El poder no est detrs del trono

| Sahnya Shulterbrandt y Lic. Genaro D. Salom | 8.Julio.02 |

En ningn pas el empoderamiento femenino se compara con el masculino. El empoderamiento y liderazgo femenino es vital para que los pases alcancen el equilibrio econmico y social. La inexistencia de data no es una limitante para realizar esta aseveracin, pero s, para tener informacin precisa. La data disponible nos permite aseverar que la equidad de gnero y el incremento de la participacin de la mujer en los mbitos laborales, sociales y polticos es un requisito indispensable para empezar el extenso y arduo camino que nos transporte a minimizar los niveles de pobreza, que en muchos casos es consecuencia de la ignorancia, en parte producto de la discriminacin e inequidad de gnero. Para lograr el objetivo la responsabilidad gubernamental es slo de un 50%; el otro 50% es obligacin de la sociedad. Ambos sectores deben participar conexamente en el proceso de cambios. Estos cambios deben ser en dos lneas: Estructurales: Implican cambios en las estructuras jurdicas y econmicas existentes. Alcanzar este objetivo recae principalmente en diferentes reas del sector gubernamental, es decir en la voluntad poltica del poder ejecutivo, legislativo y judicial; Culturales: Implican cambios en la percepcin ciudadana. Alcanzar este objetivo recae principalmente en la sociedad civil, es decir en los comunicadores sociales, publicitas, profesores, mdicos, empresas, la sociedad en general. En ambos casos se debe originar en una actitud interna de hombres y mujeres decididos a luchar por un cambio y efectuarlo. Todos estamos consientes de la necesidad de reformas a nivel gubernamental y legislativo en los pases del hemisferio para que la mujer pueda ser una fuerza ms determinante en el desarrollo social y por consiguiente el crecimiento econmico.

Sin embargo, basndonos en la ecuacin del 50-50 no podemos obviar que la participacin ciudadana de hombres y de mujeres es al igual obligatoria.

Somos en muchas ocasiones los mismos padres, educadores, programas de televisin, anuncios publicitarios, canciones y otras tantas realidades del da a da quienes perpetuamos esquemas y valores en la conciencia de nuestros hijos. En este tenor se nos hace obvio que la ecuacin mencionada no se ha manifestado como es de lugar: mitad y mitad. La integracin de los diferentes sectores (gobierno y sociedad) y la convergencia de estos usando canales de comunicacin bilateral es la manera ms viable y expedita para llegar a los compromisos por ambas partes. Como producto tangible surgiran la ejecucin de programas, cambios constitucionales y leyes ejecutables. Al mismo tiempo se reforzaran las responsabilidades de los ciudadanos. Hoy da nos encontramos con un significativo y creciente nmero de mujeres en posiciones pblicas. Hemos sealado en otras ocasiones estudios de las Naciones Unidas los cuales sealan que el nmero de mujeres que ocupan posiciones legislativas en pases emergentes ms que aumentar ha disminuido en los ltimos aos. El ndice de empoderamiento femenino, conocido internacionalmente por sus siglas en ingls GEM, sigue siendo un indicador relativamente crudo ya que no puede medir intangibles como la presin social que obstaculiza, obstruye y hasta previene el ejercicio legal de los derechos de la mujer. Todava ms importante, este ndice no puede captar aspectos significativos de la posicin de la mujer en su hogar y su comunidad, especialmente en reas rurales, donde las actividades que desempea son sin pago y/o del sector informal de la economa. El anonimato y la privacidad de la esfera en la que muchas mujeres pasan sus vidas relevadas a segundos planos es muy preocupante. Su contribucin a las empresas e instituciones a las que pertenecen son tan ignoradas, como los aportes a su pas. Asimismo es significativo considerar que la representacin local femenina en los gobierno es un indicador de la idiosincrasia del pas, reflejndose as de manera positiva o negativa en el desarrollo social y el crecimiento econmico. No se trata de tener ms o menos mujeres en posiciones pblicas. Se trata de realizar trabajos en los que se tome en cuenta la perspectiva de gnero y se incida directamente en los cambios estructurales y consecuentemente culturales. El desempeo gerencial y ejecutivo de las mujeres quizs se traduce en pequeos salarios, pero en grandes avances para el pas. Lo que es crucial no es conseguir cierto por ciento de posiciones representativas en la arena poltica y econmica, sino proveer de equidad de opciones entre hombres y mujeres. La exclusin puede estar causada por barreras estructurales que impiden que la mujer acceda a las arenas citadas. O pueden ser el resultado de la opcin de ambos, hombre y mujeres sobre su deseo de roles sociales. Este es un asunto que las personas de cada pas deben definir sobre sus sociedades. Hay varios aspectos que debemos tomar en cuenta para lograr este empoderamiento y que la mujer asuma un mayor liderazgo empresarial, econmico, social y

gubernamental. Entre estos aspectos tenemos primero el Modus Operandi que permita un crecimiento personal y por tanto que se refleje institucionalmente en sus empresas e instituciones; segundo el uso de las tecnologas como herramientas ineludibles de gestin; y tercero, pero no menos importante ni ltimo aspecto, el tema del libre mercado, acuerdos internacionales y globalizacin. Estos son las temticas que discutiremos en el [II Forum: Empowerment: Liderazgo Femenino en el Mundo de los Negocios]