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DESAFIOS DA GESTO DE RECURSOS HUMANOS NO SCULO XXI1

RONALDO FRANCO OLIVEIRA: MATRCULA - 2012002342 2

Vivemos em um mundo globalizado no qual constantes mudanas ocorrem na sociedade. Neste sentido, as organizaes3, isto , as instituies sociais de modo geral so obrigadas a proceder a alteraes nas suas formas de gerenciamento de recursos humanos. Esta era de mudanas traz incertezas e perplexidades, principalmente com a informatizao que gera novos desafios s organizaes e sua forma de gesto. A necessidade de inovao e renovao faz com que a gesto de Recursos Humanos enfrente novos desafios no sculo XXI em virtude de esta dever possuir agilidade e flexibilidade, proporcionando mudana e transformao dentro da instituio. Conforme CHIAVENATO (2003) a rea de Recursos Humanos complexa e demanda habilidades ao gestor, visto que, administrar pessoas seria lidar com pessoas em organizaes, e, deste ponto de vista as organizaes e as pessoas constituem a base de fundamento dos Recursos Humanos. Salienta-se que as pessoas vivem em organizaes, assim, as organizaes poderiam ser definidas como sistemas de atividades coordenadas por uma ou mais pessoas (CHIAVENATO, 2003). Depreende-se que a cooperao entre as pessoas constitui a existncia da organizao que s pode ser pensada a partir de alguns parmetros como: comunicao entre as pessoas, disposio destas para atuar em grupo a fim de alcanar metas e objetivos.
Na moderna sociedade em que vivemos, quase todo o processo produtivo realizado atravs das organizaes. Assim, a sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizaes. O homem moderno passa a maior parte de seu tempo em organizaes das quais depende para nascer, viver, aprender, trabalhar [...] (CHIAVENATO, 2003, p.12).

No fcil administrar pessoas, haja vista que vivemos em um novo paradigma, da sociedade da informao, do consumo, do espetculo. No temos mais o trabalhador e nem

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Texto elaborado para a disciplina de ...... ministrada pelo professor..... como requisito parcial de nota. Discente do 3 perodo do Curso de Cincias Contbeis 3 CHIAVENATO (2003) destaca que as organizaes permitem satisfazer diferentes tipos de necessidades dos indivduos e que estas so formadas por pessoas para sobreporem suas limitaes individuais.

o gestor situados na sociedade aferida no filme Tempos Modernos em que a hierarquizao dos setores dentro da empresa definia os princpios de gerncia. Hoje o setor de Recursos Humanos deve estar atento para que a empresa no envelhea, mesmo que seus trabalhadores se tornem velhos. Isto significa dizer que no estamos mais na era da industrializao clssica, ou neoclssica4 mas sim na era da informao, isto , os Recursos Humanos possuem como desafio justamente entender as demandas desta nova Era que se iniciou em 1990, trazendo como principal marca as mudanas inesperadas e imprevistas. Adentra ento s organizaes a competitividade intensa entre estas, visto que o mercado de capital tornou-se mais voltil procura de novas oportunidades, gerando transformaes nas estruturas organizacionais (CHIAVENATO, 2003) transformando a Administrao de Recursos Humanos em Gesto de Pessoas. As pessoas deixaram de ser vistas como recursos, a exemplo do que acontecia na sociedade abordada em o filme Tempos Modernos e passaram a ser vistas como singularidades dotadas de subjetividade, intelectualidade e habilidades. Com esta nova viso at mesmo a cultura organizacional5 sofreu alteraes privilegiando inovaes voltadas organizao. Veja-se que a partir das transformaes societais ocorridas nos sculos XIX, XX e XXI a Gesto de Recursos Humanos passa a representar a maneira como as organizaes lidam com as pessoas que trabalham em conjunto nesta sociedade da informao. Logo, o desafio que se pe que no temos mais recursos organizacionais como em Tempos Modernos, mas sim, pessoas, seres inteligentes, dotados de habilidades e personalidades prprias e lidar com tais questes ainda um desafio ao setor de Recursos Humanos, visto que a mentalidade das organizaes muda de forma lenta. A Gesto de pessoas deve agora administrar no as pessoas, mas com as pessoas. Significa que o esprito democrtico de gesto deve estar situado neste mbito, pois conforme Chiavenato (Ibidi/Ibidem) as pessoas so o bem mais importante das organizaes, no devendo ser tratado como mero recurso organizacional. Este o desafio que se pe ao gestor de pessoas para o sculo XXI, saber trabalhar com as pessoas em organizao.

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CHIAVENATO (op.cit). Modo de ser de cada instituio a partir das relaes estabelecidas entre seus sujeitos (empregados).