REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL P.P.

PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO "SANTIAGO MARIO" EXTENSION PUERTO ORDAZ ESCUELA: 42. INGENIERIA CIVIL

PROYECTO CIVIL

Profesor: Sal Bompart

Integrante: Br. Rodriguez Angel C.I. 12.360.425 Seccin: I

Puerto Ordaz, Mayo de 2012

1. PROYECTO CIVIL

El proyecto de obra es el conjunto de documentos mediante los cuales se definen y determinan con precisin las exigencias tcnicas y caractersticas de las obras a ejecutar. Es el documento base sobre el que se desarrolla el trabajo diario de los arquitectos, constructores, ingenieros de obra y proyectistas de distintas especialidades. El proyecto habr de justificar tcnicamente las soluciones propuestas de acuerdo con las especificaciones requeridas por la normativa tcnica aplicable.

a) Etapas de una obra civil

Diseo: Etapa de un proyecto civil en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo.

Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente. Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.

2. ADMINISTRACION DE OBRAS El proyecto de obra es el conjunto de documentos mediante los cuales se definen y determinan con precisin las exigencias tcnicas y caractersticas de las obras a ejecutar. Es el documento base sobre el que se desarrolla el trabajo diario de los arquitectos, constructores, ingenieros de obra y proyectistas de distintas.

a) Contratacin: Tipos de Contratacin, Definicin, Caractersticas, Ventajas y Desventajas.

Contratacin: Acuerdo celebrado entre dos o ms partes para la ejecucin de una obra especfica, donde se establecen obligaciones mercantiles y legales. El Contrato de Obras es aquel mediante el cual una parte se compromete a ejecutar determinado trabajo por s o bajo su direccin, mediante un precio que la otra se obliga a satisfacerle.

Tipos de Contratacin: Existen varios tipos de Contratos de Construccin que dependern de diferentes factores como son: Empresa u organismo contratante. Tipo de obra.

Entre los diferentes tipos de contratos se tienen: Contratos a Precios unitarios. (El ms usual en las contrataciones de Obras). Contratos por Administracin Directa o Delegada. Contrato de Proyecto y Construccin. Contratos a Monto Global. Contrato a Precio Cerrado.

Contrato a Precios Unitarios Es aquel donde el presupuesto es dividido en grupos tambin conocidos como Captulos. En el contrato de edificaciones se tienen:

Obras preliminares. Estructuras. Obras arquitectnicas. Instalaciones elctricas. Instalaciones sanitarias (aguas blancas y aguas negras).

En el caso de contratos de vialidad se tienen: Actividades preparatorias. Preparacin del sitio. Drenajes. Puentes y pontones. Obras para contencin de tierras. Movimientos de tierrasSub.-base y bases. Pavimentos asflticos. Pavimentos de concreto. Brocales. Cunetas. Aceras. Barandas. Defensas. Cercas.

Estos grupos de obras han sido estudiados por un organismo creado por el Ejecutivo Nacional denominado Comisin Venezolana de Normas

Industriales COVENIN.

Las partidas estn conformadas por un cdigo que las relaciona con el grupo al cual pertenecen, una descripcin de la actividad a ejecutar y la unidad de medida, que se utilizar para la ejecucin y control de la misma, a esta partida el contratista asigna el precio que costara su ejecucin (Precio Unitario). En este tipo de contrato el contratista recibe el pago del monto adeudado luego de multiplicar la cantidad de obra ejecutada medida segn las Normas COVENIN o las normas establecidas y aceptadas en el contrato por el ente contratante, previa medicin por un funcionario debidamente autorizado (Inspector de Obra), multiplicado por el precio unitario de la partida correspondiente.

El contrato de precios unitarios es el ms aconsejable cuando se trata de obras de muchas partidas. En este tipo de contrato cuando se produce una variacin pequea en la cantidad de obra ejecutada con respecto a la obra contratada, no requiere modificacin de precios, pero cuando se trata de variaciones mayores al 30 %, se recomienda hacer los ajustes necesarios para cubrir cualquier diferencia en los costos. (Artculo 60 del decreto 1417 de fecha 31-07-96).

Ventajas Permite al ente contratante poder comparar los precios unitarios de las diferentes ofertas presentadas, permitindole seleccionar la opcin que ms le favorezca. Permite una comparacin ms equitativa y objetiva entre las empresas, pudiendo el contratante seleccionar la empresa que le sea ms favorable. Con el contrato dividido en partidas, para el contratante es mucho ms fcil determinar las obras no previstas que se puedan presentar durante la ejecucin de la obra, as como los aumentos y disminuciones de obra que se puedan presentar.

El contratista recibe su pago sobre la base de la cantidad de obra ejecutada, llamada valuacin, est es de muy fcil determinacin y verificacin por ambas partes.

Permite al contratante poder velar en forma ms eficiente por la buena utilizacin de los insumos, y que la ejecucin de la obra se haga en el tiempo previsto segn lo acordado por las partes.

El contratista podr mediante una supervisin adecuada de su sala tcnica llevar un control estricto del proceso constructivo con el fin de asegurar una utilizacin ptima de tiempo y recursos que redundar en mayores ganancias.

El contratista podr llevar en forma precisa sus gastos de inversin por unidad, permitiendo de esta manera hacer los ajustes correspondientes en sus costos de inversin durante la ejecucin de la partida, esto permitir corregir cualquier desviacin del proceso evitando posibles prdidas en el mismo.

Desventajas Es poco prctico cuando un presupuesto tiene muchas partidas y estas deben ser escritas a mano. Con la aparicin del computador y el software apropiado que permite hacer una gran cantidad de partidas con mxima precisin y poco tiempo, este problema se ha subsanado. Los costos indirectos (gastos de direccin tcnica, administracin e imprevistos, impuestos municipales, ISLR, seguro social obligatorio, seguros, utilidad, etc.), no son fcilmente cuantificables por unidad de obra ejecutada. Para la aplicacin de frmulas escalatorias se requiere del mantenimiento de ndices de precios actualizados, para esto se estipula en los contratos que el organismo generador de estos ndices ser el Banco Central de Venezuela, esto evita que la empresa mantenga un departamento dedicado a estas tareas.

El reconocimiento de las variaciones de precios en los contratos, cuando no se establece el procedimiento de la frmula escalatoria para el ajuste de precios, se hace muy dificultoso y complicado, debindose recopilar y presentar una gran cantidad de documentos que muchas veces se hace problemtica.

El ente contratante, antes de proceder a llamar a la licitacin deber tener el proyecto completamente elaborado a nivel de detalles, tanto de planos, calidad de los dibujos, as como los cmputos mtricos y dems especificaciones y anexos, que permitan al contratista realizar un estudio econmico de la misma ajustndose a las especificaciones que se le suministren.

Contrato de Proyectos y Construccin En este tipo de Contrato, el Contratista se hace cargo tanto del proyecto, como la construccin de las obras y se realiza la ejecucin de los trabajos descritos en un proyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta del Contratista ha redactado. El Contratante otorga la adjudicacin a aquella oferta que le resulte ms conveniente para satisfacer los objetivos perseguidos con la construccin de la obra. Algunos contratistas se inclinan claramente por este tipo de Contrato, sobre todo cuando en l se incluye la financiacin de toda la operacin. Es decir, el Contratista no solo aporta el proyecto completo y su construccin, sino que lo financia y el Contratante se compromete a abonar a lo largo de una serie de aos, normalmente muchos ms de los que dura la construccin. En la actualidad, en ciertos casos, se incluyen entre los trabajos comprendidos en el Contrato incluso el mantenimiento de la construccin o instalacin construida durante una cantidad

considerable de aos. En algunos pases, se contratan tramos de

carretera incluyendo en el Contrato el paquete completo: Proyecto, Construccin y Mantenimiento durante diez o quince aos. El Contratante pacta con el Contratista el pago dilatado en el tiempo de toda la operacin, incluyendo, como es lgico, en el importe los intereses generados por el pago diferido. Ventajas Coordinacin de especialistas en diseo y en construccin de un determinado tipo de obras, lo que repercute favorablemente en la calidad final de la construccin. Proyecto concebido en todo momento para ser construido de una manera racional y econmica. En muchas ocasiones el diseo ha sido condicionado por la propia ejecucin de los trabajos. Posibilidad de conseguir ofertas econmicamente ventajosas al amoldar el Contratista el Proyecto a sus disponibilidades. Desventajas Cada Contratista ofrece soluciones diferentes, adecuadas a su propia conveniencia, que pueden no coincidir con la conveniencia del proyecto o idea del contratante. Encarecimiento de la fase de diseo, al concurrir por ejemplo diez proyectos y ofertas distintas y slo aprovecharse una sola. Falta de control por parte del Contratante, al no disponer de persona independiente que pueda velar por sus intereses en los posibles cambios de diseo al construir. Difcil garanta de que, en caso de dificultades, el costo ofertado no vare sustancialmente y tienda a incrementarse.

Contrato a Monto Global En este tipo de Contrato, el Contratista se hace cargo tanto del proyecto, como la construccin de las obras y se realiza la ejecucin de los trabajos descritos en un proyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta del Contratista ha redactado. El Contratante otorga la adjudicacin a aquella oferta que le resulte ms conveniente para satisfacer los objetivos perseguidos con la construccin de la obra. En este tipo de Contrato, el Contratista se compromete a entregar una construccin completamente terminada y en estado de funcionamiento, a cambio de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra. La oferta del Contratista se basa en un estudio del proyecto suministrado por el Contratante, es decir el Contratante es el que se encarga de realizar el proyecto, y realiza una licitacin para encontrar a la empresa constructora o Contratista que ms le convenga para sus intereses. Los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el Contratista que debe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega el Contratante y aadir en l todo aquello que considera que falte ya que la cifra de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el Contrato. El Contratista se compromete a recibir exclusivamente la cantidad ofertada, incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinin son necesarias para la correcta terminacin y funcionamiento de la instalacin aunque no estuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de la oferta. Ventajas Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada uno de los licitadores, por tanto son comparables.

El Contratante se asegura un costo ms o menos cierto o al menos con muy pequeo porcentaje de variacin, ya que los riesgos de posibles variaciones son asumidos por el Contratista e incluidos en el precio ofertado.

El Contratista asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto puede valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores ajenos a la hora de evaluar sus propios costos.

Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoracin del trabajo realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede certificar, o sea pagar cada relacin mensual de obra realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad.

El Contratante obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad econmica del Proyecto que encarg y al compararlas le dan una idea muy clara de cual puede ser el precio real de la construccin de su proyecto.

Desventajas El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratante a no poder variar prcticamente nada el precio de la obra, una vez realizada la adjudicacin, ya que si lo hace el Contratista puede aprovechar la coyuntura para mejorar su posicin contractual y ya no tiene competencia posible, que permita comprobar lo procedente de su postura. Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades de error, pues cualquier variacin supone

dificultades entre Contratista y el Contratante.

Contrato a Precio Cerrado En este tipo de Contrato denominado con frecuencia llave en mano el Constructor se compromete a entregar una construccin

completamente terminada y en estado de funcionamiento contra la entrega de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra. La oferta del Constructor se basa en un estudio del proyecto suministrado por el Contratista, pero los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el Constructor que debe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega el Contratista y aadir en l todo aquello que considera que falte ya que la cifra de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el Contrato. El constructor se compromete a recibir exclusivamente la cantidad ofertada, incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinin son necesarias para la correcta terminacin y funcionamiento de la instalacin aunque no estuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de la oferta. Ventajas Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada uno de los licitadores, por tanto son comparables. El contratista se asegura un costo ms o menos cierto o al menos con muy pequeo porcentaje de variacin, ya que los riesgos de posibles variaciones son asumidos por el constructor e incluidos en el precio ofertado. El constructor asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto puede valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores ajenos a la hora de evaluar sus propios costes.

Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoracin del trabajo realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede CERTIFICAR, o sea pagar cada relacin mensual de obra realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad.

El Contratista obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad econmica del Proyecto que encarg y al compararlas le dan una idea muy clara de cual puede ser el precio real de la construccin de su proyecto.

Desventajas El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratista a no poder variar prcticamente nada una vez realizada la

adjudicacin, ya que si lo hace el constructor puede aprovechar la coyuntura para mejorar su posicin contractual y ya no tiene competencia posible, que permita comprobar lo procedente de su postura. Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades de error, pues cualquier variacin supone dificultades seguras entre Contratista y Constructor. Contrato por administracin Directa o Delegada Aunque suele ser el sueo de algunos constructores, no es en absoluto recomendable para los intereses del Contratista. Si profundizamos un poco en la filosofa de todo buen Constructor, tampoco lo es para ste. Este contrato por Administracin se basa en la fijacin de unos precios de mano de obra y materiales por parte del Constructor y con arreglo a ellos se facturan al Contratista los trabajos realizados encargados por

la propiedad. El compromiso del Constructor se limita a fijar la cantidad a facturar por cada hora de operario o pen, y por cada unidad de material empleado, pero sin asegurar en ningn caso el nmero de horas ni las cantidades a emplear en cada unidad de obra. Sobre el total de facturacin de mano de obra y materiales consumidos el constructor carga un porcentaje fijo para cubrir sus gastos fijos y beneficio industrial. Por tanto la cantidad total a cobrar por estos conceptos se incrementa a medida que aumenta el volumen total de mano de obra y materiales, independientemente del volumen total de obra realizado. Este tipo de contrato exige, para ser razonablemente aceptable para el Contratista, una estrecha vigilancia del Constructor por parte del Contratista y supone habitualmente un coste superior en la obra ejecutada que el que se conseguira con otro tipo de contrato. En este Contrato se elimina slo todo en inters por el el rendimiento sino en y el

la productividad no

constructor,

propio personal u organizacin de ste. Por otra parte el constructor se encuentra totalmente coaccionado en su trabajo, no pudiendo tomar decisin alguna, sin el previo permiso del Director Tcnico o de la persona que represente al Contratista, lo cual dificulta gravemente su propia programacin de trabajo. Adems la tramitacin administrativa de los pagos suele resultar complicada debido a la multitud de comprobaciones y papeleo que requiere su autorizacin. No es aconsejable por lo tanto este tipo de contrato, ms que en casos de emergencia y siempre de manera provisional y parcial hasta conseguir la firma de otro contrato ms conveniente. Como es lgico, existen adems multitud de tipos de contratos que contemplan diferentes variantes a las mencionadas ms arriba. Entre ellos los contratos al coste ms un beneficio fijo, los contratos con beneficio en funcin del coste alcanzado, etc. El Contrato es bsicamente un acuerdo entre las

dos partes contratantes en el cual se establecen los compromisos y obligaciones de cada parte, as como el reparto asuncin de los riesgos que se puedan presentar. Todo ello en un plano de igualdad que supone adems implcita la buena fe de ambas partes en el momento de la firma del contrato. Se prev y a titulo excepcional la posibilidad de retribucin a precio alzado, sin existencia de precios unitarios. Se regula con detalle la aplicacin de la revisin de precios. Se regula con precisin la adjudicacin de un contrato en supuesto de baja temeraria. Se regula la constitucin y posibilidades de las fianzas o garantas exigidas para los contratos. b) Presupuestos: Definicin, Tipos y Caractersticas.

Definicin: Se entiende por presupuesto a un conjunto de partidas debidamente descritas, expresadas en un formato normalizado, presentadas en forma secuencial, codificadas con unidad de medidas y cantidades, que al multiplicar el precio unitario por la cantidad, resulta el total de esa partida. Finalmente la sumatoria de los totales por partida, arroja el total general del presupuesto de la obra. El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra.

Tipos de Presupuestos: Existen varios tipos de Contratos de

Caractersticas: Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control. El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del

presupuestador. El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar. El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin. Los principales factores de variacin son: Incremento del costo de los insumos y servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.; descuentos por volumen; reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios estacionales.

El

presupuesto

es

una herramienta

de

control,

permite

correlacionar, detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable para permitir su actualizacin sistemtica y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad prctica.

Bibliografa

Manual de Ingeniera de Consulta del CIV. Manual del Instituto de Costos del CIV. Manual DataLaing 2004- Ings. L. Mata, Caruci & otros. Monsalve, J (2002), Monografa de Anlisis de Precios Unitarios Nivel Bsico, versin 1.

http://www.cuevadelcivil.com/2010/06/tipos-de-contratos-en-laconstruccion.html.