AGENDA

Lectura del Slabo Presentacin del curso Examen de ingreso

II

III IV

PARTICIPACIONES EN EL AULA PERMANENTES

UN EXAMEN POR PERODO (I,II,III,IV)

TRABAJOS EN EL AULA

II

III IV

TRABAJOS DE INVESTIGACIN

EXPOSICION (PRESENTACION, DESEMVOLVIMIENTO Y PREGUNTAS)

TRABAJOS PARA CASA TRABAJO Y PREGUNTAS ALEATORIAS

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III IV

TRABAJOS DE INVESTIGACIN

EXPOSICION (PRESENTACION, DESEMVOLVIMIENTO Y PREGUNTAS)

TRABAJOS PARA CASA TRABAJO Y PREGUNTAS ALEATORIAS

OBJETIVOS PRESENTE CLASE

Desarrolla una calificacin La evolucin del rol de los de un grupo de empresas sistemas de informacin. en base a la evolucin de los sistemas de Perspectiva estratgica. informacin.

Conceptos Bsicos El plan estratgico es un documento en el que los responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el mediano plazo. Por ello, un plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos).

Conceptos Bsicos

Un sistema es
Un objeto compuesto cuyos componentes se relacionan con al menos algn otro componente; puede ser material o conceptual. Todos los sistemas tienen composicin, estructura y entorno, pero slo los sistemas materiales tienen mecanismo, y slo algunos sistemas materiales tienen figura formal.

Conceptos Bsicos

Estrategia es

Un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Conceptos Bsicos

Tctica es

un mtodo empleado con el fin de tener un objetivo.

Conceptos Bsicos
ESTRATEGIA: Durante la Segunda Guerra Mundial (1939-45) la doctrina o estrategia de combate de Alemania era la llamada blitzkrieg (guerra relmpago). En ella se pretenda conquistar objetivos con la mayor rapidez posible para desorganizar al enemigo y no darle tiempo para reagruparse. TCTICA: Con este fin, los generales del ejrcito alemn desarrollaron una nueva tctica militar: atacar con formaciones de tanques y vehculos blindados en la vanguardia, las cuales le abriran el paso a la infantera que iba detrs de ellos.

Forma de planificar, organizar Conjunto de acciones planificadas y coordinadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo, para lograr un determinado fin o misin Permite preparar los planes y los elementos para ejecutar las acciones previstas Plan general de accin mediante el cual una organizacin busca alcanzar sus objetivo Un plan estratgico puede contemplar varios aos Atae a toda la empresa. Algunas organizaciones pueden perseguir el mismo objetivo, pero emplean diferentes estrategias para llevarlo a cabo Es compleja, general La estrategia sigue la secuencia reflexinaccin

Distintas operaciones que sern ejecutadas. Es el mtodo o la forma empleada que se utilice para alcanzar los objetivos

Forma parte de la estrategia Es un medio por el cual se realiza una estrategia Un plan tctico es a corto plazo. Solo afecta un sector de ella

Es mas especifica que la estrategia La tctica sigue la secuencia accinjustificacin

ESTRATEGIA
PROPSITO Identificar los objetivos que logran un mejor avance y a organizar recursos de la organizacin Individuos que influencian sobre los recursos en la organizacin. Entienden la manera en que una serie de tcticas trabajan en conjunto para lograr metas. Llevar la contabilidad general para el mejor desempeo de la organizacin. Largo plazo, cambia muy poco. Usa la experiencia, investigacin, anlisis, pensamiento y despus la comunicacin.

TCTICA
Utilizar recursos especficos para lograr metas secundarias que complementen la misin. Expertos especficos que manejen recursos limitados y los conviertan en acciones para lograr una serie de objetivos. Llevar la contabilidad para los recursos especficos asignados. Corto plazo, flexible a las condiciones especficas del mercado. Usa la experiencia, mejores prcticas, planes, procesos y equipos.

ROLES

CONTABILIDAD DURACIN MTODOS

RESULTADOS

Produce objetivos organizacionales claros, planes, mapas, guas y mediadores clave de desempeo.

Produce resultados claros con la gente, herramientas y equipos.

Conceptos Bsicos

ESTRATEGIA
Cobija la organizacin como una totalidad Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales Se orienta al largo plazo Es decidida por la alta direccin de la organizacin

TCTICA
Se refiere a cada departamento o unidad de la organizacin Es un medio para alcanzar objetivos por departamento Se orienta al mediano y corto plazo Es responsabilidad de cada gerente de departamento o unidad de la organizacin

Estrategia sin tctica, no acta. Tctica sin estrategia, suma mayores riesgos a su accin.

Conceptos Bsicos

Sinrgia es

el resultado de la accin conjunta de dos o ms causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.

Conceptos Bsicos Aptitud es cualquier caracterstica psicolgica que permite pronosticar diferencias interindividuales en situaciones futuras de APRENDIZAJE. Carcter o conjunto de condiciones que hacen a una persona especialmente idnea para una funcin determinada. En el lenguaje comn la aptitud slo se refiere a la capacidad de una persona para realizar adecuadamente una tarea

Conceptos Bsicos

Actitud es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, puede considerarse como cierta forma de MOTIVACIN social -de carcter, por tanto, secundario, frente a la motivacin biolgica, de tipo primario- que impulsa y orienta la accin hacia determinados objetivos y metas.

PRXIMA CLASE Cada alumno deber presentar que ROL cumplen los sistemas de informacin sobre alguna empresa que conocen.
Comparacin entre estrategia y tctica Cmo el MK trasciende en el Planeamiento Estratgico de TI