|Prospeccin e Innovacin | || |Tarea 4.3 Resumen Capitulo 4 | || |HOW TO BE RIGOROUS WITH SCENARIO PLANNING | || || |Profesor titular: Dr.

Amado Villarreal Gonzlez | |Profesora tutora: Mtra. Nelly Martnez | || |23 de Enero del 2010 | Qu tan importante son los escenarios en la planeacin? El objetivo de este trabajo es identificar la importancia que tiene la planeacin de escenarios cuando se est creando el futuro en una empresa, ya que se crean escenarios claves para la toma de decisiones en la oportunidad de negocios. Para llevar a cabo la planeacin de escenarios existen herramientas para asegurar el xito del negocio mediante un proceso metodolgico. La definicin de escenario es el camino para el futuro, y se puede convertir en realidad en funcin de lo que se quiere hacer, por eso es muy importante la identificacin en lo que se quiere trabajar, del mismo modo se deben de realizar las preguntas adecuadas e importantes al igual que las hiptesis correctas son claves para el futuro, al igual que el grupo de trabajo de expertos en el tema y estos deben de ser creativos, consistentes, participativos, tener un lenguaje comn, pensamiento colectivo y mucha imaginacin, es importante sealar que los escenario se manejan por un tiempo de un ao. La construccin de escenarios permite a los administradores, tomadores de decisiones o emprendedores mantener la menta activa y la agudeza intelectual (Michael Godet, 2006) de este modo se da idea de diferentes escenarios posibles para el furuto ya que los expertos estn siempre desarrollando e identificando oportunidades de negocios. El enfoque prospectivo de la planeacin de escenarios ayuda a las empresas a identificar escenarios futuros, arboles de competencia y tambin el anlisis estratgico, es muy importante tener claro la prospectiva en la planeacin ya que ayuda mucho a las empresas en el futuro para ser rentables, innovadoras y organizadas, como lo menciona Michael Godet (2006): Las corporaciones que no conocen sus fortalezas y debilidades no estn preparadas para el desarrollo futuro. Para conocer las fortalezas y debilidades se debe de establecer el rbol de competencias y para esto se debe de hacer un diagnostico de la empresa en cinco factores claves: humano, financiero, tcnico, productivo y comercial, de esta manera se estructura de una manera muy completa a la empresa ya que no solo describe sus productos, si no toda su organizacin, know how, fortalezas y debilidades. El mtodo de escenarios est estructurado de la siguiente manera: Taller de prospectiva: en esta etapa se formula el problema mediante un sistema examinado. Anlisis estructural Mtodo Micmac. Es la identificacin de las variables internas y externas de la empresa, al igual que las tendencias, productos, grupos claves. Anlisis de estrategias de actores. Mtodo Mactor. Se identificacin los elementos estratgicos y dan a conocer las reas de poder y su balance, al igual que la divergencia y convergencia. Anlisis Morfolgico Mtodo Morfol. Escanea el campo de las posibilidades mediante una

matriz para luego sacar las preferencias de los consumidores. Indagaciones expertas Mtodo Smic-Prob-Expert. Da a conocer las preguntas claves para los escenarios futuros y se formulan las hiptesis. Despus de estos se arrojan los escenarios posibles, trayectorias y pronsticos de estos posibles escenarios. Como conclusin se tiene que el proceso es muy elaborado y lleva un tiempo para cada parte y que en realidad para que tenga validez y pueda ser utilizado para el futuro, se debe de llevar a cabo estos componentes y debe de ser: participativa, colectiva, proactivos y ser flexible para los escenarios futuros que se vayan desarrollando e ir actualizando la informacin para la creacin de nuevos escenarios. Referencias Bibliogrficas: 1. Godet, Michel (2006). Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool (2da ed.) France. 2. Pierre Masse, Gaston Berger (1967). Phnomnologie du Temps et Prospective, Presses Universitaires de France, Paris