Cuestionario Planeacin Estratgica 1. Es un patrn que integra los objetivos generales de una organizacin en un todo coherente y con un propsito.

Bien formulada permite asignar recursos y competencias organizacionales? Estrategia. 2. Anlisis que discute la manera en que los puntos fuertes de una organizacin podran aprovechar las oportunidades de mercado, tomando en cuenta sus puntos dbiles, amenazas y riego del entorno. FODA (FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS) 3. Es el conjunto de habilidades y tecnologas que le permiten proporcionar un beneficio particular a sus clientes representado por el conocimiento acumulado por sus profesionales, aplicado a la organizacin Ventaja Competitiva 4. Significa un diseo radical de los procesos del negocio con el objeto de producir mejoras drsticas en reas como costos, servicios y tiempos? Refinera 5. Es la bsqueda de puntos de referencia, implica establecer en que puntos es necesarios mejorar encontrar una organizacin excepcional, estudiarla y tomar para si las mejores prcticas? 6. Es la declaracin del propsito de una organizacin en trminos de productos y mercados . considera entre otros aspectos: su razn de ser, papel en la sociedad y valor creado para los grupos de inters.? 7. Se entiende como el sueo ue la organizcion acaricia. Es la imagen de como se ve en el futuro. Esta debe ser congruente con el patrn de comportmiento de la organizacin y debe ser enteramente creble.? Visin 8. Son personas grupos u organizaciones que con su participacin , directa o indirecta, influyen en los resultados obtenidos y en el xito del negocio, con la esperanza de obtener frutos de esa contribucin.? Grupos de In

9. Describe el ciclo de un producto desde la etapa de la materia prima hasta el consumidor final, por medio de actividades qu tienen relevancia estratgica y que crean valor? Cadena del valor 10. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imgenes y visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente del futuro de los negocios? Escenarios 11. Especficamente en el rea de estrategias de la empresa el estilo directo de intervenir implica: Productos mejorados, Aprovechamiento de los canales de distibucion. Conquista del Mercado de competidores. 12. Tipo de estrategia que admite la posibilidad de lograr la derrota del enemigo por medio de procesos distintos a los ue apuntan hacia la destruccin de sus fuerzas militares en el campo de batalla? Competitividad 13. En el amito de la estrategia empresarial, el estilo indirecto de intervenir implica la creacin de productos radicalmente innovadores en: Segmentos desocupados o inexplorado Desarrollo de competencias tecnolgicas Utilizar canales inusitados de distribucin. 14. Terminos usados al analizar la estrategia como un arte militar: uno esta relacionado con el uso de las armas para obtener su mejor rendimiento y el otro se refiere a los movimientos y reabasteciendo? Tctica y Logstica 15. Estrategia de guerra aplicadas en los egocios y planes de marketing, planeadas por Philip kotler? Estrategias ofensivas Estrategias para flanquear 16. Concepto que aplica a hacer las cosas con certeza, resolver problemas, cuidar los recursos que se aplican cumplir con las obligaciones y reducir costos. Eficiencia

17. Significa hacer la cosas pertinentes, producir alternativas creativas, maximizar el aprovechamiento de recursos, obtener resultados y aumentar las utilidades. Eficacia

18. Cules son las estrategias de crecimiento bsicas: Crecimiento Horizontal Integracin Vertical Diversificacin 19. Permite crear mapa estratgicos que revelan el potencial para crear varo que tienen las estrategias relacionadas con los resultados de los procesos financieros, de marketing, produccin e innovacin. Balanced coreacard (BSC) 20. Premisa bajo la cual debe basarse el modelo general del proceso estratgico. Ser sistemtico Crear valor Enfocarse al futuro 21. Caracterstica del conocimiento eta en la cabeza de la persona, se deriva de sus experiencias y vivencias personales, se transmite de forma vaga, no estructurada y algunas veces, inconsciente. El conocimiento es tacito 22. Caracterstica del conocimiento significa que el hombre siempre esta generando nuevos conocimientos por medio del anlisis de las impresiones sensoriales que recibe de mundo real. El conocimiento dinamico 23. Es la capacidad para establecer relaciones e interacciones con otras personas en un ambiente y una culturas que se transmiten de mtodo tradicional Red Socia 24. Se refiera a la reflexin y el cuestionamiento que provocan que las personas ajusten sus imgenes internas del mundo ( que condicionan sus percepciones) para mejorar sus decisiones y acciones. Modelos mentales 25. Aspecto como tener una arquitectura organizacional basada en equipos, cultura organizacional participartiva, informacin compartida e integrada y liderazgo estratgico,son caractersticas de: 26. Subsistemas de informacin

 De inteligencia de los negocios De investigacin y mercado De anlisis y apoyo a las decisiones 27. Porque es importante la declaracin de la misin Concentra esfuerzos en una direccin Hace coincidir polticas y objetivos Evita la falta de enfoque al ejecutar un plan 28. Dada la naturaleza de la informacin es necesario que las variables del entorno contextual se proceden de forma continua y que se considere su evolucin, para ello se recomienda etapas de: Rastrear, monitorear, prever y evaluar 29. Etapas de los ciclos de los negocios Prosperidad, recesin y recuperacin 30. Etapas del ciclo de vida de un producto Estabilidad, cambios y ganancias
31. Conviccin permanente de que una forma especfica de conducta o estado final de existencia se prefiere personal o socialmente ante una forma opuesta o contraria de conducta o condicin final de existencia. Valores 32. Proporciona a la compaa una imagen preconcebida e idealizada de s misma y su singuridad. Proporcionan un sentido de la manera como pueden ser las cosas. Visin 33. Planeacin que ocurre en ambientes estticos, en compaas bien establecidas, conservadoras y tradicionales que han tenido xito, Centradas en el pasado que se resisten a las exigencias del entorno. Planeacin Reactiva. 34. Sistema social que se basa en un conjunto de convicciones y valores que se desarroll y aprendi como consecuencia de los esfuerzos de la organizacin a travs del tiempo para afrontar su entorno. Cultura 35. Cultura en la cual la regla es la diversin y la accin. Los empleados asumen pocos riesgos y algunos proporcionan retroalimentacin rpida para tener xito. Ejemplo, Compaas dedicadas a las ventas. Cultura de Trabajo Arduo. 36. Fase del modelo de planeacin estratgica, que es la consideracin profunda de cmo se realizara la planeacin misma. (Ejemplo: quien estar involucrado, calendarios, que recursos se necesitan, etc.) Planeacin para Planear 37. Se define como la persona o personas con autoridad para manejar la empresa. Puede ser el presidente, y el vicepresidente ejecutivo o alguna otra combinacin de individuos. CEO

38. Fase del proceso que debe sacar a luz factores internos y externos para la organizacin, que se han pasado por alto pero que pueden ser considerados como parte del proceso. Monitoreo del Entorno 39. Cambios en la economa, en los avances tecnolgicos, en el cuerpo poltico y en la sociedad son algunos que afectan de manera evidente a la mayora de organizaciones; forman parte del: Macro entorno 40. Entorno que se monitorea mejor mediante la lectura de peridicos tcnicos y comerciales de la industria. Aspectos clave: Forma de financiamiento, grado de presencia gubernamental, proceso, entre otros. Entorno Industrial 41. Trata de considerar la capacidad de administracin estratgica de la organizacin al involucrar a la gerencia seor de manera directa en el proceso de planeacin. Planeacin Estratgica Aplicada 42. Incluye una serie de supuestos acerca del funcionamiento de una organizacin y la manera como se toman las decisiones; es la forma como se enfoca su trabajo: Clima Organizacin 43. Es un tipo de desafiante y exigente de planeacin, pues la organizacin considera que sus propias acciones pueden afectar la forma a su futuro. Implica una conviccin de que el futuro no es fijo. Planeacin Proactiva 44. Conjunto de reglas bien aceptadas que se encuentra en los lmites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parmetros para la solucin de problemas dentro de esos lmites. Paradigmas. 45. Cultura individualista, toma altos riesgos y el entorno proporciona rpida retroalimentacin si las acciones fueron correctas o no. Cultura Machista 46. Cuando se ha decidido iniciar la planeacin estratgica, esta exige diferentes estrategias y habilidades de consultora, entonces el proceso se divide en: Implementacin, Establecer un escenario para la planeacin y Direcciones Estratgicas 47. La estrategia bsica de la compaa ser identificar los recursos actuales y los futuros de la organizacin. El xito de esta estrategia depender de cmo se utilicen sus recursos ms valiosos. Personas y Dinero 48. Consultor que ayuda a que el equipo de planeacin aborde los aspectos del proceso de los aspectos delos grupos pequeos que son vitales para llevar a cabo un trabajo exitoso. Facilitador 49. La planeacin pretende una organizacin de aprendizaje, es decir, adaptarse y desplazarse de resolver un problema inmediato a resolver problemas similares que surjan en el futuro. A esto se le llama: Aprendizajes: Ciclo Sencillo Ciclo Doble 50. Consultor que participa en el proceso de planeacin estratgica como un experto en el mismo y debe asesorar al grupo de planeacin en cuento a las mejores prcticas en la planeacin. Formador 51. Elementos de la planeacin para planear, que en su evaluacin incluye factores como: la viabilidad fiscal de la empresa, vitalidad de sus productos y servicios, cultura, distribucin de recursos, etc.

Aprestamiento Organizacional

52. Consultores, CEO y dems miembros del equipo de planeacin deben tomar decisiones durante el proceso; estas decisiones pueden ser: Impuestas, participativas y Consultadas 53. Grupos que no son miembros formales de la organizacin, pero que consideran que tienen una inversin en ella. Se incluye a la junta directiva, sindicatos, gobierno, comunidad, etc. Grupos de Inters. 54. Aspectos que deben tomarse en la contratacin de la planeacin estratgica.Establecer expectativas de tiempo real, identificar necesidades de entrenamiento,localizacin y costos de la planeacin. Establecer expectativas de tiempo real, identificar necesidades de entrenamiento, localizacin y costo de planeacin 55. Las organizaciones que monitorean los grandes cambios sociales e integran su impacto en el proceso de planeacin, obvia mente poseen una: Ventaja Competitiva 56. Factores como los cambios de las tasas de inters y las condiciones generales de los negocios; el ciclo de los negocios y la respuesta de la organizacin ante este, son parte del macro entorno en sus: Aspectos Econmicos 57. Considera los cambios en la estructura de la compaa, en su cultura, en su clima, en su productividad y en sus fortalezas y debilidades distintivas. Entorno Interno. 58. Sistema simple y formal que identifica las necesidades de informacin organizacional, asigna tareas especficas de monitoreo y llevarla a los procesos administrativos y de la planeacin. Sistemas de Informacin del entorno 59. Fase del modelo de planeacin estratgica, que implica la iniciacin de varios planes de accin diseados en los niveles unitario y funcional, su integracin en el nivel ms alto de la organizacin. Bsqueda de Valores 60. La planeacin se puede clasificar por niveles: Operativa a largo plazo Tctica a mediano plazo y Estratgica a corto plazo