Viernes 30 de junio de 2006

especial

CATALUA
LAS 100 GRANDES
Pgs. 4 y 5
Salvador Gabarr

INFLUYENTES

Pgs. 6 y 7

ZONAS DE NEGOCIO

Pgs. 12 y 13

Gas Natural, La Caixa y grupo Volkswagen-Audi copan el podio

Treinta nombres relevantes de la empresa y el mundo acadmico

Una mirada a los grandes proyectos inmobiliarios para empresas

LA ECONOMA Y LA EMPRESA, POR UN LADO; LA POLTICA, POR OTRO

En busca de otro protagonismo

Ha sido un ao de profundos movimientos. En lo poltico: nuevo Estatut, crisis del Gobierno en la Generalitat, despedida poltica de Pasqual Maragall y anuncio de nuevas elecciones. En lo econmico: opa de Gas Natural, ms crecimiento y mltiples operaciones empresariales.

El sur de Barcelona con dos de sus smbolos, actores de este ao: las torres negras de La Caixa y el Camp Nou. Al fondo, una perspectiva del Puerto, en plena ampliacin, y Montjuc. / Elena Ramn

Expansin, viernes 30 de junio de 2006

especial
CATALUA

LDERES EMPRESARIALES

INFLACIN Y COMERCIO EXTERIOR, LAS DOS CRUCES

Afectar la inestabilidad poltica a la economa?

El marco poltico de convocatoria de elecciones debera interferir lo menos posible en la evolucin econmica catalana y en el quehacer diario de las empresas. Despus del largo proceso de elaboracin y aprobacin del Estatuto de Autonoma es el momento de velar por el inters general y el buen funcionamiento de Catalua, tanto a nivel econmico como social, actuando con responsabilidad y en pro de su desarrollo.

La economa catalana muestra buena cara

Al igual que en el resto de Espaa, la construccin y los servicios siguen siendo el principal motor del modelo de crecimiento.
.F.M.

Joan Rosell
Presidente de Fomento del Trabajo

S y es inevitable. A pesar de que comparto la decisin de anticipar las elecciones, esta situacin hace que se ralentice la toma de decisiones y que, difcilmente, se adopten iniciativas de calado como las que nuestra economa necesita para favorecer el desarrollo empresarial. Se complica ms por la concentracin en menos consejeras, como resultado de la ltima remodelacin del Gobierno de la Generalitat.

Josep Gonzlez
Presidente de Pimec

Miquel Valls
Presidente de la Cmara de Comercio de Barcelona

Confiamos en que no afecte. Para los empresarios uno de los proyectos econmicos prioritarios es el Acuerdo para la Competitividad, sobre el que existe un amplio consenso. Esperamos que el debate poltico actual no sea obstculo y se cumplan los plazos previstos. Tambin preocupan las infraestructuras, aunque la administracin catalana est trabajando a buen ritmo y ha aumentado las obras licitadas.

La economa catalana sigue en un buen momento. La autonoma crece por encima de la media europea impulsada por el turismo y por la construccin. El modelo, muy criticado por algunos por el desgaste que supone, sigue funcionando. Sin embargo, hay datos que indican que quiz algo est cambiando. El valor aadido en la construccin creci un 5,7% en el primer trimestre de 2006 slo una dcima ms que en el anterior, mientras que la industria tras un periodo de incertidumbre se aceler un 0,9%, siete dcimas ms que en el mismo periodo de 2005. Por su persistencia histrica, dos elementos se han convertido en la cruz de la economa catalana: la inflacin y el dficit comercial. La primera ha reducido su diferencial con la media espaola, aunque no gracias a su descenso, sino al aumento de la inflacin de Espaa. Por otro lado, Catalua siempre ha importado ms de lo que exporta, algo que los analistas atribuyen a la demanda interna.

Los ltimos doce meses han puesto de relieve el dinamismo de los grandes grupos empresariales catalanes, que han sabido sobreponerse a un entorno poltico marcado por la inestabilidad.

Ambicin en tiempos de turbulencia

Escribe Jos Orihuel Dos grandes operaciones corporativas en distintas fases de ejecucin la opa de Gas Natural sobre Endesa y la fusin de Abertis con Autostrade; un buen puado de adquisiciones de primera fila como la de Urquijo por Banco Sabadell o las protagonizadas por la propia Abertis, Agbar, Corporacin Roca o La Seda; dos asaltos a empresas cotizadas Sacresa en Metrovacesa, y Hesperia en NH; dos salidas a bolsa Renta Corporacin y Grifols, y fichajes de altos vuelos como el de Joaquim Agut por Cirsa constituyen los flashes de los ltimos doce meses de actividad empresarial en Catalua, quizs los ms vertiginosos de la dcada. El forzoso resumen parece cuestionar, por una parte, la supuesta falta de ambicin del empresariado cataln, y, por otro, muestra cmo los actores principales de la escena econmica han sabido sobreponerse a un entorno poltico difcil, con un enmaraado proceso de elaboracin del nuevo Estatut, sucesivas crisis del Gobierno autonmico, entierro del tripartito y, finalmente, anuncio de elecciones anticipadas con un president que no repetir. Probablemente los empresarios catalanes no han tenido ms remedio que aprender a afrontar un clima de inestabilidad y a menudo de crispacin, que, en cualquier caso, prefieren dejar atrs cuanto antes, porque pocos dudan de que la prolongacin de estas turbulencias acabe pasando una elevada factura. Pero tambin deben ser conscientes de su responsabilidad frente a los poderes pblicos a la hora de exigir y de plantear sus puntos de vista. Pese a la apuesta por el crecimiento y las mayores dosis de ambicin, el tejido empresarial cataln sigue acusando un problema de falta de dimensin. Actualmente, slo treinta grupos con sede en Catalua superan el umbral de los mil millones de euros de cifra de negocio, y el club de los que facturan ms de 2.000 millones de euros cuenta nicamente con diez miembros. Ganar tamao mediante planes acelerados de crecimiento va adquisiciones tiene tambin sus riesgos. La cadena de supermercados Caprabo, por ejemplo, se encuentra en pleno proceso de digestin de las compaas engullidas en los ltimos aos, y se ha visto obligada a reestructurarse. Las dificultades de gestin y gobierno propias de los grandes negocios de propiedad familiar han aflorado tambin durante los ltimos meses. A veces resultan inevitables, pero en otras ocasiones pueden preverse o minimizarse. Episodios recientes en Catalua, como la guerra accionarial y la posterior venta de la cementera Uniland o el proceso de separacin de los negocios de la familia Rubiralta (Celsa y CH Werfen) ilustran muy bien este problema. Los expertos en empresa familiar apuntan que, una vez ganada la batalla de la gestin, ha llegado la hora de instituir el mismo nivel de profesionalizacin en los rganos de gobierno de este tipo de compaas, as como en las relaciones entre las empresas y las familias propietarias.

Los empresarios catalanes no han tenido ms remedio que aprender a convivir con un clima poltico difcil

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CATALUA

Expansin, viernes 30 de junio de 2006

FUERTE ACTIVIDAD EMPRESARIAL

El regreso de las grandes operaciones

La intensidad poltica no ha impedido a las empresas catalanas hacer gala de una especial vivacidad en el ltimo ao, con dos debuts en bolsa, cuatro opas y una fusin internacional. Tambin ha habido ventas de emblemticas compaas y sonadas disputas entre grupos familiares.
SERGI SABORIT

El curso ha sido caliente en Catalua y no slo en el plano poltico. Las empresas catalanas han estado especialmente activas en los ltimos doce meses convirtindose en protagonistas de todo tipo de operaciones. Ha habido opas nacionales e internacionales, fusiones, compra y venta de empresas, salidas a bolsa e incluso sonados divorcios en el ncleo de grandes grupos familiares. La cierta paralizacin institucional provocada por la negociacin del Estatut no ha impedido a las compaas seguir tomando decisiones, aunque las voces crticas desde el sector empresarial a la clase poltica no han cesado por la forma en la que se ha llevado el proceso y por el elevado grado de crispacin que se ha generado. El boicot a los productores catalanes de cava y la fuerte polmica desencadenada por la decisin de Gas Natural de lanzar una opa sobre Endesa son dos ejemplos claros de hasta dnde la poltica se ha inmiscuido en la vida empresarial en los ltimos meses.

f Opa de Gas Natural sobre Endesa

Nunca antes una operacin de una empresa catalana haba desatado tanta polmica, mucho ms all de los lmites del mundo de los negocios. Era el segundo intento del grupo de La Caixa y Repsol por hacerse con una elctrica. La compra, valorada en 22.500 millones de euros, est bloqueada por los tribunales, nueve meses despus del lanzamiento de la opa. La contraopa del gigante alemn E.ON est tambin paralizada.

f Fusin de

f Uniland, Colonial y Panrico se venden

Abertis y Autostrade
Empez como una fusin idlica y en las ltimas semanas se ha convertido en una carrera de obstculos. La integracin del grupo de infraestructuras de La Caixa y ACS con la concesionaria italiana de autopistas se enfrenta hoy a su ltimo trmite legal, con el visto bueno a la operacin por parte de las respectivas juntas. Si los planes no se tuercen, nacer el primer grupo de gestin de vas de peaje del mundo, con sede en Barcelona y gestin en manos de ejecutivos espaoles.

Fbrica del grupo Uniland en Vallcarca.

Salvador Gabarr (Gas Natural).

f Renta y Grifols debutan en bolsa

Despus de aos de sequa, dos empresas catalanas se han decidido a salir a bolsa: la inmobiliaria Renta Corporacin y el fabricante de hemoderivados Grifols. La trayectoria de las dos ha sido desigual. Renta cerr ayer a 24,34 euros, tras subir un 1,84 por ciento. Este precio est lejos de los 30,6 euros a que termin el da de su estreno burstil, el 5 de abril. Grifols, por su parte, subi ayer un 2,08 por ciento, hasta 6,38 euros. Esta cotizacin es un 25 por ciento superior a los 5,09 euros del primer da. La capitalizacin de Grifols es de 1.359 millones, frente a los 609 de Renta.

Tres emblemticas empresas catalanas han cambiado de manos en los ltimos doce meses. La entrada no pactada del grupo irlands CRH en el capital de Uniland desencaden la decisin de las familias Rumeu y Fradera de desprenderse de la cementera que, tras una dura puja, ha acabado en manos de Portland Valderrivas. Los hermanos Costafreda vendieron Panrico a Apax Partners y, este mismo mes, La Caixa ha aceptado la oferta de Inmocaral para desprenderse de su filial inmobiliaria, Colonial.

f Divisin en el imperio Rubiralta

Con unas ventas conjuntas de 3.500 millones de euros en 2005 y una plantilla de 13.000 personas, en el primer conglomerado familiar de Catalua soplan vientos de ruptura. El proceso de separacin de los negocios de los hermanos Francisco y Jos Mara Rubiralta abre algunas incertidumbres sobre el futuro de los dos grupos propiedad de la familia: el siderrgico Celsa y el de material hospitalario CH Werfen.

f Agbar se hace

con la britnica Bristol Water

El grupo controlado por Suez y La Caixa se ha sumado al furor de las compaas espaolas por el mercado britnico con el lanzamiento de una opa sobre Bristol Water. La operacin ejemplifica el giro estratgico que ha puesto en marcha Agbar para centrarse slo en aquellos mercados que ofrezcan transparencia y estabilidad jurdica, tras la mala experiencia vivida en Argentina. La compra de Bristol por 250 millones de euros permitir al grupo estudiar nuevas oportunidades de adquisicin en el pas, aunque Agbar tambin est interesada en analizar operaciones en Asia.

El boicot al cava y la politizacin de la opa de Gas Natural han puesto las notas negativas
El rifi-rafe entre los grupos presididos por Salvador Gabarr y Manuel Pizarro ha acaparado prcticamente toda la atencin informativa, pero no ha sido la nica opa que se ha gestado desde un cuartel general con sede en Barcelona. La familia Sanahuja, propietaria de Sacresa, y el grupo hotelero Hesperia han lanzado tambin de forma hostil sendas ofensivas para hacerse con el control de Metrovacesa y NH, respectivamente. La nica opa amistosa de la temporada es la que ha efectuado Agbar sobre la britnica Bristol Water. En el plano de las operaciones pactadas sobresale el acuerdo de fusin alcanzado entre Abertis y la italiana Austostrade. El apetito comprador ha tenido otros dos grandes referentes: Banco Sabadell se ha hecho con Banco Urquijo, mientras que Roca se ha lanzado a la compra de empresas en mercados emergentes. Ha habido tambin desinversiones, como la venta de Colonial por parte de La Caixa y la de la cementera Uniland.

Victor Grifols padre fue el encargado de tocar la campana en la salida a bolsa.

Francisco Rubiralta.

f Los Sanahuja

f Roca se lanza a la compra de empresas

Roca Corporacin activ a comienzos de ao un ambicioso plan de compra de empresas en el mercado exterior que le han permitido convertirse en el mayor fabricante mundial de porcelana para el cuarto de bao en volumen de unidades. Esta voracidad est apuntalada por la fortaleza financiera de la compaa familiar y por la liquidez que obtuvo en 2005 al vender sus divisiones de aire acondicionado y calefaccin. Las ltimas adquisiciones consolidan a Roca como uno de los grupos industriales espaoles con mayor implantacin internacional, con ms de cuarenta fbricas en veinte pases. Su apuesta por los mercados emergentes le ha llevado a comprar este ao la divisin de sanitarios del grupo chino Eagle Brand, el 50% de la firma india Parryware, Johnson Suisse lder en Malasia, y Cesarom e Inker, con plantas en Rumana y Croacia.

luchan por Metrovacesa

Las opas hostiles no consiguen triunfar en Espaa. La familia Sanahuja, propietaria de Sacresa, est inmersa en una batalla por el control de Metrovacesa, la primera inmobiliaria espaola. La operacin, que le costara ms de 1.500 millones de euros, ha sido rechazada por Joaqun Rivero, presidente de Metrovacesa, que lanz una contraopa. Los Sanahuja aspiran a que el consejo de la compaa le otorgue los miembros que les corresponden en funcin de su participacin. Tambin reclaman ms informacin financiera y que las inversiones de envergadura sean debatidas en el consejo. Ahora la familia, espoleada por los hijos de Romn Sanahuja, medita si mejorar su oferta o retirarla.

f Sabadell

compra el Banco Urquijo

El banco presidido por Josep Oliu pagar 760 millones de euros por el 99,74 por ciento de Urquijo, entidad que perteneca al grupo KBL. Este precio, que el propio presidente califica de alto, es la suma del valor de los activos de la entidad adquirida y las sinergias potenciales. El grupo cataln ya tena una filial propia para operar en este segmento, Sabadell Banca Privada, que pasar a operar con la marca Urquijo SBP. La operacin tendr unos costes de reestructuracin de 84 millones de euros.

Jos Miguel Roca.

f Ofensiva de Hesperia sobre NH

El grupo Hesperia, controlado por la familia Castro, se ha convertido en el primer accionista de la cadena NH Hoteles, despus de comprar en el mercado un porcentaje de acciones que le han llevado hasta alcanzar casi el 24 por ciento. Hesperia ha conseguido un objetivo que persegua desde hace tres aos, cuando fracas una opa hostil sobre la misma empresa. Ahora tiene que convencer a los gestores de NH encabezados por Gabriele Burgio y a los accionistas para que le permitan entrar en el consejo. Su objetivo es mejorar la gestin de NH y elevar su rentabilidad.

El nuevo buque insignia del grupo cataln.

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CATALUA

DE LAS MULTINACIONALES AL CAPITAL FAMILIAR

Las cien mayores sociedades

Un centenar de grupos facturan ms de trescientos millones de euros en Catalua, pero slo once cotizan en la bolsa espaola.
SERGI SABORIT

Catalua tiene una base empresarial diversificada y con un equilibrio entre empresas familiares y de capital extranjero. Esta es una de las primeras conclusiones que se extraen del anlisis del rnking de las cien mayores compaas con sede social y operativa en Catalunya elaborado por EXPANSIN y que este ao, por primera vez, incorpora a las entidades financieras, a las mutuas y a las compaas aseguradoras. Gas Natural se consolida un ao ms como la mayor compaa catalana por volumen de ingresos y como la nica que factura ms de ocho mil millones de euros. Sin embargo, hay que situar tambin en el podio de honor al Grupo Volkswagen ya que sus ingresos en Espaa superan los diez mil millones de euros si se suman las ventas de Seat con las de Vaesa, la importadora de las marcas Volkswagen, Audi y Skoda en Espaa. En segunda posicin se encuentra La Caixa, que logra situar tambin en los puestos altos de la clasificacin a tres de sus participadas: Agbar (en la quinta posicin), Abertis (14) e Inmobiliaria Colonial (34), cuya venta acaba de pactar con Inmocaral. Slo otras dos cajas de ahorros, Caixa Catalunya (18) y Caixa Peneds (61), y dos bancos, Sabadell (9) y la filial espaola del Deutsche Bank (57), consiguen entrar en el Top 100 de la economa catalana, lo que evidencia el escaso tamao del sector financiero cataln. Adems de estas cinco entidades financieras, en el privilegiado cuadro tambin figuran cinco aseguradoras (Zurich, Caifor, Catalana Occidente, Winterthur y Fiatc) y dos mutuas de trabajo (Asepeyo y Mutual Cyclops). Tamao Las cien mayores empresas catalanas facturan por encima de los trescientos millones de euros, con unas ventas conjuntas que superan los 108.000 millones. Sin embargo, slo treinta compaas registran unos ingre-

sos de ms de mil millones, cifra que se reduce a diez si se sube el listn a los dos mil millones en ventas. En este selecto club figuran dos empresas de capital familiar: el grupo siderrgico Celsa (7) y la cadena de supermercados Caprabo (8). El podero de los emporios familiares catalanes queda patente si se tiene en cuenta que representan el 40% de las empresas de la clasificacin. Otro 40% son filiales de grupos multinacionales y el 20% restante empresas catalanas de capital no familiar. A los hermanos Rubiralta, propietarios de Celsa, y a las familias dueas de Caprabo Botet, Carb y Elas, les siguen las empresas de las familias Serra (Catalana Occidente), Lao (Cirsa), Roca (Roca Corporacin), Carulla (Agrolimen), Rods (Media Planning) y Lara (Planeta). Tras aos de ir escalando posiciones en el rnking, el grupo Quadis propiedad del empresario Juan Manuel Soler ha logrado situarse como la decimotercera empresa catalana por facturacin y la novena de capital familiar. La red de concesionarios que ms coches vende en Espaa se sita as por delante de los grupos controlados por algunas de las sagas empresariales ms histricas de Catalua, como los Puig, Daurella, Esteve, Gallardo y Molins. Estirones Con unas ventas que rozan los 900 millones, Mango es otra de las empresas familiares que ms rpido ha crecido en los ltimos aos. Junto a la compaa de los hermanos Andik, tambin han experimentado fuertes estirones dos grupos constructores: Comsa, propiedad de la familia Miarnau, y el nuevo grupo Copisa, resultado de la fusin con Comapa, perteneciente a la familia Cornad. Otras empresas con trayectoria remarcable son la Corporacin Alimentaria Guissona, Casa Tarradellas, la cadena de supermercados Bon Preu, la firma de venta de electrodomsticos Mir y Freixenet, el nico grupo vincola espaol que se sita entre las quince empresas lderes del sector a nivel mundial. Tambin ocupan posiciones de liderazgo en el exterior Roca Corporacin, el grupo de juego y ocio Cirsa que acaba de fichar a Joaquim Agut como director general y Ficosa, fabricante de componentes para el automvil.

Compaas con sede operativa en Catalua

Grupo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 Gas Natural La Caixa (1) Volkswagen Audi Espaa (Vaesa) Seat Agbar Nissan Motor Ibrica Grupo Celsa Caprabo Banco Sabadell (1) Zurich (2) Caifor (2) Nestl Espaa Grupo Catalana Occidente (2) Abertis Corporacin Cirsa Sony Roca Corporacin Empresarial Caixa Catalunya (1) Lidl Supermercados Asepeyo Agrolimen Winterthur (2) Media Planing Group (MPG) Sanofi-Aventis Danone Novartis Basf Espaola (3) Media Markt Planeta (3) Quadis Meroil Puig Beauty & Fashion Cargill Espaa Inmobiliaria Colonial Schneider Electric Espaa Mango Comsa Miquel Alimentaci Cobega (3) Grupo Esteve Torraspapel Ficosa Corporacin Alimentaria Guissona Henkel Ibrica (3) Almirall Prodesfarma Federaci Farmacutica Bayer Grupo Solvay Condis Copisa Tech Data Espaa Arbora & Ausonia Damm CH-Werfen (Izasa) reas Cementos Molins Deutsche Bank (1) Panrico The Colomer Group (4) General Cable (5) Caixa Peneds (1) Sara Lee DE Espaa (3) Borges Basell Poliolefinas Iberica Reckitt Benckiser Grifols Freixenet MRW Vall Companys Samsung (3) Pepsico Iberia Comercial de Laminados Sector Gas Financiero Automocin Automocin Agua y servicios Automocin Siderurgia Distribucin Financiero Asegurador Asegurador Alimentacin Asegurador Autopistas Juego y ocio Electrnica Porcelana sanitaria Financiero Distribucin Asegurador Alimentacin Asegurador Agencia de medios Farmacutico Alimentacin Farmacutico Qumico Distribucin Editorial Distribucin automviles Gasolineras Perfumera Alimentacin Inmobiliario Material Elctrico Moda Construccin Distribucin Bebidas Farmacutico Papelero Aux. Automvil Alimentacin Higiene personal/Hogar Farmacutico Distribucin farmacutica Farmacutico Qumico Distribucin Construccin Mayorista informtico Higiene personal Bebidas Material Mdico Restauracin Cementero Financiero Alimentacin Belleza y peluquera Cables Financiero Higienel/Hogar/Aliment. Alimentacin Qumico Higiene personal/Hogar Farmacutico Bebidas Transporte urgente Ganadero Electrnica Alimentacin Metalrgico Ventas 2005 en mill. de euros 8.526,63 5.536,00 5.348,00 5.270,00 3.123,40 3.059,51 2.800,00 2.300,00 2.196,00 2.057,33 1.998,03 1.998,00 1.862,00 1.824,00 1.800,00 1.776,00 1.669,00 1.592,00 1.543,00 1.518,00 1.489,18 1.356,59 1.330,00 1.150,00 1.132,00 1.043,00 1.022,00 1.021,00 1.015,00 1.005,00 970,00 925,92 909,08 905,31 890,20 881,00 860,00 836,00 831,86 816,00 808,54 800,00 761,10 752,00 751,00 707,70 690,00 683,00 652,00 650,00 650,00 649,87 626,70 622,00 605,30 594,43 556,98 556,00 550,00 550,00 548,53 542,00 540,00 531,00 525,12 524,30 518,00 516,96 511,00 504,46 500,00 494,46 Var. % 30,00 15,02 7,40 -10,00 20,70 48,50 8,60 -3,40 10,29 29,5 7,6 0,04 7,6 22,40 3,90 0,30 20,78 9,90 8,48 -0,30 3,9 16,00 1,50 8,90 0,42 20,00 11,00 12,90 22,30 1,99 2,50 21,45 12,00 5,90 33,00 2,00 2,30 -0,20 4,40 6,00 1,28 2,80 7,30 -1,58 3,50 29,00 1,00 5,00 4,5 9,00 15,22 22 22 7,6 22,3 -2,60 15,00 1,29 9,00 -38,6 1,21 Beneficios 2005 en mill. de euros 749,00 1.495,04 -62,50 252,11 135,00 -32,50 453,12 92,39 120,6 137,6 511,23 -10,79 188,00 269,4 59,62 185,1 170,3 58,46 18,34 2,56 266,24 64,30 44,43 29,10 27,20 32,22 57,80 6,92 83,90 57,00 32,00 31,20 84,11 41,7 56,15 28,90 25,50 16,30 -4,7 Var. % 16,70 83 16,70 21,42 12,6 29,8 32,8 4,60 50,40 25 62,00 76 29,7 200,00 -29,00 129,00 153,56 4,30 2,17 1,20 -32,00 3,80 21,80 0,80 8,30 32,70 18,90 1,25 -31 21,82 -27,60 -3,30 -18,50 -

Andreas Schleef, presidente de Seat.

El grupo Volkswagen, La Caixa y sus empresas participadas lideran la clasificacin

Jordi Serra dirige Asepeyo.

Slo treinta compaas superan los mil millones en ventas, entre ellas la mutua Asepeyo

Juan Manuel Soler preside Quadis.

Celsa y Caprabo se mantienen como las mayores empresas familiares; Mango y Quadis,las emergentes

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CATALUA

Expansin, viernes 30 de junio de 2006

Grupo 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 Indukern Ingram Micro (3) Uniland Mutual Cyclops Lear Automotive (3) Grupo Zeta (3) FIATC (2) Ercros Boehringer Ingelheim Espaa Casa Tarradellas Bimbo Aquaria Copcisa Panasonic ISS Espaa Carburos Metlicos United Biscuits Serhs (6) Establiments Mir HD Covalco Grupo RBA (6) Euromadi Nutrexpa (3) Renta Corporacin Frape Behr Bon Preu (6) Ros Roca Grupo God

Sector Qumico Mayorista informtico Cementero Asegurador Aux. Automvil Editorial Asegurador Qumico Farmacutico Alimentacin Alimentacin Piscinas Construccin Electrnica Limpieza y servicios Qumico Alimentacin Turismo y distribucin Distribucin Distribucin Editorial Distribucin Alimentacin Inmobiliario Aux. Automvil Distribucin Metalrgico Editorial

Ventas 2005 en mill. de euros 490,00 476,59 472,76 465,45 453,55 451,59 446,23 432,79 431,00 424,60 422,80 405,00 390,00 388,62 385,50 372,40 366,00 354,06 353,00 350,00 345,00 337,00 327,93 320,84 320,00 316,00 300,00 293,60

Var. % 17,3 11,67 14,9 9,5 5,6 6,35 104,5 17,2 10 17 11,43 -7 12,88 3,5 3,7 0,44 16 21 20 4,2 46,83 14 12,73

Beneficios 2005 en mill. de euros 5,8 73,98 43,6 16,36 3,73 38,25 28,2 68,6 16,1 4,93 24 1,56 32,5 9,8 21,9

Var. % -20,6 30 679 33,21 -18 17,8 33,69 20 5,8 62,92 28 -13,4

Es de destacar que en los ltimos doce meses dos histricas empresas catalanas han dejado de ser de capital familiar: el fabricante de bollera industrial Panrico, que ha pasado a manos del grupo inversor britnico Apax Partners, y Uniland, cuyo capital acaba de adquirir la cementera Prtland Valderrivas, controlada por FCC. Capital alemn La otra gran columna vertebral del mapa empresarial cataln la constituyen las empresas multinacionales de capital extranjero, entre las que sobresalen los grupos de alimentacin Nestl y Danone, el fabricante de electrnica de consumo Sony, la compaa automovilstica Nissan, la cadena de tiendas hard-discount Lidl, las farmacuticas SanofiAventis, Novartis y Bayer, los grupos qumicos Basf y Solvay y la firma de venta de electrodomsticos e informtica Media Markt. Esta heterogeneidad de sectores es un buen reflejo de la diversidad de la estruc-

Antoni Zabalza preside Ercros.

Tras la compra de Aragonesas,el grupo qumico es la empresa catalana que ms creci en 2005
tura empresarial catalana, que combina grupos con un fuerte componente industrial con compaas de servicios. Tambin es plural la procedencia de estas grandes corporaciones extranjeras, aunque predominan los grupos de capital alemn cerca del 40% del total, japons y, en menor medida, francs y estadounidense. Otro factor que se desprende del examen del listado de cien mayores empre-

(1) Ventas: intereses y rendimientos asimilados ms comisiones. (2) Volumen de primas. (3) Cifras ejercicio 2004. (4) Facturacin aproximada. (5) Incluye venFuente: Elaboracin propia tas en Portugal y Brasil. (6) Beneficio antes de impuestos. (-) No disponible o no comparable.

sas con sede en Catalua es su escasa presencia en el mercado burstil. Slo once de los cien grupos cotizan en la bolsa espaola. Se trata de Gas Natural, Agbar, Catalana Occidente, Abertis, Banco Sabadell, Inmobiliaria Colonial, Damm, Cementos Molins, Grifols, Ercros y Renta Corporacin. Esta inmobiliaria y la empresa de hemoderivados Grifols se han estrenado en el parqu este mismo ao, con una trayectoria, hasta ahora, desigual. De las once cotizadas cuatro estn participadas por La Caixa. La entidad financiera presidida por Ricard Fornesa lidera el rnking por volumen de beneficios, con unas ganancias netas de 1.495 millones de euros. Le siguen Gas Natural, Abertis, Banco Sabadell, Colonial y Agbar. En el otro extremo, en 2005 lideraron las prdidas la compaa automovilstica Seat y la cadena de supermercados Caprabo, en pleno proceso de reestructuracin tras el fuerte crecimiento experimentado en los ltimos aos.

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especial
CATALUA

EMPRESARIOS, GESTORES Y ACADMICOS

Treinta nombres con influencia

Tienen una agenda envidiable, son escuchados y respetados. Unos influyen en la sombra; otros ms pblicamente. Son empresarios, gestores, inversores, acadmicos y directores de escuelas de negocio. Esta es la lista seleccionada por la redaccin de EXPANSIN.
Salvador Alemany
Aficionado al ajedrez y al baloncesto y ex directivo de este ltimo deporte con el Bara, a sus 62 aos encara hoy la recta final de la macrofusin entre el grupo de infraestructuras Abertis donde es el primer ejecutivo y la italiana Autostrade.Ya pilot con xito la integracin entre urea y Acesa, concesionaria controlada por La Caixa a la que lleg tras dirigir Saba. Es directivo del Crculo de Economa.

Isak Andic
Su rostro empieza a construirse. El presidente de Mango, judo sefard de origen turco, permaneci en el anonimato hasta este ao. Ahora, acude a actos pblicos, como la junta de Banco Sabadell o un almuerzo con el presidente de la Generalitat, Pasqual Maragall. Su grupo es hoy una gran cadena internacional con un potente sistema de franquicias y de logstica. Figura entre los ms ricos del mundo, segn Forbes.

Josep Arcas
Discreto y campechano, sus casi cuarenta aos de trabajo en Nestl le han permitido granjearse un prestigio entre la clase empresarial catalana. A finales de ao abandonar sus funciones ejecutivas al frente de la filial espaola del grupo suizo de alimentacin, aunque mantendr la presidencia de la compaa. Arcas es tambin consejero independiente de Gas Natural y miembro del consejo de administracin de Fira de Barcelona.

Josep Llus Bonet

Presidir una de las quince mayores firmas vincolas del mundo, Freixenet, y ser cabeza de familia numerosa adems de profesor universitario, no le impide sacar tiempo para desempear los mltiples cargos que ha acumulado en los ltimos aos: presidente de Fira de Barcelona, del Saln Alimentaria y del Foro de Marcas Renombradas. Bien relacionado, es visto como un hombre de consenso por las distintas familias polticas.

Antoni Brufau
Dieciocho aos despus de su entrada en el grupo La Caixa, el presidente de Repsol est detrs de todos los movimientos de las inversiones de la entidad de ahorro en el sector energtico. El ex presidente del Crculo de Economa lucha por defender los intereses de su empresa en Latinoamrica y reorganizar las reservas petrolferas para lograr nuevos mercados. Su primer objetivo: recuperar el valor de la petrolfera en bolsa.

Jordi Canals
Estos das cumple cinco aos al frente del IESE. Antes de asumir la direccin general este barcelons de 45 aos era, desde 1992, el nmero dos de la escuela de negocios. Su mandato est marcado por la internacionalizacin del centro, que ha iniciado sus actividades en pases como Alemania. El currculum de este aficionado al jogging incluye proyectos de investigacin en Harvard, el Banco Mundial o el FMI.

Artur Carulla
Ha estado siempre en la cocina del grupo Agrolimen, cediendo el protagonismo a su hermano Llus. Ahora, sin embargo, es uno de los rostros emergentes de la sociedad civil catalana tras su incorporacin a la vicepresidencia del Crculo de Economa, donde es uno de los ms firmes candidatos a sustituir a Jos Manuel Lara en la presidencia. Acaba de ser nombrado consejero de Repsol y preside el grupo de inversin Quercus, accionista de Catair.

Fernando Casado
Director general del Instituto de Empresa Familiar, catedrtico de Economa de la Empresa por la UB y presidente de EAE. Por su discrecin, buen talante y autoridad moral, es una de las personas ms consultadas por polticos de todos los colores, sobre todo por el conseller de Economia, Antoni Castells. Desde el IEF ha enfatizado la importancia de la educacin para garantizar la futura salud de la empresa espaola.

Emilio Cuatrecasas
Por las manos del presidente del bufete Cuatrecasas pasan fusiones y adquisiciones, reordenaciones de grupos familiares y salidas a bolsa. Es consejero de compaas como Sol Meli. Competitivo hasta el extremo, ha creado un grupo empresarial propio, con inversiones en restauracin (reas) e inmuebles (Emesa o Metrpolis). Motero y amante de la vela, est al frente de la Asociacin para el Progreso de la Direccin (APD) en Catalua.

Rosa Cullell
Defensora de las cuotas femeninas en poltica y en las instituciones pblicas, la directora del Liceu ha hecho campaa en favor de la reforma del Estatut y no sera descabellado que algn partido le tiente paras las prximas elecciones. Ex directiva de La Caixa, admira la eficacia y la austeridad de tres mujeres: Rosa Garca (Microsoft), Isabel Aguilera (Google) y Amparo Moraleda (IBM).

Pedro de Esteban
Desde su oficina en Barcelona, el hombre de The Carlyle Group en Espaa est detrs de algunas de las mayores operaciones de capital riesgo que se cuecen en el pas, como la reciente compra de Iberostar. Antes de llegar a la gestora estadounidense de fondos, este barcelons trabaj para Goldman Sachs o The Boston Consulting Group. Es presidente del portal de viajes eDreams y pertenece al patronato del Macba.

Isidre Fain
Lder en solitario. La marcha de Antoni Brufau le dej como nico director general de La Caixa. Cientfico de la banca minorista y gran vendedor, ha pilotado la creacin de dos de los mayores activos de la caja: la red de oficinas y la concesionaria Abertis. La negociacin es su fuerte y el paternalismo su estilo. Estar en la carrera por la prxima presidencia, pero antes deber encontrar un sustituto para la direccin general.

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CATALUA

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Ricard Fornesa
Su poder es incontestable. Preside La Caixa y la Generalitat ha reformado la ley para que siga dos aos ms. Inteligente, tenaz y flexible, le obsesiona la obra social y la creacin de un gran grupo energtico. La duda es si lograr convencer a sus contrincantes y qu est dispuesto a entregar a cambio.

Carmen Godia
Hija de corredor de Frmula 1 y propietaria de uno de los mayores museos privados de Barcelona, es vicepresidenta de Abertis, gracias a que su familia desbloque la fusin de urea y Acesa, germen del grupo actual. Presidenta de la inmobiliaria Metrpolis, busca fondos para proyectos solidarios dirigidos por su hija.

Javier God
Este ao celebra el 125 centenario de La Vanguardia, diario del que es editor. El Conde de God ha configurado durante los ltimos aos un grupo de comunicacin con presencia en radio y televisin, y alianzas con Prisa o Planeta. Pertenece al consejo de administracin y al comit ejecutivo de La Caixa.

Jorge Gallardo
Dirige Almirall Prodesfarma, el mayor laboratorio espaol, propiedad de su familia.Tiene el orgullo de haber inaugurado este ao el mayor centro de I+D privado del pas en Sant Feliu de Llobregat, con 500 investigadores. En el sector es respetado por su intuicin y la profesionalidad con la que gestiona el negocio familiar.

Joan Laporta
Ha consolidado una de las instituciones ms simblicas de Catalua. En su tercer ao al frente del FC Barcelona, este abogado logr la segunda Copa de Europa en la historia, adems de su segunda Liga consecutiva. El club, cuyo objetivo es lograr 300 millones de euros de ingresos, sigue saneando sus cuentas.

Jos Manuel Lara

Est al frente del Crculo de Economa desde hace un ao, y en su primera cumbre de Sitges como presidente arremeti contra el tripartito. A travs de Planeta, ha aumentado su poder en los medios con Antena 3, La Razn y Avui. En febrero perdi el pulso por el control del RCD Espanyol. Ha cumplido 60 aos.

Carlos Losada
En septiembre cumplir seis aos al frente de Esade, donde su proyecto estrella es el nuevo campus de Sant Cugat del Valls. Ex alto cargo de la Generalitat con CiU y profesor de poltica de empresa, su condicin de consejero de Gas Natural le ha provocado algunos dolores de cabeza durante los ltimos meses.

Jordi Mercader
Ex presidente del INI en uno de los gobiernos socialistas de Felipe Gonzlez, el presidente de Agbar es uno de los candidatos a suceder a Ricard Fornesa al frente de La Caixa. Actualmente es vicepresidente segundo de la caja. Sigue como presidente ejecutivo y socio de referencia de la papelera Miquel y Costas.

Pedro Nueno
Profesor del IESE, presidente de la escuela de negocios Ceibs de Shanghai y consejero de empresas y empresarios. Conciencia critica del correctismo poltico y econmico. Vive en un avin y recuerda en sus artculos, conferencias y reuniones de trabajo que quin no piense global tender a desaparecer.

Josep Oliu
Defender lo que es suyo y crecer para codearse con los grandes. Estos son los objetivos del presidente de Banco Sabadell, cansado de que su grupo est dentro de la banca mediana. Mide el riesgo hasta el milmetro y encandila a los accionistas. Su ambicin no siempre es bien entendida en el sector.

Marian Puig
Es el artfice del crecimiento del grupo de perfumera y moda Puig Beauty & Fashion, donde la gestin est ahora en manos de su hijo, Marc Puig Guasch. Fue, en 1994, el segundo presidente del Instituto de la Empresa Familiar. Sostiene que los negocios familiares son la anttesis de Wall Street .

Miquel Roca
El ex nmero dos de Convergncia, padre de la Constitucin, sigue siendo desde su bufete de abogados y como secretario y asesor de empresas, un poder fctico. Respetado por igual en Barcelona y Madrid, es la viva imagen del seny cataln, que tanto se ha aorado en los ltimos meses.

Leopoldo Rods
Representante de la alta burguesa y del lobby cataln en Madrid, preside la central de compras Media Planning. Amigo personal de Pasqual Maragall, ha sido una de las ltimas incorporaciones al consejo de La Caixa. Est al frente de la Fundacin del Macba, museo de arte contemporneo de Barcelona.

Joan Rosell
En plena polmica por el Estatut, el presidente de la patronal catalana Fomento del Trabajo renunci a ltima hora a disputarle a Jos Mara Cuevas la presidencia de la CEOE. Consejero de Endesa, Colonial y Agbar, como presidente de Uniland ha pilotado el proceso de venta de la cementera catalana.

Xavier Sala i Martn

Iconoclasta, liberal autntico y politicamente incorrecto. Es catedrtico de Economa de la Universidad de Columbia en Nueva York, presidente de la comisin econmica del FC Barcelona, colaborador del centro de estudios Jordi Pujol, premio Rey Juan Carlos de Economa y fundador de Umbele para ayudar a frica.

Romn Sanahuja Pons

Tiene al mercado inmobiliario pendiente de l tras lanzar una opa sobre la primera empresa espaola: Metrovacesa. El dueo de Sacresa, que evita los objetivos fotogrficos, subestim a Joaqun Rivero, presidente de Metrovacesa, y ahora busca una salida para no retirarse ni quedarse solo en territorio hostil.

Narcs Serra
Figura esencial en el PSC, asumi la presidencia de Caixa Catalunya el ao pasado. Se esperaba mucho de l, pero no ha respondido a las expectativas. Ante la imposibilidad de fusionar las cajas pblicas, quiere negocios conjuntos y entrar en nuevos sectores. En privado, s marca de cerca al director general.

Miquel Valls
Ayer estren su segundo mandato al frente de la Cmara de Comercio de Barcelona, desde donde ha cuestionado la poltica de infraestructuras del tripartito. Ex directivo de Fichet, acumula cargos en consejos de empresas como Gas Natural, Comapa, Saba o Avui, y preside la mutua resultante de la fusin de Cyclops y Midat.

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especial
CATALUA

LOS GRUPOS EXTRANJEROS APORTAN UN 2,6% DEL PIB

El baile de las deslocalizaciones

El cierre de plantas de multinacionales se ha cebado especialmente en Catalua en los ltimos doce meses. Ms de 3.300 personas han perdido el empleo.
OLGA GRAU

Los que apuestan por quedarse

Cerca de la mitad de las cien primeras empresas catalanas son multinacionales. Entre las ms importantes, figuran las qumicas y farmacuticas, que mantienen su apuesta por Espaa y no son deslocalizables. A pesar de no ser industrias intensivas en mano de obra, s crean puestos de trabajo cualificados y generan numerosos servicios a su alrededor. Catalunya es sede de grupos como Novartis, Sanofi-Aventis, Henkel Ibrica, Bayer, Solvay, Basell, Basf, Reckitt Benckiser, Lanxess, Boehringer Ingelheim y Carburos Metlicos. Estas compaas facturaron ms de 6.000 millones de euros el ao pasado. Otras actividades de valor aadido y difcil traslado a pases de bajo coste son las vinculadas a grupos aseguradores, de distribucin o servicios. En este apartado figuran las aseguradoras Zurich y Winterthur. Esta ltima, tras ser absorbida por Axa, puede trasladar su sede social de Barcelona a Madrid. Otros ejemplos de grupos no deslocalizables a otros pases seran las alemanas Lidl (distribucin) y Deutsche Bank (servicios bancarios) o la danesa ISS (limpieza), todas radicadas en Barcelona. El fenmeno de la deslocalizacin se ha llevado por delante en los ltimos aos fbricas emblemticas de multinacionales fundadas en las dcadas de los ochenta y noventa. A pesar de estos cierres, existen compaas extranjeras en sectores tradicionales que mantienen su apuesta por Catalua. El ejemplo ms emblemtico es el de Nissan, que en el ao 2003 valor seriamente la posibilidad de clausurar su centro productivo de la Zona Franca de Barcelona. Finalmente, el grupo japons decidi apostar por la fbrica, entre otras cosas, porque el coste social de cerrar la planta de produccin catalana era muy elevado. Nissan producir este ao en Barcelona 200.000 vehculos, prcticamente el doble respecto a 2003. La facturacin del grupo se increment un 48,50% el ao pasado y sum 3.123 millones de euros, lo que la sita en el sexto lugar del rnking de las mayores empresas catalanas. Entre las compaas de sectores tradicionales que mantienen una fuerte apuesta por Espaa figura la multinacional francesa Schneider Electric, con sede en Barcelona y diez fbricas en Espaa.

La deslocalizacin no tiene nacionalidad. Es un fenmeno que puede afectar por igual a todos los pases desarrollados con costes laborales superiores a los de economas emergentes como China o India. Sin embargo, las zonas ms industriales son las que se llevan la peor parte. En el caso de Catalua, con una larga tradicin fabril, los cierres y reestructuraciones de empresas han destruido 3.319 puestos de trabajo en los ltimos doce meses, el 50% del total de despidos registrados en el conjunto de Espaa. Los sectores convencionales en los que Catalua no ofrece ningn elemento de sofisticacin acabarn por cerrar, pero ms que ponernos a llorar, debemos habituarnos al cambio, explica Pere Puig, profesor de Economa de Esade y uno de los impulsores del Observatorio de la multinacional espaola, creado recientemente por esta escuela de negocios.

Nissan, dirigida por Jos Vicente de los Mozos, ha doblado produccin.

Los que guardan silencio y las ven venir

La primera empresa industrial de Catalua por volumen de negocio es, precisamente, una de las que mayores quebraderos de cabeza ha causado en el ltimo ao. Seat, filial del grupo alemn Volkswagen, emplea a 14.000 trabajadores en la planta de Martorell (Barcelona) y factur 5.270 millones de euros en 2005. En noviembre del ao pasado, la compaa present un expediente de regulacin de empleo (ERE) para despedir a 1.346 trabajadores, que finalmente se sald con un recorte de 660 empleos. El presidente de la marca automovilstica, Andreas Schleef, asegur hace unos meses que la compaa tiene ahora su ltima oportunidad para demostrar su competitividad, lo que perfila un horizonte lleno de interrogantes. La empresa ha incrementado un 1,3% las matriculaciones en Espaa entre enero y Sony y Sharp montan televisores de LCD en Catalua. mayo de este ao, hasta los 61.856 vehculos. La industria del automvil lidera las exportaciones Los expertos aseguran que nadie va a realizar nuevas catalanas y es un sector clave. De l dependen miles inversiones en Espaa para fabricar coches, porque el de empleos en la actividad auxiliar de componentes. futuro est en el Este y Asia. En Europa existe un exceso de capacidad de produccin, es decir, sobran fbricas. La incgnita es saber qu pasar con plantas pequeas como la de Mercedes Benz en Barcelona. Esta factora, que emplea a ms de cuatrocientas personas, todas ellas con contratos fijos, fabrica componentes para la de Vitoria, donde trabajan unas 3.600 personas. En Barcelona, Mercedes Benz comunic en septiembre pasado a los sindicatos la necesidad de afrontar 46 bajas incentivadas. Otros sectores que estn en el punto de mira son la electrnica de consumo, las motocicletas, los plsticos y los moldes y matrices. Tras el desmantelamiento de grupos industriales como Philips en Espaa, las japonesas Sony y Sharp mantienen dos fbricas de televisores de pantalla plana en Catalua, que emplean a 800 y 2.000 trabajadores respectivamente. Aunque ambas compaas aseguran que, de momento, no piensan en irse, lo cierto es que estn abriendo plantas en Asia y Europa del Este, con costes laborales ms bajos.

En las comarcas catalanas hay ms de mil multinacionales, de las que seiscientas son industriales
En Catalua existen ms de mil multinacionales, de las que 600 son industriales, segn datos de la Cmara de Comercio de Barcelona. Estas empresas representan el 40% del empleo industrial y generan el 60% de las exportaciones de la industria. De media, emplean 300 trabajadores cada una. El resultado es que esta comunidad autnoma es la primera de Espaa en presencia de multinacionales industriales. El 30% de los grandes grupos extranjeros operan en el sector servicios, y el resto se reparten entre energa, construccin y transporte. Segn la Cmara, las multinacionales han contribuido de una forma determinante al desarrollo de la economa catalana. Entre 1995 y 2002 han representado un 2,6% del PIB cataln y el 20% de la inversin en bienes de equipo.

Los que se van a pases de bajo coste

El ltimo episodio de deslocalizacin lo ha protagonizado Braun en Esplugues (Barcelona). El cierre del fabricante de planchas y minipimers, que ser progresivo hasta 2008, afectar a 700 trabajadores directos y a cerca de 2.000 indirectos. Se trata de la mayor reestructuracin empresarial desde 2001, cuando Lear Automotive anunci el despido de 1.200 trabajadores en Cervera (Lleida) y el traslado de la produccin de cableado a pases de bajo coste. En los ltimos meses se ha intensificado el cierre de filiales de grupos extranjeros. Algunos ejemplos son GDX Automotive (Tarragona); DuPont en Rub y Poliny (Barcelona); y AB Apparel (antigua divisin textil de Sara Lee en Europa) en Igualada y Olvan (Barcelona). Estas deslocalizaciones se suman a las de otras compaas llevadas a cabo en el ltimo ao, como las de Lmparas Z y Barayo propiedad de Philips, que fueron las ms sonadas de 2005. Este goteo de crisis ha encendido todas las alarmas en la Generalitat, que ha intensificado los controles para que las empresas que se marchen cumplan ciertos criterios sociales. Entre las exigencias est presentar un plan social, garantizar recolocaciones a travs de una empresa de servicios especializada y controlar la especulacin con el suelo. Resulta ms que complicado vaticinar si compaas como Yamaha o Derbi seguirn fabricando motocicletas en Catalua, dentro de diez aos, o si Peguform se mantendr en el parque de proveedores de Seat. Compaas como Delphi, especializada en la produccin de motores; Alstom, en material para trenes; o Bosch, en componentes para automviles, buscan constantemente mejoras de productividad y de costes para sus plantas catalanas. Los sindicatos afrontan cada vez peticiones ms sofisticadas por parte de las compaas y en los prximos aos van a verse en tesituras complicadas. Aumentar la flexibilidad, reducir el coste de las horas extras en festivos o pactar una doble escala salarial son reivindicaciones que se van a convertir en una constante en las negociaciones de los convenios de grandes empresas en el sector industrial.

Manifestacin de los trabajadores afectados por el cierre de Braun.

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CATALUA

EL FUTURO DEL SECTOR FINANCIERO

La Caixa y Banco Sabadell, los insaciables

Los grupos catalanes buscan consolidar su posicin en Espaa y apuntan de forma tmida a los mercados exteriores.
excepcin de Caixa Catalunya, el resto estn fuertemente arraigadas en su territorio y vertebran la comunidad. Se han implantado en Catalua, las autonomas limtrofes y Madrid. Tornabell destaca que han encontrado su nicho y se han especializado, por lo que no es probable ni recomendable una integracin. Por contra, Vives seala que las fusiones entre cajas pequeas tienen sentido para conseguir economas de escala. En su opinin, si la concentracin no es posible, las sinergias se lograran mediante plataformas conjuntas para servicios y colaboraciones en determinadas lneas de negocio. nita es saber si abordarn el resto de Espaa. Pueden crearse grupos entre cajas y bancos? Complicado. Por la fuerte implantacin geogrfica, las cajas son un complemento para muchos bancos, como Sabadell. ste no puede comprar una caja, pero s su red, escenario impensable, salvo que una entidad necesite un salvamento. Que las cajas compren bancos es ms factible. Casi todas las entidades de ahorro quieren crecer en banca personal y podran comprar grupos especializados como Bankpime. Pero el Banco de Espaa no es muy partidario de esta clase de operaciones.

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Superar La Caixa los 1.500 millones de euros de beneficio en 2006? S. El ao pasado gan 1.495 millones, al desprenderse de activos por 2.500 millones y obtener unas plusvalas de 551 millones. Pareca difcil repetir estos volmenes, pero este ao La Caixa ha pactado su salida de Colonial, operacin que le generar unas plusvalas de 680 millones. Adems, ha enajenado su filial francesa, CaixaBank France, que ha pasado a manos de Socit Gnrale. La caja cobrar 109 millones en efectivo. El volumen de negocio crecer al mismo ritmo? Es probable. La entidad roza los diez millones de clientes y sus 25.053 empleados realizan una intensa actividad comercial. En lo que va de ao, el crdito gestionado ha aumentado un 25% y los recursos de clientes, un 18%. Robert Tornabell, profesor de Esade, afirma que el consumo de las familias sigue imparable, con prstamos personales e hipotecas, a pesar del alza del Euribor. Los datos de marzo lo demuestran, con alzas en el nmero de hipotecas (24,9%), el volumen prestado (49,1%) y el importe medio (18,6%). La Caixa todava tiene espacio para desarrollarse. Sus 5.024 oficinas le dan una cuota del 11,8% sobre la red bancaria. Sin embargo, por negocio su peso es menor (10,1% en depsitos y 9% en crditos). Cuando maduren las nuevas oficinas, las cuo-

GEMMAMARTNEZ

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tas pueden tender a igualarse.

Las desinversiones continuarn? S, siempre que encuentre un comprador que pague un buen precio. El grupo de participadas se ha concentrado en tres sectores: bancos, servicios e infraestructuras. Estas actividades sern objeto de compras selectivas, mientras que las que no encajan en este perfil se vendern. Entre los candidatos destacan Port Aventura, Grup 62 o Caprabo.

gocio bancario, tanto en reas desarrolladas de Europa como en pases emergentes. Hasta ahora la presencia exterior se limita a siete oficinas de representacin en Gran Bretaa, Blgica, Italia, Alemania, Portugal y Marruecos. En los prximos meses inaugurar tres ms en China. Su red incluye 24 sucursales en Andorra. Mantendr su participacin en Banco Sabadell? La Caixa tena el 14,75% del banco y est ya por debajo del 12%, tras desprenderse de paquetes pequeos para aprovechar la revalorizacin de la cotizacin, que desde 2004 ha subido ms de un 80%. La cpula de La Caixa afirma que la inversin no es estratgica, aunque existe un compromiso con el presidente del banco, Josep Oliu, de no descender del 10%. Este pacto ha sido el escudo con que Sabadell se ha defendido para no ser comprado y ha imitado as a Banco Popular, uno de los eternos candidatos a fusionarse, que cuenta con el respaldo de la aseguradora Allianz.

Es difcil que La Caixa salga de Sabadell sin haber negociado la desinversin con Oliu y sin haber encontrado un sustituto que d estabilidad al banco.

Cul ser su estrategia a partir del prximo ao? La reforma de la ley catalana de cajas ha permitido que Ricard Fornesa contine al frente de La Caixa hasta 2009. Podr liderar el plan estratgico 20072010. El documento respetar las lneas del anterior, aunque intentar dar ms consistencia al grupo bancario y financiero. Xavier Vives, profesor del IESE, sostiene que el gran reto de La Caixa es la expansin internacional de su ne-

L a absorcin de Urquijo es el final de la poltica de adquisiciones de Sabadell? No. A corto plazo, el grupo se centrar en digerir la integracin de Urquijo, que le otorga un sitio en el mercado de banca privada y le introduce entre las grandes fortunas, sobre todo de Madrid. A medio plazo, Oliu ya tiene en mente invertir en Europa, en grupos que no superen el diez por ciento de su tamao. Tambin aspira a ampliar sus alianzas con bancos extranjeros, como la que tiene con el belga Dexia. Los movimientos en el mercado minorista espaol estn parados, aunque muchos van tras Popular y Banco Pastor. Catalua tiene 9 cajas ms al margen de La Caixa. Es factible que se fusionen? No, salvo que alguna tenga problemas de solvencia. A

Las tres cajas de fundacin pblica podran unirse? Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa de Girona estn controladas por las diputaciones provinciales. Su fusin ha sido un proyecto que ha aparecido de forma recurrente, pero el distinto signo poltico de las diputaciones impidi el acercamiento. Ahora, sera ms fcil con el PSC en la Generalitat y en la Diputacin de Barcelona y con Narcs Serra como presidente de Caixa Catalunya. Pero Serra se ha encontrado con un obstculo: la lgica econmica. Mientras los polticos eran incapaces de ponerse de acuerdo, cada caja abri oficinas en el territorio de las otras dos. Ahora, la fusin creara duplicidades. Qu margen tienen para poder ser competitivas? Entre 1997 y 2005 las cajas que han salido de su mbito se han concentrado en Catalua, Madrid, Comunidad Valenciana y Andaluca, autonomas que representan el 68% de la ocupacin espaola. Las cajas buscan poblacin, consumo y prstamos. Ahora intentarn profundizar en estas zonas. La incg-

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Cul es el peso del sector asegurador? Barcelona acoge la sede de las filiales que las multinacionales del sector asegurador tienen en Espaa, como Zurich y Winterthur. Adems, Allianz ubica su sede operativa en la capital catalana. Junto a ellas, estn grupos locales como Caifor (participado por La Caixa y Fortis) y Catalana Occidente. La venta de Winterthur, propiedad de Credit Suisse, a la francesa Axa podra provococar que la estructura de Winterthur sea absorbida por Axa, que posee centros operativos en Espaa, en Palma de Mallorca, Bilbao y Madrid.

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Qu poltica seguirn las entidades locales? Caifor es el primer grupo con capital mayoritario cataln y gestin desde Barcelona. Tiene recorrido para crecer en solitario, apoyndose en las oficinas de La Caixa, que venden sus productos. En el rnking le sigue el grupo Catalana Occidente, que admite que a medio plazo se producirn ms fusiones y que el tamao ser clave.

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CATALUA

DIEZ GRANDES ZONAS INMOBILIARIAS

La civilizacin d
GEMMA MARTNEZ/PILAR RIAO

Barcelona y su rea metropolitana sacarn al mercado ms de 400.000 metros cua Europa, tiene una densa trama urbana que ha forzado a promotore
Los edificios de oficinas de primera lnea de Barcelona no estn cerca del mar. La zona de negocios ms exclusiva de la capital catalana gira en torno a dos calles Avenida Diagonal y Paseo de Gracia y concentra el 15 por ciento del parque de oficinas. Si el radio se ampla al barrio del Eixample, el peso crece hasta el cincuenta por ciento. Las rentas de esta zona superan los 24,5 euros por metro cuadrado y sitan a Barcelona como la dcima ciudad ms cara de Europa, segn IVG Real Estate, por detrs de Londres, Pars, Miln, Roma, Frncfort, Estocolmo, Amsterdam, Madrid y Mnich.

Las Torres de Toyo Ito

La Gran Va de Barcelona acoger a partir de 2008 el complejo Torres Fira, diseado por el arquitecto Toyo Ito. Su construccin absorber una inversin de 164 millones de euros. La primera torre, comprada recientemente por Realia, se destinar a oficinas y contar con 23 plantas, 110 metros de altura y 31.000 metros cuadrados. La segunda ser un hotel.

Las nuevas zonas de oficinas de Barcelona representan el quince por ciento del parque total
La capital y su rea metropolitana agrupan ms de 217 municipios con 4,6 millones de habitantes y albergan la sede de 436.294 empresas, 2.700 de ellas extranjeras. La densa trama urbana de la ciudad, limitada por el mar y la montaa, ha provocado la aparicin de nuevas reas de negocio fuera del centro, como Poblenou-22@, la Villa Olmpica, Diagonal Mar y la Gran Va de LHospitalet. Estos emplazamientos representan ya el 15 por ciento del parque de oficinas de la ciudad, que se prepara para una nueva transformacin: el traslado de las sedes corporativas a municipios ms alejados de la capital. El

World Trade Center de Cornell, de Montilla a UBS

Cornell acoge el World Trade Center Almeda Park, una de las iniciativas que impuls Jos Montilla, ministro de Industria y candidato del PSC a las prximas elecciones catalanas, que fue veinte aos alcalde del municipio. El complejo, levantado en los terrenos que ocupaba una fbrica de Pirelli, es uno de los primeros parques empresariales del rea metropolitana de Barcelona. Cuenta con unos 100.000 metros cuadrados y se desarrollar en varias fases. La primera, con una superficie de 35.000 metros cuadrados, est ocupada al cien por cien y entre sus inquilinos estn Chupa Chups, CA (la antigua Computer Associates) o Cofidis. La segunda, en construccin, acoger la sede de The Colomer Group, un apartahotel de 27 plantas y tres parcelas de 15.000 metros cuadrados. La entrega est prevista para 2007 y la inversin ascender a 98 millones de euros. Las dos fases del Almeda Park pertenecen a la divisin inmobiliaria del grupo financiero UBS.

crecimiento de estas ciudades se ha apoyado en su cercana con el Aeropuerto del Prat y el desarrollo del transporte pblico. Los promotores inmobiliarios sacarn al mercado de Barcelona y su rea metropolitana ms de 400.000 metros cuadrados hasta 2008,

entre edificios de oficinas, centros de negocios y parques empresariales. Diez grandes zonas geogrficas se repartirn esta superficie, algunas ya existentes que sern ampliadas y otras donde se crear oferta nueva. Estas reas son Gran VaZona Franca, 22@, Sant Cugat, El

Prat de Llobregat, Cornell, Castelldefels, Viladecans, Cerdanyola y Santa Coloma de Cervell. Arturo Daz Nieto, director de la consultora CB Richard Ellis en Barcelona, afirma que la capital catalana es un caso atpico entre las ciudades europeas por la re-

Histricamente las compaas catalanas han sido reacias a abandonar el centro de la ciudad

Diagonal 197, de Chipperfield

El distrito 22@ concentra las sedes de ms de 250 empresas y todava tiene margen de crecimiento. Uno de los edificios en ejecucin es Diagonal 197, promovido por Layetana y diseado por el arquitecto David Chipperfield. Tendr 16 plantas y 15.665 metros cuadrados.

Landscape entra por Meridiana

Una de las entradas de Barcelona, en la Avenida Meridiana, se reforzar en 2007, con un complejo de Landscape, bautizado como Meridian. Ubicado junto a Heron City y El Corte Ingls de Can Drag, tendr 22.700 metros cuadrados en 18 plantas.

D38, el distrito de Habitat

La promotora Habitat tiene en marcha la construccin de D38, un parque empresarial junto a la Zona Franca, que contar con seis edificios y una superficie de 130.000 metros cuadrados. Obra de Arata Isozaki y Alejandro Zaera-Polo, saldr al mercado de forma progresiva entre 2008 y 2012.

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COMPITEN PARA ATRAER LA DEMANDA

de los negocios
& Wakefield, destaca la importancia que la descentralizacin de oficinas tiene para la rehabilitacin y la modernizacin del centro de Barcelona. Los edificios que dejan las compaas se reconvierten en viviendas, casi siempre de lujo, lo que mejora la imagen de la ciudad. Las rentas son bastante ms bajas en las nuevas zonas de negocio, segn Laura Caballero, de la consultora Jones Lang Lasalle. El metro cuadrado de alquiler oscila entre los diez euros de Mas Blau (Prat de Llobregat) y los 19 euros del 22@. La rentabilidad para el promotor supera el cuatro por ciento.

adrados de oficinas en dos aos. La capital catalana, la dcima ciudad ms cara de es e inquilinos a iniciar la descentralizacin de las sedes corporativas.

Gehry en La Sagrera
Una de las nuevas zonas de negocios de Barcelona es La Sagrera, barrio que acoger la futura estacin del AVE. La zona tendr un rascacielos de oficinas diseado por el arquitecto Frank Gerhy y promovido por el Consorci de la Zona Franca y el Ayuntamiento de Barcelona. La superficie superar los 80.000 metros cuadrados, aunque no todo el espacio ser para oficinas.

Los edificios que dejan vacos las compaas se reconvierten en viviendas

Viladecans, la primera incursin de Arlington

Viladecans (Barcelona) tendr un parque de negocios, que se desarrolla sobre un milln de metros cuadrados. Su promocin corre a cargo del Ayuntamiento de Viladecans, la Generalitat, Sacresa, Arlington, Proinosa, Promotora Bali y Vimed, sociedad municipal. La inversin para su puesta en marcha superar los 170 millones de euros. El recinto ser la suma del parque aeroespacial de la Generalitat, del rea Vilamarina promovida por Sacresa, con apartamentos de lujo y un centro comercial, una zona para industrias ligeras, el edificio Bitgora con hoteles y centros de ocio y el Arlington Park. Este ltimo, el primero que Arlington tiene en Catalua, contar con 98.000 metros cuadrados de oficinas. La primera fase pondr en el mercado cuatro edificios, con una superficie de 32.000 metros cuadrados, que se entregarn en marzo del prximo ao. El precio oscilar entre los 12 y los 16 euros por metro cuadrado. Junto al parque hay una parada de tren.

Reus promueve un parque especializado en nutricin, con una inversin de 1.000 millones de euros

sistencia que las empresas han tenido a abandonar el centro. El proceso ha costado mucho ms que en Madrid, donde hay parques empresariales consolidados alrededor de Ifema, San Fernando, Pozuelo o El Planto. En la capital de Espaa tambin se han desarrollado

proyectos singulares, como las ciudades de Santander y Telefnica en Boadilla del Monte y Las Tablas, respectivamente. Es otra de las grandes diferencias entre Madrid y Barcelona. En la capital catalana los edificios corporativos y parques empresariales han sido impulsa-

dos por las inmobiliarias, no por las empresas que los ocupan, aade Daz Nieto. Dos ejemplos recientes: los edificios Torre Agbar (de Layetana) y Gas Natural (de Colonial), los dos ubicados en Barcelona ciudad. Oriol Barrachina, responsable regional de Cushman

El inters por las oficinas se ha extendido a Tarragona, Lleida y Girona. Uno de los principales proyectos se encuentra en Reus (Tarragona), que ha sido histricamente una de las ciudades de Espaa ms activas en tecnologas de la informacin. El Ayuntamiento de Reus crear un parque tecnolgico especializado en nutricin y salud, apoyado en la tradicin de la regin en productos alimentarios (con marcas como Borges, Big Drum y Virginias). Con una superficie de 165 hectreas, el recinto supondr una inversin de mil millones en infraestructuras y edificacin y contar con espacio para empresas, universidades y viviendas.

Los cuatro de Sant Cugat

Sant Cugat donde estn empresas como Catalana Occidente, HP o Banco Sabadell aglutina cuatro zonas de negocio, en funcionamiento y en construccin: Can Sant Joan, Augusta Business Park, Sant Cugat Centro y Can Ametller. ste tendr 21.000 metros cuadrados de oficinas.

Vilanova, ciudad tecnolgica

Situado en el centro de Vilanova i la Geltr, un municipio entre Barcelona y Tarragona, el edificio Nepolis cuenta con 6.000 metros cuadrados. Su promocin es pblica y ha sido proyectado por el arquitecto Oriol Bohigas. A partir de 2007, el edificio acoger empresas tecnolgicas.

Microsoft se instala en un cuartel

En el terreno donde se alzan unas antiguas casernas militares, el Ayuntamiento de Lleida tiene previsto desarrollar hasta 79.000 metros cuadrados de techo construido que albergarn el Parque Cientfico y Tecnolgico Agroalimentario de Gardeny. Microsoft y Soluziona sern dos de sus inquilinos.

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Los grupos constructores de capital cataln estn haciendo un esfuerzo por incrementar su tamao a golpe de compras.Entre sus retos tambin figura extender el mbito geogrfico de actuacin y diversificar su actividad con la entrada en nuevos negocios.

Movimientos entre excavadoras

Escribe Ignasi Pujol Grandes operaciones, nuevas caras y alianzas. stos son algunos de los rasgos ms destacados de los ltimos doce meses en las grandes constructoras catalanas. Comsa se ha consolidado como el primer grupo del sector con sede en Catalua, aunque opera en toda Espaa y tiene una fuerte divisin internacional. El grupo registr una facturacin de 860 millones de euros en 2005, un 33% ms que el ejercicio anterior. Esta cifra sita a la compaa en la novena posicin del rnking espaol, por detrs de las seis empresas cotizadas FCC, ACS, OHL, Sacyr, Ferrovial y Acciona y de los grupos Isolux Corsn y San Jos. Su objetivo es alcanzar los mil millones este ao. La firma presidida por Jorge Miarnau planea crecer en el negocio ferroviario. En los ltimos meses ha adquirido el 20% de la empresa de transporte por tren Pecovasa y el 34% de la polaca Trakcja Polska-PKRE. A finales de 2005, Comsa cedi la mayora de su filial en Australia, MVM Rail, a la constructora local Macmahon. MVM Rail ha obtenido fondos para crecer en Nueva Zelanda y Asia.

Los grandes grupos constructores catalanes

Propiedad
Comsa Copisa Copcisa Sorigu Rubau Familia Miarnau Familia Cornad Familia Carbonell Familia Sorigu Familia Rubau

ltimas operaciones
Adquisicin del 20% de la empresa de transporte por tren Pecovasa Compra del 34% de una empresa ferroviaria polaca Integracin entre Comapa y Copisa Compra del 75% de la empresa de rehabilitacin Natur System Jordi Puigferrat sustituye a Pedro Maqueda al frente de la compaa Compra del 60% de Acsa y prxima adquisicin del 40% restante Nombramiento de un nuevo consejero delegado

Pedro Maqueda ha dejado Copcisa, mientras que Rubau ha fichado a Pedro Buenaventura FCC, Caixa Catalunya, Comsa, Copcisa y Copisa se asocian en la concesionaria Cedinsa

Por su parte, el grupo Copisa, resultante de la fusin de las constructoras Copisa y Comapa controlada por la familia Cornad, factur 650 millones el ao pasado, un 29% ms que en el ejercicio anterior. Prev alcanzar los 800 millones este ao. Su objetivo ahora es su desarrollo geogrfico, especialmente enfocado a Madrid. La firma ha entrado en el negocio de la rehabilitacin de edificios con la compra del 75% de Natur System. Copcisa factur cerca de 390 millones en 2005, un 11,43% ms. La empresa de la familia Carbonell planea tambin su diversificacin territorial. Mientras la oficina de Madrid va ganando peso, la firma ha abierto una delegacin en Zara-

goza y estudia hacerlo en el litoral mediterrneo y Andaluca. Otra de las opciones del grupo es empezar a operar en el extranjero. Pedro Maqueda dej a finales de ao la direccin general de Copcisa, tras quince aos al frente de la compaa con sede en Terrassa (Barcelona). Su sustituto fue Jordi Puigferrat, que trabajaba en la firma desde 1988. Maqueda ha pasado a la presidencia de Cedinsa, el primer operador de autovas con peaje en la sombra del territorio cataln. En Cedinsa, Caixa Catalunya tom el 20% del capital y el resto de socios redujeron su participacin: FCC es el primer accionista, con el 27,2% del capital, y Comsa, Copcisa y Copisa poseen el 17,6%. La leridana Sorigu compr el 60% de la filial constructora de Aguas de Barcelona, Acsa, y negocia ahora la adquisicin del 40% restante. Otro de los grupos del sector es Construccions Rubau, que ha fichado como consejero delegado a Pedro Buenaventura, ex ejecutivo de Ferrovial. Buenaventura ha sustituido al frente de la compaa gerundense a Carlos Vzquez Ruiz del rbol.

Cambios en el sector cementero

La compra del 51% de Uniland por parte de Portland Valderrivas por un valor de 1.092 millones de euros y con una opcin de compra de otro 22,5% del capital en cinco aos supone la entrada de un nuevo actor en el mercado cementero cataln. La filial de FCC cumple de esta manera su anhelo de entrar en esta comunidad autnoma, que asimismo es la llave de otros mercados gracias a los negocios de Uniland en Tnez, Argentina y Uruguay. En estos dos ltimos casos, Uniland comparte activos con Cementos Molins, que pasa a ser el nico grupo de capital cataln del sector. Las otras compaas con plantas en Catalua son la mexicana Cemex y la francesa Lafarge.Tras el intento fallido de adquisicin de Uniland, Molins intentar nuevas compras en un mercado en bonanza econmica pero sin grandes oportunidades de fuerte crecimiento.

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INFRAESTRUCTURAS

Poco a poco y... buena letra?

Empresarios y polticos consideran que el nuevo Estatut permitir corregir el histrico dficit en infraestructuras que padece Catalua.
.F.M.

El Aeropuerto del Prat crece ms que nunca

El Aeropuerto del Prat est en el mejor momento de su historia: registra ms pasajeros que nunca 27,1 millones en 2005, un 10,6 por ciento ms que en el ao anterior y lleva meses creciendo a un ritmo sostenido. Entre los motivos est el buen momento del turismo ms de cinco millones de visitantes en Barcelona el ao pasado, la creciente oferta de las aerolneas de bajo coste Vueling, EasyJet o Air Berlin operan desde la capital catalana y el aumento del nmero de rutas intercontinentales. Este ltimo factor se ha visto potenciado, asimismo,por el cada vez mayor nmero de pasajeros que vuelan desde Amrica hasta Barcelona para coger un crucero y, tambin, por el gran nmero de inmigrantes que han llegado a Catalua. Desde hace un tiempo, volar desde Barcelona a pases latinoamericanos, es rentable porque segn los clculos de los expertos alrededor de un tercio de los pasajes corresponden a la demanda generada por la inmigracin. En el ltimo ao, las autoridades catalanas han conseguido implantar nuevas rutas intercontinentales desde El Prat un sector hasta ahora casi inexistente en este aerdromo. Filadelfia y Nueva York (EE.UU.), Buenos Aires (Argentina), Bogot (Colombia), Quito (Ecuador) o, ms recientemente, Singapur son algunas de las nuevas conexiones de las que goza Barcelona. Este buen momento de El Prat culminar con la inauguracin de una nueva terminal ahora en construccin, prevista para 2008. Cuando esas obras finalicen, el aerdromo podr acoger a cuarenta millones de pasajeros, treinta millones menos de la capacidad actual del Aeropuerto de Barajas. La anunciada marcha de Iberia que suprimir la mayora de sus vuelos en El Prat a cambio de instalar en el aeropuerto la base de su nueva low cost, Catair ha despertado el inters de varias compaas por ocupar parte del sitio que ocupa actualmente la lnea de bandera.

Durante los ltimos doce meses se han producido algunos avances en la correccin del dficit de infraestructuras que arrastra Catalua: se han licitado varias autovas todas financiadas con peaje en la sombra y se han anunciado otras, como el desdoblamiento de la carretera que une Lleida con Girona, conocida como Eje Transversal. Adems, avanzan las obras para extender la red de Metro, con la ampliacin de lneas ya existentes y la construccin de nuevas, como la Lnea 9, que ser la ms larga de Europa. Sin embargo, algunas obras han quedado bloqueadas por la falta de consenso en el seno de la Generalitat. Las dos ms emblemticas son la autova B-40 que debera unir varios municipios de la corona metropolitana de Barcelona y la lnea elctrica de muy alta tensin (MAT) entre la provincia de Girona y Francia. Estas dos obras no han podido ejecutarse por falta de consenso entre los partidos que integran el Gobierno cataln. Sin embargo, el PSC, aprove-

El Prat tiene tres pistas, pero ya se habla de construir la cuarta.

El AVE ya tiene su trazado definitivo, no sin objeciones

El tren de alta velocidad es una obra que genera polmica constante en Catalua. Primero no se cumplieron los plazos prometidos en la ejecucin de las obras; posteriormente, se puso en servicio la lnea hasta Lleida hace poco ms de dos aos, pero con mltiples problemas y sin alcanzar la velocidad propia de un AVE. El trazado de la obra a su paso por Barcelona ha cambiado varias veces. En abril se aprob el ltimo y en teora definitivo proyecto. En l se suprima la estacin prevista en el centro de la capital catalana, una decisin que ha provocado numerosas crticas. Entre ellas, las de Convergncia i Uni, que asegura que no tiene sentido eliminar esa estacin y que, en ese caso, no es necesario que el AVE cruce Barcelona. Segn el Ministerio de Fomento, la construccin de esta parada se elimin de los planos porque, si se haca, era imposible cumplir la promesa de hacer llegar el AVE a la frontera con Francia en 2009. Su intencin es que, quiz en el futuro, se pueda realizar esa obra, algo que desde CiU aseguran que es imposible porque obligara a detener el servicio durante largo tiempo. El gran socavn que se abri en el barrio del Carmel el ao pasado ha generado una cierta psicosis entre los ciudadanos. Por ejemplo, los responsables de la Sagrada Familia han presentado alegaciones al trazado definitivo porque consideran que la lnea del AVE que transcurre por debajo del templo provocar daos a la obra. Segn la previsin del Gobierno, este ao el AVE entrar en servicio hasta Tarragona. La promesa reiterada hasta la saciedad es que, en 2007, el tren de alta velocidad operar entre Madrid y Barcelona, algo que la mayora de expertos duda que pueda cumplirse. Cuando esto ocurra, y si el AVE alcanza los 300 kilmetros por hora, al puente areo le habr salido un duro competidor.

Algunas obras han quedado bloqueadas por la falta de consenso en el seno de la Generalitat
chando la marcha de ERC, est intentando acelerar la segunda de ellas para que las obras se autoricen antes de las prximas elecciones catalanas, previstas para otoo. La ejecucin de las principales infraestructuras, como el AVE o la propia MAT dependen del Estado. Lo mismo ocurre con el Aeropuerto del Prat, que estren hace casi dos aos su tercera pista, aunque que ya se pide la construccin de una cuarta. Los empresarios aseguran que el nuevo Estatut que contempla un aumento de las inversiones estatales durante siete aos permitir corregir el dficit de infraestructuras actual. Pero advierten que, cuando llegue el dinero, no se podr desaprovechar la ocasin con discusiones.

Estacin de Lleida, donde el AVE lleg hace ms de dos aos.

Hutchison gestionar la mayor terminal de puertos espaola

El gigante chino Hutchison se adjudic el pasado 31 de mayo la nueva terminal de contenedores del Puerto de Barcelona. La llamada Terminal Prat ser la mayor de Espaa y permitir duplicar la capacidad de la infraestructura. Que la ganadora del concurso fuera china aunque se present junto a la local TerCat, compaa que ahora adquirir no es casualidad. Desde su llegada a la presidencia de la Autoridad Portuaria de Barcelona (APB) hace tres aos, Joaquim Coello ha enfatizado que la capital catalana debe ser la puerta de las mercancas asiticas al sur de Europa. Barcelona argumenta Coello tiene una ventaja competitiva respecto a los principales puertos europeos, la mayora de ellos ubicados en el centro de Europa (el mayor es el de Rotterdam): los barcos procedentes de Asia tardan entre tres y cuatro das menos en llegar a la capital catalana que a las ciudades holandesas. Sin embargo, a Barcelona le falta todava un buen sistema para el transporte que le permita trasladar las mercancas velozmente hasta el centro de Europa. Las carreteras estn saturadas y el ferrocarril de alta velocidad sistema que permite un mejor traslado a largas distancias todava est por hacer. Pero los contenedores no son el nico punto fuerte de la APB. El Puerto de Barcelona es lder en el negocio de cruceros. Con 1,2 millones de pasajeros en 2005, ocupa el dcimo puesto mundial en este sector y el primer puesto entre los puertos que no estn en el Caribe. En 1992, el nmero de pasajeros apenas superaba los cien mil. Adems, su previsin es que la cifra aumente progresivamente hasta alcanzar los dos millones de pasajeros en 2010. El negocio de los cruceros tambin ha impulsado el de los vuelos intercontinentales en el Aeropuerto del Prat, ya que hay muchos pasajeros que provienen de Estados Unidos y estn interesados en llegar directamente a la capital catalana.

Proyeccin de la nueva terminal del Puerto de Barcelona.

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BIOTECNOLOGA Y SOFTWARE, PRINCIPALES SECTORES

Nuevas ideas con salida internacional

En 2005 se crearon ms de 26.000 empresas en el territorio cataln, el 19% del conjunto de Espaa. La financiacin es el principal reto al que se enfrentan.
O. GRAU/ I. PUJOL/ P. RIAO

f TRAMONTANA

Un coche de lujo diseado en el Empord

En 1996, Josep Rubau cursaba un mster en automocin en el Royal College of Arts de Londres, cuando en una de las presentaciones un coleccionista le coment que ya no se hacan coches como antes. Rubau empez a darle vueltas a la idea de crear una marca de coches de lujo artesanales, pero con toda la tecnologa y el glamour de Ferrari, Porsche o Masseratti. Rubau busc un equipo, integrado por un ingeniero para llevar los aspectos tcnicos, Xavi Lpez; un artesano, Pere Gir, y tres estudiantes de un MBA de Esade para desarrollar el plan de empresa. Diez aos despus y tras trabajar en Volkswagen y visitar todas las grandes compaas del sector, la idea de Rubau se ha materializado en un automvil, que ya se ha presentado en dos ferias: la de Ginebra y Mnaco. La inversin realizada hasta el momento asciende a seis millones de euros y se ha financiado con aportaciones privadas y de los socios. El coche Tramuntana se ha construido integramente en Garrigs, una poblacin de la comarca gerundense del Alt Empord, y cuesta a partir de 610.000 euros.El precio puede variar segn los acabados, hay millonarios saudes que piden cromados de oro o incrustaciones de diamantes , explica. La empresa prev vender este ao nueve unidades y otros doce coches en 2007. El prximo proyecto podra ser la construccin de un barco de lujo o una moto.

Aunque los cierres de empresas crean alarma social, Catalua es una tierra de emprendedores. Las universidades y escuelas de negocios han vertebrado sistemas para fomentar la creacin de empresas innovadoras y para que los proyectos que culminan carreras universitarias y doctorados no se queden llenos de polvo en las estanteras. A lo largo de 2005 vieron la luz en Catalua 26.082 nuevas empresas, segn datos del registro mercantil, lo que representa un incremento del 4,6% respecto a 2004 y el 19% de las que se crearon en Espaa. En la Universitat de Barcelona (UB), Universitat Politcnica (UPC), Universitat Autnoma (UAB) o Esade existen departamentos especializados en fomentar el espritu emprendedor. En la UPC, por ejemplo, se han creado ms de 144 empresas y 730 puestos de trabajo durante los ltimos cinco aos a travs del programa Innova. Estas iniciativas han vertebrado, por ejemplo, toda una comunidad de compaas biotecnolgicas punteras, entre las que se cuentan Oryzon Genomics, Advancell, Crystax o Lipotec. En el mbito tecnolgico despuntan tambin iniciativas relacionadas con el software y las telecomunicaciones, como Daem Interactive, Tempos 21 o Vida Software. Los contras En el otro lado de la moneda estn los problemas. El acceso a financiacin para proyectos arriesgados es uno de los principales. Aunque existe una red de empresas de capital riesgo especializado en capital semilla, muchos emprenedores todava se ven obligados a recurrir al family, fools & friends, la expresin anglosajona que define el dinero que presta la familia, los amigos y algn loco. Todas las universidades se quejan, adems, de la llamada fuga de cerebros al extranjero por falta de oportunidades. La solucin pasa por aumentar los presupuestos universitarios en investigacin, algo que ya estn haciendo muchos centros.

Los automviles de Tramontana estn hechos de modo artesanal.

f MUF ANIMATION

Los cracks del Bara, ms divertidos

Es una empresa pequea pero su trabajo llega a un gran nmero de hogares. Muf Animation es un laboratorio de imagen, arte y animacin que surgi en 2002 a partir de un mster en animacin audiovisual de la UAB. Desde 2003, el FC Barcelona encarg a la compaa los Bara Toons, unos cortos de animacin con los jugadores azulgrana como protagonistas. Muf realiza un cortometraje animado para cada partido que el Bara juega en el Camp Nou, adems de encargarse de la comunicacin global del club en eventos y del merchandising de los Bara Toons.Tanto nosotros, como el Bara, esperamos que este proyecto dure muchsimos aos , explica la directora de Muf, Gemma Larrgola. Muf tambin realiza ilustraciones de los Lunnis personajes de la serie de TVE para publicaciones del grupo Planeta. Pero el proyecto de mayor envergadura es quizs la serie de televisin que estn preparando, en coproduccin con Utopa Global. Un total de 26 captulos en los que el protagonista ser el gorila albino Copito de Nieve. Muf factur el ao pasado 900.000 euros. Larrgola explica que no quieren hacerse muy grandes, sino que confan en la unin entre productoras para proyectos . Ahora cuentan con 14 empleados, nmero que puede triplicarse con la nueva serie.

Los Bara Toons son quizs el producto ms meditico de Muf.

f DAEM INTERACTIVE

Publicidad en la palma de la mano

Vodafone, Movistar y Amena ya han hecho pruebas piloto con su programa y, si sus previsiones se cumplen, la empresa aterrizar en el mercado a lo largo de este verano. La compaa barcelonesa Daem Interactive naci hace cuatro aos de la mano de un grupo de emprendedores liderado por Miguel Sola, director general de la empresa. Desde su fundacin hasta ahora, el grupo ha invertido todos sus recursos en gestar su tecnologa, que consiste en una plataforma que reconoce la silueta de las imgenes fotografiadas con la cmara de fotos de un telfono mvil. Cul es su utilidad? El programa de Daem se emplear, como ya han comprobado las tres operadoras de telefona en Espaa, como herramienta de mrketing interactivo. Por ejemplo: una marca de zapatillas deportivas puede llenar toda una ciudad con anuncios en diferentes soportes publicitarios; si aade la tecnologa de Daem, podr comunicarse con sus potenciales clientes, que slo debern enviar un mensaje multimedia con la fotografa de uno de sus anuncios y, a cambio, recibirn informacin complementaria sobre el producto o podrn participar en un sorteo. Tras patentar esta tecnologa en 124 pases, Daem hizo su presentacin en sociedad en la pasada edicin del 3GSM en Barcelona. La empresa se ha financiado hasta ahora con crditos participativos de La Caixa, Enisa y la Generalitat, pero ahora ultima la entrada en su capital de una sociedad de capital riesgo.

La tecnologa de la empresa permite interactuar con la publicidad.

f XOP CONSERVES DE PONENT

Setas de alto valor aadido

Ramn Arqu, cultivador de setas, contact en 2002 con la Universitat de Barcelona (UB), preocupado por la constante cada de los precios de venta de este producto. Dos aos ms tarde, Arqu y el profesor de micologa de la UB, Enric Grcia, fundaron la empresa Xop Conserves de Ponent, con sede en la poblacin leridana de Juneda. Empezaron a cultivar y comercializar conservas con vinagreta, aceites aromatizados con diferentes setas y queso acompaado de este aceite, aunque su especialidad lleg con el cultivo de la seta botn de unos dos centmetros de dimetro, que comercializan fresca y congelada.Son setas muy aromticas y gustosas, y pueden conservarse ms tiempo de lo normal , dice Grcia. Xop vende sus productos a tiendas gourmet, restaurantes y a El Corte Ingls, aunque est a punto de anunciar un acuerdo con dos cadenas de supermercados de mbito espaol. Esto hace que la previsin de la empresa, que cuenta con ocho trabajadores, sea pasar de los 124.000 euros de facturacin de 2005 a los 440.000 euros para este ao. El objetivo es patentar su sistema de cultivo, sobre un sustrato artificial de lea, y distribuir productos que otros cultiven para ellos.

La empresa de Juneda (Lleida) cultiva las setas sobre un sustrato de lea.

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f POLYMITA TECHNOLOGIES

f ORYZON GENOMICS

Convertir la empresa en una mquina perfecta

En Polymita Technologies son ambiciosos. Aseguran que su tecnologa puede convertir a una empresa en una mquina perfecta . La compaa barcelonesa, fundada en 2002 por Erik Brieva y un grupo de emprendedores, est especializada en el desarrollo de software para la automatizacin de procesos de negocio y la gestin de contenidos. Tras ms de cinco aos trabajando en la compaa catalana Isoco especializada en inteligencia artificial, Brieva ahora consejero delegado de la empresa decidi unirse a uno de sus compaeros de trabajo, Javier Alperte, y poner en marcha Polymita. Lo primero que hicieron fue firmar un contrato con una multinacional estadounidense para su implantacin en Espaa; con el capital que les dieron (550.000 euros), el grupo de emprendedores empez a disear su tecnologa. Hoy en da, Polymita cuenta con una pasado de facturar 50.000 euros en 2003 a alcanzar los 700.000 en 2005, ha ido de la mano del capital riesgo. A finales del pasado abril, las sociedades de inversin Molins Capital Inversin (MCI) y Adara Ventures suscribieron una ampliacin de capital de 2,5 millones. Hasta entonces, Polymita estaba participada por los dos socios fundadores y por los empleados de la empresa, que suscribieron una primera ronda de financiacin en 2004. Igual de ambiciosos son con su producto como con su estrategia de crecimiento. A finales del prximo ejercicio, Polymita tiene previsto dar entrada en su capital a un tercer socio financiero, que servir a la compaa para acelerar su desarrollo en el mercado internacional. Si los objetivos del equipo directivo de Polymita se cumplen, cuando finalice este ao la cifra de negocio se situar en dos millones de euros, prcticamente el triple que en el ejercicio anterior.

Los descubridores de los 35.000 genes del arroz

Carlos Buesa y Tamara Maes viven de investigar los genes de los cereales. Estos dos cientficos son los fundadores de Oryzon Genomics, una compaa creada en el ao 2001 como un spin-off del Centro Superior de Investigaciones Cientficas (Csic) y de la Universidad de Barcelona. Actualmente est formada por un equipo internacional de 30 cientficos y tiene su sede en el Parc Cientfic de Barcelona. La empresa naci con el objetivo de investigar la planta del arroz, que tiene 35.000 genes, los mismos que una persona. Identificar el genoma permite introducir pequeas manipulaciones en la especie para conseguir variedades que resistan los vaivenes del clima, como las sequas o el exceso de lluvias. Tambin se pueden conseguir plantas con una mayor riqueza en vitaminas, antioxidantes y propiedades digestivas. Oryzon Genomics despert el inters del capital riesgo en 2003. El fondo fundadores de la firma, familiares y amigos. Anteriormente, el Cidem y el ministerio de Ciencia y Tecnologa haban aportado cerca de un milln de euros a la firma. El ao pasado, la empresa que dirige Buesa rubric un acuerdo con Hisparroz, productor de este cultivo controlado por la familia sevillana Hernndez Barrera. El objetivo es desarrollar conjuntamente nuevas variedades de arroz. Oryzon Genomics factur 986.389 euros en 2004, con un beneficio neto de 33.849 euros, segn los ltimos datos disponibles en el Registro Mercantil. La empresa aprob el pasado mes de mayo una ampliacin del capital social en la cantidad de 7.865 euros, con la emisin de 1.573 nuevas acciones de cinco euros de valor nominal cada una de ellas. La ampliacin ha servido para dar entrada a un nuevo socio en la compaa, cuyo nombre no ha trascendido.

Erik Brieva.

Carlos Buesa.

La compaa, especializada en el desarrollo de software, facturar dos millones en 2006

cartera de clientes en la que figuran empresas como Fira de Barcelona, Hoteles Prestige, La Salle,Ya.com y Kettal, entre otros. El crecimiento de la tecnolgica catalana, que ha

Nacido como una spin-off del Csic, el grupo colabora desde 2005 con la sevillana Hisparroz
francs especializado en biotecnologa Najeti compr un 28% de la compaa, una proporcin que ampli ms tarde hasta el 35%. El resto del capital se reparte entre los

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En las prximas elecciones uno de los escenarios posibles pasar por un acuerdo entre CiU y el PSC. La operacin podra desbloquear muchos proyectos en materia de infraestructuras, pero ahogara la pluralidad poltica y social.

Quin necesita un pacto a la alemana?

Escriben Manel Manchn y Joan Foguet Y, sabes cuando Espaa podr atrapar a Alemania? En 2009, con el actual ritmo de crecimiento. No hay duda de que el president Pasqual Maragall y Jos Luis Rodrguez Zapatero hablaron de la situacin de Alemania y analizaron el pacto entre la coalicin de centro derecha de Angela Merkel y la socialdemocracia. Maragall no ha tenido problema en citar la frase de Zapatero sobre las posibilidades de Espaa de llegar en los prximos aos a alcanzar el nivel de crecimiento de Alemania, pero fue un desliz que denot que haban hablado, en su reciente entrevista en La Moncloa, sobre un posible acuerdo en Catalua entre CiU y el PSC. Algunos dirigentes de las dos fuerzas polticas apuestan por una colaboracin estrecha que podra tener efectos muy positivos para la economa catalana. Positivos? El tripartito, el acuerdo de los partidos de izquierda que dio la presidencia de la Generalitat a Pasqual Maragall, ha sufrido muchos altibajos en los dos ltimos aos y medio. Algunos proyectos se han visto paralizados o modificados por la divisin de opiniones en el seno del Govern. tampoco cuenta con el apoyo de los socios del PSC en esta legislatura. Y, como colofn, el Cuarto Cinturn, que sigue sin salir adelante, por las mismas circunstancias. Todo cambiara si CiU y PSC formaran parte del mismo Govern. S, pero estara justificado? Un acuerdo de esas caractersticas slo se entendera, segn el propio Maragall, en una situacin de crisis aguda, en un momento en el que el pas no funcionara, como fue el caso de Alemania, donde la economa se haba estancado, pero, adems, donde la sociedad alemana haba cado en una especie de depresin y de falta de incentivos para seguir adelante. Algunos empresarios se han mostrado a favor de ese acuerdo entre CiU y PSC, que es, tambin, un pacto entre las elites catalanas en los diferentes mbitos sociales, culturales y econmicos que, de hecho, ha funcionado en los ltimos 25 aos. La cuestin es descifrar si este tipo de acuerdo, que estar en las manos de Jos Montilla y Artur Mas, paralizar ms que activar los resortes de la sociedad catalana, aunque desbloquee algunos proyectos de infraestructuras.

A la busca de los sociovergentes

El ciudadano sociovergente existe. No es una invencin. Mantiene un catalanismo militante, defiende la singularidad cultural de Catalua, pero tambin le preocupa la cohesin social y que los servicios pblicos no se deterioren. Al mismo tiempo pide ms flexibilidad laboral, cree en la iniciativa privada y reclama una mayor atencin por parte del Gobierno a la locomotora de Espaa que representa la economa catalana. Uno de los polticos que siempre ha apostado por esa aproximacin y colaboracin es Josep Antoni Duran Lleida, que, sin embargo, no dud cuando lo vio necesario en acercarse tambin al PP. En el seno de CiU, el socio mayoritario, Convergncia, siempre ha pensado que no poda descuidar tampoco a Esquerra. Los resultados de las elecciones marcarn la poltica de pactos, pero Catalua es ms plural, ofrece ms proyectos que esa reduccin sociovergente.

Mas y Maragall, en el Parlament, tras pactar el proyecto de Estatut en septiembre.

Zapatero y Maragall hablaron de la conveniencia o no de un acuerdo entre CiU y PSC

Desde el Tnel de Bracons, que ICV y ERC no deseaban tal y como qued proyectado por el anterior Govern de CiU, hasta la ley

sobre el impuesto de sucesiones, que el conseller socialista Antoni Castells deseaba pactar con CiU, con el enojo de ICV, y que ha acabado embarrancada con el final de la legislatura. O la interconexin elctrica con Francia, parada tambin a la espera de la decisin del Gobierno y con la oposicin de ERC e ICV. O el Tnel de la Conreria, entre Badalona y Mollet, que

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especial
CATALUA

TURISMO

Pasado y presente de la industria catalana

Algunos de los activos tursticos y culturales del territorio cataln se encuentran en antiguas fbricas textiles y de produccin de piel, papel, vinos y cavas.
IGNASI PUJOL

Terrassa, al frente del proyecto de dinamizacin del sector

La ciudad de Terrassa, sede del Museo Nacional de la Ciencia y la Tcnica de Catalua, pilota la Red de Turismo Industrial de Catalua, constituida en febrero de este ao. Esta red agrupa 19 municipios que cuentan con patrimonio industrial, en algunos casos de propiedad municipal y en otros de titularidad privada. La entidad quiere promover esta parte del patrimonio cultural cataln, a travs del Plan de Dinamizacin del Turismo Industrial en Catalua. El presupuesto del proyecto es de 1,5 millones de euros entre el Gobierno, la Generalitat y los municipios hasta 2008.
Industria viva

El territorio cataln no quiere quedar al margen del creciente turismo industrial y saca brillo a sus colonias, minas y fbricas diversas, que constituyen una nueva modalidad de oferta cultural. En algunos pases, como Reino Unido, Alemania o Francia, hace ya dcadas que trabajan en la restauracin y difusin del patrimonio industrial. Un pequeo itinerario por el pasado y presente de la industria catalana nos llevar a recorrer los siguientes destinos. La Colonia Vidal de PuigReig (Barcelona) permite conocer cmo se trabajaba y se viva en una colonia industrial a principios del siglo pasado. Se puede observar la maquinaria textil del proceso de transformacin del algodn y el conjunto de edificios que conforman una colonia: como un piso obrero, la escuela, el cine y la iglesia, entre otros lugares. Desde all se observa la presa y el canal que desviaba el agua del ro Llobregat. La Colonia Sed, en Esparreguera (Barcelona) y la Colonia Gell donde se encuentra la famosa Cripta de Antoni Gaud, en Santa Coloma de Cervell (Barcelona), son otros dos puntos de inters. Sant Sadurn dAnoia (Barcelona), capital del cava, tiene ms de ochenta empresas elaboradoras de este producto y la mitad de ellas son visitables. Slo entre Codornu y Freixenet, acogieron el ao pasado 220.000 visitantes. Un total de 88.500 personas visitaron las instalaciones de Miguel Torres, en

Arriba a la izquierda, la Colonia Gell, en Santa Coloma de Cervell, y, a la derecha, el Museo Industrial del Ter, en Manlleu. Abajo el Vapor Aymerich, Amat y Jover, en Terrassa.

Las dos cavas ms grandes, Codornu y Freixenet, sumaron ms de 220.000 visitantes en 2005

Vilafranca del Peneds. La piel, en cambio, se identifica con Igualada (Barcelona). All, la fbrica de Cal Boyer y la antigua adobera de Cal Granotes forman parte del Museo de la Piel. En Capellades (Barcelona) puede verse el molino papelero de la localidad, uno de los ms importantes de Catalua entre los siglos XVIII y XIX. La primera fbrica de cemento portland fue la planta de Asland de Clot del Moro, en Castellar de NHug (Barcelona), que cerr en la dcada

de los setenta. Bellmunt y Cercs ambas en Barcelona ofrecen al visitante un recorrido por sus respectivas minas. El Museo Industrial del Ter, en Manlleu (Barcelona), expone mquinas algodoneras, turbinas, subterrneos y canales que alimentaban las mquinas de hilar. El parque cultural de la montaa de sal, en Cardona (Barcelona), fue una de las explotaciones de sales potsicas ms importantes de Europa. Terrassa (Barcelona)

ofrece el edificio del Vapor Aymerich, Amat y Jover, obra maestra de Llus Muncunill y sede del Museo Nacional de la Ciencia y la Tcnica de Catalua. La Corporacin Alimentaria Guissona (Lleida) con 24.000 visitantes en 2005; Galletas Germans Tries, en Santa Coloma de Farners (Girona) con 19.100 visitas o la fbrica de licores Ans del Mono, en Badalona (Barcelona), y el Museo del Chocolate de Barcelona son otros altos en el camino.

Adems de Codorniu y Freixenet, pueden visitarse Cavas Nadal diez mil personas en 2005; Cavas Jean Leon ocho mil visitas; Cavas Rovellats y Cavas Pere Guilera las dos ltimas, con dos mil visitantes cada una en 2005. Todas ellas se encuentran en la comarca del Alt Peneds (Barcelona). Un total de 1.500 personas acudieron a la Central Hidroelctrica de Tavascan (Lleida). El molino de aceite Roch de Sant Fruits de Bages (Barcelona) y Cafs Pont de Sabadell (Barcelona) tambin pueden visitarse. El Museo de la Ciencia y la Tcnica de Catalua recibi 81.093 visitantes en 2005 y el conjunto de museos de la red un total de 241.819 personas.

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