TRMINOS DE REFERENCIA

CONTRATACIN DEL SERVICIO DE CONSULTORA PARA LA ELABORACIN DEL PERFIL TCNICO DEL PROYECTO: CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO ONCOLOGICO Y HEMODIALISIS DE LA CIUDAD DE CAJAMARCA, CAJAMARCA, CAJAMARCA, CAJAMARCA 1. OBJETIVOS DE LA DE LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN 1.1 Del Estudio a Nivel de Perfil El objetivo del estudio a nivel de perfil es la estimacin preliminar de los aspectos tcnicos, as como de los costos y beneficios que se generen durante la implementacin del CENTRO ONCOLOGICO Y HEMODIALISIS DE LA CIUDAD DE CAJAMARCA, a travs del anlisis de un conjunto de alternativas que permitan alcanzar la adecuada implementacin durante la vida til del mismo. Contratar los servicios de una consultora especializada en la formulacin de proyectos segn el Sistema Nacional de Inversin Pblica, para formular el perfil del proyecto CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO ONCOLOGICO Y HEMODIALISIS DE LA CIUDAD DE CAJAMARCA, CAJAMARCA, CAJAMARCA, CAJAMARCA. La misma que se encargar de identificar, formular y levantar las observaciones despus de la evaluacin hasta lograr la viabilidad, del proyecto de Inversin Pblica a nivel de perfil, bajo el contexto de la Ley 27293, Ley del Sistema Nacional de la Inversin Pblica, modificaciones y la normatividad vigente inherente a ste dispositivo legal. Los objetivos que se esperan: Resultados esperados Mejorar la Atencin Integral de la poblacin en el distrito de Cajamarca y alrededores. Implementacin con una Unidad Oncolgica y Hemodilisis. Implementacin de planes de sensibilizacin en temas de salud.- Talleres de capacitacin a la poblacin en temas de prevencin de enfermedades, elaboracin de boletines informativos, etc. 1.2 De los Trminos de Referencia El objeto de los presentes Trminos de Referencia es determinar los alcances de las actividades y/o aspectos a considerar y desarrollar en el estudio de pre inversin a nivel de perfil, en el marco de la Directiva N 001-2011-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 (09 ABRIL 2011) y modificada por la Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01, que aprueba la Directiva N 001-2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Asimismo, as como las Resoluciones Directorales Nos. 008-2003-EF/68.01, 003-2009-EF/68.01, 004-2009-EF/68.01 y 007-2009-EF/68.01. 2. INFORMACIN DISPONIBLE Para el desarrollo del presente proyecto se desarrollaran con datos: Datos estadsticos del Ministerio de Salud. Compendio de la Direccin Regional de Salud de Cajamarca. Censo 2007 del INEI, salud, poblacin y vivienda. Plan de Desarrollo Concertado Regional.

3. ALCANCES Y CONTENIDO DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN (de acuerdo al SNIP) 3.1 Alcances Del Estudio En el desarrollo del servicio se deber tener en cuenta sin ser limitativos para la Consultora, lo siguiente: a) El mbito de implementacin del proyecto est constituido por el rea urbana del distrito de Cajamarca y alrededores. b) La consultora deber revisar y usar todos los antecedentes disponibles referidos no solo al proyecto en cuestin sino tambin a experiencias similares implementadas en otros lugares. c) La consultora deber sustentar la viabilidad, tcnica, econmica, social y de sostenibilidad de las alternativas del proyecto. d) Se debe establecer definitivamente los aspectos tcnicos fundamentales: la localizacin, la tecnologa, el calendario de ejecucin, puesta en marcha y lanzamiento, organizacin, gestin y anlisis financieros. e) La formulacin del estudio se efectuar teniendo en cuenta la metodologa y elementos establecidos por los Sistemas Nacionales de Inversin Pblica del Per, Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 05 A CONTENIDOS MNIMOS - PERFIL PARA DECLARAR LA VIABILIDAD DEL PIP y Parmetros y Normas Tcnicas Para Formulacin, publicadas en el Anexo SNIP 09. f) La consultora deber considerar la participacin directa de las instituciones regionales y locales en la etapa de levantamiento de informacin. 3.1 Contenido del Estudio de Pre inversin La Consultora deber elaborar la Lnea de Base del proyecto y/o diagnstico de la situacin actual de diagnstico de salud en la ciudad de Cajamarca y zona de influencia, desde la prevencin, diagnstico y tratamiento de las diferentes enfermedades en el rea del distrito de Cajamarca y alrededores, mbito del proyecto, tomando en consideracin la informacin relacionada al diagnstico en la informacin disponible. Asimismo, la consultora deber complementar el diagnstico con informacin detallada y de fuentes primarias, en la que se debe considerar, entre otros, los siguientes aspectos: a) Caractersticas demogrficas, socioeconmicas y culturales de la poblacin del mbito del proyecto b) Enfermedades prevalentes de la poblacin del mbito del proyecto. c) Situacin de la prestacin del servicio de prevencin, diagnstico y tratamiento de las diferentes enfermedades a atender con la construccin y equipamiento de estas unidades. d) Indicadores de resultado. El consultor deber proponer los indicadores de resultado del proyecto que permitan medir el impacto en la zona. El estudio se desarrollara de acuerdo a los parmetros y normas tcnicas de Sistema Nacional de Inversin Pblica, Anexos y formatos de los mismos, segn lo dispone la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01. Anexo SNIP 05 A: 1. RESUMEN EJECUTIVO En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que contemple los siguientes temas: A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica B. Objetivo del proyecto C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP D. Anlisis tcnico del PIP E. Costos del PIP

F. G. H. I. J. K. L.

Beneficios del PIP Resultados de la evaluacin social Sostenibilidad del PIP Impacto ambiental Organizacin y Gestin Plan de Implementacin Marco Lgico

2. ASPECTOS GENERALES Se caracterizar brevemente el PIP, sobre la base de la informacin del estudio. 2.1. Nombre del Proyecto Definir la denominacin del proyecto, la cual debe permitir identificar el tipo de intervencin 1, el bien o servicio sobre el que se intervendr y la ubicacin, debindose mantener durante todo el ciclo del proyecto. 2.2. Localizacin Presentar mapas, croquis de la localizacin del PIP 2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora Colocar el nombre de la Unidad Formuladora y el nombre del funcionario responsable de la formulacin. Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto2, sustentando la competencia funcional y las capacidades operativas. De ser el caso, especificar el rgano Tcnico de la Entidad que se encargarn de coordinar o ejecutar los aspectos tcnicos3 en la fase de ejecucin. Sustentar la designacin. 2.4. Participacin de los involucrados Consignar en la matriz sntesis de involucrados, las opiniones de los grupos sociales (beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades involucradas con el proyecto, tanto en su ejecucin como con su operacin y mantenimiento, respecto a su percepcin del problema, intereses y compromisos de participacin en el ciclo del PIP. La fuente de informacin es el diagnstico de involucrados. As mismo, sealar la estrategia del PIP para resolver los problemas identificados de acuerdo con los intereses y expectativas de los involucrados, en especial del grupo afectado por el problema y del o los grupos que puedan ser afectados por el PIP. 2.5. Marco de referencia En este punto se deber especificar los siguientes aspectos: Un resumen de los principales antecedentes del proyecto. La pertinencia del proyecto, a partir del anlisis de la manera en que se enmarca en los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversin Pblica, en el contexto nacional, regional y local.

Las naturalezas de las intervenciones aplicables se encuentran en la pgina WEB del MEF, Inversin Pblica/Documentacin/documentos de inters. Registrada en la Direccin General de Presupuesto Pblico. Pgina Web MEF/Presupuesto Pblico Elaboracin de TdR, especificaciones tcnicas, expediente tcnico, etc
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3. IDENTIFICACIN 3.1. Diagnstico de la situacin actual Se realizar principalmente con informacin de fuente primaria (trabajo de campo) y complementada con informacin de fuente secundaria4. Se incluir informacin cuantitativa, cualitativa, material grfico, fotogrfico, entre otros, que sustente el anlisis, interpretacin y medicin de la situacin actual, los factores que la explican y las tendencias a futuro. El diagnstico se organizar en los siguientes ejes: a) El rea de influencia y rea de estudio: Analizar las caractersticas fsicas, econmicas, socio-culturales, ms relevantes del rea de estudio que comprender el rea donde: (i) se encuentran los afectados por el problema, considerada como el rea de influencia; (ii) se ubica la Unidad Prestadora5 del bien o servicio a intervenir si sta ya existe, as como otras a las que pudiese acceder la poblacin afectada (alternativas); (iii) donde se ubicar el proyecto. b) Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP: Si ya existiese la Unidad Prestadora, el diagnstico debe permitir conocer cmo se encuentra funcionando sta, para que con la optimizacin o el PIP se asegure la produccin de servicios en la cantidad y con la calidad demandada. Analizar las condiciones en las que se produce actualmente los bienes o servicios que se intervendrn con el PIP, identificando y evaluando la adecuacin de los factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros), a los estndares tcnicos pertinentes. Se utilizarn estndares establecidos por el sector funcional o internacionales si stos no existieran. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de produccin que estn generando restriccin de oferta, as como los procesos que pueden estar ocasionando ineficiencias. Evaluar las posibilidades reales de optimizar la capacidad de produccin actual con intervenciones que no califiquen como inversin. Efectuar el anlisis de la vulnerabilidad (exposicin, fragilidad y resiliencia) de la Unidad Prestadora existente frente a los peligros identificados en el diagnstico del rea de influencia. Analizar si es que en los procesos de produccin actual se generan residuos (slidos, lquidos, emisiones, entre otros) y, de ser afirmativo, cul es el proceso de tratamiento, transporte y disposicin final de stos. Particular atencin se dar a los residuos considerados como peligrosos, txicos o similares, debindose comparar los niveles de contaminacin con los estndares establecidos. c) Los involucrados en el PIP: Analizar los grupos sociales que sern beneficiados o perjudicados con el proyecto, as como las entidades que apoyaran en su ejecucin y posterior operacin y mantenimiento. A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo), indagar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, as como su participacin en el ciclo del proyecto. De acuerdo con la tipologa del PIP, precisar los grupos considerando, entre otros, los enfoques de

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Indispensable precisar la fuente, sealando el documento, autor y la fecha. Local donde funciona o funcionar la Unidad Prestadora.

gnero, interculturalidad, estilos de vida, costumbres, patrones culturales, condiciones especiales como discapacidad. Analizar tambin, entre otros, las condiciones socioeconmicas, culturales, acceso a servicios bsicos, situaciones de riesgo de desastres o de contaminacin ambiental, de la poblacin que ser beneficiada con el proyecto y, en general, aquellas variables vinculadas con los factores que condicionan la demanda o no demanda de los servicios que se intervendr. Identificar los grupos que pueden ser afectados con la ejecucin del PIP, as como con las medidas de reduccin de riesgos de desastres y con las medidas de mitigacin de los impactos ambientales negativos; sealar las acciones realizadas o que se tiene previsto realizar para reducir el riesgo de conflictos sociales con tales grupos. 3.2. Definicin del problema y sus causas Especificar con precisin el problema central identificado, el mismo que ser planteado desde la demanda, sobre la base del diagnstico de involucrados. Analizar y determinar las principales causas que lo generan, as como los efectos que ste ocasiona, precisando el marco terico o estudios utilizados como referencia sobre los que se basa el anlisis causal. Se sustentar en una matriz cada causa y efecto, con informacin proveniente del diagnstico realizado6. Incluir el rbol de causas- problema-efectos. De ser el caso, incluir en las causas del problema central, los resultados del anlisis de vulnerabilidad de la Unidad Prestadora efectuado de acuerdo con el numeral 3.1.b de estos contenidos mnimos. 3.3. Objetivo del proyecto Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los objetivos especficos o medios (de primer orden y fundamentales), los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con las intervenciones previstas. Incluir el rbol de medios-objetivo-fines. 3.4. Alternativas de solucin Plantear las alternativas de solucin al problema, a partir de la identificacin de todas las posibles acciones que permitirn que se logre cada uno de los medios fundamentales y del anlisis de su respectiva interrelacin (independiente, complementaria o mutuamente excluyente). Precisar el marco terico o estudios utilizados como referencia, que sustenta su planteamiento como solucin al problema identificado. Las alternativas de solucin deben: i. ii. iii. Tener relacin con el objetivo central; Ser tcnicamente posibles y pertinentes; Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin competente.

Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado, as como los intentos de soluciones anteriores.

Indicadores cuantitativos, cualitativos, fotografas, entre otros

4. FORMULACIN Y EVALUACIN 4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto: Se establecer el perodo7 en el que se estimarn los costos y beneficios del proyecto, a efectos de su evaluacin. 4.2. Anlisis de la Demanda: Se efectuarn las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones, para lo cual: a) Se identificar los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto, que se relacionan directamente con el problema identificado y que sern proporcionados en la postinversin. b) Se definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin demandante potencial y efectiva, actual y futura, especificando y sustentando los parmetros y supuestos utilizados. c) Se estimar y analizar la demanda efectiva actual, en base a informacin de fuentes primaria y secundaria, que deber haber sido incluida en el diagnstico del servicio y de los grupos involucrados (en particular los afectados por el problema). d) Se analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearn los parmetros y supuestos para las proyecciones de la demanda. e) Se proyectar la demanda efectiva a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sealando y sustentando los parmetros, supuestos y metodologa utilizada. Solo si en el PIP se incluyen intervenciones que pueden modificar las tendencias actuales de demanda, ya sea en trminos de incremento de la poblacin demandante o el ratio de concentracin (cantidad demandada por perodo o nivel de utilizacin del servicio), se proyectar la demanda en la situacin con proyecto. Se sustentar los supuestos asumidos. 4.3. Anlisis de la Oferta: Estimar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones, sobre la base del diagnstico del servicio realizado considerando lo sealado en el numeral 3.1.b de estos contenidos. A tal efecto: a) Se estimar las capacidades de produccin, actuales y futuras, de los distintos factores de produccin (recursos fsicos y recursos humanos), identificados y evaluados en el diagnstico, aplicando estndares de rendimiento disponibles8. b) Se determinar la oferta actual y su evolucin futura, en la situacin sin proyecto. Estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de incrementar la capacidad de los factores de produccin restrictivos, fundamentalmente con mejoras en la gestin. Explicar por qu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada. Se proyectar la oferta optimizada (o la oferta actual) en el horizonte de evaluacin del PIP, detallando los supuestos y parmetros utilizados. 4.4. Balance Oferta Demanda: Determinar brecha a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sobre la base de la comparacin de la demanda efectiva proyectada (en la situacin sin proyecto o con proyecto, segn corresponda) y la oferta optimizada o la oferta actual cuando no haya sido posible optimizarla.
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Consultar el Anexo SNIP 10 Parmetros para Evaluacin. Pgina 2. Consultar Anexo SNIP 09 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin.

4.5. Anlisis tcnico de las alternativas de solucin: En este punto se analizarn los temas que posibilitarn dimensionar adecuadamente el proyecto y determinar los requerimientos de factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, etc.), tanto en la fase de inversin como en la de operacin y mantenimiento. Se establecer las metas concretas de productos que se generarn y recursos que se utilizarn en la fase de inversin9. Para cada una de las alternativas de solucin que se definieron, se efectuar el anlisis de la localizacin 10, tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y operacin, organizacin y gestin, etc. Para este anlisis se deber considerar los factores que inciden en la seleccin de dichas variables y que se establecen en las normas tcnicas que existen11, segn la tipologa de PIP. Sobre la base de las intervenciones consideradas en cada una de las alternativas de solucin se efectuar el anlisis del riesgo de desastres y la evaluacin de los impactos del PIP en el ambiente. De acuerdo con los resultados, incluir en las alternativas de solucin: Acciones para reducir los daos y/o prdidas que se podran generar por la probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto. Medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente. Para cada alternativa de solucin y sobre la base del anlisis tcnico y la brecha de oferta y demanda se definirn: Las metas de produccin de bienes y/o servicios a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo. Los requerimientos de recursos para la fase de inversin (caractersticas, cantidad, perodo). En el caso de la inversin en infraestructura se deber estimar las metas fsicas (unidades, dimensiones, volumen, etc.) y especificar, entre otros, las principales caractersticas de la topografa del terreno, tipo de suelos, nivel de sismicidad en el rea12, disponibilidad de materiales en la zona o condiciones para su traslado a la obra. Hay que considerar las normas tcnicas y los estndares correspondientes al tipo de PIP, as como a los usuarios o pblico con condiciones especiales, tal como las personas con discapacidades. En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar los equipos, la cantidad, las caractersticas tcnicas bsicas e incluir cotizaciones. En el caso de inversin en capital humano o mejoras en procesos o en gestin de la entidad, estimar los requerimientos de los especialistas que intervendrn (perfil y nmero). Los requerimientos de recursos para la fase de operacin y mantenimiento (Caractersticas, cantidad, perodo). 4.6. Costos a precios de mercado: La estimacin de los costos debe estar sustentada en los requerimientos de recursos (Cantidad, caractersticas, periodo) que se definieron previamente en el numeral anterior. 4.5 Anlisis tcnico de las alternativas de solucin. Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, desagregar los costos por componentes (medios fundamentales) y acciones, precisando y sustentando los precios unitarios que se han empleado.

N de ambientes que se construirn, N de cursos de capacitacin que se efectuarn, por ejemplo. En el caso de inversin en infraestructura, para la localizacin se deber considerar el tipo de suelo, caractersticas de la topografa del terreno, peligros existentes, dimensiones ambientales que podran afectarse, entre otros. Consultar Anexo SNIP 09 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin. Incluir informacin de aceleracin ssmica.
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Se deber incluir los costos de las medidas de reduccin de riesgos y de mitigacin de los impactos ambientales negativos; considerar los costos de elaboracin de los estudios de evaluacin del impacto ambiental que se realizarn en la fase de inversin segn lo concordado entre el SNIP y el SEIA. As mismo, los costos de la gestin de la fase de inversin, as como de la evaluacin ex-post (culminacin y resultados). Los costos de operacin y mantenimiento se estimarn en la situacin sin proyecto, definida como la situacin actual u optimizada, as como en la situacin con proyecto. Describir los supuestos y parmetros utilizados. Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definidos como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. Presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado. 4.7. Evaluacin Social: Se efectuar la evaluacin social de cada alternativa, para lo cual se deber elaborar los flujos de beneficios y costos sociales. a. Beneficios sociales Identificar, definir y sustentar los beneficios que generar el proyecto13, debiendo guardar coherencia con los fines de ste. Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes alternativas en la situacin con proyecto, para todo el horizonte de evaluacin. Estimar los beneficios que se generaran en la situacin sin proyecto, para todo el horizonte de evaluacin. Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. b. Costos sociales Se elaborarn los flujos de costos sociales (situaciones con y sin proyecto), teniendo como base los flujos de costos a precios de mercado, los cuales sern ajustados aplicando los factores de correccin de precios de mercado a precios sociales14. Se deber incluir tambin en los flujos otros costos sociales, que no aparecen en los flujos de costos a precios de mercado, pero que pueden generarse tanto en la situacin sin proyecto, como en la situacin con proyecto. c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto Se estimarn los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al tipo de proyecto que se est formulando en este caso se aplicar la metodologa costo/ efectividad15. Metodologa costo/efectividad Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificacin o valorizacin adecuada de los beneficios sociales en trminos monetarios. Los
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Consultar el Anexo SNIP 10 Parmetros para Evaluacin. Pginas 5-6 Consultar el Anexo SNIP 10 Parmetros para Evaluacin. Generales Pginas 2-4; por tipo de PIP pginas 713 Consultar el Anexo SNIP 10 Parmetros para Evaluacin. Pginas 5-6
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indicadores son Costo Efectividad o Costo Eficacia dependiendo si los indicadores son de impactos o de resultados, respectivamente. d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de desastres (MRRD). De ser el caso, se estimarn los indicadores de rentabilidad social de las MRRD, considerando los costos y beneficios incrementales asociados a dichas medidas16. Si son rentables socialmente, el flujo pertinente para la evaluacin social del PIP incorporar los costos y beneficios sociales asociados a las MRRD; caso contrario el flujo pertinente ser sin MRRD. Esta evaluacin no se efectuar sobre las medidas de reduccin de riesgos ante sismos; el formulador considerar las normas vigentes de sismo resistencia y el evaluador verificar que se hayan incluido las medidas correspondientes. 4.8. Anlisis de Sensibilidad: Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los factores que no afecten la seleccin de la alternativa o que el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social. 4.9. Anlisis de Sostenibilidad: Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til. Deber demostrarse que se han adoptado las previsiones y medidas respecto a: a. Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento. b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de operacin; c. El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros). d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los beneficiarios. e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operacin y mantenimiento. f. Los riesgos de desastres. 4.10. Impacto ambiental De acuerdo con las normas del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental (SEIA): a. Si el PIP no se encuentra en el listado del Anexo II, o en sus actualizaciones17, en el marco del Reglamento de la Ley del SEIA, se considera lo estipulado en el art. 23 del citado reglamento, referido a proyectos, actividades, obras y otros no comprendidos en el SEIA. b. Si el PIP se encuentra en el listado del Anexo II, o en sus actualizaciones, en el marco del Reglamento de la Ley del SEIA, sistematizar en este punto: I. La identificacin de las dimensiones ambientales que estn siendo afectadas o pueden ser afectadas por la unidad Prestadora del servicio y por el PIP. Considerar como base el diagnstico del rea de estudio.
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Consultar las publicaciones: (a) Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin del riesgo de desastres en los PIP (2010). MEF-GIZ y (b) Sistema Nacional de Inversin Pblica y Cambio Climtico. Una estimacin de los beneficios y costos de implementar medidas de reduccin de riesgos (2010). MEF-MINAMGIZ. Pgina WEB del MEF, Inversin Pblica/Documentacin/documentos de inters. Resolucin Ministerial N 157-2011-MINAM primera actualizacin de listado de proyectos de inversin sujetos al SEIA:
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II.

III.

IV. V. VI.

Los recursos naturales que se utilizan o se utilizarn tanto en la fase de inversin como en la de operacin y mantenimiento. Considerar como base el diagnstico del o los servicios que se intervendrn con el PIP y el planteamiento de los requerimientos de recursos sealado en numeral 4.5 de estos contenidos. Los residuos que se generan o generarn por la unidad Prestadora o por el PIP, as como los procesos de tratamiento y disposicin final. Considerar como base el diagnstico del o los servicios que se intervendrn con el PIP y el anlisis tcnico de las alternativas de solucin. Las medidas de mitigacin o control de los impactos ambientales actuales y futuros. Consignar los costos atribuibles a dichas medidas. Las actividades que se desarrollarn para el cierre o abandono en la fase de inversin y de post-inversin. Los costos de elaboracin de los estudios Declaracin de Impacto Ambiental - DIA, Estudio de Impacto Ambiental semi detallado (EIAsd) o Estudio de Impacto Ambiental detallado (EIAd), segn corresponda. Si la Autoridad Competente ya hubiese emitido la Calificacin Anticipada considerar el nivel de estudio establecido.

4.11. Seleccin de alternativa Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal seleccin. 4.12. Plan de Implementacin Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin. 4.13. Organizacin y Gestin Analizar las capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas, por cada uno de los actores que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, en el marco de los roles y funciones que deber cumplir. Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversin y de operacin. Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin directa) ms apropiada para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados. En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico-administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia costos de proyectos similares. 4.14. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes18 y sus valores actuales y esperados, a efectos del seguimiento y evaluacin ex post.

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Consultar la lista de indicadores para evaluacin ex-post, publicadas en la web del MEF, inversin pblica/documentacin/documentos de inters.

5. CONCLUSIN Mencionar la alternativa priorizada y recomendar la siguiente accin a realizar con relacin al ciclo de proyecto. 6. ANEXOS Incluir como anexos la informacin que sustente o detalle algunos de los puntos considerados en el perfil. Topografa del rea. Estudio Hidrolgico. Geologa. Vida til. Material de cobertura. Climatologa. Anlisis ambiental. Ttulo de propiedad o Acta de Donacin de terreno. Constancia de Intendencia Nacional de reas Naturales Protegidas de la no existencia de reas naturales protegidas, en el sitio materia de seleccin. Constancia de INDECI, de vulnerabilidad a riesgos naturales del sitio de materia de seleccin. Documento expedida por el INC que acredite la no existencia de restos arqueolgicos. Anlisis meteorolgico, del sitio de materia de seleccin. Compatibilizacin del uso del suelo y expansin urbana, del sitio de materia de seleccin, emitido por la municipalidad Provincial. Compatibilizacin con el plan de gestin integral de residuos slidos de la provincia. Estimacin de volumen de material de cobertura existente en sitio de materia de seleccin. Plano topogrfico referido a BM oficial y coordenadas UTM del sitio de materia de seleccin. Sondaje elctrico Vertical para determinar la profundidad de la Napa fretica. 4. INSTRUMENTOS DE APOYO EN LA RECOPILACIN DE INFORMACIN Durante la elaboracin del estudio de pre inversin los instrumentos que se requerirn como apoyo en la recopilacin de informacin sern: Talleres con los involucrados, para determinar las condiciones actuales y las posibles alternativas de solucin. Talleres de sensibilizacin. Encuestas de los involucrados para el levantamiento de lneas de base. Los datos que se adquirirn servirn para elaborar los mdulos de ASPECTOS GENERALES, LA IDENTIFICACION Y PARTE DE LA FORMULACION Y EVALUACION para determinar la viabilidad del proyecto.

5. PLAZO DE ELABORACIN DEL ESTUDIO, PLAZOS PARA PRESENTACIN, REVISIN Y LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES DE INFORMES SOLICITADOS. El estudio se realizar en 100 das calendarios que se distribuirn en dos etapas: a) Primero. La duracin que demandar la elaboracin del estudio se ha estimado a partir del da siguiente a la firma del contrato y hasta la presentacin del Informe de viabilidad de la evaluacin final de la OPI del GRC en un total de 100 das, el cual contempla las siguientes actividades. Revisin del primer informe Primera Asistencia Tcnica por la DRSC. Presentacin de observacin y sugerencias en la implementacin de las propuestas Levantamiento de observaciones. Revisin del segundo informe Segunda Asistencia Tcnica por la DRSC. Presentacin de observacin y sugerencias en la implementacin de las propuestas Levantamiento de observaciones. Revisin del Informe Final por la institucin competente en la Supervisin del estudio Subsanacin de observaciones al Informe Final. Revisin y conformidad de la Supervisin posterior a la subsanacin de observaciones, de ser el caso Perodo de tiempo para la revisin, aprobacin y, declaracin de viabilidad del Proyecto. Subsanacin de observaciones de esta instancia evaluadora, de ser el caso. Viabilidad del estudio. b) Segundo. El plazo para la presentacin de los informes es como sigue: La presentacin del primer informe se dar a los treinta y cinco (35) das despus de la firma del contrato. Revisin del primer informe tendr un plazo de cinco (5) das Conformidad o entrega de observaciones un (1) da Primera implementacin de recomendaciones de la DRSC en tres (3) das La presentacin del segundo informe se dar a los Noventa (85) das despus de la firma del contrato. Revisin del segundo informe cinco (5) das Conformidad o entrega de observaciones un (1) da Segunda implementacin de recomendaciones de la DRSC cinco (5) das Presentacin del Estudio de Pre inversin a la Oficina de Programacin de Inversiones del GRC a fin de registrar los proyectos segn el Sistema Nacional de Inversin Pblica en el Banco de Proyectos, la presentacin un (1) da La Consultora presentar a la Supervisin los productos de la Consultora (Informes de Avance e Informe Final) segn se detalla ms adelante. Para que sea procedente la liquidacin, es indispensable que tanto los documentos impresos como el medio magntico hayan sido entregados y que estn debidamente suscritos por el profesional especialista responsable y por el jefe del estudio. INFORMES A ENTREGAR POR LA CONSULTORA a. Plan de Trabajo y Cronograma de actividades.

La presentacin del plan de trabajo y cronograma se har a efectivo al segundo (2) da calendario de suscrito el Contrato, conteniendo la descripcin de las actividades, plazos, metodologa y recursos financieros y no financieros a ser utilizados tanto en el trabajo de campo, como en el de gabinete. b. Primer Informe A los treinta y cinco (35) das calendario de suscrito del Contrato, conteniendo: Diagnstico de la Situacin actual del servicio en la poblacin en el mbito del proyecto El desarrollo de los Aspectos Generales e Identificacin del Estudio de Perfil del Proyecto c. Segundo Informe A los setenta y cinco (75) das calendario de suscrito el Contrato, conteniendo Conteniendo los Mdulos de Formulacin, Evaluacin, Conclusiones, Anexos, Resumen Ejecutivo y Ficha de Registro del proyecto Y estudios complementarios para la declaracin de viabilidad. d. Informe Final A los noveinta (90) das calendario de suscrito el Contrato, conteniendo Presentacin del proyecto terminado y declarado viable por la Oficina de Programacin de Inversiones de la Institucin competente (habindose firmado convenio). Informe de viabilidad de la OPI. REVISIN DE INFORMES La Consultora presentar el primer, segundo informe y las observaciones subsanadas directamente al Cliente del estudio del proyecto. Para efecto del cmputo de plazos se considerar la fecha de entrega al Cliente. Asimismo, el Cliente presentar las observaciones, aprobaciones y/o cualquier documento directamente a la Consultora. La subsanacin de las observaciones que se formulen y la revisin estar a cargo de personal designado por el Cliente, no conlleva, por motivo alguno, modificacin del plazo total para la presentacin del informe final, expedido a la declaratoria de viabilidad del proyecto por la Oficina de Programacin de Inversiones de la institucin competente (habindose firmado convenio para la evaluacin y registro en el Banco de Proyectos del SNIP). a. Primer Informe El Cliente revisar el Primer Informe dentro de los cinco (5) das hbiles siguientes a la recepcin de los mismos y al sexto da hbil, comunicar a la Consultora la conformidad o sus observaciones si las hubiese. La Consultora para subsanar o aclarar las observaciones, tendr tres (03) das hbiles, contabilizados desde el da hbil siguiente de recibida la comunicacin del Supervisor, a ms tardar al 4 da hbil la Consultora deber hacer la entrega pertinente. Cabe sealar que la conformidad que otorgue el Cliente, tiene carcter de preliminar, no exonerando a la Consultora de la obligacin y responsabilidad de absolver las observaciones que posteriormente la instancia del Sistema Nacional de Inversin Pblica le pudieran formular.

1 ... En caso los Informes presentados fueran observados por el evaluador y no sean subsanados adecuadamente por a la Consultora en el tiempo previsto, se aplicar una penalidad por mora por cada da de atraso hasta la correcta subsanacin... Para el caso de absolucin de observaciones, el Cliente devolver a la Consultora los ejemplares del juego original de la versin desaprobada. La Consultora deber presentar una nueva versin absolviendo las observaciones formuladas siguiendo el mismo procedimiento estipulado para la presentacin de informes, debiendo indicar en la cartula el nmero de la versin presentada. b. Segundo Informe El Cliente revisar el Segundo Informe dentro de los cinco (5) das hbiles siguientes a la recepcin de los mismos y al sexto da hbil, comunicar a la Consultora la conformidad o sus observaciones si las hubiese. La Consultora para subsanar o aclarar las observaciones, tendr cinco (05) das hbiles, contabilizados desde el da hbil siguiente de recibida la comunicacin del Cliente, a ms tardar al 6 da hbil la Consultora deber hacer la entrega pertinente. Cabe sealar que la conformidad que otorgue el Cliente, tiene carcter de preliminar, no exonerando a la Consultora de la obligacin y responsabilidad de absolver las observaciones que posteriormente la instancia del Sistema Nacional de Inversin Pblica le pudieran formular. 1 ... En caso los Informes presentados fueran observados por el evaluador y no sean subsanados adecuadamente por a la Consultora en el tiempo previsto, se aplicar una penalidad por mora por cada da de atraso hasta la correcta subsanacin... Para el caso de absolucin de observaciones, el Cliente devolver a La Consultora los ejemplares del juego original de la versin desaprobada. La Consultora deber presentar una nueva versin absolviendo las observaciones formuladas siguiendo el mismo procedimiento estipulado para la presentacin de informes, debiendo indicar en la cartula el nmero de la versin presentada. c. Informe Final Concluido la revisin y evaluacin del perfil tcnico que estar a cargo por La Oficina de Programacin de Inversiones (OPI GRC), emitir el informe final con la declaracin de viabilidad del Estudio de Pre Inversin del Proyecto a nivel de Perfil. d. Liquidacin del Estudio de Pre inversin Presentacin del Informe de culminacin, del estudio de pre inversin al da siguiente de haberse presentado el informe de viabilidad de la OPI. Sanciones por atraso La Consultora se har Acreedor a la penalidad diaria que se establezca por: (a) Los retrasos en la presentacin de informes en los plazos contractuales. (b) La NO-SUBSANACIN o No aclaracin de observaciones formuladas en los plazos con que cuenta el Consultora.

Supervisin de la Elaboracin del PIP. La supervisin de la Elaboracin del PIP estar directamente a cargo del Cliente y/o delegado a otra persona o entidad, quienes supervisaran el proceso de elaboracin de acuerdo al plan de trabajo presentado por la consultora. 6. NMEROS Y CONTENIDO DE LOS INFORMES QUE SE PRESENTARN a. Plan de Trabajo y Cronograma de actividades. A los dos (2) da calendario de suscrito el Contrato, conteniendo la descripcin de las actividades, plazos, metodologa y recursos financieros y no financieros a ser utilizados tanto en el trabajo de campo, como en el de gabinete. b. Primer Informe A los Treinta y cinco (35) das calendario de suscrito del Contrato, conteniendo: El presente documento tendr la numeracin, Informe N 001-2012 Diagnstico de la Situacin actual de la prestacin de servicio de Tomografa y Hemodilisis de la poblacin de Cajamarca y alrededores en el mbito del proyecto. El desarrollo del Estudio de Perfil del Proyecto ser de acuerdo Anexo SNIP 05 A - V 2.0, presentndose en el primer informe: o Aspectos Generales. 2.1. Nombre del Proyecto 2.2. Localizacin 2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora 2.4. Participacin de los involucrados 2.5. Marco de referencia o Identificacin. 3.1. Diagnstico de la situacin actual a. El rea de influencia y rea de estudio: b. Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP: c. Los involucrados en el PIP: 3.2. Definicin del problema y sus causas 3.3. Objetivo del proyecto 3.4. Alternativas de solucin c. Segundo Informe A los setenta y cinco (75) das calendario de suscrito el Contrato, conteniendo El presente documento tendr la numeracin, Informe N 002-2012 Estudios complementarios para la declaracin de viabilidad. El desarrollo del Estudio de Perfil del Proyecto ser de acuerdo Anexo SNIP 05 A - V 2.0, presentndose en el segundo informe: o Formulacin 4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto: 4.2. Anlisis de la Demanda:

4.3. Anlisis de la Oferta: 4.4. Balance Oferta Demanda: 4.5. Anlisis tcnico de las alternativas de solucin: 4.6. Costos a precios de mercado: o Mdulos de Evaluacin. 4.7. Evaluacin Social: a. Beneficios sociales b. Costos sociales c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de desastres (MRRD). 4.8. Anlisis de Sensibilidad: 4.9. Anlisis de Sostenibilidad: 4.10. Impacto ambiental 4.11. Seleccin de alternativa 4.12. Plan de Implementacin 4.13. Organizacin y Gestin 4.14. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada o o o o d. Informe Final A los cien (100) das calendario de suscrito el Contrato, conteniendo El presente documento tendr la numeracin, Informe N 003-2012 Presentacin del proyecto terminado y viable por la Oficina de Programacin de Inversiones de la Institucin competente (habindose suscrito convenio). Informe de viabilidad de OPI-GRC. De haber desplazamiento en los plazos de entrega de los Informes, como consecuencia de retrasos en el levantamiento de observaciones, en caso de haberlas, stos sern retrasos imputables a la Consultora, ameritarn penalidad y se actuar en concordancia conforme a Ley. e. Liquidacin del Estudio de Pre inversin. Se presentara Informe de culminacin del estudio de pre inversin al da siguiente de haberse presentado emitido el informe de viabilidad de la OPI GRC. Conclusiones. Anexos. Resumen Ejecutivo. Ficha de Registro del proyecto

f. Cronograma de Elaboracin del Estudio de Pre inversin.

ACTIVIDADES MESES PLAN DE TRABAJO Elaboracin Aprobacin FORMULACION DE ESTUDIO DE PRE INVERSION ASPECTOS GENERALES IDENTIFICACION Trabajo de Campo Recopilacin de Informacin primaria y secundaria Procesamiento de informaciones en gabinete Construccin de rbol de Problemas y Objetivos Planteamiento de alternativas FORMULACION Estudio de la Demanda Estudio de la Oferta Estimacin de la Demanda Insatisfecha Dimensionamiento y descripcin tcnica de alternat. Levantamiento Topogrfico y costeo Estimacin de Beneficios Sociales EVALUACION Evaluacin Social Anlisis de sensibilidad Anlisis de sostenibilidad Estudio de Impacto Ambiental Construccin de marco Lgico Registro en el Banco de Proyectos Levantamiento de Observaciones de OPI PLAZO DE ELABORACIN DE ESTUDIO DE PRE INVERSIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 FEBRERO MARZO ABRIL MAYO 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

7. VALOR REFERENCIAL PARA LA ELABORACIN DEL ESTUDIO De acuerdo a los profesionales y al tiempo de desarrollo del proyecto se ha emitido el valor referencial. Valor referencial propuesto para el desarrollo del Proyecto.
PRESUPUESTO PARA ELABORACION DE PERFIL Nro. 1 DESCRIPCION PERSONAL PROFESIONAL, TECNICO Y OTROS JEFE DE PROYECTO / INGENIERO CIVIL ESPECIALISTA EN ECONOMIA ESPECIALISTA EN EQUIPAMIENTO MEDICO ESPECIALISTA EN MEDIO AMBIENTE ESPECIALISTA EN ARQUITECTURA ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS ESPECIALISTA EN INST. SANITARIAS ESPECIALISTA EN INST. ELECTRICAS ESPECIALISTA EN INST. DE COMUNICACIN ESPECIALISTA EN MECANICA DE SUELOS 2 ESPECIALISTA EN COSTOS Y PRESUPUESTOS ESTUDIO DE CAMPO Y LABORATORIO DIAGNOSTICO (1) ESTUDIO DE EQUIPAMIENTO MEDICO (2) ESTUDIO DE MEDIO AMBIENTE ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS ESTUDIO DE TOPOGRAFIA ESTUDIO DE COSTOS Y PRESUPUESTO CIRA (3) SUB TOTAL -1- S/. 3 GASTOS GENERALES VARIABLES (4) UTILIDAD SUB TOTAL -2- S/. IMPUESTOS (5) 4
(1) (2) (3) (4) (5)

CANTIDAD

TIEMPO MES 3.50 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

PREC. UNIT. S/. 10,000.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 15,000.00 20,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 3,000.00

TOTAL S/. 132,500.00 35,000.00 15,000.00 15,000.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 15,000.00 78,000.00 15,000.00 20,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 3,000.00 210,500.00 21,050.00 21,050.00 252,600.00 45,468.00 298,068.00

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10% 10% 18%

PRESUPUESTO TOTAL PARA LA ELABORACION DEL PIP S/.

Comprende la recopilacin de la informacin en toda la zona de influencia del proyecto. Comprende la recopilacin de la informacin y/o visita a los fabricantes de equipos mdicos. Se realizar de ser necesario. Comprende los gastos en oficina, movilidad, utiles de oficina, administracin, comunicaciones, etc. Si se trata de una persona natural el impuesto ser de 10% y si es persona juridica 18%.

8. REQUISITOS TECNICOS MINIMOS DEL PERSONAL PROFESIONAL De acuerdo a los profesionales y al tiempo de desarrollo del proyecto se ha elaborado el siguiente perfil para los profesionales que participen en el estudio. a. Jefe de Proyecto / Ingeniero Civil. Profesional de la rama de la Ingeniera Civil, con ms de diez aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada, elaboracin de expedientes tcnicos, supervisin de estudios, supervisin de obras y construccin de obras; con estudios a nivel de diplomado en Elaboracin de PIP, Elaboracin de Expedientes Tcnicos de Obras, Costos y Presupuestos de Obra, Seguridad y Salud Ocupacional en Obras. b. Especialista en Economa. Profesional de la rama de la Economa, con ms de diez aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada; con estudios a nivel de diplomado de Elaboracin de PIP. c. Especialista en Equipamiento Mdico. Profesional de la rama de la Tecnologa Mdica, Mdico o profesional afn, con ms de diez aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada; con estudios a nivel de diplomado en Tecnologa Mdica. d. Especialista Medio Ambiental. Profesional de la rama de la Ingeniera Medio Ambiental o profesional afn, con ms de diez aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada; con estudios a nivel de diplomado de Elaboracin de PIP. e. Especialista en Arquitectura. Profesional de la rama de la Arquitectura o profesional afn, con ms de diez aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada; con estudios a nivel de diplomado de Elaboracin de PIP. f. Especialista en Estructuras. Profesional de la rama de la Ingeniera Estructural, Ingeniera Civil o profesional afn, con ms de cinco aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada; con estudios a nivel de diplomado de Elaboracin de PIP. g. Especialista en Instalaciones Sanitarias. Profesional de la rama de la Ingeniera Sanitaria, Ingeniera Civil o profesional afn, con ms de cinco aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada; con estudios a nivel de diplomado de Elaboracin de PIP. h. Especialista en Instalaciones Elctricas. Profesional de la rama de la Ingeniera Elctrica, Ingeniera Mecnica-Elctrica, Ingeniera Civil o profesional afn, con ms de cinco aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada; con estudios a nivel de diplomado de Elaboracin de PIP. i. Especialista en Instalaciones de Comunicacin. Profesional de la rama de la Ingeniera de Comunicaciones o profesional afn, con ms de cinco aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada; con estudios a nivel de diplomado de Elaboracin de PIP.

j. Especialista en Mecnica de Suelos. Profesional de la rama de la Ingeniera Geolgica, Ingeniera Civil o profesional afn, con ms de diez aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada; con estudios a nivel de diplomado de Elaboracin de PIP. k. Especialista en Costos y Presupuestos. Profesional de la rama de la Ingeniera Civil, con ms de cinco aos de experiencia profesional, que haya elaborado proyectos de inversin pblica y/o privada; con estudios a nivel de diplomado de Elaboracin de PIP.