Escuela Curso Tema Ciclo Integrantes

: Ingeniera de sistemas e informtica : GERENCIA DE CENTROS DE TI : Tecnologa de la informacin :X : Ita Chumbes Priscilla Melgarejo Mallma Yoselin Velasquez Camacho Carmen

Docente

: Ing Ana Barrera Loza

Huacho Per 2012

TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Ocho tendencias tecnolgicas de negocios para tener en la mira

Estas tendencias estn haciendo cambiar de vista a los negocios, porque estn dirigidas a mejorar la forma de usar el internet, haciendo una mejor toma de decisiones, ahorrando costo y encontrando oportunidades de negocio. El combinar la tecnologa con las nuevas formas o procesos de negocio se estar generando un alto porcentaje en riqueza en las reas como las de administracin de relaciones, administracin de capital y activos por eso se presentan las ocho tendencias. Administracin de relaciones 1. Distribucin de co-reacin La tecnologa relacionada con las empresas forman personas innovadoras que pueden trabajar fuera de los lmites corporativos. Las ventajas de la tecnologa es el control substancial a personas de afuera, estos pueden trabajar juntos por redes realizando una co-creacion. As se podr reducir costos y traer nuevos productos al mercado de forma ms rpida eliminando el cuello de botellas que se originan. Lo que se quiere llegar es transformar toda la actividad laboral en formas de innovacin ms distribuidas, organizadas y todo esto en redes.

2. Usando consumidores como innovadores Teniendo la tecnologa a la mano los consumidores que somos nosotros podemos visualizar en forma inmediata lo que necesitamos, pero las compaas de co-crean se trata de diferente manera. La comunicacin y la interaccin via web hace que los consumidores estn relacionndose unos con los otros y con organizacin de todo tipo. Conocer los gustos de nuestros consumidores hace que las compaas generen procesos rpidos y cambiantes, es por eso que adquirir clientes es potencial porque es implantar al cliente fidelidad y lealtad con la empresa 3. Haciendo contacto con un mundo de talento La comunicacin y las herramientas de colaboracin reduce trabajo innecesario de personal y unificar al personal indicado para desarrollar un proyecto o proceso que se crea. Las tecnologas de software e Internet estn haciendo las cosas ms fciles y menos costosas para que las compaas integren y manejen el trabajo de personas de afuera que van en crecimiento, y este desarrollo abre muchas opciones de contratacin para gerentes de funciones corporativas. 4. Sacar ms valor de las interacciones

Las compaas han estado automatizando o deslocalizando una porcin creciente de sus actividades de produccin (transformacional) y sus actividades administrativas (transaccional). Mientras las compaas mejoran la productividad de estos trabajadores, ser necesario emparejar las inversiones en tecnologa con la combinacin correcta de incentivos y valores organizacionales para empujar su adaptacin y uso en los empleados. Manejando el capital y los activos 5. Expandiendo las fronteras de la automatizacin Las compaas, los gobiernos y otras organizaciones han puesto sistemas para automatizar tareas y procesos: tecnologas de prediccin y cadena de suministro; sistemas para planificacin de recursos empresariales, administracin de relacin con el cliente CRM, y recursos humanos; base de datos de clientes y productos; y sitios Web. La automatizacin es una buena inversin si baja los costos y si tambin ayuda a los usuarios obtener lo que quieren de forma ms rpida y fcil, aunque puede resultar ser mala idea si les da experiencias no placenteras. El truco esta en obtener el balance perfecto entre incrementar el margen y mantener contento a los clientes. 6. Desagregacin de la produccin desde la entrega La tecnologa ayuda a las compaas utilizar los activos fijos ms eficientemente por medio de separar sistemas monolticos en componentes re-usables, midiendo y contando el uso de cada uno, con gastos por ese uso en incrementos cada vez ms econmicos. Las tecnologas de la informacin y comunicaciones manejan el rastreo y medicin que son cruciales a los nuevos modelos y hacen posible que haya sistemas efectivos de asignacin y de capacidad de planeacin. Amazon.com, por ejemplo, ha expandido su modelo de negocio para permitirles a otros minoristas usar sus servicios de logstica y distribucin. Desagregar tambin funciona en el mundo fsico. Hoy en da, usted puede comprar tiempo fraccional en un jet, auto deportivo de lujo, e incluso para carteras de diseador. Desagregar es atractivo desde el punto del proveedor ya que permite a negocios intensos en activos fabricas, bodegas, flotas de camiones, edificios de oficina, centros de informacin, redes, etc.Las compaas que hacen sus activos disponibles para uso interno y externo necesitaran manejar conflictos si la demanda sobrepasa la oferta. Una ventaja competitiva a travs de escala puede ser difcil de mantener si muchos jugadores, grandes y pequeos, tienen igual acceso a los recursos con costos marginales bajos.

Usando informacin en nueva formas 7. Poniendo mas ciencia en la administracion Jugadores destacados estn explotando

informacin

con

una

serie

diversa de tcnicas de administracin. Google fomenta innovacin a travs de un mercado interno: los empleados dan ideas, y otros empleados deciden si la idea vale la pena desarrollarla o si estaran dispuestos a trabajar en l tiempo completo. Intel integra un mercado de prediccin con procesos regulares de pronostico a corto plazo para crear estimaciones de demanda ms precisos y menos voltiles. La cantidad de informacin y la habilidad del administrador para usarlo han incrementado explosivamente no solo para procesos internos sino tambin para conseguir clientes. Entre ms una compaa conozca acerca de ellos, ms puede crear ofertas que ellos quieran. Estn surgiendo ejemplos para una amplia gama de industrias. Amazon.com est a la vanguardia de segmentacin avanzada de cliente. Su motor de recomendacin correlaciona las historias de compras de cada cliente individual con las de otros que hicieron compras similares para sugerir cosas que l o ella tal vez quieran comprar. La tecnologa tambin est disminuyendo los costos de experimentacin de forma dramtica y dndole a lderes creativos oportunidades de pensar como cientficos por medio de construir y analizar alternativas. Los lderes debern salir a la iniciativa de esta tendencia para asegurar que la informacin haga a las organizaciones ms efectivas en vez de menos. La informacin suele ser poder, ampliando el acceso e incrementando transparencia.

8. Haciendo negocios de informacin La agrupacin de datos a travs de la digitalizacin de procesos y actividades puede crear subproductos, o informacin exhaustiva, que las compaas puedan explotar para ganar. Las compaas que se fan de las imperfecciones del mercado de fundamento informtico necesitan evaluar el impacto de los nuevos niveles de transparencia que continuamente se estn abriendo en la economa informtica de hoy. Los lderes creativos pueden usar una amplia gama de opciones nuevas de habilidad tecnolgica para crear sus estrategias. Los ejecutivos deberan reflexionar sobre cuales patrones podran empezar a re-moldear sus mercados e industrias en el futuro prximo.