Universum (Talca)

versin On-line ISSN 0718-2376

Universum v.23 n.2 Talca 2008

http://dx.doi.org/10.4067/S0718-23762008000200004

Revista Universum N: 23 Vol.2: 66-85 , 2008 ARTICULOS

Clima organizacional y satisfaccin laboral en organizaciones del sector estatal (Instituciones pblicas) Desarrollo, adaptacin y validacin de instrumentos1

Mara Margarita Chiang Vega (*) C. Mauricio Salazar Botello(**) Patricia Carolina Huerta Rivera(***) Antonio Nuez Partido(****) (*) Doctora en Recursos Humanos. Facultad de Ciencias Empresariales. Universidad del Bo-Bo. Concepcin. Chile. (**) Magster en Desarrollo y Comportamiento Organizacional. Facultad de Ciencias Empresariales. Universidad del Bo- Bo. Chilln. Chile. (***) Doctora en Direccin de Empresas. Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad del Bo-Bo Concepcin, Chile. (****) Doctor en Psicologa. Facultad de CC.EE.EE. Universidad Pontificia de Madrid. Madrid. Espaa. Direccin para correspondencia

RESUMEN Esta investigacin pretende elaborar y validar los instrumentos para medir las variables del clima organizacional y de la satisfaccin laboral en trabajadores de instituciones del sector estatal. La muestra del estudio est compuesta por 547 trabajadores, miembros de 44 grupos de trabajo y de seis organizaciones. Para lograr el objetivo se procedi a la aplicacin de una escala de medicin para clima organizacional de Koys & Decottis (1991), y para medir la satisfaccin laboral

se desarroll un instrumento basado en los cuestionarios S21/26 (1990) y el S4/82 (1986) de Meli et al. Los resultados muestran que el instrumento para medir clima organizacional y Satisfaccin laboral tiene una fiabilidad adecuada (mayor de 0,9), lo que implica que todos los tems realmente se relacionan con el mismo rasgo y adems hay diferencias claras entre los sujetos en ese rasgo comn a los tems. Respecto del instrumento para medir satisfaccin laboral, el anlisis factorial muestra seis factores con un coeficiente de fiabilidad alto (entre 0,8 y 0,9). Los datos obtenidos permiten decir que en este caso en particular se presenta una relacin suficiente y positiva entre las variables que intentamos medir. En conjunto las correlaciones entre ambos tipos de variables, de clima organizacional y de satisfaccin laboral, confirman la validez de las subescalas de clima pues estas relaciones responden a hiptesis muy plausibles. Palabras claves: Clima Organizacional - Satisfaccin Laboral - Instituciones Pblicas e Instrumentos - Validacin.

ABSTRACT This investigation pretends to elaborate and valid the instruments to measure the variables of the climate organizational and the labor satisfaction on the government sector institution workers. The sample of this study is composed by 547 workers, members of 44 work groups and six organizations. In order to achieve the objective we proceeded to the application of a measurement scale for the climate organizational from Koys and Decottis (1991), and to measure the labor satisfaction an instrument was developed based on the questionnaires S21/26 (1990) and the S4/82 (1986) from Meli et al. The results show that the instrument to measure the climate organizational and the labor satisfaction has an adequate reliability (more than 0.9) what implies that all the items really relate with the same range, and that there are clear differences between the persons on this common characteristics to the items. Regarding the instrument to measure labor satisfaction, the factor analysis shows six factors with a high reliability coefficient (between 0.8 and 0.9) The obtained results allow to decide that in this case in particular a sufficient and positive relation is presented between the variables that we are trying to measure. In joint the correlation between both kinds of variables, of climate organizational and labor satisfactions confirm that the validity of the sub-scales of the climate organizational because they answer to this very possible hypothesis. Key words:

Climate Organizational- Labour Satisfaction- Public Institutions- Instruments and Validation.

1. INTRODUCCIN
La modernizacin del Estado es una necesidad urgente en la cual todos los sectores sociales y polticos estn de acuerdo, esto significa e implica la modernizacin de la gestin de cada una de las organizaciones pblicas, instaurando avances en materia de modernizacin y profesionalizacin en la administracin del Estado y en la direccin pblica. Dentro de esta lnea, el presente trabajo de investigacin ha tenido como objetivo "elaborar y validar un instrumento de medida del clima organizacional y de la satisfaccin laboral en grupos de trabajo de instituciones pblicas".

2. MATERIALES Y MTODOS
2.1. VARIABLES Las variables analizadas en esta investigacin son las siguientes: a) Clima Organizacional. El trmino clima se deriva de la meteorologa que, al referirse a las organizaciones traslada analgicamente una serie de rasgos atmosfricos que mantienen unas regularidades determinadas y que denominamos clima de un lugar o regin, al clima organizacional, traducindolos como un conjunto particular de prcticas y procedimientos organizacionales (Schneider, 1975). Koys & Decottis (1991), sealan que estudiar los climas en las organizaciones ha sido difcil debido a que se trata de un fenmeno complejo y con mltiples niveles; por ejemplo, actualmente la bibliografa existente debate sobre dos tipos de clima: el psicolgico y el organizacional. El primero se estudia a nivel individual, mientras que el segundo se estudia a nivel organizacional. Ambos aspectos del clima son considerados fenmenos multidimensionales que describen la naturaleza de las percepciones que los empleados tienen de sus propias experiencias dentro de una organizacin. As tambin, puede que existan mltiples climas dentro de la misma organizacin, ya que la vida en la organizacin puede variar en cuanto a las percepciones de los miembros segn los niveles de la misma, sus diferentes lugares de trabajo, o las diversas unidades dentro del mismo centro de trabajo2. As, las compaas pueden tener un clima para el servicio al cliente (Schneider, et al., 1980), y otro para la seguridad (Zohar, 1980). Una cronologa de las definiciones que los investigadores han ofrecido para el clima denota la elaboracin del concepto desde las propiedades y caractersticas percibidas de la organizacin, discutidas por Forehand & Gilmer (1964) y Friedlander & Margulies (1969), las representaciones e interpretaciones cognoscitivas de James & Jones (1974), de James & Sells (1981) y de Schneider (1975), a las percepciones generales o sumarias de Schneider & Reichers (1983). El

concepto recoge entonces, desde las caractersticas de la organizacin determinadas como percepciones (donde se presume dominan los factores de organizacin o circunstanciales); los esquemas cognoscitivos (donde los factores individuales son primarios determinantes); y las percepciones sumarias (donde persona y situacin interactan). Sin embargo, aparentemente, no existe investigacin que trate si alguna de estas conceptualizaciones tiene un apoyo emprico mayor. El tratamiento del clima como percepcin genrica de situaciones ha tenido la ventaja de permitir evaluaciones sumarias del contexto en investigaciones que de otra manera estaran focalizadas en gran parte en el nivel individual. Sin embargo, el clima como concepto, tiene lmites especficos que lo distinguen de otras caractersticas y de otras percepciones. Dos cualidades definidas y constantes del clima persisten en sus diversas conceptualizaciones: es una percepcin y es descriptiva. Las percepciones son sensaciones o realizaciones experimentadas por un individuo. Las descripciones son informes de una persona de estas sensaciones. En base a la acumulacin de experiencia en una organizacin, las personas generan unas percepciones generales sobre ella (Schneider, 1975). Estas percepciones sirven como mapa cognitivo del individuo sobre cmo funciona la organizacin y, por tanto, ayudan a determinar cul es el comportamiento adecuado ante una situacin dada. De esta manera, el clima es til para adaptar el comportamiento del individuo a las exigencias de la vida en la organizacin (Schneider & Reichers, 1983). As clima organizacional puede ser definido como "las descripciones individuales del marco social o contextual del cual forma parte la persona, son percepciones compartidas de polticas, prcticas y procedimientos organizacionales, tanto formales como informales" Rousseau (1988) y Schneider & Reichers (1990). b) Satisfaccin laboral Locke (1976), la ha definido como "...un estado emocional positivo o placentero resultante de un percepcin subjetiva de las experiencias laborales del sujeto". No se trata de una actitud especifica, sino de una actitud general resultante de varias actitudes especificas que un trabajador tiene hacia su trabajo y los factores con l relacionados. Schneider (1985), indica algunas razones que explican la gran atencin dedicada a la satisfaccin laboral hay que considerar: 1) La satisfaccin en el trabajo es un resultado importante de la vida organizacional. 2) La satisfaccin ha aparecido en diferentes investigaciones como un predictor significativo de conductas disfuncionales importantes, como el absentismo, el cambio de puesto y de organizacin. La satisfaccin laboral, entendida como un factor que determina el grado de bienestar que un individuo experimenta en su trabajo, se est convirtiendo en un problema central para la investigacin de la organizacin (Boada & Tous, 1993). As, es uno de los mbitos de la calidad de vida laboral que ha captado mayor inters. La satisfaccin en el trabajo es importante en cualquier tipo de trabajo; no slo en trminos del bienestar deseable de las personas dondequiera que trabajen, sino tambin en trminos de productividad y calidad. As, en el caso de nuestra muestra de Instituciones Pblicas, la variable de satisfaccin laboral reviste singular

importancia desde el mbito de la calidad de la gestin de los grupos de trabajo que ellos forman al interior de su institucin. Luego para esta investigacin Satisfaccin laboral puede ser definida como "una actitud o conjunto de actitudes desarrolladas por la persona hacia su situacin de trabajo, actitudes que pueden ir referidas hacia el trabajo en general o hacia facetas especficas del mismo", Bravo et al., (1996). Asimismo, la satisfaccin laboral es, bsicamente, un concepto globalizador con el que se hace referencia a las actitudes de las personas hacia diversos aspectos de su trabajo. Por consiguiente, hablar de satisfaccin laboral implica hablar de actitudes. 2.2. METODOLOGA Para lograr el objetivo se llevaron adelante los siguientes pasos: 2.2.1. Adaptacin del cuestionario de los investigadores. Koys & Decottis, (1991), para medir el clima organizacional en la unidad de trabajo. a) Breve descripcin del cuestionario de clima organizacional. Este instrumento consiste en 40 elementos (vase Tabla 1). Los trabajadores responden a cada elemento utilizando un formato de respuesta de Likert de cinco puntos (a saber: Muy de acuerdo = 5, De acuerdo = 4, No estoy seguro = 3, En desacuerdo = 2, Totalmente en desacuerdo = 1). Seis elementos expresados en palabras de forma negativa son valorados de forma inversa. Las valoraciones de las escalas se obtienen mediante la suma total de los valores de los cinco elementos de cada escala. b) Adaptacin del cuestionario. Se inici con su traduccin del ingls al castellano. En el proceso de traduccin y adaptacin se han seguido las recomendaciones propuestas para esta finalidad (Morales et al., 2003). Luego se procedi a la aplicacin de esta versin espaola del instrumento. 2.2.2. Desarrollo del cuestionario de satisfaccin laboral. Basado en cuestionarios de Meli et al., (1986-1990) para medir la satisfaccin laboral en grupos de trabajo de instituciones pblicas. a) Breve descripcin del cuestionario de Satisfaccin laboral. Para medir la satisfaccin laboral se desarrollo un instrumento, basado en el cuestionario S21/26 (1990) y el S4/82 (1986) de los autores Meli et al., As, se identific un total de 39 tems. Los trabajadores responden utilizando un formato de respuesta de Likert de seis puntos (Muy de acuerdo = 6, Bastante de acuerdo = 5, Ms bien de acuerdo = 4, Ms bien en desacuerdo = 3, Bastante en desacuerdo = 2, Totalmente en desacuerdo = 1). 2.3. DESCRIPCIN DE LA MUESTRA La muestra sobre la que se realiz el presente estudio est compuesta por 547 trabajadores, miembros de 44 grupos de trabajo y de seis organizaciones pblicas de la Octava Regin. Con una tasa de respuesta de 95%. (Vase tabla 2). El mbito de estudio elegido son las Instituciones Pblicas de la Regin del Bio-Bio. La seleccin de este campo de estudio obedece a la necesidad de aportar una

mayor informacin que a su vez pueda favorecer a una mejor gestin de este tipo de instituciones, puesto que hoy la gestin de las Instituciones Estatales es un parmetro importante para el anlisis de la calidad del servicio dado a sus clientes (ciudadanos, otras instituciones gubernamentales). Uno de los criterios de calidad ms importantes en esta gestin es el clima organizacional existente y el nivel de satisfaccin de los trabajadores en el resultado de su trabajo, lo que afectar tanto la calidad de su desempeo como la calidad de vida laboral. El cuestionario fue entregado a los miembros de las seis instituciones pblicas que colaboraron en esta investigacin. La participacin por parte de los trabajadores fue voluntaria y annima. La aplicacin del cuestionario fue en forma personal, autoaplicado y sin control de tiempo. Todos los sujetos recibieron la encuesta con una carta de cubierta donde se les explicaba la investigacin y un sobre rotulado con una direccin donde enviarlo una vez contestado, para mantener el anonimato.

3. RESULTADOS Y DISCUSIN
3.1. ESCALA DE CLIMA ORGANIZACIONAL Para asegurar la pertinencia del instrumento para medir el clima organizacional fue analizada su FIABILIDAD(coeficiente de consistencia interna o indicador de unidimensionalidad) Por fiabilidad se entiende aqu lo que indican los coeficientes de consistencia interna; de manera ms especfica nos referimos al coeficiente Alpha de Cronbach. Los coeficientes de consistencia interna se interpretan de hecho como indicadores de unidimensionalidad; en este sentido se denominan tambin coeficientes de homogeneidad (homogeneidad de los tems, es decir todos miden lo mismo). Estos coeficientes indican en qu grado se puede considerar que las respuestas a estos tems (las de cada escala) covaran, estn relacionadas entre s, y consecuentemente confirman que los tems miden lo mismo y son sumables en una puntuacin total. Sobre el valor de los coeficientes de fiabilidad, es habitual considerar un valor de 0,70 como aceptable (Schmitt, 1996). En el caso de esta investigacin coeficientes con valores cercanos a 0,80 o superiores pueden considerarse altos y con mayor razn si tenemos en cuenta que se trata de escalas de solo cinco tems (estos coeficientes aumentan al aumentar el nmero de tems). (Ms informacin sobre cmo valorar la magnitud de estos coeficientes en Morales et al., 2003). En la tabla 3 los coeficientes de fiabilidad del clima organizacional muestran: 1. Las escalas de este cuestionario muestran coeficientes altos, la nica excepcin est en la subescala presindonde se ve la menor fiabilidad. Esto coincide con los resultados de Koys & Decottis en su segunda muestra (0,57). 2. En Autonoma, Apoyo e Innovacin si se prescinde de algunos tems baja la fiabilidad. Las otras escalas mejoran si se desecha algn tem, pero no de manera apreciable. Este resultado confirma la conveniencia de dejar las escalas de clima con el mismo nmero de tems del instrumento original. 3. El coeficiente para la escala de Clima organizacional completa es alto, sin embargo es importante observar que si se eliminan los cinco tems de la escala presin, el coeficiente es an ms alto. Esto nos dice que la homogeneidad de los

tems como indicadores de la misma variable es en este caso es mas alta, es un conjunto de tems ms homogneos y hay mayores relaciones entre los tems. 4. Luego, el anlisis de fiabilidad recomienda utilizar los tems que corresponden a la escala presin independiente y no como una escala, ya que sus tems no correlacionan bien entre s. 3.2. ESCALA DE SATISFACCIN LABORAL Para asegurar la pertinencia del instrumento para medir satisfaccin laboral fue analizada su FIABILIDADy posteriormente se realizo un anlisis factorial. En la tabla 4 los coeficientes de fiabilidad de la satisfaccin laboral muestran: 1. La escala desarrollada muestra un coeficiente alto de (0,947) lo que coincide con los resultados de Meli et al.,(1986 - 1990). 2. Aunque el coeficiente de fiabilidad para todo el cuestionario es muy alto (0,947) prescindimos de los tems 21 y 27 porque la fiabilidad sube ligeramente (0,951). Queda claro que todos los tems son indicadores de la misma variable general (satisfaccin) y que en conjunto discrimina bien a los sujetos. ANLISIS FACTORIAL[3] Para observar la estructura del cuestionario de satisfaccin laboral se ha llevado a cabo un Anlisis Factorial exploratorio en todos los casos. El anlisis realizado es de Componentes Principales y rotacin Varimax, como suelen recomendar diversos autores (Kline, 1994). Por lo que respecta al nmero de factores extrados se ha seguido la norma habitual de Kaiser (eigenvalues superiores a la unidad). En la tabla 5 se reproducen los tems de cada factor, el trmino designado para expresarlos, nmero de tems (k) y coeficiente de fiabilidad (a ) y en cada caso (entre parntesis) se indica cmo aumentara la fiabilidad eliminando algn tem. El factor que explica una mayor proporcin de varianza es el I (14,2 %; satisfaccin por el trabajo en general). El que menos varianza explica es el VI (7,5%, satisfaccin con la remuneracin), pero este factor consta slo de tres tems de los que el n 10 (referido a la negociacin ms que a la remuneracin) tiene un peso notablemente menor que los otros dos y subira apreciablemente la fiabilidad de la subescala si lo suprimimos (de 0,813 a 0,913). Posiblemente en un futuro estudio convendra eliminar este tem y aadir algn otro ms referido a lo que ya expresan con claridad los otros dos, ya que para que un factor tenga cierta entidad tiene que estar definido al menos por tres tems. 3.3. VALIDEZ DE LAS ESCALAS Se entiende aqu por validez sobre todo la validez de constructo, la que se puede llamar validez lgica o conceptual. Para las escalas de clima organizacional y satisfaccin laboral est clara ya que la versin lograda en este estudio es fiel a la versin original como ya se ha comentado en el proceso de construccin. La nica subescala que no est lograda es la de presin (en clima organizacional) que, al menos en nuestra muestra, no revela suficiente consistencia interna, como ya se ha explicado.

Por lo que respecta a la confirmacin experimental de la validez, esta se ver en los anlisis donde se examinan las relaciones entre las variables de clima y otras variables personales y las de satisfaccin. 3. 4. ANLISIS CORRELACIONALES En las tablas 6 y 7 se observan las correlaciones entre las subescalas de clima y variables personales (tabla 6) y variables de satisfaccin (tabla 7) 3.4.1. Relacin entre variables de clima y variables personales. Por variables personales entendemos aqu la edad de los trabajadores, su antigedad en la empresa y su grado de conocimiento, participacin y compromiso con las metas u objetivos de la organizacin (ver tabla 6) En la tabla 6 se destacan las siguientes observaciones: La edad no tiene relacin alguna con las variables de clima, s la tiene en cambio la antigedad pero de manera significativa y apreciable solamente con la variable de clima equidad. Esta relacin es grande (en este contexto) y negativa, es decir, los de mayor antigedad perciben un clima ms bajo en equidad, los trabajadores ms antiguos parecen ms descontentos con la igualdad de trato en la organizacin. 2. Las variables referidas a metas y objetivos (conocimiento, participacin y compromiso) s tienen una relacin significativa con las variables de clima confianza, apoyo, equidad e innovacin pero no la tienen con las de autonoma, cohesin y reconocimiento. Destaca por su magnitud la correlacin positiva entreequidad y conocimiento de las metas.
1.

3.4.2. Relacin entre variables de clima y variables de satisfaccin Por variables de satisfaccin laboral entendemos aqu: Satisfaccin con el trabajo en general, con el ambiente fsico del trabajo, con al forma en que el trabajador realiza su trabajo, con las oportunidades de desarrollo, con la relacin subordinadosupervisor, con la remuneracin, con la capacidad para decidir autnomamente, con el reconocimiento que recibe de las autoridades por su esfuerzo y trabajo. (Ver tabla 7) En la tabla 7 se destacan las siguientes observaciones: 1. La relacin ms alta de todas se da entre el factor de clima organizacional apoyo y la satisfaccin con el supervisor. Es una relacin esperada y muy alta (0,722). Esta alta relacin muestra adems que hay diferencias claras entre los sujetos en ambas variables simultneamente. 2. En relacin con el punto anterior, la correlacin mayor entre variables de clima tomadas en su conjunto y desatisfaccin (correlacin media de las variables de satisfaccin, de cada columna en la tabla 7) se da con lasatisfaccin con el supervisor que aparece como figura clave para explicar la varianza en las variables de clima organizacional. 3. Las dos siguientes variables de satisfaccin con una mayor correlacin media con las variables de clima sonsatisfaccin con el trabajo en general y con la forma con que el trabajador realiza su trabajo.

4. Como contrapunto a las observaciones anteriores, las variables de satisfaccin que no estn relacionadas con las variables de clima (no son estadsticamente significativas) son satisfaccin con el ambiente fsico y con lasoportunidades de desarrollo, con la excepcin de la correlacin entre autonoma y satisfaccin con oportunidades de desarrollo que s es estadsticamente significativa aunque en este contexto es ms bien baja. 5. La dimensin de clima organizacional autonoma tiene en esta muestra relaciones estadsticamente significativas con las siguientes variables de satisfaccin laboral: satisfaccin con el trabajo en general, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con las oportunidades de desarrollo, satisfaccin con la relacin subordinado-supervisor, satisfaccin con la capacidad para decidir autnomamente aspectos relativos a su trabajo y satisfaccin con el reconocimiento que recibe de las autoridades por su esfuerzo y trabajo. 6. La dimensin de clima organizacional cohesin tiene en esta muestra relaciones estadsticamente significativas con las siguientes variables de satisfaccin laboral: satisfaccin con el trabajo en general, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con la relacin subordinado-supervisor, y satisfaccin con el reconocimiento que recibe de las autoridades por su esfuerzo y trabajo. 7. La dimensin de clima organizacional confianza tiene en esta muestra relaciones estadsticamente significativas con las siguientes variables de satisfaccin laboral: satisfaccin con el trabajo en general, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con la relacin subordinado-supervisor, satisfaccin con la remuneracin y satisfaccin con la capacidad para decidir autnomamente aspectos relativos a su trabajo. 8. La dimensin de clima organizacional apoyo tiene en esta muestra relaciones estadsticamente significativas con las siguientes variables de satisfaccin laboral: satisfaccin con el trabajo en general, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con la relacin subordinado-supervisor, satisfaccin con la capacidad para decidir autnomamente aspectos relativos a su trabajo y satisfaccin con el reconocimiento que recibe de las autoridades por su esfuerzo y trabajo. 9. La dimensin de clima organizacional reconocimiento tiene en esta muestra relaciones estadsticamente significativas con las siguientes variables de satisfaccin laboral: satisfaccin con el trabajo en general, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con la relacin subordinado- supervisor y Satisfaccin con la capacidad para decidir autnomamente aspectos relativos a su trabajo. 10. La dimensin de clima organizacional equidad tiene en esta muestra relaciones estadsticamente significativas con las siguientes variables de satisfaccin laboral: satisfaccin con el trabajo en general, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con la relacin subordinado-supervisor, satisfaccin con la remuneracin y satisfaccin con la capacidad para decidir autnomamente aspectos relativos a su trabajo. 11. La dimensin de clima organizacional innovacin tiene en esta muestra relaciones estadsticamente significativas con las siguientes variables de satisfaccin laboral: satisfaccin con el trabajo en general, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con la relacin subordinado-supervisor, satisfaccin con la remuneracin, satisfaccin con la capacidad para decidir

autnomamente aspectos relativos a su trabajo y satisfaccin con el reconocimiento que recibe de las autoridades por su esfuerzo y trabajo. 12. En conjunto las correlaciones entre ambas variables, de clima y de satisfaccin, confirman la validez de las subescalas de clima organizacional pues estas relaciones responden a hiptesis muy plausibles.

4. CONCLUSIONES
El instrumento para medir el clima organizacional de Koys & Decottis, (1991) funciona suficientemente bien en las Instituciones Pblicas de la Regin del Bio-Bio en el Estado de Chile, tal como lo demuestra el coeficiente de fiabilidad (0,929). Esto implica que todos los tems realmente se relacionan con el mismo rasgo y adems hay diferencias claras entre los sujetos en ese rasgo comn a los tems. Al interior del instrumento, las escalas de clima organizacional funcionan adecuadamente bien en la muestra estudiada, tal como lo demuestran los coeficientes de fiabilidad de 7 de las 8 escalas (de 0,64 a 0,86). Una excepcin es la escala que mide presin (0,34), sta como subescala, es ms discutible en la muestra chilena, porque los tems indicadores de esta variable no tienen la homogeneidad esperada. Este resultado coincide con los resultados de Koys & Decottis en su segunda muestra (0,57). Para el caso del instrumento para medir la satisfaccin laboral desarrollado en base a el cuestionario S21/26 (1990) y el S4/82 (1986) de Meli et al., funciona suficientemente bien en las Instituciones Pblicas del Estado de Chile, tal como lo indica el coeficiente de fiabilidad (0,947). Esto implica que todos los tems realmente se relacionan con el mismo rasgo y tambin hay diferencias claras entre los sujetos en ese rasgo comn a los tems. El estudio de la escala de satisfaccin laboral elaborada se completa, mediante un Anlisis de Componentes Principales y con Rotacin Varimax. El resultado nos muestra seis factores, satisfaccin con el trabajo en general,con el ambiente fsico de trabajo, con la forma que se realiza el trabajo, con las oportunidades de desarrollo,con la relacin subordinado - supervisor y con la remuneracin. Estos factores explican un 63% de la varianza total. Todas estas subescalas de satisfaccin laboral presentan un coeficiente de fiabilidad alto (0,834 - 0,913). Estos resultados son normales en escalas relacionadas entre s, como es el caso, por eso surge una fiabilidad tan alta del total, de alguna manera "todo tiene que ver con todo". Podemos manifestar entonces que la validez de constructo, y que de igual forma se le puede llamar validez lgica o conceptual. Para las escalas de clima organizacional y satisfaccin laboral que est clara, ya que la interpretacin lograda en este estudio es fiel a la versin original. La confirmacin experimental de la validez, se ve en los anlisis donde se examinan las relaciones entre las variables de clima y otras variables. Respecto a la relacin del clima organizacional con la satisfaccin laboral, las dimensiones de clima organizacional: Autonoma, Cohesin, Confianza, Apoyo, Reconocimiento, Equidad e Innovacin, tienen en esta muestra relaciones estadsticamente significativas con las siguientes variables de satisfaccin laboral: con el trabajo en general, con la forma en que realiza su trabajo y con la relacin subordinado-supervisor, la excepcin es la escala que mide la satisfaccin con el ambiente fsico del trabajo que no tiene una correlacin estadsticamente significativa con ninguna de las dimensiones de clima organizacional estudiadas. Los datos obtenidos permiten decir

que en este caso en particular se presenta una relacin suficiente y positiva entre las variables que pretendemos medir. En conjunto las reciprocidades entre ambos tipos de variables, de clima organizacional y de satisfaccin laboral,corroboran la validez de las subescalas de clima por tanto estas relaciones responden a hiptesis posibles. Como conclusin podemos decir que las escalas de clima organizacional y de satisfaccin laboral, estn validadas para esta muestra, luego pueden ser utilizadas para ayudar a mejorar la gestin y la administracin de las Instituciones Estatales y con ello mejorar la calidad del servicio dado a sus clientes internos y externos. TABLA 1 Informacin descriptiva para las ocho escalas de Clima Organizacional Koys & Decottis, (1991) N de Escala Descripcin Escala tems Percepcin del trabajador acerca de la autodeterminacin y responsabilidad necesaria en la Autonoma 5 toma de decisiones con respecto a procedimientos del trabajo, metas y prioridades. Percepcin de las relaciones entre los trabajadores dentro de la organizacin, la existencia de una Cohesin 5 atmsfera amigable y de confianza y proporcin de ayuda material en la realizacin de las tareas. La percepcin de la libertad para comunicarse abiertamente con los superiores, para tratar temas Confianza sensibles o personales con la confidencia suficiente de 5 que esa comunicacin no ser violada o usada en contra de los miembros. La percepcin que existe con respecto a los Presin estndares de desempeo, funcionamiento y 5 finalizacin de la tarea. La percepcin que tienen los miembros acerca del respaldo y tolerancia en el comportamiento dentro de Apoyo la institucin, esto incluye el aprendizaje de los 5 errores, por parte del trabajador, sin miedo a la represalia de sus superiores o compaeros de trabajo La percepcin que tienen los miembros de la Reconocimiento organizacin, con respecto a la recompensa que 5 reciben, por su contribucin a la empresa La percepcin que los empleados tienen, acerca de s Equidad existen polticas y reglamentos equitativos y claros 5 dentro de la institucin. La percepcin que se tiene acerca del nimo que se tiene para asumir riesgos, ser creativo y asumir Innovacin 5 nuevas reas de trabajo, en dnde tenga poco o nada de experiencia Fuente: Elaborado a partir de Koys & Decottis, (1991) TABLA 2 DISTRIBUCIN DE LA MUESTRA TOTAL Nmero EDAD ANTIGEDAD HOMBRE MUJER Sujetos GRUPOS Promedio Promedio

INSTITUCIN *

A B C D E F TOTAL

222 180 16 27 51 47 547

11 14 1 7 6 5 44

55,4% 39,4% 87,5% 59,3% 49,0% 53,2%

44,6% 60,6% 12,5% 40,7% 51,0% 46,8%

41 43 36 40 38 37

14 16 17 5 10 7

* Los nombres de las instituciones que participaron en el estudio fueron remplazadas por letras. TABLA 3 FIABILIDAD: ESCALAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL Unidad de anlisisSujetos (N =547) Clima Organizacional (subescalas) Autonoma Cohesin Confianza Presin Apoyo Reconocimiento Equidad Innovacin Alfa de Cronbach 0,803 0,841 0,802 0,338 0,821 0,700 0,639 0,861 Alfa de Cronbach Aumenta el Alfa de Cronbach Koys & Decottis, si se elimina un elemento (1991) No S, tems 34 Alfa de Cronbach S, tems 35 Alfa de Cronbach S, tems 12 Alfa de Cronbach No S, tems 14 Alfa de Cronbach Si, tems 23 Alfa de Cronbach No S, tems 4 Alfa de Cronbach S, tems 12 Alfa de Cronbach S, tems 20 Alfa de Cronbach S, tems 28 Alfa de Cronbach S, tems 36 Alfa de Cronbach 0,83 - 0,76 0,861 0,835 0,435 0,87 - 0,82 0,88 - 0,87 0,81 - 0,57 0,89 - 0,90 0,751 0,680 0,83 - 0,84 0,82 - 0,82 0,80 - 0,87 0,933 0,931 0,932 0,938 0,931

Cuestionario Completo

0,929

Cuestionario sin subescala Presin

0,944

TABLA 4 FIABILIDAD: ESCALA DE SATISFACCIN LABORAL Satisfaccin Laboral Unidad de anlisis Sujetos (N =547) Alfa de Aumenta el Alfa de Cronbach si se Cronbach elimina un elemento S, tems 21 Cuestionario Completo 0,947 Alfa de Cronbach 0,949

S, tems 27 Alfa de Cronbach 0,948 Cuestionario Completo sin tems 21 y 0,951 27 Escala de satisfaccin laboral S21/26 0,90 Meli y Otros, (1990) Escala de satisfaccin laboral S4/82 0,95 Meli y Peir, (1986)

Las subescalas oscilan entre 0,76 y 0,89

TABLA 5 NUESTRAS ESCALAS DE SATISFACCIN LABORAL N =547 sujetos Hay buena relacin entre los miembros de la unidad. En mi unidad de trabajo circula la informacin y hay espritu de colaboracin y ayuda. La unidad me estimula para mejorar mi trabajo. I Satisfaccin Su participacin en las decisiones de su unidad, departamento o por el trabajo seccin en general Sus colegas de su grupo de trabajo k=8 Atencin que se presta a sus sugerencias Reconocimiento que se obtiene por un buen trabajo. a =0,910 La autonoma que usted tiene para planificar su propio trabajo. Con respecto a la libertad que se le otorga para elegir su propio mtodo de trabajo. El apoyo administrativo que usted recibe. La iluminacin de su lugar de trabajo La ventilacin de su lugar de trabajo. El entorno fsico y el espacio de que dispone en su lugar de trabajo Las condiciones fsicas en las cuales usted desarrolla su trabajo. La temperatura de su local de trabajo. La limpieza, higiene y salubridad de su lugar de trabajo. La disponibilidad de recursos tecnolgicos en su lugar de trabajo II Satisfaccin con el ambiente fsico del trabajo k=7 a =0,897 (a = 0,899 sin tem 19)

Las oportunidades que le ofrece su trabajo de hacer las cosas que le III Satisfaccin gustan con la forma en Las satisfacciones que le produce su trabajo por si mismo que realiza su Las oportunidades que le ofrece su trabajo de realizar las cosas en trabajo que usted destaca. k=6 Los objetivos, metas y/o tasas de produccin que debe alcanzar. Con su relacin con sus autoridades ms inmediatas. a =0,868 El apoyo que recibe de sus superiores. Las oportunidades de hacer carrera funcionaria que le ofrece su IV Satisfaccin institucin. con las Las oportunidades de continuar su perfeccionamiento que le ofrece oportunidades

la institucin. La estabilidad en sus funciones de su trabajo La "igualdad" y "justicia" de trato que recibe de su institucin. El grado en que su institucin cumple los convenios, las disposiciones y leyes laborales. Su grado de satisfaccin general con esta Institucin. Las oportunidades de promocin con que se cuenta La proximidad y frecuencia con que es supervisado. La supervisin que ejercen sobre usted La forma en que sus superiores juzgan su tarea La forma en que usted es dirigido El salario que usted recibe Sus condiciones laborales La forma en que se da la negociacin en su institucin sobre aspectos laborales

de desarrollo k=7 a =0,834

V Satisfaccin con la relacin subordinado supervisor k=4 a =0,904 VI Satisfaccin con la remuneracin k=3 a =0,813 (a= 0,913 sin tem 10)

TABLA 6 CORRELACIN CLIMA ORGANIZACIONAL CON VARIABLES PERSONALES Conocimient Compromis Edad de los Antigedad e Participacin d Clima o de las o con las trabajadore n la e las metas u Organizacional metas u metas u s organizacin objetivos objetivos objetivos ,209 -,151 ,251 ,225 ,240 Autonoma (,174) (,329) (,101) (,142) (,116) ,092 ,065 -,037 ,057 ,046 Cohesin (,554) (,676) (,811) (,711) (,769) -,064 -,270 ,382* ,329* ,360* Confianza (,679) (,076) (,010) (,029) (,017) -,098 -,188 ,334* ,317* ,339* Apoyo (,528) (,222) (,027) (,036) (,025) ,141 ,005 ,160 ,234 ,204 Reconocimient o (,363) (,976) (,301) (,127) (,183) -,215 -,519** ,545** ,471** ,465** Equidad (,162) (,000) (,000) (,001) (,001) -,079 -,288 ,366* ,386** ,338** Innovacin (,611) (,058) (,014) (,010) (,025)

TABLA 7 CORRELACIN CLIMA ORGANIZACIONAL CON VARIABLES DE SATISFACCIN LABORAL Satisf. S. con el Satisfaccin Satisf. Satisf. con la reconocimiento Satisf. con la S. con la Laboral con el con el forma Satisf. con las que recibe de relacin Satisf. con la capacidad para trabajo ambiente en que oportunidades las autoridades subordinado- remuneracin decidir en fsico del realiza de desarrollo por su Clima supervisor autnomamente. esfuerzo y Organizacional general trabajo su trabajo. trabajo. ,690** ,127 ,522** ,302* ,633** ,280 ,653** ,316* Autonoma (,000) (,410) (,000) (,047) (,000) (,066) (,000) (,036) ,381* ,215 ,493** ,246 ,364* ,210 ,245 ,475** Cohesin (,011) (,161) (,001) (,107) (,015) (,171) (,108) (,001) ,580** ,098 ,548** ,199 ,667** ,333* ,563** ,290 Confianza (,000) (,526) (,000) (,195) (,000) (,027) (,000) (,056) ,554** -,034 ,570** ,233 ,722** ,280 ,579** ,321* Apoyo (,000) (,824) (,000) (,128) (,000) (,065) (,000) (,034) ,459** -,105 ,426** ,099 ,576** ,263 ,555** ,249 Reconocimiento (,002) (,496) (,004) (,522) (,000) (,084) (,000) (,103) ,555** ,150 ,417** ,225 ,483** ,321* ,329* ,288 Equidad (,000) (,330) (,005) (,141) (,001) (,033) (,029) (,058) ,560** ,011 ,480** ,175 ,627** ,340* ,475** ,307* Innovacin (,000) (,944) (,001) (,257) (,000) (,024) (,001) (,042)
1

Proyecto de investigacin 051716-3/R Universidad del Bio-Bio, Concepcin Chile.

Johnson, 1976; Litwin y Stringer, 1968; Payne & Mansfield, 1973; Powell & Butterfield, 1978; Schneider & Hall, 1972.
3

En la interpretacin del Anlisis Factorial se ha seguido principalmente a Morales (2000).

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Zohar, D. (1980). Safety climate in industrial organizations: Theoretical and applied implications. Journal of Applied Psychology, 65, 96-102. [ Links ] Artculo recibido el 11 de junio de 2007. Aceptado por el Comit Editorial el 22 de mayo de 2008. Correspondencia a: Correos electrnicos: mchiang@ubiobio.cl, mauricio@ubiobio.cl, phuerta@ubiobio.cl,Anup@ cee.upco.es ANEXO Traduccin y Adaptacin del Instrumento de Medida Koys & Decottis (1991) Autonoma Tomo la mayor parte de las decisiones para que influyan en la forma en que desempeo mi trabajo Yo decido el modo en que ejecutar mi trabajo Yo propongo mis propias actividades de trabajo. Determino los estndares de ejecucin de mi trabajo. Organizo mi trabajo como mejor me parece. Cohesin Las personas que trabajan en mi empresa se ayudan los unos a los otros. Las personas que trabajan en mi empresa se llevan bien entre si. Las personas que trabajan en mi empresa tiene un inters personal el uno por el otro. Existe espritu de "trabajo en equipo" entre las personas que trabajan en mi empresa. Siento que tengo muchas cosas en comn con la gente que trabaja en mi unidad. Confianza Puedo confiar en que mi jefe no divulgue las cosas que le cuento en forma confidencial. Mi jefe es una persona de principios definidos Mi jefe es una persona con quien se puede hablar abiertamente. Mi jefe cumple con los compromisos que adquiere conmigo. No es probable que mi jefe me de un mal consejo. Presin Tengo mucho trabajo y poco tiempo para realizarlo. Mi institucin es un lugar relajado para trabajar. En casa, a veces temo or sonar el telfono porque pudiera tratarse de alguien que llama sobre un problema en el trabajo. Me siento como si nunca tuviese un da libre. Muchas de los trabajadores de mi empresa en mi nivel, sufren de un alto estrs, debido a la exigencia de trabajo. Apoyo Puedo contar con la ayuda de mi jefe cuando la necesito A mi jefe la interesa que me desarrolle profesionalmente.

Mi jefe me respalda 100% Es fcil hablar con mi jefe sobre problemas relacionados con el trabajo. Mi jefe me respalda y deja que yo aprenda de mis propios errores. Reconocimiento Puedo contar con una felicitacin cuando realizo bien mi trabajo. La nica vez que se habla sobre mi rendimiento es cuando he cometido un error. Mi jefe conoce mis puntos fuertes y me los hace notar. Mi jefe es rpido para reconocer una buena ejecucin. Mi jefe me utiliza como ejemplo de lo que se debe hacer. Equidad Puedo contar con un trato justo por parte de mi jefe. Los objetivos que fija mi jefe para mi trabajo son razonables. Es poco probable que mi jefe me halague sin motivos. Mi jefe no tiene favoritos Si mi jefe despide a alguien es porque probablemente esa persona se lo merece. Innovacin Mi jefe me anima a desarrollar mis propias ideas. A mi jefe le agrada que yo intente hacer mi trabajo de distinta formas Mi jefe me anima a mejorar sus formas de hacer las cosas. Mi jefe me anima a encontrar nuevas formas de enfrentar antiguos problemas. Mi jefe "valora" nuevas formas de hacer las cosas.