Un administrador es aquella persona que se encarga de dar uso adecuado alos recursos, ya sean recursos humanos, materiales, financieros

o de otro tipo;organizarlos, direccionarlos, planear su uso, analizar cmo, cundo, por qu y para

La administracin nace con la humanidad por lo cual su carcter universal, seencuentra presente en todas partes, y en todos los mbitos, esta imparte efectividada los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social. A continuacin se vern algunas de sus caractersticas:a) Universalidad:El fenmeno administrativo se da donde quiera queexiste un organismo social, ya que dentro de estos siempre tiene que existir una

e) Flexibilidad:Los procesos administrativos se adaptan a lasnecesidades de cada organizacin, de acuerdo con su actividad. Un excelenteejemplo seria la empresa Google, esta empresa ha roto todos los paradigmasestablecidos referentes a los horarios de sus trabajadores, permitiendo que lleguentarde o que hasta duerman en sus oficinas, para de este modo desarrollar ideas mscreativas que sern aprovechadas por la compaa.4.Los 14 principios Generales de la Administracin.

a) La divisin del trabajo:El sr.Shweitzer al decidir dejar solo losempleados que aceptan sus condiciones no est garantizando la productividad de losempleados. Se ha comprobado que las empresas que incentivan que el personal secapacite sobre una tarea especfica mejoran su rendimiento de esta manera elproducto producido es de mejor calidad y el proceso de produccin es ms rentableal reducir su tiempo. Por ejemplo un empleado. b) La autoridad:Una empresa debe tener una jerarqua con lderesespecficos responsables de los procesos de cada departamento, de no tomarse estamedida el personal no sabra a quien dirigirse en caso de un problema y estodetendra la productividad, pero al tener una autoridad de tipo ley racional y/

i) La jerarqua:La jerarqua est representada por la serie de jefes quevan desde la autoridad superior hasta el jefe de menor categora. Estos jefes sonresponsables de la toma de decisiones, de la comunicacin entre los diferentesdepartamentos, y son los que expresan el orden y se comprometen a velar por que

ambiente de trabajo agradable en el cual los empleados se sientan a gusto paratrabajar en equipo colaborndose los unos a los otros para un mejor rendimiento dela labor. No obstante adems de ser necesario para la organizacin, es muybeneficioso y tambin necesario para el bienestar socio laboral de ellos mismospues es sabido que una persona que se siente bien con su trabajo y en su lugar de

En la actualidad los objetivos de la administracin siguen siendo los mismosque posea durante sus primeros pasos, la diferencia es que el hombre cambio suentorno social y econmico al tener acceso a un mayor nmero de recursos que enese entonces. A lo largo de los siglos los primeros grupos familiares fueronevolucionando en lo que denominamos actualmente como sociedad que no es ms

los que hicieron posible la Administracin moderna, desde el principio de la historiade la humanidad, se notaba que trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo, los ejrcitos griegos y romanos, la Iglesia Catlica Romana, la Compaa delas Indias Orientales, la Compaa de la Baha de Hudson

Atencin a un interrogante, recoleccin de informacin, clasificacin y anlisisde la informacin, formulacin de la hiptesis y la formulacin de la teora entre otras,las teoras son conclusiones que se obtienen mediante el estudio de lo existente.De la misma forma, la tcnica son, todos aquellos procedimientos y mtodosen los cuales se aplican las ciencias y las artes, esto no ms que el conjunto de