Municipio de Nabn-Gobierno Local ASOCIACION VIVERISTAS DE PLANTAS FRUTALES DEL CANTON NABON

PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LA PRE ASOCIACION DE PRODUCTORES Y PROVEEDORES DE SERVCIOS DE PLANTAS FRUTALES DEL CANTON NABON.

Autoras: Jacqueline Tacuri y Mariaelena Naranjo Nabn 2013

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Ecuador

FORTALECIMIENTO DE LA PRE ASOCIACION DE PRODUCTORES Y PROVEEDORES DE SERVCIOS DE PLANTAS FRUTALES DEL CANTON NABON.
I. RESUMEN EJECUTIVO FORTALECIMIENTO DE LA PRE ASOCIACION DE PRODUCTORES Y PROVEEDORES DE SERVCIOS DE PLANTAS FRUTALES DEL CANTON NABON. ANTECEDENTES - En qu consiste el Proyecto: La asociacin de viveristas frutcolas del Cantn nabn fortalece su organizacin, satisface la demanda de la poblacin con plantas de calidad y prestacin de servicios en el manejo para lograr competir en el mercado regional. - Localizacin del Proyecto: Provincia del Azuay, Cantn Nabn. - Beneficiarios: 70 familias, 420 habitantes (Hombres = 100, Mujeres = 200 Jvenes y Nios = 120) - Organizacin responsable de la ejecucin del proyecto: Municipio de Nabn en coordinacin con la Unin de Comunidades Indgenas del Azuay U.C.I.A - Representante legal: Licenciada Amelia Errez - Costo total: $ 45.640,00 - Aporte Comunitario: Aporte en trabajo $ 2.000 y aporte econmico $ 15.500,00 dando un total de $17.500,00 - Aporte otras instituciones: Municipio $500,00 y PDDL $600,00 - Financiamiento solicitado: $ 27.040,00; lo que significa un apoyo por familia de 386,28 dlares. - Indicadores financieros
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- Fecha de presentacin: Abril del 2007.

2. VISION ESTRATEGICA Este documento ser el instrumento que gua la accin para el trabajo de la Asociacin. En las reuniones mensuales de seguimiento y planificacin que se realizan los das 5 de cada mes, en base al POA se planifica y evala las actividades y sub. Actividades necesarias para alcanzar los resultados que nos proponemos obtener. Enfoques. Enmarcarse en los procesos de gestin participativa que impulsa el municipio. En la organizacin prima el concepto que organizndose y planificar se puede lograr una organizacin slida como base el cooperativismo para la comercializacin con el esfuerzo personal y el apoyo a la colectividad para buscar alternativas productivas rentables que beneficie a las familias y a la sociedad. Sabiendo que lo propio es mejor, estamos empeados en la recuperacin de especies nativas de plantas forestales que sirvan para proteger los suelos y las fuentes de agua, as como para procurar satisfacer las necesidades de madera. Es importante dejarnos apoyar de las instituciones locales Pblicas, instituciones privadas, Ongs para buscar consolidar nuestra idea. Coordinar con organizaciones que trabajen en el cantn a fin de servirse todos de una promocin territorial del cantn como Nabn Productos Limpios. Sabemos que debemos cuidar nuestro medio ambiente por lo tanto se trabajara con una tecnologa amigable con la naturaleza. Debemos tener en cuenta que primero debemos fortalecernos dentro de lo local para luego avanzar hacia fuera. Sabemos que la capacitacin individual y colectiva del grupo va ha ser fundamental dentro de este proceso tanto en lo productivo Empresarial y en lo personal por eso necesitamos establecer mecanismos para poner en practica el manejo de suelo, riego, biodiversidad. Sabemos que el mercado no es nada fcil por lo que debemos disear estrategias de comercializacin que garanticen a los productores una venta segura y al comprador un producto de calidad y al mercado abastecimiento permanente y seguro. Buscaremos la innovacin, valor agregado, y rentabilidad. Buscaremos desde el inicio la auto gestin; a travs de que reserven fondos econmicos para la contratacin de tcnico/as a tiempo parcial segn las necesidades.
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Busca apoyar el poco acceso que tienen las mujeres al riego, produccin y comercializacin, reduciendo la brecha que existe entre hombres y mujeres.

3. FORMULACION DEL PROBLEMA El cantn Nabn, se caracteriza por ser uno de los cantones ms pobres de la provincia del Azuay. Para 1999, los datos oficiales sealaban que la pobreza afectaba a nueve de cada diez personas (87,9%), lo que implicaba que la incidencia de la pobreza en El Progreso y el resto del cantn sean mayor que la media nacional ubicada en el 60,6% para el mismo ao. El peso de este indicador acenta las carencias y deficiencias que se reflejan en otros mbitos. El 78,1% de la poblacin utilizaba en el mismo ao 99 lea o carbn para cocinar. El analfabetismo estaba presente en el 33% de la poblacin mayor de 15 aos, que solo la tercera parte de la poblacin en edad de trabajar se encontraba efectivamente ocupada, o que el acceso a agua potable estaba restringido a nicamente el 18% de la poblacin. Al panorama de carencias y deficiencias sociales y econmicas que soporta la parroquia se suma un fuerte deterioro de sus recursos naturales, con la presencia de serios procesos erosivos, que se reflejan en laderas desprotegidas y suelos expuestos, as como en la marcada insuficiencia de agua. Pese a ello, en los ltimos aos, el Municipio de Nabn, han impulsado un proceso de planificacin participativa, definiendo en el ao 2001 su Plan de Desarrollo Local, el mismo que identifica como uno de sus principales problemas: Las familias no tienen buena alimentacin por falta de recursos. Bajos rendimientos productivos agrcolas y pecuarios. Poca valoracin de la importancia de ser organizados y la incapacidad de dirigentes para conducir las organizaciones.

Este documento se realiz en tres talleres con el apoyo y la facilitacin de Municipio de Nabn a travs del responsable de la lnea de Desarrollo Econmico, se utiliz como diagnstico el rbol de problemas y como base para el desarrollo del proyecto el rbol de objetivos. La asociacin de productores de plantas forestales del Cantn Nabn en los ltimos aos se han convertido en la proveedora de especies de plantas tanto nativas como exticas para los programas de las Unidades Agropecuarias de Produccin Familiar y el programa de forestacin y reforestacin del Municipio, para lo cual ha firmando convenios en promedio de 250.000 plantas anuales, satisfaciendo la demanda de las comunidades y sobre todo las exigencias municipales de trabajar con plantas nativas en un mayor porcentaje. Cuenta en los actuales momentos con 17 viveros, 70 socio/as para la produccin de plantas en los tres pisos ecolgicos que posee el cantn como,
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son los altos, medios y bajos que dan como consecuencias plantas que se adaptan a climas fros, templados y calientes. Como organizacin ha sido parte importante del proceso de gestin participativa a travs de fomentar la creacin de fuentes de trabajo y de contribuir al objetivo de un Nabn Verde as como de recuperacin de los suelos erosionados y la siembra del agua a travs de la siembra de plantas nativas; son adems miembros importantes de la Mesa de Desarrollo Econmico del Cantn. Es importante fortalecer la organizacin y darle un carcter empresarial solidario, pues actualmente contamos nicamente con contratos con el Municipio de Nabn, lo que es un riesgo para la sostenibilidad de la organizacin. Proyectarse a pasar las fronteras cantonales significa cuenca hidrogrfica verde y productiva. contribuir por una

Al subir la produccin en el nmero de plantas permite a la asociacin bajar los costos de produccin, lo que da las condiciones para competir en el mercado. Los ingresos que recibimos en la actualidad son mnimos. Los precios de las plantas no podemos subir ms all de lo que permite el mercado, es necesario buscar una estrategia viable. Una de ellas es subir los volmenes de produccin para bajar costos de produccin, para lo cual es necesario tener los clientes que garanticen la salida de las plantas.

3.1. Tcnicas de anlisis. GRUPOS INTERESES

RECURSOS MANDATOS MUNICIPIO - Desarrollo Local -Programa de forestacin y reforestacin. -Programa de proteccin de vertientes -Generar polticas que contribuyan a un Nabn verde PROLOCAL -Gestin del - Normativa desarrollo local. - Presupuesto -Desarrollo de - Tcnicos servicios locales. Cofinanciamiento -Fortalecimiento sistemas financieros locales PRE - Consolidarse como - Produccin. ASOCIACION empresa productora - Servicios PRODUCTO de plantas forestales RES nativas en la regin. FRUTALES NABON MANCOMUNI -Desarrollo local con -Articuladora DAD nfasis en gestin -Normativa ambiental -Tcnica 3.2. rbol de problemas 3.2.1 rbol de problemas en lo social: Falta de organizacin Causas Desconocimiento de tramites municipales No hay inters Falta de liderazgo No se cumple compromisos Directiva no mueve Falta comunicacin Capacitacin no se pone en practica Poca capacitacin Falta buscar mercado Desconfianza de la poblacin

PROBLEMAS PERCIBIDOS -Falta de empresas proveedoras de plantas forestales sobretodo nativas - Falta de gestin de proyectos, promocin.

- Dbil organizacin -Debilidad tcnica. -Debilidad empresarial

Cambio de fechas de reunin por los tcnicos

Consecuencias No hay organizacin No se puede vender permanente No se puede tener mercado mas mercado Inestabilidad Los socios salen de la asociacin Descuido en las planta s Despecho, retiro no hay visin Plantas de baja calidad No se entiende la organizacin No se cumple contratos Las plantas no se produce a tiempo Trmites municipales lentos. No se lleva contabilidad en la pre asociacin

3.2.2 rbol de problemas en lo tcnico: no se puede cubrir demanda Causas falta de recursos econmicos. no se conoce la demanda falta de planificacin demanda descontina falta de conocimientos clima heladas no se producen las plantas de las demandas no hay seriedad en la demanda

Consecuencias No se tiene los insumos adecuados No se sabe que se va a producir Se mueren las planta s No se pueden entregar en pocas apropiadas Se quedan las plantas en el vivero No se puede producir todas las variedades de las plantas solicitadas

3.2.3. rbol de problemas en lo empresarial: No hay visin empresarial Causas No se a discutido el tema
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No hay suficiente produccin de plantas Se desconoce los pasos para ser empresa No se conoce los beneficios de trabajar de forma empresarial. Temor a hacer inversiones No hay decisin Falta de recursos econmicos No se trabaja en base a un plan

Consecuencias Dbil organizacin Desorientacin No se arriesga Poca produccin

3.3 rbol de objetivos 3.3.1 rbol de objetivos en lo social: Asociacin organizada Propsitos Tramites municipales giles Entrega de plantas a tiempo Se conoce procedimiento de entrega de plantas Se cumple los contratos Hay compromisos en la pre asociacin Se produce plantas de calidad La pre asociacin tiene visin de futuro La asociacin cuenta con mas socios Se tiene acceso a nuevos mercados Hay oferta permanente de plantas Se lleva contabilidad

Consecuencias Trmites municipales giles Si podemos comprar lo necesario Se cumple los contratos a tiempo La asociacin mejora sus ingresos econmicos

3.3.2 rbol de objetivos en lo tcnico: alta calidad de plantas Propsitos Se tienen los insumos necesarios Se sabe que vamos a producir No se mueren las plantas Entrega a tiempo las plantas Salen todas las plantas del vivero Se produce las variedades de plantas demandadas

Consecuencias Si producen plantas de calidad Las plantas se desarrollan bien Las Plantas estn a tiempo para el perodo de siembra Las Plantas no son enfermas Las Plantas crecen rpido Se satisface la demanda de los planes comunitarios.

3.3.3 rbol de objetivos en lo empresarial: sabemos ser empresa Causas Progresar Grupo fortalecido Grupo orientado No hay temor arriesgarse Hay una beuna produccin

Consecuencias La asociacin cuenta con apoyo tcnico a tiempo La asociacin est fortalecida y con una orientacin Mantiene la produccin para el mercado.

4. MARCO LOGICO Estrategia del proyecto Lnea Base Objetivo Global Mejorar la economa de las familias

Indicadores Esperados

1 de los 14 municipios de la mancomunidad tienen contratos de produccin de plantas con la asociacin. La Preasociacin trabaja como grupo.

Objetivo del Proyecto La asociacin de viveristas frutcolas del Cantn nabn fortalece su organizacin, satisface la demanda de la poblacin con plantas de calidad y prestacin de servicios en el manejo para lograr competir en el mercado regional. Resultados Social R1. Fortalecimiento de la organizacin. R2. La asociacin cuenta con medios de comunicacin.

Medios de verificaci Supuestos n Al menos 6 nuevos Contratos Instituciones, contratos de produccin de organizacion plantas con las es no instituciones de la regin. rompan procesos iniciados La asociacin se legaliza Libros El apoyo de y se consolida como una Contabilida los empresa productora de d involucrados plantas para la regin de la Contratos . mancomunidad.

R1. La asociacin no cuenta con un tcnico/a permanente. R2.La asociacin no tiene medios para la comunicacin. R3.Calidad de las planta ha mejorado en un 30%. R4. Aumento del prendimiento Tcnico de un 60% R3. La asociacin produce plantas de R5. La produccin aumenta en buena calidad. un 400 plantas % R4. Satisfacer la demanda de la R6. Asociacin mejora ventas en poblacin en plantas y en manejo un 100%

R1. La asociacin cuenta con un tcnico/a permanente. R2.La asociacin ha definido 3 vas para comunicarse. R3.Calidad de las planta ha mejorado en un 60%. R4. Aumento del prendimiento de un 80% R5. Produccin aumenta 500%

Tcnico Directorios

Archivos, plantas

Las instituciones fuera del cantn generen empresas paralelas sin coordinacin que rompan los procesos
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tcnico Empresarial R5. Manejo tcnico efectivo R6. La asociacin se convierte en una empresa de produccin de plantas frutcolas y prestacin de servicios tcnicos

Asociacin tiene un mercado R6. Asociacin mejora limitado al cantn Nabn ventas en un 400% Asociacin amplia sus mercados a 4. La asociacin mejora su rentabilidad en un 50% La asociacin accede a nuevos medios de promocin.

Archivos Contabilida d funcionand o

de formacin de empresas locales

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Actividades SOCIAL 1.1 Elaboracin de un reglamento interno 1.2 Legalizacin de la organizacin 1.3 Socializacin del proyecto a los socio/as 1.4 Taller de definicin de estrategia para la entrega de plantas TECNICO 2.1 Promocin a travs de la radio, hojas volantes, peridicos locales, letreros en viveros, trpticos y afiches. 2.2 Recibir la demanda de de plantas a travs de formatos que maneja el Municipio. 2.3 Abrir una oficina de informacin 2.4 Producir de acuerdo a los planes de produccin de las comunidades 2.5 Construccin de umbrculos 2.6 Instalaciones de sistemas de riego. 2.7 Capacitacin en: Podas, injertos en general, fertilizacin, plagas y enfermedades, plantas epifitas, semilleros. Insumos necesarios: adquisicin de semillas de calidad, manzana, pera,

Presupuesto

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durazno, aguacate, babaco, reinas, mora. 2.8 Oferta de servicios manejo de las plantas. EMPRESARIAL Taller sobre contratacin publica Acceso a nuevos mercados (de acuerdo a lo planificado en la actividad 2.1) Taller de cmo conformar una empresa Construccin de logotipos Carnetizacin de los socios

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5. Objetivos Objetivo Global Mejorar la economa de las familias Objetivo del Proyecto La asociacin de viveristas frutcolas del Cantn nabn fortalece su organizacin, satisface la demanda de la poblacin con plantas de calidad y prestacin de servicios en el manejo para lograr competir en el mercado regional. 5.1. Resultados a alcanzar Social R1. Fortalecimiento de la organizacin. R2. La asociacin cuenta con medios de comunicacin. Tcnico R3. La asociacin produce plantas de buena calidad. R4. Satisfacer la demanda de la poblacin en plantas y en manejo tcnico Empresarial R5. Manejo tcnico efectivo R6. La asociacin se convierte en una empresa de produccin de plantas frutcolas y prestacin de servicios tcnicos. 5.2. Actividades 5.2.1 Actividades en lo Social

Justificacin.

RESULTADO 1. Fortalecimiento de la organizacin. 1.1 1.2 Elaboracin de un reglamento interno Contratacin de un tcnico/a a tiempo parcial, con miras a que luego de la finalizacin del proyecto los socio/as con destinen un % de sus ingresos netos a mantener al profesional, una vez por trimestre.

Este tcnico/a estar principalmente en las reuniones mensuales, apoyando en temas relacionados a procedimiento parlamentario, reglamentos, comunicacin, que estarn contemplados en un plan de capacitacin y seguimiento en el plano socio-organizativo. RESULTADO 2. La asociacin cuenta con medios de comunicacin.
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2.1 Carnetizacin de los socio/as. 2.2 Una copia del reglamento por socio/a. 2.3 Leer el reglamento cada 3 meses 2.4 Reforma del reglamento una vez al ao. 2.5 Un plan de capacitacin en lo social, explicado anteriormente. 2.6 Generar un fondo que garantice crditos a los socio/as con la COACJA, destinando un porcentaje de las utilidades a la creacin de un fondo de crdito, que colocados en la COACJA, mas los fondos que tiene el municipio de Nabn en la Cooperativa, permita que los socio/as accedan a crditos sin necesidad de ahorro previo y con dos puntos menos en los intereses, para lo cual se planteara la firma de un convenio. 5.2.2. Actividades en lo Tcnico RESULTADO 3. La asociacin produce plantas de buena calidad. Los puntos que se detalla son los principales problemas que se apuntara aliviar para llegar a producir plantas de buena calidad; Como explicaremos ms tarde, contrataremos un tcnico, que junto a un tcnico local que ser un socio/a de la organizacin elegido/a democrticamente sern los que operen el proyecto bajo la responsabilidad ejecutora del Municipio de Nabn. 3.1 Un plan de control sanitario de las plantas. 3.2. Fertilizamos las plantas a tiempo 3.3 Se riega en los tiempos necesarios, para lo cual los reestructuraran los viveros a fin de que cuenten con sistemas de riego presurizados. 3.4 Plantas protegidas contra las heladas, a travs de la construccin de umbrculos. 3.5 Re colectamos y Clasificamos las semillas con oportunidad. 3.6 Las plantas se repican a tiempo 3.7 Preparamos sustrato de buena calidad 3.8 Compra como organizacin de las fundas para el repicado de las plantas, la idea es mandar a confeccionar las fundas en los tamaos requeridos, etiquetadas para que promocionen la procedencia, consejos tcnicos y
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direcciones para la adquisicin de las plantas. La cantidad a establecer sera aquella que permita el precio ms bajo por funda. RESULTADO 4. Satisfacer la demanda de la poblacin manejo tcnico en plantas y en

4.1 Producir de acuerdo a los planes forestales de cada comunidad. 4.2 Integrar a la asociacin nuevos socios estratgicos que permitan cubrir la demanda cantonal por zonas, en este caso no se cuentan con productores de la zona sobre todo de socio/as de lugares que de clima abrigado es decir de las regiones mas bajas del cantn. RESULTADO 5. Manejo tcnico efectivo 5.1 Contratacin de un tcnico forestal a tiempo parcial, dos das al mes, este tcnico saldr bajo convenio y/o contrato con la asociacin de agrnomos indgenas de Caar que tienen experticias en el tema, pues cuentan con una empresa forestal auto sostenible por algunos aos. Este ser encargado del asesoramiento tcnico y conjuntamente con el tcnico local operativizar el proyecto. Luego de finalizado el proyecto los socio/as destinarn un % de las ventas para tenerlo manera permanente en forma mensual. 5.2 Contratacin de un tcnico local a tiempo completo; ser el brazo derecho de un tcnico forestal, en pro que adquiera las destrezas necesarias para suplir las necesidades tcnico productivo de los socio/as. Luego de finalizado el proyecto los socio/as destinarn un % de las ventas para tenerlo manera permanente a medio tiempo. 5.3 Plan de capacitacin y seguimiento tcnico.- Los tcnicos trabajaran en base a un plan revisado por el departamento de Gestin Ambiental y Desarrollo econmico. 5.4 Prestacin de servicios en el manejo de frutales. 5.2.3. Actividades en lo Empresarial RESULTADO 6. La asociacin es una empresa consolida. 6.1 Contratacin de un tcnico de comercializacin dos veces al mes, ser el que operativice el proyecto en la parte empresarial y de preparar al tcnico local en el mbito empresarial. 6.2 Plan estratgico de comercializacin el cual debe contemplar: 6.2.1 Gestin nuevos mercados.
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6.2.2 Ventas anticipadas. 6.2.3 Trpticos, afiches y promocin radial 6.3 Capacitacin en la administracin en temas como: contratacin pblica, cmo conformar una empresa, gerencia, marketing, administracin, giras de observacin, etc. 6.4 Construccin de logotipos 6.5 Inteligencia de mercados, es decir tener una base de datos con los nombres de los mercados potenciales, clientes individuales y dems actores que tienen que ver con la comercializacin. 6.6 Mapeo de actores locales y regionales en torno a la comercializacin, utilizando la metodologa que emplea el Proyecto del Comercializacin CESAPODER. 6.7 Plan de negocios, que permita una produccin limpia y permanente y con un mayor valor agregado, as como asegurar el acceso a los mercados. Este plan debe contemplar: Darle un valor agregado a la presentacin de los productos que la Asociacin comercializa. Mejorar la presentacin de los socio/as para la comercializacin. Regular la participacin de los socio/as en la comercializacin. Estandarizar los precios. 6.8 Anexarse a la pgina WEB del Municipio, de tal manera que permita ofertar a las instituciones y al pblico en general, las especies por zonas, precios, contactos, etc. 6.9 Crear una direccin de correo electrnico, para agilitar negocios. 6.10 Un contador/a, a tiempo parcial, una vez al mes que lleve las cuentas del proyecto, as como la contabilidad de la empresa. La asociacin pagar mantendr este profesional permanente mente. 5.3.- METAS 5.3.1 Metas en lo Social Un convenio con alguna institucin de apoyo tcnico-social. Un reglamento interno adecuado a sus necesidades, en pleno funcionamiento Un fondo de garanta para crdito en la COACJA Se cuenta y se ejecuta un plan de capacitacin en temas socio organizativo. Socio/as carnetizados. Cuentan con al menos 10 nuevos socios estratgicos para producir plantas.
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5.3.2 Metas en lo Tcnico Plan de produccin de acuerdo a la demanda. Construccin de umbrculos, 1 por vivero. Implementacin de sistemas de riego presurizado por vivero. Construccin e implementacin de un plan de capacitacin tcnica. Un manual tcnico de produccin y manejo de plantas forestales. Disponen de fundas para el repique necesarias y con logotipo. Un plan de campaa anual para prestacin de servicios en el manejo de frutales.

5.3.3 Metas en lo Empresarial Un Plan de capacitacin empresarial ejecutndose. Un logotipo. Base de datos con los mercados y clientes potenciales. Un documento de mapeo de actores Un plan de negocios ejecutndose. Anexada a la pgina WEB de Municipio. Cuentan con su direccin de correo electrnico.

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5.4.

Recursos a emplearse Recurso Humano - Facilitador municipio - Asociacin -Directiva -Tcnico local -tcnico social -tcnico forestal -tcnico local -Equipo tcnico Municipio -Equipo tcnico Municipio -Equipo tcnico Municipio -tcnico forestal -Dueos viveros -tcnico forestal -Dueos viveros -Tec. Empresarial - Pagina Web - E mail - Directorio Materiales e insumos - Papelotes - Proyector -Porttil -Papel Trminos de referencia Marcadores - Papelotes - Proyector -Porttil Marcadores - Papelotes - Proyector -Porttil Marcadores - Papelotes - Proyector -Porttil -Micro aspersores -Vlvulas -Mangueras -Accesorios -Alimentacin -Alimentacin Otros

Actividades -Planificacin actividades

-Convenios -Contratos equipo tcnico -Elaboracin plan social -Elaboracin plan tcnico forestal -Elaboracin plan empresarial -Adecuacin viveros -Construccin umbrculos -Promocin

-Alimentacin

-Alimentacin

-Diseos

-Diseos

-Contratos -Planificacin y evaluacin actividades

-Tec. Empresarial -Tec. Local -Asociacin -Equipo tcnico Municipio

-Visita

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5.4.1 Descripcin de los talentos y recursos. a. Recursos humanos TALENTO Tcnico/a social Tcnico/a forestal DESCRIPCION Profesional con 3 aos mnimo de experiencia, cada dos meses Se ha establecido para que sea de la asociacin de Agrnomos del Caar porque tiene aos de experiencia. Ser quien coordine el proyecto. Tcnico/a empresarial Profesional con 3 aos mnimo de experiencia, que trabaje en proyectos afines dos das al meses De preferencia socio/a, con buenas actitudes y aptitudes, con disponibilidad completa de tiempo. Ser quien administre el proyecto Institucin facilitadora, articuladora Contador/a Municipio de Nabn a travs de su tcnico en Desarrollo Econmico Profesional en el rea contable, con experiencia en el manejo de recursos del sector pblico. Meses 24 Da 24 UNIDAD Contrato Da VOLUMEN 1 48

Tcnico local

Meses

24

Das

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b. Materiales e insumos RECURSO Marcadores, palelotes, cartulinas, cinta masking, cds Trpticos DESCRIPCION Materiales necesarios para la capacitacin. UNIDAD Global VOLUMEN 1

Realizados en papel Colche de 110 gramos, formato a4 impresin full color, lacados Realizados en papel Colche de 110 gramos, formato a4 impresin full color, lacados Dramatizadas por las emisoras regionales de amplia cobertura. En pocas de siembra. Full color

Unidad

1000

Afiches

Da

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Promocin radial

Meses

Logotipo

Logo

c. Equipos y herramientas RECURSO Riego DESCRIPCION Micro aspersores, mangueras, vlvulas, para automatizar el riego de los viveros Sarar, madera, clavos Fundas con logotipos e indicaciones tcnicas en tres medidas a determinar. Anexarse a la pgina Web del municipio. UNIDAD Sistemas VOLUME 20

Umbrculos Fundas

Umbrculos 20 8000000

Muebles de oficina Archivador, escritorio Pagina Web

Global Global

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d. Otros RECURSO Transporte DESCRIPCION Para seguimiento tcnico UNIDAD Global VOLUMEN 1

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5.5. Anlisis ambiental El presente proyecto es de tipo ambiental por tal motivo lo consideramos categora A. Adems se fortalece por la corresponsabilidad entre el gobierno local y la asociacin. 5.6. Anlisis de equidad y gnero Tal y como se describe en la introduccin, el 80% de la poblacin masculina migra, entonces, en la asociacin la mayora de los viveros estn representados por mujeres, se da en forma natural una oportunidad de cerrar la brecha de socioeconmica entre hombres y mujeres. 5.7. Anlisis social El hecho de contribuir por una mancomunidad verde a travs de la forestacin y reforestacin preferentemente con plantas nativas, contribuye directamente a proteger las fuentes de agua, y el agua es un derecho social. 5.8. Mapa de Localizacin de la Zona de Intervencin

5.8 Caracterizacin socio econmica La asociacin cuenta con 17 viveros con 70 socio/as, en la actualidad tienen una produccin comercial de 250.000 plantas al ao. Poner indicadores econmicos del estudio de las francesas
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ndice de pobreza: Es el porcentaje de hogares que no acceden a la canasta bsica (alimentacin, vivienda, servicios, recreacin). Nabn Provincial Nacional 88% 60% 58% ndice de indigencia: Es el porcentaje de hogares que no acceden a la alimentacin bsica (factores esenciales) Nabn Provincial Nacional 55% 24% 21% ndice de desarrollo educativo: Es la tasa neta de asistencia a la primaria, segundaria y superior. Nabn Provincial Nacional 36% 56% 58% Estas realidades del cantn le han ubicado entre los 10 cantones ms pobres del Ecuador. Antes que llegue el Proyecto Nabn en esta zona aislada a dominante agrcola, el cantn de Nabn presentaba entonces una situacin de pobreza preocupante explicando que fue elegido para instalar un proyecto de desarrollo agropecuario. 5.8.1. Recursos de la Zona Detallamos aqu los principales sistemas de produccin que se encuentran en el cantn, excepto los desarrollados por las ex-haciendas o otros productores con bastante capital (de tipo lechero o hortcola). La mayora de los campesinos viven de sus propias tierras, pero se encuentran sin embargo casos de arriendo de potrero y de cultivo a medias. Las modalidades del cultivo a medias son las siguientes: el dueo decida de lo que quiere que sea cultivado sobre su parcela y proporciona las semillas y eventualmente insumos como abono o qumicos para fumigaciones. La persona que trabaja se queda con la mitad de la cosecha y da la otra mitad al dueo de la tierra. Principales rotaciones y calendario cultural Los cultivos se organizan sobre las parcelas de los campesinos de manera compleja. Las prcticas difieren de una comunidad a la otra por razones de clima, disponibilidad de recursos en agua y de mano de obra. Las principales rotaciones encontradas son:
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- Maz / una parte de la parcela de barbecho otra con papas, con arvejas o habas (rotacin en un ao) - Trigo o cebada / una parte de la parcela de barbecho otra con papas, con arvejas o habas (rotacin en un ao) - Maz / barbecho de 5 meses / Trigo / barbecho de dos meses / Maz / barbecho de 5 meses / Cebada (rotacin en 4 aos) - Maz / barbecho de 5 meses / Trigo / barbecho de dos meses / Cebada (rotacin en 3 aos) Con a veces un cultivo de papas, arvejas o habas al lugar del barbecho de cinco meses si los recursos en agua estn suficientes para las dos rotaciones precedentes. - Yuca / barbecho de 1 mes / Camote / barbecho de 2 meses / Maz / barbecho de 4 meses (rotacin de 3 aos) que solo concierne la zona caliente El maz se siembra sistemticamente en asociacin con frjoles, habas, zambos y cashiles de cebada y avena (cosechados en verde para los cuyes y el ganado). Esta asociacin esta a veces completada por rayas de melloco, oca o quinua. Realizacin del trabajo agrcola y herramientas utilizadas La preparacin del suelo se hace a menudo con un arado remolcado por una yunta. Segn el precedente cultivo, se necesita de arar algunas veces. Las familias que no tienen una yunta tienen que pedirla a vecinos y se paga, segn las comunidades, con una suma de dinero, una carga de caas de maz o un da de trabajo que tienen que hacer para el dueo de la yunta. El campesino que esta arando esta a menudo acompaado por algunas personas trabajando con el pico. La siembra se efecta al voleo para los granos y en surcos para el maz y sus cultivos asociados. Para desherbar y enterrar, se utilizan palas y azadn. La cosecha se hace a mano para las arvejas, frjoles y con una hoz para los granos. Estos picos de trabajo se superan con trabajos de entre ayuda (un da de trabajo donde uno ser devuelta por un da de trabajo), de minga (el dueo ofrece las tres comidas del da a los que vienen a trabajar sobre su parcela) o pagando esta mano de obra.

Gestin de la fertilidad Estos cultivos necesitan un aporte de materias orgnicas y minerales para obtener lo mas produccin posible. Esta fertilidad esta lo ms a menudo aportada por los animales del campesino. Estos aportes se hacen por: El corral donde se quedan los borregos durante la noche y que esta desplazado sobre la parcela entre dos cultivos
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 De la misma manera, la picota de las vacas La limpieza de la cuyera Estas prcticas permiten de transferir fertilidad orgnica de los pastos y del cerro hasta la parcela cultivada. Las familias utilizan a veces una compostera donde dejan decomponerse el abono de sus animales con a veces vegetales y, cuando tienen la posibilidad de comprarles, sacos de abono orgnico. Los fertilizantes qumicos (10-30-10 o 18-40-6 y urea) estn a veces utilizados. Pero este uso esta muy variable entre las comunidades: algunas nunca lo hacen, otras al contrario bastante. Por ejemplo encontramos, para la siembra de un quintal de papas de usos de 0 a 40 libras de fertilizante 18-40-6. Estos fertilizantes se utilizan para todos los cultivos excepto para las verduras. Controles de las plagas Los cultivos estn a veces sometidos a enfermedades, parsitos, hongos y eso puede destruir de manera total la cosecha. Diferentes modos de lucha se utilizan: - La compra y aplicacin de fumigaciones qumicas - La realizacin de una fermentacin de plantas amargas Sin embargo, estos controles no estn cada vez muy eficientes, ocurra tambin a veces que las familias no puedan pagarse loa fumigaciones con una mayor eficiencia. Rendimientos de los cultivos Las condiciones climticas (heladas, sequa), la falta o no de abono, la ocurrencia de las plagas vuelven el rendimiento de los cultivos muy aleatorios. Las rotaciones y asociaciones descritos a le principio de este punto tratan de limitar el riesgo de aos con cosechas catastrficas. Durante las encuestas que realizamos encontramos los rendimientos siguientes: Cultivo Rendimiento medio Rendimiento mximo Rendimiento mnimo Maz Frjol Haba 18 45 3 12 36 3 8 36 2 Melloc o 5 9 2 Papa 8 36 1.5 Trig o 8 30 2 Cebada Avena Arveja 4 15 3 4 7 2 6 10 1

Figura 4: Rendimientos de los principales cultivos encontrados en el cantn Nabn Los rendimientos mnimos presentados aqu toman en cuenta los aos con heladas y plagas. Modos de produccin animal y rendimientos asociados

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Bovinos: su primer uso es como yunta y para transferir fertilidad a las parcelas. Las vacas dan luz ms o menos cada ao y medio. Cuando las familias faltan de pasto, la produccin de leche de estos animales se ubica cerca de 2 litros/vaca/da. Equinos: las familias que tienen unos les utilizan para el transporte de lea para cocinar y par el transporte de otras cargas o de ellos mismo. Ovinos: las ovejas paren cada 9 meses a una cra. Las cras sern comidas o vendidas de edad de un ao. Los borregos son esquilados una vez al ao, la lana se Los ovinos pasan el da amarrados sobre un pasto y la noche en el corral. Caprinos: cuando una familia tiene algunos, los cra como los borregos. La diferencia es que las cabras dan luz a dos cras al ao. Porcinos: las familias que poseen una chancha tienen alrededor de 7 cras una vez al ao. Tienen que dar una de estas cras al dueo del macho. Si no, a menudo, las familias compran una cra que cran y engordan en un ao para vender o comer. Se alimenta con lavaza, verde o chanca de maz cocido y mishki. Gallinas: estn criadas sueltas en casi en todas las familias. Se puede esperar unos 15 huevos/gallina/mes. Las familias hacen anidar una o dos gallinas al ao. De cada nidada salen 7 pollitos vivos. Un problema fuerte de esta crianza son las plagas, la poblacin no tiene muchos de resistencia frente a estas plagas. Cuyes: los sistemas de crianza encontradas son muy distintas de una familia a la otra: sueltas en la cocina o en una casita a parte con una cuyera para separar los animales. Se alimentan de las pajas y caas de los cultivos, de cebada verde, de hierbas tradas del cerro o de pastos sembrados como la alfalfa. 5.8.2 Acceso a mercados El cantn se encuentra en la va Cuenca-Loja, a 70 Km. de la ciudad de Cuenca. nicamente se dispone de caminos de verano en mal estado, lo que dificulta el acceso a los mercados de Cuenca que son los principales de la regin. Para la movilizacin, especialmente, a la ciudad de Cuenca, la mayora de las parroquias cuentan con un turno de transporte, el cantn 6 turnos diarios. Las familias sacan sus productos a la Feria de Nabn los das domingos, aunque tambin acuden a La Paz donde se realiza una feria los das domingos.

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5.8.3. Instituciones que trabajan en la zona Institucin Municipio de Nabn Consejo Provincial MAG CREA COAC Jardn Azuayo 5.8.4. Ingresos familiares
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Lneas de trabajo Infraestructura Bsica Vas de acceso Desarrollo Agropecuario Reservorios Servicio financiero

Perodo de trabajo Permanente Permanente Permanente Permanente 1998

Los ingresos econmicos se resumen en el siguiente cuadro

ingreso entre 300 entre 700 entre 1000 entre 1300 entre 1600 entre 2000 familiar/ndice y 700$ y 1000$ y 1300$ y 1600$ y 2000$ y 4300$ familiar en 2004 nmero de familias 10 30 18 11 11 12 visitadas % 11% 33% 20% 12% 12% 13%

Figura 7: Reparticin de los ingresos familiares por adulto en 2004 5.9. Comunicacin El proyecto tiene 3 pilares fundamentales: social, tcnico, y empresarial. En la lnea social se implementar una estrategia para mejorar la comunicacin, se enumera: mapeo de actores con nmero de celular, insertarse en la pgina Web del municipio, abrir direccin de correo electrnico, etc. 5.10. Sistematizacin de experiencias Se tendr un registro de la documentacin en orden cronolgico a fin de que sirva como insumo para la sistematizacin de la experiencia, a fin de pueda servir en el futuro para fortalecer procesos similares. Se contratar un profesional de la lnea sociolgica para el trabajo. 5.11 Ejecucin Para la ejecucin se conformara un Comit Directivo. Es la mxima autoridad del Proyecto, tiene como rol principal orientar las polticas del Proyecto, aprobar el POA y los Informes semestral y anual. Estar presidido por la Alcalda de Nabn o su representante, la directiva de la asociacin, el CODEMPE y como secretario el Tcnico-Coordinador del Proyecto, con voz pero sin voto. Este Comit se reunir dos veces por ao, en la reunin anual se aprueba el POA y el Informe.

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5.12. Estructura de la organizacin .-. ORGANICO FUNCIONAL Asamblea general

Municipio Lnea econmica

Directorio

Tcnicos Social, Forestal, Empresarial Tcnico local Administrador local Contador/a

Viveros por zonas

6. FINANCIAMIENTO Este proyecto busca ser financiado a travs de la gestin de sus directivos e instituciones locales que estn apoyando a este tipo de organizaciones en el que incluye la organizacin, el Municipio, y otras que habr que buscar.

7. PRESUPUESTO ASOCIACION DE VIVERISTA FRUTALES - PDDL- CODEMPE ACTIVIDAD U. medida Cantidad Precio Valor PROPUESTA DE COFINANCIAMI Unitario total SOCIAL ASOCIACI MUNICIP PDDL COD I RESULTADO 1. 0 1640 300 0 0 La asociacin cuenta con asistencia tcnica. 1.1Convenios Convenio 1 1000,00 1000 200 con fundaciones 1,2 Tcnico a Tcnico 1 640,00 640 100 medio tiempo. RESULTADO 2. 0 0 0,00 1720 820 0 100 La asociacin
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cuenta con buenos medios de comunicacin 2.1 carns 1 100,00 100 Carnetizacin de los socios. 2.2 Adopcin Reglament 1 20,00 20 reglamento. 2.5 Un plan de Plan 1 1000,00 1000 capacitacin social. 2.6 Fondo Fondo 1 600,00 600 garantice crditos en la COACJA. TECNICO RESULTADO 3. 21500 La asociacin produce plantas de buena calidad. 3.1 Plan de plan 1 500 500 control sanitario de las planta 3.3 Se riega en Vivero 20 500 10000 los tiempos necesarios 3.4 Plantas Umbrculo 20 250 5000 protegidas contra las heladas 3.8 Compra Fundas 1.000.000 0,01 5000 fundas etiquetadas. 3.9 Mano de Jornal 100 10 1000 obra RESULTADO 5. 8840 Manejo tc. Efectivo 5.1 Tcnico a 1 3840 3840 medio parcial 5.2 Tcnico local Eventos 1 3000 3000 a medio tiempo. 5.3 Plan de Plan 1 1000 1000 capacitacin tcnico.

100 20 100 600 100

12300

100 6000 3000

3000 200 1100 500 500 500 500 100 500

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5.4 Mano de obra RESULTADO 6. La asociacin es una empresa consolida. 6.1 Plan estratgico de comercializacin . 6.2 Gestin nuevos mercados. 6.3 Ventas anticipadas. 6.4 Realizacin herramientas de promocin 6.5 Plan de capacitacin 6.6 Construccin de logotipos 6.7 Inteligencia de mercados 6.8 Mapeo de actores locales y regionales 6,9 Mano de obra 6.10 Anexarse a la pgina WEB del Municipio. 6.12 Un oficial de comercializacin 6.13 Un contador/a Muebles de oficina Transporte Sistematizar la experiencia TOTAL

Jornal

100

10

1000 11940

500 2980 0 0

Plan

1000

1000

100

Mercados Contratos Global Plan Logotipo Documento Documento Jornal Pagina Oficial Contador Global Global Documento

1 1 1 1 1 1 1 100 1 1 1 1 1 1

500 100 500 500 300 500 300

500 100 500 500 300 500 300

500 100 200 200 300 200 300 300 100 200 200 80 200 17500 500 600

10 1000 500 1920 1920 400 1000 1500 500 1920 1920 400 1000 1500 45640

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8.

CRONOGRAMA RESPONSABLE 8 Preasociacin Equipo tcnico

ACTIVIDAD

TRIMESTRES 1 2 3 4 5 6 7 R1. Fortalecimiento de la X X X organizacin. Prestacin de servicios tcnicos.

R2. La asociacin cuenta X con medios de comunicacin.

X X

Preasociacin Equipo tcnico

R3. La asociacin produce plantas de buena calidad. R4. Satisfacer la demanda de la poblacin en plantas y en manejo tcnico R5. Manejo efectivo tcnico

X X X

X X X X X

Preasociacin Equipo tcnico Preasociacin Equipo tcnico

Preasociacin Equipo tcnico Preasociacin Equipo tcnico

R6. La asociacin se convierte en una empresa de produccin de plantas frutcolas y prestacin de servicios

9.

EVALUACIN

El CODENPE evaluar la ejecucin del proyecto, por tal razn se debe precisar los Indicadores y Fuentes de Verificacin inmersos en el proyecto que permitan medir los resultados previstos y alcanzados. BIBLIOGRAFA CODEMPE Y GAD NABON
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