COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES Escuela de Aplicacin de Armas "Mariscal Jos Ballivian" BOLIVIA

CURSO : BASICO UI. : PLM-11091

P L A N A
A.-Plana Mayor Definicin.

M A Y O R

I.-ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO DE UNA PLANA MAYOR.

Es una organizacin constituida por un grupo de oficiales debidamente organizados, y entrenados, que asesoran al Comandante en el ejercicio del mando de un Batalln o grupo. B.-Organizacin. Las planas mayores se organizan en las unidades menores a la divisin, para hacer frente a las necesidades de la unidad. Los Oficiales de la Plana Mayor, pueden cumplir deberes tanto de naturaleza general como especial. Una Plana Mayor, para su mejor funcionamiento est organizada por oficiales que son designados con la letra "P" en funcion a la consideracion de estas como "Pequeas unidades" y son los siguientes: Plana Mayor Personal (P-1) Inteligencia (P-2) Operaciones (P-3) Logstica (P-4). Asuntos Civiles y Gobierno Militar(P-5)

-Jefe de -Oficial -Oficial -Oficial -Oficial -Oficial

la de de de de de

1.-Plana Mayor Especial.La Plana Mayor Especial est conformada por el siguiente personal: a.-Oficial de Comunicaciones b.-Oficial de transportes motorizados y de mantenimiento.. c.-Oficial de material blico d.-Otros oficiales de la Plana Mayor Especial son el capelln, etc.

cirujano,

el

C.-Consideraciones que afectan la organizacin de una Plana Mayor. La organizacin de una Plana Mayor est influenciada por las siguientes consideraciones relacionadas entre s: 1.-Misin por cumplir 2.-Actividades por realizar para cumplir la misin 3.-Enfasis que ha de ponerse en los campos de inters 4.-Experiencias y capacidad profesional de los integrantes de la Plana Mayor 5.-Necesidades y exigencias particulares del Comandante. 6.-Leyes y reglamentos.

II.-RELACIONES DE COMANDO Y PLANA MAYOR.-

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Para el eficiente funcionamiento de la Plana Mayor, son esenciales la cooperacin y la coordinacin, las cuales dependen de la existencia de adecuadas relaciones de Comando y Plana Mayor. Las relaciones de Comando y Plana Mayor estn influenciadas por las siguientes consideraciones: 1.-Una clara asignacin de autoridad y responsabilidad entre sus diferentes elementos, as como el establecimiento de canales de comunicacin definidas.

2.-Conocimiento general de las funciones y actividades de los componentes de la Plana Mayor y adecuado conocimiento de los procedimientos comunes a todas las secciones de la Pl.M. 3.-Disposicin mental favorable para adaptarse a las situaciones de tensin que se producen, tanto en las operaciones en tiempo de guerra como en volumen de trabajo en tiempo de paz.

4.-Observancia de la autoridad y tica de Plana Mayor. III.-AUTORIDAD DE PLANA MAYOR.El oficial de la Plana Mayor tiene mando sobre los miembros de su propia seccin de Plana Mayor, puede no obstante ser autorizado para expedir en nombre del comandante rdenes o directivas a unidades subordinadas, siempre y cuando opere dentro de las normas y decisiones claramente establecidas y ya conocidas. IV.-SUPERVISION DE PLANA MAYOR.Consiste en el proceso de hacer conocer y si fuera necesario interpretar a otros oficiales de la Plana Mayor y a los comandantes subalternos, los planes rdenes y normas de comando, brindando adems ayuda a quienes fuera necesario para su cumplimiento y exacta ejecucin. La supervisin comprende tambin la realizacin de inspecciones de modo que el comandante est siempre bien informado y asesorado para cumplir su misin en forma correcta. V.-CANALES PARA LA CONDUCCION DE LAS RELACIONES DE PLANA MAYOR.En la conduccin de las relaciones de la Plana Mayor, hay tres canales disponibles para los oficiales de Plana Mayor: -Canal de Comando -Canal de Plana Mayor -Canal Tcnico

A.-Canal de Comando.Es aquel canal a travs del cual se ejerce el comando y por medio de l, el comandante se comunica directamente con los comandantes de las unidades superiores, vecinas y subordinadas. A su vez los subordinados pueden emplear dicho canal a traves de la

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observancia del conducto regular. B.-Canal de Plana Mayor.Son los canales para la conduccin de los asuntos de Plana Mayor rutinarios, dentro de los lmites de las normas del comandante, entre oficiales de la Plana Mayor del mismo o de diferentes puestos comandos.

C.-Canal Tcnico.Es el utilizado para descongestionar al canal de comando, transmitiendo todas las comunicaciones que tengan relacin con el cumplimiento de las rdenes que impartan los comandantes y que no necesariamente deben ser transmitidas de comandante a comandante. VI.-CUALIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR.Siendo los miembros de la Plana Mayor responsables de las operaciones ante su comandante, es necesario que los oficiales designados para tales funciones posean ciertas cualidades que les permitan la realizacin de sus tareas en las mejores condiciones. Estas cualidades son: A.-Cualidades fsicas.Que permitan a los miembros de la Pl. M. mantenerse en condiciones de resistir las enormes fatigas e intensas emociones del combate. B.-Cualidades intelectuales.Que permitan a los miembros de la Pl. M. conocer la organizacin, empleo y posibilidades de la unidad, as como el dominio completo de la tcnica de cada una de las secciones; en este aspecto debe poseer: 1.-Disciplina intelectual 2.-Sentido tctico 3.-Previsin 4.-Juicio 5.-Iniciativa 6.-Razonamiento y discriminacin. C.-Cualidades morales.Que permitan a los miembros de la Pl.M. demostrar una adecuada conducta y personalidad, entre las cuales se citan: 1.-Personalidad y calma.- Para apreciar los acontecimientos tal cual son y en su justa medida.

2.-Lealtad

espritu de cooperacin.- Para poder expresar sus recomendaciones sin resistencias y volcar su espritu ntegramente a la realizacin de la maniobra decidida por su comandante. educacin y discrecin.- Para no indebidas que hieran a los dems. demostrar soberbias

3.-Modestia,

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VII.-FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR.A.-Funcines.Son las tareas generales o especficas que se ejecutan en cada campo de la conduccin. B.-Actividad.Se denomina como tal, al conjunto de tareas que impone cada funcin, sea general o especfica. C.-Funciones generales de la Plana Mayor.Las funciones generales que cumplen los miembros de una Plana Mayor son: -Asesorar- Planificar -Coordinar- Supervisar y controlar 1.-Asesorar.Consiste en prestar consejo de carcter especfico, de acuerdo a la funcin desempeada (como P-1, P-2, etc.). 2.-Coordinar.Consiste en el intercambio de informacin entre los distintos miembros de la Plana Mayor, en funcin a una misin especifica o a la misin general de la unidad, de esta manera, disponer actividades o cosas con mtodo, ponerlas en orden. Es la accin que ejecutan los miembros de una Plana Mayor, para disponer la realizacin de las tareas en forma metdica, de acuerdo a las normas vigentes u rdenes recibidas. 3.-Planificar.Consiste en determinar un objetivo o fin que se debe alcanzar, siguiendo pasos minuciosos y detallados. 4.-Supervisar y controlar.a.-Supervisar.Actividad propia del comando, que consiste en ejercer la vigilancia, el control y la direccin, a fin de asegurar que en las unidades y reparticiones dependientes se cumplan las rdenes y normas establecidas.

b.-Control.Es la parte de la autoridad de comando por medio del cual se comprueba el correcto cumplimiento de una orden o normas vigentes con objeto de asegurar los fines perseguidos y/o valorar sus resultados. D.-Actividades generales de la Plana Mayor.-

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Las actividades generales de la Plana Mayor que son comunes a todos los miembros, de acuerdo al campo de conduccin son: 1.-Proporcionar informaciones 2.-Efectuar exmenes de situacin 3.-Presentar recomendaciones o conclusiones 4.-Preparar planes y rdenes 5.-Supervisar la ejecucin de las rdenes. VIII.-CUADRO DE ACTIVIDADES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR. P - 1 P - 2 - Proporcionar informaciones - Proporcionar informaciones referentes a personal referentes al enemigo, te - Efectuar el examen de situa- rreno, condiciones metereol- cin de personal gicas y seguridad - Presentar conclusiones - Efectuar el examen de situa- - Preparar planes u anexos de cin de inteligencia personal - Presentar conclusiones - Supervisar la ejecucin de - Preparar planes u anexos de los planes u rdenes rela inteligencia. cionados con el personal. - Supervisar la ejecucin de los planes u rdenes rela cionados con inteligencia. P - 3 P - 4 - Proporcionar informaciones - Proporcionar informaciones referentes a instruccin, referentes a los servicios operaciones y organizacin - Efectuar el examen de situa- - Efectuar el examen de situa- cin de logstica cin de operaciones - Presentar conclusiones. - Presentar recomendaciones - Preparar planes u anexos de - Preparar planes u rdenes de logstica operaciones - Supervisar la ejecucin de - Supervisar la ejecucin de los planes u rdenes rela los planes u rdenes emitidos cionados con logstica. por el comandante.

IX.-EL JEFE DE LA PLANA MAYOR.El Jefe de la Plana Mayor, es el principal coordinador y asesor del comandante; vigila y dirige la Pl.M. a fin de lograr unidad de accin. Puede transmitir las decisiones del comandante a los oficiales de la Pl.M. respectivo, para la preparacin de la rdenes necesarias o puede tambin transmitir las decisiones en forma de rdenes directamente a los que hayan de ejecutarlas. Informa a los oficiales de la Pl.M. apropiados sobre las rdenes que expide directamente a los comandantes.

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Debe asumir las siguientes responsabilidades especificas: A.-Formula y da a conocer las normas para el funcionamiento de la Plana Mayor. B.-Dirige, coordina, supervisa e integra el trabajo de la Plana Mayor. C.-Mantiene al comandante y a la Plana Mayor informados de la situacin. D.-Organiza a la Plana Mayor teniendo en cuenta el volumen, naturaleza y prioridades de los trabajos por ejecutar. E.-Recibe las decisiones e instrucciones del comandante: 1.-Las interpreta y orienta a los jefes de seccin de la Plana Mayor. 2.-Obtiene decisiones complementarias del comandante y da instrucciones coordinadas a todos los elementos de la unidad de conformidad con estas decisiones. 3.-Distribuye el trabajo y fija los plazos, estableciendo para ello el Programa General de Planeamiento (SACADE). ORGANIGRAMA DE LA PLANA MAYOR

JEFE Pl.M. P - 1 P - 2 P - 3 P - 4 P - 5

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CURSO : BASICO UI. : PLM-11092

FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR

EL OFICIAL DE PERSONAL (P-1) I.-GENERALIDADES.El oficial de personal, como Jefe de la Seccin Primera Personal (P-1) es el principal asesor del Comandante en todos los asuntos

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pertinentes a los individuos que se encuentran bajo control militar inmediato, tanto amigo como enemigo, militar o civil. El P-1 en su condicin de asesor del Comandante debe asegurar mediante un adecuado control de Plana Mayor que el rendimiento del personal de las Unidades sea lo ms eficiente ante eventuales y rpidos cambios de situacin, donde los individuos se desenvuelven con gran confianza, habilidad e iniciativa. II.-FUNCIONES ESPECIFICAS.Las funciones especficas del P-1 son: A.-Mantenimiento del efectivo de la unidad B.-Administracin del personal C.-Mantenimiento de la disciplina, ley y orden D.-Incremento y mantenimiento de la moral E.-Administracin interna del Puesto Comando F.-Diversos. III.-ACTIVIDADES ESPECIFICAS.El P-1 dentro de cada una de las funciones especficas tambin realiza ciertas actividades especficas que son: A.-En mantenimiento del efectivo de la Unidad.1.-Efectivos 2.-Registros e informes de personal 3.-Reemplazos B.-En administracin de personal.1.-Procedimientos de personal 2.-Prisioneros de guerra 3.-Personal civil C.-En mantenimiento de la disciplina ley y orden.1.-Disciplina militar 2.-Faltas y deserciones 3.-Reunin de extraviados 4.-Instalaciones disciplinarias 5.-Mantenimiento de la ley y orden

D.-En incremento y mantenimiento de la moral.1.-Servicios de personal 2.-Condecoraciones y recompensas 3.-Entierros y registros de sepulturas 4.-Salidas, permisos y licencias 5.-Rotacin de personal E.-En administracin interna del Puesto Comando.1.-Desplazamiento del PC. 2.-Arreglo interno 3.-Organizacin y funcionamiento del PC. para las tropas y personal del PC.

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F.-En diversos.1.-Prepara los exmenes de situacin, planes, rdenes e informes de personal 2.-Matrimonios del personal militar 3.-Recepcin de visitantes 4.-Recomendaciones para la ubicacin del segundo escaln del PC. 5.-Aspectos administrativos no asignados a otros miembros de la Pl.M.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION I

SECC. I STRIA. MANTTO. ADM. MANTTO. I. M. ADM. PERS. DI-LEY-OR MORAL C. GRAL.

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EL OFICIAL DE INTELIGENCIA (P-2) I.-GENERALIDADES.A.-El Jefe de la Seccin Segunda, es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados con el enemigo, terreno, condiciones metereolgicas y seguridad. B.-Las consideraciones fundamentales que rigen las acciones del oficial de

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inteligencia son: 1.-La inteligencia debe ser adecuada, exacta, oportuna y til a la misin de la unidad 2.-Todas las unidades de combate y de servicios, realizan actividades de inteligencia y de contra inteligencia 3.-La inteligencia se coordina estrechamente con las actividades tcticas, estratgicas y logsticas 4.-Es la actividad fundamental y primaria de todo comando. C.-Informacin.Todo documento, hecho, acto, material diverso, fotografa, diagrama, carta, informe, observacin o indicacin de cualquier clase que sirve para conocer al enemigo, al terreno y a las condiciones metereolgicas de la zona de operaciones.

D.-Inteligencia.Conocimiento ms menos completo sobre las posibilidades y vulnerabilidades de las fuerzas enemigas, de las condiciones metereolgicas y de las caractersticas del terreno, indispensables para el planeamiento, preparacin y conduccin de operaciones militares; obtenido a travs de la bsqueda, evaluacin, integracin e interpretacin de toda la informacin disponible en cada caso. Se desarrolla en tiempo de paz, como de guerra y estando o no en contacto con el enemigo. II.-FUNCIONES ESPECIFICAS.Las funciones especficas del P-2 son: A.-Produccin de inteligencia B.-Empleo de la inteligencia o informacin C.-Contra inteligencia D.-Guerra Subversiva E.-Diversos. III.-ACTIVIDADES ESPECIFICAS.El P-2 dentro de cada una de las funciones especficas, tambin realiza ciertas actividades especficas, que son:

A.-En produccin de inteligencia.1.-Preparacin de planes y rdenes para la bsqueda de informacin, incluyendo la bsqueda de objetivos y la vigilancia de combate. 2.-Recomendaciones al comandante de los requerimientos de informacin (EEI y ONI) 3.-Supervisin y coordinacin de las actividades de bsqueda de informacin 4.-Integracin del esfuerzo de bsqueda de la unidad con el efectuado por otros rganos 5.-Supervisin y coordinacin sobre el clima y las condiciones metereolgicas 6.-Procesamiento de la informacin para la produccin de inteligencia. B.-En empleo de inteligencia o informacin.1.-Exmenes de los efectos de las caractersticas del rea de operaciones

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sobre nuestras operaciones y las del enemigo 2.-Determinacin de las posibilidades y vulnerabilidades del enemigo, incluyendo la probabilidad relativa de adopcin 3.-Preparacin de anexos, informes, resmenes y estudios de inteligencia 4.-Difusin de la inteligencia o informacin. Los documentos que normalmente se emiten son: IPI, ETCMT, resmenes de inteligencia, etc. C.-En contra inteligencia.1.-Planteamiento y mejoramiento de las medidas activas y pasivas para contrarrestar o neutralizar las actividades de espionaje, sabotaje y subversin del enemigo. 2.-Planeamiento de los mtodos y procesamientos para engaar al enemigo, conducir las operaciones de contra inteligencia en coordinacin con otros rganos. 3.-Conduccin de las investigaciones sobre el personal nacional o extranjero. D.-En guerra subversiva.1.-Deteccin de las actividades subversivas, identificacin, etc. 2.-Operaciones de negacin de recursos 3.-Operaciones de engao 4.-Operaciones y actividades de inteligencia urbana. E.-En diversos.1.-Preparacin de planes y normas 2.-Direccin general y coordinacin de la confeccin de cartas incluyendo su obtencin, produccin, reproduccin y distribucin 3.-Planeamiento y control de la instruccin de inteligencia y seguridad en coordinacin con el P-3 y la supervisin de tal instruccin dentro de la unidad.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION II

SECC. II STRIA. PROD. EMPLEO C/ICIA. G.SUB. ICIA. DE ICIA.

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COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES Escuela de Aplicacin de Armas "Mariscal Jos Ballivian" BOLIVIA EL OFICIAL DE PERSONAL (P-3) I.-GENERALIDADES.A.-El jefe de la seccin tercera operaciones (P-3) es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados principalmente con organizacin, instruccin y operaciones de la unidad. B.-Las consideraciones fundamentales que rigen las acciones del oficial de operaciones son: 1.-La misin de la unidad debe ser cumplida con mxima rapidez y con un mnimo de recursos. 2.-En la conduccin de las operaciones tcticas, el tiempo de la accin de comando y Plana Mayor se reduce al mnimo. II.-FUNCIONES ESPECIFICAS.-

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Las funciones especficas del P-3 son: A.-Organizacin B.-Instruccin C.-Operaciones. III.-ACTIVIDADES ESPECIFICAS.El P-3 dentro de cada una de las funciones especficas tambin realiza ciertas actividades especficas que son: A.-En organizacin.1.-Redactar y mantener la lista de unidades del Batalln 2.-Recomendar la organizacin y equipamiento de las unidades (COE) 3.-Solicitar la asignacin o refuerzos de unidades o equipos tcticos, de apoyo de combate y servicios 4.-Recepcin de las unidades, incluyendo la orientacin, entrenamiento y la reorganizacin que sean necesarios. B.-En Instruccin.1.-Preparacin ejecucin de programas, directivas y rdenes de instruccin, planeamiento y conduccin de ejercicios sobre la carta, juegos de guerra y maniobras 2.-Determinacin de las necesidades de instruccin, obtencin y distribucin de las reas y ayudas de instruccin 3.-Determinacin de las necesidades y distribucin de municin para instruccin 4.-Planeamiento y conduccin de inspecciones y exmenes 5.-Organizacin y conduccin de los cursos de analfabetos y regimentarios y

C.-En operaciones.1.-Realizar exmenes de situacin en forma continua y permanente 2.-Preparacin, autenticacin y difusin de planes y rdenes de operaciones, supervisin y coordinacin de la ejecucin de operaciones tcticas 3.-Integracin del fuego y la maniobra 4.-Designacin de zonas de estacionamiento, vivac o acantonamiento 5.-Movimiento tctico de la unidad, en coordinacin con el P-4 6.-Ubicacin general de las instalaciones de la unidad 7.-Planeamiento de los reconocimientos tcticos y medidas de seguridad en coordinacin con el P-2 8.-Ubicacin general del puesto comando (primer escaln del PC), en coordinacin con el P-1 y el oficial de comunicaciones 9.-Partes e informes de operaciones.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION III

SECC. III STRIA.

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 ORG. INST. OPS.

COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES Escuela de Aplicacin de Armas "Mariscal Jos Ballivian" BOLIVIA EL OFICIAL DE PERSONAL (P-4) I.-GENERALIDADES.A.-El jefe de la seccin cuarta logstica (P-4) es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados principalmente con abastecimiento, evacuacin y hospitalizacin, transporte y servicio. Es responsable del Planeamiento y control de la instruccin referente a logstica en su propia seccin en coordinacin con el P-3. B.-La consideracin fundamental logstica es: que rigen la accin del oficial de

1.-Los servicios deben ser flexibles para asegurar una reaccin inmediata y adecuada a las necesidades tcticas. II.-FUNCIONES ESPECIFICAS.Las funciones especficas del P-4 son: A.-Abastecimiento B.-Evacuacin y hospitalizacin C.-Transporte D.-Servicio E.-Diversos. III.-ACTIVIDADES ESPECIFICAS.-

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El P-4 dentro de cada una de las funciones especficas tambin realiza ciertas actividades especficas que son: A.-En abastecimiento.1.-Determinacin y clculo de las necesidades de abastecimiento 2.-Pedidos, recepcin, almacenamiento, seguridad, disposicin de abastecimientos y documentacin pertinente. 3.-Distribucin de armamento y equipo de acuerdo a las recomendaciones del P-3. B.-En evacuacin y hospitalizacin.1.-Tratamiento mdico y evacuacin del personal y del ganado 2.-Medicina preventiva 3.-Instalacin y funcionamiento del Puesto de Socorro C.-En transportes.1.-Transporte de unidades, personal y abastecimientos 2.-Control de los movimientos, en coordinacin con el P-3, cuando los itinerarios tienen importancia tctica 3.-Preparacin de los anexos de la orden de operaciones.

D.-En servicio.1.-Establecimiento de prioridades para el empleo de las unidades de servicios 2.-Mantenimiento de los abastecimientos y reparacin del equipo 3.-Responsabilidad sobre propiedades o bienes 4.-Proteccin contra incendios 5.-Saneamiento. E.-En diversos.1.-Organizacin logstica, incluyendo la ubicacin de los lmites de retaguardia y el establecimiento del rea de trenes 2.-Administracin logstica, incluyendo la preparacin de exmenes de situacin de logstica, autenticacin y la distribucin de los anexos de servicios, planes, informes y otros documentos 3.-Control de daos en el rea de trenes.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION IV

SECC. IV STRIA. ABAST. EV.Y HOSP TRANSP. SERV.

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COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES Escuela de Aplicacin de Armas "Mariscal Jos Ballivian" BOLIVIA EL OFICIAL DE ASUNTOS CIVILES Y GOBIERNO MILITAR (P-5) I.-GENERALIDADES.Es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados con la poblacin civil de refugiados, internados, repatriados, residentes y otros que son ajenos al desarrollo del conflicto en cuanto a su motivacin, sin embargo intervienen en la conduccin de las operaciones. II.-MISION.El oficial de la AC/GM., en tiempo de guerra tiene como primera responsabilidad la de evitar todo tipo de interferencias de la poblacin civil en el desarrollo de las operaciones militares; En tiempo de paz su responsabilidad esta orientada a una mxima coordinacin con la poblacin civil en procura de establecer bases adecuadas para una ptima relacin Civil-Militar a fin de contribuir al desarrollo regional, local e interno. La denominacin de esta Seccin en este tiempo sufre una modificacin con el objeto de identificarla con el enfoque de sus actividades, considerndose como: AC/OC.

III.-FUNCIONES - ACTIVIDADES - TAREAS. FUNCION ACTIVIDADES T A R E A S Gobierno Asuntos de 1.- Establecer organizacin guberna- Gobierno mental en todos los niveles. 2.- Proporcionar orientacin poltica

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 acorde con los objetivos fijados. 3.- Analizar las organizaciones de gobierno existente. 4.- Analizar capacidad de autoridades y empleados de gobierno y diri- gentes polticos. 5.- Proponer la organizacin y fun- cionamiento de los organismos de gobierno y control social. 6.- Asesorar y mantener el enlace con los rganos de gobierno a fin de su supervisin y control. Asuntos jurdi-1.- Impartir las directivas legales. cos (interpre- 2.- Analizar e interpretar las leyes tacin legal) en lo civil y criminal. 3.- Estudiar la organizacin del sis- tema jurdico local. 4.- Revisar la organizacin de los tribunales locales. 5.- Examinar normas judiciales loca- les. Gobierno Asuntos jurdi-6.- Prepara proclamas, bandos, rde- cos (interpre- nes, directivas, etc. tacin legal) 7.- Establecer los tribunales milita- res especiales. 8.- Proponer la abolicin o suspen- cin de las leyes. 9.- Proponer la aplicacin de la le- gislacin civil que se considere conveniente. 10.-Supervisar la aplicacin de las leyes. 11.-Designar miembros para tribuna- les militares especiales. 12.-Determinar los procedimientos ante reclamos. 13.-Revisar los casos revisados en tribunales militares especiales. Seguridad 1.- Estudiar procedimientos empleados pblica para asegurar cumplimiento de le- yes. 2.- Estudiar la organizacin, posibi- lidades, dotaciones y funciona- miento de los organismos encarga- dos de la seguridad y el orden pblico, crceles y lugares de detencin. 3.- Analizar carcter de la poblacin 4.- Deteccin de las actividades de espionaje. 5.- Planes para restaurar la ley y el orden. 6.- Supervisar y apoyar las organiza- ciones locales existentes que cooperen con la seguridad. 7.- Supervisar la administracin de crceles y lugares de retencin.

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 Salud pblica 1.- Estudiar la organizacin y fun- cionamiento de los organismos de salud pblica. 2.- Asegurar personal y material de sanidad. 3.- Reducir personal y material mni- mo. 4.- Medidas preventivas de enferme- dades endmicas. 5.- Apoyo de sanidad a la poblacin civil. 6.- Rehabilitacin o reconstruccin de hospitales. Bienestar 1.- Estudiar las instituciones ben- pblico ficas. 2.- Supervisar la administracin de leyes de bienestar pblico. 3.- Supervisar la distribucin de los abastecimientos de fuerzas mili- tares destinados a la poblacin. 4.- Planear la supervisin y protec- cin de emergencia de los centros de alimentacin de la poblacin civil.

G obierno Educacin 1.- Analizar, seleccionar y provee pblica medios escolares, incluyendo tex- tos de estudio. 2.- Proponer cambios a introducir en los programas. 3.- Utilizacin locales escolares para otros fines. 4.- Separar personal docente desleal a la poltica fijada. Asuntos de tra-1.- Determinar disponibilidad y/o re- bajo.(Esta re- querimientos de mano de obra. lacionado con 2.- Fijar las normas de obtencin de finanzas). mano de obra. 3.- Prioridades de utilizacin de mano de obra. 4.- Control militar adecuado. 5.- Relaciones laborales. 6.- Control de sueldos. 7.- Pago de sueldos. Finanzas 1.- Estudiar el sistema de impuestos. pblicas 2.- Presupuesto pblico. 3.- Revisar leyes de la banca y fi- nanzas. 4.- Tipo de circulante a emplear. 5.- Procedimientos de contabilizacin 6.- Supervisar crditos y normas para su obtencin. 7.- Proponer proteccin de institu- ciones financieras, pblicas y privadas.

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 EconmicasEconoma 1.- Preservacin, restauracin y man- tenimiento economa local. 2.- Determinar recursos para uso mi- litar y civil. 3.- Proponer la estabilizacin econ- mica 4.- Procedimientos para continuar la produccin. 5.- Estadsticas referente al comer- cio interno y exterior. 6.- Normas para regular las funciones econmicas. Comercio e 1.- Determinar potencial industrial industria de la zona. 2.- Produccin de productos bsicos. 3.- Distribucin de productos esen- ciales, para uso militar y civil. 4.- Proposiciones para salvaguardar equipos, materiales y elementos. Produccin 1.- Posibilidad de produccin de ali- (alimentacin) mentos. 2.- Determinar necesidades para cu- brir dficit durante las opera- ciones. 3.- Planear con vistas a la autosu- ficencia. EconmicasRacionamiento 1.- Medidas relacionadas con el ra- y control de cionamiento y control de precios precios en vigencia. 2.- Supervisar las autoridades civi- les que tengan su cargo el racio- namiento y control de precios 3.- Medidas para evitar evasin de abastecimientos. Control de la 1.- Normas para custodia y adminis- propiedad tracin de propiedades. 2.- Controles militares a aplicar a propiedades enemigas, aliadas o privadas. 3.- Proteger ttulos de propiedad. 4.- Comprobar evidencias presentadas para determinar los dueos leg- timos. 5.- Mantener registros de propiedad civiles utilizados para fines mi- litares. Abastecimientos1.- Mantener abastecimientos para civiles nivel de vida esencial. 2.- Proporcionar abastecimientos b- sicos militares cuando sean nece- sarios. 3.- Recursos civiles para el uso mi- litar. 4.- Coordinar transporte para distri-

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 bucin de abastecimientos civiles Servicios Obras y servi- 1.- Capacidades y requerimientos de pblicos cios pblicos apoyo militar a prestar. 2.- Prioridad de empleo de fuerzas militares y civiles. Comunicaciones 1.- Comunicacin y medios existentes pblicas en la zona. 2.- Analizar las necesidades de comu- nicaciones. 3.- Disponibilidad de tcnicos civi- les. 4.- Fijar el grado de control de los medios. 5.- Prioridad de empleo de los medios 6.- Recomendaciones para proteccin de los medios. Transportes 1.- Estudiar el sistema de transporte pblicos 2.- Recomendar el grado de control de los sistemas. 3.- Fijar prioridades de empleo mili- tar y civil. 4.- Supervisin de los medios civiles 5.- Proteccin de los medios esencia- les. EspecialesMedios de 1.- Inspeccin y estudio de los me- difusin dios utilizados. 2.- Difundir informacin a travs de medios civiles

EspecialesMedios de 3.- Supervisin de los medios de di- difusin fusin civil. 4.- Recomendar reemplazos de personal civil. 5.- Seguridad de los medios de difu- sin. 6.- Desarrollar operaciones sicolgi- cas de consolidacin. Monumentos y 1.- Reunir y preparar listas de obje- archivos tos de arte, museos, bibliotecas, archivos, monumentos. 2.- Medidas para el cuidado y protec- cin de obras de arte. 3.- Medidas de proteccin. Personas refu- 1.- Cantidad de personas refugiadas giadas e inter- e internadas. nas 2.- Costumbres, idiomas, necesidades de la poblacin. 3.- Control y supervisin del bienes- tar. 4.- Operar y administrar campos de refugiados e internados. 5.- Enlace con otras organizaciones.

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 Asuntos reli- 1.- Preservacin de la libertad de giosos culto. 2.- Preservacin de centros religio- sos. 3.- Apoyo a las religiones. 4.- Permitir adecuado funcionamiento de las actividades religiosas. COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES Escuela de Aplicacin de Armas "Mariscal Jos Ballivian" BOLIVIA

CURSO : BASICO UI. : PLM-11093

DOCUMENTOS DE LA PLANA MAYOR

I.-GENERALIDADES.El documento militar es un escrito acerca de un hecho o una actividad que se desarrolla en el mbito castrense sirve para ilustrar o plantear algo. II.-CLASIFICACION DE LOS DOCUMENTOS DE LA PLANA MAYOR.Los documentos que se llevan en una Plana Mayor, pueden ser clasificados en tres grandes grupos: A.-Documentos de Registro.1.-Diario de Seccin 2.-Cartas de Situacin 3.-Cuaderno de Trabajo 4.-Archivos B.-Documentos de Difusin.1.-Informe urgentes

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2.-Informes peridicos 3.-Planes y rdenes 4.-Anexos C.-Otros Documentos.1.-Exmenes de Situacin 2.-N.V.A. 3.-Cuadros 4.-Pedidos 5.-Listas de Unidades CUADRO DE DOCUMENTOS DE LA PLANA MAYOR DOCUMENTOS DE LA PL. MAYOR P-1 P-2 P-3 P-4 Diario de la Seccin X X X X Cuaderno de Trabajo X X X X Carta de Situacin X X X X Archivos X X X Informe X X X X Informes Peridicos X X X X Planes y Ordenes X X X X Anexos X X X X Exmenes de Situacin X X X X N.V.A. X X X X Pedidos X X X X Lista de Unidades X X

III.-EXPLICACION DE LOS DOCUMENTOS.A.-Diario de seccin.1.-Definicin.Es el documento donde se realiza el registro cronolgico de todos los acontecimientos y actividades que interesan a una seccin de la Plana Mayor. Proporciona los elementos de juicio necesarios para la confeccin de exmenes de situacin, planes, rdenes e informes. 2.-Formato.(Formato No. 44 del RC-02-01) Ver pgina No. 18 del presente texto. 3.-Explicacin del formato.a.-Se coloca el nmero de la seccin a la que corresponde el diario. Ej.

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DIARIO DE LA SECCIN II. b.-Se coloca la fecha y hora del da que abarca esa hoja del diario de la seccin. Desde cuando hasta cuando. Normalmente son 24 hrs. que abarca cada hoja. c.-Se coloca el lugar de ubicacin del PC. d.-Se coloca la hora en que el documento ingresa a la seccin e.-Se coloca la hora en que el documento sale de la seccin para la firma del comandante f.-Se inscriben los documentos en orden correlativo, segn vayan ingresando o egresando g.-Se anota la hora en que el documento ha sido expedido a su destino h.-Se inscribe el texto de los documentos en forma extractada y concreta, incidiendo en los puntos ms importantes i.-Se coloca el destino que se da a los documentos o que disposiciones se han adoptado al respecto; Archivo,para conocimiento de la seccin, al escaln superior, al escaln subordinado, al cuaderno de trabajo, a la carta de situacin, etc. j.-Al cerrarse el perodo, se hace un resumen al final del mismo, estableciendo los principales aspectos anotados. k.-Firma del comandante de la unidad.

CLASIFICACION UNIDAD SUPERIOR Unidad Considerada Pl.M. No....../Clave DIARIO DE LA SECCION .......(1) Desde ................................(2) (Fecha y Hora) Hasta ................................ (Fecha y Hora) Lugar ................................(3) H O R A No. Hora Incidentes Medidas Orden Exp. Ordenes, etc. tomadas Entrada Salida (4) (5) (6) (7) (8) (9)

PC. Lugar, Fecha y Hora

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 J.PL.M. .........--------------------------- (11) EL COMANDANTE P. 1 ............ AUTENTICACION ----------------------------------Grado Nombre y Apellido del Cmte. DISTRIBUCION CLASIFICACION

B.-Cuaderno de trabajo.1.-Definicin.Documento que lleva al margen un ndice correspondiente a las funciones del miembro de la Plana Mayor al que pertenece, donde se anotan los extractos de las diferentes rdenes, mensajes, directivas y asientos del diario de seccin separados por asuntos, estos deben referirse a todos aquellos aspectos inherentes a la responsabilidad de la Seccin tanto en tiempo de paz como de guerra. 2.-Formato.a.-Cartula.Las cartulas para los cuadernos de trabajo del P-1, P-3 y P-4, tienen el mismo formato; Ver pgina 20 del presente texto. La variacin de la cartula del P-2, es que no se coloca los datos; Desde, Hasta y Unidad, el resto se mantiene. Ver pgina 21 del presente texto. b.-Indices.-

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Los ndices de cada uno de los cuadernos de trabajo, estn explicados en los formatos Nos. 47,, 48, 49 y 50, del RC-02-01. c.-Contenido de cada hoja.Cada hoja debe llevar la siguiente informacin: -Nmero de orden -Fecha y hora -Asunto 3.-Explicacin del formato del contenido de cada hoja.a.-Nmero de orden: Se coloca el nmero de orden anotado en el diario de la seccin (punto 6). b.-Fecha y hora: Se coloca el grupo fecha-hora de expedicin del mensaje, anotado en el diario de la seccin (punto 7). c.-Asunto: Inscribir el contenido del mensaje, directiva, etc., en forma concreta y extractada, en los que corresponde al ndice en cuestin. d.-Se debe considerar que una informacin registrada en el diario de seccin, puede ir a dos o ms ndices del cuaderno de trabajo,por referencias cruzadas. e.-Para el llenado del cuaderno de trabajo, se debe tomar en cuenta la informacin del diario de seccin

CLASIFICACION

CUADERNO DE TRABAJO DEL P - 1

Desde:........................... (Fecha y hora)

Hasta:.......................... (Fecha y hora)

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Unidad:..........................

PC.:.......................... CLASIFICACION NOTA.Los ndices de los cuadernos de trabajo, estn especificados en el reglamento RC-02-01, de acuerdo al siguiente detalle: Cuaderno de Trabajo del P-1: Formato No. 47, pgina 363 Cuaderno de Trabajo del P-3: Formato No. 49, pgina 365 Cuaderno de Trabajo del P-4: Formato No. 50, pgina 366

CLASIFICACION

CUADERNO DE TRABAJO DEL P - 2

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PC.:..........................

CLASIFICACION

El ndice del cuaderno de trabajo, esta especificado en el reglamento RC02-01: Cuaderno de Trabajo del P-2: Formato No. 48, pgina 364

C.-Informes peridicos.1.-Definicin.Documento con el que regularmente y al intervalo prescrito, una autoridad militar, transmite al superior, informaciones que son esencialmente del mismo tipo. Estos informes, segn la seccin de la Plana Mayor que los prepara, se denominan de personal, de inteligencia, de operaciones, de logstica; puede tambin ser de unidad. 2.-Formato y explicacin.a.-Informe Peridico de Personal: De acuerdo al formato y explicacin del Informe Peridico de Personal (Formato No. 37, del RC-02-01) b.-Informe Peridico de Inteligencia: De acuerdo al formato y explicacin del Informe Peridico de Inteligencia (Formato No. 40, del RC-02-01) c.-Informe Peridico de Operaciones: De acuerdo al formato y explicacin del Informe Peridico de Operaciones (Formato No. 41, del RC-02-01) d.-Informe Peridico de Logstica: De acuerdo al formato y explicacin del Informe Peridico de Logstica (Formato No. 42 del RC-02-01)

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D.-Lista de unidades.1.-Definicin.Documento de la Seccin Tercera Operaciones en el que se registran las unidades orgnicas y en refuerzo, su ubicacin, situacin actual y otros datos que permiten en cualquier momento tener una idea cabal de las unidades con las que se puede contar en operaciones. 2.-Formato.Formato No. 38 del RC-02-01 Ver pgina 23 del presente texto. 3.-Explicacin del formato.a.-Se va colocando el nmero correlativo de las unidades consideradas b.-Se coloca la denominacin de las unidades separndolas en ORGANICAS y DE REFUERZO. `c.-la ubicacin en el terreno de la unidad considerada en (2) d.-Toda o parte de una unidad ORGANICA que va en refuerzo de otra unidad e.-Alguna unidad no orgnica que esta reforzando a una unidad orgnica

f.-En el caso que una unidad orgnica no este en refuerzo ni en apoyo de otra unidad, estar a disposicin de otro comando. g.-Las unidades orgnicas o de refuerzo, en apoyo de otra unidad (misiones tcticas, con excepcin de refuerzo. h.-Toda aclaracin necesaria sobre los anteriores puntos, normalmente se coloca la fecha y hora que entrar en vigencia el refuerzo, el apoyo o la asignacin.

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CLASIFICACION UNIDAD SUPERIOR Unidad Considerada Pl.M. No....../Clave LISTA DE UNIDADES

PC> Lugar, Fecha y Hora

No.DEUNIDADES UBICAC.EN REF.REFORZ.A DISP. APOYA OBSERV. ORDEN DE CON OTR.CMD A (1) ORGANICAS(3) (4) (5) (6) (7) (8) (2)

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 REFUERZO J.PL.M. .........

P. 3 ............EL COMANDANTE DEL B-I ----------------------------------Grado Nombre y Apellido del Cmte.

CLASIFICACION

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