Evolución de las estructuras organizacionales:

Desde las funcionales hasta las redes

1. Enumere y explique otras ventajas, no contempladas en el

texto, de cada una de las propuestas de diseño
organizacional.

Estructura Funcional

• Por lo mismo que la organización subdivide sus tareas, cada área

realiza una labor especializada.
• Como consecuencia de realizar una labor más especializada, se
obtienen resultados más eficientes.
• La manera en la cual se subdivide el trabajo es producto de un
estudio previamente realizado, no se genera por casualidad.
• Disminuye la presión sobre un solo jefe, ya que ahora él cuenta
con un gerente por cada área de especialización.

Estructura Geográfica

• Descentraliza la toma de decisiones, ya que esta se realiza en la

localidad donde se debe hacer.
• Esto logra que mejore la satisfacción del cliente, obteniendo un
producto adecuado al lugar donde se ubica.

Estructura por Clientes

• Obtener una mayor eficiencia en la producción, ya que la

especialización logrará una mayor exactitud en lo que se
presupuesta durante un periodo.
• Al establecer esta estructura, se trabaja de manera estratégica
con los tipos de clientes que se posee, llegando a acuerdos de
acuerdo al tipo de venta que se está realizando y tratando de
obtener el máximo de beneficios.

Estructura por Productos

• Al establecer un mayor especialización de acuerdo al tipo de

producto que se fábrica, se puede encontrar de mejor manera los
cuellos de botella para la mejora de cada línea de producción.
• Se produce un mayor control sobre las operaciones, ya que estas
están más diferenciadas.
 • Se puede conseguir implantar tecnología especializada para el
tipo de producto que se viene realizando para mejorar la
productividad de la línea.

Estructura por Turnos

• Al trabajar una estructura por turnos, se consigue una disminución

en los errores producto del cansancio de los operarios, ya que
estos rotan cada cierto tiempo.
• Se consigue de manera segura el cumplimiento de los objetivos
trazados en la producción, ya que los turnos logran que no exista
una fatiga.

Estructura por Proceso Productivo

• Una vez más en este proceso se puede conseguir la implantación

de tecnología en el área donde se necesita para el aumento de la
productividad.
• En caso exista problemas durante un proceso de producción, este
se puede hallar y corregir de manera más rápida y eficiente ya que
los departamentos se encuentran divididos según la operación que
se realiza.

Estructura por cantidad de Subordinados

• Permite una mayor exactitud ya que al saber cuántos operarios se

necesitan, no contrataras más de lo que debe.
• Se podrá realizar de manera exacta la operación que realizara
cada subordinado.

Estructura por división

• Cada gerente podrá realizar en su respectiva área un mejor uso de

sus recursos, ya que la producción se encuentra dividida de
acuerdo al tipo de producto.

Estructura por proyectos

• Al establecer de manera diferenciada los proyectos, estos se

pueden atender de manera clara respecto a los recursos que se
necesitan.
• Lograremos tener diferentes objetivos usando recursos de manera
adecuada y tratando de lograrlos en un determinado periodo.

Estructura Matricial

• Esto generaría un mayor compromiso de los integrantes de cada

equipo.
 • Se trabajaría cada proyecto con un grupo reducido pero muy
especializado.

2. Enumere y explique otras desventajas, no contempladas en el

texto, cada una de las propuestas de diseño organizacional.

Estructura Funcional

• Al existir un tipo de estructura como esta, el mando se va

perdiendo producto de la diversificación de las actividades o áreas.
• Al realizar tareas específicas todo el tiempo, podría ocasionar una
baja en la efectividad producto de la monotonía.

Estructura Geográfica

• Pueden ocurrir problemas como el de falsificación de información

o la tardanza en la llegada de los mismos a la sede central.

Estructura por clientes

• El no cumplimiento de la demanda requerida en diversas áreas de

la empresa, lo que generaría un problema en toda la estructura.
• No existiría una política de captar más clientes debido a que cada
uno está concentrado en trabajar con sus propios clientes.

Estructura por productos

• Si algún área producto de una crisis se viera disminuida en sus

obligaciones, esta generaría perdidas, ya que tanto maquinas
como operarios se encontrarían ociosos.

Estructura por Turnos

• Se podrían generar problemas sociales entre los trabajadores de la

empresa, ya que generalmente los salarios son distintos de
acuerdo al turno en el que se realicen.

Estructura por proceso productivo

• Al realizar este tipo de estructura se podría generar graves

problemas como por ejemplo si ocurriera un problema en la
primera área del proceso productivo, las demás quedarían
totalmente inútiles hasta que se resuelva el problema.
 Estructura por cantidad de subordinados

• La falta de criterio para realizar las actividades de los diversos

subordinados generaría problemas para el único encargado de su
área.

Estructura por división

• Generaría una confusión entre los diversos miembros de las áreas

por saber quien recae con la responsabilidad de una división.

Estructura por proyectos

• No todos los proyectos poseen la misma duración, esto generaría

tiempo ocioso para los que culminen primero sus actividades,
además de los espacios físicos que venían utilizando.

Estructura Matricial

• El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.

• Ocurriría problemas al tratar de saber entre los jefes de las áreas,
quien está al mando de determinado proyecto.

3. ¿Cuál de las opciones de diseño organizacional te parece más

adecuada en teoría? ¿Por qué?

Definitivamente la estructura en red, debido a que este ve a la

organización como un todo, considera factores importantes e incluso a
posibles competidores, teniendo como eje principal la interrelación de
los procesos organizacionales, es decir, busca una interrelación holística
mediante procesos compartidos.

4. ¿Cuál de las opciones de diseño organizacional se aplica más en

la realidad empresarial?

Teniendo en cuenta que según mi opinión para mí no existe una

estructura que se amolde al común de las empresas peruanas, debido a
que estas prácticamente trabajan sin creer en este tipo de teorías y
prácticamente improvisan mediante su desarrollo, creo que la que más se
ajusta a la realidad peruana sería la de estructura funcional.
5. En caso de que las respuestas a las preguntas 3 y 4 sean
diferentes, ¿A qué razones atribuye usted esa diferencia?

Definitivamente el factor principal radica en que la mayoría de los que

hace empresa en el Perú por lo general es gente emprendedora que con
más ganas y ambición que conocimientos sobre el tema se lanzan a una
competencia donde el más grande competidor sería la informalidad que
existe en el país, seguramente si una empresa jugara con todas las
reglas impuestas por la ley y las estructuras organizaciones, esta no
podría competir debido a los altos costos que esta caería.

6. Si dependiese de usted aplicar una estructura organizacional en

red, ¿la adoptaría o no? Explique sus razones

Si bien es cierto, poseer una estructura en red sería conseguir una

estructura donde el enfoque sistémico se aplicaría y tendríamos una
visión holística de la organización, probablemente tendría en cuenta el
colocarla o no, si esta me traería beneficios en un largo plazo producto
de la inversión que realizaría para la obtención de esta estructura, si es
factible procedería a implantarla, pero viendo la realidad del país, creo
que sería un poco complicado debido a que la informalidad es el
principal enemigo de la transparencia.