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A. Ares
Procesos Organizacionales
Direccin Comunicacin Decisiones Cultura y Clima Conflicto y Negociacin
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CONCEPTO DE ORGANIZACIN
-Conjunto de personas con los medios adecuados que funcionan para alcanzar un fin determinado -Fig. Disposicin, arreglo, orden
Estructuras sociales creadas por indivduos en apoyo del logro en colaboracin de metas especficas
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Scott (1998):
Estn compuestas por individuos y grupos Para conseguir fines y objetivos especficos A travs de funciones diferenciadas Coordinadas y dirigidas racionalmente Con delimitacin temporal, espacial, tecnolgica e instrumental
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Estructuras descentralizadas Red interna de comunicaciones electrnicas Decisiones basadas en el conocimiento obtenido por procesos de comunicacin Divisin del trabajo informal y flexible Prestan servicios o produccin automatizada
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Son conductas intencionadas, modificables, simblicas, transaccionales, que permiten procesar informacin en un contexto social estructurado para tomar decisiones.
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CONCEPTO DE ROL
Implica patrones de comportamiento Responde a determinadas expectativas Est asociado a un puesto de trabajo
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CONFLICTO DE ROL INDICA LA PRESENCIA DE EXPECTATIVAS Y DEMANDAS INCOMPATIBLES EMITIDAS SOBRE UNA MISMA PERSONA FOCAL
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AMBIGEDAD DE ROL CUANDO LA PERSONA FOCAL CARECE DE LA SUFICIENTE INFORMACIN CLARAMENTE FORMULADA PARA EL DESEMPEO DE SU ROL
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SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL
Proceso en virtud del cual un miembro aprende y se adapta al sistema de valores, normas y patrones de conducta requeridos por una organizacin, sociedad o grupo
Proceso de aprendizaje mediante el que se adquieren actitudes, habilidades y conductas tiles para el desempeo del trabajo
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organizacional SEGUNDA: Logro de claridad en el rol TERCERA: Autoubicacin en el contexto organizacional CUARTA: Captacin de indicadores de xito en la socializacin
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CONTRATO PSICOLGICO Creencias del individuo acerca de las obligaciones recprocas existentes entre ellos y su organizacin, que constituyen el fundamento de las relaciones laborales
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CLIMA ORGANIZACIONAL
Percepciones compartidas por los miembros de una organizacin acerca de cmo son las polticas, las prcticas y los procedimientos, indicadores de las metas organizacionales y de los medios apropiados para alcanzarlas Cualidad relativamente estable del ambiente interno, que es experimentada por sus miembros, influye en su comportamiento y puede ser descrita en trminos de valores de la organizacin
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Creencias compartidas e interrelacionadas que cuentan con una fuerte carga emocional Smbolos, lenguaje, relatos y prcticas a travs de los cuales los miembros expresan, afirman y se comunican sus valores compartidos, marcos de comprensin comunes y sistemas de creencias y de expectativas
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CAMBIO ORGANIZACIONAL
Alteracin de lo establecido Aprendizaje de algo nuevo y desaprendizaje de algo que funciona de manera inadecuada Lo que queremos que cambie Exige cambio de las personas o en las personas Genera temores y miedo Es necesario que se cumplan determinadas fases para que el cambio sea real
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EFICACIA ORGANIZACIONAL
Logro de objetivos Viabilidad del sistema por control de las tensiones internas disgregadoras Capacidad de supervivencia en su entorno Satisfaccin de las necesidades de los agentes sociales implicados considerados Gestin de expectativas incompatibles
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