Vous êtes sur la page 1sur 5

CAPITULO 2

EVOLUCION DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:


desde las funciones hasta las redes

1) Enumere y explique otras ventajas, no contempladas en el texto, de cada una


de las propuestas de diseño organizacional

Estructura Funcional
• Proporciona a la organización la especialización del personal, cada
uno enfocándose en su labor, permitiendo así que cada uno se
concentre en su oficio.
• Existe una mejor supervisión, ya que en cada área realizan
determinadas tareas dependiendo de su función.
• La comunicación es más fluida y de forma directa, eliminando las
interferencias.

Estructura Geográfica
• Adaptación a nuevas culturas, sembrando confianza, y respeto a sus
costumbres.
• Conocer las diferentes formas de vida, y la posibilidad de generar
apoyo.

Estructura por Clientes


• Conocer las preferencias de los clientes, para generar una mayor
satisfacción en ellos.
• Los productos son especializados, como también se puede ampliar el
mercado.
• Según las necesidades de los clientes y de los lugares en donde
provienen, se pueden generar sucursales.

Estructura por productos


• Mejoramiento en el ambiente de presentación del producto, pues
pertenecen a ciertas líneas.
• Pueden resaltar en el mercado, pues serán especialistas en cada
producto de la empresa, como la vinculación entre ellas.

Estructura por turnos


• En cierta forma los trabajadores aportan tanto en el aprovechamiento
de las máquinas como en la disminución de horas ociosas, y sin parar
la planta.

Estructura por proceso productivo


• Mayor creatividad y aportación al mejoramiento de los procesos.
• Intercambio de ideas de los diferentes equipos de trabajo.
• Mejor supervisión de cada área.
Estructura por cantidad de subordinados
• Mayor colaboración entre los trabajadores, integración entre ellos.
• Desempeño de todos para lograr un solo objetivo.
• Competencia entre ellos, elevando así le eficiencia.

Estructura por división


• Incrementa la posibilidad de que cada trabajador se desenvuelva
satisfactoriamente en la empresa, buscando un ascenso.
• Mayor desarrollo en cada área y mejor supervisión.

Estructura por proyectos


• Trabajan bajo un cronograma de actividades, lo cual garantiza que se
cumpla lo planeado.
• Mayor relación con el cliente y obtención de resultados específicos.
• Se puede ir mejorando de acuerdo a las retroalimentaciones que se
van teniendo, y se cuida mucho los riesgos que puedan ocurrir.

Estructura matricial
• Colaboración entre todos los trabajadores, trabajo conjunto.
• Reducción de los costos, y de las repeticiones de funciones.

Estructura por células


• Generación de nuevas ideas, quizás para el mejoramiento de los
métodos.
• Mayor conexión entre los trabajadores, desenvolviéndose
creativamente.

Estructura por redes


• Fácil de adaptar a cualquier tipo de organización.
• Mayor desenvolvimiento de la empresa en el mercado, generando
mayores utilidades.
2) Enumere y explique otras desventajas no contempladas en el texto, de cada
una de las propuestas de diseño organizacional

Estructura Funcional
• Como en cada área existen subordinados, van a haber funciones que
se superponen, por ello existe el peligro de que el subordinado no
pueda trabajar como debe ser, ocurriendo un problema dentro del
área.
• La mala competencia entre los especialistas, por los diferentes cargos
o funciones, pues cada uno tiene diferente punto de vista, y enfocan
de distintas maneras loa problemas de la organización, conduciendo
asía a la pérdida de la visión en conjunto.
• Puede existir tensión como también conflictos, pues por lo anterior
mencionado puede llegar a generar oposiciones.

Estructura Geográfica
• El rechazo de las culturas en donde ocupan, por la falta de
información.
• Falta de recursos humanos calificados, mayor búsqueda de
profesionales, en zonas alejadas de la capital
• Falta de infraestructura y/o mayores costos para el traslado de los
productos, por lo que está alejado.

Estructura por Clientes


• Posibilidad de quebrar la empresa por solo evocarse a un merado, sin
ver la posibilidad de extenderse.
• Perder a los clientes fijos por una mala decisión en la empresa, y
éstos yéndose a la competencia.
• Corren el riesgo de que por el alza de los precios les afecte, y tengan
que invertir más.

Estructura por productos


• Que cada área funcione autónoma y exista duplicidad de funciones,
incrementando los costos.
• La posibilidad de desunirse, y generando competencia desleal.

Estructura por turnos


• Por el cansancio de los últimos turnos puede generar algunos
desperfectos en la producción.
• Puede existir mayor cantidad de accidentes, por la falta de descanso,
o por la obligación de cumplir lo determinado.

Estructura por proceso productivo


• Demora en la realización de los productos, por alguna falla anterior al
proceso.
• Rivalidades entre los obreros, por la diferencia de eficiencia que
existe entre ellos.
• Creación de más almacenes (mayores costos) que abastezcan la
producción.
Estructura por cantidad de subordinados
• Pueden existir disyuntivas entre los superiores de cada grupo,
llevándolos a conflictos organizacionales.
• La comunicación no es tan fluida entre todos los integrantes si el
grupo es demasiado grande.

Estructura por división


• El crecimiento de la empresa puede ser desequilibrada.
• La comunicación se puede ver alterada por muchas jerarquías que
maneje la empresa.
• No hay unión entre los obreros por lo tanto puede que no se genere
integración, y fluidez de ideas.

Estructura por proyectos


• Cada proyecto trabaja como una sola empresa y se preocupan por
ello, sin ver la posibilidad de reducir esfuerzos.
• Ocurre el riesgo de no cumplir en el tiempo establecido y alargarse el
cronograma por la falta de especialistas o querer reducir costos.

Estructura matricial
• Mala coordinación de los jefes generando confusión entre los
trabajadores.
• La toma de decisiones puede desfavorecer a otras áreas, pues cada
uno vela por sus propios intereses.

Estructura por células


• Para el mejor desarrollo los costos se elevan.
• La dirección de la organización no puede fallar pues todos se centran
en un objetivo.

Estructura por redes


• Posee una gran complejidad, por ello se necesita gente capacitada.
• Los trabajadores tienen dificultad de adaptarse al cambio, se requiere
de una fuerte inversión.

3) ¿Cuál de las opciones de diseño organizacional le parece más adecuada en


teoría? ¿Por qué?

Según lo leído, a mi parecer el diseño de organizacional más adecuada a la teoría


es la “Estructura por redes”, porque éste tipo de estructura toma como eje la
integración total de la organización, buscando una integración holística mediante
procesos compartidos e integrados.
4) ¿Cuál de las opciones de diseño organizacional se aplica más en la realidad
empresarial?

A mi parecer, en la realidad las organizaciones utilizan la estructura funcional,


ya que la mayoría se evocan en sus áreas de trabajo, en las funciones que tienen
dentro de la empresa.

5) En caso que las respuestas a las preguntas 3 y 4 sean diferentes ¿a que


razones atribuye usted esa diferencia?

Esa diferencia se debe a que las empresas toman un tipo de estructura de acuerdo
a lo que se dediquen, y en el Perú hay muchos tipos de empresas, además su tipo
de estructura lo hacen adecuándolo a su estado, pues no desean realizar mucha
inversión ya sea para cambiar de estructura o mejorar la actual.

6) Si dependiese de usted aplicar una estructura organizacional en red ¿la


adoptaría o no? Explique sus razones.

Si dependiera de mí, la estructura organizacional que utilizaría sería


dependiendo en que tipo de empresa me encuentro, primeramente tendría que
analizar, hacer estudios previos y ver si me conviene aplicarlo y de que manera,
para que no se realice una inversión en vano.