Universidad Privada Domingo Savio

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
PROGRAMA ANALTICO

IDENTIFICACIN DE LA ASIGNATURA Sigla Materia Facultad Carga Horaria Nivel Requisito Vigencia
I

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PSI-211 Comportamiento Organizacional Ciencias Empresariales, Ciencias Humanas y Sociales y Ciencias Tecnolgicas 4 HT 2 HP Tercer Semestre tica Profesional Ao 2006

OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA Introducir al alumno en el campo de la Psicologa Organizacional Analizar los elementos bsicos de la Psicologa Organizacional Describir el complejo conjunto de interacciones entre los miembros de la organizacin

II. CONTENIDO UNIDAD 1. EL CAMPO DE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Definir el comportamiento organizacional para explicar la importancia de estudiar el comportamiento organizacional. Describir las variables dependientes y las variables independientes 1.1. Conceptos, Relaciones, Roles, Insumos 1.2. La Psicologa de la Organizacin y sus mltiples perspectivas 1.3. El Desarrollo del Campo de la Psicologa 1.4. Evolucin histrica del Comportamiento Organizacional 1.5. Desarrollo de un modelo de comportamiento organizacional 1.6. Variables dependientes, variables independientes. UNIDAD 2 FORMACION DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO Describir el proceso de formacin de equipo para identificar factores claves que permitan explicar el comportamiento de grupo 2.1. Estructura y funcin de los grupos 2.1.1. Definicin de un grupo 2.1.2. Tipos de grupo 2.1.3. Funciones de los grupos 2.1.4. Proceso de desarrollo de los grupos 2.2. Problemas Intergrupales en las Organizaciones 2.2.1 Consecuencia entre competencias grupales 2.2.2. Como disminuir las consecuencias negativas 2.2.3. Como prevenir los conflictos UNIDAD 3 MOTIVACION Esbozar el proceso de la motivacin y describir las teoras de la motivacin para e xplicar la aplicacin de algunos conceptos de la motivacin. 3.1 Definicin de motivacin
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3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

Principales teoras motivacinales contemporneas Origen de la motivacin Modelos participativos de la motivacin La motivacin desde el punto de vista situacional y de desarrollo Motivacin de los conceptos a la aplicacin

UNIDAD 4 LIDERAZGO Y PARTICIPACION Explicar la importancia del liderazgo en las organizaciones y describir los principales enfoques para el desarrollo del liderazgo 4.1. Definicin de liderazgo 4.2. Identificacin del lder 4.3. Alcance del Liderazgo 4.4. Contexto cultural y tarea del liderazgo 4.5. Liderazgo y filosofa organizacional 4.6. Liderazgo y formacin de equipos de trabajo UNIDAD 5 CREATIVIDAD Explicar el proceso creativo y describir los factores personales y organizacionales que favorecen la creatividad 5.1. El proceso creativo 5.2. Factores personales que favorecen la creatividad 5.3. Factores organizacionales que favorecen la creatividad 5.4. Principales barreras psicolgicas que inhiben la creatividad UNIDAD 6 SOLUCION DE PROBLEMAS Y CONFLICTOS Describir los principales enfoques para el estudio de la solucin de problemas. Describir el proceso del conflicto 6.1. Visin sistmica de la resolucin de problemas 6.2. Niveles de explicacin de los problemas 6.3. Visin psicolgica de la solucin de problemas 6.4. Definicin de conflicto 6.5. El conflicto funcional en comparacin con el disfuncional 6.6. Proceso del conflicto 6.7. Negociacin UNIDAD 7 COMUNICACIN Y LA TOMA DE DECISIONES GRUPALES Describir el proceso de comunicacin y las barreras frecuentes para la comunicacin efectiva Identificar los pasos a seguir para tomar decisiones adecuadas 7.1. Funciones y fundamentos de la comunicacin 7.2. Formas de Comunicacin (formales e informales) 7.3. Desarrollo de habilidades comunicativas 7.4. Las decisiones en grupo 7.5. Los pasos de la toma de decisiones 7.6. Tcnicas para la toma de decisiones UNIDAD 8 PERCEPCION Diferenciar entre percepcin y realidad para explicar como la percepcin afecta la toma de decisiones en la organizacin 8.1. Definicin de la percepcin y su importancia 8.2. Factores que influyen en la percepcin 8.3. La percepcin de personas 8.4. La percepcin y la toma de decisiones UNIDAD 9 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Explicar los conceptos y teoras que permitan entender cmo funcionan las organizaciones para describir el comportamiento dentro de las organizaciones 9.1. Fundamentos del diagnostico 9.2. Modelos de anlisis
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9.3. Procesos y tcnicas de diagnostico organizacional 9.4. Diagnostico cultura 9.5. Diagnostico clima 9.6. Otros procesos UNIDAD 10 INTELIGENCIA EMOCIONAL Describir el valor de la inteligencia emocional para ser aplicada al liderazgo y a las organizaciones. 10.1. Conocimiento emocional 10.2. La naturaleza del conocimiento emocional 10.3. Inteligencia emocional aplicada 10.4. Conducta asertiva III. METODOLOGA DE LA ENSEANZA APRENDIZAJE Clases Semi presenciales. Anlisis y discusin de casos especiales. Prcticas. Aplicacin de conceptos tericos. IV. ACTIVIDADES ACADMICAS 1. Anlisis y discusin de casos 2. Investigacin sobre diagnstico organizacional en empresas del medio V. SISTEMA DE EVALUACION Materia tipo B. Sistema Modular Examen Parcial Actividad Acadmica Examen Final TOTAL VI CRONOGRAMA DE EXAMENES PRIMER EXAMEN PARCIAL EXAMEN FINAL 5% 15 %

40 % 20 % 40 % 100 %. 13 DE OCTUBRE 2012 27 DE OCTUBRE 2012

VII BIBLIOGRAFA Schein Edgar H., Psicologa Organizacional, Mxico 1999 Zepeda Fernando, Psicologa Organizacional, Mxico, 1999 Goleman Daniel, Inteligencia Emocional, Grupo Zeta, 1998 Robbins Stephen P. Comportamiento Organizacional, Mxico 1998

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