2013

Trabajo Acadmico de Gestin y Direccin de Empresas

Alumno: Lina Paola Carmona Benito 2012104706 Dued Lima IV Ciclo, Modulo I Docente: Lic. Jannet Llanovarced Tupia 09/08/2013

TRABAJO ACADEMICO DE GESTIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS

1. Construir un Mapa semntico de la evolucin de la Administracin por Objetivos, considerando que dicha herramienta complementa imgenes con la descripcin correspondiente, para lo cual les proporcionamos algunos links de soporte. (La pregunta vale 3 puntos)
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS:

FUNDAMENTOS DE LA ADMINITRACION POR OBJETIVOS

2. Lea el caso que se le presenta a continuacin y responda: (Para resolver las preguntas puede acudir a los links de soporte que se muestran en la parte inferior, considerando que no es la nica fuente) (La pregunta vale 10 puntos)

INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A. Fue fundada en el mes de Septiembre de 1949, habiendo ya cumplido 61 aos al servicio de la industria nacional en el Per. La visin de nuestra empresa, es la de convertirnos en uno de los principales fabricantes de productos de limpieza para el hogar y aseo personal en la costa de Pacfico de Amrica Latina, adems de ser reconocidos nacional e internacionalmente por nuestra alta calidad e innovacin constante. Estamos guiados por un espritu de equipo, donde se trabaja en armona, con posibilidades de desarrollo para nuestro personal, y en la que los empleados se sienten orgullosos de trabajar en esta empresa, generando beneficios a la familia, la empresa y el pas. Los principios operativos de Intradevco Industrial S.A. son los siguientes: 1. Integracin Vertical, tanto en la produccin como en la comercializacin, a fin de reducir costos y por consiguiente, garantizar la ms alta calidad al mejor precio. 2. Participacin en las principales categoras de Productos de Limpieza y Aseo Personal, con el fin de ofrecer una amplia y completa variedad de productos. 3. Desarrollo permanente de nuevos productos, tanto en las marcas propias como las de "maquila" para terceros, con el propsito de obtener un crecimiento amplio y sostenido. 4. Eliminar de la cadena de produccin y comercializacin, todas aquellas actividades que no contribuyan a darle valor a nuestros productos. 5. Lograr una clara diferenciacin en la calidad y presentacin de nuestros productos. Las marcas que comercializamos son nuestro activo ms preciado, ya que mediante ellas transmitimos a nuestros clientes toda la filosofa de nuestra empresa. Por este motivo, apoyamos a nuestras marcas con millonarias inversiones publicitarias en medios de comunicacin masivos como televisin y radio, as como prensa y material en puntos de venta. Nuestra nica marca licenciada es KIWI de Sara Lee Corporation, empresa con la cual venimos trabajando por ms de 35 aos. En los ltimos tres aos, Intradevco ha realizado importantsimas inversiones con el fin de colocarse a la vanguardia de los establecimientos fabriles del Per. Entre stas se encuentran las siguientes:

1. Planta de fabricacin de latas. La ms moderna y eficiente del mundo, as como nuevas instalaciones de llenado de betn para calzado. 2. Nueva planta de fabricacin de detergentes granulados, tanto de uso domstico como industrial. Esta es la nica fbrica de capitales peruanos de este tipo en el Per. 3. Fbrica integral de produccin automatizada de aerosoles (nica en el pas) que incluye fabricacin de envases y llenado, la que cuenta con una amplia capacidad para cubrir las necesidades del mercado peruano y de exportacin a toda Amrica Latina. 4. Laboratorio Farmacutico Intralab, que en el 2002 inici la produccin de artculos de cuidado personal as como productos farmacuticos de venta libre. 5. Maquinaria de llenado de envases tipo "Doy Pack", especial para lquidos y cremas. 6. Fbrica integral de produccin automatizada de pasta dental y cremas afines, incluyendo una completa integracin vertical en la fabricacin de tubos en material pentalaminado de ltima generacin. Estas y otras innovaciones y mejoras, que continuamente se producen en nuestras fbricas de Chorrillos y Lurn, han ya convertido a Intradevco en la mayor y ms moderna fbrica de productos para el cuidado del hogar del Per y una de las mayores del continente Sudamericano. En la ltima dcada, las ventas de Intradevco han crecido de US$ 3 millones en 1993 a ms de US$ 115 millones en la actualidad. Asimismo, el empleo ha crecido en la misma magnitud, de 62 personas en 1992 a ms de 1500 trabajadores en el presente. Intradevco Industrial se siente orgulloso de brindar productos de calidad y buen precio que dan trabajo a ms peruanos.

a. Qu habilidades administrativas gerenciales, les han permitido, obtener sus objetivos a la empresa?
Respuesta: Las habilidades administrativas gerenciales que ms destacan en esta empresa son las Habilidades de Trato de Personal y otras habilidades que tambin han ayudado a obtener los objetivos son las Conceptuales, ya que gracias a ellas, los gerentes tienen capacidad para resolver

problemas, identificar oportunidades de innovacin, comprender las aplicaciones de la tecnologa de la empresa y comprender el modelo comercial de la organizacin. b. Qu oportunidades en el mundo les permitieron, generar un proceso de planificacin estratgica a largo plazo? Respuesta: Yo pienso que el hecho de haber realizado tan importantes inversiones los ltimos tres aos en las plantas de chorrillos y lurin, han sido grandes oportunidades para generar un proceso de planificacin estratgica a largo plazo, el mismo que debe estar basado en la misin, visin y objetivos de la empresa, as como del anlisis de los factores internos y externos de la compaa. c. Qu resultados los diferencia de otras empresas, del mismo sector en el mercado? Respuesta: Definitivamente las siguientes inversiones, son las que marcan la diferencia entre esta empresa y otras del mismo sector en el mercado, puesto que es la nica empresa que cuenta con: - Planta de fabricacin de latas: La ms moderna y eficiente del mundo, as como nuevas instalaciones de llenado de betn para calzado. - Nueva planta de fabricacin de detergentes granulados, tanto de uso domstico como industrial. Esta es la nica fbrica de capitales peruanos de este tipo en el Per. - Fbrica integral de produccin automatizada de aerosoles (nica en el pas) que incluye fabricacin de envases y llenado, la que cuenta con una amplia capacidad para cubrir las necesidades del mercado peruano y de exportacin a toda Amrica Latina. Gracias a estas inversiones la empresa se ha podido convertir en la mayor y ms moderna fbrica de productos para el cuidado del hogar del Per y una de las mayores del continente Sudamericano d. Analice, y describa: Cmo mundo? (Sustente su respuesta) Respuesta: sus estrategias operativas han afectado al

En la ltima dcada, las ventas de Intradevco han crecido de US$ 3 millones en 1993 a ms de US$ 115 millones en la actualidad. Asimismo, el empleo ha crecido en la misma magnitud, de 62 personas en 1992 a ms de 1500 trabajadores en el presente. Sin duda, estos resultados han sido obtenidos a travs de un Anlisis Interno de Fortalezas y Debilidades y de un Analisis Externo de Oportunidades y Amenazas e. Consideras que la innovacin constante y reconocimiento de sus errores, les permite mantener su liderazgo en el mercado internacional o tienen otras fortalezas? (sustente su respuesta) Respuesta: La innovacin siempre va a ayudar a que sea una de las fortalezas ms importantes. En cuanto al reconocimiento de sus errores, es porque busca una superacin continua dentro del mercado internacional. Otra de sus fortalezas es la responsabilidad social que tienen ante sus consumidores y entorno. f. Describa que factores de integracin de personal han incidido en el xito de la Administracin de Personal. Respuesta: La empresa INTRAVEDCO afirma que es guiada por un espritu de equipo, donde se trabaja en armona, con posibilidades de desarrollo para el personal, y en la que los empleados se sienten orgullosos de trabajar en la empresa, generando beneficios a la familia. Esto refleja que la gerencia de esta empresa emplea eficazmente las habilidades de trato de personal:

g. Analice las teoras de motivacin que utilizan actualmente con el personal y explique factores consideran para el enriquecimiento de los puestos laborales que existen.

Respuesta: El hecho de brindar al personal posibilidades de desarrollo, de que los trabajadores de sientan orgullosos de trabajar en la empresa y el hecho que sus familias tambin sean beneficiadas, hace de que los puestos laborales tengan mayor enriquecimiento debido a: - Existe un buen trato de la Gerencia hacia los trabajadores tanto en forma individual como en grupo. - Los Gerentes saben cmo comunicar, motivar dirigir e infundir el entusiasmo y confianza. - Existe un trabajo en equipo, cooperacin y compromiso.

3. Lea, analice y responda: (Para resolver las preguntas puede acudir a los links de soporte que se muestran en la parte inferior, considerando que no es la nica fuente) (La pregunta vale 5 puntos)
Aceros Arequipa Nacimos y nos desarrollamos creyendo y apostando por el Per. Ms de cuatro dcadas despus de creada y convertidos en Corporacin Aceros Arequipa S.A., somos una empresa modelo, con capital y personal ntegramente peruano, comprometida con el pas, que ha logrado introducir al Per en el siglo XXI del acero, liderando un sector altamente competitivo, con la satisfaccin de haber conseguido una frmula calidadprecio-servicio acorde con los niveles ms altos de exigencia del mercado internacional. Nuestro desarrollo y crecimiento estn basados en una clara visin empresarial, valores, capital humano, innovacin tecnolgica, calidad total, preocupacin por el cuidado del medio ambiente y aporte a la comunidad. Nuestra contribucin va ms all de ser simplemente un productor local de acero, para convertirnos en un importante representante de la actividad econmica del pas, que ha demostrado ser capaz de desarrollar una empresa que crece, agrega valor y desarrolla a todos sus vinculados: accionistas, personas, clientes, proveedores y comunidad.

Somos una empresa 100% peruana con tradicin pesquera y espritu emprendedor. Nuestros conocimientos, transmitidos de una generacin a otra, provienen de la experiencia directa de gente estrechamente vinculada al mar y se han visto consolidados por el profesionalismo y el compromiso de un equipo de expertos que trabaja en cada una de las ramas de la empresa. Hemos enfrentado los cambios propios del negocio y hemos sabido convertir en oportunidades todos los retos que se nos han presentado. Trabajamos en equipo, nos atrevemos a innovar y apostamos por la calidad. Hoy, somos una empresa con una lnea coherente, con objetivos definidos y muchas ganas de crecer. Nuestra visin nos ha llevado a ser, adems de una reconocida empresa pesquera, un ejemplo de empresa exitosa de alimentos saludables.

a. Qu estilo de liderazgo consideras, les han permitido, construir una empresa de xito? Respuesta: El estilo de liderazgo de Aceros Arequipa es un liderazgo Transformacional, debido a que tienen una visin e inspiran a sus seguidores, adems poseen la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional. b. Cules crees que son los mtodos que se utilizaron, para tomar las decisiones de internacionalizarse a corto plazo? Respuesta: 1. Expandir Ventas 2. Adquirir recursos 3. Minimizar riesgos c. La comunicacin, como elemento del proceso de direccin: Cmo consideras que se ha implementado estructuralmente? Respuesta:

La comunicacin es un proceso en el cual participan varios elementos indispensables para que sta se lleve a cabo con eficiencia. Un modelo de comunicacin compuesto de siete elementos bsicos: fuente o emisor, encodificacin, mensaje, medio, decodificacin, receptor y retroalimentacin. d. Qu tipos de Tcnicas de control se estn utilizando actualmente? Explique y sustente. Respuesta: El control social corresponde los medios y mtodos utilizados para inducir a las personas o grupos a corresponder a las expectativas de una organizacin social o de la propia sociedad. El control social puede hacerse tambin mediante normas, reglas y reglamentos. stos pueden ser prescriptivos o restrictivos. Son prescriptivos cuando especifican lo que las personas deben hacer; son restrictivos cuando especifican algo que las personas no deben hacer.

e. Describa y construya un Diagrama PERT, de un vegetal. (Puede utilizar el MS Proyect) Respuesta:

producto industrial a base de un

PRODUCCION DE MERMELADA DE FRUTAS Se define a la mermelada de frutas como un producto de consistencia pastosa o gelatinosa, obtenida por coccin y concentracin de frutas sanas, adecuadamente preparadas, con adicin de edulcorantes, con o sin adicin de agua. La fruta puede ir entera, en trozos, tiras o partculas finas y deben estar dispersas uniformemente en todo el producto. La elaboracin de mermeladas sigue siendo uno de los mtodos ms populares para la conservacin de las frutas en general. La mermelada casera tiene un

sabor excelente que es muy superior al de las procedentes de una produccin masiva. Una verdadera mermelada debe presentar un color brillante y atractivo, reflejando el color propio de la fruta. Adems debe aparecer bien gelificada sin demasiada rigidez, de forma tal que pueda extenderse perfectamente. Debe tener por supuesto un buen sabor afrutado.