UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAU CURSO DE ADMINISTRAO - BACHARELADO DISC.: INFORMTICA APLICADA ADMINISTRAO PROF.

.: TARCISIO ATIVIDADE PRESENCIAL (4 Encontro 26/08/2013) ACADMICO: ________________________________________________________________ Nota: ________ 1) O que uma organizao? Por que administradores so importantes para o sucesso de uma organizao? 2) Quais as quatro funes comuns ao trabalho de todo administrador? De screva-as de forma breve. 3) De quais habilidades administrativas precisa um administrador? Explique como a importncia destas habilidades muda de acordo com o nvel da administrao. 4) Como a Revoluo Industrial aumentou a necessidade de uma teoria formal da administrao? 5) Uma das principais tcnicas da administrao de materiais o sistema just in time. No que se baseia esse sistema? Explique. 6) Qual a diferena entre outsourcing e terceirizao? 7) Como os custos de estoque podem ser classificados? Explique cada um deles. Estudo de Caso Motorola Em fevereiro de 1995, a Motorola conclui que suas estimativas de ganhos para o ano anterior apresentavam um quadro exageradamente otimista de sua posio financeira. A Motorola relatou ganhos recordes no quarto trimestre, de US$ 515 milhes sobre vendas de US$ 6,45 bilhes. As altas estimativas de lucros provinham de pedidos superestimados de telefones celulares por parte de distribuidores varejistas. O mpeto nas vendas durante a temporada de frias de final de ano pode ter vindo graas as suas vendas para a primeira metade do ano anterior (1994). Novos pedidos de telefones e celulares declinaram durante esse perodo. De acordo com fontes de indstria, muitos distribuidores, incluindo a US West e a BellSouth, haviam feito pedidos muito grandes. Parte do problema era que os distribuidores estavam reagindo defensivamente. Durante as duas temporadas anteriores de frias a Motorola no pde atender s demandas dos consumidores de aparelhos portteis, forando a Bells e outros distribuidores a perderem vendas. Esperando no repetir o erro, as unidades de celulares da Bells fizeram pedidos mais cedo e com maior frequncia, duplicando os pedidos. Os distribuidores no avisaram a Motorola para diminuir sua produo a tempo em razo deste fato. Os distribuidores estav am alarmados quando os telefones pedidos comearam a jorrar, a Motorola estava entregando tudo. Trabalhando sob um sistema de qualidade total, a Motorola eliminou praticamente todos os gargalos e estava completamente capacitada a atender demanda das frias de final de ano. Um analista do setor eletrnico afirma que a Motorola no monitorou adequadamente os pedidos que chegavam. O analista acrescenta: a Motorola deveria ter sabido que os pedidos estavam indo muito alm da demanda. A Motorola no defrontou com um srio problema financeiro por causa desses supercarregamentos de produtos (elevados estoques), pois a alta administrao prefere que os distribuidores no enfrentem problemas de estocagem. Todavia, um problema para os acionistas, j que o preo das aes caiu em 10% devido ao elevado estoque (POZO, 2004, p.35). Questes para Discusso Questo 1 Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em face do que ocorreu? Questo 2 Como a Motorola poderia agir para que os pedidos exagerados no ocorram novamente? Questo 3 Que conselho sobre administrao de estoques voc daria aos distribuidores da Motorola?