CONCEPTOS BASICOS SOBRE MOTIVACION

Motivacin (Robbins):
Voluntad de llevar a cabo grandes

esfuerzos

para

alcanzar

las

metas

organizacionales, condicionada por la

capacidad del esfuerzo para satisfacer

alguna necesidad individual.

RELACION ENTRE MOTIVACION, OPORTUNIDAD Y DESEMPEO

Desempeo laboral:
Sistema complejo de aplicacin a la realidad, por parte de una persona o grupo, de sus conocimientos, habilidades, capacidades, actitudes y motivaciones, expresados a travs de conductas, con base en determinados valores, y que produce unos resultados. Ello incluye toda accin asociada a su trabajo que el empleado hace en su puesto de labor y fuera de l, y que de una u otra forma incide sobre sus resultados y sobre los del grupo laboral y la organizacin a la que pertenece (Estrada, 2006). Una pregunta clave: Tendr relacin con la motivacin humana en el trabajo? Veamos!
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VEAMOS ALGUNAS TEORIAS DE LA MOTIVACION HUMANA Y SU RELACION CON EL DESEMPEO LABORAL

TEORIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

QUE SON LAS NECESIDADES, EN RELACION CON LA MOTIVACION HUMANA?

Robbins: una necesidad significa algn estado interno que

hace que ciertas manifestaciones parezcan atractivas. Una necesidad no satisfecha crea una tensin que origina
estmulos dentro del individuo. Estos estmulos generan un comportamiento de bsqueda de metas especficas que, de lograrse, satisfarn la necesidad y llevarn a la reduccin de la tensin.

Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow: Hay una jerarqua de cinco necesidades (fisiolgicas, de seguridad, sociales, de
estima y de autorrealizacin) tales que a

medida que se satisface cada necesidad, la siguiente se vuelve dominante.

SIGNIFICADOS DE CADA UNA

Fisiolgicas: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades corporales. De seguridad: incluye la seguridad y proteccin de daos fsicos y emocionales. Sociales: incluye afectos, la sensacin de pertenencia, aceptacin y amistad. De estima: incluye factores internos de estima, como el respeto a uno mismo, la autonoma y los logros; y factores externos como el status, el reconocimiento y la atencin. De autorrealizacin: el impulso de ser lo que se es capaz de ser; incluye el crecimiento, alcanzar el potencial de uno y la autosatisfaccin.

VEAMOS EL PROCESO DE SATISFACCION DE NECESIDADES:

TEORIA X Y TEORIA Y, DE MC GREGOR

FUNDAMENTO BASICO DE LA TEORIA

El punto de vista de un administrador respecto de la naturaleza de los seres

humanos, se basa en cierto agrupamiento de supuestos, de acuerdo con los cuales tiende a modelar su comportamiento hacia
sus subordinados.

Segn la teora X, los cuatro supuestos sustentados por los administradores son los siguientes:
1. A los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y siempre que sea posible, procurarn evitarlo. 2. Puesto que a los empleados les disgusta el trabajo, deben ser coaccionados, controlados o amenazados con sanciones para que alcancen metas. 3. Los empleados evitarn asumir responsabilidades y buscarn una direccin formal, siempre que sea posible. 4. La mayora de los trabajadores colocan la seguridad por encima de todos los dems factores asociados con el trabajo y muestran poca ambicin.

En contraste con estos puntos de vista negativos acerca de la naturaleza de los seres humanos, McGregor enumer cuatro supuestos positivos, a los que llam teora Y: 1. Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso o el juego. 2. La gente ejercer autodireccin y autocontrol si est comprometida con los objetivos. 3. La persona promedio puede aprender a aceptar e incluso buscar asumir responsabilidades. 4. La capacidad de tomar decisiones innovadoras est ampliamente dispersa en toda la poblacin y no necesariamente es patrimonio exclusivo de los que ocupan puestos administrativos.

TEORIA DE LA EQUIDAD

TEORA DE LA EQUIDAD Los individuos comparan los insumos y el producto de su trabaja con los de otros, y reaccionan con el fin de eliminar

cualquier inequidad.

Existen cuatro puntos de referencia que puede utilizar un empleado para la comparacin:
1. Auto-interno: Las experiencias de un empleado en un
puesto diferente dentro de la organizacin en la que trabaja actualmente.

2.

Auto-externo: Las experiencias de un empleado en una

situacin o un puesto fuera de la organizacin en la que trabaja

actualmente. 3. Otro-interno: Otra persona o grupo de individuos dentro de la organizacin del empleado.

4.

Otro-externo: Otra persona o grupo de individuos fuera de

la organizacin en la que trabaja el empleado.

Bases de la teora de la equidad:

Los individuos no slo se preocupan por la cantidad total de recompensas que reciben por sus esfuerzos, sino tambin por la relacin que guarda esta cantidad con la que otros reciben. Formulan juicios acerca de la relacin entre sus insumos y sus resultados, y los insumos y resultados de otras personas. Con base en los insumos propios, como el esfuerzo, la experiencia, la educacin y la capacidad, uno compara los resultados, como el nivel de sueldo, los aumentos, el reconocimiento y otros factores. Cuando la gente percibe un desequilibrio en su relacin resultados-insumos con respecto de otros, se da lugar a la tensin. Esta tensin proporciona la base para la motivacin, puesto que la gente se afana en lo que concibe como equidad y justicia.

Cuando los empleados perciben una desigualdad, tienden a tomar una de seis alternativas:
1. Cambiar sus insumos (por ejemplo, no invertir tanto esfuerzo). 2. Cambiar sus resultados (por ejemplo, los individuos a los que se les paga a destajo pueden incrementar sus ingresos produciendo una mayor cantidad de unidades de menor calidad). 3. Distorsionar las percepciones de ellos mismos (por ejemplo, sola pensar que trabajaba a un paso moderado, pero ahora me doy cuenta de que trabajo ms arduamente que los dems). 4. Distorsionar las percepciones de otras personas (por ejemplo, el puesto de Miguel no es tan deseable como yo crea). 5. Escoger un punto diferente de referencia (por ejemplo, puede ser que no gane tanto como mi cuado, pero estoy ganando mucho ms que mi padre cuando l tena mi edad). 6. Salirse del campo (por ejemplo, renunciar al puesto).

TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS

La teora de las expectativas afirma que:

1. La fuerza de una tendencia a actuar en determinada forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto est seguido por un resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado para el individuo. 2. En trminos ms prcticos: un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevar a una buena evaluacin de su desempeo; una buena evaluacin dar lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarn las metas personales del empleado.

Por tanto, la teora se enfoca en tres relaciones:

1. Relacin esfuerzo-desempeo: la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer una cantidad determinada de esfuerzo
llevar al desempeo. 2. Relacin desempeo-recompensa: el grado hasta el cual el individuo cree que desempearse a un nivel determinado lo conducir al logro de un resultado deseado.

3. Relacin recompensas-metas personales: el grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas o
necesidades personales de un individuo y lo atractivas que son esas posibles recompensas para la persona.