Entre la administracin cientfica y la organizacin del estrs.

En la era de la produccin a gran escala, la socializacin del trabajo y la subordinacin de ste al capital alcanzaron un desarrollo sin precedentes.

El capitalismo es por un lado la re-socializacin del trabajo y por el otro la alienacin del mismo. Que ambos sean consecuencia de ese mismo carcter social es la paradoja propia del capital. A fines del siglo pasado, por la reduccin en las tasas de beneficios de las empresas, el capitalismo entr en su larga depresin de la dcada de 1870 en una economa de libre mercado y emergi de ella en 1895/96 en la forma de capitalismo monoplico..consolidado. En 1895, Taylor presenta su primer trabajo sobre su concepcin cientfica de la administracin: maximizar la produccin y minimizar sus costos. Era una economa de tiempo vinculada al proceso de trabajo. Cuanto mayor es el nmero de productos que salen en un lapso de tiempo dado y ms rpidamente se amortiza el capital, entonces menor es el costo por unidad de producto y mayor la competitividad de la empresa. A estas exigencias respondera la obra de Taylor; la administracin cientfica y la tendencia a la organizacin racional, comenzaron a transformar con mayor rapidez la fuerza de trabajo en capital. Ambos fueron parte de una nueva etapa capitalista: fueron consecuencia del monopolio y a la vez contribuyeron a consolidarlo.

Taylor sostena que la mayor productividad justificaba, mayores salarios, siempre que la disminucin del costo fuese superior a ese aumento. l no disimulaba en sus textos que la importancia del factor tiempo era una presin psicolgica y fsica para el trabajador, que debi adaptarse a un ritmo que no era el suyo, impuesto por la mquina y el mercado. Esta corriente cientfica hizo del obrero un instrumento pasivo, capaz de realizar un trabajo y aceptar rdenes, pero privado de iniciativas o de influencia. Los valores y conceptos de este enfoque mecnicofuncional fueron: productividad, eficiencia, autoridad absolutamente vertical y que el ser humano es quien debe adaptarse a la tarea. Para Fayol, a cada grupo de operaciones corresponde una capacidad (y no un hombre) especial. La capacidad del trabajador se diagnosticaba en la medida en que poda llenar una funcin de modo competente.

Otro gran pilar era la mayor divisin del trabajo que puede concebirse. La cosificacin del trabajo se hace ms clara. Tenan una visin instrumental del trabajador y estudiaron la relacin tiempo-movimiento en las operaciones. El trabajo deba ajustarse a una funcin, lo que convierte al trabajador en paciente de funciones determinadas por la administracin. El trabajador no deba estar provisto de una previa presentacin de fines, el elemento teleolgico es considerado ms un obstculo que una propiedad de su trabajo. La divisin del trabajo consolida tambin la divisin entre el trabajo manual y el intelectual, administradores y obreros; la dualidad entre quien planifica y quien ejecuta.

De todos modos la fragmentacin del trabajo afecta tanto a unos como a otros. Taylor alega que el aumento de ganancias no slo es compatible con el aumento de salarios, sino que se condicionan mutuamente. Pero la productividad del trabajador deba aumentar un 300 y hasta 400% mientras su salario un 60. La reduccin del tiempo siempre es una herramienta para incrementar beneficios del capital, y slo indirectamente puede redundar un incremento de los salarios.

Deban obedecerse las hojas de instruccin minuciosamente elaboradas que determinaban tiempo-movimiento, herramientas, velocidades adecuadas y ejecutar rdenes dejando iniciativas propias de lado. Esta valoracin obsesiva de la divisin del trabajo fue consustancial con el auge del capitalismo industrial. Producir ms a un costo mnimo a fin de satisfacer las demandas del capital invertido y las exigencias crecientes de un mercado de consumo en constante expansin.

La assembly line (lnea de ensamble) llev a grados extremos el trabajo en detalle. La seleccin de personal deba reducir la fuerza de trabajo a estereotipos, tena ente sus fines eliminar la iniciativa de los contratados. Para Taylor el primer requisito del hombre era que deba ser tan estpido y flemtico que en su conformacin mental deba parecerse ms a un buey que a ningn otro tipo de ser. Con la influencia monopolstica naci el planeamiento detallado y la extrema divisin entre quienes piensan y quienes ejecutan. La jerarqua constaba de un pequeo sector que planificaba y un amplio e indiferenciado sector que ejecutaba. La jerarqua por edad y experiencia desaparece, la nueva modalidad se aprenda en pocas horas de trabajo que antes exiga aos. El Taylorismo fue cogido entre empresarios y rechazado en el mbito obrero. Los trabajadores llevaban a sus casas los efectos y los proyectaban en la familia, las calles y las relaciones con los dems. Fayol complement el trabajo de Taylor y ambos tenan una concepcin de ser humano como recurso que se compraba en el mercado como cualquier otro y se adaptaba a los planes previstos. Redujeron la organizacin a una estructura meramente formal. Taylor enlaz a un gran nmero de obreros en un gigantesco y nico trabajador colectivo.

La socializacin del trabajo, que deba haber sido el podero de los trabajadores en la produccin, se convirti en todo lo contrario. La medicin de las unidades de tiempo le otorg a la direccin los medios para ejercer mayor presin sobre los trabajadores. No slo se divida el trabajo entre obreros sino que el trabajo de cada obrero, dividindolo en pequeas unidades. Un cronometraje que le impuso al trabajo un ritmo que le era ajeno. Para Sohn-Rethel los conceptos de tiempo y movimientos en la doctrina de Taylor son categoras tecnolgicas y no verdaderos trminos del trabajo humano. Sntesis de la visin del trabajo y la actividad productiva: Concepto FORMALISTA de la empresa: Conjunto de puestos con jerarqua cargo-valor. Concepto MECANICISTA del operario: Desechar las personalidades. rdenes en estricto sentido vertical. Concepto NATURALISTA de la divisin del trabajo mental y fsico: Dos tipos centrales de individuos, con capacidad de reflexin y con tendencia a no pensar. Ford consideraba natural que la mayora de los trabajadores buscara ocupaciones que no los obliguen a pensar. Concepto HEDONISTA de la motivacin: En funcin de su remuneracin. La teora taylorista se remite a: Describir funciones y relaciones, estructurar lneas de autoridad, excluir la consideracin de los aspectos informales. Considerar al obrero como un recurso ms, obviando aspectos esenciales de la relacin del hombre con su trabajo. Seleccionar y capacitar personal sobre la base de la divisin entre trabajo manual y trabajo intelectual. Elimina problemas en cuanto a seleccin de aptitudes. Reducir el problema del comportamiento humano a la relacin salario-productividad. Desconocen otras motivaciones.

El taylorismo llev al capitalismo industrial a su mxima expresin, y al concepto marxista de alienacin del trabajo a su versin ms extrema. Coinciden el estadio ms crtico del capitalismo (la fase monoplica) con el estadio ms crtico en las formas de trabajo propias de la era industrial (la llamada administracin cientfica).