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Definio de Processo
Conjunto estruturado de atividades de trabalho que geram resultados especficos de negcios para clientes Maneira pela qual o trabalho organizado, coordenado e focalizado para produzir um produto ou servio de valor Grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da organizao para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos Atividades-chave necessrias para administrar e/ou operar uma organizao
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Definio de Processo
Decises Controle
Insumos Entradas
Atividades
Produtos Sadas
Processo
Recursos
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Caractersticas comuns
Mltiplas etapas, tarefas, operaes ou funes executadas simultnea ou sequencialmente Gerao de um produto ou resultado identificvel
Pode ser um produto fsico, um relatrio, informaes verbais, escritas ou eletrnicas, um servio ou qualquer produto final identificvel de uma srie de etapas
O produto ou resultado tem sempre um cliente identificvel, externo ou interno, que define a finalidade, as caractersticas e o valor do produto
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Hierarquia de decomposio
Macroprocesso
Geralmente envolve mais de uma funo na estrutura organizacional, e sua operao tem um impacto significativo no funcionamento da organizao
Processo
Atividades relacionadas que recebem entradas e insumos, acrescentam valor a estes elementos e produzem sadas que atendem a clientes
Tarefa
Definio operacional, relacionada a como o trabalho feito
Macroprocessos e Processos
Tm incio e fim nos clientes Seus objetivos e resultados so definidos em funo dos benefcios esperados pelos clientes
O conjunto de macroprocessos pode ser considerado como um "modelo lgico" da organizao S uma eventual mudana de negcio ou posicionamento da organizao implicaria em alterao deste modelo
Objetivos e resultados dos processos so definidos a partir dos macroprocessos, pela segmentao das necessidades dos clientes
Modelo de macroprocessos
Organizao Organizao
CL1 CL1
Informao A
MP1
Informao A
CL1 CL1
CL2 CL2
Informao B
MP2
Informao B
CL2 CL2
CL3 CL3
Informao C
MP3
Informao C
CL3 CL3
CL4 CL4
Informao D
MPn
Informao D
CL4 CL4
Modelo de Processos
MP1
Organizao Organizao
PR Transparente Informao A
CL1 CL1
Informao A
CL1 CL1
MP2
CL2 CL2
CL2 CL2
MP3
CL3 CL3
Informao C1 Informao C2
PR 3-2 PR 3-3
Informao C1 Informao C2
CL3 CL3
MPn
CLn CLn
CLn CLn
Processos gerenciais
Coordenam as atividades de apoio e dos processos primrios e para atender aos requisitos de governana
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Agentes de governana
Clientes e usurios
SP SP SP
SP SP SP SP SP SP
Clientes e usurios
Fornecedores e parceiros
SP SP SP SP SP SP SP
SP SP
Fornecedores e parceiros
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Tcnicas de simulao
Fornecem informaes que a modelagem esttica no capaz de fornecer, por no lidar com o fluxo de recursos
Mede como as mudanas afetam o resultado organizacional Permite identificar as taxas de utilizao de recursos pelas atividades, revelando gargalos e subutilizaes
Ao desenvolver uma simulao de um processo, existem trs fases tpicas do projeto que no devem ser ignoradas
Identificar o objetivo e a simulao a ser realizada Implantar a modelagem para criar um modelo testado e validado Executar experimentos com o modelo para explorar cenrios diferentes
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O objetivo da modelagem TO-BE produzir alternativas para a situao atual do processo, que satisfaam objetivos estratgicos
Comparao do desempenho e da forma de realizao dos processos da organizao com organizaes similares (competidoras ou no) Desenvolvimento dos modelos de forma similar modelagem AS-IS, inclusive com a realizao de simulaes Anlise custo-benefcio permite selecionar as mudanas a serem implementadas nos processos
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Paralelo:
Condicional:
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Pool 1
Mensagens Pool 2
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Raia 1
Raia 2
Raia 3
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O objetivo classificar em ordem decrescente os problemas que produzem os maiores efeitos e atac-los inicialmente
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Indicadores so necessrios para assegurar que os requisitos do cliente esto sendo atendidos
Subsdio para o estabelecimento de metas e o monitoramento de seu desempenho
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Indicadores - Classificao
Eficincia Organizao
recursos processos
Eficcia
Efetividade
atendidos
Servios e Produtos
demandas
Clientela necessidades
Instrumento ( meio 2 )
Instrumento ( meio 1 )
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Ferramentas
Ferramentas de diagramao de fluxo
Sua capacidade de anlise limitada por serem as mais bsicas Ajudam a definir processos pela descrio atravs de smbolos, servindo para desenhar e diagramar fluxos
Ferramentas de modelagem
Fornecem uma estrutura conceitual para hierarquias de modelagem e definies de processos Elas so tipicamente construdas sobre bancos de dados relacionais e incluem funes que fornecem anlises linear, estatstica e determinstica
Ferramentas de simulao
Com eventos contnuos ou discretos, dinmicos e de capacidade de anlise mais sofisticada. Tipicamente fornecem capacidade de animao que permite o arquiteto do processo ver como o consumidor e/ou trabalho fluem atravs do sistema
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