EL METODO GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PERIODO LECTIVO: 2013-I

AREQUIPA 2013

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL: Apoyar la estructura de la contabilidad en varios elementos fundamentales de su costo, como son los materiales directos o materia prima, los cuales se identifican con el producto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: Aclarar dudas del punto de equilibrio en el anlisis financiero Verificar que la utilidad deseada sea la alcanzada en movimientos econmicos. Confirmar que los costos y gastos no se han superiores a los ingresos por ventas. Conocer los elementos o variables que intervienen en el punto de equilibrio. Realizar una estimacin del punto de equilibrio para evaluar la operacin actual de un negocio, una alternativa de aumento en la capacidad productiva y la operacin de un negocio en el tiempo. Hacer un anlisis comparativo de los datos y los resultados obtenidos en los problemas.

INTRODUCCION

El presente trabajo pretende ubicar la utilidad prctica del modelo Punto de Equilibrio y su real importancia dentro de las organizaciones y su aporte en la toma de decisiones. En la operacin de un negocio se pueden evaluar las utilidades para conocer las ganancias o prdidas. El punto de equilibrio es el nivel operativo (de produccin y ventas) de una empresa en que no se tienen ni ganancias ni prdidas, en otras palabras los ingresos son iguales a los egresos. Es importante conocer el punto de equilibrio porque si se opera por debajo del mismo se tienen prdidas y si se opera por arriba, ganancias. El clculo del punto de equilibrio es de gran utilidad cuando se desea evaluar alternativas para aumentar la capacidad productiva o cambios en los precios o costos de algn producto. Adems nos permite conocer no solo el rango en el que se est operando (sea de ganancias o prdidas), sino tambin conocer a qu distancia relativa del mismo se encuentra la condicin de una empresa, para as poder medir el riesgo de pasar de un estado de ganancias a uno de prdidas.

JUSTIFICACION

Un manejo adecuado del punto de equilibrio, permite generar un financiero, es decir mejorar el margen de utilidad debido a la maximizacin en el proceso productivo, as esta herramienta permite conocer los lmites de la empresa para soportar variaciones de mercado ya sea en precios o porcentaje de participacin de mercado, y conocer hasta qu punto resulta productiva la actividad. El punto de equilibrio debe llevarnos a un anlisis particular de cada uno de los productos generados por la empresa, porque pueden existir productos que no generan utilidad, pero absorben costos, y que en la estructura global no dejan de ser importantes por razones de mercado. El punto de equilibrio al igual que los indicadores es una herramienta referencial en trminos numricos, sin embargo no mide la eficiencia de las organizaciones, debido a que est obedece a otros factores relacionados a un adecuado manejo en la estructura de los diferentes componentes de costo y variables de mercado, por eso se debe considerar en conjunto con otros indicadores. Una adecuada ubicacin del punto de equilibrio estar bsicamente condicionada a una adecuada distribucin en la determinacin y composicin tanto de los costos fijos como los variables.

PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCEPTO: Es una herramienta financiera que nos permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas.

IMPORTANCIA: Permite a la administracin de la empresa tomar decisiones sobre el nivel de produccin, cantidad de productos a comercializar a corto tiempo para mantener el nivel de utilidad deseado, teniendo en cuenta ciertas variables como: Precio Costos Fijos Costos Variables Volumen de ventas

Para poder comprender mucho mejor este concepto tomaremos como ejemplo una empresa comercial, donde el punto de equilibrio es el punto en el cual el valor de los ingresos por ventas es exactamente igual a la suma de los costos fijos y los costos variables; en este punto la empresa no obtiene ni ganancias ni perdidas; al aumentar sus ventas generara utilidad, o por lo contrario bajara sus ventas la empresa incurrira en una perdida. Para aplicar este procedimiento es necesario reclasificar los costos en dos grupos: COSTOS FIJOS: Son aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia es prcticamente constante, como son el arriendo del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. COSTOS VARIABLES: Son aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones pagadas a los vendedores, etc. COSTO TOTAL: Resultado de los dos anteriores.

ANALISIS: Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comnmente en las empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difcil determinar la ubicacin de este punto.

Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos, y CV los costos variables. Entonces, si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibir beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr prdidas. Para el anlisis P.E, se debe considerar: Una utilidad antes de impuestos igual a cero, corresponden cero impuestos corporativos. Los gastos y costos fijos permanecen constantes a cualquier nivel de la produccin. Los gastos y costos variables se modifican en relacin directamente proporcional a la produccin y a las ventas.

METODOS: Tenemos los siguientes mtodos: Mtodo algebraico. Margen de contribucin. Mtodo grfico. En cualquier caso, es necesario clasificar los Costos en: Costos de Produccin, Gastos de Ventas, Gastos Administrativos,

y luego separarlos en dos grupos Costos Fijos y Costos Variables.