

Controle de estoque

Silene Seibel

Desperdcios Lean

Altos estoques entre processos

Transportar lotes

Estoques e almoxarifado

Figure 11.1
Silene Seibel

Desperdcios Lean

Tempo para procurar

Quebra de Equipamento

Retrabalho

Figure 11.1
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10

Aprender a enxergar desperdcios Desperdcio: Qualquer atividade humana que absorve recursos mas no cria valor

Silene Seibel

Aprender a enxergar desperdcios Os Oito Desperdcios

Desperdcio da Criatividade

Silene Seibel
SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

1.Superproduo
Produzir muito ou muito cedo, resultando em Esperas e Estoques Desnecessrios

Produzindo muito e muito cedo.

A Superproduo o Sinal Mais Claro da Produo Empurrada

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SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

1.Superproduo
Produzir muito ou muito cedo, resultando em Esperas e Estoques Desnecessrios

Tratar a informao antes, mais rpido ou em maior quantidade que o requerido pelo processo seguinte.

Silene Seibel
SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

2.Esperas
Perodos longos de inatividade de pessoas, mquinas, produtos, recursos de transporte ou informaes, resultando em fluxos pobres e longos lead times.

Silene Seibel
SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

3.Estoques Desnecessrios Armazenamento excessivo e esperas por informaes ou produtos necessrios, resultando em custo excessivo, muita movimentao e baixo nvel de controle.

Silene Seibel
SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

4.Defeitos Erros freqentes no processamento de informaes, problemas na qualidade do produto ou baixo desempenho na entrega.

Defeitos geram RETRABALHO e outros desperdcios secundrios!!!

Silene Seibel
SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

5.Processamento inapropriado Executar o processo com ferramentas, procedimentos ou sistemas no apropriados, em detrimento de abordagens mais simples e eficientes. Passos no necessrios no processo.

Silene Seibel
SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

5. Processamento inapropriado Redigitao, sistemas duplicados, conciliaes, gerao de informao sem necessidade, desejos.

Silene Seibel
SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

5. Processamento inapropriado

Correo de cantos brancos com a utilizao do Caneto, gerando um processamento a mais no processo, j que o processo de pintura no garante 100% de qualidade nos cantos.
Silene Seibel
SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

6. Transporte excessivo Movimento de bens ou de informaes, resultando em aumento no tempo, esforo e custo.
Movimento de Peas. * Entre fbricas * Entre setores * Dentro no Setor

Silene Seibel
SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

7. Movimentos excessivos de pessoas

foto

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SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

7. Movimentos excessivos de pessoas

Silene Seibel
SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

Aprender a enxergar desperdcios

8.No aproveitar a criatividade dos funcionrios Perder tempo, idias, habilidades e oportunidades de aprendizado .

DESPERDCIO INTELECTUAL
d
Silene Seibel

SUPERPRODUO ESPERAS ESTOQUES DEFEITOS PROCESSO INAPROPRIADO TRANSPORTE EXCESSIVO MOVIMENTO EXCESSIVO CRIATIVIDADE

ESPERA

RETRABALHO

RETRABALHO
Silene Seibel

RETRABALHO

Auto controle para preveno de defeitos

Custo da baixa qualidade

Preveno

Controle no processo

Inspeo PA

Rejeio consumidor

Quanto antes conseguirmos encontrar os defeitos, ser mais fcil consertar e o custo ser mais baixo.
Silene Seibel

Por que buscar o processo enxuto? Por que buscar maior eficincia e produtividade?

Conheam a China Spark Plugs...

27

Silene Seibel

Por que buscar o processo enxuto? Por que buscar maior eficincia e produtividade?

Catwalk India

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Silene Seibel

Objetivo do Lean: Eliminar Desperdcio!

Qualquer coisa que adicione custo sem agregar valor DESPERDCIO!!! (Muda em japons!)

Estoque

Superproduo

Transporte

Correo

Processamento imprprio

Movimentao desnecessria

Esperas

Silene Seibel intelectual... Oitavo desperdcio: Desperdcio

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Valor Agregado
Exemplos: Furando Fresando Lixando

que s o s s Proce a forma m muda o para un e/ou f r as e atend caes ifi espec uto d do pro

Exemplos: Andar p/ pegar peas Tempo de espera Estoque de peas Retrabalho Inspecionar

Exemplos: Troca de Ferramentas Deslocamento

Silene Seibel

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Princpios 1 e 2

Agregar Valor x No Agregar Valor

ATIVIDADES QUE CRIAM VALOR PARA O CONSUMIDOR

l O cliente deseja pagar, percebe o beneecio l Uma a6vidade que transforma ou conforma o material ou informao.

Verde

l feita corretamente na primeira vez

ATIVIDADES QUE NO CRIAM VALOR MAS SO NECESSRIAS

l A6vidades que no criam valor mas que no podem ser eliminadas com base

na tecnologia corrente ou pensamento vigente. Amarelo

l Necessrias (regulamentos, cumprimento de leis, etc) l Necessrias devido a baixa robustez do processo

ATIVIDADES QUE NO CRIAM VALOR

l A6vidades que consomem recursos e no criam valor aos olhos do cliente.

l Perda pura

Vermelho

l Se impossvel eliminar ou tornar amarela Silene Seibel

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Princpios 1 e 2 Filme: Rolo Pintura Exerccios 1 e 2 em Grupos (5 pessoas)

ATIVIDADES QUE CRIAM VALOR PARA O CONSUMIDOR
l l

1. Iden6que a6vidades do processo de fabricao e classique:

Verde

ATIVIDADES QUE NO CRIAM VALOR MAS SO NECESSRIAS

l l l

Amarelo

ATIVIDADES QUE NO CRIAM VALOR

l

32 Vermelho

Silene Seibel