DISEO Y APLICACIN DE MODELO GERENCIAL PARA LA EMPRESA AGRICOLA LA VEGA UBICADA EN EL MUNICIPIO DE PINCHOTE

NANCY PATRICIA CALDERON FRANCO GLADYS TORRES ARGUELLO DAVID RIOS VERA

FINCA LA VEGA VEREDA GARCS BAJO MUNICIPIO DE PINCHOTE SANTANDER

RESUMEN Este trabajo permiti determinar que era necesario disear e implementar un modelo gerencial basado en la planeacin estratgica para constituir la finca agropecuaria La Vega en empresa. Por lo tanto se realiz una entrevista no estructurada al propietario de la finca as como un diagnstico elementos que permitieron identificar la ausencia de los diferentes componentes que se requieren para la constitucin legal de una empresa como son: visin, misin, poltica, dofa, manuales de contratacin, funciones, capacitacin, motivacin, entre otros. Se construy cada componente para constituir la empresa agropecuaria La Vega, la cual dispone de los elementos necesarios para enfrentarse a los nuevos mercados internacionales como el Tratado de Libre Comercio (T.L.C.), cumpliendo con los procedimientos requeridos, generando productos con las ms altas calidades, con un sentido de compromiso, con trabajo en equipo y conocedora de los retos continuos que exige el mundo globalizado y los cambios permanentes en la economa internacional. ABSTRACT

PALABRAS CLAVES: Modelo Gerencial, Planeacin Estratgica, Mercados Internacionales, Calidad, Produccin, Comercializacin. INTRODUCCIN Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planeadas, estos planes pueden ser corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. La Planeacin Estratgica es la bsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado. Lo anterior determina la necesidad de disear e implementar un modelo gerencial basado en la planeacin estratgica, para constituir la finca agropecuaria La Vega en empresa cumpliendo con todos y cada uno de los requisitos exigidos por la normatividad legal vigente en Colombia. De acuerdo a una entrevista no estructurada aplicada a su propietario as como el respectivo diagnstico, permitieron identificar las falencias en materia de administracin legal que carece la finca agropecuaria y la importancia de elaborar cada uno de los componentes de visin, misin, poltica, estructura orgnica, manuales de contratacin, funciones entre otros, los cuales garantizan a toda empresa ingresar a los nuevos mercados fortalecidas, constituidas legalmente, con un lder que posee los conocimientos y la formacin integral para asumir la gerencia de la organizacin con alto sentido de compromiso, trabajo en equipo y propiciar los ambientes laborales necesarios para que la organizacin articule armoniosamente. MATERIAL Y MTODOS Diseo: Para realizar el modelo gerencial basado en la planeacin estratgica para constituir la finca agropecuaria La Vega en empresa, se recurri a practicar una encuesta no estructurada al propietario de la finca as como un diagnstico lo que permiti determinar que era necesario construir todos y cada uno de los componentes necesarios como visin, misin, poltica, estructura orgnica, manuales, entre otros para dar paso a la constitucin legal de la empresa que le permita ser competitiva, que su produccin sea de las ms altas calidades y buscar optimizacin en los recursos. Poblacin: La poblacin con la que se adelant el investigativo para el diseo e implementacin de un modelo gerencial basando en la planeacin estratgica para constituir la finca agropecuaria La Vega en empresa fueron las empresas familiares agrcolas - cafeteras y la muestra la finca agrcola La Vega de la Vereda Garcs Bajo del municipio de Pinchote Santander.

Entorno: El trabajo investigativo se desarroll en la Finca Agropecuaria La Vega de la Vereda Garcs Bajo del municipio de Pinchote. Intervenciones: Las tcnicas de recoleccin utilizadas fue una entrevista no estructurada al propietario de la finca y un diagnstico, los cuales permitieron determinar las falencias que la finca agropecuaria tena y que le impedan constituirse como empresa. Por tanto se procedi a construir su misin, visin, poltica, estructura orgnica, la dofa, manuales de contratacin y funciones, entre otros, elementos que le permitirn convertirse en la primera empresa agropecuaria de la regin legalmente constituida y preparada para enfrentarse a los nuevos mercados con el Tratado de Libre Comercio (T.L.C.). De acuerdo a la Matriz DOFA practicada, se logr identificar que La Vega, poda disear e implementar un modelo gerencial basado en la planeacin estratgica para lograr el cumplimiento de sus objetivos trazados, siendo la mejor empresa agropecuaria de la regin productora de caf, ganado y madera con las ms altas calidades, buscando abrirse a nuevos mercados como el T.L.C.; de ah que sus amenazas se conviertan en oportunidades, aprovechando sus fortalezas y buscando prevenir las debilidades. Una vez constituida como empresa, La Vega cumpli con la normatividad vigente, y preparada para enfrentarse a nuevos mercados ya que su produccin es de calidad, cumple con los requisitos exigidos por cada una de las Federaciones que la rigen y su estructura organizacional definida de acuerdo a la naturaleza agropecuaria.

RESULTADOS De acuerdo al diagnstico practicado a la finca La Vega, se identific que carece de una serie de elementos bsicos para la constitucin como empresa, por lo tanto fue necesario disear e implementar todos los componentes bsicos para su correcto funcionamiento entre otros su misin, visin, poltica, estructura orgnica, manuales de contratacin, funciones, dofa, elementos necesarios para la constitucin legal de una empresa. La empresa agropecuaria La Vega, logr cumplir con todos requisitos exigidos por la normatividad vigente colombiana para constituirse como la primera empresa agropecuaria de la regin, situacin esta que le permitir posicionarse frente a los nuevos mercados internacionales como el T.L.C., as mismo competir con calidad, producir caf, ganado y madera de las ms altas calidades, optimizando los recursos y contribuyendo al buen manejo del ambiente dentro de un desarrollo sostenible.

El cumplimiento de todos y cada uno de estos componentes le permitir a la empresa adentrarse en un mundo cambiante, competitivo y globalizado, fortalecida para enfrentar los nuevos retos como lo son la tecnologa, el desarrollo sostenible, el buen ambiente laboral, y armona en el clima organizacional, as como las herramientas necesarias para enfrentar la competencia con calidad, mejora continua y procesos de actualizacin. Las empresas agropecuarias conocedoras de su rol desempeado dentro de los mercados locales, regionales, nacionales as como internacionales deben disear las bases slidas para su organizacin, soportadas en calidad, oferta y demanda para enfrentar los nuevos mercados que exigen cada da una mayor concentracin, disposicin y compromiso en el desarrollo de cada una de las actividades propias. Una vez constituida como empresa, La Vega cumpli con la normatividad vigente, preparada para enfrentarse a nuevos mercados ya que su produccin es de calidad, cumple con los requisitos exigidos por cada una de las Federaciones que la rigen y su estructura organizacional definida de acuerdo a la naturaleza agropecuaria. Las debilidades reflejadas en la falta de planificacin, constitucin legal, se vern convertidas en fortalezas al corto plazo, teniendo en cuenta que la empresa cumpli con esta fase una vez se detectaron en el diagnstico aplicado. As mismo aprovech sus fortalezas teniendo en cuenta que goza de excelentes suelos y condiciones climticas; por ello pudo aumentar la siembra en caf, pastos, nuevos rboles, al igual que realizar una mayor rotacin para el pastoreo de su ganado. Igualmente la empresa se prepara para enfrentarse a los nuevos mercados internacionales apoyada con la certificacin de sus productos para el caso del caf con la Rainforest Alliance, en la raza ganadera con la certificacin Excelencia Ganadera para competir en carne orgnicas teniendo en cuenta que la alimentacin de ste es vegetal, para el caso de la madera tambin generando productos de las ms altas calidades, abrindose as oportunidades para comercializar a nivel nacional e internacional, lo anterior cumpliendo con la normatividad establecida por el Ministerio del Medio Ambiente y el IICA conservando el ambiente y con desarrollo sostenible. DISCUSIN Para cumplir con el diseo e implementacin del modelo gerencial basado en la planeacin estratgica para constituir a la finca agropecuaria La Vega en empresa, fue necesario construir todos y cada uno de los requisitos exigidos

por la normatividad legal vigente en Colombia en especial lo que tiene que ver con empresas constituidas formalmente. De ah la imperiosa necesidad de elaborar todos y cada uno de los componentes de visin, misin, poltica, estructura orgnica, manuales entre otros, elementos bsicos para que toda empresa sea aceptada y reconocida de acuerdo a su naturaleza para el caso empresa agropecuaria. Este cumplimiento de requisitos le permite a La Vega posicionarse como la primera empresa agropecuaria en la regin, fortalecida para enfrentarse a los nuevos mercados internacionales produciendo caf, ganado y maderas de las ms altas calidades, surtiendo todos los procedimientos, buscando competir con calidad, aumento de sus ingresos y optimizacin de los recursos. Para la empresa la Vega es de suma importancia el cuidado que se debe tener con los recursos existentes y la preservacin del medio ambiente, de ah la necesidad de crear conciencia en cada uno de sus trabajadores para el tratamiento especial que se debe tener en el desarrollo de cada una de las actividades propias relacionados con el suelo, siembra, fertilizantes, poda, y disposicin final de los residuos, conservando el ambiente. La Vega desarrollar todos y cada uno de los procedimientos necesarios para minimizar la contaminacin, preservar los recursos, manejo adecuado de los qumicos, insumos, y tratamiento al suelo evitando ser un agente generador de factores contaminantes, y por el contrario ser agente de preservacin y conservacin del medio, as mismo transmisor de culturizacin en estos aspectos. El cumplimiento de todos y cada uno de estos componentes le permitir a la empresa adentrarse en un mundo cambiante, competitivo y globalizado, fortalecida para enfrentar los nuevos retos como lo son la tecnologa, el desarrollo sostenible, el buen ambiente laboral, y armona en el clima organizacional, as como las herramientas necesarias para enfrentar la competencia con calidad, mejora continua y procesos de actualizacin. As mismo las empresas agropecuarias conocedoras de su rol desempeado dentro de los mercados locales, regionales, nacionales as como internacionales deben disear las bases slidas para su organizacin, soportadas en calidad, oferta y demanda para enfrentar los nuevos mercados que exigen cada da una mayor concentracin, disposicin y compromiso en el desarrollo de cada una de las actividades propias. CONCLUSIONES Crear conciencia entre los productores sobre la necesidad de tecnificar administrativamente el proceso de administracin y de produccin, a travs de la divulgacin sobre los resultados obtenidos, buscando

incorporar el recurso humano con la gestin en las unidades de produccin. Lograr una organizacin con trabajadores comprometidos, integrados como equipo, claros en su misin, visin y objetivos. Permitir enfrentar el cambio, facilitando el desarrollo del plan estratgico para saber para dnde van los negocios y definir las acciones para alcanzar las metas. El desarrollo agropecuario de la regin, solo se lograr a travs de la unin de los esfuerzos individuales de cada productor.

Es importante lograr un cambio en la idiosincrasia del productor, de manera que vea la finca como una unidad de produccin que requiere ser conducida bajo principios administrativos, liderada por personas preparadas en el rea que le den el carcter de empresa y que la conduzcan como tal.

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