ROYAUME DU MAROC HAUT-COMMISSARIAT AU PLAN

(Exercice 2007) Rapport de Synthse - Dcembre 2011

Enqute Nationale auprs des Institutions Sans But Lucratif (ISBL)

(Exercice 2007)

Enqute Nationale auprs des Institutions Sans But Lucratif (ISBL)

HAUT-COMMISSARIAT AU PLAN

Rapport de synthse

DIRECTION DE LA STATISTIQUE
Rue Mohamed Belhassan El Ouazzani Haut-Agdal B.P 178 10001 Rabat - Maroc Tl : 05.37.27.29.00 - Fax : 05.37.77.32.17 E-mail : statguichet@statistic.gov.ma - http://www.hcp.ma

Dcembre 2011

DIRECTION DE LA STATISTIQUE

ROYAUME DU MAROC HAUT-COMMISSARIAT AU PLAN

Enqute Nationale auprs des Institutions Sans But Lucratif (ISBL)

(Exercice 2007)

Rapport de synthse

Dcembre 2011
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Table des matires

Pages Introduction .......................................................................................................................................... 5 Synthse des rsultats .................................................................................................................. 7 Rsultats dtaills ............................................................................................................................ 17 Chapitre I : Principales caractristiques du tissu associatif ........................... 19 1.Taille et champs dactions du tissu associatif ............................................ 21 2.ge des associations au Maroc .............................................................................. 24 3.Conditions de fonctionnement des associations marocaines .......... 25 4.Adhsion et bnficiaires ........................................................................................... 30 5.Encadrement dans les associations ..................................................................... 34 Chapitre II : Ressources humaines des associations ............................................ 39 1. Emploi rmunr dans le tissu associatif...................................................... 41 2.Bnvolat ............................................................................................................................... 46 3. Emplois mis la disposition des associations .......................................49 Chapitre III : Ressources financires des associations ....................................... 51 1. Niveau des ressources financires des associations.............................. 53 2. Nature des ressources financires des associations .............................. 55 Chapitre IV : Dpenses des associations ....................................................................... 59 1. Niveau des dpenses des associations ............................................................ 61 2. Nature des dpenses des associations............................................................. 63 Chapitre V : Capacit organisationnelle des associations ............................... 71 1. Contraintes au dveloppement des associations .................................... 73 2. Recours des associations aux Technologies de l'information et de la communication (TIC) ................................................................................ 78 Annexe 1: Tableaux statistiques .................................................................. .83 Rsultats au niveau national..85 Rsultats par groupe dactivits....123 Annexe2 : Approche mthodologique.... 213

Pages Annexe 3...................................................................................................................................................231 La classification internationale des activits sans but lucratif (ICNPO) ......................................................................................................................................233 Glossaire.....235 Annexe 4...................................................................................................................................................239 Liste des tableaux ................................................................................................................241 Liste des graphiques .........................................................................................................250 Liste des abrviations.......................................................................................................251

Introduction
Au cours de ces dernires annes, le secteur des Institutions Sans But Lucratif (ISBL), appel communment socit civile ou monde associatif, a connu un dveloppement important, concidant avec les mutations conomiques et sociales profondes que connait le Maroc. Par sa proximit de la population et son souci des besoins et intrts des citoyens dans divers domaines (conomique, ducatif, social, culturel, infrastructure, religieux, etc.), le monde associatif est devenu une composante incontournable de la vie conomique et sociale du pays. Les synergies quil dveloppe avec les pouvoirs publics et le secteur priv par le biais de conventions de partenariat ont renforc davantage son rle et contribu son dveloppement. Dans ce sens, lInitiative Nationale de Dveloppement Humain (INDH) constitue un exemple de cadre o se dveloppe ce genre de partenariats. Or, malgr son importance conomique et sociale croissante, reconnue la fois par les citoyens et par les oprateurs publics et privs, le secteur des ISBL demeure quasi invisible dans les statistiques officielles et les donnes compltes sur son importance et ses caractristiques sont inexistantes. Pour pallier ce manque dinformation, le Haut-commissariat au Plan (HCP) a ralis en 2009, une enqute nationale auprs des ISBL dont lobjectif principal est dapprhender les caractristiques de ces institutions, den valuer la contribution conomique et sociale et d'identifier les obstacles qui entravent leur dveloppement. La disponibilit de donnes dtailles sur ce secteur permettra, par ailleurs, d'laborer un compte satellite du secteur des ISBL.

Pour la ralisation de l'enqute, les concepts et dfinitions adopts sont conformes aux standards internationaux en la matire, savoir le Systme de Comptabilit Nationale (SCN 93) et le manuel des institutions sans but lucratif dvelopp par lUniversit de John Hopkins et parrain par lONU 1. Le prsent rapport relate les principaux rsultats de lenqute qui concernent les associations ordinaires et les associations reconnues d'utilit publique. Il est articul autour de six axes. Le premier concerne une synthse des principaux rsultats. Quant aux autres axes, ils exposent les rsultats dtaills de lenqute. Plus explicitement, les chapitres 1 4 prsentent les diffrentes caractristiques des associations, leurs ressources humaines, leurs ressources financires et leurs dpenses. Le cinquime chapitre synthtise les diffrentes contraintes organisationnelles et fonctionnelles auxquelles font face les associations au Maroc et jette un clairage sur le degr de leur utilisation des technologies de linformation et de la communication (TIC). En annexe, on trouvera des rsultats supplmentaires sous forme de tableaux statistiques et une prsentation de lapproche mthodologique de lenqute mettant en exergue les principales difficults rencontres dans cette premire opration du genre.

Voir les dtails de l'approche mthodologique en annexe.

Synthse des rsultats

Taille et champ d'action du tissu associatif

Partant avec un chantillon de 7.274 associations (5.542 comme chantillon de base et 1.732 comme chantillon de rserve) tir partir d'une base contenant 51.637 units, il a t constat que 634 taient en cessation et 389 taient hors champ, ce qui reprsente 14,6% des units slectionnes. Les units hors champ sont celles qui sont but lucratif ou cres en 2008 (lanne de rfrence de lenqute tant 2007). Sur cette base, et en liminant les cessations et les units hors champ, le nombre d'associations ordinaires rellement en activit en 2007 est estim 44.614. En rajoutant les associations reconnues d'utilit publique, enqutes exhaustivement, on aboutit un nombre de 44.771 associations. En rapportant ce nombre la population marocaine (estime en 2007 30.841.000 habitants), il en ressort un taux de 145 associations pour 100.000 habitants (contre 1.749 en France 2 en 2005 et 508 au Canada 3 en 2003). Lanalyse des donnes de lenqute montre que la majorit des associations en activit en 2007 sont des structures jeunes: 8 associations sur 10 ont t cres entre 1997 et 2007 et quatre sur dix depuis le lancement de lInitiative Nationale du Dveloppement Humain en 2005. Plus globalement, l'ge mdian des associations au Maroc tait de 4 ans en 2007. Les associations sont prsentes sur tout le territoire national, avec une relative concentration au niveau des rgions de Rabat-SalZemmour-Zaer et de Souss-Massa-Dra (3 associations sur 10).

Les associations en France : Poids, profils et volutions novembre 2007- par Viviane Tchernonog CNRS Centre dEconomie de la Sorbonne.
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Force vitale de la collectivit : Faits saillants de lenqute auprs des organisations but non lucratif et bnvoles . 2003. Statistique Canada.

Les trois quarts de ces associations sont rayonnement local privilgiant ainsi les actions de proximit (au niveau du quartier, douar, commune urbaine ou rurale ou regroupement de communes). Quel que soit le niveau dintervention des associations, leur vocation les pousse oprer dans une panoplie de domaines dactivits couvrant l'ducation, le social, la sant, la culture, le sport, les loisirs, la dfense des droits, le dveloppement et logement, etc. Les actions du tissu associatif restent, cependant, concentres dans les domaines du Dveloppement et logement (35,2% des associations) et de la Culture, Sport et Loisirs (27,1%). La majorit des associations (70,5%) offrent leurs services toute personne quelle soit adhrente ou non. Par sa prsence et son engagement, le secteur associatif a pu attirer plus de 15 millions dadhsions dont la quasi totalit (98,6%) est constitue de personnes physiques et dont le tiers est de sexe fminin. Il est noter cependant que 57,3% des associations comptent moins de 100 adhrents. Ces dernires reprsentent globalement 7,1% des adhsions totales au tissu associatif. En revanche, 6,8% des associations, les plus importantes en termes du nombre dadhsions, concentrent 57,7% des adhsions. Conditions d'activit et de fonctionnement des ISBL Malgr l'essor que connait le monde associatif marocain, force est de constater que les conditions dans lesquelles il fonctionne sont, souvent, peu propices pour mener bien ses activits et en assurer le bon suivi. C'est ainsi que plus de la moiti des associations ne possde pas de local pour exercer leurs activits. Pour le reste, 29,6% sont hberges titre gratuit (principalement par des institutions publiques ou privs dans 58% des cas ou au domicile de l'un des membres dans 29% des cas), 11% sont locataires et 8,4% propritaires de leurs locaux.

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Les associations sont faiblement quipes en matriel informatique, moins d'une sur cinq dispose d'un ordinateur et mme lorsqu'elles en disposent, le nombre d'ordinateurs ne dpasse pas deux dans plus de 72% des cas. En outre, lenqute fait ressortir que 7% seulement des associations sont connectes Internet en 2007. Le taux d'quipement en ordinateurs varie largement selon le domaine dactivit : il passe de 11,4% pour les associations uvrant dans le domaine de l' Environnement 34,3% pour celles oprant dans le domaine du Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique. Sur le plan de la gestion financire, l'enqute montre que la quasitotalit (94,7%) des associations ne tient pas de comptabilit selon les normes en vigueur. En dpit de ces conditions dactivit qui paraissent difficiles, les associations restent peu attires par lopportunit quoffre la mutualisation des moyens. 78,1% dentre elles ne sont affilies aucun rseau et 87,7% agissent seules sans recourir au partenariat. Seules 7,9% des associations ont tabli des partenariats avec lEtat ou avec des Etablissements Publics, 2,7% avec des Collectivits locales et seules 1,5% ont travaill dans le cadre du partenariat avec l'Etranger. Ressources humaines dans le secteur des associations En termes d'encadrement, les donnes de l'enqute montrent que 95,9% des associations sont gres uniquement par un bureau excutif, 1,1% par un conseil d'administration et 3% ont la fois un conseil d'administration et un bureau excutif. Pour les associations qui ont uniquement un bureau excutif, la taille de ce dernier se compose en moyenne de 9 personnes. Pour celles ayant un bureau excutif et un conseil d'administration, la taille moyenne du bureau excutif est de 10 et celle du conseil d'administration de 27.
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Concernant le genre des membres de ces entits de gestion, les femmes reprsentent 12,7%. Selon la profession, 16,9% de ces membres sont des cadres suprieurs et membres des professions librales ; 14,8% des cadres moyens ; 14,6% des employs ; 9,6% des membres des corps lgislatifs, lus locaux, responsables hirarchiques et 8,2% des artisans et ouvriers qualifis des mtiers artisanaux. Le bnvolat constitue la principale force du travail associatif : 7 associations sur 10 en dpendent totalement. En 2007, le secteur associatif a mobilis prs de 352.000 bnvoles qui ont consacr prs de 96 millions d'heures de travail, soit l'quivalent de 56.524 emplois temps plein. Pour ce qui est de lemploi rmunr, 31,4% des associations y recourent. Ces dernires ont employ, en 2007, 27.919 personnes plein temps et ont fait appel 35.405 personnes temps partiel qui ont travaill au total 10.066.000 heures. Au total, le secteur associatif aura mobilis plus de 33.846 emplois rmunrs en quivalent temps plein (ETP). En somme, le secteur associatif aura mobilis 90.370 bnvoles et emplois rmunrs soit 0,9% de l'emploi global au Maroc en 2007 (cette proportion est de 7,9% en France par exemple). La majorit des associations employeuses sont de petites structures, prs de 80% comptent deux employs ou moins (ETP). Ces dernires contribuent pour 27,6% dans l'emploi gnr par le tissu associatif. A ct de ces deux formes de travail, les associations bnficient galement des services de personnes mises leur disposition par des institutions publiques ou prives. En 2007, 2,4% des associations ont bnfici des services de 5.582 employs mis leur disposition, principalement par lAdministration Publique (94,3%).

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Ces personnes ont consacr un total de 5.591.300 d'heures au travail associatif, soit lquivalent de 3.293 emplois temps plein. Le tissu associatif marocain aura ainsi employ 33.846 personnes quivalents temps plein et bnfici des services de prs de 352.000 bnvoles (rguliers et irrguliers) et de 5.582 personnes mises sa disposition. Ressources financires et dpenses du tissu associatif Le tissu associatif marocain a pu mobiliser, en 2007, des ressources dont le montant total s'lve 8,8 milliards de dirhams. Au vu de sa taille (prs de 45.000 associations), ces ressources financires restent faibles. En effet, une association sur cinq fonctionne avec un budget annuel de moins de 5.000 DH, une sur trois avec moins de 10.000 DH et seules 5,4% disposent d'un budget de plus de 500.000 DH annuellement. Les associations dont le budget dpasse un million de dirhams ne reprsentent que 2,5% de toutes les associations mais concentrent 63% des ressources du tissu associatif. En revanche, 80% d'associations disposent de ressources annuelles ne dpassant pas les 100.000 DH et se partagent moins de 10% de l'ensemble des ressources du tissu associatif. Par domaine d'action, le montant mdian des ressources annuelles varie de 7.600 DH pour les Associations conomiques et professionnelles 326.898 DH pour celles exerant des Activits internationales . Selon leurs origines, prs de 32% des ressources financires des associations proviennent des dons et transferts courants manant des mnages (12 ,7%), des administrations publiques (6,1%), des entreprises (5,7%), de lextrieur (5%) ou d'autres associations (2,5%). Les cotisations constituent la principale source de revenus des associations ayant des ressources annuelles infrieures 10.000 DH ; elles reprsentent prs de la moiti de leurs ressources.
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Au fur et mesure que les ressources augmentent, la part des cotisations diminue au profit des ressources provenant des dons et transferts courants. Les cotisations ne reprsentent, en effet, que 4,3% des ressources des associations ayant 10 millions de DH ou plus de revenus. Par domaine dactivits, la part des cotisations dans les ressources varie de 0,8% pour les associations exerant les Activits internationales 33,7% pour les Associations conomiques et professionnelles . Quant aux dons et transferts courants, ils constituent la principale source de financement pour cinq domaines sur neuf. Ils varient de 12,5% pour les Associations conomiques, professionnelles 65,9% pour les associations uvrant dans le domaine Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique . Pour leur fonctionnement et la ralisation de leurs actions, les associations ont dpens, au titre de lexercice 2007, un montant de l'ordre de 5,9 milliards de DH, ce qui correspond 66% de leurs ressources. Les charges dexploitation absorbent prs de 2,96 milliards de DH, soit 50% des dpenses totales. Les trois quarts de ce montant sont allous aux charges et frais de fonctionnement et le reste aux frais du personnel. Le deuxime poste qui absorbe le quart des dpenses totales des associations est constitu des transferts en capital et aides linvestissement. Le troisime poste concerne lacquisition des immobilisations qui consomme 15% des dpenses totales. Quant aux dpenses alloues aux transferts courants, elles ne reprsentent que 10,7%.

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Les difficults du tissu associatif Malgr l'essor que connait le tissu associatif ces dernires annes, les associations restent confrontes, dans leur majorit, de multiples contraintes pour la ralisation de leur mission. Ces contraintes concernent, principalement, l'absence d'quipements pour le fonctionnement et l'accs au financement. En effet, plus de 8 associations sur 10 dclarent souffrir de l'insuffisance dquipements essentiels. En outre, prs de 8 associations sur 10 dclarent trouver des difficults accder au financement. La disponibilit de bnvoles, ncessaire au tissu associatif constitue galement un problme, plus de la moiti des associations dclarent trouver des difficults mobiliser des bnvoles ou convaincre ceux dj engags continuer uvrer en leur sein.

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Rsultats dtaills

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Chapitre I : Principales caractristiques du tissu associatif

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1. Taille et champs dactions du tissu associatif

Partant avec un chantillon de 7.274 associations (5.542 comme chantillon de base et 1.732 comme chantillon de rserve) tir partir d'une base contenant 51.637 units, il a t constat que 634 taient en cessation et 389 taient hors champ, ce qui reprsente 14,6% des units slectionnes. Les units hors champ sont celles qui sont but lucratif ou cres en 2008 (lanne de rfrence de lenqute tant 2007). Sur cette base, et en liminant les cessations et les units hors champ, le nombre d'associations ordinaires rellement en activit en 2007 est estim 44.614. En rajoutant les associations reconnues d'utilit publique, enqutes exhaustivement, le nombre dassociations slve 44.771 entits. Rabat-Sal-Zemmour-Zaer et de Souss-Massa-Draa concentrent trois associations sur dix En 2007, le Maroc comptait prs de 45.000 associations pour une population de 30.841.000 habitants, soit 145 associations pour 100.000 habitants (contre 1.749 en France 4 en 2005 et 508 au Canada 5 en 2003). Lanalyse de ce taux selon les rgions du Royaume montre que Gulmim-Es-Smara vient en premire position avec 376 associations pour 100.000 habitants ; suivie par la rgion de Rabat-Sal-ZemmourZaer avec 253, Oued-Eddahab-Lagouira avec 226 et Souss-Massa- Draa avec 197 associations pour 100.000 habitants.

Les associations en France : Poids, profils et volutions novembre 2007- par Viviane Tchernonog CNRS Centre dEconomie de la Sorbonne.

Force vitale de la collectivit : Faits saillants de lenqute auprs des organisations but non lucratif et bnvoles . 2003. Statistique Canada.

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En revanche, les rgions qui affichent les taux les plus faibles sont celles de Tanger-Ttouan (54), de Gharb-Chrarda-Bni Hssein (72) et de Doukkala- Abda (78). Par ailleurs, en termes deffectif, Rabat-Sal-Zemmour-Zaer et SoussMassa-Draa constituent les deux ples les plus importants du pays en ce qui concerne la concentration des associations. En effet, ces deux rgions rassemblent, elles seules, plus de 28% du nombre total des associations au Maroc.
Tableau 1.1 : Rpartition des associations par rgion
Ensemble des associations REGION Effectif Oued- Eddahab Laayoune- Boujdour Guelmim- Es smara Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- Zemmour- Zaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan Total 305 473 1 825 6 392 1 385 2 081 5 163 3 305 4 362 6 322 1 569 2 394 4 069 2 108 1 634 1 384 44 771 (%) 0,7 1,1 4,1 14,3 3,1 4,6 11,5 7,4 9,7 14,1 3,5 5,3 9,1 4,7 3,7 3,1 100 Nombre dassociations par 100 000 habitants 226 167 376 197 72 124 162 169 117 253 78 163 186 129 89 54 145

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Deux associations sur trois uvrent dans le Dveloppement et logement ou dans la Culture, Sport et Loisirs La rpartition des associations selon le domaine dactivits rvle que les associations exercent leurs activits principalement dans le domaine du Dveloppement et Logement avec 35,2% et dans celui de la Culture, Sport et Loisirs avec 27,1%. Vient, juste aprs, le domaine Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat qui attire 18% des associations, alors que les Activits internationales nintressent que 0,1% des associations au Maroc.
Tableau 1.2 : Rpartition des associations selon le domaine dactivits
Domaine d'activits Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique Religions Associations conomiques, professionnelles Activits internationales Total Effectif 12 134 3 814 8 038 1 468 15 741 871 598 2 077 30 44 771 (%) 27,1 8,5 18 3,3 35,2 1,9 1,3 4,6 0,1 100

Le tissu associatif marocain est compos, d'associations de proximit

essentiellement,

La majorit des associations, soit environ les trois quarts (73,6%), sert une population locale, soit dans le quartier, le douar, la commune urbaine ou rurale, ou le groupement de communes. 12,8% des associations ont une couverture plus large lchelle provinciale ou
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prfectorale, 5% une couverture rgionale, 8% une couverture nationale et seules 0,6% ont une couverture internationale. La structure selon le niveau de couverture est similaire dune rgion lautre, lexception de la rgion Oued-Eddahab-Lagouira o 58,6% des associations ont une couverture gographique rgionale.
Graphique 1.1 : Rpartition des associations selon la porte gographique de leurs actions

2. ge des associations au Maroc

Les associations au Maroc sont, globalement, des structures jeunes. En effet, huit associations sur dix ont vu le jour durant la priode 1997-2007. Quant aux associations relativement anciennes , cres entre 1913 et 1996, elles ne reprsentent que 18,2% du tissu associatif. En dautres termes, les associations sont, en gnral, de cration assez rcente, lge moyen des associations au Maroc est de prs de 7 ans et lge mdian est de 4 ans. A noter par ailleurs, que la cadence de cration des associations sest intensifie ds 1997 au niveau de toutes les rgions du Royaume ; en moyenne, 41,9% des crations ont t enregistres entre 1997 et 2004.

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Ce rythme a atteint son record partir de 2005 avec le lancement de lInitiative Nationale du Dveloppement Humain (INDH). Entre 2005 et 2007, il y a eu, en effet, prs de 40% de crations.
Graphique 1.2 : Rpartition des associations selon la date de cration

3. Conditions de fonctionnement des associations marocaines

Plus de la moiti des associations nont pas de local Plus de la moiti des associations nont pas de local professionnel. Pour le reste, 29,6% sont hberges titre gratuit, 11% sont des locataires et 8,4% sont propritaires de leurs locaux. En ce qui concerne les associations hberges gratuitement, le secteur public assure lhbergement pour 58% dentre elles et lun des membres met son domicile au service de 29% de ces associations.

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Graphique 1.3 : Rpartition des associations selon la domiciliation

Presque la totalit des associations ne tient pas de comptabilit selon les normes en vigueur Prs de 95% des associations ne tiennent pas de comptabilit. La proportion faible dassociations tenant une comptabilit (5%) diffre selon les domaines dactivits. En effet, elle varie entre 66,7% pour le domaine des Activits internationales 0,5% pour celui de la Religion .

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Tableau 1.3 : Proportion des associations tenant une comptabilit selon le domaine dactivits
Domaine d'activits Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique Religion Associations conomiques, professionnelles Activits internationales National Nombre dassociations 12 134 3 814 8 038 1 468 15 741 871 598 2 077 30 44 771 Associations tenant une comptabilit Nombre % 580 277 634 61 455 133 3 203 20 2 366 4,8 7,3 7,9 4,2 2,9 15,3 0,5 9,8 66,7 5,3

Une minorit dassociations appartient un rseau 6 La majorit des associations, soit 78,1% du total, exercent leurs activits sans appartenir un rseau dassociations. Cest dans le domaine Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique que la proportion des associations qui appartiennent un rseau est la plus leve, soit 40,6%. Elles sont suivies de celles oprant dans les Activits internationales (36,7%) et dans la Culture, Sport et Loisirs (33,8%).

Le rseau dsigne un regroupement formel dinstitutions sous forme dunion dassociations ou fdration.

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Tableau 1.4 : Proportion des associations appartenant un rseau selon le domaine dactivits
Domaine d'activits Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique Religion Associations conomiques, professionnelles Activits internationales National Nombre dassociations 12 134 3 814 8 038 1 468 15 741 871 598 2 077 30 44 771 Associations appartenant un rseau Nombre % 4 104 786 1 816 254 1 995 354 20 445 11 9 785 33,8 20,6 22,6 17,3 12,7 40,6 3,3 21,4 36,7 21,9

La majorit des associations au Maroc ont ralis leurs actions en 2007 sans partenariat Rares sont les associations (12,3%) qui entretiennent des relations de partenariat avec les diffrents agents conomiques pour la ralisation de leurs actions. Selon le domaine dactivits, cette proportion varie de 5,9% pour les units exerant dans la Religion 73,3% pour celles menant des Activits internationales .

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Tableau 1.5 : Proportion des associations ayant un partenariat selon le domaine dactivits
Domaine d'activits Culture, Sport et Loisir Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique Religion Associations conomiques et professionnelles Activits internationales Total Nombre dassociations 12 134 3 814 8 038 1 468 15 741 871 598 2 077 30 44 771 Associations ayant un partenariat Nombre 966 848 1 093 185 2 153 52 35 134 22 5 488 % 8 22,2 13,6 12,6 13,7 6 5,9 6,5 73,3 12,3

Les partenaires publics sont les plus sollicits, 5% des associations ont tabli un partenariat avec lEtat, 2,9% lont fait avec des Etablissements publics et 2,7% avec des Collectivits locales. Le partenariat avec dautres ISBL na intress que 3,1% des associations. Quant au partenariat lchelle internationale, 1,5% seulement dassociations sont concernes par ce type de partenariat.

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Graphique 1.4 : Proportion des associations ayant un partenariat selon le partenaire

4. Adhsion et bnficiaires
Ladhsion une association nest pas une condition ncessaire pour bnficier de ses services En effet, 70,5% des associations offrent leurs services toute personne quelle soit adhrente ou non ; 26,5% sont plutt au service de leurs adhrents et 3% servent uniquement les non-adhrents. Il est noter que 36,4% des associations exercent des activits qui bnficient lensemble de la population. Le reste, soit 63,6%, sert plusieurs types de population cible, la fois. Selon lge des bnficiaires, 45,6% de ces associations servent les personnes ges de 15 35 ans et 44,9% sont au service des enfants. Selon la catgorie socio- professionnelle, les agriculteurs bnficient des services de 12,3% des associations, les employs et ouvriers de 6,9%, les tudiants de 5,2%, les artisans de 5,1% et le reste bnficie des services de moins 5% des associations.
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Par ailleurs, 16% des associations sont au service des personnes en difficults conomiques ou sociales.
Tableau 1.6 : Rpartition des associations selon le type de bnficiaires
Bnficiaires Tous publics Enfants Selon l'ge Jeunes Adultes Personnes ges Personnes dpendantes ou handicapes Selon la vulnrabilit Personnes malades Personnes en difficults conomiques ou sociales Analphabtes Agriculteurs Commerants Selon la catgorie socioprofessionnelle Artisans Employs ou ouvriers Chefs d'entreprises ou cadres Professions librales Chmeurs Etudiants Divers Retraits Autres Effectif 16 310 20 090 20 434 17 410 13 242 2 681 2 363 7 367 2 270 5 490 2 206 2 293 3 067 1 470 2 181 1 848 2 327 828 12 937 (%) 36,4 44,9 45,6 38,9 29,6 6 5,3 16,5 5,1 12,3 4,9 5,1 6,9 3,3 4,9 4,1 5,2 1,8 28,9

Le tissu associatif compte plus de 15 millions adhsions En 2007, les adhsions aux associations ont atteint plus de 15 millions, soit une moyenne de 341 adhsions par association. L'analyse de ces adhsions rvle que 98,6% du tissu associatif sont le fait de personnes physiques, dont plus dun tiers sont des femmes. Le reste, soit 1,4%, sont le fait dassociations, dentreprises, etc.
31

Selon le nombre d'adhsions, 57,3% des associations comptent moins de 100 adhrents et concentrent globalement 7,1% des adhsions totales au tissu associatif. En revanche, 6,8% des associations, les plus importantes en termes du nombre d'adhsions, centralisent 57,7%du nombre total d'adhsions.
Tableau 1.7 : Rpartition des associations et des adhsions selon le

nombre dadhrents
Nombre dadhrents Moins de 50 51 100 101 200 201 500 501 1000 1001 et plus Total Associations (%) 38,7 18,6 14,1 14,8 7 6,8 100 Adhsions (%) 3 4,1 6 14,5 14,7 57,7 100

Selon le domaine d'activits, les associations oprant dans les domaines du Dveloppement et logement et de la Culture, Sport et Loisirs concentrent prs de trois adhsions sur dix. Elles sont suivies des associations uvrant dans la Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat (23,5%). Mme si le domaine Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique nenregistre quune faible part des adhsions (4,5%), le nombre moyen dadhsions par association sy lve 798 adhrents contre une moyenne nationale de 341.

32

Tableau 1.8 : Rpartition des adhsions par domaine dactivits des associations
Domaine d'activits
Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique Religion Associations conomiques, professionnelles Activits internationales Nombre moyen des adhsions Nombre mdian des adhsions Nombre total des adhsions % des adhsions

359 319 446 121 288 798 279 261 221 341

75 100 80 54 85 80 45 55 45 78

4 351 030 1 214 936 3 584 320 177 633 4 540 146 695 747 166 708 542 900 6 727 15 280 147

28,5 8 23,5 1,2 29,7 4,5 1,1 3,5 0 100

National

La rgion Rabat- Sal-Zemmour saccapare une adhsion sur quatre Par rgion, les associations de Rabat-Sal-Zemmour-Zaer comptent la part la plus importante (23,7%) dadhsions; elles sont suivies de celles du Grand Casablanca (17,3%) et de Souss- Massa- Draa (11,1%).

33

Tableau 1.9 : Rpartition des adhsions par rgion

Rgion Oued- Eddahab Laayoune- Boujdour Guelmim- Es smara Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- Zemmour- Zaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan % des associations 0,7 1,1 4,1 14,3 3,1 4,6 11,5 7,4 9,7 14,1 3,5 5,3 9,1 4,7 3,7 3,1 100 % des adhsions 0,3 1,4 3,2 11,1 3,2 1,8 6,7 5,8 17,3 23,7 2,8 7,9 6,2 4,2 1,7 2,7 100 Nombre moyen dadhsions 145 445 271 265 357 134 197 267 606 574 271 504 231 308 157 304 341 Nombre mdian dadhsions 68 170 75 69 71 45 64 80 154 90 70 151 67 96 53 84 78

National

5. Encadrement dans les associations

La majorit des associations sont gres uniquement par un bureau excutif En termes d'encadrement, les donnes de l'enqute montrent que 95,9% des associations sont gres uniquement par un bureau excutif, 1,1% par un conseil d'administration et 3% ont la fois un conseil d'administration et un bureau excutif. Ces entits de gestion comptent 404.234 membres, dont 12,7% sont des femmes.

34

Pour les associations qui ont uniquement un bureau excutif, la taille de ce dernier se compose en moyenne de 9 personnes. Pour celles ayant un bureau excutif et un conseil d'administration, la taille moyenne du bureau excutif est de 10 et celle du conseil d'administration est de 27.
Graphique 1.5 : Rpartition des associations selon le mode de gestion

Concernant le profil des membres de ces organes de gestion, 20,5% de ces membres sont des cadres moyens ; 14,7% des cadres suprieurs et membres des professions librales ; 14,1% des exploitants agricoles, pcheurs, forestiers, chasseurs et travailleurs assimils. Les membres des corps lgislatifs, lus locaux, responsables hirarchiques de la fonction publique et directeurs et cadres de direction dentreprises ne sont, quant eux, reprsents dans ces organes de gestion que par 4,3%. Nanmoins, cette dernire catgorie occupe une place prpondrante dans la gestion des associations uvrant dans le domaine des Activits internationales , soit 54,3% des membres.

35

Tableau 1.10 : Rpartition des membres des instances de gestion selon le groupe de profession et le domaine dactivits de lassociation
Domaine d'activits de lassociation Groupe de professions
Membres des corps lgislatifs, lus locaux, responsables hirarchiques de la fonction publique, directeurs et cadres de direction dentreprises Cadres suprieurs et membres des professions librales Cadres moyens Employs Commerants, intermdiaires commerciaux et financiers Exploitants agricoles, pcheurs, forestiers, chasseurs et travailleurs assimils Artisans et ouvriers qualifis des mtiers artisanaux Ouvriers et manuvres agricoles et de la pche Conducteurs d'installation et de machines des ouvriers de l'assemblage Manuvres non agricoles, manutentionnaires et travailleurs des petits mtiers Autres: Retraits, femmes de foyer, chmeurs et tudiants,etc Culture, Sport et Loisirs Sant, Services Droit, sociaux, Associations Dvelop- Dfense Education et IntermEnviro- pement Religion conomiques et et des recherche diaires nnement logement professionnelles citoyens philanthropiques, Activits internationales Total

3,6 16 28,1 10,4 7,3 7,3 5,9 3,2 0,8 2,7 14,7 100

4,3 21,1 21,6 8,9 6,2 10,9 6,8 4 0,7 4 11,5 100

4,3 18,9 22,7 8,3 8,9 9 7,3 4,5 1,2 3,4 11,5 100

4,4 11,8 18,3 7,5 11,8 18,1 4,9 5,8 1 2,9 13,5 100

3,4 8,9 16,4 7,4 9 21,8 7,1 10,2 1,4 6,5 7,9 100

6,2 25,1 15,5 14,1 8 4,4 3,5 2,1 1 0,2 19,9 100

1,9 16 16,9 6,7 16,1 10,8 6,8 1,9 1,4 2,7 18,8 100

11,8 21,2 7,8 4,5 14 17,8 15,2 2,3 1,9 1,6 1,9 100

54,3 7,8 14,2 0 0 0 0 0 0 0 23,7 100

4,3 14,7 20,5 8,4 8,8 14,1 7,1 6,1 1,1 4,2 10,7 100

Total

36

La proportion des femmes assurant la gestion des associations se situe hauteur de 12,7%. Elle varie, cependant, dun domaine lautre ; elle slve 47,4% dans les Activits internationales et chute 2,1% seulement dans le domaine de la Religion . En outre, la proportion des femmes varie, galement, selon la catgorie socioprofessionnelle, 16,9% sont des cadres suprieurs et membres des professions librales ; 14,8% des cadres moyens et 14,6% des employs.

37

Tableau 1.11 : Proportion des femmes dans les instances de gestion selon le groupe de profession et le domaine dactivits de lassociation
Domaine d'activits de lassociation Groupe de professions
Membres des corps lgislatifs, lus locaux, responsables hirarchiques de la fonction publique, directeurs et cadres de direction dentreprises Cadres suprieurs et membres des professions librales Cadres moyens Employs Commerants, intermdiaires commerciaux et financiers Exploitants agricoles, pcheurs, forestiers, chasseurs et travailleurs assimils Artisans et ouvriers qualifis des mtiers artisanaux Ouvriers et manuvres agricoles et de la pche Conducteurs d'installation et de machines des ouvriers de l'assemblage Manuvres non agricoles, manutentionnaires et travailleurs des petits mtiers Autres: Retraits, femmes de foyer, chmeurs et tudiants,etc Culture, Sport et Loisirs 10,3 12,5 17,5 15,3 2,3 0,1 8,4 2,8 1,2 5,2 35,4 15 Sant, Services Droit, sociaux, Dvelop- Dfense Associations Education et Enviro- pement Intermet des Religion conomiques et recherche nnement logement citoyens diaires professionnelles philanth ropiques, 9,1 19,7 20,3 26,1 3,2 0 16,9 5,6 0 3,1 72,2 21,2 13,8 23,2 18 19,8 1,6 1,4 9 6,7 0 3,6 44,5 17,2 8,7 14,2 10,6 11,6 0 1,1 11,2 8,9 0 0 41,9 11,8 8 10 7,5 8,8 1,7 1 5,4 1,5 0 1 40,4 7,2 4,9 50,7 36,7 17,6 1,6 0 40,1 5,4 0 41,2 24 27,7 2,2 5,3 4,1 0,6 0 0 0 0 0 0 2,5 2,1 5,2 16,8 10,1 10,7 3,5 0,5 7,5 0 0 5,5 87,5 8,9 Activits internationales 57,9 44,4 87,9 0 0 0 0 0 0 0 0 47,4 Total

9,6 16,9 14,8 14,6 1,9 0,8 8,2 2,8 0,2 2,3 41,1 12,7

Total

38

Chapitre II : Ressources humaines des associations

39

40

1. Emploi rmunr dans le tissu associatif

Seules trois associations sur dix recourent au travail salari Pour accomplir leurs missions, les associations recourent principalement aux bnvoles. En effet, les donnes de l'enqute montrent que 31,4% seulement recourent l'emploi salari. Le reste, soit 68,6% se basent uniquement sur le travail bnvole. Lanalyse de la rpartition des deux types dassociations (employeuses et non employeuses) selon le domaine dactivits rvle que la proportion la plus faible des associations employeuses (18,2%) est enregistre au niveau des domaines de la Dfense, Droit des citoyens et des consommateurs et Politique et des Associations conomiques et professionnelles , et cest le domaine dactivits Religion qui enregistre la proportion la plus leve avec 38,3%. Il est suivi de celui de l Education et Recherche , du Dveloppement et Logement et des Activits internationales avec des parts individuelles qui dpassent 37%.

41

Tableau 2.1 : Proportion des associations ayant recours l'emploi rmunr par domaine d'activits
Domaine d'activits Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Dfense, Droit des citoyennets et des consommateurs et Politique Religion Associations conomiques et professionnelles Activits internationales Total Associations non employeuses 76,3 62,1 67,8 69,8 62,3 81,8 61,7 81,8 62,6 68,6 Associations employeuses 23,7 37,9 32,2 30,2 37,7 18,2 38,3 18,2 37,4 31,4 Total 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

En terme d'effectifs, le secteur associatif employait, en 2007, 27.919 personnes plein temps travaillant chacune en moyenne 1.698,2 d'heures par an. En plus de ces employs plein temps, les associations ont fait appel 35.405 personnes temps partiel totalisant un volume de plus 10.000.000 heures de travail en 2007. Converti en emplois quivalents temps plein (ETP) sur la base de la dure moyenne observe pour les emplois plein temps, le travail partiel reprsente l'quivalent de 5.927 emplois plein temps. Ainsi, au total, le tissu associatif aura employ, en 2007, 33.846 emplois quivalents temps plein (ETP). La rpartition des emplois (ETP) selon le domaine dactivits rvle que trois domaines dactivits se partagent, eux seuls, prs de 76% de lemploi associatif. Il sagit de la Sant, Services sociaux,
42

Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat (32,4%), du Dveloppement et Logement (26 ,1%), et de la Culture, Sport et Loisirs (17,3%).
Tableau 2.2 : Rpartition de lemploi rmunr selon les domaines dactivits
Emploi Emploi plein temps temps partiel (a) Nombre d'heures travailles par les employs temps partiel Emploi Emploi quivalent partiel en temps plein quivalent (a)+(b) temps plein Effectif % (b) Nombre moyen demplois quivalents temps plein

Domaine d'activits

Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Dfense, Droit des citoyennets et des consommateurs et Politique Religion Associations conomiques et professionnelles Activits internationales Total

4 739 3 408

13 826 5 592

1 919 518 2 084 758

1 130 1 228

5 869 4 636

17,3 13,7

2,0 3,2

9 551

5 411

2 376 218

1 399

10 950

32,4

4,2

763 7 335

609 8 069

624 797 2 559 680

368 1 507

1 131 8 842

3,3 26,1

2,5 1,5

379

270

168 446

99

478

1,4

3,0

556 1 168 20 27 919

617 901 110

116 193 194 836 21 560

68 115 13 5 927

624 1 283 33 33 846

1,8 3,8 0,1 100

2,7 3,4 2,9 2,4

35 405 10 066 006

43

Prs de six associations employeuses sur dix emploient au plus un seul employ plein temps Les associations employant des salaris sont, gnralement, de petites structures. Leur rpartition selon la tranche demplois (ETP) montre que 59,5% dentre elles emploient au plus un seul actif et ne participent qu hauteur de 14,9% lemploi salari global. Cette catgorie dassociations regroupe des entits employant une seule personne plein temps (28,8%) et celles (30,7%) faisant appel uniquement des employs temps partiel qui ont travaill un volume horaire annuel infrieur ou gale la dure moyenne de travail dun seul actif plein temps au sein du secteur (1 698,2 heures). Notons au passage que prs de 80% des associations emploient au plus 2 actifs temps plein en ne contribuant qu hauteur de 27,6% lemploi total ; alors que les associations employant plus de 10 actifs temps plein ne reprsentent que 4,25% des associations, mais psent, cependant, 58,8% dans lemploi total du secteur.
Tableau 2.3 : Rpartition des associations employeuses selon la tranche demplois (ETP)
Tranche demplois (ETP) ] 0-1] ] 1-2] ] 2-3] ] 3-4] ] 4-10] ] 10-20] ] 20-30] ] 30-40] ] 40-60] Plus de 60 Total Associations Nombre 8 362 2 580 1 013 518 987 381 99 66 33 17 14 056 % 59,5 18,4 7,2 3,7 7 2,7 0,7 0,5 0,2 0,1 100 Emplois (ETP) Nombre 5 047 4 293 2 664 1 913 6 248 5 165 2 382 2 258 1 601 2275 33 846 % 14,9 12,7 7,9 5,7 18,4 15,2 7 6,7 4,7 6,8 100 Emplois (ETP) moyen par association 0,6 1,7 2,6 3,7 6,3 13,5 24 34,1 48,5 133,8 2,4

44

Lanalyse par domaine dactivits rvle que le nombre demplois moyen (ETP) varie de 1,5 dans le Dveloppement et Logement 4,2 dans la Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat .
Tableau 2.4 : Rpartition des associations employeuses selon le domaine dactivits et la tranche demplois (ETP)
Tranche d'emplois (ETP) Domaine d'activits Moyenne ]0-1] ]1-2] ]2-3] ]3-4] Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Dfense, Droit des citoyennets et des consommateurs et Politique Religion Associations conomiques et professionnelles Activits internationales Total
2 3,2 ]410] ]10- ]20- ]30- ]40- ]60- plus 20] 30] 40] 60] 100] de 100 12 33 57,6 36,6 11,2 13 0 14,7 0 17,9

23,2 17,8 16,3 14,8 13,5 10,7 8,6 9,1 15,7 17,1 14,2 15,2

4,2

14,8 15,5 19,4 17,1 43,8 44,3

26

16,4

55

59,5

82,1

2,5 1,5

3,5

3,7

0,8

1,2

13 0

4,7 0

0 0

0 0

45,6 47,8 40,4 38,9 20,4 10,5 26,8

3 2,7 3,4 2,9 2,4

0,9 0,9 2,3 0,2 100

0,8 2,8 2,5 0 100

1,1 2,5 3,8 0 100

2,3 6,8 3 0 100

3,1 1,6 2,2 0 100

2,1 0 11,2 0 100

0 0 1,2 1 100

0 0 0 0 100

0 0 3,7 0 100

0 14,6 0 0 100

0 0 0 0 100

45

2. Bnvolat
Prs de 352.000 bnvoles au service du tissu associatif Pour mesurer le bnvolat dont bnficie le tissu associatif marocain, il a t convenu de distinguer entre le bnvolat rgulier et le bnvolat occasionnel. Ce dernier a t converti en bnvolat rgulier en se basant sur le nombre moyen d'heures travailles par bnvole rgulier et qui a t estim 272,96 heures par an en moyenne. Les bnvoles rguliers taient au nombre de 304.492 en 2007. Les bnvoles occasionnels ont consacr au travail associatif 12.875.202 heures en 2007, soit l'quivalent de 47.169 bnvoles rguliers. Au total, prs de 352.000 bnvoles rguliers ou quivalent ont contribu aux activits du tissu associatif marocain en 2007, soit 7,9 bnvoles en moyenne par association. Lensemble de ces bnvoles ont consacr prs de 96 millions d'heures au service des associations, soit lquivalent de 56.524 emplois quivalents temps plein (ETP).

46

Tableau 2.5 : Rpartition du travail bnvole selon le domaine dactivits

Bnvoles rguliers Bnvoles occasionnels Bnvoles
Nombre Nombre dheures moyen de annuelles bnvoles travailles par (b) +(d) association
27 769 930 9 817 280 8,1 8,3

Domaine dactivits

Nombre Effectif des dheures Effectif quivalents annuelles (a) rgulier travailles (c) (b)
83 098 28 888 23 698 453 9 017 035 14 916 2 932

Nombre dheures Effectif annuelles (a) +(c) travailles (d)

4 071 477 800 245 98 014 31 820

Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique Religion

27,9 9

55 534

16 520 139

6 188

1 688 940

61 722

17,6

18 209 079

7,7

11 188 101 632

4 258 457 21 966 276

4 092 17 036

1 116 918 4 650 104

15 280 118 668

4,3 33,7

5 375 375 26 616 380

10,4 7,5

6 357 3 713

2 264 200 861 222 4 324 449 202 859 83 113 090

685 785 514 21 47 169

187 059 214 365 140 436 5 658 12 875 202

7 042 4 498 14 361 256 351 661

2 1,3 4,1 0,1 100

2 451 259 1 075 587 4 464 885 208 517 95 988 292

8,1 7,5 6,9 8,5 7,9

Associations conomiques, 13 847 professionnelles Activits internationales National

235 304 492

8 bnvoles en moyenne par association Lanalyse de la rpartition des associations par nombre de bnvoles montre que prs de 8 associations sur dix ont bnfici des services de moins de 10 bnvoles et seules 3,6% ont pu mobiliser 20 bnvoles ou plus. En moyenne, chaque association aura mobilis 8 bnvoles. Aussi, faut-il signaler que 2% de lensemble des associations ne fait recours aucun bnvole. Au sein de cette catgorie dassociations, 89% sont inactives et aucune runion de lentit de gestion na t organise et 11% sont des entits employeuses qui ne reposent que sur des salaris pour la ralisation de leurs actions.
47

Tableau 2.6 : Rpartition des associations, des bnvoles et du volume horaire du travail bnvole
Associations Tranche de bnvoles Bnvoles
Nombre moyen de bnvoles par association

Heures annuelles travailles par les bnvoles

Nombre

Nombre

Nombre

0 ] 0 -10] ] 10 -20] ] 20 -30] ] 30 -50] ] 50-100] Plus de 100 National

Nombre moyen des heures travailles par association

906 34 582 7 644 954 396 185 104 44 771

2 77,3 17,1 2,1 0,9 0,4 0,2 100

0 185 113 98 113 22 998 14 187 11 705 19 545 351 661

0 52,7 27,9 6,5 4 3,3 5,6 100

0 5,4 12,8 24,1 35,8 63,2 187,7 7,9

0 48 302 862 23 234 232 8 647 190 4 921 718 4 097 860 6 784 430 95 988 292

0 50,3 24,2 9 5,1 4,3 7,1 100

0 1 397 3 040 9 065 12 427 22 151 65 235 2 144

Les rgions de Souss-Massa-Draa et de Rabat-Sal-Zemmour-Zaer concentrent plus du tiers des bnvoles Sur prs de 352.000 bnvoles du secteur associatif marocain, 67.072 bnvoles (soit 19,1%) uvrent dans les associations implantes dans la rgion Souss-Massa-Draa. Les associations sises dans la rgion Rabat-Sal-Zemmour-Zaer bnficient, quant elles, des services de 52.773 bnvoles (soit 15%). En troisime position, vient la rgion Mekns-Tafilalt avec un effectif de bnvoles de 33.276 (9,5%) suivie de la rgion du Grand-Casablanca avec 30.924 bnvoles (8,8%). Par ailleurs, et en terme de ratio moyen de bnvoles par association, les donnes de lenqute rvlent que ce sont les associations de la rgion de Laayoune- Boujdour qui connaissent le taux le plus lev avec 16,7 bnvoles par association. Elles sont suivies de celles des rgions du Souss-Massa-Draa, de Doukkala- Abda et de FsBoulemane avec une moyenne de 10 bnvoles par association.

48

Tableau 2.7 : Rpartition des bnvoles selon la rgion

Rgions Oued- Eddahab Laayoune- Boujdour Guelmim- Es smara Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- Zemmour- Zaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan Total Bnvoles Nombre 2 794 7 891 7 775 67 072 10 004 13 736 28 598 19 910 30 924 52 773 15 665 18 559 33 276 22 044 12 101 8 539 351 661 % 0,8 2,2 2,2 19,1 2,8 3,9 8,1 5,7 8,8 15 4,5 5,3 9,5 6,3 3,4 2,4 100 Nombre moyen de bnvoles 9,2 16,7 4,3 10,5 7,2 6,6 5,5 6,0 7,1 8,3 10,0 7,8 8,2 10,5 7,4 6,2 7,9

3. Emplois mis la disposition des associations

Plus de 5.500 personnes ont t mises la disposition des associations en 2007 En plus de leurs salaris et des bnvoles, les associations ont pu, galement, bnficier des services de personnes mises leur disposition par les administrations publiques ou par les entreprises. Ce type demploi concerne 2,4% des associations au Maroc, bnficiant, ainsi, du travail de prs de 5.582 actifs. Ces actifs, provenant 94,3% des administrations publiques, ont travaill

49

5.591.304 heures au cours de 2007, soit lquivalent de 3.293 emplois plein temps 7. En conclusion, le tissu associatif marocain aura employ 33.846 personnes quivalents temps plein et bnfici des services de prs de 352.000 bnvoles (rguliers et irrguliers) et de 5.582 personnes mises sa disposition.

La conversion des heures travailles par les personnes mises la disposition a t effectue en fonction de la dure moyenne annuelle travaille par les employs plein temps du secteur associatif et qui correspond 1.698,2 heures annuelles.

50

Chapitre III : Ressources financires des associations

51

52

1. Niveau des ressources financires des associations

Huit associations sur dix fonctionnent avec un budget annuel de moins de 100.000 DH Le tissu associatif marocain a pu gnrer, en 2007, des ressources dont le montant total s'lve prs de 8,8 milliards de dirhams. Au vu de la taille du tissu associatif (prs de 45 mille associations), ces ressources financires restent faibles. En effet, une association sur cinq fonctionne avec un budget annuel de moins de 5.000 DH, prs d'une sur trois avec moins de 10.000 DH et seules 5,4% disposent d'un budget annuel de plus de 500.000 DH. Les associations dont le budget annuel dpasse un million de dirhams ne reprsentent que 2,5% de toutes les associations. Par ailleurs les donnes de lenqute rvlent que les associations qui disposent de ressources annuelles suprieures un million de dirhams concentrent 63% des ressources du tissu associatif. A l'inverse, les associations dont les ressources annuelles ne dpassent pas 100.000 DH reprsentent 80% de lensemble des associations et se contentent, uniquement, de 9,7% du total de ces ressources.
Tableau 3.1 : Rpartition des associations selon la tranche de ressources
Tranche de ressources (en milliers de DH) Moins de 5 5-10 10-50 50-100 100-500 500-1000 1000-10000 10.000 et plus Total Associations (en %) 19,3 12,5 34 13 15,8 2,9 2,2 0,3 100 Part dans les ressources totales des associations (en %) 0,2 0,5 4,3 4,7 17 10,3 27,2 35,8 100

53

Les associations oprant dans la Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat concentrent plus des deux cinquimes des ressources totales des associations L'analyse des ressources selon le domaine d'activits montre que 41,3% de ces ressources ont t gnres par les associations uvrant dans la Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat qui regroupent 18% de lensemble des associations, soit une recette mdiane par association de plus de 32.500 DH. Le montant des ressources annuelles mdianes varie de 7.600 DH pour les Associations conomiques et professionnelles 326.898 DH pour celles exerant des Activits internationales .
Tableau 3.2 : Rpartition des associations selon les ressources et le domaine dactivits
Domaine dactivits Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Droit, Dfense des citoyens et des Religion Associations conomiques, professionnelles Activits internationales National 3,3 35,2 1,9 1,3 4,6 0,1 100 100 103 2 445 289 120 830 75 011 400 816 12 078 8 728 290 1,1 28 1,4 0,9 4,6 0,1 100 68 177 155 351 138 654 125 550 192 979 396 288 194 954 11 550 31 676 17 320 25 600 7 600 326 898 23 260 18 3 601 131 41,3 447 999 32 500 Associations (%) 27,1 8,5 Ressources Montant (en milliers de DH) 1 024 298 948 734 (%) 11,7 10,9 Moyenne Mdiane (en DH) 84 415 248 776 (en DH) 16 950 26 500

54

2. Nature des ressources financires des associations

Les dons et transferts courants reprsentent prs du tiers des ressources financires des associations au Maroc Prs de 32% des ressources financires des associations proviennent des dons et transferts courants manant des mnages (12 ,7%), de lEtat (6,1%), des entreprises (5,7%), de lextrieur (5%) et des autres ISBL (2,5%). Les transferts en capital et aides linvestissement reprsentent 15,6% et les subventions de fonctionnement, 15,2%. Le reste (37,3%) provient des cotisations des adhrents (11,5%), des recettes dexploitation (7,1%), de lexcdent des annes antrieures (14,8%) et dautres ressources (3,9%). Les recettes dexploitation se composent, principalement, des ventes de biens et services produits par les associations (4,2%) et des ventes de marchandises (1,2%).
Graphique 3.1 : Rpartition des ressources selon leur origine

55

Les associations de moins de 10.000 DH de revenu annuel comptent essentiellement sur les cotisations des adhrents Les cotisations constituent la principale source de revenu pour les associations ayant des revenus infrieurs 10.000 DH et reprsentent prs de la moiti des ressources de ces dernires. Au fur et mesure que les ressources augmentent, les cotisations diminuent laissant la place aux diffrentes ressources provenant principalement des dons et des transferts courants. Les cotisations ne reprsentent, en effet, que 4,3% des ressources des associations ayant 10 millions de dirhams ou plus de revenus. Par domaine dactivits, la part des cotisations dans les ressources varient de 0,8% pour les associations exerant les Activits internationales 33,7% pour les Associations conomiques et professionnelles . Quant aux dons et transferts courants, ils constituent la principale source de financement pour cinq domaines sur neuf. Ils varient de 12,5% pour les Associations conomiques, professionnelles 65,9% pour les associations uvrant dans le Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique .

56

Tableau 3.3 : Rpartition des ressources selon la source de financement et le domaine dactivits
Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Dveloppe ment et Logement Droit, Dfense des citoyens et des consommateur s et Politique Associations conomiques, professionnelles Activits internationales

Sources de financement

Environnement

Religion

Recettes d'exploitation Recettes de cessions d'immobilisations Cotisations Subventions de fonctionnement Dons et transferts courants Transferts en capital et aides l'investissement Autres ressources Dont Excdents des annes antrieures

6,8 0,1 15,7 20,3 43,2 2,9 11 6,7

2,3 0,1 6,7 14,9 55,9 15,2 4,9 3,3

6,9

3 0,2 15,6 25,1 33,1 11,1 11,9 11,6

8,5 0,1 13,4 4,6 25,5 38,4 9,5 8,7

0,6 1,1 8,5 14,6 65,9 0,9 8,4 7,8

3,4 0 8,1 30,4 40,6 14 3,5 3,2

16,4 0,2 33,7 18,8 12,5 1,4 17 14

0 0 0,8 46,4 52,8 0 0 0

0,1 7,8 20,1 27,6 6,2 31,3 25,1

N.B : Il sagit des pourcentages du total des ressources financires relatives chaque domaine dactivits

57

58

Chapitre IV: Dpenses des associations

59

60

1. Niveau des dpenses des associations

Plus de huit associations sur dix dpensent moins de 100.000 DH Pour assurer la gestion courante et la ralisation des actions, les associations ont dpens, au titre de lexercice 2007, plus de 5,8 milliards de dirhams, soit une dpense annuelle moyenne de 131.364 DH. Par tranche de dpenses, prs de quatre associations sur dix ont dpens moins de 10.000 DH et 84% des associations ont dpens moins de 100.000 DH. Quant aux associations qui ont dpens plus de 500.000 DH, elles ne reprsentent que 3,8% de lensemble des associations, mais absorbent 66,8% des dpenses totales du tissu associatif.
Tableau 4.1 : Rpartition des associations selon la tranche des dpenses
Tranche des dpenses (en milliers de DH) Moins de 5 5-10 10-50 50-100 100-500 500-1000 1000-10000 10.000 et plus Total Associations (en %) 27,4 12,7 32 11,8 12,3 2 1,6 0,2 100 Part dans les dpenses totales des associations (en %) 0,4 0,7 6 6,3 19,9 10,2 28,5 28,1 100

Les domaines Sant, Services sociaux, et Dveloppement et Logement contribuent pour plus de la moiti aux dpenses totales du tissu associatif Les dpenses des associations oprant dans le domaine de la Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat reprsentent prs du tiers des dpenses totales (32,4%) ;
61

elles sont suivies par les associations Dveloppement et Logement avec 30,1%.

uvrant

dans

le

Les dpenses moyennes par association les plus leves sont enregistres au niveau des Activits internationales, de l Education et Recherche et de la Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat avec plus de 211.000 DH (presque le double de la moyenne nationale). En revanche, cest au niveau du domaine de l Environnement quest enregistre la valeur moyenne de dpenses par association la plus faible, se situant hauteur de 44.734 DH.
Tableau 4.2 : Rpartition des associations selon le montant des dpenses et le domaine dactivits
Associations Effectif Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique Religion Associations conomiques, professionnelles Activits internationales National 12 134 3 814 (%) 27,1 8,5 Montant des dpenses (en milliers de DH) Valeur 864 599 806 918 (%) 14,7 13,7 Dpense moyenne (en DH) 71 254 211 589 Dpense mdiane (en DH) 12 288 17 600

Domaine d'activits

8 038

18

1 906 329

32,4

237 157

23 100

1 468 15 741

3,3 35,2

65 682 1 771 575

1,1 30,1

44 734 112 550

8 500 21 157

871

1,9

94 092

1,6

107 972

10 000

598 2 077 30 44 771

1,3 4,6 0,1 100

64 164 297 785 10 134 5 881 278

1,1 5,1 0,2 100

107 395 143 373 332 512 131 364

19 200 3 750 316 398 16 100

62

2. Nature des dpenses des associations

Plus de la moiti des dpenses des associations est alloue aux charges dexploitation Les charges dexploitation absorbent prs de 2,96 milliards de dirhams, soit 50,3% des dpenses totales. Les trois quarts de ce montant vont aux charges et frais de fonctionnement et le reste aux frais du personnel. Le deuxime poste qui absorbe le quart des dpenses totales des associations est constitu des transferts en capital et aides linvestissement. Le troisime poste concerne lacquisition des immobilisations qui consomme 15% des dpenses totales. Quant aux frais allous aux transferts courants, ils ne reprsentent que 10,7%. A titre indicatif, les autres types de dpenses sont regroups dans la rubrique Autres qui ne reprsente que 1,9% des dpenses totales et qui est rpartie entre les charges lies la dette (1%), les crdits octroys (0,8%) et les cotisations obligatoires (0,1%).

63

Graphique 4.1 : Rpartition des dpenses des associations selon leur nature

Les prestations des services gratuits constituent la vocation principale des associations au Maroc Au niveau de presque toutes les tranches des dpenses, les associations orientent davantage leurs actions vers la prestation des services gratuits au profit des tiers, et dont la part dans le total des dpenses varie de 31,6% 45,4% selon la tranche. Quant aux associations appartenant la tranche de dpenses de 500.000 moins dun million de DH, les aides linvestissement reprsentent 36,4% du total des dpenses, orientes, principalement, vers les mnages (21,4%) et lEtat (14,2%). Et les associations dont les dpenses appartiennent la tranche de 10 millions DH ou plus consacrent plus du quart de leurs dpenses lacquisition des immobilisations. Il importe de prciser que les associations optent pour plusieurs moyens pour servir la population cible, soit travers les prestations des services gratuits au profit des tiers (services de formation, service dencadrement, service de sant, service social, service de loisir, ect.)

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ou travers les dons (transfert courant) sous forme de fournitures scolaires, de mdicaments, de produits alimentaires ou travers les aides linvestissement (transfert en capital) pour financer en partie ou en totalit les cots dacquisition des immobilisations (construction de btiment, acquisition de matriel, ect.) ou encore travers loctroi des micro- crdits.

65

Tableau 4.3 : Rpartition des dpenses des associations selon la nature et la tranche des dpenses
Tranches de dpense (en milliers DH) Nature des dpenses I- Charges d'exploitation 1- Charges et frais de fonctionnement Dont Produits consommables Travaux, tudes et prestations de services Dplacement 2- Salaires et charges sociales Salaires bruts Charges sociales 3- Prestations des services au profit des tiers 8 II- Transferts courants 1- Dons aux bnficiaires 2- Contributions aux autres ISBL III- Transferts en capital Dont Etat Mnages Autres ISBL IV- Crdits octroys V- Cotisations VI- Charges de la dette VII- Charges lies Dont Terrains Btiments Matriel et outillage
Moins de 10 1050 50100 100500 5001000 100010000 10000 ou plus

Total 50,2 37,2 7,1 11,7 4,3 13 11,9 1,1 34,1 10,7 9,7 0,7 22,3 9,3 12,1 1 0,8 0,1 1 14,9 2,6 3,6 6,8

72 68 16,5 9,5 10,1 4 4 0 45,4 12,7 10,9 0,6 9,9 6,9 2,5 0,4 0 1,1 0,6 3,7 0 0,4 3,2

62,7 50 11,1 8,2 5,9 12,7 12,7 0 40,6 12,2 10,8 0,8 16,9 9,5 6,9 0,5 0,4 0,5 0,8 6,5 0,2 0,9 4,8

60,2 46,2 8,9 10,5 5,1 14 13,9 0,1 40,7 10 9,3 0,6 20,3 9,5 10,2 0,5 0,9 0 0,4 8,2 0,7 1,1 5,9

50,6 36,8 8,9 10,1 3,5 13,8 13,4 0,5 32,1 8,6 7,7 0,7 28 10,5 16,6 0,9 0,7 0,1 0,6 11,4 0,7 2,6 6,3

40,9 31 9,9 6,9 3,3 9,9 9,4 0,5 27 6,9 6 0,8 36,4 14,2 21,4 0,8 0,3 0 2,8 12,7 2,1 4,2 6,1

55,1 38,3 6,9 11,6 7,5 16,9 14,5 2,4 37,2 12 11,9 0,1 19,5 8,4 9 2 1,4 0 1,1 10,9 1,4 4,7 2,4

42,7 32,6 3,3 15,7 1,3 10,1 9 1,1 31,6 12,1 10,2 1,2 18,2 7,5 10,5 0,3 0,4 0 0,7 25,9 6,5 4 12,7

N.B : il sagit des pourcentages du total des dpenses relatives chaque tranche (Dpenses= I+II+III+IV+V+VI+VII)

Il sagit des dpenses effectives supportes par lassociation pour assurer la prestation des services fournis titre gratuit, elles sont rparties, selon leur nature, dans le poste des charges dexploitation.

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Laide linvestissement constitue la dpense principale des associations du Dveloppement et Logement Les charges dexploitation constituent le poste le plus important dans les dpenses pour toutes les associations uvrant dans tous les domaines dactivits lexception de celles oprant dans le Dveloppement et Logement . En effet, le degr dimportance de ce poste diffre dun domaine lautre puisque les parts les plus importantes se situent hauteur de 97,5% du total des dpenses dans le domaine Activits internationales, 91,2% dans celui du Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs, Politique et 82,8% dans la Culture, Sport et Loisirs jusqu ce quelles atteignent prs de la moiti pour le domaine Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat . En revanche, ce poste enregistre la part la plus faible (26,7%) dans la dpense totale des associations uvrant dans le Dveloppement et Logement . Dans ce domaine, cest principalement le poste des aides linvestissement qui consomme la part la plus importante dans la dpense totale avec 56,6%, et qui sont destines, principalement, aux mnages (35,2%) et lEtat (20%).

67

Tableau 4.4 : Rpartition des dpenses des associations selon leur nature et le domaine dactivits
Domaine d'activits Sant, Services sociaux, Culture, Education DvelopIntermdiaires EnviroSport et et pement et philanthropiques nnement Loisirs Recherche Logement et Promotion du bnvolat 82,8 63,4 12,4 14,1 16,6 19,4 18,2 1,2 65,2 6,6 5,8 0,4 1,4 0,4 0,5 0,5 0,4 0,4 1,3 7,1 0,7 0,7 4 52,9 42,5 4,4 29,9 2,2 10,4 10,3 0,1 45,9 2,4 2,1 0,2 18,5 18 0,2 0,4 0 0 0,1 26,1 0,2 0,9 24,6 48,8 33,6 9,2 6,4 2,1 15,2 13,1 2,1 28,1 24,8 22,6 1,5 6,8 1,9 3,6 1,2 0,7 0 1,5 17,4 1,1 7,3 5,4 70,8 51,4 19,1 12 2,1 19,4 17,3 2,2 37,1 12,1 5,9 6,2 10,3 5 5,1 0,2 0 0 1 5,8 0 2,2 3,3 26,6 20 2,5 7,3 1 6,6 6,5 0,1 15,1 3 2,8 0,1 56,6 20 35,2 1,4 0,8 0,1 0,2 12,7 6,8 2,5 2,6

Nature des dpenses

I- Charges d'exploitation 1- Charges et frais de fonctionnement Dont Produits consommables Travaux, tudes et prestations de services 9 Dplacement 2- Salaires et charges sociales Salaires bruts Charges sociales 3- Prestations des services au profit des tiers II- Transferts courants Dont Dons aux bnficiaires Contributions aux autres ISBL III- Transferts en capital Dont Etat Mnages Autres ISBL IV- Crdits octroys V- Cotisations obligatoires VI- Charges de la dette VII- Charges lies l'acquisition des immobilisations Dont Terrains Btiments Matriel et outillage

N.B : il sagit des pourcentages du total des dpenses relatives chaque domaine dactivits (Dpenses= I+II+III+IV+V+VI+VII)
9 Il sagit des dpenses effectives supportes par lassociation pour assurer la prestation des services fournis titre gratuit, elles sont rparties, selon leur nature, dans le poste des charges dexploitation.

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Tableau 4.4 : Rpartition des dpenses des associations selon leur nature et le domaine dactivits (suite)
Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique 91,4 73,8 9,7 21 13,2 17,6 15,5 2,1 49,7 1 0,9 0 0,1 0 0,1 0 0 0 0,7 6,8 Domaine d'activits Associations conomiques, professioReligion nnelles 52,9 78,5 32,9 8 8,3 5,6 20 19,5 0,4 27,7 23,5 21,3 2,1 4 1,6 2,4 0 0 0 0,6 19 56,5 9,3 13 5,9 22,1 18,8 3,3 58 2,3 2,2 0,1 3,3 0,5 2,4 0,3 4,4 0 3,6 7,9 Activits internationales 97,5 62,4 8,4 0,2 25,2 35,2 34,7 0,4 54,1 2,5 2,1 0,4 0 0 0 0 0 0 0 0

Nature des dpenses

I- Charges d'exploitation 1-Charges et frais de fonctionnement Dont Produits consommables Travaux, tudes et prestations de services Dplacement 2-Salaires et charges sociales Salaires bruts Charges sociales 3-Prestations des services au profit des tiers 10 II- Transferts courants Dont Dons aux bnficiaires Contributions aux autres ISBL III- Transferts en capital Dont Etat Mnages Autres ISBL IV- Crdits octroys V- Cotisations obligatoires VI- Charges de la dette VII- Charges lies l'acquisition des immobilisations Dont Terrains Btiments Matriel et outillage

0 2,8 3,6

8,7 6,1 4

0,4 1,4 3,4

0 0 0

N.B : il sagit des pourcentages du total des dpenses relatives chaque domaine dactivits (Dpenses= I+II+III+IV+V+VI+VII)

Il sagit des dpenses effectives supportes par lassociation pour assurer la prestation des services fournis titre gratuit, elles sont rparties, selon leur nature, dans le poste des charges dexploitation.

10

69

70

Chapitre V : Capacit organisationnelle des associations

71

72

1. Contraintes au dveloppement des associations

Le manque dquipements de base et l'accs au financement constituent les handicaps majeurs pour le fonctionnement et le dveloppement des associations au Maroc Les associations sont confrontes, dans leur majorit, de multiples contraintes pour la ralisation de leurs missions. Les problmes auxquels font face les associations concernent, principalement, l'absence d'quipements pour le fonctionnement et l'accs au financement. En effet, plus de 8 associations sur 10 dclarent souffrir de l'insuffisance dquipements essentiels. En outre, prs de 8 associations sur 10 dclarent trouver des difficults accder au financement. La disponibilit de bnvoles, ncessaire au tissu associatif, constitue galement un problme pour plus de la moiti des associations. Ces dernires dclarent trouver des difficults mobiliser des bnvoles ou convaincre ceux dj engags continuer uvrer en leur sein. Le manque de visibilit pour les associations et leur faible encadrement se manifestent par des difficults d'laborer des plans de dveloppement. Plus des deux tiers des associations ont dclar avoir des difficults dtablir des plans pour lavenir.

73

Tableau 5.1 : Rpartition des associations dclarant un problme selon le degr de gravit du problme
Catgorie gnrale des problmes
Association ayant des problmes Association n'ayant pas de problme
25,8 26,6 22 4,7 10,1 12,5 8 21,3 26,2 29,5 14,7 5,7

Nature du problme
Difficult de trouver des bnvoles rpondant aux besoins de l'institution Difficult de convaincre les bnvoles de continuer uvrer au sein de l'institution Difficult d'offrir de la formation aux bnvoles Difficult d'obtenir du financement auprs d'autres organismes

Gravit du problme Mineur 11,1 10,1 10,8 3,1 6,8 4,4 3,3 9,7 12,3 10,3 2,8 2,8 Modre 15,6 15,4 10,1 6,7 15 6,8 9,8 15,7 16,1 13,5 5 8,9 forte 33,7 32,4 28 72,4 57 41,3 70,2 40,7 25,2 26,8 21,5 73,4

Total 60,4 57,9 48,9 82,2 78,8 52,5 83,3 66,1 53,6 50,6 29,3 85,1

Association non concerne par le problme

13,8 15,5 29,1 13,1 11,1 35 8,7 12,6 20,2 19,9 56 9,2

Ressources humaines bnvoles

Finances

Difficult d'obtenir des fonds auprs des particuliers Concurrence entre les diffrents organismes pour obtenir du financement Difficult d'encaisser des revenus Difficult de faire des plans pour l'avenir

Planification, dveloppement et relations Ressources humaines rmunres Infrastructure

Difficult de s'adapter au changement Difficult de collaborer avec dautres organismes Difficult de recruter des employs rmunrs rpondant aux besoins de l'institution Manque ou absence dquipements essentiels

74

Les associations du Dveloppement et logement ressentent le plus les problmes de fonctionnement Selon le domaine d'activits, les associations de l Environnement souffrent le plus de linsuffisance des quipements essentiels. Quant aux difficults d'accs au financement et de mobilisation des bnvoles, elles sont relativement plus ressenties au niveau des entits uvrant dans les Activits internationales et l Environnement , alors que la difficult d'tablir des plans de dveloppement se fait sentir, le plus, au niveau des associations exerant des Activits internationales .

75

Tableau 5.2 : Rpartition des associations selon le domaine dactivits dans chaque problme
Catgorie gnrale des problmes Nature du problme Difficult de trouver des bnvoles rpondants aux besoins de l'institution Difficult de convaincre les bnvoles de continuer uvrer au sein de l'institution Difficult d'offrir de la formation aux bnvoles Difficult d'obtenir du financement auprs d'autres organismes Difficult d'obtenir des fonds auprs des particuliers Concurrence entre les diffrents organismes pour obtenir du financement Difficult d'encaisser des revenus Planification, dveloppement et relations Ressources humaines rmunres Infrastructure Difficult de faire des plans pour l'avenir Difficult de s'adapter au changement Difficult de collaborer avec dautres organismes Difficult de recruter des employs rmunrs rpondant aux besoins de l'institution Manque ou absence dquipements essentiels Culture, Sport et Loisirs 58,5 56,2 47,1 85,2 79,1 58,9 84,1 62,2 50,3 48,8 23,1 85,7 Education et Recherche 67,9 64,5 60 87,7 79,7 53,5 88 64 49,1 48,8 36,4 85,6 Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques, 62,2 60,9 53,1 83,8 79 56,6 83,5 67,4 55,1 53,3 31,7 83,6 Environnement Dveloppemen t et Logement 59,3 56,2 45,5 79,2 78,5 46,4 80,8 68,5 56,1 50,9 30,8 87,1

69,5 68,1 57,4 85 86,8 58,3 91,5 71,7 55,9 51,1 39,2 89,3

Ressources humaines bnvoles

Finances

76

Tableau 5.2 : Rpartition des associations selon le domaine dactivits dans chaque problme (suite)
Catgorie gnrale des problmes Ressources humaines bnvoles Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique 63,8 59,3 56,1 78,6 75,4 50,2 84,6 64,1 46,1 50,6 33,6 81,2 Associations conomiques, professionnelles 53,2 50,6 43,6 74,5 72,5 40,7 81,6 68,9 59,1 53,3 26,1 71,8 Activits internationales 73,2 73,2 73,2 100 73,2 100 65,9 96,7 73,2 73,2 37,4 70

Nature du problme Difficult de trouver des bnvoles rpondants aux besoins de l'institution Difficult de convaincre les bnvoles de continuer uvrer au sein de l'institution Difficult d'offrir de la formation aux bnvoles Difficult d'obtenir du financement auprs d'autres organismes

Religion 50,7 48 34,6 71,8 80,6 48,3 81,6 60,6 50,1 41,9 20,8 77,3

Finances

Difficult d'obtenir des fonds auprs des particuliers Concurrence entre les diffrents organismes pour obtenir du financement Difficult d'encaisser des revenus Difficult de faire des plans pour l'avenir Difficult de s'adapter au changement Difficult de collaborer avec dautres organismes Difficult de recruter des employs rmunrs rpondant aux besoins de l'institution Manque ou absence dquipements essentiels

Planification, dveloppemen t et relations Ressources humaines rmunres Infrastructure

77

2. Recours des associations aux Technologies de l'information et de la communication (TIC)

8 associations sur 10 ne disposent pas dordinateur Un autre aspect rvl par lenqute est la faible proportion des associations (20%) qui dispose d'un ordinateur. Et mme lorsqu'elles en disposent, le nombre d'ordinateurs ne dpasse pas deux dans plus de 72% des cas. Le taux d'quipement en ordinateur varie largement selon le domaine dactivits, il varie de 11,4% pour celles uvrant dans l Environnement 34,3% pour celles oprant dans le domaine du Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique .

78

Tableau 5.3 : Rpartition des associations par domaine dactivits et par tranche de nombre dordinateurs
Associations disposant d'au moins un ordinateur Nombre Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Dveloppement et Logement Environnement Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique Religions Associations conomiques, professionnelles Activits internationales Ensemble 12 134 3 814 1 962 1 261 (%) 16,2 33,1 Nombre moyen d'ordinateurs 2,2 5,1

Domaine d'activits

Nombre dassociations

Tranche de nombres d'ordinateurs plus de 21 0 1,9

12 82,9 52,8

34 6,6 15,3

57 3,8 12,3

8 10 2,7 6,5

11 21 4 11,2

Total 100 100

8 038

2 255

28,1

3,8

66,8

11,7

9,5

5,8

3,7

2,5

100

1 468 15 741 871 598 2 077 30 44 771

202 1 790 299 70 350 10 8 199

13,7 11,4 34,3 11,8 16,9 34,1 18,3

1,6 2,4 1,9 1,6 2,6 2 3,1

89,6 76 81,5 97,8 71,1 100 72,2

5,2 10,0 9,6 0 15,3 0 10,4

4,4 7,8 4,2 0 8 0 7,7

0 4,1 4,2 0 3 0 4,4

0,8 1,9 0 0 2,3 0 4,2

0 0,2 0,5 2,2 0,3 0 1,1

100 100 100 100 100 100 100

79

Prs de 7% des associations ont dclar tre connectes Internet Lenqute fait ressortir que prs de 7% des associations ont t connectes Internet en 2007. Ce chiffre a atteint 35,6% pour les associations disposant dau moins un ordinateur. La quasi-totalit des associations connectes ont dclar utiliser Internet dans la Recherche dinformations (92,1%), l Envoi et rception du courrier lectronique (91,6%) et les Interactions avec dautres institutions publiques et prives (83,5%).
Tableau 5.4 : Rpartition des associations connectes Internet selon lusage
Diffrents usages d'Internet Envoi et rception de courriers lectroniques Interactions avec d'autres institutions publiques et prives Recherche d'informations Formation en ligne Fournir des services aux usagers Autres Effectif 2 775 2 529 2 790 1 494 1 680 283 % 91,6 83,5 92,1 49,3 55,5 9,3

Les associations du domaine Activits internationales sont les plus connectes Internet Par domaine d'activit, ce sont les associations uvrant dans les Activits internationales qui enregistrent le taux le plus lev d'accs Internet avec 60,9% ; suivies de celles du Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique avec 21%. En revanche, les associations uvrant dans le Dveloppement et Logement sont les moins connectes avec un taux ne dpassant pas 2,2%.

80

Graphique 5.1 : Proportion dassociations connectes Internet par domaine dactivits

81

82

Annexe 1 Tableaux statistiques

83

84

Rsultats au niveau national

85

86

Caractristiques des associations

87

88

Tableau N1: Rpartition des associations selon la tranche de dates de cration et le statut principal doccupation du local de lassociation
Statut principal doccupation du local
%L %C %L %C

Tranche de dates de cration

[1913, 1956] [1957, 1966] [1967, 1976] [1977, 1986] [1987, 1996] [1997, [2005, 2004] 2007]

Total

Propritaire

0,9 15,6 1 22,8 0,6 36,5 0,2 25,2 0,5 100

1 10,9 1,4 20,7 0,9 35,8 0,5 32,6 0,7 100

1,8 9,3 1,1 7,6 1,8 31,5 1,7 51,6 1,7 100

3,2 6,4 3,3 8,7 4,7 33,4 4,1 51,5 4,2 100

12,4 9,3 11,1 10,9 10,7 28 11,3 51,8 11,2 100

51,6 10,2 44,2 11,5 41,2 28,7 40,3 49,6 42,3 100

29,1 6,1 37,8 10,3 40,1 29,4 42 54,2 40,2 100

100 8,5 100 11,1 100 29,7 100 51,7 100 100

Locataire

Hberg titre %L gratuit %C Sans local %L %C %L %C

Total

Tableau N2 : Rpartition des associations selon la tranche de dates de cration et la porte gographique de leurs actions
Couverture gographique
Local %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C [1913, 1956] 0,1 22,2 1,1 28 0,4 4,4 2,6 42,3 2,4 3,1 0,5 100 [1957, 1966] 0,4 43,1 1,5 26,1 0,7 5 2,4 25,8 0 0 0,8 100 Tranche de dates de cration [1967, [1977, [1987, [1997, 1976] 1986] 1996] 2004] 1,4 62,3 2,7 21 1,3 4 2,3 11,1 4,2 1,6 1,6 100 3,6 64,1 4,3 13,3 4,1 4,9 8 15,5 13,9 2,2 4,2 100 10,2 67,5 13,1 15,1 15,9 7,1 12,1 8,7 27,1 1,6 11,1 100 42,3 74,2 41,2 12,6 38,1 4,5 43,1 8,2 34,8 0,5 41,9 100 [2005, 2007] 42 77,3 36,1 11,6 39,5 4,9 29,5 5,9 17,6 0,3 39,9 100

Total 100 73,6 100 12,8 100 5 100 8 100 0,6 100 100

Provincial

Rgional

National International

Total

89

Tableau N3 : Rpartition des associations selon la tranche de dates de cration et lappartenance un rseau Associations appartenant un rseau
%L 47,4 50,4 37,2 34,6 29,1 23,6 15,2 21,9 %C 1,1 1,7 2,8 6,6 14,8 45,2 27,8 100

Tranche de dates de cration

[1913, 1956] [1957, 1966] [1967, 1976] [1977, 1986] [1987, 1996] [1997, 2004] [2005, 2007]

Associations n'appartenant pas un rseau

%L 52,6 49,6 62,8 65,4 70,9 76,4 84,8 78,1 %C 0,3 0,5 1,3 3,5 10,1 41 43,3 100

Total

Tableau N4 : Rpartition des associations selon la tranche de dates de cration et ralisation de partenariat
Tranche de dates de cration
[1913, 1956] [1957, 1966] [1967, 1976] [1977, 1986] [1987, 1996] [1997, 2004] [2005, 2007] Associations sans partenariat %L 84,6 85,7 93,4 85,8 87,5 87,3 88,4 87,7 %C 0,5 0,7 1,8 4,1 11,1 41,6 40,2 100 Associations ayant partenariat %L 15,4 14,3 6,6 14,2 12,5 12,7 11,6 12,3 %C 0,6 0,9 0,9 4,8 11,4 43,5 37,9 100

Total

90

Tableau N5 : Rpartition des associations selon la tranche de dates de cration et celle des adhrents
Tranche dadhrents
Moins de 50 51 100 101 200 201 500 501 1000 1001 ou plus %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C Tranche de dates de cration [1913, 1956] 0,2 14,2 0,3 11,5 1 27,2 0,4 12,7 0,6 8,9 1,8 25,5 0,5 100 [1957, 1966] 0,4 18,8 0,4 11,3 1,1 20,7 1 19,6 1,2 11,5 2 18,1 0,8 100 [1967, 1976] 0,9 21,7 0,9 10,7 2,6 22,2 2,2 19,8 1,4 5,8 4,8 19,8 1,6 100 [1977, 1986] 1,9 18 2,7 11,9 3,7 12,7 5,7 20,5 8,2 13,8 14,1 23,1 4,2 100 [1987, 1996] 5,6 19,3 10,1 16,9 13,2 16,8 15,2 20,2 22 13,8 21,2 13 11,1 100 [1997, 2004] 38,2 35,3 44,6 19,8 46,3 15,6 44,8 15,8 44,9 7,5 37,2 6 41,9 100 [2005, 2007] 52,8 51,3 41 19,1 32,1 11,3 30,6 11,3 21,8 3,8 18,9 3,2 39,9 100 Total 100 38,7 100 18,6 100 14,1 100 14,8 100 7 100 6,8 100 100

Total

Tableau N6: Rpartition des associations selon la porte gographique de leurs actions et la tranche dadhrents
Tranche d'adhrents
Moins de 50 51 100 101 200 201 500 501 1000 1001 ou plus %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C Couverture gographique Local 73,5 38,6 71,3 18,1 72,1 13,8 78,3 15,8 81,1 7,7 65,2 6 73,6 38,6 Provincial 13,8 41,7 14,2 20,7 14,6 16 9,8 11,4 8,4 4,6 10,5 5,6 12,8 41,7 Rgional 5 39 5,9 22,1 4,4 12,4 4 11,8 4,4 6,2 6,2 8,5 5 39 National 7 33,9 8,2 19,2 7,9 13,8 7,6 14 6,1 5,3 16,3 13,8 8 33,9 International 0,7 40,5 0,4 10,4 1 21,9 0,3 8 0 0 1,8 19,2 0,6 40,5 Total 100 38,7 100 18,6 100 14,1 100 14,8 100 7 100 6,8 100 38,7

Total

91

Tableau N7: Proportion des femmes adhrentes

Domaine d'activits
Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique Religion Associations conomiques, professionnelles Activits internationales Nombre total des adhsions 4 351 030 1 214 936 3 584 320 177 633 4 540 146 695 747 166 708 542 900 6 727 15 280 147 % des adhsions 28,5 8 23,5 1,2 29,7 4,5 1,1 3,5 0,04 100 Adhrents femmes 1 371 634 586 974 1 148 608 44 350 1 628 338 277 661 61 526 72 757 1 371 5 193 219 Proportion des femmes 31,5 48,3 32 25 35,9 39,9 36,9 13,4 20,4 34

National

Tableau N8 : Rpartition des femmes adhrentes selon le domaine dactivits

Domaine d'activits
Culture, Sport et Loisirs Education et Recherche Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Environnement Dveloppement et Logement Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique Religion Associations conomiques, professionnelles Activits internationales Femmes adhrentes Effectif 1 371 634 586 974 1 148 608 44 350 1 628 338 277 661 61 526 72 757 1 371 5 193 219 % 26,4 11,3 22,1 0,9 31,4 5,3 1,2 1,4 0,03 100 Moyenne 113 154 143 30 103 319 103 35 45 116 Mdiane 15 30 17 4 8 12 0 1 10 11

Total

92

Tableau N9: Rpartition des associations selon la rgion et la tranche de dates de cration
Rgion
Rgions du Sud 11 Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- ZemmourZaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C %L %C [1913, 1976] 0,3 0,6 1,7 8,2 4,8 5,2 2,5 4,1 0,5 1,8 3,3 8,4 3,6 12,3 4,5 22 3,5 4,2 2,7 5 3,6 11,3 5,3 8,6 2,6 3,2 4,7 5,1 2,9 100 Tranche de dates de cration [1977, [1987, [1997, [2005, 1986] 1996] 2004] 2007] 3,9 5,4 3,3 11,4 7,7 5,7 4,2 4,7 1,2 3,3 4,9 8,7 4,2 9,9 6,2 21 6 5,1 4,4 5,6 3,6 7,9 3,3 3,8 2 1,8 7,6 5,7 4,2 100 8,6 4,5 11,4 14,7 13,5 3,7 9,2 3,9 5,6 5,8 11,7 7,7 14,8 12,9 12 15,3 11,4 3,6 6,1 2,9 11,9 9,7 11,7 4,9 11,2 3,7 24,2 6,7 11,1 100 43,2 6 47,8 16,3 35,6 2,6 33,5 3,7 42,8 11,8 47 8,3 42,8 9,9 42,2 14,2 42,6 3,6 38,6 4,9 38 8,2 35,1 3,9 36,2 3,2 45,8 3,4 41,9 100 44 6,4 35,8 12,8 38,5 3 50,6 5,9 49,9 14,4 33,1 6,1 34,6 8,4 35,2 12,4 36,5 3,2 48,3 6,5 42,9 9,8 44,6 5,3 48 4,4 17,6 1,4 39,9 100 Total 100 5,8 100 14,4 100 3,1 100 4,6 100 11,5 100 7,4 100 9,7 100 14,2 100 3,5 100 5,3 100 9,1 100 4,7 100 3,6 100 3,1 100 100

Total

11

Rgions du Sud regroupe trois rgions. Il sagit de Oued- Eddahab- Laguira , Boujdour Laayoune et Gulmim- Es Smara .

93

Tableau N10 : Proportion des associations ayant un partenariat selon la rgion

Rgion
Oued- Eddahab Laayoune- Boujdour Guelmim- Es smara Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- Zemmour- Zaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan Total Nombre dassociations 305 473 1 825 6 392 1 385 2 081 5 163 3 305 4 362 6 322 1 569 2 394 4 069 2 108 1 634 1 384 44 771 Associations ayant un partenariat Nombre 95 98 628 742 186 140 812 512 728 443 243 89 327 180 192 73 5 488 % 31,1 20,7 34,4 11,6 13,4 6,7 15,7 15,5 16,7 7 15,5 3,7 8 8,5 11,8 5,3 12,3

Tableau N11 : Proportion des associations appartenant un rseau selon les rgions
Rgion
Oued- Eddahab Laayoune- Boujdour Guelmim- Es smara Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- Zemmour- Zaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan Total Nombre dassociations 305 473 1 825 6 392 1 385 2 081 5 163 3 305 4 362 6 322 1 569 2 394 4 069 2 108 1 634 1 384 44 771 Associations appartenant un rseau Nombre 95 163 359 1 293 666 348 1 217 727 720 1 190 156 403 1 335 480 267 366 9 785 % 31,1 34,5 19,7 20,2 48,1 16,7 23,6 22 16,5 18,8 9,9 16,8 32,8 22,8 16,3 26,4 22

94

Tableau N12 : Proportion des associations ayant une comptabilit selon la rgion
Rgion
Rgions du Sud Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- Zemmour- Zaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan Nombre dassociations 2603 6 392 1 385 2 081 5 163 3 305 4 362 6 322 1 569 2 394 4 069 2 108 1 634 1 384 44 771 Associations ayant une comptabilit Nombre 442 146 27 62 65 90 292 895 32 80 106 52 42 35 2 366 % 17 2,3 1,9 3 1,3 2,7 6,7 14,2 2,1 3,4 2,6 2,5 2,6 2,5 5,3

Total

95

96

Ressources

97

98

Tableau N13: Rpartition des recettes dexploitation selon leur nature

Type de ressources
Ventes de marchandises Ventes de biens et services produits Organisation de galas et de soires pour collecte de fonds Revenus de la proprit (intrts, dividendes, location de terrains) Location de btiments Autres locations Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 100 522 358 385 49 594 26 868 47 671 27 556 6 397 % 16,3 58,1 8 4,4 7,7 4,5 1 100 Recette moyenne (en DH) 2 245 8 005 1 108 600 1 065 615 143 13 781

Total

616 993

Tableau N14: rpartition des recettes de cessions dimmobilisations selon leur nature
Type de ressources
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeurs 373 4 945 1 620 894 1 451 9 283 % 4 53,3 17,5 9,6 15,6 100 Recette moyenne (en DH) 8 110 36 20 32 207

Total

99

Tableau N15: Rpartition des cotisations selon leur nature

Type de ressources
Cotisations et droits d'adhsion des membres actifs, membres d'honneur et adhrents Cotisations des autres associations (en cas d'union) Cotisations des bnficiaires non-adhrents Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 868 282 24 772 103 288 4 898 % 86,7 2,5 10,3 0,5 100 Recette moyenne (en DH) 19 394 553 2 307 109 22 364

Total

1 001 240

Tableau N16: Rpartition des subventions de fonctionnement, dons et transferts courants selon leur origine
Type de ressources
Subventions de fonctionnement o o o o o o o o o o o o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Autres Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publiques Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) % Valeur 1 330 821 32,3 688 671 222 820 188 290 231 040 2 327 819 165 641 138 183 104 393 1 019 417 381 449 179 828 338 908 460 772 57 890 48 827 14 298 85 265 120 226 40 024 94 242 16,7 5,4 4,6 5,6 56,5 4 3,4 2,5 24,7 9,3 4,4 8,2 11,2 1,4 1,2 0,3 2,1 2,9 1 2,3 100 Ressource moyenne (en DH) 29 725 15 382 4 977 4 206 5 160 51 994 3 700 3 086 2 332 22 770 8 520 4 017 7 570 10 292 1 293 1 091 319 1 904 2 685 894 2 105 92 011

Dons et transferts courants en espces

Dons et transferts courants en nature

Total

4 119 412

100

Tableau N17: Rpartition des transferts en capital et aides linvestissement selon leur origine
Type de ressources
Transferts en capital et aides l'investissement en espce o Administrations publiques centrales o Administrations publiques locales o Etablissements publiques o Mnages o Entreprises o Autres ISBL o Extrieur Transferts en capital et aides l'investissement en nature o Administrations publiques centrales o Administrations publiques locales o Etablissements publics o Mnages o Entreprises o Autres ISBL o Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur % 905 480 369 596 201 115 31 388 151 857 3 480 16 162 131 882 460 022 68 296 175 378 22 248 123 058 24 701 10 112 36 229 66,4 27,1 14,7 2,3 11,1 0,3 1,2 9,7 33,6 5 12,8 1,6 9 1,8 0,7 2,7 100 Ressource moyenne (en DH) 20 225 8 255 4 492 701 3 392 78 361 2 946 10 275 1 525 3 917 497 2 749 552 226 809 30 500

Total

1 365 502

Tableau N18: Rpartition des autres ressources

Type de ressources
Montant (en milliers de DH) % Valeur 160 676 85 234 1 295 161 74 789 9,9 5,3 80,2 4,6 100 Ressource moyenne (en DH) 3 589 1 904 28 929 1 670 36 092

Remboursement des crdits octroys Emprunts Excdents des annes antrieures Autres

Total

1 615 860

101

Tableau N19 : Rpartition des ressources selon la source et la tranche de ressources

Source de ressources
Recettes d'exploitation Recettes de cessions d'immobilisation Cotisations Subventions de fonctionnement Dont Public Dons et transferts courants Mnages Public Entreprises Autres ISBL Extrieur Transferts en capital et aides l'investissement Dont Public Mnages Autres ressources Dont Excdents des annes antrieures Tranche de ressources (en milliers de DH) Moins de 10 3 0 45,3 4,1 4,1 34,5 27,7 3,9 1,1 1,3 0,4 1,5 0,5 0,6 11,6 10,4 10 50 6,5 0,1 34,4 7,2 7,1 36,9 24,9 6,7 1,9 2,2 1,1 4,8 1,5 2,3 10,1 8,9 50 100 7,2 0 27,6 8,3 7,9 37,7 21 8,3 3,3 3,2 1,9 8,9 2,8 4,2 10,3 8,7 100 500 7,5 0,3 15,7 12,9 12,4 31,5 15,7 8,3 2,4 2,2 2,8 20,5 11,7 6,1 11,6 10,4 500 1.000 8,3 0,1 11,2 13,9 12,9 29,3 8,9 8,1 6,7 2,9 2,7 27,4 16,3 7,2 9,8 9,1 1.000 10.000 10,1 0,2 11,1 18,4 15,8 29,1 7,5 6,4 4,8 4,6 5,8 19 9,9 3,9 12,1 9,1 10.000 et plus 4,3 0 4,3 16,4 11,6 33,7 13,3 3,8 8,6 1 6,9 9,9 9,4 0 31,4 24,6 Total 7,1 0,1 11,5 15,2 12,6 31,9 12,7 6,1 5,7 2,5 5 15,6 9,9 3,1 18,6 14,8

N.B : Il sagit des pourcentages du total des ressources relatives chaque tranche

102

Tableau N20 : Rpartition des ressources selon la rgion

Rgions
Oued- Eddahab Laayoune- Boujdour Guelmim- Es smara Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- ZemmourZaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan Associations Effectif 305 473 1 825 6 392 1 385 2 081 5 163 3 305 4 362 6 322 1 569 2 394 4 069 2 108 1 634 1 384 44 771 % 0,7 1,1 4,1 14,3 3,1 4,6 11,5 7,4 9,7 14,1 3,5 5,3 9,1 4,7 3,6 3,1 100 Montant (en milliers de DH) Valeur 33 729 57 940 86 602 818 033 293 135 169 827 1 025 917 839 945 1 029 441 2 650 077 310 427 232 725 692 614 178 560 135 175 174 140 8 728 287 % 0,4 0,7 1 9,4 3,4 1,9 11,8 9,6 11,8 30,3 3,6 2,7 7,9 2 1,5 2 100 Ressource Ressource moyenne mdiane (en DH) (en DH) 110 588 122 495 47 453 127 977 211 650 81 609 198 705 254 145 236 002 419 184 197 851 97 212 170 217 84 706 82 727 125 824 194 954 3 000 73 100 17 050 35 400 21 461 14 700 32 680 30 800 19 400 22 000 33 600 18 000 20 000 19 143 16 178 23 760 23 260

Total

103

104

Dpenses

105

106

Tableau N21: Rpartition des charges dexploitation selon leur nature

Nature des dpenses
Charges et frais de fonctionnement o Marchandises revendre en ltat o Carburant o Eau et lectricit o Matires premires o Produits consommables o Travaux, tudes et prestations de services o Location de terrains o Location de btiments o Autres locations o Tlphone, fax, Internet et poste o Transport o Dplacement o Impts, droits et taxes o Assurances o Publications et abonnements o Restauration o Petits entretiens et rparations o Autres Salaires et charges sociales o Salaires bruts o Charges sociales Montant (en milliers de DH) Valeur 2 187 605 62 463 58 160 74 076 77 621 422 219 693 007 5 419 98 973 44 786 62 935 47 038 256 125 72 057 20 881 61 780 32 379 6 281 91 405 769 165 701 976 67 189 2 956 770 % 74 2,1 2 2,5 2,6 14,3 23,5 0,2 3,3 1,5 2,1 1,6 8,7 2,4 0,7 2,1 1,1 0,2 3,1 26 23,7 2,3 100 Dpense moyenne (en DH) 48 863 1 395 1 299 1 655 1 734 9 431 15 479 121 2 211 1 000 1 406 1 051 5 721 1 609 466 1 380 723 140 2 042 17 180 15 679 1 501 66 043

Total

107

Tableau N22: Rpartition des charges lies aux prestations, transferts au profit des tiers et crdits octroys
Nature des dpenses
Prestations au profit des tiers o Services dducation, de formation et dencadrement o Services de sant, de secours et de prvention o Services de loisirs, de sport et de culture O Travaux de constructions, dveloppement des infrastructures locales et protection de lenvironnement o Services sociaux o Dfense des droits o Autres services Transferts courants o Dons aux bnficiaires o Contributions aux autres ISBL o Autres Transfert en capital o Etat o Mnages o Autres ISBL o Extrieur Cotisations obligatoires Crdits octroys Montant (en milliers de DH) Valeur 2 002 834 344 278 147 799 808 663 187 996 261 964 131 127 121 007 626 600 572 771 39 680 14 149 1 313 820 544 586 710 269 57 754 1 211 4 821 44 640 % 50,2 8,6 3,7 20,3 4,7 6,6 3,3 3 15,7 14,3 1 0,4 32,9 13,6 17,9 1,4 0 0,1 1,1 100 Dpense moyenne (en DH) 44 735 7 690 3 301 18 062 4 199 5 851 2 929 2 703 13 996 12 793 886 316 29 345 12 164 15 864 1 290 27 108 997 89 181

Total

3 992 715

108

Tableau N23: Rpartition des charges de la dette selon leur nature

Nature des dpenses
Principal et intrt Commissions et frais bancaires Redevances pour crdit bail Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 48 205 4 194 4 032 1 955 % 82,6 7,2 6,9 3,3 100 Dpense moyenne (en DH) 1 077 94 90 44 1 304

Total

58 386

Tableau N24: Rpartition des charges lies lacquisition des immobilisations selon leur nature
Nature des dpenses
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeur 155 006 209 478 400 695 44 463 66 599 876 241 % 17,7 23,9 45,7 5,1 7,6 100 Dpense moyenne (en DH) 3 462 4 679 8 950 993 1 488 19 572

Total

109

Tableau N25 : Rpartition des dpenses selon la rgion

Montant des dpenses (en milliers de DH) Valeur 27 004 47 607 56 654 660 789 276 908 114 495 433 384 614 368 794 508 1 417 392 260 979 157 713 616 140 145 067 108 343 149 927 5 881 278 (%) 0,5 0,8 1 11,2 4,7 1,9 7,4 10,4 13,5 24,2 4,4 2,7 10,5 2,5 1,8 2,5 100 88 539 100 648 31 043 103 377 199 934 55 019 83 940 185 891 182 143 224 200 166 335 65 878 151 422 68 818 66 306 108 329 131 364 3 000 47 770 8 178 26 100 15 514 11 000 20 000 21 705 12 500 16 000 26 900 10 644 13 950 13 256 11 841 17 979 16 100

Rgion

Associations Effectif (%) 0,7 1,1 4,1 14,3 3,1 4,6 11,5 7,4 9,7 14,1 3,5 5,3 9,1 4,7 3,7 3,1 100

Dpense moyenne (en DH)

Dpense mdiane (en DH)

Oued- Eddahab- Lagouira Laayoune- Boujdour Guelmim- Es smara Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- Zemmour- Zaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan

305 473 1 825 6 392 1 385 2 081 5 163 3 305 4 362 6 322 1 569 2 394 4 069 2 108 1 634 1 384 44 771

Total

110

Ressources humaines

111

112

Tableau N26: Rpartition du travail bnvole rgulier selon la catgorie professionnelle

Catgorie professionnelle
Cadre de directions Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres Effectif 57 632 63 047 96 452 49 002 32 729 5 630 % 18,9 20,7 31,8 16,1 10,7 1,8 100 Nombre des heures annuelles travailles 16 629 711 15 703 509 26 680 568 15 058 580 7 959 773 1 080 949 83 113 090 Nombre moyen de bnvoles rguliers par association 1,3 1,4 2,2 1,1 0,7 0,1 6,8

Total

304 492

Tableau N27 : Rpartition de l'emploi rmunr, des heures travailles et des salaires par catgorie professionnelle
Emploi plein temps Catgories professionnelles Effectif
Cadres de direction Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres Nombre d'heures travailles en 2007 1 399 103 1 359 315 8 934 232 18 658 710 16 061 646 998 048 47 411 054 Salaire global annuel (en DH) 45 595 299 55 584 647 187 715 811 175 083 814 82 324 309 37 405 479 583 709 359 salaire Nombre moyen d'heures annuel par Effectif travailles personne en 2007 (en DH) 64 395 47 989 28 933 16 537 11 038 24 636 20 908 252 1 198 9 298 7 057 14 728 2 872 35 405 205 694 502 219 2 806 244 2 383 381 3 821 243 347 225

Emploi temps partiel, saisonniers et occasionnels

Salaire global annuel (en DH) 4 284 649 18 699 558 44 774 423 25 384 057 23 335 585 1 788 149

708 1 158 6 488 10 588 7 458 1 519 27 919

Total

10 066 006 118 266 421

113

Tableau N28: Proportion des associations ayant recours l'emploi rmunr par rgion
Rgions
Oued- Eddahab Laayoune- Boujdour Guelmim- Es smara Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- Zemmour- Zaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan

Associations non employeuses

93,1 51,7 71,6 58,8 66,3 70,3 59,9 62,8 82,8 75,6 61,2 82,9 66,3 73,8 70,4 60,3

Associations employeuses
6,9 48,3 28,4 41,2 33,7 29,7 40,1 37,2 17,2 24,4 38,8 17,1 33,7 26,2 29,6 39,7 31,4

Total

68,6

114

Contraintes de fonctionnement

115

116

Tableau N29: Rpartition des associations selon la rgion dans chaque problme
Catgorie gnrales des problmes Ressources humaines bnvoles Nature du problme
Difficult de trouver des bnvoles rpondant aux besoins de linstitution Difficult de convaincre les bnvoles de continuer uvrer au sein de linstitution Difficult doffrir de la formation aux bnvoles Difficult dobtenir du financement auprs dautres organismes Difficult dobtenir des fonds auprs des particuliers Concurrence entres les diffrents organismes pour obtenir du financement Difficult dencaisser des revenus Difficult de faire des plans pour lavenir Difficult de sadapter au changement Difficult de collaborer avec dautres organismes Difficult de recruter des employs rmunrs rpondant aux besoins de linstitution Manque ou absence dquipements essentiels Rgions du Sud 12 67,1 62,9 62,3 88,9 80,8 72,8 88,8 72,8 62,9 67,7 43,2 82,3 SoussMassaDraa 50,9 45,2 39,9 80,2 76,5 44,7 86,2 70,8 43,9 39,1 19,2 92,3 GharbChrardaBni Hssein 42,3 44,2 25 75 57,7 57,7 76 36,5 49 45,2 14,4 90,4 ChaouiaOurdigha 54,8 56,1 37,7 86,2 83,7 63,2 49,3 52,3 27,6 35,6 7,2 84,9 MarrakechTensift- Al Haouz 54,4 52,8 42,8 83,9 74,4 40,8 80,6 62,4 57,1 52,8 40,6 88,7 Oriental 78,8 78,5 78,8 90,2 88,1 76 92,1 84,5 74,2 75,3 35 88,3 Grand Casablanca 58,2 59,4 48,1 72,1 73,5 56,4 66,1 42,3 40,5 42,5 14 86,7

Finances

Planification, dveloppement et relations Ressources humaines rmunres Infrastructure

12

Rgions du Sud regroupe trois rgions. Il sagit de Oued- Eddahab- Laguira , Boujdour Laayoune et Gulmim- Es Smara .

117

Tableau N29: Rpartition des associations selon la rgion dans chaque problme (suite)
Catgorie gnrales des problmes Ressources humaines bnvoles
Rabat- SalZemmourZaer 68,3 65 53,2 78,9 79,3 51,1 82 71,2 61,1 59,7 26,4 72,5 DoukkalaAbda 69,9 61 47,7 79,8 80,2 44,1 88,6 75,1 54,5 33,1 66,3 94,6 TadlaAzilal 73,1 73,8 71,1 87,9 86,9 26,8 92,6 92,3 86,9 39,2 59,1 90,3 MknsTafilalet 55,8 51,8 40,8 78,4 72,1 53,9 91,5 52,8 29,2 41,2 23,3 84,5 FsBoulemane 59,6 57,9 39 90,8 81,1 46,9 91,4 51,2 49,2 46,9 30 91,9 Taza- al Hoceima 76,5 74 66,8 92,3 95,4 78,6 95,4 79,6 65,3 68,9 29,6 92,9 TangerTtouan 28,8 22,2 20,7 81,9 90 37,4 92,5 94,9 76,3 67,2 28,1 45,2

Nature du problme
Difficult de trouver des bnvoles rpondant aux besoins de linstitution Difficult de convaincre les bnvoles de continuer uvrer au sein de linstitution Difficult doffrir de la formation aux bnvoles Difficult dobtenir du financement auprs dautres organismes Difficult dobtenir des fonds auprs des particuliers Concurrence entres les diffrents organismes pour obtenir du financement Difficult dencaisser des revenus

Finances

Difficult de faire des plans pour lavenir Planification, dveloppement et Difficult de sadapter au changement relations Difficult de collaborer avec dautres organismes Ressources Difficult de recruter des employs rmunrs humaines rpondant aux besoins de linstitution rmunres Manque ou absence dquipements essentiels Infrastructure

118

Technologies de linformation et de la communication

119

120

Tableau N30: Proportion par rgion des associations disposant dau moins un ordinateur
Associations disposant d'au moins un ordinateur Nombre Oued- Eddahab Laayoune- Boujdour Guelmim- Es smara Souss- Massa- Draa Gharb- Chrarda- Bni Hssein Chaouia- Ourdigha Marrakech- Tensift- Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat- Sal- Zemmour- Zaer Doukkala- Abda Tadla- Azilal Mkns- Tafilalet Fs- Boulemane Taza- al Hoceima Tanger- Ttouan 95 253 369 1 261 306 184 528 585 942 1 684 189 346 632 312 242 271 8 199 % 31,0 53,4 20,2 19,7 22,1 8,8 10,2 17,7 21,6 26,6 12,0 14,5 15,5 14,8 14,8 19,6 18,3

Rgion

Ordinateurs Nombre 179 1 134 1 556 2 738 959 325 1 553 2 408 2 953 5 884 448 1 430 1 841 662 759 851 25 680 % 0,7 4,4 6,1 10,7 3,7 1,3 6,0 9,4 11,5 22,9 1,7 5,6 7,2 2,6 3,0 3,3 100

Nombre moyen d'ordinateurs 1,9 4,5 4,2 2,2 3,1 1,8 2,9 4,1 3,1 3,5 2,4 4,1 2,9 2,1 3,1 3,1 3,1

Total

121

122

Rsultats par groupe dactivits

123

124

Culture, Sport et Loisirs

125

126

Ressources

Tableau A1.1 : Rpartition des recettes dexploitation selon leur nature

Type de ressources
Ventes de marchandises Ventes de biens et services produits Organisation de galas et de soires pour collecte de fonds Revenus de la proprit (intrts, dividendes, location de terrains Location de btiments Autres locations Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 22 198 24 290 11 666 2 370 4 559 1 654 3 181 % 31,8 34,7 16,7 3,4 6,5 2,4 4,5 100 Recette moyenne (en DH) 1 829 2 002 961 195 376 136 262 5 762

Total

69 918

Tableau A1.2: Rpartition des cotisations selon leur nature

Type de ressources
Cotisations et droits d'adhsion des membres actifs, membres d'honneur et adhrents Cotisations des autres associations (en cas d'union) Cotisations des bnficiaires non-adhrents Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 127 261 2 301 30 571 545 % 79,2 1,4 19 0,4 100 Recette moyenne (en DH) 10 488 190 2 519 45 13 242

Total

160 678

127

Tableau A1.3: Rpartition des subventions de fonctionnement, dons et transferts courants selon leur origine
Type de ressources
Subventions de fonctionnement o o o o o o o o o o o o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Autres Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) % Valeur 208 379 94 847 56 873 23 673 32 986 402 391 12 690 46 323 18 442 184 418 76 196 47 354 16 968 39 721 2 524 6 290 1 773 10 945 15 141 1 888 1 160 650 491 32 14,6 8,7 3,6 5,1 61,9 2 7,1 2,8 28,4 11,7 7,3 2,6 6,1 0,4 1,0 0,3 1,6 2,3 0,3 0,2 100 Ressource moyenne (en DH) 17 173 7 817 4 687 1 951 2 718 33 162 1 046 3 818 1 520 15 198 6 280 3 903 1 398 3 273 208 518 146 902 1 248 156 96 53 609

Dons et transferts courants en espces

Dons et transferts courants en nature

Total

128

Tableau A1.4: Rpartition des transferts en capital et aides linvestissement selon leur origine
Type de ressources
Transferts en capital et aides l'investissement en espce o Administrations publiques centrales o Administrations publiques locales o Etablissements publics o Mnages o Entreprises o Autres ISBL o Extrieur Transferts en capital et aides l'investissement en nature o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur 14 979 5 026 6 978 1 400 1 160 324 60 31 14 842 380 6 739 1 285 1 265 256 1 296 3 621 % 50,3 16,9 23,4 4,7 3,9 1,1 0,2 0,1 49,7 1,3 22,6 4,3 4,2 0,9 4,3 12,1 100 Ressource moyenne (en DH) 1 234 414 575 115 96 27 5 3 1 223 31 555 106 104 21 107 298 2 458

Total

29 821

Tableau A1.5: Rpartition des autres ressources selon leur nature

Type de ressources
Remboursement des crdits octroys Emprunts Excdents des annes antrieures Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 1 245 33 269 68 774 9 238 112 526 % 1,1 29,6 61,1 8,2 100 Ressource moyenne (en DH) 103 2 742 5 668 761 9 274

Total

129

Dpenses

Tableau A1.6: Rpartition des charges dexploitation selon leur nature

Nature des dpenses
Charges et frais de fonctionnement o Marchandises revendre en ltat o Carburant o Eau et lectricit o Matires premires o Produits consommables o Travaux, tudes et prestations de services o Location de terrains o Location de btiments o Autres locations o Tlphone, fax, Internet et poste o Transport o Dplacement o Impts, droits et taxes o Assurances o Publications et abonnements o Restauration o Petits entretiens et rparations o Autres Salaires et charges sociales o Salaires bruts o Charges sociales Montant (en milliers de DH) Valeur 548 411 2 498 7 082 8 984 4 983 107 027 122 205 2 842 30 536 23 606 13 328 23 800 143 676 2 448 5 654 13 452 14 536 1 722 20 032 168 149 157 594 10 555 716 560 % 76,5 0,3 1 1,3 0,7 14,9 17,1 0,4 4,3 3,3 1,9 3,3 20,1 0,3 0,8 1,9 2 0,2 2,7 23,5 22 1,5 100 Dpense moyenne (en DH) 45 196 206 584 740 411 8 820 10 071 234 2 517 1 945 1 098 1 961 11 841 202 466 1 109 1 198 142 1 651 13 858 12 988 870 59 054

Total

130

Tableau A1.7: Rpartition des charges lies aux prestations, transferts au profit des tiers et crdits octroys
Nature des dpenses
Prestations au profit des tiers o Services dducation, de formation et dencadrement o Services de sant, de secours et de prvention o Services de loisirs, de sport et de culture O Travaux de constructions, dveloppement des infrastructures locales et protection de lenvironnement o Services sociaux o Dfense des droits o Autres services Transferts courants o Dons aux bnficiaires o Contributions aux autres ISBL o Autres Transfert en capital o Etat o Mnages o Autres ISBL o Extrieur Cotisations obligatoires Crdits octroys Montant (en milliers de DH) Valeur 563 628 9 900 7 805 518 538 1 695 24 981 453 256 53 281 49 981 3 276 24 12 361 3 231 4 018 5 112 0 3 429 4 554 637 253 % 88,5 1,6 1,2 81,4 0,3 3,9 0,1 0 8,4 7,9 0,5 0 1,9 0,5 0,6 0,8 0 0,5 0,7 100 Dpense moyenne (en DH) 46 450 816 643 42 734 140 2 059 37 21 4 391 4 119 270 2 1 019 266 331 421 0 283 375 52 518

Total

131

Tableau A1.8: Rpartition des charges de la dette

Nature des dpenses
Principal et intrt Commissions et frais bancaires Redevances pour crdit bail Autres Montant (en milliers de DH) Valeur % 9 956 1 390 101 698 82 11,5 0,8 5,7 100 Dpense moyenne (en DH) 821 115 8 58 1 001

Total

12 145

TableauA1.9: Rpartition des charges lies lacquisition des immobilisations

Nature des dpenses
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeur 6 251 6 368 34 422 2 447 12 814 62 302 % 10 10,2 55,3 3,9 20,6 100 Dpense moyenne (en DH) 515 525 2 837 202 1 056 5 135

Total

132

Ressources humaines
1- Emploi
Tableau A1.10 : Rpartition des associations selon la tranche d'emploi
Tranche d'emploi (ETP)
0 ] 0-1 ] ] 1-2 ] ]2-3 ] ]3-4 ] ]4-10 ] ]10-20] ]20-30] ]30-40] Plus de 40

Associations Effectif
9 259 1 938 458 165 77 133 41 12 38 13 12 134

Emploi (EPT) Effectif

0 844 783 476 280 758 511 289 1 308 620 5 869

%
76,3 16 3,8 1,4 0,6 1,1 0,3 0,1 0,3 0,1 100

%
0 14,4 13,3 8,1 4,8 12,9 8,7 4,9 22,3 10,6 100

Emploi (ETP) moyen par association

0 0,4 1,7 2,9 3,6 5,7 12,5 24,1 34,4 47,7 0,5

Total

Tableau A1.11: Rpartition de l'emploi rmunr, des heures travailles et des salaires par catgorie professionnelle
Emploi plein temps Catgories professionnelles
Salaire Nombre moyen Salaire global d'heures annuel annuel (en travailles par DH) en 2007 personne (en DH) 105 595 207 947 1 073 599 1 898 453 2 135 824 554 910 5 976 328 2 477 621 7 958 425 80 133 117 23 093 450 7 536 675 14 818 286 136 017 574 28 478 45 738 77 951 14 957 9 339 13 483 28 702

Emploi temps partiel, saisonniers et occasionnels

Nombre d'heures travailles en 2007 7 919 52 347 595 920 377 129 538 978 347 225 1 919 518 Salaire global annuel (en DH) 203 884 2 546 228 7 809 041 5 385 772 3 843 605 1 788 149 21 576 679

Effectif

Effectif

Cadres de direction Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres

87 174 1 028 1 544 807 1 099 4 739

41 253 4 203 2 088 4 368 2 873 13 826

Total

133

2- Bnvolat
Tableau A1.12: Rpartition des associations, des bnvoles et du volume horaire du travail bnvole selon les tranches de bnvoles
Associations Tranche de bnvoles Effectif
Aucun bnvole ]0-10] ]10-20] ]20-30] ]30-50] ]50-100] Plus de 100 bnvoles

Bnvoles
Nombre moyen de bnvole par association 0 5,5 12,6 25 36,1 69,5 171,6 8,1

Heures annuelles travaills par les bnvoles

Valeur % Nombre moyen des heures travailles par association 0 1 493 3 149 9 237 13 783 33 225 45 973 2 289

Effectif

220 9 491 1 930 260 159 37 37 12 134

1,8 78,2 15,9 2,1 1,3 0,3 0,3 100

0 52 544 24 322 6 490 5 735 2 572 6 351 98 014

0 53,6 24,8 6,6 5,8 2,6 6,5 100

0 14 169 528 6 076 937 2401 610 2 191 528 1 229 320 1 701 008 27 769 930

0,0 51 21,9 8,6 7,9 4,4 6,1 100

Total

Tableau A1.13: Rpartition du travail bnvole rgulier selon la catgorie professionnelle

Catgorie professionnelle
Bnvoles rguliers Effectif 14 070 15 623 30 929 14 308 6 268 1 900 % 16,9 18,8 37,3 17,2 7,5 2,3 100 Nombre moyen de bnvoles rguliers par association 1,2 1,3 2,5 1,2 0,5 0,2 6,8 Nombre des heures annuelles travailles

Cadre de directions Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres

4 564 276 4 598 575 8 619 557 4 063 949 1 477 801 374 295 23 698 453

Total

83 098

134

Education et recherche

135

136

Ressources

Tableau A2.1: Rpartition des recettes dexploitation selon leur nature

Type de ressources
Ventes de marchandises Ventes de biens et services produits Organisation de galas et de soires pour collecte de fonds Revenus de la proprit (intrts, dividendes, location de terrains Location de btiments Autres locations Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 1 747 12 627 4 044 0 2 436 647 3 % 8,2 58,7 18,8 0 11,3 3 0 100 Recette moyenne (en DH) 458 3 311 1 060 0 639 170 1 5 639

Total

21 504

Tableau A2.2: Rpartition des recettes de cessions dimmobilisations selon leur nature
Type de ressources
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Montant (en milliers de DH) Valeurs 0 987 82 0 % 0 92,3 7,7 0 Recette moyenne (en DH) 0 259 22 0

Total

1 069

100

280

137

Tableau A2.3: Rpartition des cotisations selon leur nature

Type de ressources
Cotisations et droits d'adhsion des membres actifs, membres d'honneur et adhrents Cotisations des autres associations (en cas d'union) Cotisations des bnficiaires non-adhrents Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 44 638 6 590 12 422 74 % 70 10,4 19,5 0,1 100 Recette moyenne (en DH) 11 705 1 728 3 257 19 16 710

Total

63 724

Tableau A2.4: Rpartition des subventions de fonctionnement, dons et transferts courants selon leur origine
Type de ressources
Subventions de fonctionnement o o o o o o o o o o o o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Autres Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur 141 646 26 996 18 586 16 056 80 008 502 355 28 335 10 546 9 889 213 381 24 417 17 156 198 631 28 034 7 816 1 982 476 5 830 2 455 5 444 4 031 % 21,1 4 2,8 2,4 11,9 74,7 4,2 1,5 1,5 31,8 3,6 2,5 29,6 4,2 1,2 0,3 0,1 0,9 0,3 0,8 0,6 100 Ressource moyenne (en DH) 37 142 7 079 4 874 4 210 20 980 131 727 7 430 2 765 2 593 55 952 6 403 4 499 52 085 7 351 2 049 520 125 1 529 644 1 428 1 057 176 220

Dons et transferts courants en espces

Dons et transferts courants en nature

Total

672 035

138

Tableau A2.5: Rpartition des transferts en capital et aides linvestissement selon leur origine
Type de ressources
Transferts en capital et aides l'investissement en espce o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur 138 941 128 417 4 377 344 2 786 582 14 07 1 028 5 726 938 115 220 2 887 247 589 730 % 96 88,8 3,0 0,2 1,9 0,4 1 0,7 4 0,6 0,1 0,2 2,0 0,2 0,4 0,5 100 Ressource moyenne (en DH) 36 433 33 673 1 148 90 731 153 369 270 1 501 246 30 58 757 65 154 191 37 934

Transferts en capital et aides l'investissement en nature o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

Total

144 667

Tableau A2.6: Rpartition des autres ressources selon leur nature

Type de ressources
Remboursement des crdits octroys Emprunts Excdents des annes antrieures Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 506 1 631 31 703 11 894 45 735 % 1,1 3,6 69,3 26 100 Ressource moyenne (en DH) 133 428 8 313 3 119 11 992

Total

139

Dpenses

Tableau A2.7 : Rpartition des charges dexploitation selon leur nature

Nature des dpenses
Charges et frais de fonctionnement o Marchandises revendre en ltat o Carburant o Eau et lectricit o Matires premires o Produits consommables o Travaux, tudes et prestations de services o Location de terrains o Location de btiments o Autres locations o Tlphone, fax, Internet et poste o Transport o Dplacement o Impts, droits et taxes o Assurances o Publications et abonnements o Restauration o Petits entretiens et rparations o Autres Salaires et charges sociales o Salaires bruts o Charges sociales Total Montant (en milliers de DH) Valeur 342 817 1 009 2 086 3 568 3 153 35 785 241 226 120 12 362 1 289 7 138 1 902 18 011 729 881 7 262 2 594 993 2 709 84 013 83 239 774 426 830 % 80,3 0,2 0,5 0,8 0,7 8,4 56,7 0 2,9 0,3 1,7 0,4 4,2 0,2 0,2 1,7 0,6 0,2 0,6 19,7 19,5 0,2 100 Dpense moyenne (en DH) 89 893 265 547 936 827 9 383 63 254 31 3 242 338 1 872 499 4 723 191 231 1 904 680 260 710 22 030 21 827 203 111 923

140

Tableau A2.8 : Rpartition des charges lies aux prestations, transferts au profit des tiers et crdits octroys
Nature des dpenses
Montant (en milliers de DH) Valeur Prestations au profit des tiers o Services dducation, de formation et dencadrement o Services de sant, de secours et de prvention o Services de loisirs, de sport et de culture O Travaux de constructions, dveloppement des infrastructures locales et protection de lenvironnement o Services sociaux o Dfense des droits o Autres services Transferts courants o Dons aux bnficiaires o Contributions aux autres ISBL o Autres Transfert en capital o Etat o Mnages o Autres ISBL o Extrieur Cotisations obligatoires Crdits octroys 370 002 175 159 4 991 181 607 3 017 3 704 1 463 61 19 190 16 746 1 952 492 149 414 145 315 1 236 2 863 0 14 0 % 68,7 32,5 0,9 33,7 0,6 0,7 0,3 0 3,6 3,1 0,4 0,1 27,7 27 0,2 0,5 0 0 0 100 Dpense moyenne (en DH) 97 021 45 930 1 309 47 621 791 971 384 16 5 032 4 391 512 129 39 179 38 104 324 751 0 4 0 141 236

Total

538 620

141

Tableau A2.9: Rpartition des charges de la dette

Montant (en milliers de DH) Valeur % 449 132 3 76 68 20 0,5 11,5 100 Dpense moyenne (en DH) 118 35 1 20 173

Nature des dpenses

Principal et intrt Commissions et frais bancaires Redevances pour crdit bail Autres

Total

660

Tableau A2.10: Rpartition des charges lies lacquisition des immobilisations

Nature des dpenses
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeur 1 568 6 885 198 558 446 3 353 210 810 % 0,7 3,3 94,2 0,2 1,6 100 Dpense moyenne (en DH) 411 1 805 52 065 117 879 55 278

Total

142

Ressources humaines
1- Emploi
Tableau A2.11 : Rpartition des associations selon la tranche d'emploi
Tranche d'emploi (ETP)
0 ] 0-1 ] ] 1-2 ] ]2-3 ] ]3-4 ] ]4-10 ] ]10-20] ]20-30] Plus de 30

Associations
Effectif 2 368 723 234 159 88 140 58 33 11 3 814 % 62,1 18,9 6,1 4,2 2,3 3,7 1,5 0,9 0,2 100

Emploi (EPT)
Effectif 0 463 376 402 314 944 766 792 579 4 636 % 0 10 8,1 8,7 6,8 20,4 16,5 17,1 5,7 100

Emploi (ETP) moyen par association

0 0,6 1,6 2,5 3,6 6,7 13,2 24 52,6 1,2

Total

Tableau A2.12: Rpartition de l'emploi rmunr, des heures travailles et des salaires par catgorie professionnelle
Emploi plein temps Catgories professionnelles Emploi temps partiel, saisonniers et occasionnels

Cadres de direction Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Total

Salaire Nombre Salaire moyen Nombre Salaire d'heures global annuel d'heures global Effectif Effectif travailles annuel par travailles annuel (en en 2007 en 2007 (en DH) personne DH) (en DH) 63 341 1 638 976 390 3 408 88 736 124 708 1 966 424 4 106 580 31 213 12 043 12 568 16 836 9 316 13 710 16 196 3 095 1 421 864 5 592 4 308 137 734 474 054 168 587 148 047 2 560 466 7 400 649 3 972 025

1 689 965 20 587 092 1 484 652 16 431 479 582 532 3 633 074

1 300 074 22 433 352

3 970 593 46 724 649

2 084 757 36 514 539

143

2- Bnvolat
Tableau A2.13: Rpartition des associations, des bnvoles et du volume horaire du travail bnvole selon les tranches de bnvoles
Associations Tranche de bnvoles Bnvoles
Nombre moyen de Effectif % bnvole par association 0 0 0 5,8 13 23 36,8 265,5 8,3

heures annuelles travaills par les bnvoles

Valeur 0 5 755 652 2 753 206 687 186 262 685 358 552 9 817 281 % 0 58,6 28 7 2,7 3,6 100 Nombre moyen des heures travailles par 0 2 083 3 476 8 590 11 940 32 596 2 574

Effectif 145 2 764 792 80 22 11 3 814

% 3,8 72,5 20,8 2,1 0,6 0,3 100

Aucun bnvole ]0-10] ]10-20] ]20-30] ]30-50] Plus de 50 bnvoles Total

15 973 50,2 10 276 32,3 1 839 810 2 921 5,8 2,5 9,2

31 819 100

Tableau A2.14: Rpartition du travail bnvole rgulier selon la catgorie professionnelle

Catgorie professionnelle
Bnvole rgulier Effectif 5 176 7 624 9 739 4 432 1 749 168 % 17,9 26,4 33,7 15,3 6,1 0,6 100 Nombre moyen de bnvoles rguliers par association 1,4 2 2,6 1,2 0,5 0 7,6 Nombre des heures annuelles travailles 1 409 114 1 735 202 4 348 166 1 060 576 423 715 40 262 9 017 035

Cadre de directions Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres

Total

28 888

144

Sant, services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et promotion du bnvolat

145

146

Ressources

Tableau A3.1 : Rpartition des recettes dexploitation selon leur nature

Type de ressources
Ventes de marchandises Ventes de biens et services produits Organisation de galas et de soires pour collecte de fonds Revenus de la proprit (intrts, dividendes, location de terrains Location de btiments Autres locations Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 48 401 105 390 23 493 21 859 22 624 21 888 3 108 % 19,6 42,7 9,5 8,8 9,2 8,9 1,3 100 Recette moyenne (en DH) 6 021 13 111 2 923 2 719 2 815 2 723 387 30 699

Total

246 763

Tableau A3.2: Rpartition des recettes de cessions dimmobilisations selon leur nature
Type de ressources
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeurs 143 1 309 255 70 240 2 017 % 7,1 64,9 12,6 3,5 11,9 100 Recette moyenne (en DH) 18 163 32 9 30 251

Total

147

Tableau A3.3: Rpartition des cotisations selon leur nature

Type de ressources Cotisations et droits d'adhsion des membres actifs, membres d'honneur et adhrents Cotisations des autres associations (en cas d'union) Cotisations des bnficiaires non-adhrents Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 227 136 14 775 39 827 320 % 80,5 5,3 14,1 0,1 100 Recette moyenne (en DH) 28 257 1 838 4 955 40 35 089

Total

282 058

Tableau A3.4: Rpartition des subventions de fonctionnement, dons et transferts courants selon leur origine
Type de ressources
Subventions de fonctionnement o o o o o o o o o o o o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Autres Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur 722 902 419 742 115 430 128 761 58 969 724 851 56 540 52 625 49 502 252 659 234 826 20 521 58 178 268 676 29 435 14 565 5 310 35 634 86 092 17 833 79 807 % 42,1 24,5 6,7 7,5 3,4 42,3 3,3 3,1 2,9 14,7 13,7 1,2 3,4 15,6 1,7 0,9 0,3 2,1 5,0 1,0 4,6 100 Ressource moyenne (en DH) 89 933 52 218 14 360 16 018 7 336 90 175 7 034 6 547 6 158 31 432 29 214 2 553 7 238 33 425 3 662 1 812 661 4 433 10 710 2 219 9 928 213 532

Dons et transferts courants en espces

Dons et transferts courants en nature

Total

1 716 429

148

Tableau A3.5 : Rpartition des transferts en capital et aides linvestissement selon leur origine
Type de ressources
Transferts en capital et aides l'investissement en espce o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur 64 332 43 013 1 934 3 665 2 861 174 9 446 3 239 159 962 8 038 55 023 242 57 033 13 483 3 480 22 663 % 28,7 19,2 0,9 1,6 1,3 0,1 4,2 1,4 71,3 3,6 24,5 0,1 25,4 6,0 1,6 10,1 100 Ressource moyenne (en DH) 8 003 5 351 241 456 356 22 1 175 403 19 900 1 000 6 845 30 7 095 1 677 433 2 819 27 903

Transferts en capital et aides l'investissement en nature o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

Total

224 294

Tableau A3.6: Rpartition des autres ressources selon leur nature

Type de ressources
Montant (en milliers de DH) Valeur Remboursement des crdits octroys Emprunts Excdents des annes antrieures Autres 136 862 39 878 902 251 50 579 % 12,1 3,5 79,9 4,5 100 Ressource moyenne (en DH) 17 026 4 961 112 245 6 292 140 524

Total

1 129 570

149

Dpenses

Tableau A3.7 : Rpartition des charges dexploitation selon leur nature

Nature des dpenses
Charges et frais de fonctionnement o Marchandises revendre en ltat o Carburant o Eau et lectricit o Matires premires o Produits consommables o Travaux, tudes et prestations de services o Location de terrains o Location de btiments o Autres locations o Tlphone, fax, Internet et poste o Transport o Dplacement o Impts, droits et taxes o Assurances o Publications et abonnements o Restauration o Petits entretiens et rparations o Autres Salaires et charges sociales o Salaires bruts o Charges sociales Montant (en milliers de DH) Valeur 640 563 41 025 16 963 19 023 36 214 180 496 128 786 801 26 157 7 492 18 358 13 131 40 312 32 216 9 505 14 944 7 766 1 683 45 691 288 960 248 794 40 166 929 523 % 68,9 4,4 1,8 2 3,9 19,5 13,9 0,1 2,8 0,8 2 1,4 4,3 3,5 1 1,6 0,8 0,2 4,9 31,1 26,8 4,3 100 Dpense moyenne (en DH) 79 694 5 104 2 110 2 367 4 505 22 455 16 022 100 3 254 932 2 284 1 634 5 015 4 008 1 182 1 859 966 209 5 689 35 948 30 951 4 997 115 642

Total

150

Tableau A3.8: Rpartition des charges lies aux prestations, transferts au profit des tiers et crdits octroys
Nature des dpenses
Montant (en milliers de DH) Valeur Prestations au profit des tiers o Services dducation, de formation et dencadrement o Services de sant, de secours et de prvention o Services de loisirs, de sport et de culture O Travaux de constructions, dveloppement des infrastructures locales et protection de lenvironnement o Services sociaux o Dfense des droits o Autres services Transferts courants o Dons aux bnficiaires o Contributions aux autres ISBL o Autres Transfert en capital o Etat o Mnages o Autres ISBL o Extrieur Cotisations obligatoires Crdits octroys 535 223 88 752 128 710 74 959 16 850 214 509 4 301 7 142 471 716 430 795 27 754 13 167 129 637 36 592 69 569 23 476 0 386 13 500 % 46,6 7,7 11,2 6,5 1,5 18,7 0,4 0,6 41 37,5 2,4 1,1 11,2 3,2 6 2 0 0 1,2 100 Dpense moyenne (en DH) 66 584 11 041 16 012 9 325 2 096 26 686 535 889 58 684 53 593 3 453 1 638 16 128 4 552 8 655 2 921 0 48 1 679 143 123

Total

1 150 462

151

Tableau A3.9 : Rpartition des charges de la dette

Nature des dpenses
Principal et intrt Commissions et frais bancaires Redevances pour crdit bail Autres Montant (en milliers de DH) Valeur % 23 463 959 3 922 909 80,2 3,3 13,4 3,1 100 Dpense moyenne (en DH) 2 919 119 488 113 3 639

Total

29 253

Tableau A3.10: Rpartition des charges lies lacquisition des immobilisations

Nature des dpenses
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeur 20 282 139 415 102 508 34 273 35 800 332 278 % 6,1 42 30,9 10,3 10,7 100 Dpense moyenne (en DH) 2 523 17 344 12 753 4 264 4 454 41 337

Total

152

Ressources humaines
1- Emploi
Tableau A3.11 : Rpartition des associations selon la tranche d'emploi
Tranche d'emploi (ETP)
0 ] 0-1 ] ] 1-2 ] ]2-3 ] ]3-4 ] ]4-10 ] ]10-20] ]20-30] ]30-40] ]40 - 60] Plus de 60

Associations
Effectif 5 450 1 235 400 196 88 433 169 26 11 18 12 8 038 % 67,9 15,4 5 2,4 1,1 5,4 2,1 0,3 0,1 0,2 0,1 100

Emploi (EPT)
Effectif 0 711 661 530 324 2 723 2 258 649 410 947 1737 10 950 % 0 6,5 6 4,8 3 24,9 20,6 6 3,7 8,6 15,9 100

Emploi (ETP) moyen par association

0 0,6 1,7 2,7 3,7 6,3 13,4 25 37,3 52,6 144,7 1,4

Total

Tableau A3.12: Rpartition de l'emploi rmunr, des heures travailles et des salaires par catgorie professionnelle
Emploi plein temps Catgories professionnelles
Nombre Salaire d'heures global Effectif travailles annuel en 2007 (en DH) 264 330 1 947 4 362 2 304 344 543 275 487 539

Cadres de direction Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et Autres

Salaire moyen Nombre Salaire annuel d'heures global Effectif par travaille annuel personne s en 2007 (en DH) (en DH) 14 049 024 53 216 69 78 351 2 942 781 19 183 710 58 132 23 866 20 202 11 923 63 168 22 722 501 1 026 1 579 2 236 0 286 865 12 737 192 406 849 618 775 985 378 0 5 981 550 6 075 993 4 035 240 0

Emploi temps partiel, saisonniers et occasionnels

3 096 917 46 466 595 8 256 898 88 122 310 4 653 673 27 469 966 320 450 21 729 876

Total

9 551 17 358 752 217 021 481

5 411 2 376 218 31 772 756

153

2- Bnvolat
Tableau A3.13: Rpartition des associations, des bnvoles et du volume horaire du travail bnvole selon les tranches de bnvoles
Associations Tranche de bnvoles Effectif
Bnvoles Nombre moyen de bnvole par association 0 5,3 13,1 23,2 37,9 62,5 158,3 7,7 Heures annuelles travaills par les bnvoles Nombre moyen des heures travailles par association 0 1 366 3 758 9 344 10 587 21 422 110 205 2 265

Effectif

Valeur

Aucun bnvole ]0-10] ]10-20] ]20-30] ]30-50] ]50-100] Plus de 100 bnvoles

140 6 187 1 431 188 38 42 12 8 038

1,7 77,0 17,8 2,3 0,5 0,5 0,2 100

0 32 625 18 762 4 368 1 441 2 626 1 900 61 721

0 52,9 30,4 7,1 2,3 4,3 3,1 100

0 8 450 725 5 377 172 1 756 708 402 287 899 729 1 322 459 18 209 079

0 46,4 29,5 9,6 2,2 4,9 7,3 100

Total

Tableau A3.14: Rpartition du travail bnvole rgulier selon la catgorie professionnelle

Catgorie professionnelle
Bnvole rgulier Effectif 9 798 12 613 18 504 8 641 5 380 598 % 17,6 22,7 33,3 15,6 9,7 1,1 100 Nombre moyen de bnvoles rguliers par association 3 143 400 4 076 343 5 385 187 2 643 838 1 148 904 122 467 16 520 139 Nombre des heures annuelles travailles 1,2 1,6 2,3 1,1 0,7 0,1 6,9

Cadre de directions Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres

Total

55 534

154

Environnement

155

156

Ressources

Tableau A4.1: Rpartition des recettes dexploitation selon leur nature

Type de ressources
Ventes de marchandises Ventes de biens et services produits Organisation de galas et de soires pour collecte de fonds Revenus de la proprit (intrts, dividendes, location de terrains Location de btiments Autres locations Montant (en milliers de DH) Valeur 317 2 510 178 0 0 0 % 10,6 83,5 5,9 0 0 0 100 Recette moyenne (en DH) 216 1 709 122 0 0 0 2 047

Total

3 005

Tableau A4.2: Rpartition des cotisations selon leur nature

Type de ressources
Cotisations et droits d'adhsion des membres actifs, membres d'honneur et adhrents Cotisations des autres associations (en cas d'union) Cotisations des bnficiaires non-adhrents Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 14 950 47 421 199 % 95,7 0,3 2,7 1,3 100 Recette moyenne (en DH) 10 182 32 287 136 10 636

Total

15 617

157

Tableau A4.3: Rpartition des subventions de fonctionnement, dons et transferts courants selon leur origine
Type de ressources
Subventions de fonctionnement o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 25 126 4 170 1 561 1 573 17 822 23 848 4 098 640 0 11 811 2 347 635 4 317 9 294 5 654 1 461 5 984 356 701 134 % 43,2 7,2 2,7 2,7 30,6 40,9 7 1,1 0 20,3 4 1,1 7,4 15,9 9,7 2,5 0 1,7 0,6 1,2 0,2 100 Ressource moyenne (en DH) 17 112 2 840 1 063 1 071 12 138 16 242 2 791 436 0 8 044 1 598 432 2 940 6 330 3 851 995 3 670 243 477 91 39 684

Dons et transferts courants en espces o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

Dons et transferts courants en nature o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

Total

58 268

158

Tableau A4.4: Rpartition des transferts en capital et aides linvestissement selon leur origine
Type de ressources
Transferts en capital et aides l'investissement en espce o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur 9 429 5 895 0 0 2 636 0 0 898 1 683 1 051 24 117 49 421 9 12 % 84,9 53,1 0 0 23,7 0 0 8,1 15,1 9,4 0,2 1,1 0,4 3,8 0,1 0,1 100 Ressource moyenne (en DH) 6 421 4 015 0 0 1 796 0 0 611 1 146 716 17 80 33 287 6 8 7 568

Transferts en capital et aides l'investissement en nature o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

Total

11 112

Tableau A4.5: Rpartition des autres ressources selon leur nature

Type de ressources
Remboursement des crdits octroys Emprunts Excdents des annes antrieures Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 0 271 11 630 16 % 0 2,3 97,6 0,1 100 Ressource moyenne (en DH) 0 185 7 921 11 8 117

Total

11 917

159

Dpenses

Tableau A4.6: Rpartition des charges dexploitation selon leur nature

Nature des dpenses
Charges et frais de fonctionnement o Marchandises revendre en ltat o Carburant o Eau et lectricit o Matires premires o Produits consommables o Travaux, tudes et prestations de services o Location de terrains o Location de btiments o Autres locations o Tlphone, fax, Internet et poste o Transport o Dplacement o Impts, droits et taxes o Assurances o Publications et abonnements o Restauration o Petits entretiens et rparations o Autres Salaires et charges sociales o Salaires bruts o Charges sociales Montant (en milliers de DH) Valeur 33 734 381 2 308 1 039 1 005 12 537 7 863 269 1 662 373 1 336 407 1 369 216 389 1 203 858 64 455 12 773 11 356 1 417 46 507 % 72,6 0,8 5 2,2 2,2 27 16,9 0,6 3,6 0,8 2,9 0,9 2,9 0,5 0,8 2,6 1,8 0,1 1 27,4 24,4 3 100 Dpense moyenne (en DH) 22 975 260 1 572 707 684 8 539 5 355 183 1 132 254 910 277 933 147 265 820 584 43 310 8 699 7 734 965 31 674

Total

160

Tableau A4.7: Rpartition des charges lies aux prestations, transferts au profit des tiers et crdits octroys
Nature des dpenses
Montant (en milliers de DH) Valeur Prestations au profit des tiers o Services dducation, de formation et dencadrement o Services de sant, de secours et de prvention o Services de loisirs, de sport et de culture O Travaux de constructions, dveloppement des infrastructures locales et protection de lenvironnement o Services sociaux o Dfense des droits o Autres services Transferts courants o Dons aux bnficiaires o Contributions aux autres ISBL Transfert en capital o Etat o Mnages o Autres ISBL o Extrieur Cotisations obligatoires Crdits octroys 24 385 1 853 3 329 1 720 16 843 313 14 313 7 920 3 854 4 066 6 770 3 293 3 360 117 0 0 0 % 62,3 4,7 8,5 4,4 43,1 0,8 0 0,8 20,4 9,9 10,5 17,3 8,4 8,6 0,3 0 0 0 100 Dpense moyenne (en DH) 16 607 1 262 2 268 1 171 11 471 213 9 213 5 394 2 625 2 769 4 611 2 243 2 288 80 0 0 0 26 612

Total

39 075

161

Tableau A4.8: Rpartition des charges de la dette

Nature des dpenses
Montant (en milliers de DH) Valeur % 420 26 0 199 65,1 4 0 30,9 100 Dpense moyenne (en DH) 286 18 0 136 440

Principal et intrt Commissions et frais bancaires Redevances pour crdit bail Autres

Total

645

Tableau A4.9: Rpartition des charges lies lacquisition des immobilisations

Nature des dpenses
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeur 1 1 461 2 143 201 34 3 840 % 0 38 55,9 5,2 0,9 100 Dpense moyenne (en DH) 1 995 1 459 137 23 2 616

Total

162

Ressources humaines 1- Emploi

Tableau A4.10: Rpartition des associations selon la tranche d'emploi
Tranche d'emploi (ETP)
0 ] 0-1 ] ] 1-2 ] ]2-3 ] ]3-4 ] ]4-10 ] Plus de 10 Associations Effectif 1 024 295 96 8 0 12 33 1 468 % 69,8 20 6,5 0,6 0 0,8 2,2 100 Emploi (EPT) Effectif 0 198 164 24 0 68 677 1 131 % 0 17,5 14,5 2,1 0 6 59,8 100 Emploi (ETP) moyen par association 0 0,7 1,7 3 0 5,7 20,5 0,8

Total

Tableau A4.11: Rpartition de l'emploi rmunr, des heures travailles et des salaires par catgorie professionnelle
Catgories professionnelles
Cadres de direction Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Emploi plein temps Nombre d'heures Effectif travailles en 2007 3 28 33 504 195 763 8 163 56 565 68 219 1 005 062 337 308 1 475 317 Salaire global annuel 570 953 1 324 854 1 380 083 4 129 004 1 916 513 9 321 407 Emploi temps partiel, saisonniers et occasionnels Salaire global annuel 0 400 653 713 731 257 597 662 334 2 034 315 salaire Nombre moyen d'heures Effectif annuel par travailles personne en 2007 190 318 47 316 41 821 8 192 9 828 12 217 0 8 18 86 497 609 0 12 807 25 883 33 114 552 993 624 797

Total

163

2- Bnvolat
Tableau A4.12: Rpartition des associations, des bnvoles et du volume horaire du travail bnvole selon les tranches de bnvoles
Associations Bnvoles
Nombre moyen de bnvole par association

Tranche de bnvoles Effectif

Heures annuelles travaills par les bnvoles

Nombre moyen des heures travailles par association

Effectif

Valeur

Aucun bnvole ]0-10] ]10-20] ]20-50] ]50-100] Plus de 100 bnvoles

24 1 108 259 42 15 20 1 468

1,6 75,5 17,6 2,9 1 1,4 100

0 5 646 3 335 1 010 847 4442 15 280

0 37 21,8 6,6 5,5 29,1 100

0 5,1 12,9 24 56,5 222,1 10,4

0 1 091 623 955 589 523 849 127 227 2 677 085 5 375 373

0 20,3 17,8 9,7 2,4 49,8 100

0 985 3 690 12 473 8 482 133 854 3 662

Total

Tableau A4.13 : Rpartition du travail bnvole rgulier selon la catgorie professionnelle

Catgorie professionnelle
Bnvole rgulier Effectif 1 510 1 543 2 974 3 275 1 760 126 % 13,5 13,8 26,6 29,3 15,7 1,1 100 Nombre moyen de bnvoles rguliers par i i 320 976 559 063 648 170 2 220 866 501 601 7 781 4 258 457 Nombre des heures annuelles travailles 1,0 1,1 2,0 2,2 1,2 0,1 7,6

Cadre de directions Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres

Total

11 188

164

Dveloppement et logement

165

166

Ressources
Tableau A5.1: Rpartition des recettes dexploitation selon leur nature
Type de ressources
Ventes de marchandises Ventes de biens et services produits Organisation de galas et de soires pour collecte de fonds Revenus de la proprit (intrts, dividendes, location de terrains Location de btiments Autres locations Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 18 819 171 997 205 1 188 12 996 1 657 26 % 9,1 83,1 0,1 0,6 6,3 0,8 0 100 Recette moyenne (en DH) 1 196 10 927 13 75 826 105 2 13 144

Total

206 888

Tableau A5.2: Rpartition des recettes de cessions dimmobilisations selon leur nature
Type de ressources
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeurs 230 1 347 375 0 1 211 % 7,3 42,5 11,9 0 38,3 100 Recette moyenne (en DH) 15 86 24 0 77 201

Total

3 163

167

Tableau A5.3: Rpartition des cotisations selon leur nature

Type de ressources
Cotisations et droits d'adhsion des membres actifs, membres d'honneur et adhrents Cotisations des autres associations (en cas d'union) Cotisations des bnficiaires non-adhrents Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 304 122 487 19 217 3 759 % 92,8 0,2 5,9 1,1 100 Recette moyenne (en DH) 19 321 31 1 221 239 20 812

Total

327 585

Tableau A5.4 : Rpartition des subventions de fonctionnement, dons et transferts courants selon leur origine
Type de ressources
Subventions de fonctionnement o o o o o o o o o o o o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Autres Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur 111 302 40 662 27 340 14 138 29 162 530 055 52 192 25 252 21 964 319 089 21 139 71 209 19 210 92 938 11 051 18 005 3 016 28 340 11 298 13 515 7 713 % 15,1 5,5 3,7 1,9 4,0 72,2 7,1 3,4 3 43,5 2,9 9,7 2,6 12,7 1,5 2,5 0,4 3,9 1,5 1,8 1,1 100 Ressource moyenne (en DH) 7 071 2 583 1 737 898 1 853 33 675 3 316 1 604 1 395 20 272 1 343 4 524 1 220 5 904 702 1 144 192 1 800 718 859 490 46 650

Dons et transferts courants en espces

Dons et transferts courants en nature

Total

734 295

168

Tableau A5.5 : Rpartition des transferts en capital et aides linvestissement selon leur origine
Type de ressources
Transferts en capital et aides l'investissement en espce o Administrations publiques centrales o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Montant (en milliers de DH) Valeur 673 924 187 246 187 093 25 413 140 248 2 400 4 898 126 626 264 664 52 210 112 670 20 350 55 206 10 293 4 733 9 202 % 71,7 19,9 19,9 2,7 14,9 0,3 0,5 13,5 28,3 5,6 12 2,2 5,9 1,1 0,5 1 100 Ressource moyenne (en DH) 42 815 11 896 11 886 1 615 8 910 152 311 8 045 16 814 3 317 7 158 1 293 3 507 654 301 585 59 629

o Extrieur Transferts en capital et aides l'investissement en nature o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

Total

938 588

Tableau A5.6: Rpartition des autres ressources selon leur nature

Type de ressources
Remboursement des crdits octroys Emprunts Excdents des annes antrieures Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 13 583 6 354 212 968 1 865 % 5,8 2,7 90,7 0,8 100 Ressource moyenne (en DH) 863 404 13 530 118 14 915

Total

234 770

169

Dpenses

Tableau A5.7 : Rpartition des charges dexploitation selon leur nature

Nature des dpenses
Charges et frais de fonctionnement o Marchandises revendre en ltat o Carburant o Eau et lectricit o Matires premires o Produits consommables o Travaux, tudes et prestations de services o Location de terrains o Location de btiments o Autres locations o Tlphone, fax, Internet et poste o Transport o Dplacement o Impts, droits et taxes o Assurances o Publications et abonnements o Restauration o Petits entretiens et rparations o Autres Salaires et charges sociales o Salaires bruts o Charges sociales Montant (en milliers de DH) Valeur 357 046 15 305 21 528 34 800 21 438 43 950 129 604 156 12 725 2 734 8 852 4 741 16 874 31 858 1 764 5 104 2 050 1 463 2 100 116 580 114 425 2 155 % 75,3 3,2 4,5 7,3 4,5 9,3 27,4 0 2,7 0,6 1,9 1 3,6 6,7 0,4 1,1 0,4 0,3 0,4 24,7 24,2 0,5 100 Dpense moyenne (en DH) 22 683 972 1 368 2 211 1 362 2 792 8 234 10 808 174 562 301 1 072 2 024 112 324 130 93 133 7 406 7 269 137 30 090

Total

473 626

170

Tableau A5.8 : Rpartition des charges lies aux prestations, transferts au profit des tiers et crdits octroys
Nature des dpenses
Montant (en milliers de DH) Valeur Prestations au profit des tiers o Services dducation, de formation et dencadrement o Services de sant, de secours et de prvention o Services de loisirs, de sport et de culture O Travaux de constructions, dveloppement des infrastructures locales et protection de lenvironnement o Services sociaux o Dfense des droits o Autres services Transferts courants o Dons aux bnficiaires o Contributions aux autres ISBL o Autres Transfert en capital o Etat o Mnages o Autres ISBL o Extrieur Cotisations obligatoires Crdits octroys 267 074 43 657 2 122 20 543 148 910 15 942 2 663 33 237 51 546 50 169 911 466 1 003 671 353 709 623 609 25 142 1 211 929 13 611 % 20 3,3 0,2 1,5 11,1 1,2 0,2 2,5 3,9 3,8 0,1 0 75 26,5 46,5 1,9 0,1 0,1 1 100 Dpense moyenne (en DH) 16 967 2 774 135 1 305 9 460 1 013 169 2 112 3 275 3 187 58 30 63 738 22 471 39 593 1 597 77 59 865 84 904

Total

1 336 831

171

Tableau A5.9: Rpartition des charges de la dette selon leur nature

Nature des dpenses
Montant (en milliers de DH) Valeur Principal et intrt Commissions et frais bancaires Redevances pour crdit bail Autres 2 400 1 297 6 73 % 63,6 34,3 0,2 1,9 100 Dpense moyenne (en DH) 152 82 0 5 240

Total

3 776

Tableau A5.10: Rpartition des charges lies lacquisition des immobilisations selon leur nature
Nature des dpenses
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeur 120 218 44 625 46 892 2 262 10 820 224 817 % 53,5 19,8 20,9 1 4,8 100 Dpense moyenne (en DH) 7 638 2 835 2 979 144 687 14 283

Total

172

Ressources humaines
1- Emploi
Tableau A5.11: Rpartition des associations selon la tranche d'emploi
Tranche d'emploi (ETP)
0 ] 0-1 ] ] 1-2 ] ]2-3 ] ]3-4 ] ]4-10 ] ]10-20] Plus de 20 Associations Effectif 9 814 3 814 1 233 410 202 201 40 27 15 741 % 62,3 24,2 7,8 2,6 1,3 1,3 0,3 0,2 100 Emploi (EPT) Effectif 0 2 578 2 018 1 025 770 1 311 541 599 8 842 % 0 29,2 22,8 11,6 8,7 14,8 6,1 6,8 100 Emploi (ETP) moyen par association 0 0,7 1,6 2,5 3,8 6,5 13,5 22,2 0,6

Total

Tableau A5.12: Rpartition de l'emploi rmunr, des heures travailles et des salaires par catgorie professionnelle
Emploi plein temps Emploi temps partiel, saisonniers et occasionnels Salaire global annuel 875 117 303 185 4 182 067 5 011 346 9 782 907 0

Catgories professionnelles

Nombre d'heures Effectif travailles en 2007 100 102 1 200 2 424 3 462 47 246 022 156 343

Cadres de direction Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres Total

salaire Nombre moyen d'heures annuel Effectif travailles par en 2007 personne 5 723 579 57 236 107 102 354 Salaire global annuel 5 754 286 56 415 13 120 11 678 11 016 12 806 12 852 167 710 1 496 5 589 0 8 069 2 666 337 076 715 766 1 401 818 0

1 743 258 15 744 595 4 421 197 28 307 549 7 687 469 38 138 024 93 367 601 890

7 335 14 347 656 94 269 923

2 559 680 20 154 622

173

2- Bnvolat
Tableau A5.13: Rpartition des associations, des bnvoles et du volume horaire du travail bnvole selon les tranches de bnvoles
Associations Bnvoles Nombre moyen de bnvole par association 0 5,2 12,9 24,2 34,3 65,1 163,8 7,5 heures annuelles travaills par les bnvoles Nombre moyen des heures travailles par associatio 0 1 191 2 384 6 564 11 910 15 719 30 222 1 691

Tranche de bnvoles

Effectif

Effectif

Valeur

Aucun bnvole ]0-10] ]10-20] ]20-30] ]30-50] ]50-100] Plus de 100 bnvoles

275 12 252 2 653 317 149 71 24 15 740

1,7 77, 8 16, 9 2 0,9 0,5 0,2 100

0 63 169 34 165 7 671 5 109 4 624 3 930 118 668

0 53,2 28,8 6,5 4,3 3,9 3,3 100

0 14 594 460 6 325 209 2 080 779 1 774 575 1 116 030 725 326 26 616 380

0 54,8 23,8 7,8 6,7 4,2 2,7 100

Total

Tableau A5.14: Rpartition du travail bnvole rgulier selon la catgorie professionnelle

Catgorie professionnelle
Effectif Cadre de directions Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres 22 312 20 897 27 320 13 684 15 429 1 990 Bnvoles rguliers % 22 20,6 26,7 13,5 15,2 2 100 Nombre des heures annuelles travailles 5 546 346 3 358 404 5 976 248 3 261 800 3 407 802 41 5676 21 966 276 Nombre moyen de bnvoles rguliers par association 1,4 1,3 1,7 0,9 1,0 0,1 6,5

Total

101 632

174

Droit, Dfense des citoyens Et des consommateurs et Politique

175

176

Ressources

Tableau A6.1: Rpartition des recettes dexploitation selon leur nature

Type de ressources
Ventes de marchandises Ventes de biens et services produits Organisation de galas et de soires pour collecte de fonds Revenus de la proprit (intrts, dividendes, location de terrains Location de btiments Autres locations Montant (en milliers de DH) Valeur 50 635 5 0 0 91 % 6,4 81,3 0,6 0 0 11,7 100 Recette moyenne (en DH) 58 729 6 0 0 104 897

Total

781

Tableau A6.2: Rpartition des recettes de cessions dimmobilisations selon leur nature
Type de ressources
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Montant (en milliers de DH) Valeurs 0 1 302 5 0 % 0 99,6 0,4 0 100 Recette moyenne (en DH) 0 1 494 6 0 1 500

Total

1 307

177

Tableau A6.3: Rpartition des cotisations selon leur nature

Type de ressources
Cotisations et droits d'adhsion des membres actifs, membres d'honneur et adhrents Cotisations des autres associations (en cas d'union) Cotisations des bnficiaires non-adhrents Montant (en milliers de DH) Valeur 10 098 26 100 10 224 % 98,8 0,2 1 100 Recette moyenne (en DH) 11 588 30 115 11 733

Total

Tableau A6.4: Rpartition des subventions de fonctionnement, dons et transferts courants selon leur origine
Type de ressources
Subventions de fonctionnement o o o o o o o o o o o o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Autres Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur 17 689 12 370 1 023 3 890 406 77 131 905 297 3 513 18 969 1 847 22 280 29 320 2 521 80 50 221 307 362 211 1 290 % 18,2 12,7 1,1 4,0 0,4 79,2 0,9 0,3 3,6 19,5 1,9 22,9 30,1 2,6 0,1 0,1 0,2 0,3 0,4 0,2 1,3 100 Ressource moyenne (en DH) 20 298 14 195 1 174 4 464 466 88 509 1 038 341 4 031 21 768 2 119 25 566 33 645 2 893 92 58 254 352 416 242 1 480 111 700

Dons et transferts courants en espces

Dons et transferts courants en nature

Total

97 341

178

Tableau A6.5 : Rpartition des transferts en capital et aides linvestissement selon leur origine
Type de ressources
Transferts en capital et aides l'investissement en espce o Administrations publiques centrales o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Montant (en milliers de DH) Valeur 930 0 232 566 114 0 18 0 162 0 0 0 156 0 6 0 Total 1 092 % 85,2 0 21,2 52 10,4 0 1,6 0,0 14,8 0 0 0 14,3 0 0,5 0 100 Ressource moyenne (en DH) 1 068 0 267 650 131 0 20 0 185 0 0 0 178 0 7 0 1 253

o Extrieur Transferts en capital et aides l'investissement en nature o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

Tableau A6.6: Rpartition des autres ressources selon leur nature

Type de ressources
Remboursement des crdits octroys Emprunts Excdents des annes antrieures Montant (en milliers de DH) Valeur 0 634 9 450 10 084 % 0 6,3 93,7 100 Ressource moyenne (en DH) 0 728 10 844 11 572

Total

179

Dpenses

Tableau A6.7: Rpartition des charges dexploitation selon leur nature

Nature des dpenses
Charges et frais de fonctionnement o Marchandises revendre en ltat o Carburant o Eau et lectricit o Matires premires o Produits consommables o Travaux, tudes et prestations de services o Location de terrains o Location de btiments o Autres locations o Tlphone, fax, Internet et poste o Transport o Dplacement o Impts, droits et taxes o Assurances o Publications et abonnements o Restauration o Petits entretiens et rparations o Autres Salaires et charges sociales o Salaires bruts o Charges sociales Montant (en milliers de DH) Valeur 69 475 0 643 793 117 8 858 19 146 160 5 331 6 092 3 799 746 12 050 927 86 9 823 157 5 742 16 557 14 623 1 934 % 80,8 0 0,7 0,9 0,1 10,3 22,3 0,2 6,2 7,1 4,4 0,9 14 1,1 0,1 11,4 0,2 0 0,9 19,2 17 2,2 100 Dpense moyenne (en DH) 79 725 0 738 911 135 10 165 21 970 184 6 117 6 991 4 359 856 13 827 1 064 99 11 272 181 6 851 18 999 16 780 2 219 98 724

Total

86 032

180

Tableau A6.8 : Rpartition des charges lies aux prestations, transferts au profit des tiers et crdits octroys
Nature des dpenses
Montant (en milliers de DH) Valeur Prestations au profit des tiers o Services dducation, de formation et dencadrement o Services de sant, de secours et de prvention o Services de loisirs, de sport et de culture O Travaux de constructions, dveloppement des infrastructures locales et protection de lenvironnement o Services sociaux o Dfense des droits o Autres services Transferts courants o Dons aux bnficiaires o Contributions aux autres ISBL Transfert en capital o Etat o Mnages o Autres ISBL o Extrieur Cotisations obligatoires Crdits octroys 46 722 10 189 375 4 819 % 98 21,4 0,8 10,1 Dpense moyenne (en DH) 53 615 11 692 430 5 530

24 1 667 29 151 497 922 876 46 62 0 58 4 0 0 0

0,1 3,5 61,1 1 1,9 1,8 0,1 0,1 0 0,1 0 0 0 0 100

28 1 913 33 451 570 1 058 1 006 52 72 0 67 5 0 0 0 54 744

Total

47 706

181

Tableau A6.9 : Rpartition des charges de la dette selon leur nature

Nature des dpenses
Principal et intrt Commissions et frais bancaires Redevances pour crdit bail Montant (en milliers de DH) Valeur % 669 13 0 682 98,1 1,9 0 100 Dpense moyenne (en DH) 768 14 0 782

Total

Tableau A6.10: Rpartition des charges lies lacquisition des immobilisations selon leur nature
Nature des dpenses
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeur 0 2 643 3 407 0 342 6 392 % 0 41,3 53,3 0 5,4 100 Dpense moyenne (en DH) 0 3 033 3 910 0 393 7 336

Total

182

Ressources humaines
1- Emploi
Tableau A6.11 : Rpartition des associations selon la tranche d'emploi
Tranche d'emploi (ETP) 0 ] 0-1 ] ] 1-2 ] ]2-3 ] ]3-4 ] ]4-10 ] Plus de 10 Total Associations Effectif 713 76 21 11 12 30 8 871 % 81,9 8,7 2,4 1,3 1,4 3,4 0,9 100 Emploi (EPT) Effectif 0 76 41 32 47 180 102 478 % 0 15,9 8,6 6,7 9,8 37,7 21,3 100 Emploi (ETP) moyen par association 0 1 2 2,9 3,9 6 12,8 0,5

Tableau A6.12: Rpartition de l'emploi rmunr, des heures travailles et des salaires par catgorie professionnelle
Catgories professionnelles Cadres de direction Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Total Emploi plein temps Nombre d'heures Effectif travailles en 2007 22 41 109 152 55 379 62 927 75 903 163 192 271 238 217 111 790 371 Salaire global annuel 2 621 952 1 874 434 3 916 924 2 900 750 494 543 11 808 603 Emploi temps partiel, saisonniers et occasionnels Salaire Nombre Salaire moyen d'heures Effectif global annuel par travailles annuel personne en 2007 119 180 45 718 35 935 19 084 8 992 31 157 0 33 136 81 20 270 0 3 915 72 630 58 717 33 184 168 446 0 16 310 2 765 689 16 310 16 147 2 814 456

183

2- Bnvolat
Tableau A6.13 : Rpartition des associations, des bnvoles et du volume horaire du travail bnvole selon les tranches de bnvoles
Associations Tranche de bnvoles Bnvoles Nombre moyen de bnvole par associati 0 5,8 13,3 23,1 45 8,1 heures annuelles travaills par les bnvoles Nombre moyen des heures travailles par associatio 0 1 636 3 004 25 434 6 485 2 814

Effect if

Effectif

Valeur

Aucun bnvole ]0-10] ]10-20] ]20-30] Plus de 30 Total

38 617 177 34 7 871

4,3 70,8 20,3 3,9 0,8 100

0 3 583 2 359 785 315 7 042

0 50,9 33,5 11,1 4,5 100

0 1 009 474 531 631 864 757 45 397 2 451 259

0 41,2 21,7 35,3 1,9 100

Tableau A6.14 : Rpartition du travail bnvole rgulier selon la catgorie professionnelle

Catgorie professionnelle
Effectif Cadre de directions Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres 959 1 284 2 338 1 557 207 12 Bnvoles rguliers % 15,1 20,2 36,7 24,5 3,3 0,2 100 Nombre moyen de bnvoles Nombre des rguliers par heures annuelles association travailles 371 717 307 215 672 053 894 817 16 269 2 129 2 264 200 1,1 1,5 2,7 1,8 0,2 0,0 7,3

Total

6 357

184

Religion

185

186

Ressources

Tableau A7.1: Rpartition des recettes dexploitation

Type de ressources
Ventes de marchandises Ventes de biens et services produits Organisation de galas et de soires pour collecte de fonds Revenus de la proprit (intrts, dividendes, location de terrains Location de btiments Autres locations Montant (en milliers de DH) Valeur 4 141 437 2 1 684 290 % 0,2 5,5 17,1 0,1 65,8 11,3 100 Recette moyenne (en DH) 6 237 731 4 2 818 486 4 281

Total

2 558

Tableau A7.2 : Rpartition des cotisations selon leur nature

Type de ressources Montant (en milliers de DH) Valeur % 5 552 0 509 6 061 91,6 0 8,4 100 Ressource moyenne (en DH) 9 292 0 851 10 144

Cotisations et droits d'adhsion des membres actifs, membres d'honneur et adhrents Cotisations des autres associations (en cas d'union) Cotisations des bnficiaires non-adhrents Total

187

Tableau A7.3: Rpartition des subventions de fonctionnement, dons et transferts courants selon leur origine
Type de ressources Subventions de fonctionnement o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Montant (en milliers de DH) Valeur 22 784 22 387 277 120 20 937 9 686 55 0 11 083 90 23 0 9 505 0 5 602 0 2 398 1 370 135 0 Total 53 226 % 42,8 42,1 0,5 0,2 39,3 18,2 0,1 0,0 20,8 0,2 0 0 17,9 0,0 10,5 0,0 4,5 2,6 0,3 0 100 Ressource moyenne (en DH) 38 134 37 471 463 200 35 042 16 212 91 0 18 550 150 39 0 15 911 0 9 377 0 4 014 2 294 227 0 89 087

Dons et transferts courants en espces o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

Dons et transferts courants en nature o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

188

Tableau A7.4 : Rpartition des transferts en capital et aides linvestissement selon leur origine
Type de ressources
Transferts en capital et aides l'investissement en espce o Administrations publiques centrales o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Montant (en milliers de DH) Valeur 2 051 0 0 0 2 051 0 0 0 8 447 1 927 137 0 6 383 0 0 0 Total 10 498 % 19,5 0 0 0 19,5 0,0 0,0 0,0 80,5 18,4 1,3 0 60,8 0 0 0 100 Ressource moyenne (en DH) 3 434 0 0 0 3 434 0 0 0 14 137 3 225 229 0 10 682 0 0 0 17 571

o Extrieur Transferts en capital et aides l'investissement en nature o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

Tableau A7.5: Rpartition des autres ressources

Type de ressources
Remboursement des crdits octroys Emprunts Excdents des annes antrieures Montant (en milliers de DH) Valeur 0 261 2 408 2 669 % 0 9,8 90,2 100 Ressource moyenne (en DH) 0 436 4 031 4 467

Total

189

Dpenses

Tableau A7.6: Rpartition des charges dexploitation selon leur nature

Montant

Nature des dpenses

Charges et frais de fonctionnement o Marchandises revendre en ltat o Carburant o Eau et lectricit o Matires premires o Produits consommables o Travaux, tudes et prestations de services o Location de terrains o Location de btiments o Autres locations o Tlphone, fax, Internet et poste o Transport o Dplacement o Impts, droits et taxes o Assurances o Publications et abonnements o Restauration o Petits entretiens et rparations o Autres Salaires et charges sociales o Salaires bruts o Charges sociales

(en milliers de DH) Valeur 21 130 230 293 1 033 620 5 123 5 334 67 490 387 470 860 3 594 68 1 494 493 384 22 168 12 814 12 538 276 33 944 % 62,2 0,7 0,9 3 1,8 15,1 15,7 0,2 1,4 1,1 1,4 2,5 10,6 0,2 4,4 1,5 1,1 0,1 0,5 37,8 37 0,8 100

Dpense moyenne (en DH) 35 364 385 490 1 729 1 037 8 575 8 928 112 820 648 786 1 440 6 016 113 2 501 826 643 37 280 21 447 20 985 461 56 811

Total

190

Tableau A7.7 : Rpartition des charges lies aux prestations, transferts au profit des tiers et crdits octroys
Nature des dpenses
Prestations au profit des tiers o Services dducation, de formation et dencadrement o Services de sant, de secours et de prvention o Services de loisirs, de sport et de culture O Travaux de constructions, dveloppement des infrastructures locales et protection de o Services sociaux o Dfense des droits o Autres services Transferts courants o Dons aux bnficiaires o Contributions aux autres ISBL Transfert en capital o Etat o Mnages o Autres ISBL o Extrieur Cotisations obligatoires Crdits octroys Montant (en milliers de DH) Valeur 17 747 6 493 73 597 15 9 0 10 560 15 068 13 699 1 369 2 596 1 057 1 539 0 0 0 0 % 50 18,3 0,2 1,7 0 0 0 29,8 42,7 38,8 3,9 7,3 3 4,3 0 0 0 0 100 Dpense moyenne (en DH) 29 705 10867 123 999 26 15 0 17 676 25 220 22 929 2 292 4 346 1 770 2 576 0 0 0 0 59 271

Total

35 411

191

Tableau A7.8: Rpartition des charges de la dette selon leur nature

Nature des dpenses
Principal et intrt Commissions et frais bancaires Redevances pour crdit bail Montant (en milliers de DH) Valeur % 404 9 0 413 97,8 2,2 0 100 Dpense moyenne (en DH) 676 15 0 691

Total

Tableau A7.9: Rpartition des charges lies lacquisition des immobilisations selon leur nature
Nature des dpenses
Montant (en milliers de DH) Valeur Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations 5 567 3 938 2 569 0 70 12 144 % 45,8 32,4 21,2 0 0,6 100 Dpense moyenne (en DH) 9 318 6 592 4 301 0 117 20 328

Total

192

Ressources humaines
1- Emploi
Tableau A7.10: Rpartition des associations selon la tranche d'emploi
Tranche d'emploi (ETP)
0 ] 0-1 ] ] 1-2 ] ]2-3 ] ]3-4 ] Plus de 4 Associations Effectif 369 78 73 25 35 18 598 % 61,7 13 12,2 4,2 5,9 3 100 Emploi (EPT) Effectif 0 51 132 70 115 257 625 % 0 8,2 21,2 11,2 18,4 41 100 Emploi (ETP) moyen par association 0 0,7 1,8 2,8 3,3 14,4 1

Total

Tableau A7.11: Rpartition de l'emploi rmunr, des heures travailles et des salaires par catgorie professionnelle
Emploi plein temps Catgories professionnelles Nombre d'heures Effectif travailles en 2007 12 28 303 134 51 28 556 19 118 43 016 588 087 232 120 86 503 29 322 998 166 Salaire global annuel 1 617 686 1 370 897 4 720 598 2 422 115 718 934 255 427 11 105 657 Emploi temps partiel, saisonniers et occasionnels Salaire Nombre Salaire moyen d'heures Effectif global annuel par travailles annuel personne en 2007 134 807 48 961 15 580 18 075 14 097 9 122 19 974 8 9 27 126 447 0 617 7 252 897 31 582 38 507 37 955 0 116 193 92 970 70 009 246 606 560 091 462 515 0 1 432 191

Cadres de direction Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres Total

193

2- Bnvolat
Tableau A7.12: Rpartition des associations, des bnvoles et du volume horaire du travail bnvole selon les tranches de bnvoles
Associations Tranche de bnvoles Bnvoles Nombre moyen de bnvole par association 0 5,4 12,2 26,1 7,5 Heures annuelles travaills par les bnvoles Nombre moyen des heures travailles par association 0 1 432 2 444 6 274 1 802

Effectif

Effectif

Valeur

Aucun bnvole ]0-10] ]10-20] Plus de 20 bnvoles Total

12 437 125 23 597

2 73,1 21 3,9 100

0 2 372 1 527 600 4 499

0 52,7 33,9 13,3 100

0 625 744 305 536 144 308 1 075 588

0 58,2 28,4 13,4 100

Tableau A7.13: Rpartition du travail bnvole rgulier selon la catgorie professionnelle

Catgories professionnelles
Effectif Cadre de directions Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres Total 894 638 1 190 753 101 137 3 713 Bnvoles rguliers % 24,1 17,2 32 20,3 2,7 3,7 100 Nombre moyen de bnvoles rguliers par Nombre des heures annuelles association travailles 318 173 81 426 288 312 125 529 25 137 22 645 861 222 1,5 1,1 2,0 1,3 0,2 0,2 6,2

194

Associations conomiques et professionnelles

195

196

Ressources
Tableau A8.1: Rpartition des recettes dexploitation
Type de ressources
Ventes de marchandises Ventes de biens et services produits Organisation de galas et de soires pour collecte de fonds Revenus de la proprit (intrts, dividendes, location de terrains Location de btiments Autres locations Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 8 987 40 795 9 566 1 448 3 371 1 329 80 % 13,7 62,2 14,6 2,3 5,1 2 0,1 100 Recette moyenne (en DH) 4 327 19 641 4 606 697 1 623 640 39 31 572

Total

65 576

Tableau A8.2: Rpartition des recettes de cessions dimmobilisations selon leur nature
Type de ressources Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Montant (en milliers de DH) Valeurs 0 0 39 640 % 0 0 5,7 94,3 100 Recette moyenn e (en DH) 0 0 19 308 327

Total

679

197

Tableau A8.3 : Rpartition des cotisations selon leur nature

Type de ressources
Cotisations et droits d'adhsion des membres actifs, membres d'honneur et adhrents Cotisations des autres associations (en cas d'union) Cotisations des bnficiaires non-adhrents Montant (en milliers de DH) Valeur % 134 429 99,4 546 222 135 197 0,4 0,2 100 Recette moyenne (en DH) 64 723 263 107 65 093

Total

Tableau A8.4: Rpartition des subventions de fonctionnement, dons et transferts courants selon leur origine
Type de ressources
Subventions de fonctionnement o o o o o o o o o o o o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Autres Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur 75 390 67 213 1 609 80 6 488 42 015 381 213 483 8 005 20 400 650 11 883 7 940 719 872 2 008 826 3 110 297 108 % 60,2 53,6 1,3 0,1 5,2 33,5 0,3 0,2 0,4 6,4 16,2 0,5 9,5 6,3 0,6 0,7 1,6 0,6 2,5 0,2 0,1 100 Ressource moyenne (en DH) 36 298 32 361 775 39 3 124 20 229 183 103 233 3 854 9 822 313 5 721 3 823 346 420 967 398 1 498 143 52 60 349

Dons et transferts courants en espces

Dons et transferts courants en nature

Total

125 345

198

Tableau A8.5 : Rpartition des transferts en capital et aides linvestissement selon leur origine
Type de ressources
Transferts en capital et aides l'investissement en espce o Administrations publiques centrales o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Montant (en milliers de DH) Valeur 894 0 500 0 0 0 334 60 4 536 3 752 670 34 80 0 0 0 % 16,5 0 9,2 0 0 0 6,2 1,1 83,5 69,1 12,3 0,6 1,5 0 0 0 100 Ressource moyenne (en DH) 430 0 241 0 0 0 161 29 2 184 1 806 323 17 39 0 0 0 2 614

o Extrieur Transferts en capital et aides l'investissement en nature o Administrations publiques centrales o o o o o o Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur

Total

5 430

Tableau A8.6 : Rpartition des autres ressources selon leur nature

Type de ressources
Remboursement des crdits octroys Emprunts Excdents des annes antrieures Autres Montant (en milliers de DH) Valeur 8 480 2 935 55 978 1 197 % 12,4 4,3 81,6 1,7 100 Ressource moyenne (en DH) 4 083 1 413 26 951 576 33 024

Total

68 590

199

Dpenses

Tableau A8.7: Rpartition des charges dexploitation selon leur nature

Nature des dpenses
Charges et frais de fonctionnement o Marchandises revendre en ltat o Carburant o Eau et lectricit o Matires premires o Produits consommables o Travaux, tudes et prestations de services o Location de terrains o Location de btiments o Autres locations o Tlphone, fax, Internet et poste o Transport o Dplacement o Impts, droits et taxes o Assurances o Publications et abonnements o Restauration o Petits entretiens et rparations o Autres Salaires et charges sociales o Salaires bruts o Charges sociales Montant (en milliers de DH) Valeur 168 106 2 015 6 742 4 421 10 091 27 589 38 819 1 004 9 491 2 703 9 337 1 435 17 680 3 595 1 108 9 123 3 116 329 19 508 65 755 55 887 9 868 % 71,9 0,9 2,9 1,9 4,3 11,8 16,6 0,4 4,1 1,2 4 0,6 7,6 1,5 0,5 3,9 1,3 0,1 8,3 28,1 23,9 4,2 100 Dpense moyenne (en DH) 80 937 970 3 246 2 128 4 859 13 283 18 690 483 4 569 1 302 4 495 691 8 513 1 731 534 4 392 1 500 158 9 392 31 659 26 908 4 751 112 595

Total

233 861

200

Tableau A8.8: Rpartition des charges lies aux prestations, transferts au profit des tiers et crdits octroys
Nature des dpenses
Montant (en milliers de DH) Valeur Prestations au profit des tiers o Services dducation, de formation et dencadrement o Services de sant, de secours et de prvention o Services de loisirs, de sport et de culture O Travaux de constructions, dveloppement des infrastructures locales et protection de lenvironnement o Services sociaux o Dfense des droits o Autres services Transferts courants o Dons aux bnficiaires o Contributions aux autres ISBL Transfert en capital o Etat o Mnages o Autres ISBL o Extrieur Cotisations obligatoires Crdits octroys 172 570 8 005 394 2 869 642 798 93 082 66 780 6 708 6 443 265 9 709 1 389 7 280 1 040 0 63 12 975 % 85,5 4 0,2 1,4 0,3 0,4 46,1 33,1 3,3 3,2 0,1 4,8 0,7 3,6 0,5 0 0 6,4 100 Dpense moyenne (en DH) 83 086 3 854 190 1 381 309 384 44 815 32 152 3 230 3 102 128 4 675 669 3 505 501 0 30 6 247 97 268

Total

202 025

201

Tableau A8.9 : Rpartition des charges de la dette selon leur nature

Nature des dpenses
Principal et intrt Commissions et frais bancaires Redevances pour crdit bail Montant (en milliers de DH) Valeur % 10 444 368 0 10 812 96,6 3,4 0 100 Dpense moyenne (en DH) 5 029 177 0 5 206

Total

Tableau A8.10: Rpartition des charges lies lacquisition des immobilisations selon leur nature
Nature des dpenses
Terrains Btiments Matriel et outillage Matriel de transport Autres immobilisations Montant (en milliers de DH) Valeur 1 119 4 143 10 196 4 834 3 366 23 658 % 4,7 17,5 43,2 20,4 14,2 100 Dpense moyenne (en DH) 539 1 995 4 909 2 327 1 620 11 390

Total

202

Ressources humaines
1- Emploi
Tableau A8.11 : Rpartition des associations selon la tranche d'emploi
Tranche d'emploi (ETP) 0 ] 0-1 ] ] 1-2 ] ]2-3 ] ]3-4 ] ]4-10 ] Plus de 10 Total Associations Effectif 1 698 194 65 38 16 21 45 2 077 % 81,8 9,4 3,1 1,8 0,8 1 2,1 100 Emploi (EPT) Effectif 0 116 119 105 63 147 733 1 283 % 0 9 9,2 8,2 4,9 11,5 57,2 100 Emploi (ETP) moyen par association 0 0,6 1,8 2,8 3,9 7 16,3 0,6

Tableau A8.12 : Rpartition de l'emploi rmunr, des heures travailles et des salaires par catgorie professionnelle
Emploi plein temps Catgories professionnelles Nombre d'heures Effectif travailles en 2007 158 104 227 487 192 1 168 325 266 202 303 509 938 1 088 034 360 699 Salaire global annuel Salaire Nombre moyen d'heures annuel Effectif travailles par en 2007 personne 11 33 71 78 708 901 5 506 4 988 34 271 47 719 102 352 194 836 Emploi temps partiel, saisonniers et occasionnels Salaire global annuel 21 850 65 515 602 387 359 329 560 812 1 609 893

Cadres de direction Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Total

16 568 060 104 861 11 141 724 107 132 14 622 806 9 571 557 2 373 380 64 418 19 654 12 361 46 470

2 486 240 54 277 527

203

2- Bnvolat
Tableau A8.13 : Rpartition des associations, des bnvoles et du volume horaire du travail bnvole selon les tranches de bnvoles
Associations Tranche de bnvoles Bnvoles Nombre moyen de bnvole par association 0 5,3 12,2 23,6 35,3 54,5 6,9 Heures annuelles travaills par les bnvoles Nombre moyen des heures travailles par association 0 1 453 3 079 18 799 11 148 38 187 2 150

Effectif

Effectif

Valeur

Aucun bnvole ]0-10] ]10-20] ]20-30] ]30-50] Plus de 50 Total

52 1 705 269 10 22 19 2 077

2,5 82,1 13 0,5 1,1 0,9 100

0 9 043 3 269 236 777 1 036 14 361

0 63 22,8 1,6 5,4 7,2 100

0 2 477 973 828 117 187 994 245 247 725 554 4 464 885

0 55,5 18,5 4,2 5,5 16,3 100

Tableau A8.14: Rpartition du travail bnvole rgulier selon la catgorie professionnelle

Catgorie professionnelle
Effectif Cadre de directions Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Autres 2 899 2 731 3 388 2 296 1 835 698 Bnvoles rguliers % 20,9 19,7 24,5 16,6 13,3 5 100 Nombre moyen de bnvoles Nombre des rguliers par heures annuelles association travailles 930 155 926 348 694 307 725 141 959 476 89 022 4 324 449 1,4 1,3 1,6 1,1 0,9 0,3 6,7

Total

13 847

204

Activits internationales

205

206

Ressources

Tableau A9.1 : Rpartition des cotisations selon leur nature

Type de ressources Cotisations et droits d'adhsion des membres actifs, membres d'honneur et adhrents Cotisations des autres associations (en cas d'union) Cotisations des bnficiaires non-adhrents Total Montant (en milliers de DH) Valeur % 96 100 0 0 96 0 0 100 Recette moyenne (en DH) 3 134 0 0 3 134

Tableau A9.2: Rpartition des subventions de fonctionnement, dons et transferts courants selon leur origine
Type de ressources
Subventions de fonctionnement o Administrations publiques centrales o Administrations publiques locales o Etablissements publics o Autres Dons et transferts courants en espces o Administrations publiques centrales o Administrations publiques locales o Etablissements publics o Mnages o Entreprises o Autres ISBL o Extrieur Dons et transferts courants en nature o o o o o o o Administrations publiques centrales Administrations publiques locales Etablissements publics Mnages Entreprises Autres ISBL Extrieur Montant (en milliers de DH) Valeur 5 605 284 122 0 5 199 4 234 815 2 231 600 0 188 0 400 2 143 612 0 1 490 0 41 0 0 11 982 % 46,8 2,4 1 0 43,4 35,3 6,8 18,6 5 0 1,6 0,0 3,3 17,9 5,1 0 12,4 0 0,4 0 0 100 Ressource moyenne (en DH) 183 906 9 314 4 014 0 170 578 138 927 26 758 73 204 19 687 0 6 154 0 13 124 70 321 20 069 0 48 899 0 1 353 0 0 393 153

Total

207

Dpenses

Tableau A9.3 : Rpartition des charges dexploitation selon leur nature

Nature des dpenses
Charges et frais de fonctionnement o Marchandises revendre en ltat o Carburant o Eau et lectricit o Matires premires o Produits consommables o Travaux, tudes et prestations de services o Location de terrains o Location de btiments o Autres locations o Tlphone, fax, Internet et poste o Transport o Dplacement o Impts, droits et taxes o Assurances o Publications et abonnements o Restauration o Petits entretiens et rparations o Autres Salaires et charges sociales o Salaires bruts o Charges sociales Montant (en milliers de DH) Valeur 6 323 0 515 415 0 854 24 0 219 110 317 16 2 559 0 0 376 918 0 0 3 564 3 520 44 % 64 0 5,2 4,2 0 8,6 0,2 0 2,2 1,1 3,2 0,2 26 0 0 3,8 9,3 0 0 36 35,6 0,4 100 Dpense moyenne (en DH) 207 432 0 16 899 13 603 0 28 004 795 0 7 184 3 625 10 396 535 83 951 0 0 12 327 30 112 0 0 116 919 115 479 1 441 324 351

Total

9 887

208

Tableau A9.4: Rpartition des charges lies aux prestations, transferts au profit des tiers et crdits octroys
Nature des dpenses Montant (en milliers de DH) Valeur Prestations au profit des tiers o Services dducation, de formation et dencadrement o Services de sant, de secours et de prvention o Services de loisirs, de sport et de culture O Travaux de constructions, dveloppement des infrastructures locales et protection de lenvironnement o Services sociaux o Dfense des droits o Autres services Transferts courants o Dons aux bnficiaires o Contributions aux autres ISBL Transfert en capital o Etat o Mnages o Autres ISBL o Extrieur Cotisations obligatoires Crdits octroys 5 483 270 0 3 011 % 95,6 4,7 0 52,5 Dpense moyenne (en DH) 179 898 8 865 0 98 786

0 41 0 2 161 249 208 41 0 0 0 0 0 0 0

0 0,7 0 37,7 4,4 3,7 0,7 0 0 0 0 0 0 0 100

0 1 338 0 70 909 8 161 6 823 1 338 0 0 0 0 0 0 0 188 059

Total

5 732

209

Ressources humaines

1- Emploi
Tableau A9.5: Rpartition de l'emploi rmunr, des heures travailles et des salaires par catgorie professionnelle
Emploi plein temps Catgorie professionnelle Cadres de direction Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Total Nombre d'heures Effectif travailles en 2007 0 10 4 4 2 20 0 4 991 1 056 1 056 528 7 631 Salaire global annuel 0 2 869 738 144 000 105 600 43 200 3 162 538 Emploi temps partiel, saisonniers et occasionnels Salaire Nombre Salaire moyen d'heures Effectif global annuel par travailles annuel personne en 2007 0 286 974 36 000 26 400 21 600 158 127 0 0 10 100 0 110 0 0 1 960 19 600 0 21 560 0 0 40 000 316 970 0 356 970

2- Bnvolat
Tableau A9.6: Rpartition des associations, des bnvoles et du volume horaire du travail bnvole selon les tranches de bnvoles
Associations Tranche de bnvoles Bnvoles Nombre moyen de bnvole par associatio n 0 7,1 12,4 8,5 Heures annuelles travaills par les bnvoles Nombre moyen des heures travailles par association 0 5 804 10 104 6 951

Effectif

Effectif

Valeur

Aucun bnvole ]0-10] Plus de 10 Total

0 22 8 30

0 73,2 26,8 100

0 157 99 256

0 61,5 38,5 100

0 127 683 80 834 208 517

0 61,2 38,8 100

210

Tableau A9.7: Rpartition du travail bnvole rgulier selon la catgorie professionnelle

Catgorie professionnelle
Effectif Cadre de directions Cadres suprieurs Cadres moyens Employs Ouvriers et manuvres Total 22 93 57 63 0 235 Bnvoles rguliers % 9,4 39,5 24,3 26,8 0 100 Nombre moyen de bnvoles Nombre des rguliers par heures annuelles association travailles 27 521 62 605 53 141 59 592 0 202 859 0,7 3 1,9 2,1 0 7,7

211

212

Annexe2 : Approche mthodologique

213

214

1. Objectifs de lenqute
Lenqute auprs des Institutions Sans But Lucratif (ISBL) a pour objectifs de produire des informations permettant dvaluer leur contribution la cration des richesses et lemploi, de mieux clairer les dcideurs, les chercheurs et les citoyens sur le rle des diffrentes composantes de la socit civile et, surtout, didentifier les obstacles qui entravent le dveloppement du secteur associatif. Ainsi, les principaux objectifs assigns lenqute peuvent tre rsums comme suit : prsenter un panorama exhaustif des ISBL selon leurs principales caractristiques, leurs diffrentes composantes, leur mode de fonctionnement, leurs domaines daction et leur rpartition spatiale ; valuer la contribution des ISBL dans le dveloppement conomique et social du pays en termes de distribution des salaires, demploi rmunr et non rmunr (bnvolat), de dpenses, de recettes, etc. identifier les contraintes humaines, financires, logistiques et autres qui entravent le bon fonctionnement et le dveloppement de ces institutions.

2. Concepts de base et dfinitions

Pour des raisons de conformit avec les standards internationaux en matire dlaboration des donnes concernant les ISBL, les concepts et les dfinitions adopts pour cette enqute sont ceux recommands par le Systme de Comptabilit Nationale (SCN 93) et le manuel des Institutions Sans But Lucratif.

215

2.1. Unit dobservation et critres internationaux didentification Lunit dobservation dune enqute est lentit de base de la population cible sur laquelle on veut obtenir des renseignements et produire des estimations. Pour lenqute sur le secteur but non lucratif, lidentification de cette composante essentielle sera base sur la dlimitation du secteur but non lucratif compos gnralement dunits htrognes du point de vue institutionnel, financier, humain, etc. Dans ce sens, les Nations Unis, en collaboration avec le centre de la socit civile de lUniversit de John Hopkins a initi un projet denvergure dont lobjectif principal est de fournir aux pays les critres oprationnels susceptibles de les aider bien cerner ce secteur. Cest ainsi que la dlimitation du secteur but non lucratif, de par le monde, repose sur un certain nombre de critres dordre structurel et oprationnel qui sont dcrits dans le Handbook on Non-Profit Institutions in the System of National Accounts (2003) de lOrganisation des Nations Unies. Ainsi et pour valuer la contribution de ce secteur et pouvoir procder des comparaisons internationales, une dmarche mthodologique commune base principalement sur lidentification des entits composant la socit civile fut adopte dans le cadre dun projet dtude et de comparaison au niveau de 40 pays dont le Maroc et a t pilot par le centre de la socit civile de luniversit de John Hopkins et parrain par lONU. Le secteur but non lucratif et bnvole, a t, ainsi, dfini partir dune approche inductive base sur les diverses situations du vaste ventail de pays tudis dans le cadre dudit projet. Cette mthode de travail sest traduite par un consensus autour de cinq caractristiques structurelles - oprationnelles permettant de dfinir les ISBL comme tant des:

216

1. organisations, qui institutionnalises ;

sont

dans

une

certaine

mesure

2. entits prives qui sont distinctes des administrations publiques sur le plan institutionnel ; 3. entits qui ne distribuent pas de profit, c'est dire qui ne restituent pas les profits dgags leurs propritaires ou leurs administrateurs ; 4. entits auto administres, c'est dire capables de grer leurs propres activits ; 5. entits bnvoles, c'est dire revtant le caractre non obligatoire et impliquant une certaine libert effective de participation. 2.2. Domaines daction et classification des ISBL Selon leur domaine d'activit, les ISBL peuvent tre classes selon la Classification Internationale des Organismes Sans But Lucratif recommande dans le Manuel de lONU. Cette nomenclature comprend 12 grands regroupements : Groupe 1 : Culture, sports et loisirs Groupe 2 : Education et recherche Groupe 3 : Sant Groupe 4 : Services sociaux Groupe 5 : Environnement Groupe 6 : Dveloppement et Logement Groupe 7 : Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique

217

 Groupe 8 : Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat Groupe 9 : Activits internationales Groupe 10 : Religion Groupe 11 : Associations conomiques et professionnelles, Syndicats Groupe 12 : Entits non classes ailleurs Par soucis de simplification, il a t convenu dagrger certains groupes et de considrer uniquement 9 grands groupes, savoir : D1 : Culture, Sport et Loisirs D2 : Education et Recherche D3 : Sant; Services sociaux; Intermdiaires philanthropiques et Promotion du Bnvolat D4 : Environnement D5 : Dveloppement et Logement D6 : Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique D7 : Activits internationales D8 : Religion D9 : Associations conomiques, professionnelles et Syndicats

218

2.3. Bnvolat L'organisation des Nations Unies dfinit le bnvolat comme tant "l'action mene par des particuliers sans perspective de profit, de rmunration et de carrire pour le bien tre de la socit dans son ensemble". Le cadre central du systme de comptabilit nationale (SCN93) exclut la prise en compte des services raliss pour des tiers sur une base volontaire. Cependant, pour llaboration dun compte satellite des ISBL, il est ncessaire de tenir compte, et donc de mesurer, le bnvolat. Afin de calculer la valeur impute du travail bnvole, les lments cls sont le nombre de bnvoles et le nombre d'heures de travail bnvole.

3. Systme d'valuation
Les donnes recueillies dans le cadre de lenqute se rapportent aux oprations ralises par les ISBL entre le 1er janvier et le 31 dcembre de lanne 2007. Ainsi, les valeurs correspondantes chaque catgorie d'oprations (production de biens et services, transferts, dons, ) doivent tre enregistres au moment de la ralisation de l'opration. Autrement dit, les oprations sont prises en compte au titre de lexercice auquel elles se rattachent, indpendamment de leur date de paiement ou dencaissement.

4. Champ de lenqute
Le champ de lenqute couvre toutes les Institutions Sans But Lucratif exerant leurs activits sur le territoire marocain. Ce champ se compose des associations ordinaires simplement dclares , des associations reconnues dutilit publique, des unions dassociations ou de fdrations, des partis politiques et associations politiques, des

219

fondations des associations trangres, des coopratives 13, des syndicats, des associations de microcrdit, des clubs et fdrations sportifs et des mutuelles. 4.1 Associations ordinaires ou simplement dclares : Dahir n 158-376 du 3 Joumada I 1378 (15 novembre 1958) relatif au droit dassociations tel quil a t modifi et complt par suite et notamment par la nouvelle loi n : 75-00

La dfinition dune association est donne par le 1er article du Dahir : cest la convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun dune faon permanente leurs connaissances ou leur activit dans un but autre que de partager des bnfices. En stipulant que lassociation doit tre constitue dans un but autre que de partager les bnfices, larticle 1er ninterdit pas aux associations de raliser des bnfices mais de les partager entre ses membres ; ces bnfices doivent tre destins aux buts ou aux uvres poursuivis par lassociation. Le Dahir du 15 novembre 1958 rglementant le droit des associations au Maroc a prvu les catgories d'associations dcrites ci-aprs : a. Unions dassociations (Art.14) Les associations ont la possibilit de se regrouper en unions ou en fdrations afin de dfendre leurs buts communs par la runion de leurs efforts. Elles doivent faire lobjet des mmes formalits de dclaration prvues par lart.5 pour la dclaration dune association. La dclaration doit comprendre, en outre, les titres, lobjet et le sige des associations qui la composent.

Il est noter que les coopratives qui rendent des biens et services leurs adhrents sans distribuer de profit sont retenues dans la dfinition adopte. Cependant, celles qui ralisent une production marchande et distribuent leurs profits entre leurs membres sont exclues du champ de lenqute.
13

220

Pour pouvoir procder cette union, il est ncessaire quune disposition soit prvue au niveau des statuts des associations lautorisant cette union, ou que la dcision soit prise par lAssemble Gnrale dans les conditions prvues par les modifications des statuts. Il y a lieu de prciser que mme une union dassociations peut tre dclare dutilit publique dans les mmes formes que pour une simple association. b. Associations trangres (Art.21 28) En vertu de larticle 21 du dahir de 1958 modifi le 23 juillet 2002 sont rputes associations trangres au sens du prsent titre les groupements prsentant les caractres dune association et qui ont un sige ltranger ou dont les dirigeants sont des trangers ou dans la moiti des membres sont trangers ou qui sont effectivement diriges par des trangers et dont le sige est au Maroc. 4.2 Associations reconnues dutilit publique (Art. 9 13 du dahir
1958 rglementant le droit des associations au Maroc)

Suivant les dispositions de larticle 9 du dahir de 15 novembre 1958, toute association peut tre reconnue dutilit publique par dcret, sur demande prsente cet effet. Loctroi de ce statut dpend des moyens daction de lassociation candidate. Lintrt principal du statut dutilit publique rside dans lacquisition par lassociation dune capacit plus tendue, qui lui permet de recevoir des libralits. Un tel statut, mme sil permet de jouir dun grand nombre davantages, sa capacit demeure restreinte dans la mesure o elle reste limite par les contraintes imposes par le dahir de 23 juillet 2002. A noter que pour quune association sollicite le statut dutilit publique, elle doit avoir rempli au pralable les formalits imposes aux associations ordinaires simplement dclares. Elle doit avoir
221

exerc au moins trois annes dactivit et avoir un objet dintrt gnral, cest dire un objet utile la collectivit dans des domaines plus varis tels que le dveloppement, la promotion de lemploi, la formation professionnelle, lenvironnement, etc. 4.3 Coopratives Dahir n1-83-226 du 9 moharrem 1405 (5 octobre
1984) portant promulgation de la loi n 24-83 fixant le statut gnral des coopratives

En vertu de larticle 1er du dahir, la cooprative est un groupement de personnes physiques, qui acceptent dtre ensemble dans le but de crer une entreprise. Une telle entreprise uvrera produire, pour la seule satisfaction exclusive de ses membres, des produits ou services dont elles ont besoin. Le groupe sera aussi responsable de la gestion et du contrle de lentreprise et ce, conformment certaines dispositions fondamentales fixes par la loi. 4.4 Partis politiques Dahir n 1-06-18 du 15 moharrem 1427 (14 fvrier
2006) portant promulgation de la loi n 36-04 relative aux partis politiques

Un parti politique est une organisation permanente et but non lucratif, dote de la personnalit morale, institue en vertu dune convention entre des personnes physiques, jouissant de leurs droits civils et politiques et partageant les mmes principes, en vue de participer, par des voies dmocratiques, la gestion des affaires publiques. 4.5 Syndicats Dahir du 16 juillet 1957 relatif
aux syndicats professionnels (modifi le 19 avril 1999 afin d'harmoniser celui-ci avec les principes des conventions ratifies)

Un syndicat est une association de personnes exerant ou ayant exerc la mme profession, des professions similaires ou connexes en vue de la dfense des intrts communs des membres de la profession.
222

4.6 Socits mutualistes Dahir n1-57-187 du 24 joumada II 1383 (12

novembre 1963) portant statut de la mutualit et les textes pris pour son application

Les socits mutualistes sont des groupements but non lucratif qui, au moyen des cotisations de leurs membres, se proposent de mener dans lintrt de ceux-ci ou de leurs familles, une action de prvoyance, de solidarit et dentraide tendant la couverture des risques pouvant atteindre la personne humaine. 4.7 Associations de micro-crdits Loi n18-97 relative au microcrdit

Est considre comme association de micro-crdit, toute association constitue conformment aux dispositions du dahir n 1-58-376 du 3 joumada 1 1378 (15 novembre 1958) rglementant le droit dassociation et dont lobjet est de distribuer des micro-crdits dans les conditions prvues par la prsente loi et les textes pris pour son application. 4.8 Clubs sportifs (associations sportives): Toutes les associations sportives sont rgies pour leur constitution et leur fonctionnement par le dahir n1-58-376 du joumada I 1378 (15 novembre 1958) rglementant le droit d'association et les dispositions prvues par le dahir n1-88-172 du 13 chaoual 1409 (19 mai 1989) portant promulgation de la loi n06-87 relative l'ducation physique et aux sports.

5.

Plan de sondage

Llaboration du plan de sondage est lune des tapes les plus importantes pour la ralisation dune enqute statistique. Elle dpend notamment des objectifs de lenqute, de la disponibilit dune base de sondage rcente et complte et des moyens humains et matriels disponibles.
223

a.

Base de sondage

La conduite de toute enqute statistique repose sur la disponibilit dune liste exhaustive et actualise des units couvertes par lenqute et contenant les donnes ncessaires lexcution du plan de sondage et pouvant faciliter la localisation des units sur le terrain. Llaboration dune liste qui soit adapte aux besoins de lenqute nous a conduits, dans un premier temps, tudier les fichiers administratifs disponibles sur les associations savoir le fichier du Secrtariat Gnral du Gouvernement (SGG) et celui du Ministre de lIntrieur. a. Fichier du Secrtariat Gnral du Gouvernement Aprs chaque cration dune association au niveau des provinces et prfectures, les autorits locales sont tenues, de par la loi, denvoyer une copie du dossier de cette cration au Secrtariat Gnral du Gouvernement (SGG). Le SGG a procd, il y a quelques annes, la saisie des informations contenues dans ces dossiers dont, principalement, le nom de lassociation, son adresse, la date et le lieu de la cration, le domaine dactivit, la liste des membres de bureau et du mandat de bureau de lassociation. Le fichier obtenu prsente deux inconvnients majeurs : cest un fichier historique qui na pas t mis jour ; il ne renferme pas les donnes ncessaires pour localiser les associations sur le terrain. La quasi totalit des adresses ne contient que des informations sur la ville. b. Fichier du Ministre de lIntrieur Le Ministre de lIntrieur sest lanc, pour la premire fois, en 2007, dans une opration de saisie informatique de toutes les informations contenues dans les dossiers de dclarations de crations des associations dposs auprs des autorits locales comptentes.
224

Chaque province ou prfecture a pu produire ainsi un fichier local des associations qui a t transmis au niveau central pour contrle et consolidation. Aprs lachvement de cette opration, les services comptents du ministre ont obtenu, en 2008, un fichier consolid de prs de 62.000 associations oprant sur le territoire national. Ce fichier renferme des informations sur lidentification, la localisation, la porte gographique, la date de cration, le nom du prsident et son numro de tlphone et trois variables relatives aux activits des associations (champ daction, catgorie et sous- catgorie). Et cest en raison de son exhaustivit et de sa finalisation rcente que ce dit fichier a t utilis comme base de sondage. Cependant, et en plus de nombreuses redondances 14, les informations contenues dans ce fichier ne permettent pas de procder un sondage stratifi. Les informations mme de permettre une stratification sont, soit manquantes, soit errones comme constat lors de l'enqute pilote et de l'enqute proprement dite. 5.2. Mthode dchantillonnage La mthode dchantillonnage a t conditionne par labsence de variables de stratification corrles avec les variables dintrt telles que les ressources, les dpenses, etc. En outre, la classification des activits des associations adopte par le Ministre de lIntrieur nest pas conforme la classification internationale des activits du secteur des ISBL (ICNPO), ce qui constitue galement une contrainte majeure pour stratifier les associations selon leurs domaines daction.

14

Aprs limination de ces redondances, le fichier contient 51.637 associations

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Ainsi, et en raison des spcificits rgionales des entits associatives, il a t convenu de considrer la rgion comme domaine dtude. A cet effet, deux catgories dISBL ont t formes : le premire groupe dinstitutions, enqutes exhaustivement, comprend les associations reconnues d'utilit publique, les partis politiques, les syndicats, les mutuelles, les associations de micro crdit et les fdrations sportives ; le deuxime groupe comprend les associations "simplement dclares" ou ordinaires chantillonnes selon un sondage alatoire simple avec une fraction de sondage 10% applique au niveau de chaque rgion du Royaume. Ce qui a conduit un chantillon de prs de 5.300 units.

6. Questionnaire
Le questionnaire conu pour raliser lenqute nationale auprs des Institutions Sans But Lucratif sarticule autour des modules suivants : 6.1. Identification et caractristiques de lunit Cette partie du questionnaire renferme des informations permettant didentifier lunit enqute comme la dnomination, ladresse, le tlphone, le fax de lunit et des informations ayant trait aux caractristiques de lunit telles que la cration, le statut, la nationalit, la couverture gographique, la dtention ou non d'une comptabilit, l'appartenance ou non un rseau ou une fdration, le domaine dactivit principale et ceux des activits secondaires exerces, et aussi des informations sur les adhrents et les populations bnficiaires de l'activit de l'unit. 6.2. Actions de l'unit pour l'exercice 2007 Cette partie du questionnaire renseigne sur la nature et le volume des actions ralises par l'unit en 2007. Il sagit d'inscrire explicitement chacune des actions ralises et le montant des dpenses ventuelles qui lui ont t consacres.
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6.3. Partenariat Il s'agit didentifier les diffrents partenaires de l'unit, qu'ils soient publics ou privs, et de mesurer leurs contributions en fonction de la part de leur participation par rapport aux dpenses totales engages par lunit pour la ralisation de ses actions. 6.4. Dpenses Ce module a pour objet dvaluer lensemble des dpenses et charges supportes par lunit, au cours de lanne 2007, pour assurer lexercice de ses activits. Il regroupe les rubriques suivantes: charges d'exploitation ; charges de la dette ; charges lies l'acquisition des immobilisations ; transferts au profit des tiers. 6.5. Ressources Cette partie renseigne sur les diffrentes recettes de lunit pour lanne 2007. Il sagit des : recettes d'exploitation ; recettes de cession d'immobilisations ; cotisations ; subventions de fonctionnement et transferts courants ; subventions d'investissement et transferts en capital ; autres ressources.

227

6.6. Emploi et bnvolat Ce module du questionnaire permet de fournir une vue globale sur le personnel et lemploi au sein de lunit. Il fournit galement une ide claire sur la taille et, donc, limportance de lorganisation. Vu la particularit que prsente le secteur des institutions sans but lucratif, il a t convenu de distinguer entre les emplois rmunrs et bnvoles. Les informations demandes au titre de l'exercice 2007, sont dtailles par catgorie socio- professionnelle. Elles concernent, d'une part, les effectifs des employs rmunrs ( plein temps et temps partiel), des bnvoles et, d'autre part, les rmunrations dpenses par lunit pour l'emploi rmunr plein temps et temps partiel, ainsi que le nombre d'heures travailles par les bnvoles et les employs. 6.7. Technologies de linformation et de la communication Cette partie permet de collecter les donnes sur le nombre d'ordinateurs dont dispose chaque institution, l'ge du parc informatique, l'accs Internet et les finalits de son utilisation. 6.8. Contraintes de fonctionnement Ce volet vise dterminer le comportement de l'unit envers certains problmes spcifiques (ressources humaines, bnvolat, finances, planification et dveloppement et infrastructure) et leur degr de gravit.

7. Droulement de l'enqute
Il est important de noter que plusieurs difficults ont t rencontres au cours de la ralisation de lenqute sur terrain : Au niveau de la partie sonde, la principale difficult a t de localiser les units. Les informations contenues dans le fichier utilis taient souvent incompltes. Malgr cette difficult, la tnacit des
228

enquteurs mobiliss a permis d'atteindre un taux de rponse de 87% au niveau de cette catgorie. Au niveau de la partie exhaustive, mme si globalement nous avons pu atteindre un taux de rponse de 80%, plusieurs units importantes, notamment parmi les partis politiques et les syndicats, n'ont pas rpondu nos questionnaires. Dans ce sens, 14 partis politiques, 6 syndicats, 5 mutuelles et 13 fdrations sportives n'ont pas coopr notre enqute. Vu le caractre singulier des units prcdentes, les techniques statistiques de traitement des non-rponses sont difficilement applicables. Les rsultats prsents dans ce rapport concernent la partie sonde (associations ordinaires) et les associations reconnues d'utilit publique. Les autres catgories (partis politiques, syndicats, mutuelles, associations de microcrdit et fdrations sportives) feront l'objet de traitements spcifiques.

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230

Annexe 3

231

232

La classification internationale des activits sans but lucratif (ICNPO)

Rfrence : annexe A1 du Handbook on Non-Profit Institutions in the System of National Accounts, pages 93 97. Groupe 1 : Culture, Sport et Loisirs 1100 Culture et beaux-arts 1200 - Sports 1300 Autres activits de loisir et clubs sociaux Groupe 2 : Education et Recherche 2100 - Enseignement primaire et secondaire 2200 - Enseignement suprieur 2300 - Autres enseignements 2400 - Recherche Groupe 3 : Sant 3100 - Hpitaux et services de rducation 3200 - Centres de soins 3300 - Sant mentale et intervention durgence 3400 - Autres services de sant Groupe 4 : Services sociaux 4100 - Services sociaux 4200 - Services durgence et de secours 4300 - Secours financiers et autres services de soutien Groupe 5 : Environnement 5100 - Environnement 5200 - Protection des animaux
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Groupe 6 : Dveloppement et Logement 6100 - Dveloppement conomique, social et communautaire 6200 - Logement 6300 - Emploi et formation Groupe 7 : Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique 7100 - Organisations de dfense des droits civils et de plaidoyer 7200 - Services juridiques 7300 - Organisations politiques Groupe 8 : Intermdiaires philanthropiques et Promotion du bnvolat 8100 - Fondations recueillant et distribuant des fonds 8200 - Autres organisations intermdiaires philanthropiques et promotion du bnvolat Groupe 9 : Activits internationales 9100 - Activits internationales Groupe 10 : Religion 10100 - Congrgations et associations religieuses Groupe 11 : Associations conomiques et professionnelles, Syndicats 11100 - Associations conomiques 11200 - Associations professionnelles 11300 - Syndicats Groupe 12 : Non classes ailleurs 12100 - Non classes ailleurs

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Glossaire
Bnvole : toute personne accomplissant un travail au sein de lassociation sans rmunration montaire et en dehors dune obligation lgale. Bnvole rgulier : toute personne bnvole rendant des services de faon rgulire lassociation. Bnvole occasionnel : toute personne bnvole rendant des services lassociation seulement certaines priodes ou loccasion de certains vnements particuliers. Charges de la dette : elles englobent le principal de la dette, les intrts, les commissions et frais bancaires, les redevances pour crdit bail et les autres charges de la dette. Crdits octroys : Ils sont gnralement des micro- crdits, visant l'aide l'intgration conomique et sociale. Ils sont accords pour crer ou consolider des projets, ou pour financer des besoins visant l'amlioration des conditions de vie. Dons et transferts courants en espces : sont des paiements de numraire ou de dpts transfrables reus sans quil yait contrepartie et destins couvrir les cots des biens non durables, des produits consommables, des services de formation, de sant, Dons et transferts courants en nature : il sagit des transferts de la proprit de biens ou de fourniture de service, toujours sans contrepartie. Ces dons et transferts peuvent tre des dons de nourriture, vtements, couvertures, mdicaments, des services de notorit, formation Employ plein temps : tout employ travaillant toute la dure lgale annuelle du travail salari.
235

Employ temps partiel : tout employ dont le nombre normal dheures de travail est infrieur celui dun employ plein temps. Emploi partiel en quivalent temps plein (ETP) : ce sont les employs temps partiel, les saisonniers et les occasionnels convertis en fonction de la dure moyenne annuelle travaille par les employs plein temps du secteur associatif. Immobilisation : tous les biens destins figurer durablement dans le patrimoine de lentit administrative lexclusion des stocks et des actifs financiers (immobilisations financires). Lexpression durable signifie une dure suprieure un an. Elles sont de nature corporelle et incorporelle. Ordinateur: on entend par un ordinateur, un ordinateur de bureau, un ordinateur portable, un ordinateur de poche (exemple : assistant numrique), un mini ordinateur ou un grand systme. Ne sont pas pris en compte les appareils dots de certaines fonctions informatises tels que tlphones mobiles ou postes de tlvision, ni les machines lectroniques contrles par un ordinateur. Partenariat: une relation de type spcial, dans laquelle des personnes ou des organisations unissent leurs comptences et ressources pour pouvoir accomplir un ensemble prcis d'activits. Les partenaires travaillent ensemble pour la ralisation d'un objectif commun et dans l'intrt de chacun. Personne mise la disposition : ces personnes qui ont exerc, en 2007, leurs fonctions dans les associations sont rmunres par leurs tablissements dorigine. Transferts en capital en espce : Il sagit des transferts en espce destins financer en partie ou en totalit les cots dacquisitions des immobilisations (construction de btiment, acquisition de matriel). Elle englobe :

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 les legs et donations importantes accords par l'institution enquter; le ddommagement par l'institution enquter du fait de la destruction ou des dgts subis suite aux catastrophes Transferts en capital en nature : Il sagit des transferts en capital qui se traduisent par le transfert de proprit dun actif (matriel de transport, quipement, btiment) ou lannulation dune dette (la valeur du transfert dans ce cas est gale lencours de la dette au moment de lannulation). Subventions de fonctionnement : sont des aides financires sans contrepartie, octroys par les administrations publiques, destins faciliter le fonctionnement courant de linstitution bnficiaire. Ces subventions sont souvent assorties dengagements contractuels de la part des institutions bnficiaires quant leur emploi pour vrifier la transparence de la procdure dattribution et dutilisation des fonds publics.

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238

Annexe 4

239

240

Liste des tableaux

Rsultats dtaills
Pages
TABLEAU 1.1 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS PAR REGION ...........................................22 TABLEAU 1.2 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LE DOMAINE DACTIVITES .........23 TABLEAU 1.3 : PROPORTION DES ASSOCIATIONS TENANT UNE COMPTABILITE SELON LE DOMAINE DACTIVITES ................................................................................ 27 TABLEAU 1.4 : PROPORTION DES ASSOCIATIONS APPARTENANT A UN RESEAU SELON LE DOMAINE DACTIVITES ................................................................................ 28 TABLEAU 1.5 : PROPORTION DES ASSOCIATIONS AYANT UN PARTENARIAT SELON LE DOMAINE DACTIVITES ................................................................................ 29 TABLEAU 1.6 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LE TYPE DE BENEFICIAIRES .........31 TABLEAU 1.7 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS ET DES ADHESIONS SELON LE NOMBRE DADHERENTS.............................................................................................. 32 TABLEAU 1.8 : REPARTITION DES ADHESIONS PAR DOMAINE DACTIVITES DES ASSOCIATIONS ............................................................................................. 33 TABLEAU 1.9 : REPARTITION DES ADHESIONS PAR REGION ................................................34 TABLEAU 1.10 : REPARTITION DES MEMBRES DES INSTANCES DE GESTION SELON LE GROUPE DE PROFESSION ET LE DOMAINE DACTIVITES DE LASSOCIATION ......................................................................................... 36 TABLEAU 1.11 : PROPORTION DES FEMMES DANS LES INSTANCES DE GESTION SELON LE GROUPE DE PROFESSION ET LE DOMAINE DACTIVITES DE LASSOCIATION...38 TABLEAU 2.1 : PROPORTION DES ASSOCIATIONS AYANT RECOURS A L'EMPLOI REMUNERE PAR DOMAINE D'ACTIVITES..42 TABLEAU 2.2 : REPARTITION DE LEMPLOI REMUNERE SELON LES DOMAINES DACTIVITES ................................................................................................ 43 TABLEAU 2.3 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS EMPLOYEUSES SELON LA TRANCHE DEMPLOIS (ETP) ......................................................................................... 44 TABLEAU 2.4 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS EMPLOYEUSES SELON LE DOMAINE DACTIVITES ET LA TRANCHE DEMPLOIS (ETP) ........................................ 45 TABLEAU 2.5 : REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE SELON LE DOMAINE DACTIVITES ..47 TABLEAU 2.6 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS, DES BENEVOLES ET DU VOLUME HORAIRE DU TRAVAIL BENEVOLE ............................................................... 48 TABLEAU 2.7 : REPARTITION DES BENEVOLES SELON LA REGION ......................................49

241

TABLEAU 3.1 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE DE RESSOURCES ....53 TABLEAU 3.2 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LES RESSOURCES ET LE DOMAINE DACTIVITES ................................................................................................. 54 TABLEAU 3.3 : REPARTITION DES RESSOURCES SELON LA SOURCE DE FINANCEMENT ET LE DOMAINE DACTIVITES ................................................................................ 57 TABLEAU 4.1 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE DES DEPENSES ......61 TABLEAU 4.2 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LE MONTANT DES DEPENSES ET LE DOMAINE DACTIVITES ................................................................................ 62 TABLEAU 4.3 : REPARTITION DES DEPENSES DES ASSOCIATIONS SELON LA NATURE ET LA TRANCHE DES DEPENSES ............................................................................. 66 TABLEAU 4.4 : REPARTITION DES DEPENSES DES ASSOCIATIONS SELON LEUR NATURE ET LE DOMAINE DACTIVITES ............................................................................... 68 TABLEAU 5.1 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS DECLARANT UN PROBLEME SELON LE DEGRE DE GRAVITE DU PROBLEME .............................................................. 74 TABLEAU 5.2 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LE DOMAINE DACTIVITES DANS CHAQUE PROBLEME..................................................................................... 76 TABLEAU 5.3 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LE DOMAINE DACTIVITES ET PAR TRANCHE DE NOMBRE DORDINATEURS ..................................................... 79 TABLEAU 5.4 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS CONNECTEES A INTERNET SELON LUSAGE ....................................................................................................... 80

Tableaux statistiques Rsultats au niveau national

TABLEAU N1 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE DE DATES DE CREATION ET LE STATUT PRINCIPAL DOCCUPATION DE LASSOCIATION....89 TABLEAU N2 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE DE DATES DE CREATION ET LA PORTEE GEOGRAPHIQUE DE LEURS ACTIONS .................. 89 TABLEAU N3 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE DE DATES DE CREATION ET LAPPARTENANCE A UN RESEAU .......................................... 90 TABLEAU N4 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE DE DATES DE CREATION ET REALISATION DE PARTENARIAT ........................................... 90 TABLEAU N5 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE DE DATES DE CREATION ET CELLE DES ADHERENTS ......................................................... 91 TABLEAU N6: REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA PORTEE GEOGRAPHIQUE DE LEURS ACTIONS ET LA TRANCHE DADHERENTS......................................... 91

242

TABLEAU N7: PROPORTION DES FEMMES ADHERENTES.....................................................92 TABLEAU N8 : REPARTITION DES FEMMES ADHERENTES SELON LE DOMAINE DACTIVITE ........................................................................... 92 TABLEAU N9: REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA REGION ET LA TRANCHE DE DATES DE CREATION.................................................................................... 93 TABLEAU N10 : PROPORTION DES ASSOCIATIONS AYANT UN PARTENARIAT SELON LA REGION ...................................................................................................... 94 TABLEAU N11 : PROPORTION DES ASSOCIATIONS APPARTENANT A UN RESEAU SELON LES REGIONS ..................................................................................................... 94 TABLEAU N12 : PROPORTION DES ASSOCIATIONS AYANT UNE COMPTABILITE SELON LA REGION ...................................................................................................... 95 TABLEAU N13: REPARTITION DES RECETTES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE .......99 TABLEAU N14: REPARTITION DES RECETTES DE CESSIONS DIMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE ............................................................................................ 99 TABLEAU N15: REPARTITION DES COTISATIONS SELON LEUR NATURE ...........................100 TABLEAU N16: REPARTITION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT, DONS ET TRANSFERTS COURANTS SELON LEUR ORIGINE ....................................... 100 TABLEAU N17: REPARTITION DES TRANSFERTS EN CAPITAL ET AIDES A LINVESTISSEMENT SELON LEUR ORIGINE ............................................................................. 101 TABLEAU N18: REPARTITION DES AUTRES RESSOURCES ..................................................101 TABLEAU N19 : REPARTITION DES RESSOURCES SELON LA SOURCE ET LA TRANCHE DE RESSOURCES ............................................................................................. 102 TABLEAU N20 : REPARTITION DES RESSOURCES SELON LA REGION.................................103 TABLEAU N21: REPARTITION DES CHARGES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE .....107 TABLEAU N22: REPARTITION DES CHARGES LIEES AUX PRESTATIONS, TRANSFERTS AU PROFIT DES TIERS ET CREDITS OCTROYES ........................................... 108 TABLEAU N23: REPARTITION DES CHARGES DE LA DETTE SELON LEUR NATURE ............109 TABLEAU N24: REPARTITION DES CHARGES LIEES A LACQUISITION DES IMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE ............................................... 109 TABLEAU N25 : REPARTITION DES DEPENSES SELON LA REGION .....................................110 TABLEAU N26 : REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE REGULIER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE .................................................................................. 113 TABLEAU N27 : REPARTITION DE L'EMPLOI REMUNERE, DES HEURES TRAVAILLEES ET DES SALAIRES PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE ....................................... 113 TABLEAU N28: PROPORTION DES ASSOCIATIONS AYANT RECOURS A L'EMPLOI REMUNERE PAR REGION ............................................................................................. 114 TABLEAU N29: REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA REGION DANS CHAQUE PROBLEME ............................................................................................... 117 TABLEAU N30: PROPORTION PAR REGION DES ASSOCIATIONS DISPOSANT DAU MOINS UN ORDINATEUR............................................................................................ 121

243

Rsultats par groupe d'activits

Culture, Sport et Loisirs
TABLEAU A1.1 : REPARTITION DES RECETTES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ...127 TABLEAU A1.2: REPARTITION DES COTISATIONS SELON LEUR NATURE ..........................127 TABLEAU A1.3: REPARTITION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT, DONS ET TRANSFERTS COURANTS SELON LEUR ORIGINE ...................................... 128 TABLEAU A1.4: REPARTITION DES TRANSFERTS EN CAPITAL ET AIDES A LINVESTISSEMENT SELON LEUR ORIGINE .............................................. 129 TABLEAU A1.5: REPARTITION DES AUTRES RESSOURCES SELON LEUR NATURE ..............129 TABLEAU A1.6: REPARTITION DES CHARGES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ....130 TABLEAU A1.7: REPARTITION DES CHARGES LIEES AUX PRESTATIONS, TRANSFERTS AU PROFIT DES TIERS ET CREDITS OCTROYES ............................................... 131 TABLEAU A1.8: REPARTITION DES CHARGES DE LA DETTE ..............................................132 TABLEAUA1.9: REPARTITION DES CHARGES LIEES A LACQUISITION DES IMMOBILISATIONS ................................................................................... 132 TABLEAU A1.10 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE D'EMPLOI.......133 TABLEAU A1.11: REPARTITION DE L'EMPLOI REMUNERE, DES HEURES TRAVAILLEES ET DES SALAIRES PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE .............................. 133 TABLEAU A1.12: REPARTITION DES ASSOCIATIONS, DES BENEVOLES ET DU VOLUME
HORAIRE DU TRAVAIL BENEVOLE SELON LES TRANCHES DE BENEVOLES

............................................................134

TABLEAU A1.13: REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE REGULIER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE ................................................................................ 134

Education et Recherche
TABLEAU A2.1: REPARTITION DES RECETTES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ....137 TABLEAU A2.2: REPARTITION DES RECETTES DE CESSIONS DIMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE .......................................................................................... 137 TABLEAU A2.3: REPARTITION DES COTISATIONS SELON LEUR NATURE ..........................138 TABLEAU A2.4: REPARTITION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT, DONS ET TRANSFERTS COURANTS SELON LEUR ORIGINE ...................................... 138 TABLEAU A2.5: REPARTITION DES TRANSFERTS EN CAPITAL ET AIDES A LINVESTISSEMENT SELON LEUR ORIGINE .............................................. 139 TABLEAU A2.6: REPARTITION DES AUTRES RESSOURCES SELON LEUR NATURE ..............139 TABLEAU A2.7 : REPARTITION DES CHARGES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ...140

244

TABLEAU A2.8 : REPARTITION DES CHARGES LIEES AUX PRESTATIONS, TRANSFERTS AU PROFIT DES TIERS ET CREDITS OCTROYES............................................... 141 TABLEAU A2.9: REPARTITION DES CHARGES DE LA DETTE ..............................................142 TABLEAU A2.10: REPARTITION DES CHARGES LIEES A LACQUISITION DES IMMOBILISATIONS................................................................................. 142 TABLEAU A2.11 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE D'EMPLOI.......143 TABLEAU A2.12: REPARTITION DE L'EMPLOI REMUNERE, DES HEURES TRAVAILLEES ET DES SALAIRES PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE .............................. 143 TABLEAU A2.13: REPARTITION DES ASSOCIATIONS, DES BENEVOLES ET DU VOLUME
HORAIRE DU TRAVAIL BENEVOLE SELON LES TRANCHES DE BENEVOLES

..............................................................144

TABLEAU A2.14: REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE REGULIER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE ................................................................................ 144

Sant, Services sociaux, Intermdiaires philanthropiques et promotion du bnvolat

TABLEAU A3.1 : REPARTITION DES RECETTES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ...147 TABLEAU A3.2: REPARTITION DES RECETTES DE CESSIONS DIMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE .......................................................................................... 147 TABLEAU A3.3: REPARTITION DES COTISATIONS SELON LEUR NATURE ..........................148 TABLEAU A3.4: REPARTITION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT, DONS ET TRANSFERTS COURANTS SELON LEUR ORIGINE ....................... 148 TABLEAU A3.5 : REPARTITION DES TRANSFERTS EN CAPITAL ET AIDES A LINVESTISSEMENT SELON LEUR ORIGINE .............................................. 149 TABLEAU A3.6: REPARTITION DES AUTRES RESSOURCES SELON LEUR NATURE ..............149 TABLEAU A3.7 : REPARTITION DES CHARGES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ...150 TABLEAU A3.8: REPARTITION DES CHARGES LIEES AUX PRESTATIONS, TRANSFERTS AU PROFIT DES TIERS ET CREDITS OCTROYES ................................................ 151 TABLEAU A3.9 : REPARTITION DES CHARGES DE LA DETTE .............................................152 TABLEAU A3.10: REPARTITION DES CHARGES LIEES A LACQUISITION DES IMMOBILISATIONS................................................................................. 152 TABLEAU A3.11 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE D'EMPLOI.......153 TABLEAU A3.12: REPARTITION DE L'EMPLOI REMUNERE, DES HEURES TRAVAILLEES ET DES SALAIRES PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE .............................. 153 TABLEAU A3.13: REPARTITION DES ASSOCIATIONS, DES BENEVOLES ET DU VOLUME
HORAIRE DU TRAVAIL BENEVOLE SELON LES TRANCHES DE BENEVOLES ...................................................................................... 154 TABLEAU A3.14: REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE REGULIER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE ................................................................................ 154

245

Environnement
TABLEAU A4.1: REPARTITION DES RECETTES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ....157 TABLEAU A4.2: REPARTITION DES COTISATIONS SELON LEUR NATURE ..........................157 TABLEAU A4.3: REPARTITION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT, DONS ET TRANSFERTS COURANTS SELON LEUR ORIGINE ....................................... 158 TABLEAU A4.4: REPARTITION DES TRANSFERTS EN CAPITAL ET AIDES A LINVESTISSEMENT SELON LEUR ORIGINE ............................................... 159 TABLEAU A4.5: REPARTITION DES AUTRES RESSOURCES SELON LEUR NATURE ..............159 TABLEAU A4.6: REPARTITION DES CHARGES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ....160 TABLEAU A4.7: REPARTITION DES CHARGES LIEES AUX PRESTATIONS, TRANSFERTS AU PROFIT DES TIERS ET CREDITS OCTROYES ................................................ 161 TABLEAU A4.8: REPARTITION DES CHARGES DE LA DETTE ..............................................162 TABLEAU A4.9: REPARTITION DES CHARGES LIEES A LACQUISITION DES IMMOBILISATIONS ................................................................................... 162 TABLEAU A4.10: REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE D'EMPLOI .......163 TABLEAU A4.11: REPARTITION DE L'EMPLOI REMUNERE, DES HEURES TRAVAILLEES ET DES SALAIRES PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE .............................. 163 TABLEAU A4.12: REPARTITION DES ASSOCIATIONS, DES BENEVOLES ET DU VOLUME
HORAIRE DU TRAVAIL BENEVOLE SELON LES TRANCHES DE BENEVOLES

.....................................................................................164

TABLEAU A4.13 : REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE REGULIER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE ................................................................................ 164

Dveloppement et Logement
TABLEAU A5.1: REPARTITION DES RECETTES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ....167 TABLEAU A5.2: REPARTITION DES RECETTES DE CESSIONS DIMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE .......................................................................................... 167 TABLEAU A5.3: REPARTITION DES COTISATIONS SELON LEUR NATURE ..........................168 TABLEAU A5.4 : REPARTITION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT, DONS ET TRANSFERTS COURANTS SELON LEUR ORIGINE ................................. 168 TABLEAU A5.5 : REPARTITION DES TRANSFERTS EN CAPITAL ET AIDES A LINVESTISSEMENT SELON LEUR ORIGINE ............................................... 169 TABLEAU A5.6: REPARTITION DES AUTRES RESSOURCES SELON LEUR NATURE ..............169 TABLEAU A5.7 : REPARTITION DES CHARGES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ...170 TABLEAU A5.8 : REPARTITION DES CHARGES LIEES AUX PRESTATIONS, TRANSFERTS AU PROFIT DES TIERS ET CREDITS OCTROYES ............................................... 171 TABLEAU A5.9: REPARTITION DES CHARGES DE LA DETTE SELON LEUR NATURE ...........172

246

TABLEAU A5.10: REPARTITION DES CHARGES LIEES A LACQUISITION DES IMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE .............................................. 172 TABLEAU A5.11: REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE D'EMPLOI .......173 TABLEAU A5.12: REPARTITION DE L'EMPLOI REMUNERE, DES HEURES TRAVAILLEES ET DES SALAIRES PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE .............................. 173 TABLEAU A5.13: REPARTITION DES ASSOCIATIONS, DES BENEVOLES ET DU VOLUME
HORAIRE DU TRAVAIL BENEVOLE SELON LES TRANCHES DE BENEVOLES

.....................................................................................174

TABLEAU A5.14: REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE REGULIER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE ................................................................................ 174

Droit, Dfense des citoyens et des consommateurs et Politique

TABLEAU A6.1: REPARTITION DES RECETTES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ....177 TABLEAU A6.2: REPARTITION DES RECETTES DE CESSIONS DIMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE .......................................................................................... 177 TABLEAU A6.3: REPARTITION DES COTISATIONS SELON LEUR NATURE ..........................178 TABLEAU A6.4: REPARTITION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT, DONS ET TRANSFERTS COURANTS SELON LEUR ORIGINE ...................................... 178 TABLEAU A6.5 : REPARTITION DES TRANSFERTS EN CAPITAL ET AIDES A LINVESTISSEMENT SELON LEUR ORIGINE .............................................. 179 TABLEAU A6.6: REPARTITION DES AUTRES RESSOURCES SELON LEUR NATURE ..............179 TABLEAU A6.7: REPARTITION DES CHARGES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ....180 TABLEAU A6.8 : REPARTITION DES CHARGES LIEES AUX PRESTATIONS, TRANSFERTS AU PROFIT DES TIERS ET CREDITS OCTROYES ............................................... 181 TABLEAU A6.9 : REPARTITION DES CHARGES DE LA DETTE SELON LEUR NATURE ..........182 TABLEAU A6.10: REPARTITION DES CHARGES LIEES A LACQUISITION DES IMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE .............................................. 182 TABLEAU A6.11 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE D'EMPLOI.......183 TABLEAU A6.12: REPARTITION DE L'EMPLOI REMUNERE, DES HEURES TRAVAILLEES ET DES SALAIRES PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE .............................. 183 TABLEAU A6.13 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS, DES BENEVOLES ET DU VOLUME
HORAIRE DU TRAVAIL BENEVOLE SELON LES TRANCHES DE BENEVOLES ..................................................................................... 184 TABLEAU A6.14 : REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE REGULIER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE ................................................................................ 184

247

Religion
TABLEAU A7.1: REPARTITION DES RECETTES DEXPLOITATION .......................................187 TABLEAU A7.2 : REPARTITION DES COTISATIONS SELON LEUR NATURE..........................187 TABLEAU A7.3: REPARTITION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT, DONS ET TRANSFERTS COURANTS SELON LEUR ORIGINE ...................................... 188 TABLEAU A7.4 : REPARTITION DES TRANSFERTS EN CAPITAL ET AIDES A LINVESTISSEMENT SELON LEUR ORIGINE .............................................. 189 TABLEAU A7.5: REPARTITION DES AUTRES RESSOURCES .................................................189 TABLEAU A7.6: REPARTITION DES CHARGES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ....190 TABLEAU A7.7 : REPARTITION DES CHARGES LIEES AUX PRESTATIONS, TRANSFERTS AU PROFIT DES TIERS ET CREDITS OCTROYES ............................................... 191 TABLEAU A7.8: REPARTITION DES CHARGES DE LA DETTE SELON LEUR NATURE ...........192 TABLEAU A7.9: REPARTITION DES CHARGES LIEES A LACQUISITION DES IMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE ................................................ 192 TABLEAU A7.10: REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE D'EMPLOI .......193 TABLEAU A7.11: REPARTITION DE L'EMPLOI REMUNERE, DES HEURES TRAVAILLEES ET DES SALAIRES PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE .............................. 193 TABLEAU A7.12: REPARTITION DES ASSOCIATIONS, DES BENEVOLES ET DU VOLUME
HORAIRE DU TRAVAIL BENEVOLE SELON LES TRANCHES DE BENEVOLES

............................................................194

TABLEAU A7.13: REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE REGULIER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE ................................................................................ 194

Associations conomiques et professionnelles

TABLEAU A8.1: REPARTITION DES RECETTES DEXPLOITATION .......................................197 TABLEAU A8.2: REPARTITION DES RECETTES DE CESSIONS DIMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE .......................................................................................... 197 TABLEAU A8.3 : REPARTITION DES COTISATIONS SELON LEUR NATURE..........................198 TABLEAU A8.4: REPARTITION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT, DONS ET TRANSFERTS COURANTS SELON LEUR ORIGINE ...................................... 198 TABLEAU A8.5 : REPARTITION DES TRANSFERTS EN CAPITAL ET AIDES A LINVESTISSEMENT SELON LEUR ORIGINE .............................................. 199 TABLEAU A8.6 : REPARTITION DES AUTRES RESSOURCES SELON LEUR NATURE .............199 TABLEAU A8.7: REPARTITION DES CHARGES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ....200 TABLEAU A8.8: REPARTITION DES CHARGES LIEES AUX PRESTATIONS, TRANSFERTS AU PROFIT DES TIERS ET CREDITS OCTROYES ................................................ 201 TABLEAU A8.9 : REPARTITION DES CHARGES DE LA DETTE SELON LEUR NATURE ..........202

248

TABLEAU A8.10: REPARTITION DES CHARGES LIEES A LACQUISITION DES IMMOBILISATIONS SELON LEUR NATURE .............................................. 202 TABLEAU A8.11 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA TRANCHE D'EMPLOI.......203 TABLEAU A8.12 : REPARTITION DE L'EMPLOI REMUNERE, DES HEURES TRAVAILLEES ET DES SALAIRES PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE .............................. 203 TABLEAU A8.13 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS, DES BENEVOLES ET DU VOLUME
HORAIRE DU TRAVAIL BENEVOLE SELON LES TRANCHES DE BENEVOLES ................................................................................... 204 TABLEAU A8.14: REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE REGULIER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE ................................................................................ 204

Activits internationales
TABLEAU A9.1 : REPARTITION DES COTISATIONS SELON LEUR NATURE..........................207 TABLEAU A9.2: REPARTITION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT, DONS ET TRANSFERTS COURANTS SELON LEUR ORIGINE ...................................... 207 TABLEAU A9.3 : REPARTITION DES CHARGES DEXPLOITATION SELON LEUR NATURE ...208 TABLEAU A9.4: REPARTITION DES CHARGES LIEES AUX PRESTATIONS, TRANSFERTS AU PROFIT DES TIERS ET CREDITS OCTROYES ................................................ 209 TABLEAU A9.5: REPARTITION DE L'EMPLOI REMUNERE, DES HEURES TRAVAILLEES ET DES SALAIRES PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE ....................................... 210 TABLEAU A9.6: REPARTITION DES ASSOCIATIONS, DES BENEVOLES ET DU VOLUME
HORAIRE DU TRAVAIL BENEVOLE SELON LES TRANCHES DE BENEVOLES

................................................................210

TABLEAU A9.7: REPARTITION DU TRAVAIL BENEVOLE REGULIER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONNELLE .................................................................................. 211

249

Liste des graphiques

Pages
GRAPHIQUE 1.1 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA PORTEE GEOGRAPHIQUE DE LEURS ACTIONS ........................................................... 24 GRAPHIQUE 1.2 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA DATE DE CREATION .............. 25 GRAPHIQUE 1.3 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LA DOMICILIATION.................... 26 GRAPHIQUE 1.4 : PROPORTION DES ASSOCIATIONS AYANT UN PARTENARIAT SELON LE PARTENAIRE ........................................................................................... 30 GRAPHIQUE 1.5 : REPARTITION DES ASSOCIATIONS SELON LE MODE DE GESTION ................ 35 GRAPHIQUE 3.1 : REPARTITION DES RESSOURCES SELON LEUR ORIGINE ............................... 55 GRAPHIQUE 4.1 : REPARTITION DES DEPENSES DES ASSOCIATIONS SELON LEUR NATURE .... 64 GRAPHIQUE 5.1 : PROPORTION D' ASSOCIATIONS CONNECTEES A INTERNET PAR DOMAINE DACTIVITES ................................................................................ 81

250

Liste des abrviations

ETP : Equivalent temps plein HCP : Haut-Commissariat au Plan ISBL : Institution Sans But Lucratif INDH : Initiative Nationale du Dveloppement Humain ICNPO : International Classification of Non Profit Organisations (Classification internationale des activits sans but lucratif) ONU : Organisation des Nations Unies SCN : Systme de Comptabilit Nationale SGG : Secrtariat Gnral du Gouvernement TIC : Technologie de linformation et de la communication

251