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Cmo afectan dichas opciones en su organizacin?

Una de las opciones que tiene Robin Hood es formar una alianza con las fuerzas que buscaban liberar al Rey Ricardo, otra es la de eliminar al Alguacil. Las posibilidades de que alguna de estas consiguiera xito son remotas. Las opciones de Robin Hood no son muy seguras ya que las condicione actuales hace que no tenga xito. La organizacin es afectada ya que los miembros de la banda pueden depurarse tratar de acabar con la indisciplina.

BANCO SANTANDER - Industria a la que pertenece: Banca - Pas de origen: Espaa - Ao de fundacin: 1857 - Logo de la empresa:

- CEO: Javier Marn Romano Alfredo Senz Vittorio Corbo Lio Ana Patricia Botn-Sanz de Sautuola y O'Shea Terence Burns Guillermo de la Dehesa Romero Rodrigo Echenique Gordillo Esther Gimnez-Salinas Colomer ngel Jado Becerro de Bengoa Abel Matutes Juan Juan Rodrguez Inciarte

Isabel Tocino Biscarolasaga

- Perfil o breve descripcin: Banco Santander (conocido comercialmente como Santander; tambin denominado Banco de Santander) es una compaa bancaria espaola creada por la unin de comerciantes de Cantabria, cuyas primeras actividades financieras datan del 20 de agosto de 1857. El grupo est formado principalmente por el Banco Santander Central Hispano (BSCH), creado en 1999 tras la fusin con el Banco Central Hispanoamericano (BCH). El banco posee ms de 9.3 millones de clientes en Espaa de los cuales 213.825 tienen ms de 100 mil euros, 26.739 cuentan con ms de 500 mil euros y 800 forman parte de la entidad, Santander Wealth Management, que atiende a clientes con ms de 10 millones de euros.

- Breve descripcin de la razn de xito o ventaja competitiva: - Centrado en el modelo de banca retail. La banca minorista supone el 84 por ciento de las ganancias de Banco Santander. En el actual contexto, este modelo, con un apalancamiento reducido y menor toma de posiciones est menos tocado por la crisis. - Fuerte diversificacin territorial del negocio. El Santander est activo en todas las plazas fuertes de Europa, Asia y el continente americano. Cuenta de resultados fuerte y conservadora. Cada una de las unidades locales del banco maneja su propio presupuesto. Con todo, su cuenta resultados global es muy lquida, sin conduits o activos a largo plazo con financiacin que se alargue en el tiempo. - Eficiencia: control de costes e innovacin. Sobre todo gracias a las inversiones tecnolgicas. Liquidez: ratios de capital y provisiones. Mantener fuertes ratios de capital y un elevado nivel de provisiones genricas es una de las defensas de la entidad.

- Presencia mundial, en Per o Latinoamrica: Centra su presencia en diez mercados principales: Espaa, Alemania, Polonia, Portugal, Reino Unido, Brasil, Mxico, Chile, Argentina y Estados Unidos. Las reas de negocio globales desarrollan productos que se distribuyen en las redes comerciales del Grupo y atienden a clientes de mbito global. Europa continental En Europa continental, Santander cuenta con 6.437 oficinas y 60.476 empleados, que dan servicio a 30 millones de clientes. Se desarrollan negocios de banca comercial en Espaa, Portugal, Alemania y Polonia, y de financiacin al consumo en todos ellos ms Austria, Blgica, Dinamarca, Finlandia, Holanda, Italia, Noruega, Suecia y Reino Unido desarrolla asimismo servicios de financiacin al consumo. Tambin son muy relevantes los negocios de banca mayorista, de gestin de activos y de seguros.

Latinoamrica Latinoamrica aporta el 51% del resultado total del Grupo y es una de las principales apuestas de crecimiento de Santander. El Grupo cuenta con posiciones de liderazgo en las economas ms dinmicas y slidas del continente y opera en Brasil, Mxico, Chile, Argentina, Uruguay, Per y Puerto Rico. Su red suma ms de 6.000 oficinas donde cerca de 91.000 empleados atienden a ms de 44 millones de clientes. Per: La actividad de la nica oficina de Grupo Santander en el pas est orientada a banca comercial de empresas y clientes globales del Grupo. A finales de 2012, junto a un socio internacional, Santander Per cre una nueva empresa de financiacin de automviles.

- Datos de inters: Patrocinios corporativos Los patrocinios corporativos son una palanca clave para aumentar la notoriedad de marca y seguir consolidando el posicionamiento internacional de Santander. El apoyo al deporte forma parte del compromiso del Banco con la sociedad y lo identifica con valores de trabajo en equipo, innovacin y liderazgo. Frmula 1. Santander patrocina a la escudera Ferrari y a los pilotos del equipo McLaren. Para la temporada 2013, los pilotos de Ferrari son el espaol Fernando Alonso y el brasileo Felipe

Massa; los de McLaren son el britnico Jenson Button y el mexicano Sergio Prez. En 2012 Santander anunci la ampliacin de su alianza con Ferrari hasta 2017. Ftbol latinoamericano. Santander ha consolidado su identidad como el Banco del ftbol en Latinoamrica, gracias a los patrocinios corporativos de las tres principales competiciones continentales de clubes, la Copa Libertadores, la Copa Sudamericana y la Recopa Santander Sudamericana, adems de la Copa Amrica de naciones, que se celebra cada cuatro aos. Santander mantiene acuerdos de patrocinio personal con Pel, uno de los mejores jugadores de todos los tiempos, y con la principal estrella actual del ftbol latinoamericano, el brasileo Neymar da Silva Santos.

IBM - Industria a la que pertenece: Software y servicios - Pas de origen: Estados Unidos - Ao de fundacin: 1911 - Logo de la empresa: -

CEO: Lista de IBM CEOs La siguiente es una lista cronolgica de las personas que han servido como director ejecutivo de IBM , una multinacional estadounidense de tecnologa y consultora de la firma con sede en Armonk , Nueva York . Thomas J. Watson (1914-1956) Thomas J. Watson, Jr. (1956-1971) T. Vincent Learson (1971-1973) Frank T. Cary (1973-1981)

John Opel (1981-1985) John F. Akers (1985-1993) Louis V. Gerstner, Jr. (1993-2002) Samuel J. Palmisano (2002-2011) Virginia M. Rometty (desde 2012)

- Perfil o breve descripcin: International Business Machines (IBM) (NYSE: IBM) es una empresa multinacional estadounidense de tecnologa y consultora con sede en Armonk, Nueva York. IBM fabrica y comercializa hardware y software para computadoras, y ofrece servicios de infraestructura, alojamiento de Internet, y consultora en una amplia gama de reas relacionadas con la informtica, desde computadoras centrales hasta nanotecnologa. La empresa fue fundada en 1911 como la Computing Tabulating Recording Corporation, el resultado de la fusin de cuatro empresas: la Tabulating Machine Company, la International Time Recording Company, la Computing Scale Corporation, y la Bundy Manufacturing Company. CTR adopt el nombre International Business Machines en 1924, utilizando un nombre previamente designado a un filial de CTR en Canad, y posteriormente en Amrica del Sur. IBM alberga ms patentes que ninguna otra empresa de tecnologa de Estados Unidos, y tiene nueve laboratorios de investigacin mundialmente. Sus empleados han recibido cinco Premios Nobel, cuatro Premios Turing, nueve National Medals of Technology, y cinco National Medals of Science. Las invenciones famosas de IBM incluyen el cajero automtico, el disquete, el disco duro, la banda magntica, el modelo relacional, el Universal Product Code, el "financial swap," el sistema de reservas areas SABRE, DRAM, y el sistema de inteligencia artificial Watson.

- Breve descripcin de la razn de xito o ventaja competitiva: Posee un gran nivel tecnolgico gracias a sus fuertes inversiones en investigaciones en cuanto a tecnologa, a continuacin analizaremos uno de sus productos en comparacin con sus competidores dentro del mercado. Servidores Blade IBM ha realizado un enfoque completamente diferente con respecto a los blades y disea su BladeCenter para ayudar a los clientes a tratar los problemas reales que se producen en una atmsfera empresarial en rpido cambio. El enfoque innovador acerca de los blades de IBM brinda una nueva clase de bloque de construccin de IT que ayuda a mejorar la confiabilidad, la accesibilidad y el servicio. El resultado de la innovacin de IBM es una solucin de blade ms fcil de manejar, que utiliza menos energa, produce mucho menos calor, posee ventiladores ms perdurables y es fcil de instalar y escalar. Vea la tabla que se encuentra ms abajo para conocer cmo las soluciones de BladeCenter de IBM proveen marcadas ventajas con respecto a los sistemas blade de HP.

Esta ventaja competitiva es de enfoque industrial, ya que se generan un valor econmico gracias a poseer un gran nivel tecnolgico en relacin con la tecnologa de servidores, esta ventaja se relaciona con el producto en s mismo, y con los servicios aadidos a este producto, en el ejemplo anterior el producto es el servidor Blade el cual se diferencia con sus competidores ya que posee un nivel tecnolgico ms avanzado, y uno de sus servicios aadidos al producto es Bladecenter que sirve como ayuda a los clientes a solucionar sus problemas dentro de la empresa. Ventajas competitivas en relacin al software distribuido Otra ventaja competitiva tiene relacin al software que poseen, ya que estos bridan una ayuda para el crecimiento de las empresas que los adquieren, la ventaja en comparacin a la competencia es poseer uno de los servicios a los clientes ms destacados dentro de la industria en donde se desempea. La visin de IBM consiste en proporcionar un nuevo nivel de inteligencia en el funcionamiento del mundo: cmo interacta cada persona, empresa, organizacin, administracin, sistema natural y sistema creado por el hombre. Cada interaccin supone una oportunidad de hacer algo mejor, de manera ms eficaz y productiva. A medida que los sistemas se vuelven ms inteligentes, aparecen nuevas posibilidades significativas para el progreso. Las ventajas que ofrece como servicio IBM son poseer dentro de las empresa que contrate conocimientos en una amplia gama de temas, entre ellos: Marketing Comercial Tcnica Formacin Colaboracin

- Presencia mundial y en Per o Latinoamrica: Presencia Mundial El reconocimiento y prestigio de IBM, lo ha posicionado como una marca mundial. Servicio de Continuidad y Elasticidad Negocios en la propia lengua del cliente Propiedad Intelectual valiosa RRHH capacitados Servicio superior al cliente Alto nivel de percepcin de calidad en el consumidor Las oportunidades se refieren al mercado con respecto a la empresa. Alianzas estratgicas Expansin de sus reas de enfoque Introduccin de nuevas tecnologas. Se centran en la bsqueda de posibles nuevos mercados. Desarrollar una colaboracin o alianza con otras empresas relacionadas. Constante cambio en las necesidades de los clientes. El crecimiento del software de cdigo abierto. Demanda creciente de IT e innovacin. Cambios en la situacin econmica y financiera local y/o mundial. Aumento de la competencia. Compitiendo con algunos de los protagonistas pequeos. La competencia de HP, Dell y otros.

El mercado disminuye. HP es el competidor principal. Cantidad grande de empleados bien pagados, que afecta al costo de produccin y afecta el proceso de comunicacin de las Actividades de gestin dentro de IBM

- Datos de inters: IBM comenz vendiendo mquinas de cortar carne y queso, contrat a la primera persona discapacitada en 1914 (76 aos antes del primer tratado de Estados Unidos sobre discapacidad). El primer producto en usar un cdigo de barras fue un chicle, en 1974, y que fue comercializado tambin por IBM. Computing Tabulating Recording abri sus puertas el 16 de junio de 1911, en Nueva York y su negocio evolucion desde la fabricacin de tabuladoras, balanzas comerciales o mquinas para cortar, a producir los primeros grandes ordenadores empresariales en los 60, el primer ordenador personal en 1981 y a desarrollar software empresarial, en la dcada de los 90. Hitos tecnolgicos del gigante azul - 1923: las tarjetas perforadas de IBM ayudaron a la creacin del censo en Estados Unidos. - 1934: la compaa automatiz el registro de cheques en los bancos gracias a su equipo 801 Bank Proof. - 1944: se present el primer equipo capaz de hacer clculos complejos de forma automtica, el Automatic Sequence Controlled Calculator (ASCC). - 1964: IBM lanza el primer mainframe, 360 System, definido por Thomas J. Watson como el anuncio de producto ms importante de la historia de la compaa. - Aos 70: comercializacin del Universal Product Code, el estndar de los cdigos de barra. - 1981: anuncio del primer ordenador personal existente hasta entonces. - 1997: el superordenador Deep Blue derrot a Gary Kasparov, el mejor jugador de ajedrez del mundo. IBM y su penetracin en los diferentes sectores del mercado En la ltima dcada, la compaa ha dedicado casi 60.000 millones de dlares en I+D+i, y este esfuerzo econmico ha sabido dar sus frutos en los diferentes sectores de las sociedad. Energa. En 1938, una compaa venezolana utiliz una mquina de IBM para buscar petrleo. Desde entonces, su tecnologa sigue ayudando a desarrollar este sector energtico. En Espaa, IBM trabaja con Repsol en el Golfo de Mxico, adems, en Mlaga participa en el proyecto SmartCity, que aborda la instalacin de la primera red elctrica inteligente de Espaa.

En cuanto al futuro de este sector, la compaa investiga nuevas formas de ahorrar o reaprovechar la energa. Transporte. En 1962, IBM desarroll con America Airlines el primer sistema de reservas por ordenador. En Espaa, la compaa colabora con ALSA (para la gestin de su flota) y con la DGT, agilizando sus procedimientos internos. En cuanto a los retos del sector pasan por el desarrollo y popularizacin del coche elctrico. Sanidad. En 1953 se practic la primera operacin a corazn abierto con un sistema de bombeo y riesgo sanguneo diseado y financiado por IBM. En nuestro pas, destaca el proyecto para el Instituto Cataln de Salud para modernizar sus sistemas de informacin. El reto de la compaa pasa por el desarrollo de una tecnologa que permita la secuenciacin de la molcula de ADN.