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Os 20 atributos do lder sustentvel

No livro Conversas com Lderes Sustentveis propus, a partir de uma anlise livre do modelo proposto pelo Pacto Global da ONU, 20 atribuies para um lder em sustentabilidade
Ricardo Voltolini 4 de setembro de 2012

Em 2010, o Pacto Global da ONU lanou um Plano para Liderana em Sustentabilidade com o objetivo de definir um modelo de atuao para as empresas signatrias e, assim, contribuir para desenvolver capacidades, habilidades e recursos. Na introduo do documento de 20 pginas, a entidade reconhece que embora haja mais presidentes de empresa e conselhos de administrao liderando a agenda da sustentabilidade, o conceito ainda "no penetrou na maioria das empresas que operam nos mercados em todo o mundo." Minha experincia confirma essa interpretao. Na sua histria de mais de 10 anos, o Pacto Global afirma ter aprendido duas lies importantes. A primeira que o alto desempenho em sustentabilidade das empresas lderes consiste em abundante fonte de inspirao para aquelas que "se encontram nos degraus mais baixos da pirmide da sustentabilidade." E a segunda diz respeito ao fato de que os atuais desafios globais entre eles os de clima, gua, paz e biodiversidade -requerem novos compromissos para as empresas que desejam "efetivamente cumprir a promessa da sustentabilidade." Objeto de intenso debate com as empresas signatrias e suas partes interessadas, rgos do sistema ONU e especialistas, o plano apresenta trs dimenses. Uma se refere implantao dos j conhecidos 10 Princpios em estratgias e operaes de negcios, incluindo a definio de polticas e procedimentos de gesto, adequao s funes corporativas e unidades de negcio e a implementao na cadeia de valor. A segunda tem a ver com o apoio das empresas s questes mais amplas da ONU Paz e Segurana, Objetivos de Desenvolvimento do Milnio, Direitos Humanos, Direitos da Criana, Igualdade de Gnero, Sade, Educao, Assistncia Humanitria, Migrao, Segurana Alimentar, Ecossistemas Sustentveis e Biodiversidade, Mitigao e Adaptao s Mudanas Climticas, Segurana Hdrica e Saneamento, Emprego e Condies Decentes de Trabalho; e Combate Corrupo. O texto refora a necessidade de planejar as contribuies do negcio principal da empresa para esse conjunto de questes, defende investimentos sociais estratgicos, participao em campanhas e polticas pblicas e aes cooperativas. J a terceira dimenso sugere o engajamento ao Pacto Global, por meio da formao de redes, grupos de trabalho locais e globais, e iniciativas setoriais e temticas. Na interseco dessas trs dimenses, o Pacto Global identificou o que classifica como quatro "componentes transversais". A liderana comprometida dos presidentes o primeiro da lista.

Segundo o modelo proposto, o principal executivo deve "fazer declaraes pblicas claras e demonstrar liderana pessoal em sustentabilidade." seu papel tambm promover iniciativas para ampliar o debate do conceito no setor de atuao, alm de comandar o desenvolvimento de normas setoriais especficas. Esperase ainda que ele lidere uma diretoria ou um grupo de executivos na realizao da estratgia de sustentabilidade empresarial, definindo objetivos claros e assumindo pessoalmente a responsabilidade por sua consecuo. Recomenda, por ltimo, que o presidente inclua os critrios de sustentabilidade e os princpios do Pacto Globalnos grandes objetivos e nos sistemas de incentivo para diretores. O segundo componente transversal trata do Conselho de Administrao-- ou instncia equivalenteque ser responsvel por gerenciar a estratgia e o desempenho de longo prazo, a criao de comits, e a elaborao de um relatrio de sustentabilidade. Os lderes sugere o documento-- tm papel fundamental na consolidao dos outros dois componentes. seu dever reconhecer publicamente os impactos da empresa, criar alternativas de engajamento e consulta das partes interessadas e comandar a estratgia de sustentabilidade em sintonia com os pblicos de interesse. Eles precisam ser os porta-vozes da transparncia, comunicando informaes de interesse dos seus pblicos e da sociedade. No livro Conversas com Lderes Sustentveis (editora Senac-SP/2011) propus, a partir de uma anlise livre do modelo proposto pelo Pacto Global da ONU, 20 atribuies para um lder em sustentabilidade. So elas: 1) Comandar a elaborao de uma estratgia consistente de sustentabilidade para a empresa, buscando a cooperao entre as diferentes reas e as questes/causas mais relevantes para o negcio e o seu setor de atuao; fazer com que o conceito permeie a cultura organizacional, transformando-o em um valor corporativo relevante para a definio da identidade da companhia; 2) Garantir uma coordenao entre as diversas funes corporativas da empresa com o objetivo de maximizar o desempenho em sustentabilidade; 3) A partir de uma anlise permanente de cenrios, avaliar riscos e oportunidades relacionados a questes de sustentabilidade para a empresa e o setor; 4) Assegurar que a empresa identifique, de forma clara, todos os impactos socioambientais negativos causados por suas operaes; cuidar para minimiz-los ou elimin-los; 5) Definir polticas especficas e cenrios para o futuro, estabelecendo metas mensurveis de curto, mdio e longo prazos; 6) Envolver e educar funcionrios e colaboradores, adotando programas de treinamento e desenvolvimento, e tambm sistemas slidos de incentivo; 7) Realizar monitoramento e mensurao de desempenho baseados em mtricas especficas para, por exemplo, gesto de gua, energia, emisses de gases de efeito estufa, poluio, efluentes e biodiversidade; 8) Responsabilizar pela execuo da estratgia reas corporativas essenciais como Compras, Marketing, Recursos Humanos, Jurdico e Relaes Institucionais, assegurando que nenhuma delas atue em conflito com os compromissos e objetivos de sustentabilidade da empresa;

9) Alinhar estratgias, metas e estruturas de incentivo de todas as unidades operacionais com os objetivos e compromissos de sustentabilidade da empresa; 10) Analisar cada elo da cadeia de valor, mapeando impactos, riscos e oportunidades; 11) Envolver fornecedores na estratgia de sustentabilidade; sensibilizar, treinar e capacitar parceiros de negcio; monitorar o quanto esto alinhados com os compromissos e prticas da empresa; 12) Rever processos e modos de produzir; desenvolver produtos e servios ou conceber modelos de negcio que contribuam para promover a sustentabilidade; 13) Realizar investimento social alinhado com as competncias da empresa e o contexto operacional de seu negcio, enquadrando-o em sua estratgia de sustentabilidade; atuar sempre em sintonia com as polticas pblicas correlacionadas para garantir maior eficcia nos resultados; 14) Integrar campanhas e iniciativas pblicas, assumindo, em suas comunicaes (palestras, aulas magnas e artigos) compromissos com as questes mais relevantes de sustentabilidade; 15) Coordenar esforos com outras organizaesde primeiro, segundo e terceiro setorpara potencializar investimentos e no anular outras iniciativas de desenvolvimento sustentvel; 16) Cooperar com organizaes do mesmo setor e outras partes interessadas em iniciativas que ajudem a encontrar respostas para desafios comuns, local ou globalmente, com nfase quelas que venham a ampliar o impacto positivo na cadeia de valor; 17) Fazer o papel de mentor para empresas do mesmo setor ou de outro setor que ainda se encontrem em estgio inicial de implantao de prticas sustentveis; na condio de referncia em liderana em sustentabilidade, facilitar o acesso a informaes por parte daqueles que desejam conhecer a poltica da empresa; 18) Comunicar, de forma ampla, os resultados e a evoluo de suas prticas de sustentabilidade, visando prestar contas s partes interessadas e sociedade; e tambm emular o comportamento sustentvel de outras empresas; 19) Envolver e educar os stakeholders para que eles conheam as polticas da empresa e participem, a seu modo, da consecuo delas no dia a dia; 20) Capitanear o processo de mudana, inserir as dimenses social e ambiental na noo de sucesso empresarial, superar a inrcia e o apego aos modelos consagrados, estabelecendo uma viso e uma misso de sustentabilidade. Atribuies como essas podem ser utilizadas, por exemplo, para definir um padro de competncias de liderana sustentvel oferecer suporte a uma poltica de sustentabilidade, elaborar diretrizes de programas de treinamento e desenvolvimento e estabelecer novos critrios de recompensa para executivos. s botar mos obra. E dar o primeiro passo.

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