La auditora de recursos humanos es el anlisis de polticas y prcticas

del

personal de una empresa y la evaluacin de su funcionamiento actual, acompaado de sugerencias a mejorar. El propsito fundamental de la auditoria de recursos humanos es mostrar cmo est funcionando el programa localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no est justificado su costo.

Es ms efectiva cuanto ms proporciona informacin valida al respecto a la efectividad general del Sistema de Recursos Humanos para contribuir a los objetivos estratgicos de la organizacin El propsito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar cmo est funcionado el programa, localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no estn justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben incrementarse .OBJETIVOS: 1. Precisar la eficacia y eficiencia de las actividades y operaciones realizadas por los empleados. 2. Descubrir deficiencias en el desempeo de los trabajadores y aplicar los correctivos necesarios. 3. Detectar fallas en los programas de reclutamiento, seleccin, adiestramiento, y desarrollo del personal. 4. Implantar un sistema de informacin de Recursos Humanos. 5. Valorar el proceso del sistema de informacin sobre el Recurso Humano. 6. Comprobar el manejo o la eficacia de los recursos, bienes y sistemas de informacin de la organizacin, relacionados con los Recursos Humanos. 7. Analizar las remuneraciones de los empleados en funcin del mercado laboral y las polticas de la empresa .La auditora no es solamente una recoleccin de datos

y un chequeo de cumplimiento de los programas y de si se han aplicado con exactitud los presupuestos del estado.

TCNICAS DE INVESTIGACIN PARA LA AUDITORA Enfoque estadstico. A partir de los registros existentes, el comit de auditora genera estndares estadsticos contra los cuales se evalan los programas y actividades. Enfoque retrospectivo de logros. Esta tcnica permite determinar el grado de cumplimiento que se est obteniendo respecto a las leyes y a disposiciones internas. Enfoque por objetivos: El equipo de evaluacin compara los resultados reales con los resultados a que aspiraba. Mediante esta tcnica se detectan reas en las que el desempeo puede ser insuficiente y se concentran en ellas los esfuerzos. Instrumentos para investigaciones de cmo se desempea la funcin de administracin de los recursos humanos en una organizacin .Entrevistas: las entrevistas directas con el personal a todo nivel son una

poderosa herramienta para obtener informacin acerca de las actividades de recursos humanos y para identificar reas que necesitan mejorar. Los comentarios del empleado se registran y despus se analizan durante la auditora de la funcin de recursos humanos para identificarlas causas de la tasa de rotacin, la baja moral y otros problemas Sondeos de opinin Ofrecen respuestas ms directas y honestas cuando contestan un cuestionario que cuando se entrevistan con un funcionario del departamento de personal. Sin embargo, debido a que las entrevistas son costosas en trminos de tiempo y dinero, muchos departamentos de recursos humanos utilizan sondeos de opinin para obtener informacin. Anlisis histricos: Permite adquirir informacin esencial sobre la funcin de la administracin de los recursos humanos de la empresa Informacin externa: Las comparaciones con otras organizaciones pueden proporcionar a los auditores una perspectiva adecuada que les permita emitir juicios certeros y tomar decisiones correctas.

Las fuentes ms confiables para obtener informacin especializada incluyen las organizaciones industriales y profesionales, las cmaras de comercio

Investigacin en el rea de los recursos humanos Comparan un grupo experimental con otro de control en condiciones realistas. Estos experimentos se llevan a cabo para obtener datos referentes a aspectos como el ausentismo, la tasa de rotacin, el nivel de satisfaccin con el empleo, la compensacin, la seguridad y otros.