Las 12 Propiedades de las estructuras redrquicas ( Empresas en Redes )

Las 12 Propiedades de las estructuras redrquicas

Estas son, pues, las propiedades que definen y caracterizan a las estructuras redrquicas: 1. Colaboracin. La colaboracin es la forma ms poderosa de crear valor. La nueva plataforma tecnolgica -la web 2.0- nos permite construir la inteligencia colectiva. Todos podemos participar de forma voluntaria, en pie de igualdad, creando y compartiendo desde cualquier lugar, de forma colaborativa y global, en redes basadas en la confianza. 2. Autogestin. Cada agente dispone de autonoma para tomar sus propias decisiones, y para gestionar su aportacin al inters comn. La coordinacin se realiza por adaptacin mutua, compromiso y colaboracin. El modelo redrquico hace posible que autonoma y control no sean trminos antagnicos -tal y como tenamos asumido- sino conceptos compatibles y complementarios, necesarios en la

evolucin

de

nuestras

organizaciones.

3. Transparencia. La transparencia de la informacin es el ingrediente fundamental, la autntica clave para la emergencia del orden redrquico. Todos los elementos que forman parte de la red conocen la aportacin de cada uno de los miembros. La transparencia de valor aadido es el camino mas directo hacia la consecucin de los objetivos compartidos. 4. Emergencia. Las soluciones no son el resultado de acciones planificadas desde la cpula de la organizacin, sino que emergen de forma natural, de abajo arriba, fruto de la accin de esfuerzos pioneros locales y de la interaccin en redes abiertas. El intercambio de informacin y el aprendizaje colaborativo en redes produce un efecto multiplicador: de los esfuerzos individuales -aparentemente irrelevantesen distintos puntos de la red, surgen de repente cambios muy significativos y soluciones innovadoras a los retos complejos a los que se enfrenta la organizacin. 5. Coherencia. La transparencia de las conversaciones en red nos permite mantener la coherencia y la continuidad

entre la visin, la misin y los valores de la organizacin, siempre con el compromiso puesto en la accin. Como sistemas autoreferenciados, las estructuras redrquicas se adaptan a los cambios del entorno manteniendo su identidad y valores. Es lo que conocemos como autopoiesis. 6. Participacin. El liderazgo y la innovacin es una tarea que debe ser compartida por todos. Todos los agentes aportan en una redarqua. El proceso de creacin es participativo, por lo que podemos decir que el sentido de pertenencia y el compromiso con la accin es mayor en las organizaciones redrquicas. 7. Interdependencia. Todos los puntos de la red estn conectados. Lo que ocurre en un punto de la red afecta a todos los otros puntos de la red. De ah que la redarqua tome conciencia de todos los problemas sociales, econmicos, medioambientalesque afectan al mundo en su conjunto. 8. Apertura. A diferencia de las jerarquas, las redarquas son estructuras abiertas capaces de auto-organizarse en funcin de la tarea a realizar. Precisamente una de las propiedades fundamentales de los sistemas abiertos es que no buscan la estabilidad,

sino la interaccin con el entorno, por lo que necesitan un cierto grado de desequilibrio para poder cambiar y crecer. 9. Adaptabilidad. Basndose en la retroalimentacin o feedback, la estructura redrquica es capaz de adaptarse de forma continua, en tiempo real, a un entorno que cambia constantemente". Frente a la planificacin milimtrica, y al aqu lo hemos hecho siempre as, se impone el "hazlo realidad" y menos es ms, el sentido comn, y la capacidad de cambiar rpidamente para adaptarse a las nuevas necesidades y nuevos desafos de la sociedad. 10. Libertad. Cuanto mayor es el grado de libertad, mayor es la estabilidad de la organizacin. Creamos un orden redrquico cuando en lugar de ocultar los conflictos y las contradicciones inherentes a toda relacin humana, estimulamos la libertad para expresarlos. Al no existir un control central que prohiba los pequeos y constantes cambios locales, la estructura de la organizacin permite muchos niveles de autonoma, y contribuye a preservar as su estabilidad global.

11. Confianza. No hay redarqua sin colaboracin y no hay colaboracin sin confianza. En la Era de la Colaboracin, una organizacin solo puede ser verdaderamente competitiva cuando aprovecha al mximo las nuevas formas de hacer, y los nuevos modelos de colaboracin que nos ofrece las tecnologas sociales y esto solo es posible dentro de una cultura de confianza, la confianza es esencial para generar interacciones productivas entre las personas y entre la organizaciones. 12. Aprendizaje. El aprendizaje colectivo es una capacidad fundamental de las estructuras redrquicas. Para dar este paso, las organizaciones deben fomentar las conversaciones valientes, asumiendo que estas conversaciones constituyen una forma de aprendizaje en s mismas; deben reconocer los modelos mentales que residen detrs de las posiciones individuales; y deben facilitar la bsqueda y la experimentacin continua de nuevas formas, modelos mentales y herramientas para abordar los retos del futuro.