Exerccios - Custeio ABC 1. A empresa Taubat Ltda.

produz dois produtos A e B, cujos preos de venda so $80 e $95, respectivamente, e o volume de produo e de vendas de 12.000 unidades de A e 4.490 unidades de B, por perodo. Em determinado perodo, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $): Matria prima MOD 20,00 10,00 27,95 5,00

Os CIP totalizaram $500.000 no referido perodo. Por meio de entrevistas, anlise de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos indiretos referem-se s seguintes atividades mais relevantes: Atividades Inspecionar material Armazenar material Controlar estoques Processar produtos (mquinas) Controlar processos (engenharia) Total $ 60.000 50.000 40.000 150.000 200.000 500.000

Uma anlise de regresso e correlao identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades, e sua distribuio entre os produtos, a saber: Atividades No. lotes inspecionados e armazenados No. de horas mquinas de processamento de produtos Dedicao do tempo dos engenheiros A 3 4.000 25% B 7 6.000 75%

Pede-se para calcular: a) O valor dos custos indiretos de produo (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mo de obra direta como base de rateio; b) O valor dos custos indiretos de produo (CIP) de cada produto, utilizando o custo de material direto como base de rateio; c) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC); d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto e a margem bruta em %, segundo cada uma das abordagens. OBS: este exerccio tambm poderia ser resolvido por departamentalizao, se tivesse oferecidos os departamentos/centros de custos de apoio e produtivo. 2. O Departamento de Engenharia da Metalrgica Guaralhense, em determinado perodo, incorreu nos seguintes custos (em $): Salrios e encargos sociais Depreciao de equipamentos Viagens e estadas Aluguel Outros 204.000 34.000 20.000 10.000 7.000

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes: Projetar novos produtos. Elaborar fichas tcnicas. Treinar funcionrios.

O quadro de pessoal do departamento, respectivos salrios (com encargos) e tempo disponvel so os seguintes: Cargo 1 Gerente 1 Secretria 3 Engenheiros 2 Estagirios Tempo disponvel (em h) 2.000 2.000 6.000 2.000 Salrio (em $) 60.000 12.000 120.000 12.000

Por meio de entrevistas e anlise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira: Projetar novos Elaborar fichas Treinar produtos tcnicas funcionrios Gerente 0,7 0,3 Secretria * Engenheiros 0,5 0,2 0,3 Estagirios 1,0 *75% do tempo da secretria eram utilizados para dar assistncia ao gerente; o restante, aos trs engenheiros. Por meio de entrevistas, anlise do razo e investigao dos registros disponveis, conseguiram-se rastear as seguintes propores de consumo de recursos pelas atividades: Projetar novos Elaborar fichas produtos tcnicas Depreciao 0,3 0,2 Viagens 1,0 Aluguel 0,4 0,1 No se conseguiram rastear os demais custos s atividades. Pede-se: calcular o custo de cada atividade. 3. A empresa Parma, produtora de laticnios da cidade de Mococa, dedica-se produo de dois produtos: Requeijo Cremoso (unidade) e Queijo Parmeso (unidade). Em determinado perodo, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $): Requeijo 12 6 Queijo 18 3 Treinar funcionrios 0,5 0,5

Matria-prima Mo-de-obra

Os Custos Indiretos de Produo (CIP) totalizaram $54.000 no referido perodo. Por meio de entrevistas, anlises de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos referiam-se s seguintes atividades mais relevantes: Atividade Inspecionar matria-prima Armazenar matria-prima Controlar estoques Processar produtos (mquinas) Controlar processos (engenharia) $ 8.000 6.000 5.000 15.000 20.000

Uma anlise de regresso e de correlao identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuio entre os produtos, a saber: Requeijo Queijo N de lotes inspecionados e armazenados 15 60 N de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140 N de horas-mquina de processamento de produtos 4.000 6.000 N de horas de transporte 210 295 Dedicao do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150 Os dados relativos produo e vendas do perodo so: Quantidade produzida e vendida (unidades) Preo mdio de venda unitrio (lquido) Requeijo 6.000 $30 Queijo 3.000 $41

Pede-se calcular: a) O valor dos Custos Indiretos de Produo (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mo-deobra direta como base de rateio. b) Idem, rateando com base no custo de matria-prima. c) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC). d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relao receita , segundo cada uma das trs abordagens. 4. A empresa de telecomunicaes Telefonic dedica-se prestao de dois servios principais: Chamadas locais (A): Receita lquida no perodo = $790.715 Consertos em domiclio (B): Receita lquida no perodo = $ 994.620 Em determinado perodo, foram constatados os seguintes custos diretos: A B Depreciao de veculos -080.000 Salrios e encargos sociais do pessoal 200.000 120.000 Depreciao da planta bsica 100.000 -0Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.) -045.000 Energia Eltrica 155.000 -0Os Custos Indiretos, comuns aos dois servios, foram de $500.000 para o mesmo perodo. Por meio de entrevistas, anlise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se s seguintes atividades: Atividade Realizar manuteno preventiva de equipamentos Realizar manuteno corretiva de equipamentos Supervisionar servios Controlar a qualidade dos servios Total $ 150.000 180.000 70.000 100.000 500.000

Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados s atividades): A B N de horas de manuteno preventiva 1.000 5.000 N de pedidos de manuteno corretiva 5 20 Tempo dedicado pelos supervisores 25% 75% N de defeitos detectados e corrigidos 10 40 Nde pontos de inspeo de controle de qualidade 20 80 Quantidade de consertos realizados em domiclio -0300 Quantidade de minutos de uso 30.000 -0-

Pede-se calcular: a) o valor dos custos indiretos, por tipo de servio, segundo o rateio com base no custo direto. b) Idem, rateando com base no custo de mo-de-obra direta. c) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividade (ABC). d) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de Servio, segundo cada uma das trs abordagens. 5- Um Laboratrio farmacutico produz dois medicamentos da linha de dermatologia: ONT1 e BUL2. Tabela 1 Preos e volumes normais de produo e vendas. Produtos Preo de Venda Volume Bruto (por un) (em unidades) ONT1 $100 12.000 BUL 2 $75 9.000 OBS: sobre a receita bruta incidem 20% de tributos Tabela 2 Custos diretos de produto (por un) Produtos Material MOD ONT1 $45 $20 BUL 2 $25 $14 Tabela 3 Custos indiretos de produo por departamentos (em $) Custos Almoxarifado Controle de qualidade Consumo de gua 11.500 2.000 Manuteno 16.000 10.000 Salrios e encargos sociais 40.000 6.500 Energia Eltrica 15.000 4.000 Depreciao 30.000 22.500 Aluguel e condomnio 12.500 5.000

Manuteno 2.000 6.000 6.000 3.000 5.000 3.000

Adm. produo 3.500 15.000 20.000 8.000 50.000 3.500

Por meio de entrevistas foram identificadas as seguintes atividades e respectivos direcionadores de custos a saber:

Tabela 4 Departamentos de almoxarifado Atividades Custos (em $) Receber materiais Movimentar materiais Expedir produtos Produtos ONT1 BUL2 35.000 40.000 50.000 de recebimentos 1.800 1.200

Direcionadores de custos de recebimentos de caixas de expedies de caixas 700 300

Quantidade 3.000 1.000 2.000 de expedies 1.100 900

Tabela 5 Departamento de Controle de qualidade Atividades Custos (em $) Efetuar controle do Processo de produo Inspecionar processo de produo Produtos ONT1 BUL2 20.000 30.000

Direcionadores de custos de ordens de produo Qtd. de pontos de inspeo

Quantidade 4.000 5.000

de ordens de produo 2.400 1.600

Qtd. de pontos de inspeo 1.800 3.200

Tabela 6 Departamento de manuteno Atividades Custos (em $) Realizar manuteno preventiva de equipamentos Realizar manuteno corretiva dos equipamentos Produtos

15.000 10.000

Direcionadores de custos de horas de manuteno preventiva de horas de manuteno corretiva

Quantidade

3.000 2.000

de horas de manuteno preventiva ONT1 1.560 BUL2 1.440 Tabela 7 Departamento de administrao de produo Atividades Custos (em $) Efetuar fechamento de ordens de produo Programar a produo Produtos

de horas de manuteno corretiva 1.100 900 Direcionadores de custos de ordens de produo Tempo dedicado pelos engenheiros Quantidade

50.000 50.000 de ordens de produo 2.400 1.600

4.000 5.000

ONT1 BUL2 Pede-se calcular: a) o valor dos custos indiretos de cada produto; b) o valor do lucro bruto de cada produto; e c) o percentual de lucro bruto de cada produto (margem bruta percentual).

Tempo dedicado pelos engenheiros 2.000 3.000

Resposta dos exerccios: 1. resolvido em sala de aula 2. Atividades: Projetar novos produtos: 147.768 Elaborar fichas tcnicas: 45.656 Treinar funcionrios: 81.576 Total 275.000 3. a) Requeijo $43.200 Queijo $10.800 b) Requeijo $30.857,14 Queijo $23.142,86 c) Requeijo $14.800 Queijo $39.200 d) d1) Lucro bruto Requeijo $28.800 Lucro bruto Queijo $49.200 Total $78.000 d2) Lucro bruto Requeijo $41.040 Lucro bruto Queijo $36.780 Total $77.820 d3) Lucro bruto Requeijo $57.000 Lucro bruto Queijo $20.800 Total $78.000 4. a) Servio A $325.000 Servio B $175.000 b) Servio A $312.500 Servio B $187.500 c) Servio A $98.500 Servio B $401.500 d) d1) Lucro Bruto Servio A $ 10.715 Servio B $574.620 d2) Lucro Bruto Servio A $ 23.215 Servio B $562.120 d3) Lucro Bruto Servio A $ 237.215 Servio B $348.120 5. a) ONT1 ONT2 total Custos Indiretos 162.600,00 137.400,00 b) ONT1 ONT2 total Lucro Bruto 17.400,00 51.600,00 69.000,00 c) Margem Bruta 9,56% 4,60% 1,81%