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Concepto de logstica
La logstica se define como en proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de manejar la informacin relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer en forma adecuada los requerimientos de los clientes

Evolucin histrica de la Logstica:

poca 1956 - 65 Una Dcada de Conceptualizacin de la Logstica. Caractersticas Relevantes. Desarrollo del anlisis de costo total de las operaciones logsticas. Enfoque de sistemas al anlisis de las interrelaciones del sistema logstico. Mayor preocupacin por el servicio al consumidor al mnimo costo logstico. Atencin a canales de distribucin.

1966 - 70 Prueba del Concepto de Logstica.

Desarrollo fragmentado; Administracin. de Materiales / Distribucin Fsica. Los sistemas de medicin del desempeo fomentaban la optimizacin local, evitando la integracin

Crisis energtica impuls el movimiento hacia la mejora del transporte y almacenamiento. Preocupacin ambiental/ecolgica impacta las operaciones logsticas. Altos costos de capital y recesin. Fuerte orientacin hacia la administracin de materiales por la incertidumbre en la obtencin de los insumos. La computacin impuls el desarrollo de modelos logsticos.

1971 - 79

Un Perodo con Cambio de Prioridades.

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Liberacin del transporte foment el incremento de la productividad a travs de una mejor coordinacin de la distribucin, manufactura y abastecimientos. La tecnologa de la computacin foment la descentralizacin e 1980s intercambio de informacin, acercando los clientes a la empresa. Revolucin de la tecnologa de la comunicacin y cdigo de barras, impulsa la coordinacin e integracin de los elementos del sistema logstico. Impacto Tecnolgico. Ciclos de productos cada vez ms cortos. Incremento en la Segmentacin del mercado y variedad de opciones. Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente. 1990s Avances en tecnologa de proceso, producto e informativa. Globalizacin de los mercados. Procesos de manufactura y administracin. Hacia el Futuro: Fuerzas Integradoras de la Logstica. El balance de poder est cambiando del productor al distribuidor. Incremento en competitividad en todas las dimensiones y de presin sobre los mrgenes de utilidad.

MISIN DE LA LOGSTICA
La Logstica trata sobre la creacin de valor para los proveedores y clientes de la organizacin y para los accionistas de la misma. Este valor se expresa en tiempo y lugar. Las actividades logsticas deben adicionar valor en la medida en que los consumidores estn de acuerdo en pagar ms por un producto o servicio que el costo de llevarlo a sus manos.*
(La misin de la Logstica segn Ronald H. Ballou, 2004 )

BUSCA:
VENTAJAS COMPETITIVAS - DIFERENCIAR LA EMPRESA -SATISFACER A LOS CLIENTES

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COMO GENERA VALOR LA LOGISTICA

Actividades logsticas fundamentales

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Actividades logsticas
Las actividades logsticas dentro de la empresa se centran en tres (3) areas : Proceso de aprovisionamiento Proceso de produccin Proceso de distribucin

ACTIVIDADES DENTRO DE LA LOGSTICA

Las actividades dentro de la logstica varan dependiendo de las caractersticas de la estructura organizativa de cada una. Estas actividades se pueden dividir en actividades claves o actividades de soporte

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Actividades logsticas

DIFERENCIA ENTRE ACTIVIDAD CLAVE Y DE SOPORTE.

La actividad clave siempre tiene un lugar en cualquier canal logstico. La actividad de soporte se desarrolla, bajo ciertas circunstancias y en determinadas empresas.

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Objetivos de la Logstica Empresarial

Para responsable Logstico de una Empresa su mayor objetivo debe ser:
Cumplir las metas establecidas, donde la misin es obtener el mayor retorno de fondos invertidos .

Este objetivo tiene dos dimensiones

El impacto del diseo del sistema logstico El costo de implementacin de dicho diseo

Lamentablemente este costo no es fcil de obtener con precisin y puede a tenderse a tratar de disminuirse para obtener una mayor recuperacin

Toma de decisiones logsticas

La toma de decisiones logstica se basa en el anlisis de redes y el costo que ellas contemplan. Anlisis de redes : La gestin de las diferentes actividades logsticas se basan en un problema de diseo de una configuracin en red efectiva y eficiente. En otras palabras el inters logstico esta centrado en la planificacin y control de una red de distribucin que permita ante la solicitud de un cliente estar en el tiempo y el sitio adecuado.

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Toma de decisiones logsticas Red Logstica

Planeacin de la logstica
Niveles de Planeacin La planeacin logstica trata de responder las preguntas : Qu Cundo Cmo Esto tiene lugar en tres(3) niveles: Estratgica, tctica y operativa

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Estrategia Logstica y Planificacin

Dentro de las decisiones mas importantes que debe tomar el encargado de Logstica se encuentra la configuracin de la red, el establecimiento de las polticas de inventario o la seleccin de los medios de transporte. El proceso no deja de ser complejo pero vital si se quiere que los sistemas de suministro y distribucin funciones de forma eficiente y efectiva

Estrategia Logstica y Planificacin El problema de la Planificacin

La planificacin Logstica se encarga de marcar la estrategia general acerca de cmo se va a mover el producto por los canales de suministro y distribucin. Debe adems considerar el nivel operativo, es decir, una planificacin a corto plazo. Preguntas como: Que tratamiento debe tener un pedido recin recibido? como responder a una reduccin temporal de las tarifas de transporte? o como distribuir los pedidos ya preparados?

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Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin

Pese a que la planificacin estratgica es un problema de decisin de mltiples facetas, se a demostrado que esta se puede dividir en cuatro reas principales de decisin:
Nivel de Servicio al cliente Ubicacin de servicios Polticas de Inventario Seleccin del medio y rutas del transporte

Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin Nivel de servicio al cliente

El establecer el nivel de servicio que se le da al cliente afecta de manera importante en el diseo del sistema logstico. Por ejemplo un bajo nivel de servicio permite tener inventarios centralizados en pocos lugares y utilizar medios de transportes mas baratos. En cambio un nivel de servicio elevado requiere generalmente lo contrario. Tambin es importante recordar que a medida que el nivel de servicio va aumentando los costos logsticos tambin van en aumento.

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Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin Nivel de servicio al cliente

Por este motivo el primer objetivo de la planificacin estratgica logstica es fijar los niveles de servicio mas adecuados. La mejor forma de establecer estos niveles es hacer un cuidadoso estudio acerca de lo que realmente quiere el comprador y sin recurrir en estrategias basadas en lo que esta haciendo la competencia o lo que piensas un grupo de directivos Esta es la razn por la que la Planificacin estratgica efectiva debe comenzar con el estudio de los deseos y necesidades del cliente

Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin Ubicacin de servicios

Otro objetivo de la estrategia logstica es la ubicacin geogrfica de los puntos de fabricacin y de almacenamiento De esta forma, si se fija el numero de lugares y tamao de los servicios, y se asigna a cada punto una parte de la demanda del mercado, se esta determinando los caminos por los que el producto debe moverse hasta llegar a los puntos de comercializacin.

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Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin Ubicacin de servicios

Los alcances de los problemas de ubicacin de servicio debe incluir todo los movimientos del producto y los costos asociados que se generen desde la fabrica hasta llegar al cliente incluyendo todos los puntos intermedios de almacenamiento. La asignacin de la demanda que debe ser satisfecha afecta a los costos totales de distribucin As, el principal objetivo de la ubicacin de servicios es encontrar las asignaciones de demanda que produzcan el menor costo.

Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin Polticas de inventarios

La poltica de inventario se centra en la forma en que se van a manejar los niveles de stock. Podemos mencionar dos estrategias posibles de aplicar
Considerar la salida o entrada de productos segn el control de existencias La ubicacin selectiva de productos en los almacenes de las fabricas o regionales o lugares de distribucin

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Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin Polticas de inventarios

Las empresas al llevar una poltica de inventario efectiva experimentara lo que se conoce como el efecto de consolidacin de inventario. Esto consiste en que segn se vayan reduciendo los puntos de almacenamiento a lo largo del sistema logstico se producir una reduccin de la cantidad de inventario del sistema y un mejor manejo de los stock

Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin Polticas de inventarios

Generalmente la reduccin de costos asociado a la consolidacin de inventario trae como contrapartida un aumento de los costos de transporte por la generacin de mas envos. Por ello la decisin sobre la ubicacin de los servicios de almacn debe tener en cuenta las polticas de control y movimiento del inventario que se van a utilizar

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Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin Seleccin del medio y rutas del Transporte

Uno de los factores econmicos mas importantes dentro de la Logstica es la consolidacin de envos. Cuando se toma la decisin sobre la ubicacin de los servicios de almacn, tambin se esta haciendo una asignacin de la demanda a cada punto de almacenamiento. Afectando al nivel de utilizacin de equipos de transporte. A medida que se incrementa los puntos de almacenamiento menos clientes se van a asignar a cada punto, por lo que los costos de transporte crecern

Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin Seleccin del medio y rutas del Transporte

Es importante considerar en la decisin de medios y rutas de transporte tienen una gran relacin con las decisiones estratgicas Logsticas. Es decir, el numero , tamao y ubicacin de los puntos de almacenamiento dependen de la poltica de transporte de la compaa.

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Servicio al cliente

Gerencia de inventarios
Nivel de servicio al cliente, modelos de control

Abastecimien Almacenami to entos

Comprar o hacer Modelos de abastecimiento Tamao de los proveedores Distribucin layoutSistemas de movimiento de materiales

Transporte y Distribucin
Ubicaciones localizacionesTamao y propiedad de flota vehicular

Estratgico

Polticas de servicio Sistemas de informacin

Tctico

Implementacin

Referencias, cantidades

Seleccin y evaluacin de proveedores Desarrollo de proveedores

Almacenamiento y ubicacin

Ruteo y programacin

Operativo

Procesamiento de ordenes

Transacciones

Ordenes de compra

Atencin de pedidos

Transporte de la carga

Estrategia Logstica y Planificacin (1) reas de decisin

Diseo de sistema lgico

Polticas de Inventario

Seleccin de los medios y rutas de transporte

Ubicacin de las fabricas y almacenes

Que rotacin de inventario hay que mantener? Que produccin debe almacenarse en cada almacn? Que nivel de disponibilidad Hay que tener de cada producto? Que mtodo de control de inventario es mejor? Habra que elegir una estrategia Push o una Pull?

Cual debe ser la ubicacin, Numero y tamao de los almacenes ? Que fabricas / Vendedores Deben servir a cada uno de Los almacenes? Que productos deben enviarse Directamente desde la fabrica Y cuales a travs del sistema de almacenamiento Que clientes debera abastecer Cada almacn? Que tipos de vehculos deben Asignarse a los diferentes clientes? Qu medio de transporte debe Emplearse?

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Estrategia Logstica y Planificacin (2) Cuando hay que planificar Una de las preguntas que se debe realizar el personal encargado de logstica es cuando debo planificar o revisar el sistema logstico? Es claro que bajo la condicin de una empresa nueva o la fabricacin de nuevos artculos la necesidad de planificar es obvia. Pero cuando los sistemas logsticos ya existen es necesario tomar una decisin si es necesario modificar o dejar seguir operando incluso sabiendo que no esta de una manera optima.

Estrategia Logstica y Planificacin (2) Cuando hay que planificar reas claves para valoracin y auditoria de redes las cinco reas clave : Demanda Servicio al cliente Caractersticas del producto Costos de logstica Polticas de precio

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Estrategia Logstica y Planificacin Lineamientos para la formulacin de la estrategia Muchos de los principios y conceptos que dirigen la planeacin de la logstica se derivan de la naturaleza nica de las actividades logsticas , especialmente de transportacin .Otros son el resultado de un fenmeno general econmico y de mercado .Todos ofrecen una perspectiva cerca de lo que podra ser la estrategia de logstica y establecen el escenario para un anlisis mas detallado.

Concepto de costo total En el centro del alcance y el diseo del sistema logstico se encuentra un anlisis de equilibrio , el cual a su vez lleva al concepto de costo total . El costo total es el equilibrio de todos los costos que se encuentran en conflicto entre s y que pueden afectar el resultado de una decisin logstica particular.

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Costos totales (2)

Conflicto de costo generalizado entre los costos de transportacin y de inventario en funcin de las caractersticas del servicio de transporte

Concepto de costo total

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Estrategias logsticas Distribucin diferenciada No todos los productos deberan proporcionar el mismo nivel de servicio al cliente. Clasificacin de productos Nivel de servicios Desplazamiento Volumen de ventas

Estrategias logsticas Postergacin deber retrasarse el momento del envi y la ubicacin de procesamiento del producto final dentro de la distribucin de un producto hasta que se reciba un pedido del cliente

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Estrategias logsticas Consolidacion La creacion de envios grandes a partir de pequeos Economas de escalas Debe equilibrarse el nivel de servicio con beneficios del costo de consolidacin. los

Estrategias logsticas Estandarizacin La variedad cobra su precio dentro del canal de la logstica Incremento de niveles de inventarios Disminuir tamaos de envi Se Busca formular la estrategia de proporcionar la variedad que buscan los clientes en el mercado sin incrementar en forma notable los costos de logstica.

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Estrategias logsticas Seleccin de la estrategia de canal adecuada

La seleccin del diseo adecuado del canal afecta en gran medida la eficiencia y efectividad de la cadena de suministros . Fundamentalmente existen dos estrategias importantes: El Suministro para almacenamiento. El suministro para el pedido.

Medicin del desempeo de la estrategia

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Una vez que se planearon y pusieron en prctica las estrategias de cadena de suministros, los directivos desean conocer si estas funcionan. Para comprobarlos son tiles tres mediciones: Flujo de efectivo Ahorros Rendimiento sobre la inversin

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