Gestin Estratgica.

Modelos de gestin estratgica. Qu son? Y un Anlisis

comparativo.
En los ltimos 20 aos la gestin estratgica empresarial puede ser catalogada como uno de los campos de mayor innovacin. Y esto se debe a que es particularmente importante si tenemos en cuenta que estas innovaciones vienen de empresarios, en su mayora empricos, misma razn por la cual la inmensa mayora de estas innovaciones no se encuentran documentadas o publicadas, razn por la cual es sencillamente parte de la "cultura" de las empresas del mundo que aplican estos aprendizajes en bsqueda de un ideal modelo de gestin que las haga ms competitivas, rentables y sostenibles. La gestin estratgica se define como: EL PROCESO PERMANENTEMENTE ORIENTADO HACIA LA CONSTRUCCIN, IMPLEMENTACIN Y MONITORIZACIN DE UNA ESTRATEGIA PARA GARANTIZAR LA SUPERVIVENCIA Y EL DESARROLLO DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO. Es entonces que podemos decir que est orientada a largo plazo y sustentada en los factores y las condiciones que definen a la empresa y que provienen tanto del exterior, como del interior de dicha empresa. El entorno (macro y micro entorno), como sistema de factores externos, es un sistema de condiciones externos, mientras que el potencial de la empresa constituye un sistema de condiciones internas, cuyo cumplimento es necesario para el xito del proceso de gestin estratgica en la empresa. Para conocer estas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnstico estratgico (llamado anlisis estratgico en la literatura especializada) utilizando herramientas determinadas de la gestin estratgica, adaptadas al carcter especfico de la empresa. Ahora, es importante definir lo que es un modelo de gestin estratgica empresarial:
El conjunto de normas, competencias, esquemas de compensacin, procesos, estructuras, herramientas, sistemas, mtodos y estrategias creado para un contexto especfico de una organizacin, con el fin de lograr mejoras en Productividad, Competitividad y Generacin de Valor." InterConsultant

Este concepto puede ser comparado con una armazn o andamiaje que soporta la metodologa de gestin implementada, un modelo estratgico de gestin entonces habilita a las organizaciones para que implementen y ejecuten estas metodologas, ya que son las personas y su cultura, la estructura y los procesos, las herramientas y la tecnologa, los elementos que permiten que una de stas metodologas funcionen. La caracterstica ms importante de un modelo estratgico de gestin, es que es dinmico, es decir que tiene la posibilidad de cambiar y evolucionar de acuerdo al mercado y su situacin interna, mientras que la metodologa en s misma es esttica; por ejemplo, una organizacin puede implementar la metodologa de BSC y sta siempre contemplar las perspectivas interna, financiera, aprendizaje y clientes, pero el Modelo Estratgico de Gestin cambiar de acuerdo a las condiciones, es decir; las personas o sus competencias pueden cambiar, as mismo la estructura, las normas, los procesos o los mismos objetivos de la organizacin.

Luis Alberto Flores Olvera.

Gestin Estratgica.

El modelo de gestin estratgica se divide en cuatro etapas: etapa I determinacin de la visin, la misin, los valores y los objetivos estratgicos; etapa II el anlisis estratgico; etapa III la construccin, implementacin y monitorizacin de la estrategia; etapa IV el control estratgico.

Anlisis comparativo.

Luis Alberto Flores Olvera.

Gestin Estratgica.

Luis Alberto Flores Olvera.