EVIDENCIA DE APRENDIZAJE UNIDAD 1

GABRIELA GONZALEZ SILVA AL12545436

o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa o Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base. Bueno antes que nada creo que por fin pude entender bien de lo que se trataba la evidencia de aprendizaje de la unidad 1 espero me permita una nueva oportunidad para obtener una mejor calificacin. El papel de la administracin es de vital importancia al emprender cualquier tipo de empresa, ya que principal objetivo es el establecimiento, bsqueda y logro de objetivos, ya que la administracin es un proceso que se encarga de la distribucin y asignacin correcta de los recurso de la empresa, para as poder alcanzar eficazmente los objetivos establecidos por medio la planeacin, organizacin, direccin y control, para que de esta manera asegurar la sustentabilidad y rentabilidad para el dueo y los empleados de la misma empresa. Antes que nada para emprender una empresa 100 % rentable debemos justificar el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo nuestra empresa, como punto nmero uno debemos saber de cuento es el capital que tenemos para emprender nuestro sueo, debemos considerar tambin el costo que tendrn nuestros inmuebles, el personal, de cuento sern los sueldos que se le van a pagar a cada uno de nuestros empleados, los bienes como computadoras, escritorios, sillas, transportes, papelera, combustible, publicidad. Una vez ya teniendo contemplados todos estos factores es como procedemos hacer un PLAN de TRABAJO. La funcin del administrador, consistir en fijar los objetivos y al mismo tiempo poder administrar los recursos humanos, monetarios, materiales y de mercado, para as lograr los resultados deseados dentro de las limitantes del tiempo, mano de obra, costos Actitudes y Caractersticas de la funcin Administrativa 1. Dedicacin a la empresa. 2. Persistente. 3. Carcter enrgico. 4. Independiente. 5. Competitivo. 6. Tiene objetivos realistas. 7. tica. 8. Innovador y creativo. 9. Analtico.

Descripcin de la empresa: 1. - Explicar en qu consiste el producto o servicio que se va a ofrecer. 2. - Motivos por lo que se crea la empresa. 3. - Aspectos diferenciadores de nuestro negocio de otros semejantes. 4. - Objetivo a alcanzar. 5. - Nombre de la empresa y fecha de inicio previsible Promotores del proyecto: 1.- Identificacin personal de los promotores (Nombre, apellidos, etc.) 2.- Historial profesional (Curriculum Vitae) 3.- Datos personales (Formacin, experiencia profesional) 4.- Grado de dedicacin al proyecto (implicacin de los promotores en el proyecto) Forma jurdica o tipo de sociedades: 1.- Numero de socios (Empresario individual sociedades con un solo socio o pluralidad de los mismos) 2.- Cuanta del capital social (Distincin entre sociedades que exigen un capital social mnimo y las que no lo exigen) 3.- Requisitos de constitucin (Formalizacin y trmites burocrticos) 4.- Obligaciones fiscales (Responsabilidad ante terceros, responsabilidad limitada o ilimitada) Localizacin de la empresa: 1.- Caractersticas del local. 2. - Mapa o Plano de la zona. 3.- Ubicacin geogrfica (Factores a tener en cuenta para la ubicacin: proximidad con los clientes, cercana a las materias primas, existencia de mano de obra) Descripcin de los productos: 1.- Caractersticas tcnicas 2.- Diferencias respecto a sus competidores 3.- Patentes, marcas, anagramas 4.- Solicitud de la correspondiente solicitud Explicacin de los aspectos tcnicos y organizativos del proceso: 1.- Cantidad a producir. 2. Sistemas de produccin a emplear. 3. - Proveedores. 4.- Controles de calidad.

Anlisis de mercado: 1.- Aspectos generales del sector. 2.- Clientes potenciales. 3. - Anlisis de la competencia. Fuentes de informacin de mercado: A) Secundarias: Proporciona datos existentes basados en estudios. Cmaras de comercio Organizaciones empresariales Organizaciones de consumidores y usuarios Instituto nacional de estadsticas Ministerios, Ayuntamientos B) Primarias: Investigacin propia de la empresa Entrevista Muestreo entre consumidores Observacin de la competencia Plan de marketing: Estrategia de precios Poltica de ventas Plazos de pago a los clientes Descuentos, anticipos Promocin y publicidad Atraccin de clientes para aumento de ventas Decisin sobre las caractersticas del producto Marchandising y marketing Canales de distribucin Servicios post-venta y garanta Organizacin y recursos humanos:

Trabajadores que tendr la empresa, organizacin, tipos de contrato:

Se ha de optar por una mutua de trabajo o accidentes profesionales Anlisis de las medidas de prevencin e higiene Establecimiento de un plan de prevencin

Plan de inversiones: Activos fijos: Inmovilizado material: Edificios y locales Maquinaria Instalaciones Elementos de transporte Herramientas Mobiliario y enseres Inmovilizado inmaterial: Derechos de traspasos Patentes Inmovilizado financiero: Prestamos permanentes Finanzas y depsitos Marcas Gastos amortizables: Gastos de construccin y puesta en marcha Prestamos a empresas del grupo Capital circulante: Materias primas Clientes Productos semielaborados Productos terminados Pasivo circulante: Proveedores y acreedores Prestamos a pagar Impuestos a pagar Plan de financiacin: Fuentes econmicas de las que obtendremos la financiacin: Propias: aportaciones de los socios, subvenciones, indemnizaciones Ajenas: crditos o prstamos solicitados, plazos, garantas, subvenciones de entidades pblicas Valoracin del riesgo:

Debilidades: puntos dbiles de nuestro proyecto, de la situacin personal de los socios, de la capacitacin tcnica y profesional de los promotores.

Amenazas: Problemas que la competencia puede plantear.

Fortalezas: Puntos Fuertes y ventajas del proyecto respecto a la competencia.

Oportunidades: posibles ampliaciones del negocio y nuevos clientes.